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1、漢能集團管理制度 員工培訓與發(fā)展制度（HNKG-ZD-HR-07） V3漢能集團管理制度員工培訓與發(fā)展制度制度代碼版本實施日期主編單位批準人HNKG-ZD-HR-07V32012年4月19日人力資源中心李河君說明：目 錄第一章 總則1第二章 培訓術語及定義1第三章 培訓職責1第四章 培訓實施2第五章 培訓評估3第六章 培訓記錄3第七章 附則4附件1：漢能控股集團年度培訓計劃及培訓預算5附件2：漢能控股集團培訓季度報表6附件3：漢能控股集團有限公司7附件4：培訓工作流程8附件5：外部培訓申請表9附件6：外訓協(xié)議書10附件7：培訓記錄表12附件8：培訓評估表13附件9：漢能控股集團有限公司培訓請假

2、單14附件10：漢能控股集團培訓簽到表1515第一章 總則第一條 目的1、根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要和員工職業(yè)發(fā)展要求，提高員工的理念、知識和技能。2、有效規(guī)范培訓工作，保障集團范圍內(nèi)培訓計劃的有效實施。第二條 適用范圍本制度適用于漢能控股集團全體員工。第二章 培訓術語及定義第三條 培訓術語及定義新員工培訓：對新入職且未滿試用期的員工的培訓。內(nèi)部培訓：試用期合格且正式聘用的員工，為提升其理念、知識及技能等而進行的培訓，包括聘用內(nèi)部講師實施的培訓和聘用外部師資來公司實施的培訓。外部培訓：員工需要提升某項技能以適應公司發(fā)展需求，需要外派員工到培訓機構的培訓。海外培訓：為提升國際視野、跨文化交流等能力，

3、外派員工到國外進行工作、學習等方面的培養(yǎng)。第三章 培訓職責第四條 人力資源中心職責人力資源中心是漢能控股集團培訓的管理和執(zhí)行機構，負責規(guī)劃、建立集團合理的培訓體系和培訓制度。根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃及員工的崗位發(fā)展需求，制定合理的年度培訓計劃和預算（見附件1）及員工培訓發(fā)展規(guī)劃。依據(jù)年度培訓計劃，組織、實施、評估集團總部年度培訓工作。指導、協(xié)調(diào)和規(guī)范各單位的培訓工作。1、按照集團培訓預算相關規(guī)定，監(jiān)督培訓費用有效執(zhí)行。2、不定期抽查各單位的培訓計劃、實施、評估、監(jiān)督和文檔資料保存情況等。3、建立培訓資源庫。第五條 各單位人力資源部門的職責1、負責編制本集團培訓需求，按時完成制定合理、詳盡的年度和季

4、度培訓計劃及預算，將培訓計劃和季度報表（見附件2）按期上報集團人力資源中心。2、在集團有關政策、制度的指導下，參與對所在單位人才梯隊（儲備）計劃的評估或調(diào)整，參與各單位與有關當事人共同制定個人發(fā)展計劃以及相應的培訓及學習計劃，并跟進追蹤。3、組織、推進所在單位新員工培訓，并建立員工個人培訓檔案（見附件3）。4、根據(jù)各單位的年度培訓計劃對本集團員工做好培訓的組織、實施、評估。5、負責員工培訓的評估，收集、整理有關的培訓教材和培訓檔案的入檔。6、配合并執(zhí)行集團范圍內(nèi)相關人員到各單位進行的在崗培訓。7、跟進外部培訓中涉及所在單位的相關培訓工作。第四章 培訓實施第六條 培訓工作流程1、培訓需求分析人力

5、資源部門基于各組織目標，同時匯總各部門目標需求和員工職業(yè)發(fā)展需求，進行統(tǒng)一分析，形成培訓計劃及預算。各單位人力資源部門統(tǒng)一上報培訓計劃至集團人力資源中心，由人力資源中心匯總并報批集團年度培訓計劃。2、培訓計劃經(jīng)集團統(tǒng)一審批完成后，由集團人力資源中心統(tǒng)一發(fā)布年度培訓計劃。3、培訓組織各單位嚴格按照培訓計劃組織培訓，涉及外部培訓，請參照本制度第七條。培訓組織過程嚴格執(zhí)行本制度第八條、第九條、第十條。4、培訓總結培訓結束后，人力資源部門更新培訓檔案數(shù)據(jù)庫。人力資源部門對培訓階段性總結，并按流程上報季度培訓和年度培訓至集團人力資源中心。人力資源中心匯總培訓總結，報集團審核培訓執(zhí)行情況。具體培訓工作流程

6、圖見附件4。第七條 外部培訓申報與審批1、依據(jù)培訓工作流程由參訓人員填寫外部培訓申請表（見附件5），培訓審批采用二級審批，培訓申請表（掃描件、復印件或電子版）報集團人力資源中心存檔。2、依據(jù)集團財務的審批權限報銷培訓費用，除集團統(tǒng)一實施的培訓項目外，所有培訓費用在各單位支出。3、人力資源部門根據(jù)個人參加外部培訓的經(jīng)費超過當?shù)厣缙焦べY10倍或者連續(xù)培訓時間超過15天，安排參訓人員簽訂外訓協(xié)議書（見附件6）。4、外部培訓結束，參訓人員必須向人力資源部門提交培訓記錄（見附件7）并提交外訓資料，以便集團內(nèi)部共享。第五章 培訓評估第八條 培訓評估1、員工自入職之日起，人力資源部門為其建立員工個人培訓檔案

7、。2、培訓結束后，根據(jù)培訓內(nèi)容，學員填寫培訓評估表（見附件8）。第六章 培訓記錄第九條 培訓考勤1、報名或指定參訓人員因故不能參訓應事先請假，填寫培訓請假單（見附件9）并提交人力資源部門；內(nèi)部培訓如因臨時緊急事件未及時請假，須于培訓結束后及時向人力資源部門補請假單。2、無故不參加要求或報名的培訓，且未按時提交請假單者，按曠工記，并承擔由此產(chǎn)生的相關培訓費用。參訓員工必須守時，不遲到不早退。若發(fā)生遲到早退情況將依據(jù)相關考勤制度處理。第十條 培訓紀律3、不遲到、不早退，并提前5分鐘到場，培訓期間休息嚴格遵守時間規(guī)定。4、培訓時，手機須設置成震動狀態(tài)或關機，不得在教室內(nèi)撥打或接聽電話。5、培訓開始前

8、必須簽到（培訓簽到表見附件10），不得代簽到，如發(fā)現(xiàn)代簽，雙方一律給予缺席培訓處理。第七章 附則第十一條 本制度的解釋權及修改權歸人力資源中心，經(jīng)批準后執(zhí)行。第十二條 本制度于自頒布之日起生效實施。附件1: 漢能控股集團*年度培訓計劃及培訓預算模塊課程類別序號課程名稱課程目標課程對象培訓方式時數(shù) （H）培訓方式講師每班人數(shù)班次小計人次培訓費用（RMB元）合計培訓時間講師學習(包括資料)行政費用123456789101112填表：審核：批準：附件2: 漢能控股集團培訓季度報_年_季度各培訓課程統(tǒng)計明細表類別課程名稱培訓時間課時數(shù)要求參加人數(shù)實際參加人數(shù)培訓講師培訓費用講師課酬培訓方式參訓率所屬公

9、司新員工培訓外訓合計培訓主管領導意見：人力資源總監(jiān)意見：備注：此表由培訓專員填寫，于每季度28日前交培訓主管領導和人力資源總監(jiān)審批擬定時間：附件3: 漢能控股集團有限公司 員工個人培訓檔案姓 名性 別入職日期工號所在部門職務/工種既往接受過何種培訓：入職后培訓記錄培訓時間培訓項目接受培訓表現(xiàn)考核成績備注附件4: 培訓工作流程附件5: 外部培訓申請表姓名：性別：年齡：部門：學歷：崗位：培訓情況培訓機構聯(lián)系方式（電話/聯(lián)系人）培訓地點培訓時間費用合計申請時間： 年 月 日本次培訓主要內(nèi)容: 本人簽字：審批部門領導推薦理由及意見： 期待結果：簽字： 時間： 人力資源：時間：分管領導：時間：備 注 注

10、：培訓結束后，請將該表復印件、培訓記錄表、培訓資料等提交給集團人力資源中心培訓部門存檔。附件6: 外訓協(xié)議書甲方(用人單位)名稱： 漢能控股集團 乙方(勞動者)姓名： 性別： 身份證號碼： 根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法以及有關法律法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，訂立本協(xié)議。第一條 培訓總概1、培訓名稱： _2、課程開始日期： 預計完成日期： 培訓機構名稱： 3、培訓機構電話及地址： _ _4、涉及辦理有關培訓手續(xù)，由甲方具體負責辦理，乙方及時提供各方面協(xié)助。第二條 費用負擔1、培訓期（包括調(diào)整后的期間，下同），甲方提供乙方培訓期間的培訓費用為 元，工資、住宿費及交

11、通費為其他費用等。2、培訓期間發(fā)生的其他費用，原則上由甲方承擔，但與本次培訓業(yè)務或甲方自身業(yè)務無關的支出，由甲乙雙方另行協(xié)商承擔。第三條 權利義務1、培訓期間，乙方應遵守培訓機構依法制定的規(guī)章制度，保守甲方及培訓機構的商業(yè)秘密，自覺維護甲方及培訓機構的信譽。2、培訓期間，乙方必須按甲方及培訓機構的要求，努力學習，并按甲方要求，對所學業(yè)務向甲方或培訓機構作出書面報告。3、培訓期間，乙方的休息日及節(jié)假日按培訓機構及所在地的規(guī)定執(zhí)行。4、培訓期間仍視為乙方與甲方勞動合同期間，培訓期間勞動合同期滿的，除甲方同意終止勞動合同的情形外，視為勞動合同自動延長至培訓期滿，雙方另有約定的除外。5、培訓期間乙方工

12、資由甲方按時發(fā)放。同時甲方應按現(xiàn)行的法律、法規(guī)為乙方繳納社會保險費用。第四條 服務期 1、乙方承諾，在不低于乙方現(xiàn)行工資標準的前提下，培訓期滿后為甲方服務的期限 個月。2、在乙方承諾的服務期間內(nèi)雙方勞動合同期限屆滿的，除甲方同意終止勞動合同的情形外，視為勞動合同自動延長至服務期滿，雙方另有約定的除外。第五條 違約責任1、甲方如違反本協(xié)議的約定，應向乙方支付有關培訓費用，并賠償乙方的實際損失。2、乙方如違反本協(xié)議第三條第1項的約定，甲方有權終止本協(xié)議，并要求乙方賠償包括培訓費用在內(nèi)的全部經(jīng)濟損失。3、本協(xié)議簽署后且甲方已為乙方辦理了有關培訓手續(xù)，乙方因個人原因無法參加培訓或無法履行本協(xié)議的，乙方

13、賠償甲方因此已支付的有關費用。4、乙方如在培訓期間離職的，應向甲方賠償培訓期間甲方已支付的所有培訓費用。5、乙方如違反本協(xié)議第四條的服務期約定，應賠償甲方培訓費用，具體標準如下：l 培訓終止之日起 個月內(nèi)違反約定的，退還培訓費用的100資金;l 培訓終止之日起 個月后違反約定的，退還培訓費用的50資金;第六條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商并書面確認后，可變更或解除本協(xié)議。第七條 凡因本協(xié)議所引起的或與本協(xié)議有關的一切爭議，作為勞動合同期間的爭議，甲乙雙方應當協(xié)商解決，協(xié)商不成或不愿協(xié)商的可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成或不愿調(diào)解的，甲乙任何一方可以向 甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對

14、仲裁裁決不服的，可以向有管轄權的人民法院起訴。第八條本協(xié)議于甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方(單位蓋章)： 乙方(簽名或蓋章)： 合同訂立日期： 年 月 日附件7: 培訓記錄表培 訓 名 稱參加人員姓名培 訓 時 間培 訓 地 點培 訓 方 式培 訓 機 構 講 師 姓 名證書及發(fā)證單位培訓后的思考個人意見受訓心得（值得應用于本集團或公司的建議）對下次派員參加本訓練課程的建議事項（從培訓結構的資質、服務、講師、培訓內(nèi)容等幾個方面描述）分享重點附件8: 培 訓 評 估 表一 課程方面 最好 最劣1 本次培訓是否達到您的期望值 -2 講師解答問題的能力 -3

15、 講師培訓技巧 -4 講師講解清晰、生動 -5 學習材料是否好學易用 -6 課程內(nèi)容是否對您目前和將來工作有所啟發(fā) -二 組織方面7 時間安排 -8 組織工作的效率 -9 工作人員服務專業(yè)化 -10 培訓道具和學習資料的準備 -三整體感受11 參加本次培訓感到有哪些受益？ 獲得適用的新知識 給我一個與其他同事有益的交流機會 可以獲得一些可操作的工作技巧 將幫助我改善我的工作方法 給我一些新的思想、概念 對我所在的部門工作改進有所幫助12 您對本次培訓的整體滿意度？ -13 請您思考一分鐘后，用13句話寫下您參加此次培訓（講座）后的收獲？14 您認為本課程內(nèi)容方面最適用的部分是： 15 您認為本課程內(nèi)容方面最不適用的部分是： 16 您希望增加哪些培訓附加服務： 17 您認為培訓有哪些需改進的地方： 附件9: 漢能控股集團有限公司培訓請假單請假人部門請假時間請假事由申請人批準備注：1、請假人上級主管審核，培訓組織者核準； 2、本單需于培訓開始前24小時送交人力資源。附件10: 漢能控股集團培訓簽到表課程： 日期：編號部門姓名職位時間123456789101112131415