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1、施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目錄第一章 總體概述4第1節(jié) 1.1工程概況4第2節(jié) 1.2編制說明4第3節(jié) 1.3編制依據(jù)5第4節(jié) 1.4工程施工目標5第5節(jié) 1.5施工管理策略6第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾8第1節(jié) 2.1施工進度計劃8第2節(jié) 2.2各階段進度的保證措施11第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施13第1節(jié) 3.1勞動力投入計劃及其保證措施13第2節(jié) 3.2材料投入計劃及其保證措施14第四章 機械設備投入計劃及檢測設備17第1節(jié) 4.1機械的技術先進性與適用性17第2節(jié) 4.2機械設備計劃與管

2、理18第3節(jié) 4.3工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施18第4節(jié) 4.4機械設備投入計劃表18第五章 施工平面布置和臨時設施布置19第1節(jié) 施工總平面布置及管理20第六章 施工技術、工藝及項目實施的重點、難點和解決方案21第1節(jié) 關鍵施工技術、工藝211、 施工測量212、 防水工程施工233、 石膏板天花施工工藝244、 實木柵格天花施工工藝265、 防水石膏板吊頂施工工藝276、 水泥預制板施工工藝標準297、 墻面磚鋪貼施工工藝318、 墻面石材干掛工藝329、 地面石材施工工藝3610、 地面磚施工工藝3811、 地毯鋪設施工工藝4112、 鋁塑板鑲貼施工工藝4313、 裝飾木門施工工藝

3、4514、 玻璃地彈門安裝施工工藝4715、 細木制品施工工藝5016、 軟膜天花施工工藝5017、 木制品油漆工藝5218、 墻面吊頂涂料工藝5919、 氟碳漆工藝6120、 潔具安裝工藝62第2節(jié) 工程項目實施的重點和解決方案621、 重點1及解決方案(天花安裝)622、 重點2及解決方案(細木制安)633、 重點3及解決方案(飾面板施工)63第3節(jié) 施工難點及解決方案641、 難點1及解決方案(室內(nèi)飾面工程)642、 難點2及解決方案(如何消除裝修異味)64第七章 安全文明措施64第1節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施65第2節(jié) 文明施工及環(huán)境保護保證措施72第八章 質(zhì)量保證與承諾74第1節(jié) 工程質(zhì)量

4、管理和質(zhì)量保證措施74第2節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術組織措施75第3節(jié) 質(zhì)量檢驗的控制措施76第4節(jié) 三檢制度、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案77第5節(jié) 成品保護的保證措施78第6節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃79第九章 新技術應用與承諾81第1節(jié) 新技術、新工藝81第2節(jié) 本工程擬采用的新工藝技術82第十章 項目經(jīng)理業(yè)績、項目班子及管理經(jīng)驗83第1節(jié) 項目管理組織機構圖84第2節(jié) 項目班子及管理經(jīng)驗84第3節(jié) 擬投入的項目經(jīng)理簡歷表85第4節(jié) 擬投入的項目副經(jīng)理簡歷表86第5節(jié) 項目技術負責人簡歷表87第6節(jié) 項目管理機構配備情況輔助說明88總體概述1.1工程概況1.1.1 工程名稱：佛山市*中心室內(nèi)精裝

5、修工程1.1.2 工程地點：佛山市*區(qū)*鎮(zhèn)*1.1.3 建設單位：佛山市*中心建設管理有限公司1.1.4 設計單位：*設計研究院1.1.5 招標代理機構：佛山市*工程招標代理有限公司1.1.6 建設規(guī)模：建筑面積為7522.13 平方米1.1.7 資金來源：佛山*、佛山*、佛山*三大媒體單位自籌為主1.1.8 工程范圍：佛山市*中心各媒體單位大堂、400 人會議室、70 人會議室即圓桌會議室(帶高級接待廳及三個小會議室)、總經(jīng)理辦公室的室內(nèi)精裝修工程等。1.1.9 工程內(nèi)容：室內(nèi)石膏板、實木條、實木柵格、軟膜天花吊頂制安；墻柱面水泥預制板裝飾，墻柱面石材、瓷磚，墻面貼墻紙，多種造型板裝飾，鋁塑

6、板裝飾；地面石材、瓷磚、亞麻油地板、毯的鋪貼安裝；木器油漆、乳膠漆噴涂；木制品、裝飾窗簾制安；玻璃門、玻璃隔斷、護欄安；防水工程、安裝工程的施工。1.1.10 工期要求： 120 個日歷天(以開工令為準)1.1.11 工程質(zhì)量標準： 合格； 質(zhì)量目標：*中心工程質(zhì)量標準為廣東省優(yōu)良樣板工，創(chuàng)魯班獎。1.1.12 工程的特殊性和重要性：佛山市*中心工程項目，與佛山市“世紀蓮”體育中心、 “嶺南明珠”體育館、中心組團新城區(qū)、東平大橋、平勝大橋并列為佛山市中心組團六項工程之一，是2006年第十屆省運動會和今后佛山市委、市政府的*發(fā)布中心。整座建筑群體現(xiàn)了佛山市當代的精神面貌和發(fā)展狀況，更體現(xiàn)了*中心

7、功能上要求新鮮、準確、快捷的特點，*各單位間的相互獨立又相互整合這一特殊性。建成后將成為佛山市標志性建筑。基于對本工程重要性和特殊性的認識和理解，在制定本工程室內(nèi)精裝修施工組織設計時，必須堅持高標準、高水平、高要求，合理安排施工工序和作業(yè)流程，確保工程質(zhì)量和進度，為整個工程最終達到廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎打下堅實的基礎。1.2編制說明按照佛山市*中心室內(nèi)精裝修工程招標文件、答疑文件的要求，以及建設單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單，依據(jù)我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認識，特制定指導本工程進行施工生產(chǎn)活動的技術文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設計針對佛山市*中心室內(nèi)

8、精裝修工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設備供應、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結果。我公司本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，依靠綜合實力和公平競爭，承攬此項工程。我司將嚴格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，實現(xiàn)我司的質(zhì)量目標：“用我們的承諾和智能雕塑時代的藝術品”。1.3編制依據(jù)1.3.1

9、甲方提供的本工程的招標文件、答疑文件、裝飾施工圖及工程量計算清單；1.3.2 國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標準和施工操作規(guī)程；1.3.3 國家及地方政府的有關建筑法律、法規(guī)、條文；1.3.4 國家現(xiàn)行的有關機具設備和材料的施工要求及標準；1.3.6 國家及地方政府有關安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；1.3.7 我公司關于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關文件；1.3.8 我公司有關施工安全生產(chǎn)、技術管理等文件；1.3.9 施工規(guī)范標準編制依據(jù)：1.3.9.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020011.3.9.2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020011.3.9.3建筑地面工程施工及驗

10、收規(guī)范GB50209951.3.9.4建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GB50222951.3.9.5木結構工程施工及驗收規(guī)范GBJ206831.3.9.6建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194931.3.9.7建筑機械使用安全規(guī)范JGJ33861.3.9.8室內(nèi)裝飾工藝規(guī)程及質(zhì)量驗收辦法1.3.9.9房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法1.3.9.10民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范1.3.9.11建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范1.3.9.12建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范1.3.9.13深圳市民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染檢測暫行規(guī)定1.3.9.14智能建筑設計標準(DBJ08-47-95)1.3.9.15建筑與

11、建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范(GB30511-2000)1.4工程施工目標1.4.1 質(zhì)量目標本工程已列入我公司2005年度重中之重的創(chuàng)優(yōu)項目，以此確定該工程的質(zhì)量目標并鄭重承諾：嚴格按照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、規(guī)程和設計圖紙、設計要求、變更說明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設計思想，精益求精，追求最佳質(zhì)量，確保承包范圍內(nèi)的工程項目100%達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術精品。1.4.2 工期目標根據(jù)招標書中的計劃工期要求，結合我公司以前對此類工程裝飾施工的經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量和合理的施工作業(yè)流程的前提下，我公司確定：

12、以監(jiān)理單位發(fā)出的開工令之日起算，累計有效工作日為118 個日歷天,比原工期要求提前2 天完成。1.4.3 安全目標嚴格執(zhí)行國家發(fā)布的相關安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)程，杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)“六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災、無重大事故)標準，年負輕傷頻率低于0.5 。1.4.4 文明施工目標嚴格按照建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)和總包方現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達到文明工地標準,(1)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場地整潔；(2)、搞好地方關系,尊重當?shù)孛耧L民俗和宗教習慣；(3)、爭創(chuàng)文明施工樣板工地及先進單位。1.4.5 環(huán)境保護目標嚴格遵照國家和當?shù)卣嘘P環(huán)境保

13、護的法律法規(guī)要求，切實做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。（1） 材料使用：1）采用“推薦環(huán)境標志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施。2）裝飾材料有害物質(zhì)達標排放的符合率100 。(2) 污染控制：1）施工項目場界噪聲控制：晝間 65dB、夜間55dB(100符合當?shù)卦试S場界噪聲標準)。2）施工污水100沉淀后排放 。1.4.6 服務目標嚴格信守合同，妥善處理與有關各方的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)馗鞑块T對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。(1)、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設備選型，辦理與工

14、程建設有關的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。(2)、工程施工中：協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動的提出各種合理化建議。(3)、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊，手冊中標明各預留、預埋部位，各易損零配件的生產(chǎn)廠家等，并定期回訪，做好維修服務工作。1.4.7 新技術、新工藝、新材料、新設備應用目標全面貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關標準、規(guī)范。應用目前最新的施工技術和施工工藝，采用與國外裝飾公司同步的高科技設備和管理。在本工程中采用計算機進行輔助管理，建立項目局域網(wǎng)，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對各分項進行全方位監(jiān)控，減少建設及監(jiān)理管理人員的勞動強度，以提高工作效率，保護工程質(zhì)量，同時達

15、到對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，周密安排勞動力和材料計劃，最大限度的減少勞動力和材料的浪費。1.5施工管理策略1.5.1 合理安排施工，優(yōu)化資源配置1.5.1.1 科學劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。1.5.1.2 工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。1.5.1.3 籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力

16、起到主協(xié)調(diào)作用。1.5.1.4 科學合理的安排材料供應計劃，既不影響進度又不占用大額資金。1.5.1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。1.5.1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。1.5.1.7 儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。1.5.1.8 成立設計技術部現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。1.5.1.9 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。1.5.1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權威性加強質(zhì)量管理。1.5.1.11 準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到

17、位時，工程能依計劃進行。1.5.1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。1.5.2 施工管理控制流程圖熟悉標準、規(guī)范和發(fā)包方、建筑設計師要求設計方案評審施工圖設計設計詳圖工藝性評審設計圖、文件交建筑設計師、發(fā)包方審批出圖前校審、批準學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量準備施工準備材料、設備、勞動力準備測量儀器準備及現(xiàn)場準備分部分項目書面交底隊長、質(zhì)檢員參加技術交底克服上道工序弊病辦量上道工序交接手續(xù)中間檢查自檢平方代表檢查加工、制作安裝嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖加工、制作安裝處理工序搭接檢查進度不合格品的處理（返工)質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標準按有代表性的自然區(qū)間抽查10%，填寫評定表材料合格證試驗記錄、

18、報告自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使用過程工程回訪質(zhì)量整改1.5.3 施工段劃分采用平行流水作業(yè)法，根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境，共分三個施工段（施工區(qū)域）：第一施工段：六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括：一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼*發(fā)布中心。第二施工段：四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括：一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領

19、導辦公室。第三施工段：一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括：一區(qū)電視臺部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。三區(qū)電臺部分：一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾2.1施工進度計劃2.1.1 施工總進度計劃2.1.1.1 施工進度計劃編制原則(1) 按招標文件中關于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術規(guī)范等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。(2) 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市有關施工管

20、理的規(guī)定。(3) 滿足招標文件中有關專業(yè)技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。2.1.1.2 施工進度計劃(1)根據(jù)招標文件的規(guī)定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118 天之內(nèi)。(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必

21、須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。2.1.1.3 施工總進度計劃本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網(wǎng)絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。2.1.2 施工進度計劃網(wǎng)絡2.1.2.1 施工進度計劃網(wǎng)絡各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，施工進度網(wǎng)絡圖（開工日期為假定）2.1.2.2 施工進度橫道圖詳見:附圖,施工進度橫道圖（開工日期為假定）2.1.3 施工工期的控制方法2.1.3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡計劃中的裝修以及

22、后期為設備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。2.1.3.2 專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。2.1.3.3 按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：(1)一級計劃：即總進度計劃，是

23、承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包方進度計劃編制。(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、指令。2.1.4 保證工期措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手

24、是有效途徑之一：2.1.4.1 保證工期的技術措施(1) 設計變更因素以往經(jīng)驗證明，設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。2）其他工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)（如空調(diào)、消防、智能化工程等）， 交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現(xiàn)象，項目經(jīng)

25、理部要及時的與相關工種進行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。3) 推行進度計劃動態(tài)管理技術采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效現(xiàn)場措施，進而確保總工期目標的實現(xiàn)。(3

26、) 保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)

27、和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。(4)保證機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。2.1.4.2 保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：(1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的

28、項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。(2) 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。(3) 實行經(jīng)濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。(4) 在總進度計劃控制下

29、，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。(6) 對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。2.1.4.3 保證工期承諾(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起，118 天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網(wǎng)絡圖)(2)如因我方原因致使本標段

30、工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應向發(fā)包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計算，并在發(fā)包方應支付的工程款中優(yōu)先扣除。2.1.5 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。2.1.5.1 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。2.1.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入(1) 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假

31、日對施工的影響。(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。2.1.6 各專業(yè)配合措施因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響，故有關措施如下：2.1.6.1 根據(jù)工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的配合工作；2.1.6.2 熟悉相關專業(yè)圖紙，結合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關單位聯(lián)系，提出具體處理方案。2.2各階段進度的保證措施2.2.1 準備階段2.2.1.1 超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物

32、資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2.2.1.2 組建一個高效的項目班子根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工

33、程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔任本裝飾工程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、指導，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責。定期召開相關的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術管理和經(jīng)濟投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2.2.1.3 優(yōu)化資源配置(1)一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)

34、實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。(2)根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJT1001-91 網(wǎng)絡技術規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。2.2.2 施工階段2.2.2.1 迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態(tài)管理

35、。2.2.2.2 實行施工進度的三級動態(tài)控制措施(1)一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整;(3)每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理；(4)專人負責同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；(5)、建立每天施工前的碰

36、頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實進度計劃。2.2.2.3 加強調(diào)度指揮(1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。(2) 根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。2.2.2.4 加強施工管理(1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工

37、浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。(2) 做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施。(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。2.2.2.5 合理組織施工(1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。(2) 根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。2.2.2.6 優(yōu)化施工技術方案(1) 對影

38、響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網(wǎng)絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。2.2.2.7 勞動力、機械設備投入方面的保證措施(1) 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(2) 投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足。2.2.2.8 加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。2.2.2.9

39、 加強后勤保證(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。(2) 合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。2.2.2.10 制定必要的獎罰制度對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。2.2.3 可能影響工期的因素及預防措施2.2.3.1 可能影響工期的因素(1) 在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場

40、工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換；(2) 施工單位資金不足；(3) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足；(4) 施工材料不能及時到位。2.2.3.2 針對以上因素采取的預防措施(1) 在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關施工單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行；(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題；(3) 施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；(4) 根

41、據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力；(5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務；(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。勞動力和材料投入計劃及其保證措施3.1勞動力投入計劃及其保證措施3.1.1 勞動力投入計劃3.1.1.1 根據(jù)已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想。遵守有關施工和

42、安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3.1.1.2 本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力。3.1.1.3 勞動力投入計劃表工種級別工期共118日120 天2145 天2145 天7195 天96118天土建工程測量放線技術員43架子工8323電焊工3422普通工2233防水工352裝修工程精細木工1526262818裝飾工1215161210玻璃工58

43、91512金工1215684泥水工822252018油漆工615182218鐵工84686普工55665注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。3.1.2 保證措施3.1.2.1 根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.1.2.2 在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。3.1.2

44、.3 根據(jù)工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質(zhì)量。3.1.2.4 在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他們定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入

45、到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。3.1.2.5 組織上的保證措施：項目部人員進場應即對總體工程量復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進駐現(xiàn)場，促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。3.1.2.6 管理上的保證措施：現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時的調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安

46、排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。3.1.2.7 后勤保障措施：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。3.2材料投入計劃及其保證措施3.2.1 主要材料投入計劃3.2.1.1 主要裝飾材料選擇的依據(jù)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)。(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應符合設計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。(2)建筑裝飾裝修

47、工程所用材料的燃燒性能應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。(4)所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好，應有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行商品檢驗。(5)進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗。(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。(8)現(xiàn)場配

48、制的材料如砂漿、膠粘劑等，應按設計要求或產(chǎn)品說明書配制。3.2.1.2 材料供應計劃、材料的質(zhì)量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點，材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關健，我們將結合長期的材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡計劃編制詳細的各周轉(zhuǎn)材料供應計劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。(1)編制項目主要物資設備需用量總計劃：根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名

49、、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準。(2)編制主要物資每周供應計劃：審核每周主要物資供應計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃，并經(jīng)審核。(3)施工材料采購原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。(4)采購材料質(zhì)量保證：1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主或監(jiān)理、設計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，待材料進場時作為材料驗收標準，進場材料必須與封樣之材料樣本相同。2)

50、原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購，采購回來的主材及設備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應依據(jù)天然石紋進行排列拼裝，以求整體美觀。3)采購產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。4)應遵守有關規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進行試驗，試驗合格方可使用。5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。(5)供應過程的監(jiān)控措施：及時簽定供貨合同，明確供需雙方的責任和義務。明確供貨時間

51、及分批次計劃的情況，使供方對材料的供應批次、數(shù)量，時間要求有清晰的概念。明確材料的質(zhì)量要求，杜絕因質(zhì)量不合格造成退料而停工的現(xiàn)象。對放樣加工或工廠制作的材料，在其加工期內(nèi)安排相關人員檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對特殊材料應準備兩套供應方案，以備出現(xiàn)意外情況。施工過程中及時調(diào)整材料用量計劃，發(fā)現(xiàn)問題馬上反映，使供貨方及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。3.2.1.3 材料驗收制度凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要

52、嚴格執(zhí)行。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。3.2.1.4 材料“樣板制度”我司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定，達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。3.2.1.5 材料供應“需求制度”(1)材料申請

53、(采購)計劃申請(采購)計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。(2)材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。(3)材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。3.2.1.6 材料保管制度(1)對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。(2)裝飾材料的堆放方式：1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2

54、)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3)制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。4)制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。(3)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。(4)倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。3.2.1.7 材料的加工能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)

55、工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，專業(yè)工程師跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，專業(yè)工程師跟進。3.2.2 主要材料投入計劃表序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間備注1輕鋼大龍骨m5526開工后分批進場后續(xù)材料根據(jù)現(xiàn)場情況分批進場2輕鋼中龍骨m7478開工后分批進場3輕鋼小龍骨m1316開工后分批進場4鍍鋅角鋼Kg10225開工后分批進場5角鋼Kg1850開工后分批進場6實木方m105開工后分批進場7水泥預制板1534開工后分批進場8各類膠合板塊2043開工后分批進場9各類飾面板

56、塊603開工后分批進場10水泥噸15開工后分批進場11砂m18開工后分批進場12各類玻璃1168開工后分批進場13石膏板張1500開工后分批進場14油漆系列Kg1540開工后分批進場15鋁塑板125開工后分批進場16地毯2417開工后分批進場17木龍骨m8開工后分批進場18線條m2160開工后分批進場19石膏粉Kg117開工后分批進場20軟膜天花35開工后分批進場21金屬防火板240開工后分批進場22滑石粉Kg363開工后分批進場23有機片145開工后分批進場序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間備注24鏡面不銹鋼板271開工后分批進場后續(xù)材料根據(jù)現(xiàn)場情況分批進場25進口石材4825開

57、工后分批進場26國產(chǎn)石材1850開工后分批進場27不銹鋼型材噸160開工后分批進場28蒸壓灰砂磚塊300開工后分批進場29拋光磚344開工后分批進場30防滑磚56開工后分批進場31仿石磚60開工后分批進場32聚氯乙烯薄膜24開工后分批進場33雙面強力彈性膠帶m532開工后分批進場34膠條m422開工后分批進場35電焊條kg60開工后分批進場36防火漆kg620開工后分批進場37鋁合金型材kg152開工后分批進場38地膠墊105開工后分批進場39鍍鋅鋼管M46開工后分批進場40各種螺絲百個2400開工后分批進場41PVC有機板598開工后分批進場42墻紙25開工后分批進場43結構膠L100開工后

58、分批進場44其它各類膠支120開工后分批進場45洗臉盆個6開工后分批進場46熱水器個7開工后分批進場47坐便器個6開工后分批進場機械設備投入計劃及檢測設備4.1機械的技術先進性與適用性4.1.1 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械

59、和手持電動機具。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結構。(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的機械設備。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4.1.2 在配備機械設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：(1)機械的技術先進性：機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)機械的使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能安全可靠的運行。(3)機械的便于維修性：機械設備要便于檢查、維護和修理。(4)機械的運行安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。(6)適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一機多用的性能。(7)其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。4.2機械設備計劃與管理4.2.1 機械設備計劃開工前三日內(nèi)項目測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數(shù)量計劃，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。對于在施工中損壞的機具、設備可在報公司工程部同意后在當?shù)夭少彙τ诖笮?、不易搬動的機具設備可地當?shù)刈赓U公