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1、加強企業(yè)文化建設(shè) 塑造地勘企業(yè)核心價值觀 地勘文化是地勘單位長期工作實踐所形成的獨特文化，是地勘工作人員所遵循的共同理念、價值觀念、地勘精神、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是地勘單位核心能力的培育過程。加強企業(yè)文化建設(shè)，對于培育企業(yè)核心競爭力有著十分重要的意義，本文針對地勘企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了地勘企業(yè)文化建設(shè)的方法和思路。 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們對企業(yè)管理的不斷探索，企業(yè)文化的建設(shè)也越來越為人們所重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)生命常青的基石。因此，在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展除了以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)外，還要以文化建設(shè)為保障，加強自

2、身文化建設(shè)，從而提升自身的核心競爭力。 一、地勘企業(yè)文化現(xiàn)狀 第一，把企業(yè)文化建設(shè)看成是籠絡(luò)職工情感的文化。 盡管地勘單位已經(jīng)走向企業(yè)化了，但樹立企業(yè)自身品牌、形象并沒有受到應(yīng)有的重視，只是把企業(yè)文化單純看成是一種情感文化。企業(yè)文化建設(shè)因此就局限于文體活動、福利活動上。從而忽視了對企業(yè)核心文化的建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從價值理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性，在推進、改善組織績效的作用十分有限。 第二，把思想政治工作等同于企業(yè)文化建設(shè)。 對于沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟色彩的地勘企業(yè)來說，在企業(yè)文化建設(shè)中往往把思想政治工作等同于企業(yè)文化。不可否認企業(yè)文化與思想政治

3、工作有著密切的聯(lián)系，然而企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，它可以分辨出一個企業(yè)獨特優(yōu)勢所在，其根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)的目標服務(wù)。而思想政治工作是社會文化的一個組成部分，它的根本目的是提高職工群眾的思想政治覺悟。它們雖然有聯(lián)系，但不能相互取代又不能相互歸屬，而應(yīng)功能互補，相得益彰。 第三，企業(yè)文化內(nèi)容缺乏鮮明的個性特征。 企業(yè)文化應(yīng)凸顯企業(yè)自身特征。地勘單位在企業(yè)文化建設(shè)上主要存在的問題是：不分地域、不分規(guī)模大小、不管性質(zhì)差異，在企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容上大致相同。這種缺乏個性特色的企業(yè)文化不具有針對性和操作性，也沒有反映出企業(yè)的核心價值理念，也無法發(fā)展為全體職工的精神目標。 二、構(gòu)建優(yōu)秀地勘文化的思路 企

4、業(yè)文化作為維持企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。加強企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競爭力是市場中關(guān)鍵性的競爭要素。地勘單位作為社會經(jīng)濟的一分子，面對當(dāng)前的市場競爭，應(yīng)努力構(gòu)建優(yōu)秀的地勘文化，具體從以下幾方面入手： 第一，要以提高地勘企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心， 實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。 要千方百計讓地勘企業(yè)主動走向市場， 促進企業(yè)職工更新觀念， 建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，引導(dǎo)企業(yè)以追求價值為導(dǎo)向； 強化職工的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務(wù)意識、勞動態(tài)度、法制觀念等， 提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 促進職工身心健康， 充分調(diào)動和發(fā)揮職工個人的優(yōu)秀潛能，提高地勘企業(yè)的勞動

5、生產(chǎn)效率， 增強地勘企業(yè)的經(jīng)濟實力， 提升地勘企業(yè)的社會品牌效益， 使地勘企業(yè)的發(fā)展更符合社會發(fā)展的需求。 第二，加強地勘單位的制度文化建設(shè)。 制度文化建設(shè)，即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規(guī)章制度，如責(zé)任制、規(guī)章、條例、管理辦法、規(guī)范準則等形式作為外在表現(xiàn)。一般而言，制度是地勘單位外在的、硬性的約束，而文化則是軟性的引導(dǎo)，二者是相輔相成，共存共動的。一要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，不斷完善經(jīng)營責(zé)任制等內(nèi)部管理方式方法，逐步建立健全科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，增強地勘單位活力和實力；二要營造制度軟環(huán)境，通過設(shè)計制作視覺識別系統(tǒng)標識，如標準字、標準色

6、、商標、工作服、地勘歌曲、地勘單位標志等，對地勘單位員工產(chǎn)生非強制性的引導(dǎo)和規(guī)范作用；三要利用網(wǎng)絡(luò)、布告欄、多媒體等形式，在全單位最大范圍地宣傳教育規(guī)章制度，引導(dǎo)員工對制度規(guī)范的認同、理解及接受。 第三，塑造人性化的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“以人為本”。 人是生產(chǎn)力三要素中最積極、最活躍的因素，強調(diào)“以人為本”，就是要確立員工的主人翁地位。首先，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，圍繞全心全意為人民服務(wù)、全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)先進文化。其次，認真解決好員工的切身利益和熱點難點問題，使企業(yè)發(fā)展的成果惠及每一個員工。再次，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調(diào)整職工士氣，加強企業(yè)凝聚力。最后，企業(yè)調(diào)動全體職工的聰明才智，挖掘職工的潛力，把企業(yè)的發(fā)展建立在企業(yè)職工智力基礎(chǔ)上。同時在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使職工和睦相處，真誠相待，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。 總之，地勘企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，在行業(yè)間與企業(yè)間占有絕對的競爭優(yōu)勢，必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)立足于優(yōu)秀過硬的國際企業(yè)之列。 （作者單位：云南省有色地質(zhì)局三?六隊）