《金融危機下中小企業(yè)會計管理應(yīng)對措施》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《金融危機下中小企業(yè)會計管理應(yīng)對措施（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、目 錄一、會計管理的定義二、本次全球金融危機的特點(一) 金融危機影響的范圍廣（二）經(jīng)濟危機持續(xù)時間長且破壞性非常大三、 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)會計管理中的主要問題論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表 文章-權(quán) 威期刊 x,:Gsae1LD tc（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與會計管理水平較低（二）企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理效率低下（三） 企業(yè)內(nèi)部管理模式僵化，管理觀念陳舊四、金融危機下我國中小企業(yè)會計管理對策。 （一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 （二）加強內(nèi)部審計制度 （三）強化資金管理降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 （四）為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境（五）建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的會計管理目標五、加強應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款的具體

2、管理方法。1.做好應(yīng)收賬款追蹤分析，建立客戶信用等級制度2.認真對待應(yīng)收賬款的賬齡3.不斷完善收賬政策4.建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度5.解決問題的具體對策 六、對會計從業(yè)人員自身的要求 結(jié)論主要參考文獻摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的一支主力軍，其數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的大部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。全球金融危機的“嚴冬”正在深刻影響著我國中小企業(yè)。目前不少中小企業(yè)處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣，究其原因，相當(dāng)部分企業(yè)是因會計管理薄弱造成的。中小企業(yè)應(yīng)該加強會計管理，積極防范、化解財務(wù)風(fēng)險，是中小企業(yè)順利“過冬”、最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。金融危機下中小企業(yè)會計管理應(yīng)對措施關(guān)鍵詞：金融

3、危機 中小企業(yè) 會計管理 對策 一、會計管理的定義會計管理是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。會計管理還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團使用的財務(wù)報表。這是一個廣義會計管理概念，其核心內(nèi)容是：第一、會計管理以企業(yè)為主體展開其管理活動；第二、會計管理既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團服務(wù)；第三、會計管理作為一個信息系統(tǒng)，它所提供的財務(wù)信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；第四、從內(nèi)

4、容上看，會計管理既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。二、本次全球金融危機的特點 以美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)為標志的全球金融危機發(fā)生之后，世界上很多國家的企業(yè)遭受了巨大的打擊。這場源于美國次貸危機引發(fā)的金融危機，具有兩個方面的特點：（一）金融危機影響的范圍廣美國金融危機爆發(fā)后很多企業(yè)遭到重創(chuàng)，如著名投行美林公司被美國銀行以500億美元收購；美國聯(lián)邦儲備委員會在2008年9月16日晚宣布，已授權(quán)紐約聯(lián)邦儲備銀行向陷于破產(chǎn)邊緣的保險巨頭美國國際集團(AIG)提供850億美元緊急貸款，美國政府屆時將持有該集團近80股份，正式接管這家全球最大的保險巨頭。由于美國是當(dāng)前資本主義世界經(jīng)濟大國，同其他資本主

5、義國家和世界市場有著非常密切的聯(lián)系，危機很快從美國蔓延到德、日、英、法等主要資本主義國家，席卷了整個資本主義世界。發(fā)展中國家也受到不同程度的影響，而且這種影響到目前還未有停止的趨勢。 （二）經(jīng)濟危機持續(xù)時間長且破壞性非常大由于影響危機的因素積累時間長，且由于世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)度強，金融危機正如多米諾骨牌效應(yīng)，第一塊骨牌倒下后，我們很難預(yù)見從第一塊骨牌到最后一塊骨牌的傳遞過程會有多久。但根據(jù)目前情況看，危機持續(xù)的時間會很長，要走出低谷至少需要兩三年時間。 金融危機波及全球，使發(fā)達國家經(jīng)濟陷入全面衰退，七國集團無一幸免。據(jù)預(yù)測，2009年七國經(jīng)濟增長將為-0.4，是戰(zhàn)后首次整體負增長，衰退程度接近

6、上世紀80年代那一次。美國已有70多家銀行趨于倒閉。歐洲形勢比美國嚴峻。歐元區(qū)四大經(jīng)濟體同步衰退，使歐元區(qū)前景十分暗淡，有關(guān)機構(gòu)將其2009年經(jīng)濟增長預(yù)測調(diào)降至-0.6。英國政府承認經(jīng)濟將陷入一場嚴重、持久的深度衰退。日本官方最近正式宣布，其經(jīng)濟時隔七年出現(xiàn)連續(xù)負增長，已經(jīng)陷入衰退。其他各個國家也遭受危機不同程度的影響，有的出口困難，經(jīng)濟增長減緩，失業(yè)增加，人們收入下降，消費減少，市場蕭條，金融危機嚴重的國家和地區(qū)還會引起經(jīng)濟持續(xù)衰退，引發(fā)政局不穩(wěn)定。 三、 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)會計管理中的主要問題論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊 x,:Gsae1LD tc 由于我國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)

7、存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，在會計管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，受到了前所未有的沖擊。據(jù)中國社科院一項調(diào)研報告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機的影響。存在的主要問題有： u.nX&pB1|.1U（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與會計管理水平較低 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者會計管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投資來提高企業(yè)利潤。二是會計管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。三是會計管理職能無法

8、發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。 mfj資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機構(gòu)。7h5shyt#U#_,h（二） 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理效率低下由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期目標，很少考慮擴展自身規(guī)模，

9、致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時，沒有做項目評估，只憑個人經(jīng)驗和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費較大。 x l e.nX u,m 有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷人財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊v/L3C,d#E（三）企業(yè)內(nèi)部管理模式僵化，管理觀

10、念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的會計管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于會計管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成會計管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將會計管理納人企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作

11、用。*v*c7u0m 四、 金融危機下我國中小企業(yè)會計管理對策;dv/RP5s（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度會計內(nèi)部牽制就是指把會計工作中不相容的職務(wù)分開，而不相容的職務(wù)就是指如果放在一起由同一個人來執(zhí)行就可能發(fā)生錯誤或舞弊的兩個或兩個以上的職務(wù)。內(nèi)部牽制制度包括適當(dāng)授權(quán)、不相容職責(zé)分離、憑證和記錄、崗位輪換等環(huán)節(jié)組成。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，還須有復(fù)核和會計主管審批環(huán)節(jié)；出納不監(jiān)管稽核、會計檔案保管；收入和支出賬目的登記工作、銀行調(diào)節(jié)余額表的編制；現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理、互相牽制。在內(nèi)部牽制中，還應(yīng)實行崗位輪換制，關(guān)鍵崗位

12、輪換頻率應(yīng)適當(dāng)高些，次要崗位輪換頻率可適當(dāng)?shù)托?。崗位輪換可暴露出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，揭示企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理上的缺陷。內(nèi)部會計控制的內(nèi)容主要包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制，企業(yè)應(yīng)該制定并不斷完善內(nèi)部控制制度，主要是建立針對貨幣資金的管理制度，建立針對實物資產(chǎn)管理制度，建立規(guī)范的對外投資政策，合理設(shè)置采購與付款業(yè)務(wù)的機構(gòu)和崗位，加強對籌資活動的會計控制，加強對銷售環(huán)節(jié)的管理，建立成本費用控制系統(tǒng)，加強對擔(dān)保業(yè)務(wù)的會計控制。應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會計工作的所有人員，任何個人都不得擁有超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力。建立科學(xué)嚴

13、密的內(nèi)部會計控制制度是會計信息真實、準確的基礎(chǔ)。加強內(nèi)部會計控制，一要抓好關(guān)鍵人，如各被授權(quán)部門負責(zé)人和財會部門負責(zé)人；二要把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如審批項目、資金調(diào)度、交接工作、電腦操作密碼等；三要控制住關(guān)鍵崗位，如現(xiàn)金、銀行出納、收支事項及憑證的核準、實物驗收和保管等。在企業(yè)管理實踐中，應(yīng)該嚴格執(zhí)行制度，企業(yè)內(nèi)任何人不能凌駕于制度之上。（二）加強內(nèi)部審計制度內(nèi)部審計是我國當(dāng)前審計監(jiān)督體系之中三大審計之一，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個重要的組成部分。其主要任務(wù)是監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按照企業(yè)既定的方針政策執(zhí)行，是否按國家頒布的會計準則進行賬務(wù)處理、會計報表是否準確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、企業(yè)的

14、生產(chǎn)經(jīng)營活動有無違反國家財經(jīng)法規(guī)等。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的審計職能，監(jiān)督經(jīng)濟活動，加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。（三） 強化資金管理降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 在經(jīng)濟放緩、流動性萎縮時，誰掌握現(xiàn)金誰就擁有主動權(quán)。所謂手中有糧，心中不慌。在經(jīng)濟進入下行周期的時候，當(dāng)需求下降，市場不明朗時，企業(yè)不應(yīng)該進行大規(guī)模的擴張行動，而應(yīng)強化資金管理，使資金運用產(chǎn)生最佳效果。第一，要使資金的來源和運用得到有效分配，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。第二，加強應(yīng)收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡

15、，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。第三，對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊8wOa*X1Ns8K完善內(nèi)部會計制度，健全會計運行機制。通過會計制度，確保財務(wù)管理貫穿各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并健全會計預(yù)算、會計決策、會計控制與會計監(jiān)督機制，有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊Ed6n vV3q（四） 為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。在全球經(jīng)濟衰退的大環(huán)境中，國家政府制定了一系列的政策,支持中小企業(yè)發(fā)

16、展。靈活運用多種貨幣政策工具；加大信貸政策指導(dǎo)力度，引導(dǎo)金融機構(gòu)滿足中小企業(yè)的合理信貸需求；加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新，加快推進小額貸款公司的試點工作；推動中小企業(yè)信用體系建設(shè)；積極發(fā)揮地方銀行的作用。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊#F x_a/i 中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目

17、投資程序。規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。BRGMG jd（五） 建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的會計管理目標 隨著社會的發(fā)展和進步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價值最大化”作為企業(yè)的會計管理目標。因為投資者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財富，這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)的價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評價企業(yè)價值時，是以投資者預(yù)期投資時間為起點的，并將未來收人按預(yù)期投資時間的統(tǒng)一口徑進行折現(xiàn)，未來收人的多少按可能實現(xiàn)的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風(fēng)險價值，

18、可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會資源合理配置。五、加強應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款的具體管理方法為了加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)建立一個合理的應(yīng)收賬款管理目標。這就是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔(dān)負的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。1.做好應(yīng)收賬款追蹤分析，建立客戶信用等級制度應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題，所以平時應(yīng)做好應(yīng)收賬款的日常管理工作。企業(yè)應(yīng)收賬款的運行過程進行追蹤分析，重點要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面。企業(yè)要對

19、賒購者的經(jīng)營情況、償付能力、信譽度進行追蹤分析，及時了解客戶兌現(xiàn)的程度。應(yīng)將那些掛賬金額大、掛賬時間長、經(jīng)營狀況差的客戶的欠款作為考察的重點，以防患于未然。 2.認真對待應(yīng)收賬款的賬齡一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收進度和出現(xiàn)的變化。 通過對應(yīng)收賬款的賬齡分析，企業(yè)財務(wù)管理部門可以掌握以下信息：有多少客戶在折扣期限內(nèi)付款；有多少客戶在信用期限內(nèi)付款；有多少客戶在信用期限過后才付款；有多少應(yīng)收賬款拖欠太久，可能會成為壞賬。如果賬齡分析顯示企業(yè)的的應(yīng)收賬款的賬齡開始延長或者過期賬戶所占比

20、例逐漸增加，那么就必須及時采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。對尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。 3.不斷完善收賬政策當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款遭到客戶拖欠或拒付時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先分析現(xiàn)行的信用標準及信用審批制度是否存在紕漏，然后對違約客戶的資信等級重新調(diào)查摸底，進行再認識。對于惡意拖欠、信用品質(zhì)差的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對其賒銷，并加緊催收所欠，對于信用記錄一向正常甚至良好的客戶，在去電發(fā)函的基礎(chǔ)上，再派人與其面對面地溝通，協(xié)商一致，爭取在延續(xù)、增進相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善地解決賬款拖欠的問題。 4.建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度不管企業(yè)采用怎樣嚴格的信用政策，只要存

21、在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度，以促進企業(yè)健康發(fā)展。 5.解決問題的具體對策 為了加強公司內(nèi)部的財務(wù)管理和監(jiān)控，改善應(yīng)收賬款核算辦法和管理制度，特別是解決好公司與子公司間的賬款回收問題，企業(yè)應(yīng)做好以下幾點：第一，加強管理與監(jiān)控職能部門，按財務(wù)管理內(nèi)部牽制原則，在財務(wù)部下設(shè)立財務(wù)監(jiān)察小組，由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)配置專職會計人員，負責(zé)對營銷往來的核算和監(jiān)控，對每一筆應(yīng)收賬款都進行分析和核算，保證應(yīng)收賬款賬賬相符，同時規(guī)范各經(jīng)營環(huán)節(jié)要求和操作程序，使經(jīng)營活動系統(tǒng)化、規(guī)范化。第二，改進內(nèi)部核算辦法。分別

22、針對不同的銷售業(yè)務(wù)，如公司與購貨經(jīng)銷商直接的銷售業(yè)務(wù)，辦事處及銷售網(wǎng)點的銷售業(yè)務(wù)，公司供應(yīng)部門和貿(mào)易公司與欠公司貨款往來單位發(fā)生的兌銷業(yè)務(wù)，產(chǎn)品退貨等，分別采用不同的核算方法與程序以示區(qū)別，并采取相應(yīng)的管理對策。第三，對應(yīng)收賬款實行終身負責(zé)制和第一責(zé)任人制。誰經(jīng)手的業(yè)務(wù)發(fā)生壞帳，無論責(zé)任人是否調(diào)離該公司，都要追究有關(guān)責(zé)任。同時對相關(guān)人員的責(zé)任進行了明確界定，并作為業(yè)績總結(jié)考評依據(jù)。 z0k:ZFh*bG 六、對會計從業(yè)人員自身的要求第一，新準則要求從業(yè)人員建立大會計的觀念，給自己重新定位。按照新環(huán)境變化的要求，從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；組織結(jié)構(gòu)由封閉向開放轉(zhuǎn)變；思維方式由線性、機械、保守向

23、辯證、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變等。會計人員憑著對會計信息及變化的敏銳反應(yīng)，把會計和財務(wù)管理及企業(yè)管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)從算賬管家型的人才向財務(wù)上的戰(zhàn)略家和領(lǐng)航員轉(zhuǎn)變。這樣，就能為會計開辟了一片新的天地。 第二，隨著新準則的頒布會計職能進一步拓展，會計工作涉及的領(lǐng)域越來越廣泛，客觀上要求會計從業(yè)人員不斷延伸知識結(jié)構(gòu)，不僅包括會計及與會計相關(guān)的知識，還應(yīng)包括基礎(chǔ)知識、與會計工作密切相關(guān)的經(jīng)濟管理知識、對會計工作有幫助的管理知識和有關(guān)信息技術(shù)的知識等，所以要求會計人員必須擁有多元的知識結(jié)構(gòu)。 另外，隨著高度自動化的會計信息系統(tǒng)的建立，會計的專家化要求日益凸顯，會計人員應(yīng)當(dāng)是財務(wù)與管理專家，不僅應(yīng)當(dāng)精通財務(wù)會計、企

24、業(yè)管理、法律、稅務(wù)、金融、投資等專業(yè)知識，還要懂得信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件設(shè)計、軟件操作等一系列新的技術(shù)和知識；此外，還必須懂外語，熟悉國際會計、經(jīng)濟及商務(wù)慣例，具有較廣博的國際社會文化背景知識，成為高水準、復(fù)合型的會計人才。 第三，能力上應(yīng)變求新的要求 (1)功能性能力 功能性能力是會計人員從事工作時所直接運用的能力主要包括高水平的預(yù)測和決策能力準確的職業(yè)判斷能力很強的研究技能。 (2)企業(yè)視野方面的能力 企業(yè)視野方面的能力包括全球視野確定和呈報在全球范圍內(nèi)從事商務(wù)活動所面臨的威脅及機遇為企業(yè)在全球化市場環(huán)境中的商務(wù)活動提供支持服務(wù)行業(yè)視野確定和評價企業(yè)所屬行業(yè)和經(jīng)濟部門的風(fēng)險與機會資源管理

25、視野評價企業(yè)的人力財務(wù)物資環(huán)境等各項資源協(xié)助并參與對其的高效管理法規(guī)與管制視野要能夠說明法規(guī)和管制的環(huán)境并分析相關(guān)的法規(guī)要求法律限制的變動對企業(yè)所造成的影響第四，新會計準則對從業(yè)人員的職責(zé)定位于提供符合市場要求的、對決策有用的、可靠的會計信息，那么財務(wù)報告的真實性、公允性、有用性就要適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，因此，要求會計人員具備很好的職業(yè)道德素質(zhì)，包括：把職業(yè)發(fā)展視為貫穿一生的過程，并不斷追尋卓越的工作表現(xiàn)；具有體現(xiàn)客觀、正直和道德的行為；充分考慮公眾利益；客觀地考慮同行的批評或評價；較好地處理所承受的壓力，冷靜地應(yīng)付不尋常的要求；確認職業(yè)和個人目標并予以正確的權(quán)衡；為其所犯的錯誤承擔(dān)責(zé)任并從中吸

26、取教訓(xùn)；努力達到工作的高質(zhì)量與高效率，不斷地獲取新技能和知識，用不斷發(fā)展的標準衡量自己；遵守行規(guī)，合法執(zhí)業(yè)，等等。 加強會計隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理紊質(zhì) 中小企業(yè)要重視會計管理能力的建設(shè)，扭轉(zhuǎn)粗放管理的局面。許多中小企業(yè)存在會計管理粗放的問題，對會計管理的認識仍停留于會計核算層面，對外部條件變化引發(fā)的會計問題缺乏分析和應(yīng)對能力。企業(yè)會計管理涵蓋財務(wù)預(yù)測、資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等多個方面，需要培養(yǎng)復(fù)合型的財會管理人才。企業(yè)管理者要充分認識會計管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財會人員上，要嚴格遵守會計法規(guī)定的人員上崗資格，及

27、對財會管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，增強財會人員的監(jiān)督意識，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財會人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財會人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財會管理，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展?？傊?，對于一個企業(yè)來講，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個產(chǎn)銷的統(tǒng)一體，企業(yè)一方面想借助于它來促進銷售，擴大銷售收入，增強競爭能力，同時又希望盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在而

28、給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等弊端。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標。m K gx3Bg*參考文獻： 1關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對金融危機加強企業(yè)財務(wù)管理的若干意見.財政部2009.4.9論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊 X$qe4u*d6u2何學(xué)紅周海瓊:中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.中國西部科技.2008,4,5455.論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊 k5k68z0W6g!n s3楊應(yīng)杰.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策J.中國管理信息化.2007（7）. 4 (美)萊斯利K.布萊特納/羅伯特N.安東尼|譯者:楊冰:會計學(xué)基礎(chǔ)5 中華人民共和國會計法.6張維迎/李其：領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)成敗/北大中國企業(yè)論壇演講精選