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1、物流有限公司組織架構一. 組織架構公司的組織價構設想如下（整個框價結構基于企業(yè)規(guī)?？蛇m當調整）: 企業(yè)的人員崗位職責及分工見運作模式。物流部財務經理物流經理注：紅色為初期人員配置黑色為第二期人員配置藍色為公司組織框架T術行技部圖表：企業(yè)組織架構二. 資源需求預測1. 人力資源配置基于圖表九的企業(yè)組織架構，進行人員配置，也分為兩期配置：第一期董事長：出資方總經理：1人業(yè)務總監(jiān)：1人（董事兼）調度經理：35人財務經理兼會計兼出納：1人（可由董事兼）庫管員兼接單員：1人售后不良處理員：1人（可由庫管兼）綜合管理員兼人事管理：1人（總經理兼）安保和清潔工：1人以上除葷事長、總經理指定人選外其他均從市場

2、招聘。第二期（即需另加人員）物流部經理：1人配送員（與庫管分開）：1人行政經理：1人（總經理、董事長兼）人事管理員（與綜合管理分開）：1人（總經理兼）出納：1人（可由董事兼）會計：1人（可由董事兼）2. 辦公配置場地要求：租賃寫字樓，至少有： 1大間：綜合辦公區(qū)域及會議室，隔斷，面積3050平米； 3小間：一間董事長辦公室、一間總經理辦公室、一間倉庫，面積各 10平米左右辦公設備：主要辦公設備普通辦公桌椅：6套老板辦公桌椅：2套 會議桌椅：1套（能容納10人左右）白板用具：1套臺式電腦：2臺（含服務器及配套上網器材）打印機：2臺（含打印耗材，財務與綜合管理各一臺）飲水機：2臺文件柜：4臺電話機

3、：4部復印機（租賃）：1臺沙發(fā)與茶幾：2套掛衣架：2個閱報架：2個后期接待汽車（面包車）：5萬其他常用辦公用品：若干3.資金需求預測前期辦公配置投入，計6萬元內，清單如下：公司注冊費用：*萬元場地租賃費用：1萬/年 購置辦公用品費用：6萬 裝修（如隔斷、窗簾、布置線路等）：1萬 營運費用預測：計20萬元（全年），清單如下： 水電費用及辦公耗材：約0.4萬/年人員差旅費及招待費：2萬/年人員工資：約萬/年（使用毛利潤） 總計：和萬元三. 崗位職責1.關鍵人員崗位職責（根據第一階段人員配置而設，后期再優(yōu)化）總經理：1企業(yè)方針、政策、制度制定、決策投資、選型決策 企業(yè)各部門團隊組建與管理、核心管理層

4、任免對企業(yè)的經營業(yè)績與利潤負責市場開拓規(guī)劃決策費用控制決策年度、季度、月度經營規(guī)劃業(yè)務總監(jiān)：1 業(yè)務流程制定和優(yōu)化市場渠道規(guī)劃和拓展廠家和下級渠道業(yè)務公關選型和分配策劃進銷存控制月度經營計劃制定與分解價格控制應收帳款回收控制合同審核財務經理兼會計兼出納：2人財務制度制定與執(zhí)行投資經營決策分析財務預算控制經營報表分析、投入產出比分析各類費用審核各類出入財務票據開具、與帳務管理現(xiàn)金管理庫管員兼配送員：2倉庫帳、物管理各類物資管理物品開箱檢驗庫存控制與報表反饋配送費用控制綜合管理員兼人事管理：各種辦公制度制定與執(zhí)行人事招聘、任免審核各部門人員管理接待車輛維修、預算（董事長）辦公用品管理人員工資審核各部門文件審批進度跟蹤及宣貫協(xié)調對外各種關系保安與清潔工的管理2. 業(yè)務操作流程董事長、總 經理決策總經理、業(yè) 務總監(jiān)決策業(yè)務總監(jiān)分解、 調度經理執(zhí)行不良品處理 員處理業(yè)務總監(jiān)建議，總經理決策業(yè)務總監(jiān)、財務經理建議, 總經理、董事長決策業(yè)務總監(jiān)協(xié)同廠家 策劃、執(zhí)行調度跟蹤信 息及時反饋物流配送站長確認反饋 業(yè)務總監(jiān)