《公共租賃住房監(jiān)理規(guī)劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《公共租賃住房監(jiān)理規(guī)劃（26頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、維西縣2013年公共租賃住房監(jiān) 理 規(guī) 劃云南科禹建設監(jiān)理有限公司二0一二年七月維西縣2013年公共租賃住房監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 批準： 云南科禹建設監(jiān)理有限公司2013 年7月目 錄 一、工程概況二、監(jiān)理工作流程 三、監(jiān)理組織機構和監(jiān)理責任制 四、主要控制手段 五、監(jiān)理重點及對策 六、監(jiān)理工作關系流程圖 七、會議制度 八、監(jiān)理日志的填寫 九、建立合同結構體系 十、監(jiān)理崗位職責 一、工程概況(1)項目名稱：維西縣2013年公共租賃住房(2)建設地點：維西縣城南部新區(qū)(3)結構形式：框架結構，5層，標準層高為3.3m。本工程建筑耐久建筑安全等級為二級，合理使用年限50年。（4）本工程每棟

2、建筑面積：1108，一梯四戶，每棟20戶，戶均建筑面積：554（含公攤面積）。（5）墻體工程：所以墻體（除注明外）均為240厚磚墻，采用MU：7.5多孔混凝土標準磚，M7.5砂漿砌筑。沿墻體高度每隔500設28長1000的墻體拉結筋，樓梯間墻體均設。（6）屋面工程：本工程屋面防水等級為二級，防水合理使用年限為15年。鋼性防水屋面具體做法按西南03J201-1-9-2103。（7）門窗工程：建筑外門窗氣密性能等級為3級，門窗玻璃的選用應遵照建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113和建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運行（2003）2116號及地方主管部門的有關規(guī)定。（8）室外裝修工程：承包商進行二次設計輕鋼結構、

3、裝飾等，經確認后向建筑設計單位提供預埋件的設置要求。（9）室內裝修工程：內裝修工程執(zhí)行建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222，樓地面部分執(zhí)行建筑樓地面設計規(guī)范GB50037。（10）消防工程：耐火等級為二級，防火分區(qū)：根據建筑設計防火規(guī)范規(guī)定，本工程為一個防火分區(qū)，防火分區(qū)面積均小于2500平方米，滿足建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006要求。二、監(jiān)理工作流程為了使建設監(jiān)理工作標準化和程序化，理順建設單位、監(jiān)理單位、與設計、承包單位之間的業(yè)務關系，現將主要監(jiān)理工作流程列圖如下：(1) 主要設備定貨流程（附圖1-1） 承包單位提出定貨申請 申建設單位 報 磋商總監(jiān)理工程師審查設計單位 否 磋

4、商 承包單位定貨 附圖1-1 主要設備定貨流程（2）材質核定流程（附圖1-2）承包單位提出樣品 和技術資料 申 報監(jiān)理工程師審查 否承包單位采購附合格證進場承包單位抽樣測試 監(jiān)理工程師核驗 否附圖1-2 材質核定流程投入使用 （3）技術聯(lián)系工作流程（附圖1-3）承包單位提出聯(lián)系內容 申 否磋商 報 磋商設 計單 位重大問題報建設單位總監(jiān)理工程師審核 磋商 磋商 可承包單位實施 附圖1-3 技術聯(lián)系工作流程圖（4）隱蔽工程驗收流程（附圖1-4）承包單位驗收、認可 申報 否監(jiān)理工程師復驗簽證 可工 程 隱 蔽 附圖1-4 隱蔽工程驗收流程圖（5）工程付款流程圖（1-5）承包單位提出付款申請 申報

5、否建設單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質量，簽署付款憑證 報告 附圖1-5 工程付款流程圖（6）施工階段質量控制工作流程（1-6）工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢 不填寫（工程質量評驗單）合格整監(jiān)理工程師質量檢查改 合格監(jiān)理簽署（工程質量評驗單） 進行下一道工序 附圖1-6 質量控制工作流程圖（7）施工階段進度控制工作流程（附圖1-7）確定項目工程總工期目標承包單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃 申 報 否監(jiān)理工程師審核 可實施過程分階段提交詳細計劃和變更設計 申 報 否監(jiān)理工程師審核責成承包單位采取措施 可實 施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較 滯后 符 合按

6、計劃執(zhí)行 附圖1-9 進度控制工作流程圖（8）竣工驗收流程（附圖1-10）承包單位驗收合格后提出預驗收申請 申 報 否 監(jiān)理單位審查資料及現場預驗監(jiān)理單位組織初驗，建設單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承 包 單 位 整 改 申 報 否監(jiān) 理 單 位 復 驗承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理設計及其他有關單位參加質量監(jiān)督站驗收、評定等級進 入 保 修 階 段 附圖1-10 竣工驗收流程圖三、監(jiān)理組織機構和監(jiān)理責任制為保證本工程按質、按期順利完工，我公司所選派總監(jiān)理工程師人選及主要監(jiān)理工程師都將具有較強的監(jiān)理工作實踐能力

7、，既具有較高的專業(yè)技術，又具有較強的組織協(xié)調能力，認真負責、克盡職守的監(jiān)理工程師組成專業(yè)的進度控制組，投資控制和合同管理及其協(xié)調工作組。其組織結構圖如附圖2-1 總監(jiān)理工程師質 進 投量 度 資控 控 控制 制 制 檢 設 質 分 總 總 分 合 造 財 其 測 計 量 部 平 進 部 同 價 他 與 聯(lián) 信 分 面 度 分 管 管 協(xié) 試 絡 息 項 監(jiān) 控 項 理 理 務 調 驗 資 驗 理 制 工 料 收 程及 進隱 度蔽 控工 制 程驗收 附圖2-1 監(jiān)理組織結構圖監(jiān)理人員分工及職責一覽表姓名專業(yè)崗位職責技術職稱備注舒滔土建總監(jiān)工程師羅志江建筑工程總監(jiān)代表助理工程師李繼仙建筑安裝安全監(jiān)

8、理工程師劉雲杰建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師沈申連建筑工程監(jiān)理工程師工程師李平建筑水電專業(yè)監(jiān)理工程師各個組的責任劃分為： （一）質量控制組本組是以負責技術的副總監(jiān)理工程師為首的一個集技術、設計、質檢、試驗與資料管理于一體的一個綜合組別，其主要任務有如下九項：（1） 負責與設計單位協(xié)調工作。1）協(xié)調解決設計單位需要的問題。2）組織圖紙會審與技術交底工作。3）負責辦理設計變更事宜。4）負責施工圖的發(fā)放與管理。 （2）審查批準施工組織設計，批準新材料、新技術、新工藝的使用。（3）審查批準施工單位申報的各類原材料、各類配合比、鋼材焊接試驗報告、成品半成品，并負責進場及使用過程中的監(jiān)督。（4）負責工序的質量監(jiān)督

9、；審批施工單位編寫的工序操作技術規(guī)程，并監(jiān)督實施。（5）編制工程質量預控措施；審查施工單位的質量保證體系；幫組施工單位制定質量檢查控制辦法。（6）對分部分項工程進行中間檢查驗收；審查施工單位報送的分部分項自檢資料及混泥土、砂漿強度報告等。（7）負責對某些建筑材料的試驗與抽檢。（8）負責工程質量事故的調查；審查事故處理方案；并監(jiān)督實施。（9）技術資料（包括竣工技術資料）的收集歸整。（二）進度控制組該小組涉及到大量的協(xié)調組織工作，由總監(jiān)理工程師負責。他的任務是主動積極地做好內外協(xié)調工作，排除障礙，創(chuàng)造條件，控制好建設工期，同時又負責安全生產的監(jiān)理工作。（1）編制綜合進度控制計劃，依此批準施工單位報

10、送的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。（2）分析計劃實施中的各類風險因素，指定相應預控措施。（3）負責召開每周一次的工程協(xié)調會，做好記錄，整理成紀要下發(fā)，督辦例會上決定的各事項。（4）負責組織每周一次質量現場巡視活動，對于巡視發(fā)現的問題，及時指令有關方面整改。（5）及時做好實際完成工作量的統(tǒng)計匯總工作。掌握實際工程進度，并經常與計劃值進行分析比較，找出原因，指定措施，及時做好計劃調整工作。（6）收集分析施工單位填報的每日機械運轉記錄，各工種工人出勤日報表，分析確認投入是否正常。（7）編制月報。（8）參加施工組織設計的審查討論，并對施工程序和順序施工方法，各類施工進度計劃，總平面布置等負責重點審查。（

11、9）監(jiān)理日常施工生產活動，按控制計劃及現場情況及時指令材料、設備、人員的增減。（三）合同造價控制組本組以負責經濟管理工作的副總監(jiān)理工程師為組長，其主要職責是合同管理與造價控制。主要工作內容為：（1）負責各類招投標組織工作，起草合同，參與合同技術談判；首先從合同角度把握住業(yè)主所要求的控制目標。（2）監(jiān)督合同雙方按合同規(guī)定履行責任和義務。如有違約跡象時，應及時向責任方發(fā)出警告。（3）受理違約索賠事宜，及時準確地做好違約事件的調查分析及裁定工作，并將有關資料及時歸檔。（4）辦理各類工程款項審核復算工作，簽發(fā)付款通知單。（5）審批施工單位申報的定額外特殊材料的價格。（6）負責收集市場材料價格信息和機電

12、設備、成品半成品的旬價調查工作。（7）編制工程造價控制規(guī)劃和資金投入計劃，協(xié)助業(yè)主做好資金運行工作，以滿足工程進度對資金的需要。（8）做好實際工程價款支付的統(tǒng)計工作，及時分析資金投入超原因，提出控制辦法。四、主要控制手段（一）主要控制手段 為實現上述目標，監(jiān)理單位應注意利用以下幾種管理手段。1.組織手段（1）按照監(jiān)理組織的責任分工，將目標按施工階段和分部分項進行分解，使目標具體化并分別落實到小組和個人，再由小組和個人編制控制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。（2）總監(jiān)理師要組織班子或指定專人做好信息的收集、交流、處理工作。（3）所有監(jiān)理工程師都要樹立一盤棋的思想，自覺做好信息的收集交流工作。（

13、4）建立健全例會制度、巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務交流制度。（5）制定對監(jiān)理工程師的考勤及獎懲辦法。（6）加強與設計、業(yè)主、施工單位的聯(lián)系，求得他們的支持與幫助。（7）總監(jiān)理工程師要積極做好目標控制的督察工作，發(fā)現問題及時采取補救措施。2技術手段（1）加強與設計單位的溝通，從出圖進度、結構施工難度、材料選用等方面做好控制工作。特別注意控制好圖紙質量。因為他是影響控制目標實現的一個關鍵，故應特別重視圖紙會審與技術交底工作。（2）協(xié)助施工單位編制好施工組織設計，選用先進的施工方法及施工機具，以確保質量，加快施工進度。（3）幫助施工單位改善管理，推廣項目法施工、網絡計劃技術，TQC質控辦法。（4）分析各

14、類風險因素，指定相應預控措施，實行動態(tài)管理。（5）編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行之。（6）使用計算機輔助進行監(jiān)理工作，在輸入計劃值（即控制目標）的基礎上，及時地輸入實際值比較，根據計劃值與實際值的關系，進行專家分析與研究，指定糾偏措施。（7）充分運用儀器和試驗手段，控制好工程質量。3.合同手段（1）監(jiān)理工程師要承擔各類合同的起草責任，并參加合同的技術談判。（2）在簽定各類合同時，注意其中的工期、質量、造價目標均應與控制目標一致。（3）合同條款要詳盡嚴格，特別對違約責任的賠償條款不能含糊。（4）加強已簽定合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴格按合同要求履行責任和義務。（5）在投標選擇施工隊伍時

15、，要從信譽、資質、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇承包商。在認為必要時可運用經濟擔?；蛘咛峁┬庞米C辦法來約束承包商、供應商。4.經濟手段經濟手段的內容一般都反映在合同中，主要包括：（1）賠償。賠償是雙向的，凡因不履行合同責任義務給對方造成經濟損失的，均應在合同中規(guī)定賠償辦法。（2）優(yōu)質優(yōu)價原則。合同中一定要體現這一精神，監(jiān)理工程師要嚴格執(zhí)行，以增強施工單位的信心。（3）工期補償費用。工期的縮短要造成投入的增大監(jiān)理工程師一定要建議業(yè)主支付搶工措施費，以補償施工單位。這樣才使工期的控制有了基礎。（4）對工期與質量可采用重獎重罰的經濟辦法。（二）工程控制1.進度控制（1）審查施工進度計劃：要求施工方法進

16、度計劃編寫到工序施工、工序材料準備，施工人員配置的具體準備，此外，進度計劃需要考慮到工程特殊性，工序銜接、天氣影響等因素。（2）審定的施工進度計劃作為施工過程按動態(tài)控制的依據，監(jiān)理根據每日實際工程進度與進度計劃比較，對次日進度作出調整、指令、使實際進度與計劃進度相吻合，使工程進度款的支付與預定的資金使用計劃相符合。（3）根據合同約定的工期順延條件，簽署工期順延通知，調整進度計劃。（4）分析工期超前和落后的原因，找出最佳處理方案。2.投資控制（1）審查施工圖減少設計變更。（2）審查施工方案，必須合理準確，減少或避免施工方案的臨時變更。（3）了解工程所需需的材料價格、價格變化規(guī)律。（4）準確測量隱

17、蔽工程的工程量。（5）根據定額項目的工作內容，不作重復工程量的簽證，確保工作內容的定額項目準確性。3.質量控制（1）測量1）在各項工程的開工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認可。2）在各項工程的施工進行中，對控制工程各部位的位置、高程、尺寸以及線型正確性進行監(jiān)督、檢查和認可。3）在各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目的中間應進行測量檢查，匯總提出各項工程的測量誤差成果資料。（2）試驗1）材料定貨之前，要求承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行試驗以決定同意采購與否。

18、2）材料運入現場后，應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料不準用于工程，并由承包人運出場外。3）在施工進行中，應隨機對用于工程的材料進行符合性抽樣試驗檢查。4）隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。5）在各項工程前合同規(guī)定或合理的時間內，應要求承包人按規(guī)范先完成標準試驗，并將試驗報告及實驗材料提交總監(jiān)批準，駐地試驗專業(yè)工程師應派監(jiān)理員參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現場監(jiān)督檢查。6）駐地試驗專業(yè)工程師應將總監(jiān)所進行的平行復核（對比）試驗的肯定、否定或調整承包人標準試驗參數或指標的指令通知承包人。7）駐地工程師應隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過

19、程進行檢查。8）在承包人的工地試驗室（流動試驗室）按技術規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎上，獨立進行不少于20%頻率的抽樣試驗，以鑒定承包人抽樣試驗結果是否起初可靠。9）當施工現場各站監(jiān)理員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，駐地工程師應隨時派員進行抽樣試驗，必要時還應要求承包人增加抽樣頻率。（1） 檢查、巡檢和各站監(jiān)理1）檢查用于工程的材料、設備、現場施工人員及其他施工條件與批準的單項工程開工報告是否相符合。2）檢查施工方法和操作工藝，對違反操作規(guī)程的方法和工藝及時發(fā)出警告或作出指示。3）進行有道工序或單項工程完工后的檢查驗收。4）檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準的標準試驗通知是否

20、一致。5）對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查，必要時進行開孔檢查。6）監(jiān)督承包人試樣抽取和控制參數的測定記錄。五、監(jiān)理重點及對策監(jiān)理工作的重點是工期控制。工期控制重點抓好以下幾項工作：（1）認真編制綜合進度控制計劃，詳細考慮各種影響因素，使計劃做到科學可行；對施工前期工作另編詳細計劃控制。（2）要求設計單位配合施工計劃，分階段提供施工圖紙交底，在工程設計合同明確此要求。（3）要求施工單位做到大投入和多班作業(yè)。（4）對施工組織設計中的各項 投入計劃都要認真進行審查核算，避免因此不周而造成對工期的影響。（5）監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經濟技術問題。（6）督促施工單位做好

21、材料、設備的供應工作。（7）堅持每周例會制度，分析檢查上周計劃執(zhí)行情況，共同商定下周計劃安排及需要解決的問題。（8）認真審查施工單位的月旬作業(yè)計劃，幫助完善計劃管理工 作。六、監(jiān)理工作關系流程圖根據本工程實際和業(yè)主對項目實施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關系流程圖（如附圖11-1）。各協(xié)作單位均應遵照本圖路線進行工作，以維護正常的工作秩序。 業(yè) 主 監(jiān) 理 設計總包單位 （附圖11-1）協(xié)作單位間工作關系流程圖說明：1、監(jiān)理單位位于工作協(xié)調的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達執(zhí)行。本流程圖代表了一個線性組織體系。2、業(yè)主的要求、指令只能通過監(jiān)理下傳。它雖然與設計、施工等單位有合同關系，但不能直

22、接向他們發(fā)號施令。3、施工單位對于圖紙、技術、設計、價款等有關事宜，均要通過監(jiān)理去審查，協(xié)調與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設計單位商定事項。未經監(jiān)理工程師轉發(fā)的設計變更，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊情況下確定處理了的問題，施工單位必須及時報告監(jiān)理工程師確認。4、對于總包選定的分包單位，監(jiān)理工程師與他們是直接關系，但又常常在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，把他們視為總包單位的一部分。所以與他們之間的關系以虛線表示。對于指定的分包商，即由業(yè)主另行招標確定的專業(yè)分包單位，它受監(jiān)理工程師的直接協(xié)調監(jiān)督，它與總包間的許多工作關系是通過監(jiān)理工程師進行協(xié)調的。但由于同在一個項目上，共同的空間內協(xié)調工作，往往也有一些不需要

23、監(jiān)理協(xié)調的工作往來，故他們間的工作關系亦用虛線表示。七、會議制度（1）每周五下午三點，為工程協(xié)調例會。由總監(jiān)理工程師主持召開。除施工單位外，還歡迎業(yè)主、設計、質量等單位參加。例會主要內容是檢查上周生產計劃完成情況，分析原因責任，記入會議紀要。商定施工單位下周施工作業(yè)計劃和需要解決的經濟技術問題。 （2）每周一上午九點，為現場質量安全巡視活動，由副總監(jiān)理師組織召集施工單位負責人及有關管理人員參加。歡迎業(yè)主及質監(jiān)人員參加，隨檢查解決問題。遇有重大隱患時，應及時發(fā)出整改通知書。（3）下午三點，為監(jiān)理人員業(yè)務會。各組匯報交流情況，進行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。 （4）每月一日，總監(jiān)理工程師或派代表與業(yè)主

24、代表進行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報。 八、監(jiān)理日志的填寫每個監(jiān)理工程師都必須按日詳細填寫監(jiān)理日志。重要事項要于當日專題書面報告總監(jiān)理師。監(jiān)理處要指定專人或由辦公室主任負責填寫監(jiān)理日期、周日、氣候外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動；注明時間、地點、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現）問題、發(fā)表意見（口頭文字編號）、處理結果及備注等。監(jiān)理處日志應盡可能詳細的記錄本監(jiān)理處的活動及重要會議，來訪的重要人物及其指示記錄等。監(jiān)理處每天的監(jiān)理日志，要經總監(jiān)理師于下班前閱示，由辦公室主任督辦。九、建立合同結構體系各類合同是監(jiān)理單位開展工作的依據之一。合同關系又是編制監(jiān)理工作關系的基礎。對各類合同的監(jiān)督管理又

25、是監(jiān)理工程師的一項重要職責考慮到一個大型工程項目的合同種類，數量繁多，若不對合同進行分類歸檔，就可能給整個監(jiān)理工作帶來不便。故監(jiān)理單位應于監(jiān)理前編輯合同結構圖，并于合同簽定之后，及時將其輸入電腦?？赡軙r，對重要合同條款賦予檢索編碼，為今后合同的分析使用提供方便。在合同的執(zhí)行過程中又要及時將實際數據輸入，以便進行分析比較，進行合同管理。合同結構框架圖如下圖14-1： 業(yè)主 監(jiān)理單位 設 總 機 專 水 計 承 電 業(yè) 電 單 包 設 公 通 位 單 備 包 信 位 供 單 供 應 位 應 單 位 附圖14-1 合同結構框架圖 十、監(jiān)理崗位職責（一） 監(jiān)理工程師應履行以下職責：1、確定項目監(jiān)理機構

26、人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。3、審查分包單位的資質，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的 人員應調換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。7、審查和處理工程變更。8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。9、主持或參與工程質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總

27、結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（二）總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表。1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。2、簽發(fā)工程開工/復工申報表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。3、審核簽認竣工結算。4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。5、根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。（四）、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。26