《二級建造師 建設(shè)工程施工管理 個(gè)人學(xué)習(xí)筆記分享 木頭原創(chuàng)二建必過》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《二級建造師 建設(shè)工程施工管理 個(gè)人學(xué)習(xí)筆記分享 木頭原創(chuàng)二建必過（49頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2016 二建個(gè)人學(xué)習(xí)筆記 原創(chuàng)木頭 必過 建設(shè)工程施工管理2Z101000 施工管理一、2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目施工管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3. “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。4. “項(xiàng)目策劃”是項(xiàng)目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。5. 費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。6. 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目 定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是和管理的

2、核心。8. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。9. 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。10. 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。11. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。12. 投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；13. 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；14. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。15. 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。16. 建設(shè)工程項(xiàng)

3、目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。17. 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段18. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（三控三管一協(xié)調(diào)）：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。19. 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。20. 業(yè)主指定的分包施工單位可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總

4、承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工，這也是國際慣例。并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。二、2Z101020 施工管理的組織21. 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有（1）人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，包括管理方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。22. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。23. 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。24. 組織結(jié)

5、構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一各動(dòng)態(tài)關(guān)系。25. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。(6)、合同結(jié)構(gòu)圖。26. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。27. 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。28. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是幾個(gè)項(xiàng)目

6、的組成關(guān)系用直線連接。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系，單向箭頭表示。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系，用雙箭頭表示。29. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。30. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。31. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。32. 線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只能對其

7、直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。（適用于中小型企業(yè)）33. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。（適宜用于大的組織系統(tǒng)）34. 矩形組織結(jié)構(gòu)的指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門。因此其指令源為兩個(gè)35. 對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。36. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各

8、方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表37. 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員的工作任務(wù)38. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。39. 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。40. 施工管理工作流程組織包括：

9、（1）管理工作流程組織，如：投資控制，進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。41. 工作流程圖的形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。三、2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法42. 通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案，確定施工順序、施工方法，技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序合理安排施工現(xiàn)場布置。2Z101031熟悉施工組織

10、設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容43. 施工組織設(shè)計(jì)的分類：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)44. 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。它的特點(diǎn)是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。45. 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（順序）（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃：（6）全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)

11、率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）46. 單位施工工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：它是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路等）為對象編制的， 用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。47. 比較一下總設(shè)計(jì)、單位工程設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施組設(shè)計(jì)的區(qū)別（見教材26頁）。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制程序48. （3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；這四項(xiàng)內(nèi)容的順序是不可逆的49. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論；

12、50、將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。50. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金；（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。51. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用52. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施

13、工進(jìn)度的步驟如下：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。（2）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。（3）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。53. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（1） 施工成本目標(biāo)的逐層分解；施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。（2）在施工過程中對施工成

14、本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制； 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：A、工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。B、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。C、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。D、工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。E、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。由上可知：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任54. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有：（必考）1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

15、；3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7）參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍以內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9）法定代表人授予的其他權(quán)力。55. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（5大責(zé)任）：A、安全責(zé)任。B、質(zhì)量責(zé)任。C、管理責(zé)任。D、法律責(zé)任。E、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。56. 中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。57. 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤的，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量58. 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不

16、確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。59、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。（按順序）60、 風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理61、 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。62、 監(jiān)理的4項(xiàng)準(zhǔn)則：守法、誠信、公平、科學(xué)。63、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)：（1）服務(wù)性；（2）科學(xué)性；（3）獨(dú)立性；4）公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工

17、程監(jiān)理的公正性）。64、 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收65、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否任命工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)督促施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位（填空）。66、 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。67、 工程建

18、設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。68、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。69、 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。70、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容：（1） 專業(yè)工程特點(diǎn)。（2）監(jiān)理工作流程。（3）監(jiān)理工作要點(diǎn)。（4）、監(jiān)理工作方法及措施。71、旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。72、 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前

19、24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。73、 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第2章 （2Z102000） 施工成本管理59. 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止。60. 2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算2Z102011 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成一、 人工費(fèi)1、 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資。2、獎(jiǎng)金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加

20、點(diǎn)工資。5、特殊情況下支付的工資。二、 材料費(fèi)1、 材料原價(jià)。2、運(yùn)雜費(fèi)。3、運(yùn)輸損耗費(fèi)。4、采購及保管費(fèi)。三、 施工機(jī)具使用費(fèi)。1、 折舊費(fèi)。2、大修費(fèi)。3、經(jīng)常修理費(fèi)。4、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)。5、人工費(fèi)。6、燃料動(dòng)力費(fèi)。7、稅費(fèi)。四、 企業(yè)管理費(fèi)。1、 管理人員工資。2、辦公費(fèi)。3、差旅交通費(fèi)。4、固定資產(chǎn)使用費(fèi)。5、工具用具使用費(fèi)。6、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)。7、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。8、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。9、工會(huì)經(jīng)費(fèi)。10、職工教育經(jīng)費(fèi)。11、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。12、財(cái)務(wù)費(fèi)。13、稅金。14、其他。五、 利潤：獲得的盈利。六、 、規(guī)費(fèi)。 1、 社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）。2、住房公積金。3、工程排污費(fèi)。七、 稅金。 1、

21、營業(yè)稅。2、城市維護(hù)建設(shè)稅。3、教育費(fèi)附加。4、地方教育附加。2Z102012 按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成一、 利潤。施工企業(yè)根據(jù)自身需求并結(jié)合建筑市場實(shí)際自主確定，列入報(bào)價(jià)中。二、 工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中利潤時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或定額人工費(fèi)與定額機(jī)械費(fèi)之和作為計(jì)算基數(shù)。三、 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。四、 工程排污費(fèi)等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護(hù)等部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，按實(shí)計(jì)取列入。綜 合 單 價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+

22、施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金1.1 工程量清單的作用：A、 是為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。B、 是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。C、是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。D、是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。五、 工程量清單中項(xiàng)目特征描述決定了項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。六、 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：1、綜合單價(jià)法。2、參數(shù)法計(jì)價(jià)。3、分包法七、 企業(yè)定額：是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)具有的管理水平、擁有的施工技術(shù)和施工機(jī)械裝備水平而編制的。八、 暫列金額應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng)。九、 計(jì)日工應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定

23、各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。2Z102020 建設(shè)工程定額：一、 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1、人工定額。2、材料消耗定額。3、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。二、 按編制程序和用途分類：1、 （重要）施工定額:是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。2、 （重要）預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3、 概算定額。4、概算指標(biāo)。5、投資估算指標(biāo)。概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。4、 概算指標(biāo)是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)也可作為

24、編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5、 投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，2Z102022 （了解）人工定額51. 人工定額是表明每個(gè)工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。52. 人工定額的編制主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。53. 工人工作時(shí)間消耗的分類有兩大類（重要）：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。54. 必需消耗的工作時(shí)間包括：有效工作時(shí)間、休息和不可避免中斷時(shí)間。55. 違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作結(jié)束前的早退、擅自

25、離開工作崗位、工作時(shí)間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時(shí)損失。此項(xiàng)工時(shí)損失不應(yīng)允許存在。在定額中是不能考慮的。56. 人工定額的形式可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。57. 時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算，計(jì)算方法如下：58. 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即： 時(shí)間定額產(chǎn)量定額=12Z102023 （了解）材料消耗定額總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)。（1） 第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；（2） 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；（3） 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。（4） 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。2Z102024 （了解）施

26、工機(jī)械臺(tái)班使用定額1、施工機(jī)械時(shí)間定額包括：有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）= 小組成員總?cè)藬?shù) 臺(tái)班產(chǎn)量例如：斗容量 1m正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量4.76（定額單位100m），則：挖100m的人工時(shí)間定額為2=0.42工日4.76挖100m的機(jī)械時(shí)間定額為1=0.21臺(tái)班4.76施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的形式有：（1）施工機(jī)械時(shí)間定額；（2）機(jī)械產(chǎn)量定額2、機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。2、 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容（1） 擬定機(jī)械工作的正常施工條件，包括工作地點(diǎn)的合理組織、施工機(jī)械

27、作業(yè)方法的擬定、配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織以及機(jī)械工作班制度等。（2） 確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1小時(shí)的正常生產(chǎn)率。（3） 確定機(jī)械的利用系數(shù)。機(jī)械的正常利用系數(shù)指機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對作業(yè)時(shí)間的利用率。（4） 計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額。（5） 擬定工人小組的定額時(shí)間。2Z102030 合同價(jià)款約定與工程結(jié)算1、 建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，一般可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種類型。2、 采用單價(jià)合同符合工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本要求。3、 對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以

28、上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)于調(diào)低。當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)于調(diào)高。4、 計(jì)日工是指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項(xiàng)目或工作，按合同中約定的單價(jià)計(jì)價(jià)的一種方式。5、 暫估價(jià)是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。6、 不可抗力是指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時(shí)不能預(yù)見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件。7、 不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)。2Z102034措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整

29、：1、安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)2、采用單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按照前述已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)。3、按總計(jì)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)因素。例22102034-1 某獨(dú)立土方工程變更，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m，合同中規(guī)定：土方單價(jià)為5元每立米，當(dāng)實(shí)際工程量超過15時(shí)，調(diào)整單價(jià)為4元m。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方130萬m，則土方工程款為多少萬元？解：合同約定范圍內(nèi)（15以內(nèi)）的工程款為： 100x(1+15)x5=115x5=575 超過15之后部分的工程款為：（13011

30、5）x4=60萬元?jiǎng)t：土方工程款合計(jì)為 575+60=635萬元 2Z102035 索賠與現(xiàn)場簽證一、 索賠費(fèi)用的組成：1、 人工費(fèi)、包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。2、 設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)械屬于企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。3、 材料費(fèi)、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)

31、存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。4、 管理費(fèi)5、 利潤、一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。二、 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 1、 實(shí)際費(fèi)用法：該方法是按照各索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值，然后將各個(gè)項(xiàng)目的索賠值匯總，即可得到總索賠費(fèi)用值。1、 總費(fèi)用法：多起索賠事件后，重新計(jì)算工程的實(shí)際費(fèi)用，再減去原合同價(jià)，其差額即為承包人索賠的費(fèi)用。2、 修正總費(fèi)用法：原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。三、 現(xiàn)場簽證：1現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人

32、現(xiàn)場代表（其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價(jià)咨詢?nèi)耍┡c承包人現(xiàn)場代表就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。3、 承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的七天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到簽證報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，予以確認(rèn)或提出修改意見。在上述時(shí)間未確認(rèn)也未提出修改意見的，視為發(fā)包人已經(jīng)認(rèn)可。93頁4、 合同價(jià)款的主要結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算。單價(jià)合同常采用按月結(jié)算的方式。（2）分段結(jié)算。（3）竣工后一次結(jié)算（單項(xiàng)工程全部建設(shè)工期在12個(gè)月以內(nèi)）。5、預(yù)付的工程款必須在合同中約定扣回方式，常用的扣回方式有以下幾種：（1）、在承包人完成的金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)一定比例（雙方合同約定）后，

33、采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。（2）從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程款付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預(yù)付款，至竣工之前全部扣清。6、預(yù)付款的額度： 包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10，不宜高于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的30。7、例（重要）：某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)解：按起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T = PM= 20024=160萬元N60%答：當(dāng)工程完成160萬元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開始起扣。8、例(重要)：某像工程發(fā)包與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算

34、工程量甲項(xiàng)為2300m，已項(xiàng)為3200m，經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元|m，已項(xiàng)為160|m。承包合同規(guī)定：（見教材95頁）（1） 、開工前業(yè)主應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20的預(yù)付款。（2） 、業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包人的工程款中，按5的比例扣 留滯留金。（3） 、當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10時(shí)，超過的部分可以調(diào)價(jià)、調(diào)整系數(shù)為0.9；（4） 、根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算。（5） 、監(jiān)理工程師簽發(fā)款最低為25萬元。（6） 、預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50。承包人各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量見表：承包人各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量（單位：m）月份

35、1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600問題：(1)預(yù)付款是多少？ （2）、每月工程量價(jià)款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？解:(1)預(yù)付款金額為（2300x180+3200x160）x20=18.52萬元（2） 一月工程量價(jià)款為500x180+700x160=20.2萬元應(yīng)簽證的工程款為20.2x1.2x（15）=23.028萬元由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量價(jià)款為800x180+900x160=28.8萬元應(yīng)簽證的工程款為28.8x1.2x(15)=32.83

36、2萬元本月實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為23.028+32.832=55.86萬元三月：工程量價(jià)款為800x180+800x160=27.2萬元應(yīng)簽證的工程款為27.2x1.2x(15)=31.008萬元本月實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為31.00818.52x50=21.748萬元由于未達(dá)到最低結(jié)算金額，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。四月：工程量價(jià)款為800x180+900x160=28.8萬元應(yīng)簽證的工程款為28.8x1.2x(15)=32.832萬元本月實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為23.028+32.832=55.86萬元2300x（1+10）=2530m甲項(xiàng)工作累計(jì)完成工程量2700m超過10的工程量為

37、27002530=170m其單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180x0.9=162元|m故，甲項(xiàng)工程量價(jià)款為600170x180+170x162=10.494萬元已項(xiàng)累計(jì)完成工作量300m，與估計(jì)工程量相差未超過10，不予調(diào)整。 已項(xiàng)工程量價(jià)款為600x160=9.6萬元本月完成工程量價(jià)款為：10.494萬元+9.6萬元=20.094萬元應(yīng)簽證的工程款為20.094x1.2x（15）-18.52x50=13.647萬元本月實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為21.748+13.647=35.395萬元8、 安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60，其余部分按照提前安排

38、的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度提前支付。發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用。2Z102037(96頁)竣工結(jié)算與支付：1、總價(jià)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)合同約定的項(xiàng)目和金額計(jì)算。2、 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。 承包人在收到核實(shí)意見后的28天內(nèi)按照發(fā)包人提出的合理要求補(bǔ)充資料，修改竣工結(jié)算文件，并再次提交給發(fā)包人復(fù)核后批準(zhǔn)。3、 發(fā)包人應(yīng)在收到收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的天內(nèi)予 以復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果通知承包人。4、 竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)： 若發(fā)包人拒不簽認(rèn)的，承包人

39、可拒不提供竣工驗(yàn)收備案資料，并有權(quán)拒絕與發(fā)包人或其上級部門委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)酥匦潞藢⒐そY(jié)算文件。 若承包人拒不簽認(rèn)的，發(fā)包人要求辦理竣工驗(yàn)收備案的，承包人不得拒絕提供竣工驗(yàn)收資料，否則，由此造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。5、 質(zhì)量保證金：（1）：發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留。（2）： 承包人未按照合同約定履行屬于自身責(zé)任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣留用于缺陷修復(fù)的各項(xiàng)支出。（3）：在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本

40、所組成。 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用。包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法也無法直接計(jì)入工程對象，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。2、 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。3、施工成本管理的任務(wù)包括：(1)成本預(yù)測；（2）成本計(jì)劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。（按順序）（1）施工成本預(yù)測是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算

41、。 施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。4、（重要）施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）數(shù)量指標(biāo)；（2）質(zhì)量指標(biāo)；（3）效益指標(biāo)。6、 施工成本控制是將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于從投標(biāo)階段開始直竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)。7、 施工成本核算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的

42、成本開支范圍對施 工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。8、 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 9、 施工成本考核是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。10、施工成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而

43、成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核時(shí)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。8、 施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。2Z102042 施工成本計(jì)劃的類型一、 競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。二、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制

44、定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、 實(shí)施性計(jì)劃成本： 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖一字之差，但區(qū)別較大。（1）編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)。施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。（2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。2Z102043 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)

45、算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格：（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料：（10）施工成本預(yù)測資料：（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料（多選題）。 2Z102044 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法2、 編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。3、 通過對施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道

46、圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是時(shí)間成本曲線表示。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。Z102040 施工成本控制與施工成本分析（109頁）2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)一、 施工成本控制的依據(jù)有：（1）工程承

47、包合同；（2）施工成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更；（5）施工組織設(shè)計(jì)；（6）分包合同。2Z102042 掌握施工成本控制的步驟90. 施工成本控制的步驟有：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查（按順序）。2Z102043 掌握施工成本控制的方法一、 人工費(fèi)的控制：實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。二、 材料費(fèi)的控制：1、材料用量的控制：同樣采用“量價(jià)分離”的原則，控制材料用量和價(jià)格。（1）、定額控制。（2）、指標(biāo)控制。(3)、計(jì)量控制。(4)、包干控制。2、 材料價(jià)格的控制：主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方

48、式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。4、施工分包費(fèi)用的控制：主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。三、 1、贏得值（掙值）法的三個(gè)基本參數(shù)：（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用；（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用。2、 已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量X預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)3、 贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)（重要）1) 費(fèi)用偏差CV 費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)2) 進(jìn)度偏差SV 進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)

49、算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)3) 費(fèi)用績效指數(shù)CPI費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)（和第一個(gè)比）結(jié)果小于1時(shí)，表示超支。大于1時(shí)，表示節(jié)支。4) 進(jìn)度績效指數(shù)SPI進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)（和第二個(gè)比） 結(jié)果小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。進(jìn)度偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。2Z102044 掌握施工成本分析的方法一、 施工成本分析的

50、依據(jù)有：會(huì)計(jì)核算（是對已經(jīng)發(fā)生過的）、業(yè)務(wù) 核算（是對已經(jīng)發(fā)生過的，尚在發(fā)生及尚未發(fā)生的）、統(tǒng)計(jì)核算（預(yù)測 未來發(fā)展趨勢）。二、 施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法（又稱連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法等。1 、比較法：又稱“指標(biāo)分析對比法”通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.2、因素分析法（重要）：又稱連環(huán)置換法，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。例題（118頁）。商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為47369

51、7元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見表2Z1020541所示：商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m600630+30單價(jià)元710730+20損耗%43 1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：（1） 分析對象時(shí)商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，排序見上表。（2） 以目標(biāo)數(shù)443040=（600x700x1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。（見118頁）4、 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng) 工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目

52、標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。5、 月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。6、 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年。依據(jù)是年度成本報(bào)表。重點(diǎn)是針對下一個(gè)年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、 竣工成本的綜合分析：凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對象）的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資

53、料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z102051 掌握工程變更價(jià)款的確定方法十、 工程變更價(jià)款的確定方法： （1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； （2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。十一、 采用合同中工程清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：（1）直接套用；（2）間接套用；（3）部分套用。十二、 若因分部分項(xiàng)工程清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變

54、更，造成增加新的工程清單項(xiàng)目時(shí)，其對應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：（1）合同中已有適用綜合單價(jià)，按合同已有的綜合單價(jià)確定；（2）合同中只有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定 ；（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。十三、 在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單位以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：1) 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；2) 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度

55、在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對應(yīng)的措施費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（看教材101頁的例題） 2Z102052 掌握索賠費(fèi)用的組成 107. 索賠費(fèi)用的組成有：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)用、利息。108. 施工機(jī)械使用費(fèi)中如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。109. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法；總費(fèi)用法；修正的總費(fèi)用法。110. 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一

56、種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。2Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（整理一下）工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求 預(yù)付，承包建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。111. 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，遞交竣工結(jié)算報(bào)告及

57、完整的結(jié)算資料，發(fā)包人在28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)，將竣工工程交付發(fā)包人。112. 發(fā)包人在28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款，并承擔(dān)違約責(zé)任。2Z10300 施工進(jìn)度控制2Z103011 掌握建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在

58、進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3. 由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，各方可編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如; 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。4. 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。（2）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。（3）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。5. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作

59、步驟如下：（1）、調(diào)查研究和收集資料。（2）、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。（3）、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）、確定項(xiàng)目的工作編碼。（5）、編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃。（6）、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃。（7）、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。6、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（2）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（3）、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。7、建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。

60、以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。（2）、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。（3）、定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。8、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。9、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)。（2）、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其它各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)。（5）、是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1、 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，

61、這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。2、 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（2）適用于手工編制計(jì)劃。（3）、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。（4）、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。（5）、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。3、事件網(wǎng)絡(luò)是以節(jié)點(diǎn)表示。工作網(wǎng)絡(luò)以箭線表示。稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)。4、在雙代號網(wǎng)絡(luò)中，為了正確的表示圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，他們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用。2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型9. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。10. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。2Z103022 熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用11.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施