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1、項目管理制度編寫提綱及要點第一章：總則1. 項目管理的目的和意義。規(guī)范項目實施階段的運作流程；保證項目實施過程中各項目相關(guān)部門協(xié)調(diào)、配合；保證項目高效的獲得目標(biāo)成果。2. 項目管理的范圍。項目管理是指項目立項后項目實施管理。包括以下三個方面：1) 項目實施準(zhǔn)備。項目任務(wù)下達(dá)；項目組組建。2) 項目實施過程協(xié)調(diào)、控制。3) 項目驗收、考評第二章：項目管理組織結(jié)構(gòu)1. 項目協(xié)調(diào)管理部門的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；1) 在總體上協(xié)調(diào)、管理項目相關(guān)責(zé)任部門。2) 項目協(xié)調(diào)管理部門對項目進度等情況定期監(jiān)督檢查。3) 涉及項目的重大變更由項目協(xié)調(diào)管理部門做出最終決定。4) 幫助項目組解決項目實施過程中遇到的困難。

2、2. 項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利及項目管理組織的責(zé)任、權(quán)利；1) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項目組成員，對項目組成員有工作分配權(quán)和考核權(quán)。項目經(jīng)理對項目目標(biāo)、成果負(fù)有直接責(zé)任。2) 項目組負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項目直接協(xié)調(diào)、管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項目監(jiān)理的工作。3. 相關(guān)各單位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)1) 生產(chǎn)保障部門按照項目實施計劃為項目提供設(shè)備、物資等支持，在項目需要時為項目提供協(xié)調(diào)、支持；2) 經(jīng)營管理部門按照項目實施計劃和在項目需要的時候為項目提供財務(wù)及招投標(biāo)等經(jīng)營活動支持，參與項目考核；3) 專業(yè)技術(shù)部門按照項目實施計劃和在項目需要的時候為項目提供技術(shù)支持，并參與項目考核。第四章：項目實施管理1. 項目實施

3、準(zhǔn)備。1) 成立項目組。2) 制定項目分解實施方案、計劃。 項目工作分解結(jié)構(gòu)的確定 各分解任務(wù)的責(zé)任單位、工作量、時間期限、成本約束 各分解任務(wù)執(zhí)行順序關(guān)系3) 項目采購（人員采購，物資采購，技術(shù)采購，服務(wù)采購）。2. 項目實施中的過程管理。3. 項目實施過程中的人員管理、物資管理、質(zhì)量管理、進度管理、費用管理、項目變更管理、項目文件材料管理等規(guī)定。1) 項目文件管理要點： 項目實施個步驟產(chǎn)生的文件名稱、內(nèi)容、格式 文件編制、審核責(zé)任人 文件保存、查閱管理及相關(guān)責(zé)任人 文件傳遞方式 失效文件銷毀規(guī)定2) 項目實施過程中部門間協(xié)調(diào)程序。4. 項目結(jié)束后的驗收、結(jié)算、項目總結(jié)、項目考核等工作的規(guī)定。1) 驗收、結(jié)算需要具備的條件。2) 驗收、結(jié)算的組織、程序、標(biāo)準(zhǔn)。3) 項目完成報告的內(nèi)容、格式、要求。4) 項目總結(jié)須提交的材料，考核標(biāo)準(zhǔn)。第五章：對項目監(jiān)理方的管理。1. 項目監(jiān)理方的權(quán)利、責(zé)任。2. 對項目監(jiān)理方工作的監(jiān)督管理方式。第六章：其他應(yīng)注意的問題。在涉及到已經(jīng)制定的相關(guān)制度時，應(yīng)列明制度名稱，條款（例如：工程造價管理暫行辦法，第幾章，第幾條），而不應(yīng)籠統(tǒng)的寫“參照相關(guān)規(guī)定”。第七章：罰則第八章：附則 同時廢止的相關(guān)制度或條款 制度解釋部門 施行日期附件：1、項目管理流程