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1、【建筑工程項目管理】復習（本科省開）建筑工程技術(shù)資料管理復習資料模擬試題一、單選題1投資方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。C A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師2項目管理的三大目標是( )。 B A范圍、費用、進度 B費用、進度、質(zhì)量 C投資、進度、質(zhì)量 D范圍、投資、質(zhì)量3建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。A A項目經(jīng)理 B設計方 C施工方 D總承包方4依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于( )。 C A10天 B15天 C20天 D30天5根據(jù)我國招標投標法的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是( )。 D A投標文件中個別地方存在

2、漏項 B投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C投標人所提供的投標擔保有瑕疵 D投標文件簽字人不是投標人的法定代表人6在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是( )。 D A不確定 B單向的 C無法確定 D雙向的7由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是( )。 D A現(xiàn)場管理費 B利息 C總部管理費 D利潤8利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須( )。 C A明確整個項目的承包形式 B確定項目經(jīng)理部的組成人員 C必須通過網(wǎng)絡分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度 D了解各個工序的資金使用情況9單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有( )。 B

3、 A唯一的一個結(jié)點和一條箭線 B唯一的一個結(jié)點和相應的一個代號 C唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點 D唯一的一個名稱和一條箭線10項目信息管理的目的是( )。 D A信息的組織和控制 B信息的獲得 C信息增值 D為項目建設的增值服務11開發(fā)方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。 C A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師12施工方的項目管理工作涉及( )全過程。 A A設計前的準備階段至保修期 B設計階段至動用前準備階段 C設計前的準備階段至動用前準備階段 D設計階段至保修期13投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是( )。 B A資格預審文件 B招標文件 C標底 D合同條件14合同中綜合單價因工程

4、量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由( )提出。 AA承包商 B工程師 C發(fā)包人 D分包商15工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。 D A資源有限條件下的最短工期安排 B資源使用的合理安排 C滿足要求工期的計劃安排 D工程總費用最低的工期安排16雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示( )。 C A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間 C工作之間邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作17質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬( )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應列為質(zhì)量控制點。 A A關(guān)鍵技術(shù) B多次使用技術(shù) C多次使用設備 D多次使用工藝18在工程項

5、目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對( )。 C A施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制 B施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制 C工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制 D施工工序操作過程的質(zhì)量控制19文明施工的含義是( )。 BA保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生C科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行D. 采取措施保證職工的安全和身體健康20在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是( )。 C A不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù) C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 D產(chǎn)品質(zhì)量特性值21每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的

6、組織機構(gòu)是（ ）組織機構(gòu)。 A A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部22單代號搭接網(wǎng)絡計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有（ ）個。 CA2 B3 C4 D523已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（ ）。 A A12天 B14天 C15天 D17天24工程項目質(zhì)量控制的基本原則是（ ）。 BA精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上C以預防為主，防患于未然 D堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查25建設工程實施監(jiān)理前，（ ）應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理權(quán)限等事項，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。D

7、A建設行政主管部門 B行業(yè)協(xié)會 C監(jiān)理單位 D建設單位26招標投標活動應當遵循的原則是（ ）。CA公開、公平公正和最低價中標 B自愿、公平、公正和等價有償C公開、公平、公正和誠實信用 D自愿、公平、等價有償和誠實信用27招標代理機構(gòu)應當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜，并遵守招標投標法關(guān)于（ ）的規(guī)定。 AA招標人 B投標人 C評標人 D招標人和投標人28招標投標法規(guī)定的招標方式是（ ）。 DA公開招標邀請招標和議標 B公開招標和議標C邀請招標和議標 D公開招標和邀請招標29同一專業(yè)的單位組成聯(lián)合體投標，按照（ ）單位確定資質(zhì)等級。 BA資質(zhì)等級較高的B資質(zhì)等級較低的C聯(lián)合體主辦者的D承擔主要

8、任務的30開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的（ ）進行。CA當天公開 B當天不公開 C同時間公開 D同一時間不公開二、多選題1風險量指的是（ ）。 ADA不確定的損失程度 B風險函數(shù) C風險概率大小D損失發(fā)生的概率 E實際損失的大小2成本分析的方法包括( )。 ABCD A比較法 B因素分析法 C差額計算法 D比率法 E層次分析法3供貨方項目管理的目標包括( )。 ABCA供貨的成本目標 B供貨的進度目標 C供貨的質(zhì)量目標D項目的投資目標 E項目的質(zhì)量目標4按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( )。ABCE A人工費 B材料費 C措施費 D索賠費用 E間接費5依據(jù)不同的標準，工程索賠

9、可以按( )進行分類。 ACD A索賠要求 B索賠所依據(jù)的理由 C索賠事件的性質(zhì) D索賠的當事人 E索賠的處理方式6施工方項目管理的目標包括( )。 ABC A施工的成本目標 B施工的進度目標 C施工的質(zhì)量目標 D項目的投資目標 E項目的質(zhì)量目標7大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為( )。 ABCD A單項工程 B單位工程 C分部工程 D分項工程 E建設工程8建設工程招標的必備條件包括( )。ACDE A招標人已經(jīng)依法成立 B施工圖設計已經(jīng)批準 C資金來源已經(jīng)落實 D有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料 E招標范圍已經(jīng)核準9施工安全控制的動態(tài)性是由( )引起的。 BC

10、A項目的控制面廣 B項目的單件性 C施工項目的分散性D控制的嚴謹性 E控制的主觀性10施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括( )。 AB A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃 B施工技術(shù)方案、施工程序 C施工費用調(diào)度計劃 D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃 E施工環(huán)境預測、信息構(gòu)成計劃11以下屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是( )。 CEA風險衡量 B預留風險金 C保險D減少風險損失值 E擔保12施工成本分析的依據(jù)包括( )。 ACE A會計核算 B成本預測 C業(yè)務核算 D成本控制 E統(tǒng)計核算13文明施工的意義有( )。ABCE A促進企業(yè)綜合管理水平 B適應現(xiàn)代化施工的客觀要求 C代表企業(yè)的形象 D有利于員工的經(jīng)濟收入 E有利于提高

11、施工隊伍的整體素質(zhì)14信息處理和變換的程序化有利于( )。 AB A提高數(shù)據(jù)處理的準確性 B提高數(shù)據(jù)處理的效率 C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力 D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?E提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热?、判斷題（ ）1在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是投資控制。（ ） 2每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是矩陣式組織機構(gòu)的特征。（ ）3工程項目建設總進度計劃屬于工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)。（ ）4施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前36小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。（ ）5工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權(quán)要求設計單位改正。（ ）6建設部

12、和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設工程施工合同(示范文本) 由合同協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。（ ）7在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的自由時差。（ ）8施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督屬于全過程監(jiān)督。（ ）9工程項目質(zhì)量控制的基本原則是以預防為主，防患于未然。（ ）10文明施工的含義是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。（ ）11投資方提供的項目管理服務屬于承包商方的項目管理。（ ）12實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（ ）13全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。（ ）

13、14信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力。（ ）15雙代號網(wǎng)絡計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路。（ ）16單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有唯一的一個結(jié)點和一條箭線。（ ）17旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（ ）18項目管理的三大目標是費用、進度、質(zhì)量。（ ）19施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督屬于事后監(jiān)督。（ ） 20在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題。四、簡答題1國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設的住宅小

14、區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。2試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。（1）等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。（2）異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。（3）無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。3八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？（1）以顧客為關(guān)注焦點 （2）領導作用 （3）全員參

15、與 （4）過程方法 （5）管理的系統(tǒng)方法 （6）持續(xù)改進 （7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系4施工項目管理組織機構(gòu)設置的原則有哪些？1)目的性原則；2)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；3)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 4)管理跨度與層次的原則；5)系統(tǒng)化管理的原則；6)彈性結(jié)構(gòu)原則 ；7)精簡高效原則 5項目式組織結(jié)構(gòu)形式有何優(yōu)點？1)由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短。2)職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。3)在人員使用上具有較大的靈活性；技術(shù)專家可同時參與不同的項目。4)同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗。

16、5)當有人離開項目時，仍能保持項目的技術(shù)連續(xù)性。6)可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑。6工程項目質(zhì)量控制目標包括哪些內(nèi)容？1)工程項目投產(chǎn)運行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品(或服務)的質(zhì)量，該工程項目的可用性，使用效果和產(chǎn)出效益，運行的安全度和穩(wěn)定性。2)工程項目結(jié)構(gòu)設計和施工的安全性和可靠性。3)所使用的材料、設備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個工程項目的壽命。4)工程項目的其他方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、項目運行費用的高低以及可維護性和可檢查性等。7簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目

17、標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。8如何確定工程變更價款？答：建設工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。9建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？ 答：對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應重新

18、進行驗收。 在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收； 經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。五、綜合題1某工程，有l(wèi)，V等5個施工過程。施工時在平面上劃分成4個施工段，每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍如下表所示。規(guī)定施工過程完成后，其相應施工段至少要養(yǎng)護2日；施

19、工過程完成后，其相應施工段要留有1日的準備時間。為了盡早完工，允許施工過程l與之間搭接施工1日，試確定組織流水施工方案。31243231242533243531(1) 求流水節(jié)拍的累加數(shù)列 3， 5， 7， 11 1， 4， 9， 12 2， 3， 6， 11 4， 6， 9， 12 3， 7， 9， 10(2) 錯位相減，取最大差值，確定流水步距K = 4日 K = 6日 K = 2日 K = 4日(3) 確定計劃工期T = (4+6+2+4)+(3+4+2+1)+2+1- 1 = 28日(4) 繪制流水施工進度橫道圖。（略）2.、某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程

20、，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3，乙項為160元/m3。具體完成工程量如下表所示。承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；（3）當子項工程實際工程量超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9；（4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；（5）監(jiān)理工程師簽付款最低金額為25萬元；（6）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量表 單位m3月份一月二月三月四月甲項工程500800800600

21、乙項工程700900800600問題1.預付款是多少？2.每月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（1）預付款金額為：（23001803200160）20%=18.52萬元（2）第一個月：工程量價款為500180700160=20.2萬元應簽證的工程款為20.21.2（15%）=23.028萬元由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。第二個月：工程量價款為800180900160=28.8萬元應簽證的工程款為28.81.2（15%）=32.832萬元本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為23.02832.83

22、2=55.86萬元第三個月：工程量價款為 800180800160=27.2萬元應簽證的工程款為 27.21.2（15%）=31.008萬元應扣預付款為18.52萬元50%=9.26萬元應付款為31.0089.26=21.748萬元由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。第四個月：甲項工程累計完成工程量為2700m3，比原先估算工程量2300m3超出400m3，已超過估算工程量的10%，超出部分其單價應進行調(diào)整。超過估算工程量的工程量為：27002300（110%）=170m3這部分工程量單價應調(diào)整為：1800.9=162元/m3甲項工程工程量價款為：

23、（600170）180170162=10.494萬元乙項工程累計完成工程量為3000m3，比估算工程量3200m3減少200m3，不超過估算工程量，其單價不予調(diào)整。乙項工程工程量價款為：600160=9.6萬元本月完成甲、乙兩項工程量價款合計：10.4949.6=20.094萬元應簽證的工程款為：20.0941.2（15%）=22.90716萬元應扣預付款為18.52萬元50%=9.26萬元應付款為22.907169.26=13.64716萬元本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.74813.64716=35.39516萬元3某分部工程施工網(wǎng)絡計劃（如下圖），在第4天下班時檢查，C工作

24、完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。問題：(1)繪制實際進度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡計劃工期的產(chǎn)生有什么影響?（1）網(wǎng)絡計劃前鋒線比較圖 （2） 通過比較可以看出： 工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行； 工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響； 工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。 綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1

25、天。建設工程項目管理綜合練習（一）一、單項選擇題1供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。A設計B設計前準備C施工D動用前準備2項目管理的三大目標是()。A范圍、費用、進度B費用、進度、質(zhì)量C投資、進度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量3施工方的項目管理工作涉及()全過程。A設計前的準備階段至保修期B設計階段至動用前準備階段C設計前的準備階段至動用前準備階段D設計階段至保修期4每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部5工程建設按照階段分類，可以分為()。A建設工程勘察合同、設計合同和施工合同B單位工程施工合同、項目總承包合同C單價合同、總價合同、成本加酬金

26、合同D工程委托監(jiān)理合同、工程設計合同、工程物資采購合同6正確的編制投標文件的順序為()。A結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結(jié)果，進一步分析招標文件編制施工組織設計校核工程量清單確定報價形成投標文件進行投標擔保B結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結(jié)果，進一步分析招標文件校核工程量清單編制施工組織設計確定報價形成投標文件進行投標擔保C結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結(jié)果，進一步分析招標文件校核工程量清單編制施工組織設計進行投標擔保確定報價形成投標文件D結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結(jié)果,進一步分析招標文件校核工程量清單確定報價編制施工組織設計進行投標擔保形成投標文件7以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本

27、水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核8大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為()。A單項工程單位工程分部工程分項工程B單位工程單項工程分部工程分項工程C單位工程單項工程分項工程分部工程D單項工程單位工程分項工程分部工程9基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有()。A如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10時B如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動小于10時C變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過10D變

28、動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動未超過1010某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為()。A自有機械窩工費按臺班折舊費索賠B自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算C租賃機械按臺班折舊費計算D租賃機械按機械臺班上漲費計算11流水施工中的工藝參數(shù)是指（）。A.施工段數(shù)B.施工過程數(shù)C.流水節(jié)拍D.流水步距12雙代號時標網(wǎng)絡圖中（）對應的時標值為該工作的最早完成時間。A虛箭線末端B實箭線末端C虛箭線始端D實箭線始端13在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（）。A緊后工作的最遲完成時間B平行工作的最早開始時間C緊后工作的最遲開始時間D緊后工作的

29、最早開始時間14雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示（）。A資源消耗程度B工作之間邏輯關(guān)系C工作的持續(xù)時間D非關(guān)鍵工作15在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的總時差最小，則該工作（）。A必不為關(guān)鍵工作B必為關(guān)鍵工作C必為虛工作D可能為關(guān)鍵工作16工作A有三項緊后工作B、C、D，其持續(xù)時間為：B=5、C=7、D=6，LFB=13、LFC=15、LFD=13，則LFA=（）。A5B8C7D317在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求18下列提法中正確的是()。A影響施工質(zhì)量的六大要素：

30、勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B勞動主體的質(zhì)量主要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C對勞動對象的控制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制D施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素19工程項目質(zhì)量控制的基本原則是()。A精心施工，質(zhì)量第一B質(zhì)量第一，用戶至上C以預防為主，防患于未然D堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查20為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的()稱為質(zhì)量控制點。A人的行為B技術(shù)間歇C施工順序D重點控制對象21對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（）的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D目標控制22地基基礎工程和主體工程，其最低保修期應為（）。A5年B10年C設

31、計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限D(zhuǎn)15年23下列是按噪聲的振動分類的是( )。A交通噪聲B建筑施工噪聲C電磁性噪聲D工業(yè)噪聲24在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于()。A防止事故發(fā)生的方法B避免或減少事故損失的方法C減少故障D故障安全設計25在當今時代，信息技術(shù)最核心的手段是()。A基于網(wǎng)絡的信息處理平臺B互聯(lián)網(wǎng)C網(wǎng)站D計算機二、多項選擇題1施工方項目管理的目標包括()。A施工的成本目標B施工的進度目標C施工的質(zhì)量目標D項目的投資目標E項目的質(zhì)量目標2下列有關(guān)建設工程合同說法正確的是()。A總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B建設工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人

32、就完成商定的勘察設計任務明確雙方權(quán)利義務的協(xié)議C單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程D工程項目總承包實施過程不能將工程分包E成本加酬金合同是指成本費用按承包人的實際支出由發(fā)包人支出，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費即可，不用支付利潤3某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C租賃機械窩工費一般機械臺班費計算D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E停工1個月的利潤索賠4下列提法中正確的是

33、()。A事前控制預先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設計B事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D全員參與控制中的重要手段是目標管理E工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益5信息處理和變換的程序化有利于()。A提高數(shù)據(jù)處理的準確性B提高數(shù)據(jù)處理的效率C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热?、簡答題1如何確定工程變更價款？（5分）2如何調(diào)整工程項目施工進度計劃？（5分）3竣工驗收備案提交的資料有哪些？（5分）四、綜合分析題某建筑工程建設項目，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和

34、9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標段。其中，第三標段工程造價為4150萬元，第三標段中的預制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。第三標段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定：(1)開工前，業(yè)主應向C公司支付合同價25%的預付款，預付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標段各月完成產(chǎn)值如表所示。萬元產(chǎn)值月份單位456789C公司480685560430620

35、580構(gòu)件廠275340180問題（1）業(yè)主支付給C公司的工程預付款是多少?（2）4、5、6、7、8月底工程師代表應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?參考答案：一、單項選擇題（每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均不得分）1C2B3A4A5A6B7B8A9A10B11B12B13D14B15B16C17D18D19B20D21C22C23C24A25A二、多項選擇題（每題3分，共15分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1A

36、BC2ABC3ABD4BCD5AB三、簡答題（每題5分，共15分）1答：建設工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。2答：（1）組織平行施工或搭接施工；（2）壓縮工作的持續(xù)時間（可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期）。3答：(1)房屋建設工程竣工驗收備案表；(2)建設工程竣工驗收報告(包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設

37、計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件)；(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用的文件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的住宅工程質(zhì)量保修書和住宅工程使用說明書；(5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件；四、綜合分析題（共20分）參考答案(1)業(yè)主支付給C公司的工程預付款為C公司所承擔部分的合同價的25。即3355.0025%=838.75(萬元)式中，C公司所承擔部分的合同價為4 150-(275+340+180)=3355.00(萬元)(2)工程師在4、6、7、8月底給C公司簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工

38、程款扣除每月的保留金(每月產(chǎn)值的10%)；從第三個月開始還要扣除每月應扣的預付款(等額扣還，四個月扣完)。具體計算如下：1工程保留金額為：3355.005%=167.75(萬元)。2從第三個月開始每月應扣的預付款為：838.754=209.69(萬元)。3監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額：4月底480.00-480.0010%=432.00(萬元)由于432.00萬元大于每月付款最低金額300.00萬元，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額為432.00萬元。6月底560.00-51.25-=299.06(萬元)式中，51.25萬元為6月底應扣保留金：167.75-48.00-68.50=51.25(萬元)式中，68.50萬元為5月底應扣保留金：685.0010%=68.50(萬元)由于299.06萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額金300.00萬元，故本月暫不支付。7月底430.00-=220.31(萬元)由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為299.06+220.31=519.37(萬元) 8月底620.00=410.31(萬元)8月底監(jiān)理工程師實際應簽發(fā)的付款憑證金額為410.31萬元。更多資料請百度一下“電大天堂”9找那些找不到的電大作業(yè)答案，百度一下電大天堂