《電大成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)題資料小抄【精編直接打印版】》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《電大成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)題資料小抄【精編直接打印版】（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、電大成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)題資料小抄一、單項(xiàng)選擇題。A按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí)，其適用的條件是（C：幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱(chēng)為（C：趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法）。 按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D：產(chǎn)銷(xiāo)量）B把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開(kāi)的方法稱(chēng)為（B：雙軌制）半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（B：無(wú)關(guān)成本）。C采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是（D：產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額*生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)）采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（B：不需要將

2、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是(D：交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用)。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其分配的順序是（C：輔助生產(chǎn)車(chē)間受益金額多少）采用約當(dāng)產(chǎn)量法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B：在產(chǎn)品的完工程度）采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D：在產(chǎn)品已接近完工）產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱(chēng)為（A：生產(chǎn)費(fèi)用）產(chǎn)品定價(jià)決策中，常?？紤]（C：重置成本）。成本管理中的成本分析主要是指的（C：事后的成本分析）。成本還原對(duì)象是（D：產(chǎn)成品成

3、本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）。D單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是（D：產(chǎn)品的單位成本）。當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定、而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A：在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法）當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計(jì)算，可采用（B：在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法）倒扣測(cè)算法是在事先確定（）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法（A：目標(biāo)利潤(rùn)）定額成本與計(jì)劃成本（A：既有相同之處，也有不同之處，兩者不能

4、互相替代）對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱(chēng)為（C：縱向分析）。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程，稱(chēng)為（C：成本計(jì)算）。F廢品損失不包括（D：產(chǎn)品“三包”損失）分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品( )與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。（B：前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)）輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（ ）之間進(jìn)行分配（D:各受益的輔助生產(chǎn)車(chē)間）G根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱(chēng)為（C：對(duì)比分析法）。工業(yè)企業(yè)成

5、本核算的內(nèi)容是（C：產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）。管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（D：平行結(jié)轉(zhuǎn)法）J基本生產(chǎn)車(chē)間或輔助生產(chǎn)車(chē)間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入（ ）科目（C：制造費(fèi)用）價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B：功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)）。 假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時(shí)定額為第一工序30小時(shí)，第二工序10小時(shí)，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（B：87.5%）進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D：變動(dòng)成本）進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D：線(xiàn)性規(guī)劃法）。 決策中不

6、需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（A：總額分析法）。K可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（C：同方向變動(dòng)）可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（C：（實(shí)際產(chǎn)最*上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量*本年實(shí)際單位成本）M某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（D：定額比例法）。某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)2道工序，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D：71%）N那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本，稱(chēng)為（C：沉沒(méi)成本）能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門(mén)和各受

7、益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（D：計(jì)劃成本分配法）P平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（C：該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額）Q企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取 （A：一級(jí)成本計(jì)劃編制方式）。企業(yè)成本報(bào)表的種類(lèi)、項(xiàng)目、格式和編制方法（B：由企業(yè)自行確定）企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳洗理費(fèi)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱(chēng)為（D：重要性原則）企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入（ ）科目（D：管理費(fèi)用）企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤(rùn)率

8、指標(biāo)時(shí)，所采用的分析方法是（D：相關(guān)分析法）。企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱(chēng)為（C:生產(chǎn)費(fèi)用）。確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（B：評(píng)分法）。確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（A：清理現(xiàn)場(chǎng)支出）。R如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是(B：約當(dāng)產(chǎn)量比例法)。如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（C：按產(chǎn)品制造過(guò)程分解）。S適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車(chē)間分配制造費(fèi)用的方法是（B：年度計(jì)劃分配率分配法）T填制商品產(chǎn)品成本表必

9、須做到（A：可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）特定的靚任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱(chēng)為（D：責(zé)任成本）W完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（C： 固定成本（期末固定成本期初固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際）。為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C：可控成本和不可控成本）。X下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C：房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅）。下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C：產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)）。下列不屬于成本報(bào)表的是（C：現(xiàn)金流量表）。下列不屬于成本分析的基本方法的是（B：產(chǎn)量分析法）下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（D：責(zé)任成本差異率）。下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（B：制造費(fèi)用）。下

10、列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（C：工資費(fèi)用）。下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（D：車(chē)間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）。下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（A：檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)）。需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（C：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）Y以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（C：選擇測(cè)算法）。影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有4個(gè)，采用因素分析法時(shí)需要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是（B：3個(gè)）。用本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，稱(chēng)為（D：橫向分析）。依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程，稱(chēng)為（B：成本決策）已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3

11、元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷(xiāo)量為（）件。（A：30000）影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A：企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平）影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（B：產(chǎn)品單位成本）由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱(chēng)為（C：定額變動(dòng)差異）Z在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（D：本月實(shí)際總成本）。在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C：材料的計(jì)劃單價(jià)）。在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B：變動(dòng)成本法）在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（

12、C：只影響成本降低額，不影響成本降低率）在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C：材料價(jià)格降低%（1-材料消耗定額降低%）材料費(fèi)用占成本的%）。在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（A：總額分析法）在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于（B：差量成本）在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B：產(chǎn)品的品種計(jì)算成本）在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是（B：直接分配法）在各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（A：直接分配法）。在進(jìn)行全

13、部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用成本降低額除以（C：按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本）。在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱(chēng)為（A：機(jī)會(huì)成本）直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時(shí)，組合差異等于（B：材料實(shí)際耗用總量*（實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（ ）科目 (A:基本生產(chǎn)成本)只利用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其它成本項(xiàng)目，比照類(lèi)似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來(lái)估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（C：比價(jià)法）。制造費(fèi)用科目應(yīng)按（ ）設(shè)置明細(xì)賬（A：車(chē)間、部門(mén)）質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列

14、不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（B：壞賬損失）。質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（B：銷(xiāo)售基數(shù)）最基本的成本計(jì)算方法是（A：品種法）最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式是（C：（單位年儲(chǔ)存成本生產(chǎn)批量2）（1-每天領(lǐng)用量每天生產(chǎn)量）。最佳訂貨批量是指使存貨（）最低時(shí)的訂貨批量（C：相關(guān)總成本）多項(xiàng)選擇題 B編制成本報(bào)表的基本要求是（A數(shù)字準(zhǔn)確、C內(nèi)容完整、E編報(bào)及時(shí)）。編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（A考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、B考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（A：保本額、B保本量）本量利分析模型確立的前提條件包括（A：成本性態(tài)

15、分析假定、B：相關(guān)范圍假定、C：線(xiàn)性假定、D：基本模型假定）C采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（A生產(chǎn)成本、B管理費(fèi)用、D營(yíng)業(yè)費(fèi)用）。采用對(duì)比分析法時(shí)，可采取的形式有（A絕對(duì)數(shù)對(duì)比、B相對(duì)數(shù)對(duì)比、E增減差額對(duì)比）。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代順序時(shí)下列說(shuō)法正確的是（A先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)、C先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)、E先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)）。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（A：月末在產(chǎn)品數(shù)量較大、C：各月末在產(chǎn)品變化較大、D：產(chǎn)品成本中原村料和加工費(fèi)用的比重相差

16、不大）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有(A按50平均計(jì)算各工序完工率、B分工序分別計(jì)算完工率)。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個(gè)步驟半成品成本資料的原因是（A：各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對(duì)外銷(xiāo)售、B：半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評(píng)比、D：一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用、E：適應(yīng)實(shí)行廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會(huì)計(jì)的需要）差量損益的計(jì)算途徑有（A：根據(jù)定義計(jì)算、B：差量收入-差量成本）產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括（A：可比產(chǎn)品成本分析、B：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本分析、C：聯(lián)產(chǎn)品成本分析、D：產(chǎn)呂成本降低幅度預(yù)測(cè)分析、E：?jiǎn)挝划a(chǎn)

17、品成本廠(chǎng)際對(duì)比分析）產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（A單件小批類(lèi)型的生產(chǎn)、B小批單步驟、C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟）。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（A：新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)、B：可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè)、D：產(chǎn)品總成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)、E：功能成本預(yù)測(cè)）產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有（B：加權(quán)平均法、C：移動(dòng)平均法、D：簡(jiǎn)單平均法、E：指數(shù)平滑法）產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括：（A：產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值、B：勞動(dòng)者為自已勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、D：勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值）成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括（A成本開(kāi)支范圍的審計(jì)、B費(fèi)用歸集方法的審

18、計(jì)、C費(fèi)用分配方法的審計(jì)、D在產(chǎn)品成本的審計(jì)）。成本分析的原則包括（A全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、B專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、C縱向分析與橫向分析相結(jié)合、D事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有（A：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、B：商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、C：制造費(fèi)用計(jì)劃、D：期間費(fèi)用預(yù)算、E：降低成本主要措施方案）成末決策應(yīng)注意以下問(wèn)題（B:成本決策不能主觀臆斷、C：成本決策必須目的明確、E：成本決策必須是集體智悲的結(jié)晶）成本分析一般包括（A成本的事前分析、B成本的事中分析、C成本的事后分析）。成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（A產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、B商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、C制造費(fèi)用計(jì)劃、D期間費(fèi)用

19、計(jì)劃、E降低成本主要措施方案）。成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是（A.科學(xué)性、C.近似性、E.可修正性）。 D定量預(yù)測(cè)方法包括（A：簡(jiǎn)單平均法、B：加權(quán)平均法、D：指數(shù)平滑法）定性預(yù)測(cè)方法包括（C：函詢(xún)調(diào)查法、E：頭腦風(fēng)暴法）F分步法適用于（A大量生產(chǎn)、B大批生產(chǎn)、D多步驟生產(chǎn)）。輔助生產(chǎn)費(fèi)用有順序分配法一般適用于（A：輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序、C：排列在先的輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用較少）G工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括（B：財(cái)務(wù)費(fèi)用、C：管理費(fèi)用、D：營(yíng)業(yè)費(fèi)用）工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（A商品產(chǎn)品成本表、C主要產(chǎn)品單位成本表、D制造費(fèi)用明細(xì)表、E期間費(fèi)用明細(xì)表）

20、。J基本生產(chǎn)車(chē)間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（A車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃、C制造費(fèi)用計(jì)劃、D車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃）。進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（A實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)、B實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)、D計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)）。進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（A產(chǎn)值質(zhì)量成本率、B銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本、C銷(xiāo)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率、D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、E質(zhì)量成本利潤(rùn)率）。K可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測(cè)中所涉及的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（A：材料消耗定額、B：材料價(jià)格、C：勞動(dòng)生產(chǎn)率、E：廢品損失）可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測(cè)不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測(cè)，它

21、是顯著特征是（A：先確定降低額、C：以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測(cè)算）可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（A能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)、B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)、E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)）。L連環(huán)替代法的計(jì)算程序是（A：確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序、B：依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替代該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)、C：以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度、D：綜合各因歌詞的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于施為依據(jù)測(cè)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）N內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠(chǎng)前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（

22、A廢品損失、B返修損失、C停工損失、D產(chǎn)品降價(jià)損失、E事故分析處理費(fèi)）。P品種法適用于(B大量大批單步驟生產(chǎn)、D管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn))。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（B半成品不對(duì)外銷(xiāo)售、C管理上不要求提供各步驟半成品資料、D半成品種類(lèi)較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）。Q企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有（A制造費(fèi)用明細(xì)表、B財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、C管理費(fèi)用明細(xì)表、D營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表）。企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會(huì)使企業(yè)（C：產(chǎn)品單位成本提高、E：產(chǎn)品產(chǎn)量降低）企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解、分解的主要方式有（A

23、：按產(chǎn)品組成分解、B：按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、C：按產(chǎn)品制造過(guò)程分解、D：按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解）企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（A：在產(chǎn)品數(shù)量的多少、B：各月在生產(chǎn)數(shù)量變化的大小、C：各項(xiàng)費(fèi)用比重在大小、D：定額管理基礎(chǔ)的好壞）確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（A：預(yù)防成本、B：檢驗(yàn)成本、C：內(nèi)部質(zhì)量損失、D：外部質(zhì)量損失）全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是（A：查明全部產(chǎn)品和各類(lèi)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況、B：查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)止的計(jì)劃完成情況、C：找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目）S商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（A上年實(shí)際平均單位成本、B本年計(jì)劃單位成本

24、、C本月實(shí)際單位成本、D本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本）。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（A定額比例法、B按定額成本計(jì)價(jià)法、C約當(dāng)產(chǎn)量比例法、E不計(jì)在產(chǎn)品成本法）。事前成本審計(jì)主要是（A成本預(yù)測(cè)的可靠性、B成本決策的先進(jìn)性、C成本計(jì)劃的先進(jìn)性）。W外部故障成本是指產(chǎn)品出廠(chǎng)后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（A索賠費(fèi)用、B退貨損失、C保修費(fèi)、D訴訟費(fèi)、E產(chǎn)品降價(jià)損失）。完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括（A直接費(fèi)用的審計(jì)、C直接工資費(fèi)用的審計(jì)、E制造費(fèi)用的審計(jì)）。X下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(A品種法、B分步法、C分批法)。下列各項(xiàng)中，屬于工

25、業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有（B：直接材料、C：燃料及動(dòng)力、D：廢品損失、E：直接工資）下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有(B產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、C降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失、D產(chǎn)品銷(xiāo)售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、E產(chǎn)品銷(xiāo)售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失)。下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)的步驟有（A收集和整理資料、B預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、C進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算、E正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃）。下列屬于成本考核的指標(biāo)有（A實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)、B數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)、E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo) ）。下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（B：沉沒(méi)成本、E：共同成本）下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（A

26、質(zhì)量工作費(fèi)、B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、C質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、D產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、E質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)）。下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（A預(yù)防成本、B鑒定成本、C內(nèi)部故障成本、D外部故障成本、E）。相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（A:所屬概念多樣化、C：賬簿中不反映、E：決策中考慮） Y要素費(fèi)用的分配原則是（B：直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本、E：間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本）以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（A.最佳質(zhì)量成本的決策、B.最佳生產(chǎn)批量的決策、D.最佳訂貨批量的決策）。 影響產(chǎn)品成本的微觀因素有（A：勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、B：生產(chǎn)設(shè)備利用效果、C：企業(yè)的成本管理成本、D：原材料和燃料動(dòng)力的利用情況）影響成本高低的因素

27、很多，歸納起來(lái)主要有（A固有因素、B宏觀因素、C企業(yè)因素）。影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（A產(chǎn)品單位成本、D產(chǎn)品品種構(gòu)成、E產(chǎn)品產(chǎn)量）。預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（A.直接法、B.概算法、C.比價(jià)法、E.價(jià)值分析）。 Z在成本決策中應(yīng)予以考慮在成本有（D：機(jī)會(huì)成本、E：重置成本）在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（A：產(chǎn)品的品種計(jì)算成本、D：產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本、E：產(chǎn)品的件別計(jì)算成本）在分批法中間接費(fèi)用的分配方法（B：累計(jì)分配法、D：當(dāng)月分配法）在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（C計(jì)劃產(chǎn)量

28、按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本、D計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本）。在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（A單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量、B單位產(chǎn)品材料計(jì)劃耗用總量、C計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)）。在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成本和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線(xiàn)（A：分清本期成本和下期成本的界線(xiàn)、B：分清各種產(chǎn)品成一的界線(xiàn)、C：分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線(xiàn)、D：分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線(xiàn)）在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（A材料定額消耗的完成情況、B工時(shí)定額消耗的完成情況、C工具定額消

29、耗的完成情況）。在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間一般可考核的指標(biāo)有（D產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（A責(zé)任成本差異率、C責(zé)任成本降低率）。在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（B全部生產(chǎn)費(fèi)用、C商品產(chǎn)品總成本、D可比產(chǎn)品成本降低額、E可比產(chǎn)品成本降低率）。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括（A可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、B可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率、C可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額、D可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率）。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)，下列說(shuō)法正確的有（A產(chǎn)品

30、單位成本的變動(dòng)影響成本降低額、B產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低率）。在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（A全部商品產(chǎn)品成本降低額、B全部商品產(chǎn)品成本降低率、C可比產(chǎn)品成本降低額、D可比產(chǎn)品成本降低率、E不可比產(chǎn)品成本降低額）。在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響低額又影響降低率的因素是（B：產(chǎn)品單位成本、C：?jiǎn)挝还r(shí)消耗）在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（A全部商品產(chǎn)品的總成本、C主要商品產(chǎn)品的總成本、D主要商品產(chǎn)品的單位成本）。在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（A對(duì)比分析法、D因素分析法、E相關(guān)分析法）。在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有(A交

31、互分配法、B代數(shù)分配法、D直接分配法、E計(jì)劃成本分配法)。在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計(jì)因素是（A：?jiǎn)挝划a(chǎn)品材料耗用量、B：材料配比、D：材料單價(jià)）在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（B：人工效率差異、C：人工組合差異、D：人工工資差異）質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（A工時(shí)基數(shù)、B成本基數(shù)、C銷(xiāo)售基數(shù)、E單位基數(shù)）。質(zhì)量成本一般包括（A：預(yù)防成本、B：鑒定成本、C：內(nèi)部故障成本、D：外部故障成本）質(zhì)最管理成本包括（C：預(yù)防成本、D：鑒定成本）最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（C：儲(chǔ)存成本、D：訂貨成本）判斷題 B不論什么組織方式的制造

32、企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。()不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比，不能進(jìn)行累加。()C材料費(fèi)用的發(fā)配一般是通過(guò)編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。()材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。()采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。()采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)， 產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。()采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單。()采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的

33、費(fèi)用。()采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。()采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過(guò)“自制半成品”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算。()采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。()采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。()產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，慶以費(fèi)用的歸集和分配兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行審計(jì)。()產(chǎn)品出廠(chǎng)后由于質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失

34、屬于內(nèi)部故障成本。()成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。()成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。()成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)的項(xiàng)目。()成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。()D當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。()倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和止標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。()典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。()定額變動(dòng)差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。()對(duì)本期

35、產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。()對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也慶作為廢品損失處理。()F凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。()反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱(chēng)為綜合指標(biāo)。()費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。()分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。() 分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。()分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門(mén)據(jù)以備料，生產(chǎn)部門(mén)據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門(mén)據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。()分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品

36、成本的一種方法。()分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。()分批法一般是根據(jù)用戶(hù)的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。()輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。()輔助生產(chǎn)車(chē)間如供水、供電車(chē)間，通常采用分批法計(jì)算成本。()輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。()G固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。()固定制造費(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利差異。()J基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃

37、的編制程序是編制車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃。()檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。()進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。()就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。()K可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額是按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額。()可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。()可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比。()可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品。()庫(kù)存商品成本

38、的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷(xiāo)售商品成本計(jì)算的審計(jì)。()L利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。()N內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。()P品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。()品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。()平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。()Q期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。()期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。()期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、

39、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。()企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以，成本報(bào)表的種類(lèi)、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。()企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。()企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算。()企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類(lèi)。()企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。()企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。()企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷(xiāo)

40、售計(jì)劃。()企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算，這種測(cè)算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。()企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用。()企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門(mén)主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。()R如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。()如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。()如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。() 如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。()若單價(jià)與

41、單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。()S商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。()生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。()實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。()市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。()T通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。()W完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。()為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱(chēng)為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。()Y一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。()因素

42、分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素這間的關(guān)系，按照一定的和序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。()影響成本分析的因素很多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱(chēng)為固有因素。()應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實(shí)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。()Z在編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。()在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。()在產(chǎn)銷(xiāo)平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。()在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行

43、計(jì)算。()在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。()在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。()在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)步驟口徑一致。()在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱(chēng)為對(duì)比分析法。()在簡(jiǎn)單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。()在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng)，只影響成本降低額，不影響成本降低率。()在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配慶采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。()在進(jìn)行本量

44、利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。()在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。()在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。()在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。()在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。()直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。

45、()只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。()制造費(fèi)用不包括車(chē)間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。()質(zhì)量成本分析，就是通過(guò)分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。()質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。()“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。()量佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。()名詞解釋生產(chǎn)費(fèi)用：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等）自制材料，自制工具，自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種

46、耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費(fèi)用。產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，核算，分析，控制，考核等的科學(xué)管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制：是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。成本核算：是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。成本分析：是根據(jù)成本核算

47、所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額、分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程。成本管理體系：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成：包括國(guó)家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評(píng)價(jià)體系。費(fèi)用要素：是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類(lèi)。企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費(fèi)用責(zé)任制度、成本費(fèi)用考核制度。產(chǎn)品成本項(xiàng)目：計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用再按其經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)的項(xiàng)目，稱(chēng)為產(chǎn)品成本項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)成本項(xiàng)目。直接分配法：是不考慮輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給

48、輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。一次交互分配法：簡(jiǎn)稱(chēng)交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法。第一步，根據(jù)各輔助車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門(mén)之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。計(jì)劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。其費(fèi)用分配分兩步進(jìn)行。第一步：按各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車(chē)間）實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃單位

49、成本進(jìn)行一次全面分配。第二步：計(jì)算輔助生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。代數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。順序分配法：該種方法是在各輔助生產(chǎn)車(chē)間，部門(mén)之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。其特點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)部門(mén)分配費(fèi)用時(shí)，先按各輔助生產(chǎn)部門(mén)的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個(gè)固定順序，受益少的排列在最前面，依次類(lèi)推。約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量

50、（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。定額比例法：是指企業(yè)分別成本項(xiàng)目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法。制造費(fèi)用：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。廢品損失：是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。停工損失：是指生產(chǎn)車(chē)間或車(chē)間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的全部費(fèi)用。品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一

51、般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。分批法：也稱(chēng)定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。當(dāng)月分配法：分配間接費(fèi)用（主要為制造費(fèi)用）時(shí)，不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按照當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用。累計(jì)分配法：分配間接費(fèi)用時(shí)，只對(duì)當(dāng)月完工的批次或訂單按累計(jì)分配率進(jìn)行分配，將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留在間接費(fèi)用明細(xì)帳或基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳中不進(jìn)行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計(jì)算單中要按月登記發(fā)生的工時(shí)，以便計(jì)算各月的累計(jì)分配率和在某批次產(chǎn)品完工時(shí)，按其累計(jì)工時(shí)匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總額。分步法：是

52、以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。成本還原法：是從逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步的最后步驟開(kāi)始，將其耗用上步驟半產(chǎn)品的綜合成本逐步分解，還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱(chēng)不計(jì)算半成品成本法，它是各步驟不計(jì)算半產(chǎn)品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用及各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計(jì)算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。主要適用于半成品種類(lèi)較多，又很少對(duì)外銷(xiāo)售的企業(yè)。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱(chēng)計(jì)算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步

53、驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。主要適用于成本管理中需要提供各個(gè)生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)。期間費(fèi)用：是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用：是指企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用；是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。銷(xiāo)售費(fèi)用：是指企業(yè)在商品銷(xiāo)售過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括包裝費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，展覽費(fèi)，廣告費(fèi)，以及為銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品而專(zhuān)設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)（含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工工資及職工

54、福利費(fèi)，類(lèi)似工資性質(zhì)的費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。倒扣測(cè)算法：是在事先確定目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。目標(biāo)成本：是指在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。它具有先進(jìn)性，可行性及可修正性之特點(diǎn)，是企業(yè)未來(lái)在成本方面的奮斗目標(biāo)。保本點(diǎn)：是企業(yè)剛好保本，沒(méi)有贏利時(shí)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額。價(jià)值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。成本決策：是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程。機(jī)會(huì)成本：又稱(chēng)擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中

55、，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。相關(guān)成本：是與決策有關(guān)部門(mén)的一系列成本概念的總稱(chēng)，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專(zhuān)屬成本、重置成本等。專(zhuān)屬成本：又稱(chēng)為特定成本，是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。重置成本：又稱(chēng)為現(xiàn)性成本，是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。差量成本：又稱(chēng)為差別成本，它有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)計(jì)未來(lái)成本的差額。狹義的差量成本有人將其稱(chēng)為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動(dòng)）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。沉沒(méi)成本：又稱(chēng)沉入成本或旁置成本，是指那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的

56、成本。定額法：是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計(jì)算對(duì)象，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動(dòng)差異，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。定額差異：是指在生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額執(zhí)行情況。定額變動(dòng)差異：是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額變動(dòng)差異的產(chǎn)生，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對(duì)定額的影響程度，它是由于定額本身變動(dòng)的結(jié)果，與生產(chǎn)費(fèi)用的節(jié)約或超支無(wú)關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)成本：是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料，工時(shí)

57、等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本差異：是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，在計(jì)算時(shí)，分為直接材料成本差異，直接工資成本差異，制造費(fèi)用成本差異等三個(gè)方面。作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，以成本驅(qū)動(dòng)因素理論為基本依據(jù)，通過(guò)分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。倒退成本法：亦稱(chēng)逆算成本法，倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷(xiāo)售時(shí)，倒過(guò)來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法。產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制：是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費(fèi)用計(jì)劃，制造費(fèi)用分配計(jì)劃以及預(yù)計(jì)的產(chǎn)量進(jìn)行編制。反映各種產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本和總成本。車(chē)間成本計(jì)劃的編制：是根

58、據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同進(jìn)行的一種成本計(jì)劃的編制方法。車(chē)間成本計(jì)劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃編制，輔助生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃編制包括輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制和輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)劃的編制。基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃編制包括車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃的編制，制造費(fèi)用預(yù)算的編制和車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制。成本報(bào)表：是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平，考核和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況的書(shū)面報(bào)告。商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。主要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。成

59、本分析：是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三個(gè)方面的分析。對(duì)比分析法：是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。成本考核：是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核，評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。成本審計(jì)：是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性，合法性和效益性的檢查監(jiān)

60、督。包括事前，事中和事后的成本審計(jì)。質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。成本計(jì)劃：是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。單項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（制造費(fèi)用）2、下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（工資費(fèi)用）3、工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）4、采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是（交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）5在各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法（直接分配法）6分配加工費(fèi)

61、用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)）7如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（約當(dāng)產(chǎn)量比例法）8成本還原對(duì)象是（產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）9按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱(chēng)為（趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法）10、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)）11、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（線(xiàn)性規(guī)劃法）12、企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取（一級(jí)成本計(jì)劃編制方式）13在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（材料的計(jì)劃單價(jià)）14下列不屬于成本報(bào)表的是（現(xiàn)金流量表）15、在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（本月實(shí)際總成本）16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）17下列不屬于成本分析的基本