《員工培訓(xùn)發(fā)展制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工培訓(xùn)發(fā)展制度（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、漢能集團(tuán)管理制度 員工培訓(xùn)與發(fā)展制度（HNKG-ZD-HR-07） V3 漢能集團(tuán)管理制度 員工培訓(xùn)與發(fā)展制度 制度代碼 版本 實施日期 主編單位 批準(zhǔn)人 HNKG-ZD-HR-07 V3 2012年4月19日 人力資源中心 李河君 說明： 目 錄 第一章 總則 1 第二章 培訓(xùn)術(shù)語及定義 1 第三章 培訓(xùn)職責(zé) 1 第四章 培訓(xùn)實施 2 第五章 培訓(xùn)評估 3 第六章 培訓(xùn)記錄 3 第七章 附則 4 附件1：漢能控股集團(tuán)年度培訓(xùn)計

2、劃及培訓(xùn)預(yù)算 5 附件2：漢能控股集團(tuán)培訓(xùn)季度報表 6 附件3：漢能控股集團(tuán)有限公司 7 附件4：培訓(xùn)工作流程 8 附件5：外部培訓(xùn)申請表 9 附件6：外訓(xùn)協(xié)議書 10 附件7：培訓(xùn)記錄表 12 附件8：培訓(xùn)評估表 13 附件9：漢能控股集團(tuán)有限公司培訓(xùn)請假單 14 附件10：漢能控股集團(tuán)培訓(xùn)簽到表 15 15 第一章 總則 第一條 目的 1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和員工職業(yè)發(fā)展要求，提高員工的理念、知識和技能。 2、有效規(guī)范培訓(xùn)工作，保障集團(tuán)范圍內(nèi)培訓(xùn)計劃的有效實施。 第二條 適用范圍 本制度適用于漢能控股集團(tuán)全體員工。 第二章 培訓(xùn)術(shù)

3、語及定義 第三條 培訓(xùn)術(shù)語及定義 新員工培訓(xùn)：對新入職且未滿試用期的員工的培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)：試用期合格且正式聘用的員工，為提升其理念、知識及技能等而進(jìn)行的培訓(xùn)，包括聘用內(nèi)部講師實施的培訓(xùn)和聘用外部師資來公司實施的培訓(xùn)。 外部培訓(xùn)：員工需要提升某項技能以適應(yīng)公司發(fā)展需求，需要外派員工到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。 海外培訓(xùn)：為提升國際視野、跨文化交流等能力，外派員工到國外進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)等方面的培養(yǎng)。 第三章 培訓(xùn)職責(zé) 第四條 人力資源中心職責(zé) 人力資源中心是漢能控股集團(tuán)培訓(xùn)的管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立集團(tuán)合理的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度。 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃及員工的崗位發(fā)展需求，制定

4、合理的年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算（見附件1）及員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。 依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，組織、實施、評估集團(tuán)總部年度培訓(xùn)工作。 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和規(guī)范各單位的培訓(xùn)工作。 1、按照集團(tuán)培訓(xùn)預(yù)算相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用有效執(zhí)行。 2、不定期抽查各單位的培訓(xùn)計劃、實施、評估、監(jiān)督和文檔資料保存情況等。 3、建立培訓(xùn)資源庫。 第五條 各單位人力資源部門的職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本集團(tuán)培訓(xùn)需求，按時完成制定合理、詳盡的年度和季度培訓(xùn)計劃及預(yù)算，將培訓(xùn)計劃和季度報表（見附件2）按期上報集團(tuán)人力資源中心。 2、在集團(tuán)有關(guān)政策、制度的指導(dǎo)下，參與對所在單位人才梯隊（儲備）計劃的評估或調(diào)整，參與各單位與有關(guān)當(dāng)事人共同制

5、定個人發(fā)展計劃以及相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)計劃，并跟進(jìn)追蹤。 3、組織、推進(jìn)所在單位新員工培訓(xùn)，并建立《員工個人培訓(xùn)檔案》（見附件3）。 4、根據(jù)各單位的年度培訓(xùn)計劃對本集團(tuán)員工做好培訓(xùn)的組織、實施、評估。 5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的評估，收集、整理有關(guān)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)檔案的入檔。 6、配合并執(zhí)行集團(tuán)范圍內(nèi)相關(guān)人員到各單位進(jìn)行的在崗培訓(xùn)。 7、跟進(jìn)外部培訓(xùn)中涉及所在單位的相關(guān)培訓(xùn)工作。 第四章 培訓(xùn)實施 第六條 培訓(xùn)工作流程 1、培訓(xùn)需求分析 人力資源部門基于各組織目標(biāo)，同時匯總各部門目標(biāo)需求和員工職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行統(tǒng)一分析，形成培訓(xùn)計劃及預(yù)算。 各單位人力資源部門統(tǒng)一上報培訓(xùn)計劃至

6、集團(tuán)人力資源中心，由人力資源中心匯總并報批集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃。 2、培訓(xùn)計劃 經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)一審批完成后，由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一發(fā)布年度培訓(xùn)計劃。 3、培訓(xùn)組織 各單位嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，涉及外部培訓(xùn)，請參照本制度第七條。 培訓(xùn)組織過程嚴(yán)格執(zhí)行本制度第八條、第九條、第十條。 4、培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門更新培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)庫。 人力資源部門對培訓(xùn)階段性總結(jié)，并按流程上報季度培訓(xùn)和年度培訓(xùn)至集團(tuán)人力資源中心。 人力資源中心匯總培訓(xùn)總結(jié)，報集團(tuán)審核培訓(xùn)執(zhí)行情況。 具體培訓(xùn)工作流程圖見附件4。 第七條 外部培訓(xùn)申報與審批 1、依據(jù)培訓(xùn)工作流程由參訓(xùn)人員填寫《外部培訓(xùn)申請

7、表》（見附件5），培訓(xùn)審批采用二級審批，培訓(xùn)申請表（掃描件、復(fù)印件或電子版）報集團(tuán)人力資源中心存檔。 2、依據(jù)集團(tuán)財務(wù)的審批權(quán)限報銷培訓(xùn)費(fèi)用，除集團(tuán)統(tǒng)一實施的培訓(xùn)項目外，所有培訓(xùn)費(fèi)用在各單位支出。 3、人力資源部門根據(jù)個人參加外部培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)超過當(dāng)?shù)厣缙焦べY10倍或者連續(xù)培訓(xùn)時間超過15天，安排參訓(xùn)人員簽訂《外訓(xùn)協(xié)議書》（見附件6）。 4、外部培訓(xùn)結(jié)束，參訓(xùn)人員必須向人力資源部門提交《培訓(xùn)記錄》（見附件7）并提交外訓(xùn)資料，以便集團(tuán)內(nèi)部共享。 第五章 培訓(xùn)評估 第八條 培訓(xùn)評估 1、員工自入職之日起，人力資源部門為其建立《員工個人培訓(xùn)檔案》。 2、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)員

8、填寫《培訓(xùn)評估表》（見附件8）。 第六章 培訓(xùn)記錄 第九條 培訓(xùn)考勤 1、報名或指定參訓(xùn)人員因故不能參訓(xùn)應(yīng)事先請假，填寫《培訓(xùn)請假單》（見附件9）并提交人力資源部門；內(nèi)部培訓(xùn)如因臨時緊急事件未及時請假，須于培訓(xùn)結(jié)束后及時向人力資源部門補(bǔ)請假單。 2、無故不參加要求或報名的培訓(xùn)，且未按時提交請假單者，按曠工記，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。參訓(xùn)員工必須守時，不遲到不早退。若發(fā)生遲到早退情況將依據(jù)相關(guān)考勤制度處理。 第十條 培訓(xùn)紀(jì)律 3、不遲到、不早退，并提前5分鐘到場，培訓(xùn)期間休息嚴(yán)格遵守時間規(guī)定。 4、培訓(xùn)時，手機(jī)須設(shè)置成震動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，不得在教室內(nèi)撥打或接聽電話。 5、培

9、訓(xùn)開始前必須簽到（《培訓(xùn)簽到表》見附件10），不得代簽到，如發(fā)現(xiàn)代簽，雙方一律給予缺席培訓(xùn)處理。 第七章 附則 第十一條 本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)歸人力資源中心，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十二條 本制度于自頒布之日起生效實施。 附件1: 漢能控股集團(tuán)****年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算 模塊 課程類別 序號 課程名稱 課程目標(biāo) 課程 對象 培訓(xùn)方式 時數(shù) （H） 培訓(xùn)方式 講師 每班人數(shù) 班次 小計人次 培訓(xùn)費(fèi)用（RMB元） 合計 培訓(xùn)時間 講師 學(xué)習(xí)(包括資料) 行政費(fèi)用 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10、 10 11 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

11、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

12、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

13、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

14、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

15、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

16、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 填表： 審核： 批準(zhǔn)： 附件2: 漢能控股集團(tuán)培訓(xùn)季度報 ____年__季度各培

17、訓(xùn)課程統(tǒng)計明細(xì)表 類別 課程名稱 培訓(xùn)時間 課時數(shù) 要求參加人數(shù) 實際參加人數(shù) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)費(fèi)用 講師課酬 培訓(xùn)方式 參訓(xùn)率 所屬公司 新員工培訓(xùn) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

18、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 外訓(xùn) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合計 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)

19、意見： 　 人力資源總監(jiān)意見： 　 備注：此表由培訓(xùn)專員填寫，于每季度28日前交培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源總監(jiān)審批 　 　 　 　擬定時間： 附件3: 漢能控股集團(tuán)有限公司 員工個人培訓(xùn)檔案 姓 名　 性 別 　 入職日期 　 工號 所在部門 　 職務(wù)/工種 　 既往接受過何種培訓(xùn)： 入職后培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)項目 接受培訓(xùn)表現(xiàn) 考核成績 備注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

20、 　 　 　 附件4: 培訓(xùn)工作流程 附件5: 外部培訓(xùn)申請表 姓名： 性別： 年齡： 部門： 學(xué)歷： 崗位： 培 訓(xùn) 情 況 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 聯(lián)系方式 （電話/聯(lián)系人） 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 費(fèi)用合計 申請時間： 年 月 日 本次培訓(xùn)主要內(nèi)容: 本人簽字： 審 批 部門領(lǐng)導(dǎo)推薦理由

21、及意見： 期待結(jié)果： 簽字： 時間： 人力資源： 時間： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 時間： 備 注 注：培訓(xùn)結(jié)束后，請將該表復(fù)印件、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)資料等提交給集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部門存檔。 附件6: 外訓(xùn)協(xié)議書 甲方(用人單位)名稱： 漢能控股集團(tuán) 乙方(勞動者)姓名： 性別： 身份證號碼：

22、 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，訂立本協(xié)議。 第一條 培訓(xùn)總概 1、培訓(xùn)名稱： ____ 2、課程開始日期： 預(yù)計完成日期： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱： 3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)電話及地址： _

23、 ______ 4、涉及辦理有關(guān)培訓(xùn)手續(xù)，由甲方具體負(fù)責(zé)辦理，乙方及時提供各方面協(xié)助。 第二條 費(fèi)用負(fù)擔(dān) 1、培訓(xùn)期（包括調(diào)整后的期間，下同），甲方提供乙方培訓(xùn)期間的培訓(xùn)費(fèi)用為 元，工資、住宿費(fèi)及交通費(fèi)為其他費(fèi)用等。 2、培訓(xùn)期間發(fā)生的其他費(fèi)用，原則上由甲方承擔(dān)，但與本次培訓(xùn)業(yè)務(wù)或甲方自身業(yè)務(wù)無關(guān)的支出，由甲乙雙方另行協(xié)商承擔(dān)。 第三條 權(quán)利義務(wù) 1、培訓(xùn)期間，乙方應(yīng)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依法制定的規(guī)章制度，保守甲方及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的商業(yè)秘密，自覺維護(hù)甲方及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)。 2、培訓(xùn)期間，乙方必須按甲方及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的要求，努力學(xué)習(xí)，并按甲方要求，對所學(xué)業(yè)務(wù)向甲方或

24、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作出書面報告。 3、培訓(xùn)期間，乙方的休息日及節(jié)假日按培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及所在地的規(guī)定執(zhí)行。 4、培訓(xùn)期間仍視為乙方與甲方勞動合同期間，培訓(xùn)期間勞動合同期滿的，除甲方同意終止勞動合同的情形外，視為勞動合同自動延長至培訓(xùn)期滿，雙方另有約定的除外。 5、培訓(xùn)期間乙方工資由甲方按時發(fā)放。同時甲方應(yīng)按現(xiàn)行的法律、法規(guī)為乙方繳納社會保險費(fèi)用。 第四條 服務(wù)期 1、乙方承諾，在不低于乙方現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，培訓(xùn)期滿后為甲方服務(wù)的期限 個月。 2、在乙方承諾的服務(wù)期間內(nèi)雙方勞動合同期限屆滿的，除甲方同意終止勞動合同的情形外，視為勞動合同自動延長至服務(wù)期滿，雙方另有約定的除外。 第五條 違

25、約責(zé)任 1、甲方如違反本協(xié)議的約定，應(yīng)向乙方支付有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用，并賠償乙方的實際損失。 2、乙方如違反本協(xié)議第三條第1項的約定，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，并要求乙方賠償包括培訓(xùn)費(fèi)用在內(nèi)的全部經(jīng)濟(jì)損失。 3、本協(xié)議簽署后且甲方已為乙方辦理了有關(guān)培訓(xùn)手續(xù)，乙方因個人原因無法參加培訓(xùn)或無法履行本協(xié)議的，乙方賠償甲方因此已支付的有關(guān)費(fèi)用。 4、乙方如在培訓(xùn)期間離職的，應(yīng)向甲方賠償培訓(xùn)期間甲方已支付的所有培訓(xùn)費(fèi)用。 5、乙方如違反本協(xié)議第四條的服務(wù)期約定，應(yīng)賠償甲方培訓(xùn)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： l 培訓(xùn)終止之日起 個月內(nèi)違反約定的，退還培訓(xùn)費(fèi)用的100％資金; l 培訓(xùn)終止之日起 個月

26、后違反約定的，退還培訓(xùn)費(fèi)用的50％資金; 第六條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商并書面確認(rèn)后，可變更或解除本協(xié)議。 第七條 凡因本協(xié)議所引起的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，作為勞動合同期間的爭議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成或不愿協(xié)商的可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成或不愿調(diào)解的，甲乙任何一方可以向 甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。 第八條本協(xié)議于甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 甲方(單位蓋章)： 乙方(簽名或蓋

27、章)： 合同訂立日期： 年 月 日 附件7: 培訓(xùn)記錄表 培 訓(xùn) 名 稱 參加人員姓名 培 訓(xùn) 時 間 培 訓(xùn) 地 點 培 訓(xùn) 方 式 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu) 講 師 姓 名 證書及發(fā)證單位 培 訓(xùn) 后 的 思 考 個 人 意 見 受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本集團(tuán)或公司的建議） 對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項 （從培訓(xùn)

28、結(jié)構(gòu)的資質(zhì)、服務(wù)、講師、培訓(xùn)內(nèi)容等幾個方面描述） 分 享 重 點 附件8: 培 訓(xùn) 評 估 表 一． 課程方面 最好 最劣 1． 本次培訓(xùn)是否達(dá)到您的期望值 ⑥---⑤---④---③---②---① 2． 講師解答問題的能力 ⑥---⑤---④---③---②---① 3． 講師培訓(xùn)技巧 ⑥---⑤---④---③--

29、-②---① 4． 講師講解清晰、生動 ⑥---⑤---④---③---②---① 5． 學(xué)習(xí)材料是否好學(xué)易用 ⑥---⑤---④---③---②---① 6． 課程內(nèi)容是否對您目前和將來工作有所啟發(fā) ⑥---⑤---④---③---②---① 二． 組織方面 7． 時間安排 ⑥---⑤---④---③---②---① 8． 組織工作的效率 ⑥---⑤---④---③

30、---②---① 9． 工作人員服務(wù)專業(yè)化 ⑥---⑤---④---③---②---① 10． 培訓(xùn)道具和學(xué)習(xí)資料的準(zhǔn)備 ⑥---⑤---④---③---②---① 三．整體感受 11． 參加本次培訓(xùn)感到有哪些受益？ □ 獲得適用的新知識 □ 給我一個與其他同事有益的交流機(jī)會 □ 可以獲得一些可操作的工作技巧 □ 將幫助我改善我的工作方法 □ 給我一些新的思想、概念 □ 對我所在的部門工作改進(jìn)有所幫助 12． 您對本次培訓(xùn)的整體滿意度？ ⑥---⑤---④--

31、-③---②---① 13． 請您思考一分鐘后，用1—3句話寫下您參加此次培訓(xùn)（講座）后的收獲？ 14． 您認(rèn)為本課程內(nèi)容方面最適用的部分是： 15． 您認(rèn)為本課程內(nèi)容方面最不適用的部分是： 16． 您希望增加哪些培訓(xùn)附加服務(wù)： 17． 您認(rèn)為培訓(xùn)有哪些需改進(jìn)的地方： 附件

32、9:  漢能控股集團(tuán)有限公司培訓(xùn)請假單 請假人 　 部門 　 請假時間 　 請假事由 　 申請人 　 　 批準(zhǔn) 　 備注：1、請假人上級主管審核，培訓(xùn)組織者核準(zhǔn)； 2、本單需于培訓(xùn)開始前24小時送交人力資源。 附件10: 漢能控股集團(tuán)培訓(xùn)簽到表 課程： 日期： 編號 部門 姓名 職位 時間 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 6 　 　 　 　 7 　 　 　 　 8 　 　 　 　 9 　 　 　 　 10 　 　 　 　 11 　 　 　 　 12 　 　 　 　 13 　 　 　 　 14 　 　 　 　 15