《反暴反恐應(yīng)急預(yù)案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《反暴反恐應(yīng)急預(yù)案（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、反暴反恐應(yīng)急預(yù)案為了提高對暴力恐怖事件的應(yīng)急處理能力，維護施工現(xiàn)場的正常施工秩序，確保施工現(xiàn)場所有人員的生命安全，特制訂本預(yù)案。一、建立處置暴力恐怖事件的應(yīng)急小組：組長：組員：二、建立處理暴力恐怖事件的基本原則：處置暴力恐怖事件要以平息事態(tài)、控制局面、防止擴散、減少損失為主要原則。針對不同事件采用制止、宣傳、保護、求援、疏散等方法。圍繞保護施工現(xiàn)場人員的生命安全這一中心，有條不紊的開展應(yīng)急工作。三、具體事件的處理方法：1、暴力如沒有傷及人員的情況下，應(yīng)以宣傳教育為主，勸說其放棄傷害他人及破會正常秩序的行為。如已傷及他人，應(yīng)予立即制止，及搶救傷員為主，如情況繼續(xù)惡化應(yīng)以武力制止。注意觀察暴力組織

2、者的行為、特征。條件許可的話，當即擒獲；不具備條件，也要想辦法接近、控制，等待公安、武警或其他隊員到時再擒獲。注意收集證據(jù)、保護證人。2、爆炸物品 如發(fā)現(xiàn)不明爆炸物，立即向領(lǐng)導小組匯報，同時采取隔離措施，疏散人員集中至安全地帶保護好相關(guān)人員。嚴禁人員進出加強事故地點保衛(wèi)、巡邏工作。報告公安部門，請求派人排爆并協(xié)助工作。3、襲擊計算機網(wǎng)絡(luò)第一時間向領(lǐng)導小組匯報，有條件的記錄下具體時間、次數(shù)、襲擊目標、造成的損失等第一手資料。嚴禁無關(guān)人員進出機房，同時將消息控制最小范圍，防止泄露機密。立即報警，請公安相關(guān)部門前來偵查、破獲。病毒檢查并消除請專家重新設(shè)置保護措施4、搶奪、搶劫、盜竊如發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人沒

3、有離開施工現(xiàn)場，立即通知保安，關(guān)閉所有進出通道，并在第一時間向領(lǐng)導小組匯報，同時組織圍捕。如發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人已經(jīng)離開施工現(xiàn)場，立即向領(lǐng)導小組匯報，然后，查看施工現(xiàn)場財務(wù)的安全情況如發(fā)現(xiàn)嫌疑人已傷人，立即采取救護，撥打“120”急救電話。如犯罪嫌疑熱人在可視范圍內(nèi)，立即組織追捕，捉拿嫌疑犯。保護好現(xiàn)場、證人，在公安部門來到之前，嚴禁無關(guān)人員進出。5、投毒如發(fā)現(xiàn)是郵寄毒品，應(yīng)立即報告領(lǐng)導小組，同時，集中所有可能接觸到毒品的人在某特定區(qū)域，加以保護等待公安等有關(guān)部門前來檢查、檢驗，同時提供相關(guān)的證據(jù)。如發(fā)現(xiàn)是放置的毒品，應(yīng)立即保護好現(xiàn)場，嚴禁他人進出。如是煤氣泄漏，應(yīng)戴上防毒面具進入，關(guān)閉閥門，打開窗

4、戶通風。如毒源蔓延，立即疏散人員至安全地點集中。6、謀殺如犯罪嫌疑人沒有離開事發(fā)現(xiàn)場，應(yīng)立即向領(lǐng)導小組匯報，同時組織圍捕。圍捕方法如4，同時采取正面全傳政策，政區(qū)政府寬大處理。如犯罪嫌疑人已經(jīng)離開現(xiàn)場，立即保護好現(xiàn)場，保護好證人。第一時間報警請公安部門前來偵破，同時提供相應(yīng)的人證、物證等。如犯罪嫌疑人在可視范圍內(nèi)，立即組織圍捕，方法同4。7、縱火立即啟動防火、滅火預(yù)案進行撲滅救火，同時撥打“119”報警電話。保護好現(xiàn)場，引導消防車進入施工現(xiàn)場，嚴禁無關(guān)人員進出。如犯罪嫌疑人在現(xiàn)場，立即組織圍捕，方法同4.如犯罪嫌疑人在逃并在可視范圍內(nèi)，立即組織圍捕，方法同4.滅火后，保護好現(xiàn)場，統(tǒng)計損失。8、

5、綁架、挾持人質(zhì)、勒索如犯罪嫌疑人在現(xiàn)場，應(yīng)在第一時間向領(lǐng)導人匯報，同時采取圍捕方式包圍，方法同4. 正面宣傳教育對話，“請不要傷人，有話好商量”，以情感化，放下兇器。保護好現(xiàn)場，嚴禁無關(guān)人員進出。立即報警，請求支援。如犯罪嫌疑人已離開施工現(xiàn)場，應(yīng)保護好現(xiàn)場痕跡等證物、證人，等待公安部門前來偵破。如犯罪嫌疑人已逃離施工現(xiàn)場并在可視范圍內(nèi)，應(yīng)立即追捕，同時首要考慮人質(zhì)的安全，等待公安部門前來解決。勞務(wù)用工管理組織設(shè)計一、 勞務(wù)用工方式二、 三方關(guān)系的確立三、 勞務(wù)人員的工資四、 勞務(wù)人員的管理一、 勞務(wù)用工方式勞務(wù)用工按以下辦法辦理：1. 用工單位應(yīng)詳盡提供勞務(wù)工姓名、身份證號碼、工資額度及用工方

6、與勞務(wù)人員簽訂的副合同，由代理方和勞務(wù)工簽訂正式勞務(wù)主合同，但主合同隨副合同的成立而成立，失效而失效。2. 因生產(chǎn)經(jīng)營需要增減人員，分包公司隨時給辦理減員或增員手續(xù)，以滿足用工單位的用工需求。3. 用工單位按月向我公司以支票形式交存用工人員工資等有關(guān)費用，分包公司隨即發(fā)放。二、 三方關(guān)系的確立1. 我公司與勞務(wù)人員簽訂合同，確立勞動關(guān)系。主要明確工作任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、勞動紀律等方面的要求，以利于公司對勞務(wù)人員在勞動過程中的組織和管理。2. 我公司與分包單位簽訂勞務(wù)協(xié)議書或勞務(wù)合同書。三、 勞務(wù)人員的工資1. 勞務(wù)人員的工資，參照市場價格和貴單位的工資標準，由我公司與貴單位雙方商定。勞務(wù)人員工資

7、“月支付，季結(jié)算”制度。根據(jù)勞務(wù)人員工資結(jié)算的特點，制定了工人工資支付管理辦法。為每一名工人辦理“建筑業(yè)勞務(wù)人員工資卡”，工資通過銀行直接打入卡內(nèi)。每月支付數(shù)額不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末按照實際工效工資全額支付剩余勞動報酬。公司建立了統(tǒng)計、查詢、監(jiān)控系統(tǒng)，可隨時監(jiān)控工人工資卡支付情況，確保了工資發(fā)放到位。2. 勞務(wù)人員身份管理制度。根據(jù)建筑業(yè)勞務(wù)人員流動性大，工資、工時與工效關(guān)聯(lián)度高的特點，我公司實行專用勞動合同書。專用勞動合同的用工期限、工資支付、社會保險等各方面都做出了專門規(guī)定，解決了勞務(wù)人員勞動合同簽訂難和無合同的問題，通過專用勞動合同初步實現(xiàn)了勞務(wù)人員的身份化管理，要為每一名進

8、場的勞務(wù)人員發(fā)放記工卡，工地要實行封閉管理，將記工考勤作為工資發(fā)放依據(jù)。勞務(wù)企業(yè)要建立工人用工管理檔案和工資臺帳，向總包企業(yè)派遣勞務(wù)用工要進行登記，并委派勞務(wù)隊長帶隊。工地項目部每月要公示勞務(wù)人員出勤和工資發(fā)放情況，勞務(wù)人員每月都能掌握自己的工資情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3. 堅決執(zhí)行勞務(wù)人員工資實行第三方擔保制度。項目開工前，確立勞務(wù)分包隊伍，總包方與勞務(wù)分包方相互提供工人工資支付擔保函，通過此項措施的實行，解決勞務(wù)分包單位風險承受能力弱的問題，具體實施辦法：（1）、建設(shè)單位在辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，需提供由施工總包方與勞務(wù)分包方出具的建筑工人工資支付擔保函；（2）、工資擔保函由銀行、本市具有壹級

9、資質(zhì)的總包單位提供擔保；（3）、擔保函額度為勞務(wù)分包合同額的10%且不低于30萬元；（4）、包含日期為開工之日至竣工日期延期三個月為止，一旦發(fā)生工資無錢發(fā)放情況，總包、勞務(wù)分包方要及時啟動保函，由第三方提供發(fā)放工資的資金；（5）、未提供建筑工人工資支付擔保函的不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)，不予辦理施工許可證。4.社會保險登記、變更、注銷、繳費，有關(guān)待遇的辦理以及代繳代扣等事務(wù)，由我公司具體辦理和負責承辦過程中一些事宜的處理。5.以人為本：我公司在抓好解決拖欠勞務(wù)人員工資問題的基礎(chǔ)上，按照上級有關(guān)部門提出的“以人為本”，樹立科學發(fā)展觀和努力構(gòu)建和諧社會的要求，深刻認識解決勞務(wù)人員問題是推動社會進步和和諧

10、社會建設(shè)的重要內(nèi)容，認真落實國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見，把建立長效機制作為更加重要的工作，樹立長遠眼光，設(shè)立專門機構(gòu)管理分包隊伍的隊伍。對我公司勞務(wù)人員實行身份管理，勞務(wù)人員勞動合同簽訂率達到90%以上；建立勞務(wù)人員工資“月支付，季結(jié)算”工資卡支付制度，有效地遏制了新的拖欠勞務(wù)人員工資問題；設(shè)立了合同糾紛調(diào)解機構(gòu)，對投訴問題做到“投訴有門、快速解決”；通過實行勞務(wù)隊長持證上崗，消滅了“包工頭”現(xiàn)象；對勞務(wù)人員實行醫(yī)療和工傷保險，初步實現(xiàn)了勞務(wù)人員“病有所醫(yī)，傷有所?！?。四、勞務(wù)人員的管理我公司主要負責勞務(wù)人員崗前教育和勞動過程中工作任務(wù)的安排和組織、管理以及工作業(yè)績考核，通過創(chuàng)建勞務(wù)用

11、工管理活動，勞務(wù)人員生產(chǎn)生活條件得到極大改善；建立了勞務(wù)人員培訓制度，使勞務(wù)人員持證上崗率達到85%以上。勞務(wù)用工管理制度一、 企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔任第一負責人職務(wù)，組織和領(lǐng)導勞務(wù)用工管理工作。二、 企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。三、 項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理

12、的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。四、 工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。五、 工程項目實施勞務(wù)分包，必須符合中華人民共和國建筑法等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴禁私招濫雇。六、 進場勞務(wù)人員必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。七、 勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組組織協(xié)商依法申請勞動仲裁依法向人民法院提起訴訟。八、 勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商項目經(jīng)理組織協(xié)商企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解申請勞動仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟。九、 用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。