《新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險及其防范[文獻(xiàn)綜述]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險及其防范[文獻(xiàn)綜述]（9頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、本文是大學(xué)論文過程材料，僅供購買下載的朋友參考！如要使用，請稍作修改！題目：新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險及其防范一、前言部分當(dāng)今國際市場的競爭主要是商品競爭，但其實(shí)質(zhì)是物化在商品中的技術(shù)的競爭西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱新產(chǎn)品的競爭足一種比價格競爭更為有利的非價格競爭當(dāng)今世界技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用周期日益 縮短，企業(yè)只有通過加快產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，才能提高自己的生存能力和競爭能力。所以新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展.企業(yè)要生存、要發(fā)展,只有不斷推陳出新,加速新產(chǎn)品開發(fā),才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中立于不敗之地。顧慧松認(rèn)為，新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險且高收益的投資,企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的整個過程中,受到各方面的影響,承擔(dān)來自企

2、業(yè)內(nèi)外部各方面的風(fēng)險.在新產(chǎn)品開發(fā)中注重風(fēng)險防范,力求規(guī)避可能發(fā)生的來自決策、市場等方面的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,切實(shí)做好企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)工作,以求產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益.開展有關(guān)風(fēng)險防范的技術(shù)管理,在今天的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義. 二、主題部分（一）、對新產(chǎn)品的認(rèn)識創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)管理文中認(rèn)為，新產(chǎn)品的絕對定義是從未在市場出現(xiàn)過的產(chǎn)品，是一種全新的產(chǎn)品。（鐘慧莉，2000），隨著市場和顧客的成熟，新產(chǎn)品的定義逐漸發(fā)生了變遷。目前，新產(chǎn)品存在著兩種定義形式：一種是技術(shù)角度的傳統(tǒng)定義，二是市場營銷角度的現(xiàn)代定義。傳統(tǒng)的技術(shù)角度的定義認(rèn)為：新產(chǎn)品是由于科技進(jìn)步和工程技術(shù)的突破而產(chǎn)生，在產(chǎn)品本身實(shí)

3、質(zhì)上有著顯著變化、具有新性能的產(chǎn)品?，F(xiàn)代營銷角度的新產(chǎn)品定義是指：能進(jìn)入市場，給消費(fèi)者（用戶）提供新的利益（新的效用）而被消費(fèi)者（用戶）認(rèn)可的具有新意的產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險與策略一文提出：新產(chǎn)品包括如下方面：在產(chǎn)品銷售方面，只要產(chǎn)品在功能或形態(tài)上發(fā)生改變，與原來的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，甚至只是產(chǎn)品單純由原有市場進(jìn)入新市場都可視為新產(chǎn)品；在消費(fèi)方面，能進(jìn)入市場給消費(fèi)者提供新利益或新的效用而被消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品。從管理的方面又包括：國際性新產(chǎn)品、全國性的新產(chǎn)品、本地區(qū)的新產(chǎn)品、本企業(yè)的新產(chǎn)品。從管理角度分類新產(chǎn)品的目的，主要鼓勵企業(yè)積極主動的開發(fā)新產(chǎn)品（崔宇丹，潘 佳，2007）（二）、從企業(yè)角度關(guān)于新產(chǎn)品

4、開發(fā)的研究 新產(chǎn)品開發(fā)對于一個企業(yè)來講是指企業(yè)產(chǎn)生新產(chǎn)品構(gòu)想到產(chǎn)品最終上市的整個經(jīng)營活動。金建種業(yè)的營銷策略一文認(rèn)為：，新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)成要素有四個：第一，新產(chǎn)品開發(fā)從消費(fèi)者出發(fā)，以滿足消費(fèi)者需要為中心；第二，新產(chǎn)品開發(fā)部門必須在整體上整體上配合企業(yè)的整體目標(biāo)來開發(fā)新產(chǎn)品；第三，新產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是產(chǎn)品本身的開發(fā)，而是產(chǎn)品整體的開發(fā)，即從產(chǎn)品本身、包裝、品牌、品名、售前售后服務(wù)等的整體出發(fā)，使消費(fèi)者得到全面滿足；第四，新產(chǎn)品開發(fā)活動的重點(diǎn)在于獲得合理的利潤，并爭取較長期盈利。它應(yīng)當(dāng)是一種使消費(fèi)者和企業(yè)雙方都能獲得利益的活動。（黃建軍，2005）企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險及防范文中認(rèn)為：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)可以通過

5、企業(yè)自主產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)品開發(fā)、與科研院所合作開發(fā)、二次開發(fā)、委托開發(fā)和接受技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓等方式來進(jìn)行（王遠(yuǎn)平，2006）。（三）、新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)的重要性研究營銷管理書中認(rèn)為：產(chǎn)品是企業(yè)一切經(jīng)營活動的主體，一個企業(yè)經(jīng)營上要獲得成功，取決于它為社會提供的產(chǎn)品能否滿足廣大用戶不斷變化的需要。改進(jìn)老產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心。（菲利普.科特勒，2001）企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)及其策略文中提出：新產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)造性行為，不但要注重產(chǎn)品的外形和表面特點(diǎn)，更要注重產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能。因此，產(chǎn)品的設(shè)計是應(yīng)消費(fèi)者，生產(chǎn)者等方面的要求，以最恰當(dāng)?shù)男问奖磉_(dá)出一種創(chuàng)造。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場經(jīng)

6、濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)新形勢，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增加新產(chǎn)品的品種和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而保持和發(fā)展增加的優(yōu)勢。5 （李秋捷，2008）Cooper，Edgett，Kleinschmidt Portfolin management for products一文提出：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)對現(xiàn)代企業(yè)的成功和未來繁榮所具有的有效作用，有效地新產(chǎn)品開發(fā)是公司未來主要的戰(zhàn)略動力（Cooper，Edgett，Kleinschmidt，1998）。新產(chǎn)品組合管理研究文中認(rèn)為：未來屬于那些能成功的進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的公司，在新產(chǎn)品開發(fā)方面不能勝任的將不可避免的被淘汰（毛義華，許慶瑞，2000）。我國現(xiàn)階段產(chǎn)品開發(fā)決策模型的

7、探討認(rèn)為：新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)科技自主創(chuàng)新的重要組成部分, 也是大勢所趨, 2006 年1 月9 日在北京召開的全國科學(xué)技術(shù)大會上提出了“要加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國家, 要大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力, 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式, 提升生產(chǎn)力水平, 提高利用科技手段解決當(dāng)前和未來中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大問題的能力”。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提, 一個企業(yè)如果有了好的、深受市場歡迎的產(chǎn)品, 企業(yè)就會迅速發(fā)展（李文宇，2002）。（四）、風(fēng)險及其特征的認(rèn)識正確評估新產(chǎn)品開發(fā)中的不定因素-減少開發(fā)風(fēng)險的有效途徑提出：風(fēng)險指由于因素復(fù)雜性和變動性的影響，使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離的

8、而導(dǎo)致利益損失的可能性。 (朱曾惠，2002).意思定義中可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險具有以下特征：1、風(fēng)險是客觀存在的，因此無法避免和完全回避和完全消除，但風(fēng)險是可以防范的。風(fēng)險是由市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在矛盾的發(fā)展和自然界、人類社會存在的大量不確定因素所決定的。2、風(fēng)險是相對的，變化的。相對于不同的對象，風(fēng)險就不同，隨著時間空間的改變，風(fēng)險就會發(fā)生變化。3、風(fēng)險是可以測量的，即可通過定性或定量的方法對風(fēng)險進(jìn)行估計只表現(xiàn)在大量的統(tǒng)計結(jié)果中，所以具有時間上的滯后性。也就是說，它研究、表現(xiàn)的只是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動及風(fēng)險，對未來沒有或難有預(yù)見性。4、風(fēng)險伴隨著收益。自然災(zāi)害和意外事故等帶來的風(fēng)險只會產(chǎn)生損失，而經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)

9、險則是和潛在的收益共生的。（五）、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險的研究：羅伯特.J.托馬斯新產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)為：新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)部、特別是外部環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)投資達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性（羅伯特.J.托馬斯，1998）。1、技術(shù)風(fēng)險（1）呂濤企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險及其防范認(rèn)為技術(shù)風(fēng)險主要有：技術(shù)本身的不成熟。有些關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)明和設(shè)想雖然在技術(shù)上，市場上都很有吸引力，而且最初看來在技術(shù)上也是可行的。然而，一旦實(shí)施，也會發(fā)現(xiàn)有些技術(shù)問題還沒有或者無法解決，需要對發(fā)明進(jìn)行較大的改動，甚至進(jìn)行再發(fā)明，而企業(yè)又可能沒有這方面的能力和

10、精力，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目不得不半途而廢。其次技術(shù)效果的不確定性。一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目即使能夠成功地投入生產(chǎn)并推向市場，在事先也難以確定其效果。例如，有些產(chǎn)品的使用技術(shù)有副作用，如造成環(huán)境污染、生態(tài)破壞等，則可能受到限制而不能實(shí)施（呂濤，2000）。（2）王震聲新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險及防范認(rèn)為：技術(shù)壽命的不確定性。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時，開始時所用技術(shù)也是先進(jìn)的，但是由于產(chǎn)品創(chuàng)新過程需要一定的時間，當(dāng)產(chǎn)品創(chuàng)新完成時，一項(xiàng)新的，更好的技術(shù)也許出現(xiàn)，該項(xiàng)創(chuàng)新的技術(shù)就會變得過時，所有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。其次：工藝創(chuàng)新滯后所導(dǎo)致的成本低劣。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長階段后，市場需求已經(jīng)明朗，而產(chǎn)品特性也逐漸具體化，向標(biāo)準(zhǔn)

11、化方向發(fā)展。此時，工藝標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)定型，由于產(chǎn)品價格趨于激烈，要求企業(yè)提高工藝過程的效率和自動化程度，要求企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新同步進(jìn)行，以降低成本。否則，企業(yè)就要承受成本低劣所帶來的風(fēng)險（王震聲，2000）。2、市場風(fēng)險（1）R.Balachanda and John H . Friar factors for success in R&D projects and new product innovation認(rèn)為：顧客需求的不確定性。一個新產(chǎn)品要取得成功，需要一個有潛力的市場，這是毋庸置疑的，因此在產(chǎn)品開發(fā)之前，進(jìn)行有效的市場分析是必要的。許多學(xué)者認(rèn)為，對具有潛在市場的創(chuàng)新型產(chǎn)品來說，得到顧客

12、需求的有效信息是困難的，因?yàn)橛袝r顧客也無法知道他們真正需要什么。其次，難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品的擴(kuò)張速度。例如，1959年IBM公司預(yù)測施樂914復(fù)印機(jī)在10年內(nèi)可能銷售5000臺。而拒絕了與研制該產(chǎn)品的哈羅德公司的技術(shù)合作。然而，復(fù)印技術(shù)被迅速采用，10年后改名為施樂公司的哈羅德公司已經(jīng)銷售了20萬臺施樂914，成為一個10億美元的大公司。（R. Balachanda and John H . Friar 1997）。（2）呂濤企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險及其防范認(rèn)為：市場接受時間的不確定性。一個新產(chǎn)品特別是高新技術(shù)產(chǎn)品的推出時間與誘導(dǎo)出需求的時間有一停滯，這一停滯的時間太長導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)的資金無法收回。例如，

13、貝爾實(shí)驗(yàn)50年代推出了圖像電話機(jī)，20年后才實(shí)現(xiàn)了它的商業(yè)價值。其次模仿的存在。由于存在著對創(chuàng)新可能的模仿，市場會由于創(chuàng)新性模仿產(chǎn)品的進(jìn)入而加劇競爭，使企業(yè)只能獲得較少的撇脂利潤（呂濤，2000）。張勇我國IT產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的形成以及其應(yīng)對措施認(rèn)為：市場開拓不力，營銷策略失誤等造成的風(fēng)險。一個新產(chǎn)品投放于市場中，若市場分析錯誤，錯判是市場接受力及目標(biāo)消費(fèi)者的錯選和新產(chǎn)品投放市場采取錯誤的營銷決策那么會導(dǎo)致企業(yè)很大的風(fēng)險。（張勇，2004）（3）人員風(fēng)險徐斌兵新產(chǎn)品開發(fā)全階段風(fēng)險要素綜合評價和防范措施認(rèn)為：人的關(guān)鍵風(fēng)險要素存在于：組織能力、創(chuàng)新能力、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才、增強(qiáng)開發(fā)經(jīng)理

14、的領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)凝聚力、昂揚(yáng)的士氣、協(xié)作功能，這些工作能否滿足項(xiàng)目開發(fā)的要求（徐斌兵，2009）。（4）除了以上兩種風(fēng)險外還有管理，資金，政治，法律等風(fēng)險。新產(chǎn)品開發(fā)面臨這么多風(fēng)險，所以失敗是難免的。新產(chǎn)品開發(fā)成敗主要影響因素的因子分析法表明，在1991年，美國有16000個新產(chǎn)品投入市場，而沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的達(dá)90%。（雷培莉，2001）（六）、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的防范的研究1、開發(fā)項(xiàng)目的選擇及及時中止策略謝科范、萬君康技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險原理認(rèn)為：新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新階段，生產(chǎn)階段和銷售階段的投入分別占總投入的16.9%，88.7%, 100%，。因此在創(chuàng)意篩選階段中止的項(xiàng)目，其風(fēng)險損失要低于創(chuàng)意開

15、發(fā)階段中止的項(xiàng)目（謝科范，萬君康, 1997）。Gobi和Brown improving the process of product Innovation .Research對116個創(chuàng)新項(xiàng)目的調(diào)查顯示，在從戰(zhàn)略分析道產(chǎn)品商業(yè)化的過程中，許多項(xiàng)目將會被否定了，在7個產(chǎn)品構(gòu)想中最終投入市場的只有一個，（David and Daniel，1993）。因此，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，要有明確的繼續(xù)/中止的決策點(diǎn)，以便對項(xiàng)目全面評價，及時中止進(jìn)行不下去或沒有前途的項(xiàng)目。2、基于產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險的防范顧惠松略論企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險及其防范對策認(rèn)為：（1）努力提高技術(shù)決策者的決策要素決策的正確與否，直接關(guān)系到新產(chǎn)

16、品開發(fā)的成敗。（2）密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向國家的產(chǎn)業(yè)政策和導(dǎo)向的重大變化，將直接關(guān)聯(lián)到新產(chǎn)品市場的市場需求和準(zhǔn)入性。（3）運(yùn)用技術(shù)分析方法，開發(fā)高功能產(chǎn)品開發(fā)高性能，高附加值的新產(chǎn)品，以有效降低市場競爭的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。（4）加速企業(yè)技術(shù)改造，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)在激烈的市場競爭中，最終將歸結(jié)到企業(yè)整體技術(shù)的競爭，因此企業(yè)只有通過技術(shù)改造，提高綜合技術(shù)素質(zhì)，才能立于不敗之地。（5）加強(qiáng)市場調(diào)研，增加銷售力度，迅速占領(lǐng)市場加強(qiáng)市場調(diào)研，市場分析是在防范新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的最重要的措施，在實(shí)際的開發(fā)的全過程，才能最大限度地發(fā)展其效能，有效地降低市場風(fēng)險（顧慧松，2004）。3、基于企業(yè)角度從

17、根本上防范新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險顧惠松略論企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險及其防范對策認(rèn)為：努力造就企業(yè)人才智力資源的優(yōu)勢在市場競爭的環(huán)境中，企業(yè)的效益取決于產(chǎn)品的市場占有率，市場占有率取決于產(chǎn)品功能售價比、質(zhì)量、服務(wù)三大優(yōu)勢，產(chǎn)品功能售價比主要于技術(shù)創(chuàng)新性。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的諸多資源中，人力資源的優(yōu)勢是最重要的優(yōu)勢（顧慧松，2004）。一支素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍培養(yǎng)，決非一蹴而就的事情，首先要選拔人才要擅于發(fā)現(xiàn)研究設(shè)計、工藝試驗(yàn)等專業(yè)技術(shù)人才，也要注意發(fā)現(xiàn)選拔綜合管理人才，學(xué)科帶頭人和開發(fā)課題組長。趙飛論企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)階段的風(fēng)險管理湖南有色金屬認(rèn)為：要強(qiáng)化科技開發(fā)人員的培訓(xùn)教育，是人力資源開發(fā)的重要途徑，除了常規(guī)的

18、培訓(xùn)，還有要用創(chuàng)新的觀點(diǎn)來激活科技開發(fā)人才的創(chuàng)新性思維，解決傳統(tǒng)思維方式的束縛，發(fā)揮聰明才智，開發(fā)新穎產(chǎn)品，降低市場風(fēng)險，具有良好的推動作用。 （趙飛，2009）呂濤企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險及其防范認(rèn)為：加速開發(fā)，選擇好投入市場的時機(jī)。能比競爭對手更早的投入市場，看看顧客需求快速反應(yīng)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會，以降低風(fēng)險（呂濤，2000）。掌握好新產(chǎn)品投入時機(jī)，是降低風(fēng)險的另一種方法，投入太早，會影響老產(chǎn)品收益最大化，投入太晚則會影響則會失去機(jī)會。李崗市場信息學(xué)認(rèn)為：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場對新產(chǎn)品的要求不斷提高，市場競爭加劇，且企業(yè)有時不可能具有所有的新產(chǎn)品開發(fā)所需的人才和設(shè)備。因此，與其他企業(yè)和

19、科技單位共同開發(fā)，銷售新產(chǎn)品，可以加強(qiáng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和分散風(fēng)險。（李崗，1996）三、總結(jié)部分綜上所述，面臨激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要提升競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必然會更多地加大科技投入，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)。但是，任何一個經(jīng)過周密計劃的新產(chǎn)品開發(fā)存在著失敗的潛在風(fēng)險，所以要制定一些方法來防范。比如，要做好一個新產(chǎn)品的開發(fā)，要促進(jìn)資源的合理配置，減少資源的浪費(fèi)。還要加強(qiáng)開發(fā)人員間的交流，減少技術(shù)市場的不確定性，加快奪取市場競爭的主動權(quán)，選好市場機(jī)會，以獲取企業(yè)的最高利潤。通過閱讀、研究國內(nèi)外專家學(xué)者的理論研究，發(fā)現(xiàn)品牌文化建設(shè)在企業(yè)品牌運(yùn)營管理中的作用越來越重要，迎合消費(fèi)者的需求，創(chuàng)建獨(dú)特的品牌文化成為

20、企業(yè)未來差異化優(yōu)勢的最有利手段，對于我國那些試圖通過品牌之路做大做強(qiáng)做久的廣大中小企業(yè)尤其如此。因此，在寫作本論文的時候，筆者就思考要參考大量的文獻(xiàn)，結(jié)合某企業(yè)的實(shí)際品牌建設(shè)現(xiàn)狀來摸索在品牌運(yùn)營管理系統(tǒng)中導(dǎo)入一些能夠代表目標(biāo)消費(fèi)群體個性特征、行為習(xí)慣、價值觀的文化元素，并通過各種傳播手段對消費(fèi)者進(jìn)行宣傳，最終形成能夠代表企業(yè)優(yōu)勢的品牌文化。四、參考文獻(xiàn)1.鐘慧莉，創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)管理J，科研管理，2000（6）96-1002. 崔宇丹，潘 佳，新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險與策略J，職 業(yè) 圈，2007-04-0513. 黃建軍，巢劍雄，楊年春，金建種業(yè)的營銷策略D，中國種業(yè)，2005（4）：36-374. 王

21、遠(yuǎn)平，企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險及防范J，網(wǎng)上周刊，2006（16）5. 飛利浦.科特勒,營銷管理M，中國人民大學(xué)出版社，2001，P396P4006. 李秋捷，企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)及其策略J，銅業(yè)工程，2008，（1）7. JRobertG Cooper，Scott J Edgelt and Elko J KleinhmidtPortfolin management for productsM，AddislonW clsley19988. 毛義華、許慶瑞，新產(chǎn)品組合管理研究J，科研管理，2000,21（1）9. 李文宇. 我國現(xiàn)階段產(chǎn)品開發(fā)決策模型的探討D. 北方交通大學(xué)碩士, 2002, 2: 1-

22、9.10. 朱曾惠，正確評估新產(chǎn)品開發(fā)中的不定因素-減少開發(fā)風(fēng)險的有效途徑，國際化工信息J，2002（5）11. 羅伯特-J托馬斯新產(chǎn)品開發(fā)M 上海：上海譯文出版社，1998，P566712. 呂濤，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險及其防范J，決策借鑒，2000,13（2）13. 王震聲，新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險及防范J，價值工程，NO，2000，（5）14. R .Balachanda and John H . Friar，factors for success in R&D projects and new product innovationJ；A Contextual Framework，IEEE Tran

23、saction on engineering management，1997,44（3），276-28715. 張勇，我國IT產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的形成以及其應(yīng)對措施D，江西財經(jīng)大學(xué)碩士，200416. 徐斌兵,新產(chǎn)品開發(fā)全階段風(fēng)險要素綜合評價和防范措施J,中外企業(yè)家，2009，18-03117. 雷培莉. 新產(chǎn)品開發(fā)成敗主要影響因素的因子分析法J, 化工技術(shù)經(jīng)濟(jì), 2001, 3: 35- 38.18. 謝科昆，石君康，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險原理J，研究與發(fā)展管理1997,219. David. H .Dobell and Daniel J.Brown ，improving the process of product InnovationJ .Research .Technology Management .VOL36NO.2 1993, P29-4420. 顧惠松，略論企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險及其防范對策J，裝備機(jī)械，2004（4）21. 趙飛，論企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)階段的風(fēng)險管理湖南有色金屬J， 2009，25（4）22. 李綱編著，市場信息學(xué)M ；武漢大學(xué)出版社，1996,7 P7