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1、 物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化方案 參賽隊名稱： 08隊 主管： 08A 信息員： 08B 理貨員： 08C 理貨員： 08D 目錄 一、工作準備 ....................................................................................................................1 二、運輸作業(yè)計劃 .............................................................................

2、...............................2 三、出入庫作業(yè)方案 ........................................................................................................4 （一）入庫作業(yè)方案 ......................................................................................................4 1.物動量 ABC分類 ..................

3、................................................................................4 2．制定貨物組托示意圖 ..........................................................................................6 3.上架存儲貨位圖繪制 ...........................................................................................8 4.

4、入庫作業(yè)路線優(yōu)化 .................................................................................................9 5.編制托盤條碼 （二）出庫作業(yè)方案 ....................................................................................................9 1.訂單有效性分析 .......................................................

5、..........................................10 2.客戶優(yōu)先權(quán)分析 .................................................................................................11 3庫存分配計劃 .....................................................................................................11 4.揀貨作業(yè)計劃 ...................

6、..................................................................................13 5.月臺分配示意圖 .................................................................................................14 四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化 ..............................................................................16 （一

7、）配送路線優(yōu)化設(shè)計 ........................................................................................16 （二）配裝配載方案 ................................................................................................19 五、作業(yè)計劃 ..............................................................................

8、................................20 （一）作業(yè)計劃（甘特圖） ....................................................................................20 （二）應(yīng)急預(yù)案 ........................................................................................................21 六、租賃書 ......................................

9、............................................錯誤！未定義書簽。 七、預(yù)算表 ..................................................................................................................21 八、外包委托書 ..........................................................................................................22 九、

10、結(jié)束語 ..................................................................................................................22 一、工作準備 根據(jù)本方案設(shè)計和實施的需要，本隊對隊員的分工及工作安排如下：見 表 1-1所示。 表 1-1隊員分工表 姓名 工作崗位 物流作業(yè)方案設(shè)計 物流作業(yè)方案執(zhí)行 封面設(shè)計 入庫理貨 驗貨 隊員分工表 貨物組托示意圖設(shè)計 組托 08A 主管 入庫工作計劃編制 托盤條碼 掃描 出庫揀貨 月臺分貨

11、 作業(yè)計劃（甘特圖）編制 應(yīng)急預(yù)案 指揮并實施出入庫工作 現(xiàn)場 6S管理監(jiān)督與執(zhí)行 出入庫信息錄入 電子標簽揀貨 車輛調(diào)度與路線優(yōu)化 配裝配載方案設(shè)計 預(yù)算表編制 08B 08C 信息員 理貨員 貨物打包 訂單有效性分析 客戶優(yōu)先權(quán)分析 庫存分配計劃表制作 揀選作業(yè)計劃 租賃作業(yè) 入庫作業(yè) 出庫揀貨 出庫作業(yè) 月臺分配示意圖 ABC分類 租賃作業(yè) 入庫作業(yè) 出庫揀貨 出庫作業(yè) 08D 理貨員 上架存儲貨位圖設(shè)計 二、運輸作業(yè)計劃 （一）運單填制（上門提貨自營運輸情境） 公司向南京市供應(yīng)商 B采購大宗商品，本企業(yè)

12、上門提貨，具體派車提貨 的時間定為 2015年 4月 17日，具體信息見表 2-1公路運輸單： 表 2-1 公路運輸單 運單號碼： Y20150625 采購單 號： R20150625 始發(fā)站： 目的站： 計劃到貨時間： 取貨聯(lián)系人： 傳真： 電話： 取貨地址： 貨物名稱 包裝規(guī)格（ mm） 單價（元 /套） 重量（ KG） 訂購數(shù)量 制單人 : 受理日期 : （二）車型選擇 通過對運輸貨物的統(tǒng)計計算，貨品信息如下：（如果多種貨物可列表表示） 總重量為： 總體積為： 由此可以判斷，需要的車輛噸位在？？噸以上，容積在？？

13、以上方可完成運 輸。通過對現(xiàn)有車輛對比，在考慮成本的前提下，建議選擇？？車型。 （三）線路選擇 柳州—南京的線路有三條，為保證以最低的成本運輸任務(wù)，需要計算各線路 的成本進行比較：（這里成本一般為油耗和過路費） 線路 1： 線路 2： 線路 3： 成本大小關(guān)系：線路 1＞線路 3＞線路 2，由此可以判斷，運輸應(yīng)該選擇線 路 2，走柳州—濟南的國道。 （一）運單填制（業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司送貨上門運輸情境） 公司向南京市供應(yīng)商 B和供應(yīng)商 A采購大宗商品，運輸業(yè)務(wù)外包給快捷物流 有限公司承運，要求送貨上門，具體運輸業(yè)務(wù)信息見表 一單，注意運輸

14、類型是整車還是零擔(dān)） 2-1公路運輸單：（一車 表 2-1公路運輸單 起運日期： 承運人： 托運人： 收貨人： 編號： 地址： 地址： 地址： 電話： 電話： 電話： 其他費用 包 裝 實際 重量 計費 重量 計費 里程 貨物名稱 體積 件數(shù) 運價率 運費 費 別 金 額 運雜費合計 特約 事項 承運人簽章： 收貨人簽章： 年月日 年月日 （二）車輛選擇 依據(jù)節(jié)約成本的原則 ,選取合適的車型、噸位并派車 ,具體見表 2-2車型選 用單和表 2-3車輛調(diào)度單： 表 2-2車型選用單 貨物名稱

15、 白砂糖 體積 重量 選用車型 車廂容積 29.41立方 米 4.8噸 5T 30．00立方米 7.99立方 8T 38.09立方米 餅干 薯片 4.5噸 2.8噸 米 14.04立方 米 表 2-3車輛調(diào)度單 單位： 日 編號： 期 車號、駕駛?cè)? 用車單位及目的地 發(fā)車時間 達到時間 行駛里程 調(diào)度人 駕 駛 員 三、出入庫作業(yè)方案 （一）入庫作業(yè)方案 1.物動量 ABC分類 根據(jù)六周的每周出庫量信息計算出每種貨物六周的出庫量數(shù) （物動量），并由 大到小排序并列成表格；計算每一種貨物出庫量數(shù)（物動量）

16、占倉庫貨物總出庫 量數(shù)（總物動量）的比率；根據(jù)物動量 ABC分類標準表進行物動量 ABC分類。分 類標準見 3-1物動量 ABC分類標準表。 表 3-1物動量 ABC分類標準表 A類物品 B類物品 C類物品 出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨 物總出庫量數(shù)（總物動量）的 比率 75%--90%（包括 90%，不 包括 75%） 出庫量數(shù)（物動量）占倉庫 貨物總出庫量數(shù)（總物動量） 的比率在 0%--75%（包括 75%） 出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨 物總出庫量數(shù)（總物動量）的 比率在 90%--100% 貨品具體分類情

17、況如下：見表 3-2物動量 ABC分類表。 表 3-2物動量 ABC分類表 出庫量（物動 出庫 序 號 量）占總出庫 量（總物動量） 百分比 30.75% 21.01% 10.36% 5.71% 物動量累計 百分比 類 別 貨品編碼 /條碼 貨品名稱 量（物 動量） 1 2 6921294305401 6920927182632 6901285991271 6920927181894 6925303723911 6920927182631 6925303730575 6925303730574 694343640

18、0607 6902083881405 6925303721398 6925303721367 6914007000175 6921168520015 6925303723910 6910019009878 6953392540293 6911988014273 6921294305036 6921168509256 6930270200029 6925303750275 6925303720889 6901285991219 6921294396362 6911988014276 6911988014274 6911988014275 1.5升康師傅礦物

19、質(zhì)水 240g餅干 5084 3474 1713 944 908 628 438 394 300 275 268 233 201 189 177 140 124 122 115 99 30.75% 51.76% 62.12% 67.83% 73.33% 77.12% 79.77% 82.16% 83.97% 85.63% 87.26% 88.67% 89.88% 91.02% 92.09% 92.94% 93.69% 94.43% 95.12% 95.72% 96.32% 96.89% 97.45% 98

20、.00% 98.55% 99.08% 99.56% 100.00% 3 1.555升怡寶純凈水 1.25升果粒橙 120g*10卷筒紙 420ml果粒橙 A 4 5 5.49% 6 3.80% 7 500g白砂糖 2.65% 8 500ml阿薩姆奶茶 500ml百事可樂 596ml哇哈哈飲用純凈水 500ml統(tǒng)一冰紅茶 500ml統(tǒng)一綠茶 500ml雪碧 2.38% 9 1.81% B 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

21、 1.66% 1.62% 1.41% 1.22% 1.5升農(nóng)夫山泉 1升康師傅冰紅茶 50g洗衣粉 1.14% 1.07% 0.85% 550ml冰露 0.75% 顯示器 0.74% 550ml康師傅礦物質(zhì)水 550ml農(nóng)夫山泉 550ml 可口可樂 500ml冰糖雪梨 550ml統(tǒng)一純凈水 555ml怡寶純凈水 1升康師傅冰力十足冰紅茶 600ml和其正 0.70% 0.60% 99 0.60% C 94 0.57% 93 0.56% 91 0.55% 90 0.54% 88 0.53% 惠普顯示器 79 0.48

22、% 惠普電腦 73 0.44% 總出庫量 16542 2.收貨檢驗單 根據(jù)入庫任務(wù)編制收貨驗收單，見表 3-3收貨檢驗單 表 3-3收貨檢驗單 入庫單號： R20140625 供應(yīng)商： 貨品名稱 天津市康隆食品公司 2015年 6月 25日 單價 重量 應(yīng)收 入量 實收 包裝規(guī)格（ mm） 單位 箱 驗收結(jié)果 （元 /箱） （KG） 數(shù)量 白砂糖 400250250 500400300 150 120 20 15 15 26 12 康師傅方 便面 箱 復(fù)印紙 西瓜 500400200

23、 400250300 120 90 箱 箱 20 18 35 送貨 員： 倉管員： 3．貨物組托示意圖設(shè)計 （1）貨物組托示意圖設(shè)計思路 貨物組托示意圖設(shè)計需要考慮貨架的載荷限制、貨位的高度限制、貨物的堆 碼層數(shù)限制，依據(jù)托盤面積利用最大化原則選擇堆碼方式，進行組托示意圖設(shè)計， 最后得出入庫所需托盤數(shù)量。 （2）設(shè)計相關(guān)資料 表 3-4入庫任務(wù)單 入庫任務(wù)單編號： R2015031501 計劃入庫時間：到貨當日 包裝箱外形（mm） 單價 （元 /箱） 200 包裝 規(guī)格 60袋 50盒 8抽 1臺 —— 入庫數(shù)量 （箱）

24、 18 序號 商品名稱 (長寬高 ) 390390190 390390190 550270400 510420160 —— 1 2 500g白砂糖 240g餅干 120g10卷筒紙 顯示器 180 10 3 120 15 4 800 18 合計 —— —— 61 重型托盤貨架為 3層 5列，內(nèi)空長寬規(guī)格 L2500mmW1000mm1100mm，每 個貨位的載重量限制在 500Kg及以下（不含托盤重量）： 托盤尺寸： L1000mmW1200mmH150mm；設(shè)定預(yù)留作業(yè)空間 150mm （3）現(xiàn)以 50

25、0g白砂糖為例繪制托盤組托示意圖 托盤最大化利用下，選用重疊堆碼方式，每層能堆 6箱。 貨位限高下最大堆碼數(shù)量：最大堆碼層數(shù) =（貨架高度 -托盤高度 -預(yù)留作業(yè) 空間）/貨物高度 =（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3層。因此最高只能堆 6 層，可堆 36箱。 貨物的堆碼層數(shù)限制為 7層，可堆 42箱。 貨架載荷限制下最大堆碼數(shù)量：貨架限重 /單箱貨品重量 =500kg/（60*0.5kg） =16.7箱，因此可堆 16箱。 綜合考慮堆碼限制取三者最小值，最后確定每個托盤最大堆碼數(shù)量為

26、 16箱。 18箱 500g白砂糖采用重疊堆碼，每層堆碼 6箱，占用 2個托盤。第一個托 盤每層堆 3層，一至二層堆 6箱，頂層堆 4箱。第二個托盤堆 2箱。奇數(shù)層、 偶數(shù)層堆碼方案參見下圖： 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 1000mm 1000mm 1200mm 1200mm 3-1 圖 500g白砂糖組托示意圖 （4）240g餅干采用重疊堆碼方式，堆 2層，一層堆 6箱，頂層堆 4箱，占 用一個托盤，奇數(shù)層、偶數(shù)層組托示意圖參見下圖： 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 1200mm 1200mm

27、1000mm 1000mm 圖 2-2 240g餅干組托示意圖 。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。（全部貨物列出） 4.編制托盤條碼（ CODE39） 確定入庫貨品共需要 5個托盤，根據(jù)作業(yè)貨品的入庫日期，設(shè)置托盤標簽號 詳見表 3-5托盤條碼編制。 表 3-5：托盤條碼編制 序號 貨品名稱 白砂糖 托盤號 1 2 3 4 15062501、15062502 15062503 顯示器 120g*10卷筒紙 240g餅干 15062504 15062505 5.上架存儲貨位圖繪制 上架存儲貨位圖能直

28、觀的反映了整個倉庫的存儲信息。依據(jù) ABC分類法進行 貨位指派：（同類商品存放一起、 A類第一層、 A類第一排三種原則靈活使用） （1）120g*10卷筒紙、 240g餅干屬于 A類貨品，出庫量較大，宜放置于第 一層位置。 （2）康師傅方便面屬于 B類貨品，出庫量一般，不要放置于底層，建議放 第二層 （3）復(fù)印紙屬于 C類貨品，出庫量較少，可放置頂層，貨架末尾處。 上架存儲貨位圖如下所示： 03-01-03 03-02-03 03-03-03 03-03-02 03-04-03 03-05-03 03-01-02 03-01

29、-01 03-02-02 03-02-01 03-04-02 03-04-01 03-05-02 03-05-01 03-03-01 通道 02-01-03 01-01-02 02-02-03 02-02-02 02-03-03 02-03-02 02-04-03 02-04-02 02-05-03 02-05-02 通道 02-01-01 02-02-01 01-02-03 02-03-01 02-04-01 01-04-03 02-05-01 01-05-03 01-01-03 01-01-02 01-03-03 01-03-0

30、2 01-02-02 01-02-01 01-04-02 01-04-01 01-05-02 01-05-01 01-01-01 01-03-01 通道 圖 3-2上架存儲貨位圖 6.就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃 就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃首先綜合考慮地坪載荷對于堆碼高度的限制與貨物堆碼 層數(shù)限制確定貨物堆碼層數(shù)；根據(jù)貨物總量、貨垛寬度計算貨垛長度；繪制就地 堆碼存儲區(qū)。具體設(shè)計過程如下： 1地坪載荷對于堆碼層數(shù)限制：地坪載荷 /（貨物重量 /貨物底面積） =（取整） 2.貨物堆碼層數(shù)限制為 綜合以上因素貨物就地堆碼為 層 3.貨垛長度計算 貨物總數(shù)

31、量 /（堆碼層數(shù)限制貨垛寬度） = （取整） 4.就地堆碼儲存區(qū)繪制 （在此畫圖） （二）出庫作業(yè)方案 1.訂單有效性分析 接到客戶訂單后，我們應(yīng)當對客戶訂單的有效性進行分析，判斷訂單有效性 的依據(jù)是信用額度與應(yīng)收賬款的差額是否超出本次訂單金額， 超出則視為無效訂 單。具體見訂單有效性分析表（表 2-6）與無效訂單處理表（表 2-7）。 （客戶訂單要方便操作時錄入訂單，一是可在這里附上所有訂單，另一個是作為 附表放在后面） 表 2-6訂單有效性分析表 訂單 日期 是否 錯誤 訂單 金額 是否 錯誤 訂單總金額 （元） 應(yīng)收賬款 （萬元

32、） 信用額度 （萬元） 訂單有效 性分析 客戶名稱 差額對比（元） 備注 150000-60000 無效再強 調(diào)理由 科大超市 東環(huán)超市 燎原超市 興月超市 否 否 否 否 2234.8 2627.3 2396.7 1530 否 否 否 否 6 5.8 15 15 8 ＞2234.8 80000-58000＞ 2627.3 有效訂單 有效訂單 有效訂單 400000-150000 ＞2396.7 40 10 100000-25000 ＞1530 2.5 2-7無效訂單處理表 客戶名稱 客戶二 訂單編

33、號 情況說明 處理辦法 訂單累計應(yīng)收賬款超出信用額 度 D201306250102 D201306250103 鎖定訂單、暫不執(zhí)行 鎖定訂單、暫不執(zhí)行 客戶三 訂單累計應(yīng)收賬款超出信用額 度 主管簽字： A01 2015-6-25 2.客戶優(yōu)先權(quán)分析 當多個客戶正對某一貨物要貨量大于該貨物庫存量時，應(yīng)對客戶進行優(yōu)先等 級劃分，以保證各自的分配量，所以我們進行了各個客戶優(yōu)先權(quán)的分析 分析客戶優(yōu)先權(quán)的依據(jù)是客戶檔案里的信用額度、 客戶類型、客戶級別、滿 意度、忠誠度。根據(jù)指標的重要程度賦予不同的權(quán)重，再根據(jù)評定標準分別給各 個客戶進行打分，最后算

34、出綜合得分。見表 2-7。 表 2-7客戶優(yōu)先權(quán)分析表 評價結(jié)果 評價指標 信用額度 權(quán)重 評價標準 客戶 科大超市 東環(huán)超市 燎原超市 興月超市 指標值排第 一 100分，第 二 90分，然 后以此類推。 指標值 9萬 2.2萬 25萬 7.5萬 0.2 得分 指標值 得分 90 普通型 90 70 普通型 90 100 重點性 100 80 普通型 90 重點型客戶 100分，普通 型客戶 90 分。 客戶類型 0.3 A類客戶 100 分，B類客戶 90分。 指標值

35、 得分 B 90 B 90 A 100 高 B 90 客戶級別 忠誠度 0.3 0.1 指標值高的 100分，一般 90分。 指標值 得分 一般 90 一般 90 一般 90 100 高 指標值高的 100分，較高 90分，一般 80分。 指標值 較高 一般 一般 滿意度 0.1 得分 90 90 80 85 100 100 80 87 綜合得分 =Σ得分權(quán)重 根據(jù)綜合評分進行客戶優(yōu)先等級排序，依次為燎原超市、科大超市、興月 超市、東環(huán)超市。 3庫存分配計劃 根據(jù)以上訂單有效性分析及客戶優(yōu)先

36、權(quán)分析結(jié)果，將庫存不足的貨物依 據(jù)客戶優(yōu)先等級分配，與客戶溝通，所缺貨物在下次的訂單中進行配送。庫 存分配計劃表如表 2-8所示。 表 2-8庫存分配計劃表 庫 存 總 量 燎原超市 科大超市 興月超市 東環(huán)超市 需 求 總 量 分 配 總 量 庫 存 余 額 單 位 備 注 需 求 量 分 配 量 需 求 量 分 配 量 需 求 量 分 配 量 需 求 量 分 配 量 商品名稱 缺 5 1.5升康師 箱 4 3 3 3 4 1 4 3 9 4

37、 傅礦物質(zhì)水 箱 240g餅干 箱 箱 16 18 2 2 2 8 2 8 8 8 16 8 16 8 500g白砂 糖 10 1 508g洗衣 粉 11 20 15 6 6 4 4 10 14 3 10 14 3 箱 箱 瓶 120g10 卷筒紙 10 10 4 4 6 555ml怡寶 純凈水 3 4 3 4 12 缺 4 500ml雪碧 瓶 瓶 14 16 6 5 6 5 8 6 4 6 18 16 14 16 箱 596ml哇哈 哈飲用純

38、凈 水 5 5 500ml統(tǒng)一 綠茶 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 15 16 12 13 14 3 2 4 2 3 2 4 2 3 11 12 2 3 11 12 2 12 5 550ml農(nóng)夫 山泉 4 3 4 3 5 5 5 5 550ml可口 可樂 600ml和其 正 11 7 500ml阿薩 2 2 5 5 7 7 姆奶茶 注：表格中的空格為 0 4.揀貨作業(yè)計劃 良好揀貨作業(yè)計劃能夠減少揀選路程、縮短揀選時間、提高揀選效率。制作 揀貨作業(yè)計劃主要包括重型貨架

39、區(qū)揀貨作業(yè)計劃和電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃： （1）重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計劃 為降低揀貨作業(yè)工作量，提高作業(yè)效率，本次揀貨選用播種式揀選方式， 結(jié)合先進先出原則制定重型貨架揀貨單。（見表 2-9）。 表 3-9重型貨架揀貨單 揀貨單號碼 客戶名稱 出貨日期 0000001 揀選時間 核查時間 揀選人員 核查人員 2015.6.25 2015.6.25 A02 客戶二、客戶三、客戶四 2015.6.25 A03 序 揀貨路 商品名稱 號 商品儲位 儲量 20 8 揀選量 備注 線 20 1餅干 02-03-02 8 2花生

40、H1-01-01-03 H1-01-03-01 H1-02-02-02 20 12 3燕京至簡蘇打水 4香水 20 12 說明：貨位號黑色加粗為整托貨物，沒有下劃線的為非整托貨物。 根據(jù)表 2-9揀選路線表制定出以下具體路線： 路線 1：從 01-02-02貨位揀 240g餅干 6箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)—— 月臺 路線 2：從 01-03-02貨位揀 240g餅干 10箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)— —月臺 路線:3：從 01-03-01貨位揀 500g白砂糖 16箱——交接區(qū)——理貨區(qū)（揀

41、 8箱， 剩余 8箱歸還原貨位）——月臺 路線 4：從 01-01-02貨位揀 1.5升康師傅礦物質(zhì)水 4箱（整托）——交接區(qū)— —理貨區(qū)——月臺 路線 5：從 02-03-02貨位揀 120g10卷筒紙 5箱（整托）——交接區(qū)——理貨 區(qū)（5箱）——再從 02-03-01貨位揀 120g10卷筒紙 12 箱——交接 區(qū)——理貨區(qū)（揀 9箱，剩余 3箱歸還原貨位）——月臺（ 14箱）。 路線 6：從 03-02-02貨位揀 508g洗衣粉 11箱——交接區(qū)——理貨區(qū)（揀 10箱

42、， 剩余 1箱歸還原貨位）——月臺 （2）電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃 對電子標簽揀貨是用分揀式揀選，按照各個客戶對各個散貨的需求掃描用周 轉(zhuǎn)箱揀貨，然后打包分到月臺各個客戶指定位置。電子標簽揀貨是用分揀式揀選， 制定出電子標簽貨架揀貨單（見表 2-11）。 表 3-11電子標簽貨架揀貨單 555ml怡 寶純凈 水 596ml哇 哈哈飲用 純凈水 500ml 統(tǒng)一 550ml 農(nóng)夫山 泉 550ml 可口可 樂 600m 500ml阿 500m l雪 碧 l和 薩姆奶茶 名稱 綠茶 其正 周轉(zhuǎn)箱 備注 單位 瓶 瓶

43、 4 瓶 5 瓶 瓶 2 瓶 4 瓶 瓶 科大超市 東環(huán)超市 3 3 2 1箱 1箱 8 6 5 5 5 5.月臺分配示意圖 為了能正確的把各個客戶需要的貨物分到月臺指定位置， 便于月臺集貨，為 此我們將月臺在客戶之間進行了分配，根據(jù)貨物的出庫順序制作出月臺分配示意 圖。（見圖 2-3）與月臺點檢單（把有效訂單改為點檢單，并根據(jù)缺貨情況進行） （1）月臺分配示意圖 科大超市 東環(huán)超市 燎原超市 興月超市 240g餅干 2箱 240g餅干 4箱 240g餅干 8箱 240g餅干 2箱 120g 10卷 筒紙

44、 10箱 1.5升康師傅 礦物質(zhì)水 1箱 500g白砂糖 8 箱 1.5升康師傅 礦物質(zhì)水 1箱 508g洗衣粉 6 箱 1.5升康師傅 礦物質(zhì)水 3箱 120g 10卷 筒紙 4箱 508g洗衣粉 4 箱 500ml雪碧 6 瓶 555ml怡寶純凈 水 3瓶 500ml雪碧 4 瓶 596ml哇哈哈 5 500ml雪碧 4瓶 飲用純凈水 瓶 596ml哇哈哈 飲用純凈水 6 瓶 596ml哇哈哈飲 用純凈水 5瓶 550ml農(nóng)夫山 泉 4瓶 500ml統(tǒng)一綠茶 3瓶 550ml農(nóng)夫

45、山 泉 5瓶 550ml可口可 樂 3瓶 550ml農(nóng)夫山泉 2瓶 550ml可口可 樂 5瓶 500ml阿薩姆 奶茶 2瓶 550ml可口可樂 4瓶 500ml阿薩姆 奶茶 5瓶 600ml和其正 2 瓶（一共多少 瓶，打包一箱） 入口 圖 3-3月臺分配示意圖 （2）月臺點檢單 月臺點檢單 單號： 客戶： 序號 商品名稱 單位 箱 數(shù)量 備注 1 2 1.5升康師傅礦物質(zhì)水 240g餅干 3 2 8 箱 3 500g白砂糖 箱 4 5 555ml怡寶純凈水 500ml雪碧 瓶 瓶

46、 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 3 4 5 3 2 4 2 6 596ml哇哈哈飲用純凈水 500ml統(tǒng)一綠茶 550ml農(nóng)夫山泉 550ml可口可樂 600ml和其正 7 8 9 10 點檢人簽名： 四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化 （一）配送路線優(yōu)化設(shè)計 配送路線優(yōu)化設(shè)計的思路：根據(jù)題目給定的配送路徑示意圖，計算出配送中 心到客戶之間的距離，以及各個客戶之間的距離；利用節(jié)約里程法，得出節(jié)約里 程路線并制定適合的車輛調(diào)度方案；最后核對客戶的體積和重量是否超出該路線 的車輛，完成車輛調(diào)度方案和路線優(yōu)化設(shè)計，以達到最省經(jīng)濟成本為目的。具體 計算步驟詳見

47、如下數(shù)據(jù)： 配送路徑示意圖： 5 F 6 E 6 D 8 6 G 9 4 9 7 3 P 7 C A 5 10 8 B 1.配送中心 P到客戶之間的距離，以及各個客戶之間相對距離（千米），見表 3-1。 表 3-1 客戶 P（配送 中心） 7 A（愛家批發(fā)部） A B（好機匯電腦城） C（佳和批發(fā)部） D（科大超市） E（東環(huán)超市） F（燎原超市） G（興月超市） 5 7 9 6 8 9 8 18 20 14 9 B 10 14 20 17 11 C 4

48、D 6 10 15 21 E 5 11 17 F 6 3 11 G 2.計算各個客戶之間的節(jié)約里程數(shù)。 依據(jù)節(jié)約公式 AB=（PA+PB）-AB，得出節(jié)約里程數(shù)（詳見表 3-2）。 表 3-2節(jié)約里程表 單位：千米 A（愛家批發(fā)部） B（好機匯電腦城） C（佳和批發(fā)部） D（科大超市） E（東環(huán)超市） F（燎原超市） G（興月超市） 4 -4 -4 -1 6 B 2 C 12 3 0 D 9 6 1 -9 -4 3 E 9 4 0 F 13 -5 11 G 3.依據(jù)客戶與客戶之間

49、的節(jié)約里程數(shù)進行排序，得出節(jié)約里程排序表（見表 3-3）。 表 3-3節(jié)約里程排序表 序號 1 路線 A-G 節(jié)約里程（千米 ） 13 12 11 9 2 C-D 3 F-G 4 D-E、E-F A-F、D-F A-B、E-G B-G、C-E B-C 5 6 6 4 7 3 8 2 9 D-G 1 4.配送優(yōu)化路線 : （1）貨物與配送車輛信息 表 3-4客戶貨物的重量和體積表 訂單貨物重量（ t） 客戶 訂單貨物體積（立方米） 0.664677 A（愛家批發(fā)部） B（好機匯電腦城） C

50、（佳和批發(fā)部） D（科大超市） E（東環(huán)超市） F（燎原超市） G（興月超市） 合計 0.594 0.464 2.77665 0.3952 2.376 0.330645 0.147976 0.19179 0.10664 2.230251 0.435087 0.528192 1.067598 0.382095 8.230299 表 3-5可租車輛詳細信息表 可租數(shù)量 3輛 車輛類型 微型貨車 輕型貨車 車輛載重 0.8t 車輛內(nèi)空 成本 6.22224立方米 16.8立方米 7元 /千米 11元/千米 2輛 1.5t （

51、2）車輛配載方案設(shè)計與配載方案選擇 根據(jù)貨物的重量和體積，從本次可租車輛詳細信息表（詳見表 3-5），選擇 合適該路線的車輛，利用窮舉法，把可利用的車輛組合所產(chǎn)生的成本計算出來得 出 3種方案，最后比較 3種方案，成本最低的優(yōu)先選擇。詳細過程見表 3-5 表 3-5配載方案比較選擇表 方案一 車輛類型 路線選擇 貨物重量 貨物體積 行使總路程 成本 1輛微型貨車 1輛微型貨車 1輛輕型貨車 總成本 P-A-G-P P-B-P 0.70064t 0.464t 1.046772m3 2.77665m3 4.406877m

52、3 533元 19千米 10千米 30千米 133元 70元 P-F-E-D-C-P 1.065611t 330元 方案二 車輛類型 1輛輕型貨車 1輛輕型貨車 總成本 路線選擇 P-B-A-G-F-P P-C-D-E-P 貨物重量 1.35643t 0.873821t 貨物體積 4.89102m3 3.339279m3 583元 行使總路程 30千米 成本 330元 253元 23千米 方案三 車輛類型 1輛輕型貨車 1輛微型貨車 總成本 路線選擇 P-A-B-C-P P-D-E-F-G-P 貨物重量 貨物體積

53、 5.817327m3 2.412972m3 597元 行使總路程 32千米 成本 1.4532t 352元 245元 0.77705t 35千米 通過比較上述 3個配載方案，方案一的成本最低，所以配送選擇方案一的配 載方案。 （二）配裝配載方案 配裝配載方案簡單直觀地反應(yīng)了貨物的裝載方式以及順序， 能有效的減少裝 卸搬運失誤率以及時間，從而減少人工浪費與設(shè)備的浪費達到降低成本的目的。 根據(jù)配送路線優(yōu)化的結(jié)果和所選的配載方案（方案一），從配送中心出發(fā)， 遵循后到先裝原則，繪制配送車輛積載圖（詳見圖 3-1）。 G 興月超市 A 愛家批發(fā)部 重量

54、 0.10664 重量 0.594t 車頭 體積 0.382095立方米 體積 0.664677立方米 路線一 B 好機匯電腦城 重量 0.464t 體積 2.77665立方米 車頭 路線二 C 佳和批發(fā)部 D 科大超市 E 東環(huán)超市 F 燎原超市 重量 0.3952t 重量 0.330645t重量 0.147976t 重量 0.19179t 車頭 體積 2.376立 體積 0.435087體積 0.528192立 體積 1.067598 路線三 方米 立方米 方米 立方米 圖（ 3-1）配送車

55、輛積載圖 五、作業(yè)計劃 （一）作業(yè)計劃（甘特圖） 作業(yè)計劃明確的落實了各個工作項目的用時以及負責(zé)人，能有效地提高管理 制度，從而提高工作效率降低成本。 按照時間先后順序?qū)⒚课粎①愱爢T在執(zhí)行方案過程中的工作內(nèi)容編制成作 業(yè)計劃（甘特圖）。詳見圖（ 4-1） 流程 工作項目 錄入入庫信息 5分鐘 10分鐘 15分鐘 20分鐘 25 分鐘負責(zé)人 08A2 驗收 08A1 理貨 08A1、08A3、08A4 入庫作業(yè) 組托 08A1、08A3、08A4 08A1 掃描 上架 08A1、08A3、08A4 08A2 錄入出庫信息 掃描 08A1

56、 出庫作業(yè) 揀貨 08A1、08A3、08A4 08A1、08A2、08A3、08A4 月臺分貨 圖 4-1作業(yè)計劃（甘特圖） （二）設(shè)備租賃計劃 為完成物流作業(yè)方案的現(xiàn)場實施，需要租賃地牛 1 臺 秒，堆高機 1 臺秒，托盤 4個，貨位 4個，0.8噸車臺，1.5 噸車臺。（是 否放上租賃申請書？） （三）應(yīng)急預(yù)案 為了保證出入庫工作的順利的完成，針對實際操作中可能出現(xiàn)的人員失誤， 設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題設(shè)計了一下應(yīng)急預(yù)案（見表 4-1）。 表 4-1應(yīng)急預(yù)案表 序號 1 問題 預(yù)案 文案出現(xiàn)問題 信息錄

57、入錯誤 軟件及系統(tǒng)出現(xiàn)問題 硬件設(shè)備出現(xiàn)問題 碼盤錯誤 及時發(fā)現(xiàn)并修改 及時發(fā)現(xiàn)并修改 及時發(fā)現(xiàn)并報告裁判 及時發(fā)現(xiàn)并報告裁判 及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 2 3 4 4 5 入庫上架錯誤 出庫數(shù)量錯誤 月臺分貨錯誤 設(shè)備故障 6 7 8 七、預(yù)算表 據(jù)作業(yè)過程中所涉及到的各種租賃成本和人工費用，本小組做了如下預(yù)算， 見表 7-1設(shè)備成本預(yù)算表和表 7-2人工成本預(yù)算表。 表 7-1設(shè)備成本預(yù)算表 工具名稱 托盤 租賃個數(shù)（個） 租賃時間（分鐘） 收費標準（元 /個） 成本（元）

58、 4 4 4 1 4 1 -- 15 12 6 60 物流箱 自編條碼 地牛 -- 48 -- 24 210 -- 0.5 20 450 105 80 貨位 大型車輛 總額 -- 450 767元 表 7-2人工成本預(yù)算表 收費標準（元 /小時） 人員 數(shù)量（人） 時間（分鐘） 成本（元） 主管 1 1 2 1 210 210 210 0 40 140 140 280 0 理貨員 操作員 指導(dǎo)老師 總額 40 40 5元/秒/人 560元 本小組執(zhí)行此方案的總費用 =設(shè)備成本 +人工成本 =767+560=1327元。 八、外包委托書 外包委托書 委托方： 受托方： 本隊委托 作為本隊的合法委托代理人，委托其代表本隊進行 工作，本隊將承擔(dān)委托代理人代理行為產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任， 該代理人無法更 換代理權(quán)，特此委托！ 委托人簽字 委托日期 九、結(jié)束語 本隊根據(jù)貴公司的儲配要求，對貨物的儲存與配送采用動量 ABC分類法、 節(jié)約里程法等方法作出了一個完善的物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化方案，并有意 與貴公司繼續(xù)合作！