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1、吊裝方案的主要內(nèi)容1.2.3.吊裝工藝設(shè)計1）工藝方法要求2）吊裝參數(shù)表3）機具材料匯總表4）設(shè)備支吊點結(jié)構(gòu)設(shè)計圖。5）吊裝平立面布置圖6）吊裝進(jìn)度計劃4.吊裝組織體系5.6安質(zhì)體系及措施7.應(yīng)急預(yù)案。8計算書。吊裝方案編制依據(jù)：1.國家有關(guān)法規(guī)、有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2施工總組織設(shè)計或吊裝規(guī)劃。3.工程技術(shù)資料。4.施工現(xiàn)場條件。5.機具情況及技術(shù)裝備能力。6設(shè)備到貨計劃。送電驗收1.由供電部門檢查合格后，將電源送進(jìn)室內(nèi)，經(jīng)過驗電、校相無誤。2.合高壓進(jìn)線開關(guān)，檢查高壓電壓是否正常；合變壓器柜開關(guān)，檢查變壓器是否有電合低壓柜進(jìn)線開關(guān)，查看低電壓是否正常。分別合其它柜的開關(guān)。3.空載運行 24H

2、，無異?，F(xiàn)象，辦理驗收手續(xù)，交建設(shè)單位使用。同時提交施工圖紙、施工記錄、產(chǎn)品合格證說明書、試驗報告單等技術(shù)資料。管道壓力試驗前條件：1.除涂漆絕熱外己全部完成2.焊縫及他待檢部位未涂3管道上膨脹節(jié)己劥臨時約束。4試驗用壓力表在周檢期內(nèi)精度符合規(guī)定2塊1.6級5.符合壓力試驗要求的液體或氣體己經(jīng)備齊6.管道己按試驗要求加固。7.無關(guān)系統(tǒng)用刻板或其他隔離措施隔開。8.待試管道上的安全閥爆破片儀表元件己拆下9。試驗方案己批準(zhǔn)進(jìn)行了交底10。相關(guān)資料己經(jīng)建設(shè)單位和有關(guān)部門復(fù)查。無應(yīng)力配管采用無應(yīng)力配管，其固定焊口應(yīng)遠(yuǎn)離機器；管道與機械設(shè)備連接前，應(yīng)在自由狀態(tài)下檢驗法蘭的平行度和同軸度，偏差應(yīng)符合規(guī)定要

3、求；管道與機械設(shè)備最終連接時，應(yīng)在聯(lián)軸節(jié)上架設(shè)百分表監(jiān)視機器位移；管道經(jīng)試壓、吹掃合格后，應(yīng)對該管道與機器的接口進(jìn)行復(fù)位檢驗；管道安裝合格后，不得承受設(shè)計以外的附加載荷。球形罐質(zhì)量證明書包括的內(nèi)容：制造竣工圖樣；壓力容器產(chǎn)品合格證；產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；特種設(shè)備制造監(jiān) 督檢驗證書。 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，1.質(zhì)量計劃或檢驗計劃.2主要受壓元件材質(zhì)證明書及復(fù)驗報告3.材料清單4.材料代用審批證明5.結(jié)構(gòu)尺寸檢查報告6.焊接記錄7.熱處理報告及自動記錄曲線8. 無損檢測報告9.產(chǎn)品焊接試件檢驗報告10.產(chǎn)品銘牌的拓印件或者復(fù)印件。消防工程驗收條件：1.技術(shù)資料完整合法有效2完成消防工程合同規(guī)定的工作量和變

4、更增減工作量，具備分部工程的竣工驗收條件。3單位工程或與消防工程相關(guān)的分部工程已具備竣工驗收條件或已進(jìn)行驗收。4施工單位已委托具備資格的建筑消防設(shè)施檢測單位進(jìn)行技術(shù)測試，并取得檢測資料。5建設(shè)單位應(yīng)正式向當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)提交申請驗收報告并送交有關(guān)技術(shù)資料。 電動機通電前的檢查內(nèi)容1對照電動機銘牌標(biāo)明的數(shù)據(jù)，檢查電動機定子繞組的連接方法是否正確（丫連接還是A 連接），電源電壓、頻率是否合適。2轉(zhuǎn)動電動機轉(zhuǎn)軸，看轉(zhuǎn)動是否靈活，有無摩擦聲或其他異聲。3檢查電動機接地裝置是否良好。4檢查電動機的啟動設(shè)備是否良好。操作是否正常，電動機所帶的負(fù)載是否良好。專項施工方案安全保證措施：組織保障，技術(shù)措施，應(yīng)急

5、預(yù)案，監(jiān)測監(jiān)控合同風(fēng)險表現(xiàn)形式：主體，訂立招投標(biāo)過程，條款不完備單方面。簽訂固定總價，業(yè)主違約，變更簽證。采購工作的3個中心任務(wù)1. 質(zhì)量安全保證人身安全保證和項目運行安全保證是核心。要確保此核心，必須嚴(yán)格按設(shè)計文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購、檢查和驗收。對于重大設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。2 .進(jìn)度保證3 .經(jīng)濟(jì)保證設(shè)備監(jiān)造內(nèi)容：1.審查質(zhì)量體系，施工技術(shù)文件，質(zhì)量驗收文件，質(zhì)量檢查驗收報告2施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃3原材料，外購件質(zhì)量證明書，復(fù)驗報告4特種作業(yè)文件，人員資質(zhì)證。設(shè)備驗收內(nèi)容：核對驗證，外觀檢查，運轉(zhuǎn)調(diào)試，技術(shù)資料施工方案的編制內(nèi)容施工程序 .施工方法.進(jìn)度計劃 .資源配置計劃.

6、安全技術(shù)措施.質(zhì)量管理措施 .施工平面布置專項方案編制內(nèi)容1工程概況2)編制依據(jù)3)施工計劃4施工工藝技術(shù)5施工安全保證措施6 勞動力計劃7)計算書及相關(guān)圖紙。施工方案的交底內(nèi)容施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等?？偲矫鎴D設(shè)計內(nèi)容1地上、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸。2生產(chǎn)、生活及行政等臨時設(shè)施平面布置的設(shè)計。3臨時用電的設(shè)計和臨時用水的設(shè)計。4各施工單位承包范圍韻區(qū)域劃分、場區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防通道和緊急集合點設(shè)置）。5安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站或堆場及場內(nèi)排水布置?？偲矫鎴D設(shè)計的步驟1確定項目主要設(shè)備的運輸路線、確定大型吊車的站

7、位及行走線路。2確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場所位置。3確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資。4確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施的布置。5調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。施工人員教育培訓(xùn)：1.現(xiàn)場三級2結(jié)合施工階段3.特殊工種專門4事故，前兆重點教育5節(jié)假日前后6針對施工環(huán)境作業(yè)條件的變化技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。安全技術(shù)交底要點是針對施工過程中存在較大安全風(fēng)險的項目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項

8、目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)等。技術(shù)交底分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。.技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施1.制度措施。項目部有健全的規(guī)章制度，明確責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級組織的責(zé)任明確，則協(xié)調(diào)后的實施能落實到位。2教育措施。使項目

9、部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。3經(jīng)濟(jì)措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當(dāng)補償。進(jìn)度控制的主要措施1組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。2技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機械的可能性。3合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施4經(jīng)濟(jì)措施：實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激

10、勵措施等。5信息管理措施：收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較空調(diào)設(shè)備進(jìn)度計劃制約：施工進(jìn)度計劃變化，現(xiàn)場實體現(xiàn)關(guān)，空調(diào)設(shè)備監(jiān)控設(shè)備安裝工藝規(guī)律，設(shè)備材料進(jìn)場時機，機具人員配備施工成本控制的原則施工前成本控制要點1優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；2編制成本計劃并進(jìn)行分解；3做出施工隊伍、施工機械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。風(fēng)險發(fā)生的誘因1 .物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全

11、裝置的缺陷；2 .人的不安全行動，包括不采取安全措施、誤操作、不按操作規(guī)程操作等不安全行為；3 .可能造成職業(yè)病、中毒的勞動環(huán)境和條件，包括物理的（噪聲、振動、濕度、輻射、高溫、低溫等），化學(xué)的（生產(chǎn)性粉塵、易燃易爆、有毒、危險氣體、毒物等) 以及生物因素；4 .管理缺陷。包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少等的管理。安全生產(chǎn)教育內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；安全防范措施，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果；預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識、方法和措施等。危險源防護(hù)技術(shù)1消除危險源，盡量減少和降低危險程度 2限制能量

12、或危險物質(zhì) 3隔離 4耐失誤設(shè)計 5冗余技術(shù)對施工技術(shù)方法質(zhì)量控制的內(nèi)容施工方案、專題措施、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計文件控制、技術(shù)復(fù)核、新技術(shù)應(yīng)用、竣工控制等合金鋼管道焊接裂紋的質(zhì)量預(yù)控內(nèi)容檢查焊接人員的合格項目建立焊接指令卡，明確焊工可以施焊的部位、材質(zhì)和焊接方法；施焊前進(jìn)行焊接工藝評定，編制焊接工藝卡并進(jìn)行交底；檢查焊材質(zhì)量，控制焊材發(fā)放，防止材料錯用；對焊材進(jìn)行烘干，配備焊條保溫桶；檢查設(shè)備完好情況；焊前預(yù)熱，焊后進(jìn)行緩冷或熱處理；控制焊接電流、電壓。安全技術(shù)交底 （1）按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對性地補充交底內(nèi)容；冬雨期施工 應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程

13、因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （2）安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，逐級交底。并保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員和相關(guān)管理人員，使大家明白工程施工特點及各種安全施工的要求。交底后應(yīng)認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以增強接受交底 人員的責(zé)任心。（3）項目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。事故報告的內(nèi)容 （1）事故的時間、地點、相關(guān)單位名稱；事故報告單位或報告人員。 （2）事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。 （3）事故的初步原因：事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。單機試運行、聯(lián)動試運行的目的單機目的：主要考核單臺設(shè)備的機械性能，檢驗設(shè)備的制造、安裝質(zhì)量和

14、設(shè)備性能等是否符合規(guī)范和設(shè)計要求聯(lián)動目的：主要考核聯(lián)動機組或整條生產(chǎn)線的電氣連鎖，襝驗設(shè)備全部性能和制造、安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范和設(shè)計要求。負(fù)荷試運行條件1.工程中間交接已完成2 .聯(lián)動試運行已完成3 .各項生產(chǎn)管理制度已落實、崗位分工明確，各工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，已掌握要領(lǐng)，會排除故障。4 .經(jīng)批準(zhǔn)的負(fù)荷試運行方案已向生產(chǎn)人員交底，事故處理應(yīng)急方案已經(jīng)制定并落實。5 .保運工作已落實，備品備件齊全，供排水、供電、儀表控制已平穩(wěn)、正常運行，確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。6 .原材料燃料、化學(xué)藥品、潤清油（脂）等，已按設(shè)計文件和試運行方案規(guī)定的規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)備齊全并能確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。7 .環(huán)保、安全、消防、急

15、救系統(tǒng)已完善，現(xiàn)場保衛(wèi)、生活后勤服務(wù)已落實。8 .通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)、運銷系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行正常可靠。試運行指導(dǎo)人員和專家已到現(xiàn)場。交工驗收的條件1設(shè)單位已按工程合同完成工程結(jié)算的審核，并簽署結(jié)算文件。2設(shè)計單位已完成竣工圖。3施工單位按國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定向建設(shè)單位移交工程建設(shè)交工技術(shù)文件。4施工單位出具工程質(zhì)量保修書。5工程監(jiān)理單位按要求向建設(shè)單位移交監(jiān)理文件?？⒐を炇諅浒感杈邆涞臈l件：工程竣工驗收已合格，并完成工程驗收報告。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)已經(jīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。已辦理工程監(jiān)理合同登記核銷及施工合同備案核銷手續(xù)。 工程測量的主要內(nèi)容1建立施工控制網(wǎng)2建筑物、構(gòu)筑物的詳細(xì)測設(shè)

16、3檢查、驗收4變形觀測起重吊裝工藝計算內(nèi)容：主起重機和輔助起重機受力分配計算；吊裝安全距離核算；吊耳強度核算；吊索、吊具安全系數(shù)核算。焊接殘余應(yīng)力的危害：影響構(gòu)件承受靜載能力；造成結(jié)構(gòu)脆性斷裂；影響結(jié)構(gòu)的疲勞強度；影響結(jié)構(gòu)的剛度 和穩(wěn)定性；應(yīng)力區(qū)易產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕和開裂; 影響構(gòu)件精度和尺寸的穩(wěn)定性?；A(chǔ)位置和尺寸的主要檢查項目：復(fù)檢基礎(chǔ)的坐標(biāo)位置；不同平面的標(biāo)高；平面外形尺寸；凸臺上平面外 形尺寸；凹穴尺寸；平面的水平度；基礎(chǔ)的垂直度；預(yù)埋地腳螺栓的標(biāo)高和中心距；預(yù)埋地腳螺栓孔的中心位置、 深度和孔壁垂直度；預(yù)埋活動地腳螺栓錨板的標(biāo)高、中心線位置、帶槽錨板和帶螺紋錨板的水平度等。配電柜開箱檢查應(yīng)

17、注意事項：包裝及密封應(yīng)良好。設(shè)備和部件的型號、規(guī)格、柜體幾何尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。備件的供應(yīng)范圍和數(shù)量應(yīng)符合合同要求。柜內(nèi)電器及元部件、絕緣瓷瓶齊全，無損傷和裂紋等缺陷。接地線應(yīng)符合有 關(guān)技術(shù)要求。技術(shù)文件應(yīng)齊全。所有的電器設(shè)備和元件均應(yīng)有合格證。關(guān)鍵或貴重部件應(yīng)有產(chǎn)品制造許可證的復(fù) 印件，其證號應(yīng)清晰。檢查確認(rèn)后記錄。成套配電裝置試驗及調(diào)整要求1、高壓試驗應(yīng)由當(dāng)?shù)毓╇姴块T許可的試驗單位進(jìn)行。試驗標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)范、當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定及產(chǎn)品技術(shù)要求。2、試驗內(nèi)容：母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關(guān)等。絕緣試驗，主回路電阻測量和溫升，峰值耐受電流，短時耐受電流，關(guān)合關(guān)斷能力，機

18、械，防護(hù)等級檢查，操作振動，內(nèi)部故障，SF6。3、過電流繼電器、時間繼電器、信號繼電器等調(diào)整，機械連鎖調(diào)整。4、用 500V 兆歐表測試二次回路的絕緣電阻，必須大于 0.5M 。二次回路如有電子元件時，該部位的檢查不準(zhǔn)使用兆歐表測試，應(yīng)使用萬用表測試回路是否接通。5.分別模擬試驗，控制、連鎖、操作、信號和繼電保護(hù)動作應(yīng)正確無誤，靈敏可靠。配電柜內(nèi)部設(shè)備應(yīng)符合要求：機械閉鎖、電氣閉鎖應(yīng)動作準(zhǔn)確、可靠。動觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭接觸緊密。二次回路輔助開關(guān)的切換點應(yīng)動作準(zhǔn)確，接觸可靠。柜內(nèi)照明應(yīng)齊全。 4“五防”即：防止帶負(fù)荷拉合刀閘、防止帶地線合閘、防止帶電掛地線、防止誤走錯間隔、防止誤拉

19、合開關(guān)。二次回路配線的要求 （1）柜內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)有接頭，導(dǎo)線的芯線應(yīng)無損傷。 （2）電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號，字跡要清晰不易褪色。 （3）配線要整齊美觀，導(dǎo)線束可用尼龍螺旋管綁扎或在導(dǎo)線槽內(nèi)走線。 （4）在插接式端子上，不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一個端子。 （5）二次回路的接地應(yīng)設(shè)專用螺栓。 （6）用于連接門上的電器、控制臺板等可動部位的導(dǎo)線應(yīng)采用多股軟導(dǎo)線，敷設(shè)長度應(yīng)有適當(dāng)裕度。并在可 動部位的兩端應(yīng)用卡子固定風(fēng)險識別與評價組織主要任務(wù)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部的風(fēng)險管理組織，對本項目施工過程中的特殊活動進(jìn)行策劃，識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與

20、環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。3 . 對施工技術(shù)方案沒有涉及的活動編寫?yīng)毩⒌娘L(fēng)險評價報控制系統(tǒng)設(shè)備安裝條件1基礎(chǔ)底座安裝完畢2地板、頂棚、內(nèi)墻、門窗施工完畢3空調(diào)系統(tǒng)已投入運行4供電系統(tǒng)及室內(nèi)照明施工完畢并已投入運行5接地系統(tǒng)施工完畢，接地電阻符合設(shè)計文件規(guī)定。進(jìn)口設(shè)備采購風(fēng)險：1.社會風(fēng)險：供貨商信譽不良，突發(fā)政治事件未通過商檢2自然風(fēng)險：運輸風(fēng)險。全面了解候選供貨商的歷史記錄排除不良記錄的供貨商，合同中明確對產(chǎn)品的質(zhì)量保證。雇用清關(guān)代理，考慮天氣運輸工具線路，采購計劃中預(yù)留機動時間。合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容1.資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2裝備和技術(shù)具備制造設(shè)備的

21、能力并可保證質(zhì)量和進(jìn)度。3 .執(zhí)行合同的信譽是否良好。4 .營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5 .上年和當(dāng)時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6 .當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7 .同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績。8 .供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。9 .對于已改制或正在改制的供貨商應(yīng)關(guān)注其各方面的變化和法律地位。10.對于成套商或中間商應(yīng)特別關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。常見經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制

22、的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案; 傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。4 .施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較1技術(shù)的先進(jìn)性比較1 )技術(shù)水平2 )技術(shù)創(chuàng)新程度3 )技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。4 )創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)5 )實施的安全性2經(jīng)濟(jì)合理性：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時間價值。比較各方案對環(huán)境影響的損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長的貢獻(xiàn)。比較各方案對工程進(jìn)

23、度時間及其費用影響的大小。比較各方案綜合性價比。3重要性比較：推廣應(yīng)用的價值比較，如社會（行業(yè)）進(jìn)步。社會效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。影響進(jìn)度計劃的因素1 .影響機電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)設(shè)監(jiān)物，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。2 .施工過程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3 .建設(shè)單位沒有給足工程預(yù)付款，拖欠進(jìn)度款影響施工進(jìn)度。4 .業(yè)主對工程提出了新的要求，設(shè)計變更5 .施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素6 .各種風(fēng)險因素的影響。7 .施工單位的自身管理

24、、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。優(yōu)化配置的依據(jù)項目所需勞動力的種類及數(shù)量；項目的進(jìn)度計劃；項目的勞動力資源供應(yīng)環(huán)境。優(yōu)化配置的方法1按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數(shù)量。2根據(jù)項目進(jìn)度計劃進(jìn)行勞動力配置的時間安排。3進(jìn)行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃。資格預(yù)審內(nèi)容1國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的招標(biāo)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會審查資格預(yù)審申請文件。2資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件載明的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。3資格預(yù)審內(nèi)容包括基本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審査的重點，主要內(nèi)容包括：施工

25、經(jīng)歷；人員狀況，包括承擔(dān)本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷；施工方案，、包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝備等；財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表等。4資格預(yù)審結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時向資格預(yù)審申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書。通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。技術(shù)標(biāo)策略1 .突出自身優(yōu)勢，大揚其長，避其所短，尤其在業(yè)績信譽、施工裝備、技術(shù)水平和力量、施工組織等重點強調(diào)；2 .突出工期目標(biāo)，在滿足業(yè)主工期要求時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和體措施；3 .強調(diào)質(zhì)量控制的優(yōu)勢，提出優(yōu)于業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。4 .向業(yè)主提出一些

26、有利于降低工程造價、縮短工期、保證質(zhì)量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。安全檢查內(nèi)容:1 .安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度；安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況。2 .各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。3 .施工現(xiàn)場安全防護(hù)和隱患排查情況。4 .生產(chǎn)安全事故、未遂事故的調(diào)查、處理情況。5 .安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。文明施工管理要點1 .進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)。2規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。3 .創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。4 .減少對居民和環(huán)境的不利影響。5 .對現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。6 .按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評定、考核和總結(jié)。按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量控制策劃1 .人員控

27、制。人員控制的對象包括項目管理人員和施工作業(yè)人員。1對項目管理人員的控制。包括：項目管理崗位設(shè)置和人員的學(xué)歷、年齡、專業(yè)、職稱、崗位證書、工作經(jīng)驗等。(2 )對操作者的控制。包括：人員數(shù)量、專業(yè)、技術(shù)等級、崗位證書、操作經(jīng)驗、身體狀況、培訓(xùn)教育計劃和技能考核確認(rèn)等。2 .材料、設(shè)備控制1對原材料及半成品的控制。包括：材料需求計劃控制、供應(yīng)商考察控制、采購合同合同控制、進(jìn)貨檢驗控制、材料復(fù)驗試驗控制、材料報驗或送檢、材料標(biāo)識控制、材料代用控制、材料儲存及保管環(huán)境控制、材料出庫領(lǐng)用控制、退庫材料控制等。2對工程設(shè)備的控制。包括：設(shè)選型控制、供應(yīng)商考察評價、設(shè)備采購合同控制、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗收、設(shè)備

28、調(diào)試控制等。3施工機械設(shè)備控制機械設(shè)備包括施工機械和檢驗測量設(shè)備兩部分。1對施工機械的控制。包括：機械設(shè)備需求計劃控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)控制、工裝設(shè)備控制、施工工具控制等。(2 )對檢測設(shè)備控制。包括：檢測器具需求計劃控制、檢測設(shè)備臺賬控制、檢定證明文件及標(biāo)識控制、檢測器具精度及完好狀況控制、設(shè)備檢定計劃控制。4.施工方法控制施工方法的控制應(yīng)包括：施工組織方法、施工技術(shù)方法、質(zhì)量檢驗方法等。(1 )對施工組織方法的控制。包括：施工組織設(shè)計、項目劃分、施工進(jìn)度計劃、分包工程控制、施工總平面布置控制等。2對施工技術(shù)方法控制。包括：施工方案、專題措施、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計文件控制、技術(shù)復(fù)核、新技術(shù)

29、應(yīng)用、竣工控制等。3對施工質(zhì)量檢驗方法的控制。包括：施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、產(chǎn)品防護(hù)控制、檢驗試驗控制、質(zhì)量控制點、隱蔽工程控制、見證點控制、關(guān)鍵工程特殊過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯控制、不合格品控制、糾正預(yù)防措施控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量驗收控制、質(zhì)量保修控制。5 .環(huán)境控制施工環(huán)境應(yīng)包括：施工管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場自然環(huán)境三方面。1對管理環(huán)境的控制。包括：質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)及崗位設(shè)置、質(zhì)量管理制度等。2對施工作業(yè)環(huán)境的。包括：施工現(xiàn)場水電供應(yīng)、現(xiàn)場照明、道路交通、施工工作面、施工順序、周圍環(huán)境等影響質(zhì)量的內(nèi)容。3對現(xiàn)場自然環(huán)境的控制。包括：天氣氣候、地下水位、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、揚塵及大氣污染物等。流

30、動式起重機的選用1根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的就位位置、現(xiàn)場具體情況等確定起重機的站車位置（幅度）。2根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的就位高度、設(shè)備尺寸、吊索高度等和站車位置（幅度），查起重機的特性曲線，確定其臂長。3根據(jù)已確定的幅度、臂長，查起重機的特性曲線，確定起重機的承載能力。4如起重機承載能力大于被吊裝設(shè)備或構(gòu)件的重量，則選擇合格，否則重選。吊裝方法選擇步驟：1.技術(shù)可行性論證。對多個吊裝方法進(jìn)行比較，從先進(jìn)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、因地制宜等方面進(jìn)行技術(shù)可行性論證。2.安全性分析。吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性

31、。3.進(jìn)度分析。吊裝工作往往制約著整個工程的進(jìn)度。所以必須對不同的吊裝方法進(jìn)行工期分析，所采用的方法不能影響整個工程的進(jìn)度。4.成本分析。對安全和進(jìn)度均符合要求的方法進(jìn)行最低成本核算，獲取合理利潤。5.根據(jù)具體情況作綜合選擇。起重機械失穩(wěn)：原因：超載、支腿不穩(wěn)定、機械故障、桅桿偏心過大等。預(yù)防措施為嚴(yán)禁超載、嚴(yán)格機械檢查、打好支腿并用道木和鋼板墊實和加固，確保支腿穩(wěn)定。吊裝系統(tǒng)的失穩(wěn)原因：多機吊裝的不同步；不同起重能力的多機吊裝荷載分配不均；多動作、多崗位指揮協(xié)調(diào)失誤，桅桿系統(tǒng)纜風(fēng)繩、地錨失穩(wěn)。措施：同機型、吊裝能力相同或相近的吊車，并通過主副指揮來實現(xiàn)多機吊裝的同步；集群千斤頂或卷揚機通過計

32、算機控制來實現(xiàn)多吊點的同步；制定周密指揮和操作程序并進(jìn)行演練，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)一致；纜風(fēng)繩和地錨嚴(yán)格按吊裝方案和工藝計算設(shè)置，設(shè)置完成后進(jìn)行檢查并做好記錄。吊裝設(shè)備或構(gòu)件的失穩(wěn)：原因：由于設(shè)計與吊裝時受力不一致、設(shè)備或構(gòu)件的剛度偏小。措施: 對于細(xì)長、大面積設(shè)備或構(gòu)件采用多吊點吊裝；薄壁設(shè)備進(jìn)行加固加強；對型鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱部位或桿件進(jìn)行加固或加大截面。焊條的選用原則1焊縫金屬的力學(xué)性能和化學(xué)組成2考慮焊接構(gòu)件的使用性能和工作條件3考慮焊接結(jié)構(gòu)特點及受力條件。4考慮施焊條件5考慮生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)性 預(yù)防焊接變形的措施： （1）焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計 （2）裝配工藝措施 1)預(yù)留收縮余量法 2)反變形法

33、3) 剛性固定法 4)合理選擇裝配程序 （3）合理的焊接工藝措施 1)合理的焊接方法。2)合理的焊接線能量。3)合理的焊接順序和方向。4)進(jìn)行層間錘擊（打底層不適于錘擊）。設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強度的驗收要求 （1）提供基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明文件，檢查其混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護(hù)及混凝土 強度是否符合設(shè)計要求。可請有檢測資質(zhì)的工程檢測單位，采用回彈法或鉆芯法復(fù)測 （2）重要的設(shè)備基礎(chǔ)重錘做預(yù)壓強度試驗，有預(yù)壓沉降詳細(xì)記錄。 送電試運行：1.第一次投入時全壓，由高壓側(cè)投入2. 5次空載全壓，無異常情況，第一次受電后，持續(xù)時間不應(yīng)少于10分，全壓時，勵磁涌流不應(yīng)引起保護(hù)裝置誤動作。3油浸帶電后，檢查油系統(tǒng)所有焊縫

34、和連接面不應(yīng)漏油4.并列運行前，相位。5注意沖擊電流，空載電流，一二次電壓，溫度，做好試運行記錄。6.空載運行24，無異常投入使用。工業(yè)爐窯工序交接證明書：1.爐子中心線和控制標(biāo)高的測量記錄及必要的沉降觀測點測量記錄2.隱蔽工程驗收合格記錄3.爐體冷卻裝置，管道爐殼的試壓記錄及焊接嚴(yán)密性試驗合格記錄4.鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道的安裝位置的尺寸復(fù)測記錄5動態(tài)爐窯或爐子的可動部分試運轉(zhuǎn)合適記錄6爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置尺寸及焊接質(zhì)量檢查合格證明。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷的聯(lián)合試運行（1）監(jiān)測與控制系統(tǒng)的檢驗、調(diào)整與聯(lián)動運行。 （2）系統(tǒng)風(fēng)量的測定和調(diào)整 （3）空調(diào)水系統(tǒng)的測定和調(diào)整（4）室內(nèi)空氣參數(shù)的測

35、定和調(diào)整。 （5）防排煙系統(tǒng)測定和調(diào)整監(jiān)控產(chǎn)品選擇考慮的因素：產(chǎn)品的品牌生產(chǎn)地，應(yīng)用實踐以及供貨渠道和周期，產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離，產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)性能及標(biāo)準(zhǔn)化程度電梯進(jìn)場驗收：檢查設(shè)備隨機文件、設(shè)備零部件應(yīng)與裝箱單內(nèi)容相符，設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞等。隨機文件包括土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件的型式試驗證書復(fù)印件，設(shè)備裝箱單，安裝、使用維護(hù)說明書，動力電路和安全電路的電氣原理圖材料采購合同的履行環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的交付，交貨檢驗的依據(jù)，產(chǎn)品數(shù)量的驗收，產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，采購合同的變更。合同風(fēng)險防范：1誠信守法規(guī)范行為，2組織合同評審，3加強風(fēng)險管理控制

36、，4索賠管理，5轉(zhuǎn)移風(fēng)險設(shè)備采購履行：到貨檢驗，損害缺陷缺少的處理，監(jiān)造監(jiān)理，施工安裝服務(wù)，試運行服務(wù)。進(jìn)度偏差對策：作業(yè)面，物資供給，機械化作業(yè)比率，作業(yè)班次搭接時機。質(zhì)量總體計劃內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)，控制點設(shè)置，檢查計劃安排，重點控制的質(zhì)量影響因素。指導(dǎo)性意見，細(xì)化，審核。對分包的安全管理：分包承諾執(zhí)行安全管理制度，制訂相應(yīng)的技術(shù)措施報審執(zhí)行 。試運行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)試運行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底

37、；必要時制定試運行管理制度。試運行的物資準(zhǔn)備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃，物資需要量計劃應(yīng)含燃料動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和儀器儀表設(shè)備監(jiān)造大綱內(nèi)容1 .制定監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理的措施；2 .明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行監(jiān)造。若外委需簽訂設(shè)備監(jiān)造委托合同r3 .明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；4 .明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作5 .明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。專項應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容：危險性分析，可能發(fā)生的事故特征，應(yīng)急處置程序，要點注意事項。應(yīng)急反應(yīng)原則：避免死亡，保護(hù)人員，避免降低環(huán)境

38、，保護(hù)裝置設(shè)備設(shè)施財產(chǎn)避免損失。質(zhì)量事故處理程序：啟動預(yù)案，進(jìn)行報告，組織調(diào)查，原因分析，處理方案，鑒定驗收。材料庫存管理要求專人管理建立臺賬.標(biāo)識清楚.安全防護(hù).分類存放。.定期盤點。材料的搬運要求1 .選用適宜的搬運設(shè)備和工具。在搬運中要做好防護(hù)工作并保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識，檢驗狀態(tài)標(biāo)識，由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2 .要有詳細(xì)的搬運措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。勞動力的動態(tài)管理原則1 動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。2 動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。3動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。4 動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。施工機械管理要求：1.進(jìn)行安裝驗收

39、，報檢2.合理組織使用保養(yǎng)維修，提高機械使用效率，完好率3執(zhí)行專機專人機長負(fù)責(zé)，持證上崗4.執(zhí)行操作保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮作業(yè)。5專業(yè)人員進(jìn)行定期保養(yǎng)監(jiān)測修理。機械操作人員要求：照操作規(guī)程作業(yè)，日常維護(hù)。2持證上崗3四懂三會，懂性能原理結(jié)構(gòu)用途，會操作保養(yǎng)排除故障內(nèi)部協(xié)調(diào)管理分類：1進(jìn)度計劃安排，資源分配供給，質(zhì)量管理，安全管理，作業(yè)面安排，工程資料形成。形式：例行管理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)度室，調(diào)度員，經(jīng)理或授權(quán)的指令成本措施1人工費成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2工程設(shè)備成本控制。加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率書面告知材料：特種設(shè)備安改維告知書，施工單位及人員資格證件，施工組織與技術(shù)方案，工程合同，安改維監(jiān)督檢驗約請書，制造單位資質(zhì)證件。