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1、樟樹市草溪河污水管網(wǎng)疏通維修工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：江西鑫鼎建設監(jiān)理有限公司二一一年九月二十日目 錄第一節(jié)、 工程概況2第二節(jié)、 監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容2第三節(jié)、 本工程重點與難點及針對性監(jiān)理措施7第四節(jié)、 監(jiān)理工作計劃10第五節(jié)、 監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員職責12第六節(jié)、 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施16第七節(jié)、 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度35第一章 工程概況一、本工程概況工程名稱：樟樹市草溪河污水官網(wǎng)疏通維修工程建設地點：樟樹市四特大道-廬江公園工程總投資：約480萬元人民幣工程工期：2個月工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達標,符合合同要求工程建設單位：樟樹市城市管理局第二章

2、、 監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真慣徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃、明確的崗位職責和嚴格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真、細致地做好監(jiān)理的每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。一、監(jiān)理工作目標我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行委托監(jiān)理合同的基礎上，依據(jù)建設單位和施工承包單位簽定的施工合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，全面實現(xiàn)本工程預定總目標。監(jiān)理

3、工作總目標分解為：質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務與協(xié)作目標。1、質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標為優(yōu)良工程。將根據(jù)設計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)良工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2、投資控制目標投資控制目標把工程造價控制在投資預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)最佳效益。以建設單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設單位創(chuàng)造最佳的工程建設效益，實現(xiàn)合同投資目標。3、進度控制目標進度控制目標按施工合同規(guī)

4、定的工期及階段目標實施進度控制。本工程工期要求是60日歷天。按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃分解各節(jié)點、階段性供職計劃，尤其是對關鍵線路上的施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。4、項目風險管理目標風險管理目標目標避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，嚴格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。進行項目風險管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國家及地方的有關法律、法規(guī)，對現(xiàn)場地下管線、管路、建（構）筑物、實際水文、地質(zhì)條件進行分析、預測、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的

5、風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應的防范對策，并落實風險管理責任，設立風險因素識別一覽表。5、安全與文明施工控制目標（1） 安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；（2） 文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求，力爭合格樣板工程。具體目標實現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務與協(xié)作目標用本公司的承諾和行動，保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務。具體目標以優(yōu)質(zhì)的服務，贏得業(yè)主信任，取得有關各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家發(fā)布的關于工程建設、監(jiān)理的法律、條例； 2、國家發(fā)布的關于工程建設的規(guī)范、規(guī)程、標準； 3、本工程有關的招

6、標文件、施工圖紙、地質(zhì)報告； 4、建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同； 5、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程監(jiān)理合同；6、建設工程質(zhì)量管理條例(國務院第279號令)；7、建設工程安全生產(chǎn)管理條例；8、工程建設監(jiān)理規(guī)范國家標準GB50319-2000；9、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準GJJ3-90；10、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1-90；11、瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-96；12、公路改性瀝青路面施工及驗收規(guī)范JTJ036-98；13、市政道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ42-91；14、水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GNJ97-87；15、城市道路照明工程施工及驗

7、收規(guī)程CJJ89-2001；16、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程（JGJ46-2005/J405-2005）；17、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99；18、市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ2-90；19、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；20、本市現(xiàn)行的預算定額，取費標準及有關工程造價管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項目施工階段監(jiān)理。包括：道路、橋涵、排水、綠化、照明和綜合管線、交通配套設施、安全文明施工及各專業(yè)各部門之

8、間的組織協(xié)調(diào)工作等的全面監(jiān)理。2、工程前期的臨時工程及有關臨時項目。3、交付驗收有關工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理服務各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/503192000）、建設工程質(zhì)量管理條例（國務院第279號令）、建設工程安全管理條例及國家、部委、廣東省有關部門頒布的有關法律法規(guī)的要求，并結合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括： （1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃； （2）編制監(jiān)理實施細則、旁站方案、安全文明施工專項監(jiān)理方案、安全旁站方案； （3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；編制統(tǒng)籌控制計劃； （4）計劃完成統(tǒng)計與比較； （5）參與交樁和設計交底工作、

9、審查承包施工單位提交的復測成果和施工圖設計； （6）主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議與組織協(xié)調(diào)； （7）批準工程開工報告，批準單項工程開（復）工報告； （8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工： （9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系； （10）審核承包施工單位授權的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。 （11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設備、電器、電料、及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強到場重要建筑材料質(zhì)量。 （12）審查承包施工單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； （13）審查承包施工單位實施本工程的施工方案及

10、主要方法或工藝； （14）審查和認定分包合同和分包人的資質(zhì)； （15）檢查和督促承包施工單位實施進度計劃，核查承包施工單位的修正計劃； （16）要求承包施工單位按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； （17）工序質(zhì)量驗收，特別是隱蔽工程及各類預埋件的驗收； （18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包施工單位按規(guī)定上報有關部門； （19）按市建委有關文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場文明施工水平并及時發(fā)布簡報；（20）發(fā)布分項工程停工令，對嚴重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令； （21）對己完成工程量準確計

11、量與工程款支付憑證的簽署； （22）審查設計變更預算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和處理； （23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； （24）編制監(jiān)理月報，按時向甲方報告，必要時可向甲方報出專項監(jiān)理報告。 （25）對擬交工工程進行檢查和初驗，提出初驗報告； （26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗收； （27）督促、檢查承包施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評估報告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應責任； （30）、簽

12、發(fā)工程缺陷責任終止證書； （31）、簽發(fā)最終支付證書； （32）、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作 （33）編寫監(jiān)理工作總結；（34）其他 。 第三章本工程的重點與難點及針對性監(jiān)理措施一、本工程的重點及針對性措施1、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關鍵，是本工程的重點。安全施工是任何工程控制的重點，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上

13、崗前的安全培訓和安全交底工作，并在實施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。由于江鹽北路沿線均為居民住宅區(qū)，做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民正常生活。具體措施如下：督促制定完善的環(huán)保季文明施工制度；審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實；做好安全文明施工措施費的單列支付，確保安全文明施工措施費用的落實。所以為了盡可能減少擾民，安全文明施工必須高標準、高要求，精心組織施工，積極采取可行的交通組織、安全防護、文明施工措施，盡量減少由于施工帶來的對周圍企事業(yè)單位及居民的影響，避免投訴事件的發(fā)生，杜絕安全事故的發(fā)生。可見，施工期間的安全、文明施工是本工程的重點之

14、一。3、水泥砼路面施工質(zhì)量的控制是重點。水泥砼路面施工質(zhì)量的好壞直接影響今后行車的順暢、投資效益的好壞，因此，控制好水泥砼路面施工質(zhì)量是本工程的重點。針對性措施如下：路基是道路工程的重要組成部分，路基的強度和穩(wěn)定性是保證路面穩(wěn)定的基本條件。但往往由于受工期緊張的影響而常常在材料選擇和碾壓施工等方面被忽視，造成道路建成后由于路基沉降導致路面產(chǎn)生裂紋、沉陷等缺陷。因此，做好雨季路基施工是確保路面質(zhì)量的關鍵，必須嚴格把好每一層填土工序質(zhì)量關；水泥砼路面施工時，對其原材料、目標配合比、生產(chǎn)配合比作嚴格的控制，施工中對其攪拌站及施工現(xiàn)場作好監(jiān)督，要求先做試驗段，得出各施工參數(shù)，總結報總監(jiān)審批后，才能進入

15、正常施工；施工中對測量、透層施工質(zhì)量做好嚴格控制，對砼拌合料的現(xiàn)場攪拌做好控制并作記錄，同時控制好厚度、平整度、縱橫坡度、接縫處理、路口及邊角處理等。第四章、監(jiān)理工作計劃根據(jù)本項目工程特點，結合本項目質(zhì)量、安全、投資目標和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個階段（施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段）的劃分，我們計劃作好以下方面的工作：一、前期準備施工準備階段做到高起點、嚴要求、充分作好前期準備工作(兩周內(nèi)完成)：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全文明施工監(jiān)理專項方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全組織機構、部門和人員崗位明確、職責清楚，既有分工，又密切合作，強調(diào)團隊精神，加強整體

16、戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預防為主，加強預控；4、認真熟悉圖紙、技術規(guī)范、合同文件，詳細調(diào)查施工現(xiàn)場狀況；5、重點審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓上、工前安全技術交底、質(zhì)量與安全意識教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評價等方面加強檢查和督促；6、嚴格審查施工組織設計和有關專項方案及安全專項方案，針對合同工程范圍內(nèi)的重點分部、分項工程的施工方案進行論證，并作提前部署；7、對總體進度計劃的審查和關鍵線路各工序進度的控制；8、參加第一

17、次工地會議及圖紙會審。9、檢查測量放線控制成果及保護措施專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認： 1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； 2 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 二、施工階段作好過程控制1、熟悉分項工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、作好施工測量放樣的復測和原材料（包括配合比）的檢驗試驗工作；3、嚴格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；4、關鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；5、嚴格執(zhí)行工序審驗制度和危險源公示制度；6、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權和計量支付審核的權利把

18、好質(zhì)量關；7、加強施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動態(tài)管理；8、加強工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；9、嚴格監(jiān)控關鍵線路工程的進度執(zhí)行情況，動態(tài)進行進度管理，保證合同工期；10、作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；11、作好計量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；12、加強合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；13、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。三、交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作1作好工程的交驗工作；2督促承包人作好竣工資料；3作好完工結算工作；4接到竣工驗收申請后，進行工程現(xiàn)場檢查及竣工資料檢查等，配合業(yè)主

19、做好竣工驗收的其他工作；5、做好缺陷責任期的現(xiàn)場調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補工作。第五章、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員職責一、監(jiān)理組織機構針對本工程特點，公司成立了以副總經(jīng)理、國家注冊監(jiān)理工程師李輝榮同志擔任總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，監(jiān)理部采用直線制的組織形式，并可根據(jù)工程進展進行必要的調(diào)整。框圖如下：總監(jiān)理工程師程 蓬 專業(yè)監(jiān)理工程師吳重帆監(jiān)理員陳云風監(jiān)理員季寶龍專業(yè)監(jiān)理工程師 二、項目監(jiān)理機構人員配備計劃： 序號姓名專業(yè)職稱監(jiān) 理 職 務1程 蓬工民建高級工程師總監(jiān)理工程師2吳重帆工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3季寶龍工民建助理工程師監(jiān)理員4陳云風工民建助理工程師監(jiān)理員三.監(jiān)理人員崗位職責根據(jù)

20、監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設單位的授權確定總監(jiān)理工程師的崗位職責，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1） 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關文件、方針、政策及有關規(guī)定。全面負責完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。（2） 確定項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責，制定項目管理各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則、安全文明專項方案、旁站方案。（4） 組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關系。（5） 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作。（6） 審

21、批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。（7） 審批承包商提交的施工組織設計、方案、進度計劃等重要文件。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算。（9） 審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對重大工程變更、重大技術方案以及疑難問題組織專家顧問咨詢、會審；（10） 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。（11） 主持開工預備會議及工程例會。（12） 組織受業(yè)主委托的圖紙會審。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（14） 負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理

22、合同的補充（變更）條款。（15） 主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。（16） 負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（17） 審核簽認分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。（18） 主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。（19） 參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。（20） 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。（21） 兼任監(jiān)理部安全主任，負責監(jiān)理部安全管理領導工作。（22） 公司安排的其它工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責1）總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場的管理工作。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下，行使總監(jiān)

23、理工程師授權范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1） 在總監(jiān)理工程師的領導下，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2） 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴謹有序。（3） 熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。（4） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。（5） 負責審查承包商提交的與本專業(yè)有關的施工計劃、施工技術方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。（6） 根據(jù)國家規(guī)范標準，負責檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。（7） 負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（8） 負

24、責進場原材料、半成品、設備及構配件抽查、試驗與使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢。（9） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（10） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關的監(jiān)理報告。（11） 負責整理本專業(yè)的有關工程竣工驗收資料。（12） 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況，及時記載監(jiān)理日記。參加工地例會。（13） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。4、監(jiān)理員崗位職責a.熟悉和掌握有關技術規(guī)范、設計圖紙及有關試驗規(guī)程，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進行質(zhì)量控制；b.熟悉所管工程的工序的施工工藝和技術要求，認真觀察和檢查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程

25、序和技術施工進程等是否符合規(guī)范要求，對施工初期成品進行外觀鑒定和必要的外觀檢查，并隨時做好記錄；c.協(xié)助專業(yè)工程師檢查承包人的施工準備、施工放樣、質(zhì)量抽樣檢測，認真做好旁站工作。對質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權要求承包人返工以達到合同規(guī)定的技術要求；d.當旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)承包人所施工的工程有異常情況，可隨時向承包人現(xiàn)場施工人員提出，必要時及時報告主管專業(yè)工程師，對明顯違反技術規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報；e.認真做好工程進度、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關監(jiān)理報表；f.一旦發(fā)生質(zhì)

26、量事故，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關檢測資料，分析原因，上報主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時處理；g.完成主管專業(yè)監(jiān)理工程師臨時交辦的其它工作。第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實處，保證監(jiān)理工作目標的順利實現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標分解以建設單位與施工單位簽定的工程承包合同價為目標。按部位、工序進行目標分解，控制設計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價及相應的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項目。（二）、投資控制原則1、工程造價的控制應以施工合同及變更、協(xié)議，工程

27、設計文件及工程變更，價格信息，預算定額、取費標準、工期定額及國家、地方有關法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計算原則，材料單價計價原則、施工性取費原則、合同價款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅持報驗資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計量。4、對有爭議的工程計量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對工程量和工程款的審核，應在施工合同所約定的時限內(nèi)。（三）、投資控制內(nèi)容1、工程量計量1）原則每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的工序工程

28、,填報工程量清單。3）監(jiān)理工程師對其申報工程量進行核實，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認。4）對某些特殊的工序、單項工程的計量方法，由監(jiān)理部、建設單位、承包單位協(xié)商約定。5）對一些不可預見的工程量（如基礎處理雨季排水等），監(jiān)理工程師會同承包單位依據(jù)已簽認的工程變更或施工方案如實進行計量。2、工程款支付 1）工程預付款 承包單位填寫工程款支付申請表報監(jiān)理部。 總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時簽發(fā)工程款支付申請表。 監(jiān)理工程師按合同約定及時抵扣工程預付款。 2）月工程款支付 按月支付工程款（含工程進度款、設計變更、洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同

29、的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫（ ）月工程進度報審表報監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價管理文件和規(guī)定進行審核，確定應支付的工程進度款、設計變更、洽商款、索賠款等的額度。 監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設單位。3、設計變更、工程洽商管理 1）設計變更、工程洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更、工程洽商的基本程序進行處理。 2）設計變更、洽商記錄必須經(jīng)四方簽認后，承包單位方可執(zhí)行。 3）設計變更、洽商記錄的內(nèi)容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。 4）設計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。 5）設計變更、工程洽商的內(nèi)容應及時反映在施

30、工圖紙上。 6）分包工程的設計變更、洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師進行審核后并簽署意見，建設單位確認。 7）設計變更、工程洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認，建設單位確認。 8）設計變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。4、竣工結算 1）工程竣工，經(jīng)建設單位、勘察設計單位、承包單位、監(jiān)理單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交結算資料。 2）監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位

31、、建設單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結論，簽發(fā)竣工結算工程款支付證書。4）建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。（五）、投資控制的方法和措施 1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。 2、要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相符的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設單位共同協(xié)商確定相應工程款支付計劃。 3、根據(jù)本對工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工

32、程變更的價款或計算價款的原則、方法。 4、對按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。 5、通過風險分析，找出工程造價最易突破的部位、最易發(fā)生費用索賠的原因，并制定防范性對策。 6、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出合理控制造價的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 7、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。8、通過工作聯(lián)系單與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。二、進度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進度控制的目標分解按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃進行分解,尤其是對關

33、鍵線路上的關鍵工序施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。（二）、進度控制原則1、 工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標；2、 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度；3、 應采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。（三）、進度控制內(nèi)容1、審批進度計劃1、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時編制施工總進度計劃、季、月進度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報（附網(wǎng)絡圖，月進度計劃、加附單項工程或主要工序橫道圖）。2、監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃的合理性、可行性，進度計

34、劃編制不合理時，要求承包單位重新申報調(diào)整后的進度計劃。對季度及年度計劃，要求承包單位編寫主要工程材料、構件、設備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，確定進度控制方案。3、進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施，并報送建設單位。2、進度計劃的實施監(jiān)督1、在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,并對實施情況做出記錄,并進行評價和分析.2發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā),要求承包單位及時采取措施,調(diào)整進度計劃。3、工程進度計劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析,召開有關各方協(xié)調(diào)會,研究必須采取的措施,并指令

35、承包單位采取相應的調(diào)整措施,保證合同工期目標的實現(xiàn)。2、在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預防由建設單位原因導致的工期延誤及相關費用索賠的建議。3、承包單位必須延長工期時,應填報工程延期申請表，報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。（四）、進度控制的措施和方法1、 審批進度計劃（總計劃、年、月、周的計劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施；2、 根據(jù)巡視檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理通知書，要求施工單位采取措施及時糾正；每周對進度計劃進行檢查、比較、分析；3、 對拖延的進度進行調(diào)整。并

36、督促施工單位采取措施，加快進度；4、 月報中應體現(xiàn)進度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進度計劃和重點控制的關鍵工序。三 、質(zhì)量目標和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標分解根據(jù)施工合同明確的質(zhì)量目標，按分項（工序）、分部、單位工程進行質(zhì)量目標分解。（二）、質(zhì)量控制原則 1、質(zhì)量管理應按本公司2009版ISO9001質(zhì)量保證體系文件的各項要求進行。 2、堅持質(zhì)量第一、預防為主的方針，以預控為重點，對工程項目施工實施全過程質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進狀態(tài)。 3、以施工合同、設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的

37、質(zhì)量目標。 4、對工程項目生產(chǎn)要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 5、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。6、對不合格的建筑材料、購配件和設備等堅決不準在工程上使用。7、加強監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序施工。8、按規(guī)定頻率對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收，重點部位進行全部量測驗收。試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。 核查承包單位的組織機構設置；人

38、員配置、職責、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。 2）審查主要部位（工序）工程施工方案 對于關鍵、重要工序、工程重點部位，在施工前要求承包單位編制專項施工方案，填報工程技術文件報審表，報監(jiān)理部審批。審核重點為：施工方法、工藝是否正確；材料、機械及勞動力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。 當承包人采用新技術、新工藝時，應審查其提供的鑒定證明和確認文件。 雨施季節(jié)性施工方案應提前報監(jiān)理部審批。 上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。 3）審查分包

39、單位資質(zhì) 承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表，報監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、業(yè)績、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批分包單位資質(zhì)報審表。 4）審查施工實驗室和見證實驗室資質(zhì)是否符合要求。 5）查驗承包單位的測量放線 查驗施工導線點和水準點、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。復核后簽認承包單位的施工測量放線報驗表。 6）工程材料的報驗 所有工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。承包單位按有關規(guī)定對原材料進行復試，并將復試結果、出廠質(zhì)量證明材料隨工程物資進場報審表報監(jiān)理部簽認。必要時可會同建設單位到材料廠家實施考察。對于有關上級監(jiān)督部門認為有必要的及本工程關鍵材料必須按主管

40、部門相關規(guī)定進行有見證取樣試驗。 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，并附檢驗方法標準。 7）簽認構配件、設備報驗 承包單位應提供構配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料設備商檢證明，監(jiān)理進行審查，并要求按規(guī)定進行復試。 監(jiān)理工程師對主要構配件和設備應參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。 進場購配件和設備，承包單位應進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫工程物資進場報驗表報監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。 8）檢查進場的主要施工設備 承包單位主要施工設備進場并調(diào)試合格后，使用（ ）月工、料、機動態(tài)表報監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)

41、場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。 對需要定期鑒定的設備（如儀器、儀表及計量設備等）承包單位按期向監(jiān)理報送鑒定證明。 9）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單及混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場攪拌、計量設備及現(xiàn)場管理進行檢查；對預拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進行考察。2、工程質(zhì)量的事中控制 1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站。 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。 對施工過程中的關鍵工序、特殊工序設立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。 對所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對重要問題和不認真整改的問題應由監(jiān)

42、理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。 承包單位應將整改結果填寫監(jiān)理通知回復單，報監(jiān)理工程師進行復查。 2）、核查工程預檢。 承包單位填寫預檢工程檢查紀錄報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對預檢的內(nèi)容現(xiàn)場進行抽查。 對不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 3）、驗收隱蔽工程 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，在自檢合格的基礎上將隱蔽工程檢查紀錄報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核實。 對不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置紀錄，責成承包單位限期整改，整改合格后報監(jiān)理工程師復查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認，并準予進行下一工序施工。 4）、工序工程驗收 承包

43、單位在一個工序工程完成后填寫分項/分部工程施工報驗表報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置紀錄，并由承包單位整改。 經(jīng)返工或返修的工序工程應重新進行驗收。 需進行施工試驗進行驗證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認。 5）、部位工程驗收 承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工序工程質(zhì)量評定結果進行部位工程的質(zhì)量等級匯總評定。填寫分項/分部工程施工報驗表，并附部位工程質(zhì)量檢驗評定表，報監(jiān)理部簽認。3、工程竣工驗收 1）工程達到竣工條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情

44、況、使用功能進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位限期整改。 2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗。并認真審閱實驗報告。對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請監(jiān)督管理部門、建設部門、設計單位參加。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收 承包單位在工程自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫單位工程預驗收報驗表并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工預驗收。監(jiān)理進行核查，督促其完善有關工作。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后在進行驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認單位工

45、程竣工預驗收報驗表。 預驗收合格后，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 4）竣工驗收 參加建設單位組織的竣工驗收，并提供必要的監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部應督促承包單位整改?？⒐を炇蘸细窈螅偙O(jiān)會同參加驗收的各單位簽署竣工驗收報告。 3.5竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工移交證書。并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。4、質(zhì)量問題處理 監(jiān)理工程師對工程中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、工序、部位工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。 對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位首先寫出質(zhì)量問題

46、調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設單位、設計單位認可）批復其處理意見并重新驗收評定。 對需返工處理或補強的質(zhì)量問題，除責成承包單位先寫質(zhì)量問題的調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應發(fā)工程暫停令，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復后承包單位進行處理，處理結果承包單位自檢合格后，報監(jiān)理部重新驗收。（五）、質(zhì)量控制措施與方法1、督促施工單位完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；2、 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；3、 采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；4、 對施工過程中的關鍵

47、工序、特殊工序設立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理；5、 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；6、 建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；7、 加強工程質(zhì)量控制的動態(tài)管理。四、 安全、文明施工監(jiān)理目標、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本工程量大，工期長，現(xiàn)場施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場安全管理、安全防護、安全紀律、交通安全、用電安全、施工機具使用安全等方面想方案、定措施，同時嚴格遵守有關安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時時講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識。為加強本工程現(xiàn)場文明施工的管理

48、，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標準化、制度化，結合本工程實際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標。（一）安全、文明施工監(jiān)理目標1、安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；2、文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。（二）安全、文明施工監(jiān)理工作程序1、嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319）要求，編制含有對施工單位進行安全、文明施工進行監(jiān)督檢查的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。2、在施工準備階段，審查施工單位提交的有關施工方案、機械及材料報驗等技術文件及材料，并簽署審批意見；對審查未通過的安全技術措施和安全文明施工專項方案不得實

49、施。3、在施工階段，監(jiān)理人員在對現(xiàn)場安全、文明施工進行巡視檢查時，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應書面通知施工單位，并督促其整改；情況嚴重的，應及時下達暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。隱患消除后應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應及時書面向工程所在地建設行政主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應當在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。4、工程竣工后，應將有關安全監(jiān)理的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等立案歸檔。（三）安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)建設單位的委托，按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，對安全、

50、文明施工方面進行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下： 1、施工準備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，按照工程建設的強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全、文明施工監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全、文明施工監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。 （2）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，應編制安全文明施工監(jiān)理實施細則。實施細則應明確安全文明施工監(jiān)理工作的特點、方法和措施、控制要點和目標等，并制定對施工單位安全技術措施的檢查方案。（3）審核施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要

51、求，并簽署意見。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（5）檢查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）檢查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，人數(shù)是否符合相關要求。（7）審核特種作業(yè)人員是否持證上崗。（8）審核施工單位應急救援預案和安全防護及文明施工措施費用使用計劃。2、施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全、文明施工技術措施和安全文明施工專項方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）每天定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。（3）核查施工現(xiàn)場施工機

52、械和安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全、文明施工標志、安全網(wǎng)架設、臨時用電設施等安全防護、文明施工措施是否符合有關工程技術標準規(guī)范要求，并簽認所發(fā)生費用。（5）督促施工單位進行安全自檢工作，并對其自檢情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。（四）安全、文明施工監(jiān)理制度為加強施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，制定如下安全管理制度。1、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。2、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負責：1）、項目總監(jiān)：全面負責工程安全監(jiān)理工作；2）、

53、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3）、安全監(jiān)理工作，人人有責。3、監(jiān)理項目部在開工前應認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括：1）、建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；2）、安全投入符合安全生產(chǎn)要求；3）、設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；4）、項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；5）、現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓，并取得合格證；6）、依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；7）、施工現(xiàn)場、安全設施、設備、工藝必須符合有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程得要求；8）、必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標

54、準或者行業(yè)標準的勞動防護用品；9）、必須有生產(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援人員、配備必要的應急救援器材、設備；4、工程開工前項目監(jiān)理部必須審查施工組織設計中的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工組織設計必須經(jīng)施工單位技術負責人審批簽字。5、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；并附具安全驗算結果，施工單位技術負責人必須簽字。6、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關

55、主管部門報告。7、在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。8、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術存在的問題進行分析，總結制定有效對策。9、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結控制方法。10、在實施監(jiān)理過程中對安全隱患的處理辦法：1）、有關安全的主要部位、關鍵部位、加強監(jiān)理旁站，督促施工單位安檢人員到位；2）、督促承包單位對腳手架或門架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度

56、、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停工整改。3）、通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。4）、要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”。5）、利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。（五）安全、文明施工監(jiān)理的措施和方法1、建立監(jiān)理項目部安全文明施工組織機構，健全監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任制，完善安全監(jiān)理管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度，逐步提高安全監(jiān)理服務水平。2、嚴格按照施工現(xiàn)場安全文明施工標準要求監(jiān)督控制1）、 工程開工前，施工單位應會同建設單位、監(jiān)理以及各管線單位對現(xiàn)場進行勘踏，對可能造成損壞的建（構

57、）筑物、市政、綠化、公用設施以及地下、地上管線制訂相應的保護措施，確保施工安全進行。2）、 施工現(xiàn)場須在明顯處設置工程標牌，工程標牌應標明工程名稱、施工路（地）段、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)系人和電話，項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話及工地投訴電話；有條件的施工現(xiàn)場，可將標牌內(nèi)容放大噴寫在施工圍墻或圍板上。五、合同管理的原則、程序和方法（一）、管理原則 1、監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，并督促雙方認真履行合同義務，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 2、隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用工作聯(lián)系單通知和督促違約糾正不符合合同約定的行為。 3、

58、在處理問題過程中，認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。 4、嚴格按合同有關規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。六、信息管理（一）、信息資料管理的原則1、工程項目監(jiān)理部應公正、獨立、自主地對信息資料進行收集、整理、分析處理、保存； 2、信息資料管理實行總監(jiān)理工程師負責制，并指定專人具體執(zhí)行； 3、信息資料必須及時、準確、真實、完整分類有序； 4、信息資料管理必須了解信息源，對信息進行分類，正確運用信息管理手段，掌握信息流程的環(huán)節(jié)，建立信息管理制度； 5、實行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關系。（二）、信息資料管理依據(jù)1、 國家有關法規(guī)、規(guī)范、文件和技術標準；

59、2、 建設工程委托監(jiān)理合同及工程施工承包合同；（三）、信息資料管理措施1、依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件及公司文件資料統(tǒng)一編號規(guī)定，結合工程特殊性制定本項目信息資料管理規(guī)定；2、信息資料管理由總監(jiān)理工程師負責，在各監(jiān)理工程師配合下，成立信息資料組，指定專人具體獨立負責實施；3、實施嚴格的收發(fā)文登記和資料責任簽認手續(xù)，要求各單位間的來往文件，資料必須標識有效，內(nèi)容真實、準確可靠；4、信息資料按本項目住處資料管理規(guī)定分類歸檔，并立卷建目錄，達到分類整理規(guī)范、組卷清晰，相關資料歸檔必須交圈；5、重視會議紀要的管理，為監(jiān)理工作提供文件依據(jù)；5.1監(jiān)理例會、各種專題會實行簽到制度，并將簽到單附紀

60、要后歸檔備查；5.2建立會議紀要與會各方主要負責人簽認制度，要求會議后最遲在2日完成整理、各方簽認、修改、下發(fā)工作；5.3建立監(jiān)理內(nèi)部會議紀要傳閱制度；6、強化項目內(nèi)部信息溝通工作；6.1對于重要、緊急信息，各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師匯報，以便決策迅速，或由總監(jiān)理工程師向項目監(jiān)理部及時傳達、安排落實工作；6.2堅持每天下午的監(jiān)理部全體人員碰頭會制度以便溝通全天信息，安排次日工作重點；6.3堅持每天監(jiān)理日記簽字制度；7、積極推行監(jiān)理通知反饋制度，保證信息、指令暢通。8、及時向公司填報工程信息反饋單，按時參加公司總監(jiān)周例會，保證同公司各部門的信息暢通。9、通過微機，采用網(wǎng)絡軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等專用軟件，對信息進行分析、傳遞，對工程全過程實施監(jiān)督和輔助，使項目建設的過程規(guī)范化、科學化、正規(guī)化。七、組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、措施和方法（一）、組織協(xié)調(diào)原則1、堅持守法、誠信、公正、科學原則進行組織協(xié)調(diào)。