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1、 中建五局第三建設(shè)有限公司項目策劃編制指南（最終版本）（WJBZ-CS0102-2011）發(fā)放編號： 持有人： 目 錄第一部分 編制要求1、項目策劃管理辦法 -2第二部分 策劃示范文本3、項目商務策劃書-68（三）商務策劃評審流程：二級機構(gòu)商務部組織相關(guān)部門會審二級機構(gòu)各分管領(lǐng)導審核二級機構(gòu)總經(jīng)理審核公司商務合約部（機電部）審核公司機電副總審核公司總經(jīng)濟師審批公司商務合約部（機電部）備案。審批意見必須具體，宜采用會簽形式，提出修改意見，編制者應按修改意見進行修改，再次執(zhí)行程序。項目策劃審批會簽表見相應策劃書的附錄A。報批項目策劃書應隨同報送相應文件，當報送文件有困難時應對文件的重要條款或特殊要

2、求進行說明（見附錄B）。報公司審批的項目策劃書，二級機構(gòu)必須先有明確的審批意見。所有審批意見作為項目策劃書的附件隨項目策劃書一起存檔。XXX項目項 目 商 務 策 劃 書CSCEC5B3/CS*00 發(fā)放編號： 發(fā)布日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日附錄項目商務策劃審閱備案單工程名稱： 建筑面積 m2項目基本情況合同造價（萬元）預計總收入（萬元）合同工期（日歷天）預計總成本（萬元）投標預期利潤率成本降低率項目經(jīng)理項目商務經(jīng)理分公司商務部生產(chǎn)或機電副總總工程師總會計師總經(jīng)濟師總經(jīng)理公司經(jīng)辦人工程部機電部商務合約部機電副總總經(jīng)濟師目 錄第一部分：項目概況第三部分：節(jié)流一、基本情況一、主要節(jié)

3、流點策劃二、相關(guān)方情況二、風險防范策劃三、編制依據(jù)三、成本編制原則第二部分：開源第四部分：附件一、投標報價分析一、成本策劃二、簽證索賠（開源點）策劃二、項目主進度計劃三、列收原則三、招議標總計劃四、責任目標分解第一部分項目概況一、基本情況序號名 稱內(nèi) 容1工程名稱*項目2工程地點*3工程類型公建 工業(yè)建筑 住宅 市政 公路 其他4結(jié)構(gòu)類型框架 框剪 框筒 筒中筒 鋼結(jié)構(gòu)樁基為預應力管樁。5建筑面積*m2（若是群體工程則分棟描述）（其中地下室面積*m2）6棟數(shù)、層數(shù)與層高地上*個單體；地下*層（層高*m）、地上*層（層高*m）、局部*層7合同造價(萬元)暫定*億（其中土建造價暫定*億元，機電造價

4、*億元,甲指分包*億元）8圖紙主要指標（圖算量）鋼筋 * kg/M2；砼 * M3/M2；模板展開面積 * M2/M2；砌體 * M3/M2；樓地面找平 * M2/M2；樓地面塊料 * M2/M2；內(nèi)抹灰 * M2/M2；外墻裝飾 * M2/M2；外架投影面積 * M2/M2；9合同工期*日歷天（說明合同開竣工時點與過程節(jié)點要求）（不含樁基工程與二次精裝工程）10實際開工日期11合同承包范圍(分別說明自行施工部分與甲指分包部分)施工圖紙范圍內(nèi)的土建,其中： 樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、市內(nèi)二次裝飾、水電安裝（包括強電、給排水、暖通）、電梯、消防、弱電（含智能化）等專業(yè)性分包工程由甲方指定分

5、包，并全部納入總承包管理。12合同計價標準1、按照*省2003定額有關(guān)費率程序表和計價依據(jù)、*市建設(shè)局有關(guān)造價政策的補充規(guī)定以及雙方約定編制預算造價，總價下浮*%。（其中：包干項目、暫定綜合價、暫定材料價及動態(tài)管理材料的調(diào)整部分單列計取，不參與總價下浮。）2、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、施工排水及降水、塔吊等垂直運輸機械基礎(chǔ)費、提供業(yè)主及監(jiān)理臨時辦公住宿等費用實施一次性包干，包干價為*萬元；地下室土方工程單價按*元/立方包干（內(nèi)容已包括挖、運、填以及消納、路面保潔等所有費用、手續(xù)辦理及稅金），單列計取，不再套用定額和下浮；土方數(shù)量按支護方案圖紙及施工圖計算，其中土方原地坪標高為黃海高程4.35

6、m（此標高不再調(diào)整）。3、本工程的鋁合金門窗、人防門、防火門、防火卷簾、防水材料、欄桿、外墻涂料、外墻保溫材料等采用甲定我供方式，此部分由甲方定價的項目有定額的套用定額并按下浮率下浮。13合同付款條件乙方在每月25日前提供已完工程量及價款報表給監(jiān)理單位，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位審核后，按每兩個月實際審核計量完成工程量的80%支付進度款。工程竣工，工程驗收達到要求的質(zhì)量等級并且有關(guān)資料備案合格后，付至合同總金額的90%；工程結(jié)算定案，付至工程結(jié)算價的95%；余下5%為質(zhì)量保證金。（滿2年退還60%，滿3年退還20%，滿4年退還10%，滿五年退還10%。）14投標預期利潤*%（暫估*萬元）,其中機電 /

7、%（暫估 / 萬元）15商務管理目標確保完成成本管理目標：綜合上交:*%；其中機電工程:/分項成本控制目標：臨時設(shè)施不高于 萬元（占土建造價的比例為 %）、業(yè)務招待費不高于 萬元、鋼筋節(jié)約率（相對圖算量）為 %、砼節(jié)約率（相對圖算量）為 %、二、相關(guān)方情況：（關(guān)鍵人員的性格、喜好、專業(yè)素養(yǎng)情況，對我司的認可度、支持度等）1、業(yè)主方：*。2、監(jiān)理方：*3、設(shè)計院：*（為設(shè)計變更創(chuàng)造條件，贏得支持）三、編制依據(jù)： 招標文件、投標測算資料、主合同、施工圖、項目管理目標責任書、現(xiàn)場策劃、施工策劃、施工組織設(shè)計等。第二部分開源一、投標報價分析1、本工程承接模式采用議標形式，中標費率是按照*省2003定額

8、有關(guān)費率程序表和計價依據(jù)、*市建設(shè)局有關(guān)造價政策的補充規(guī)定以及雙方約定編制預算總造價下浮*%。根據(jù)*建筑市場經(jīng)驗，工程成本價一般在按照上述原則計取預算總造價下浮*%。故從報價分析，預期利潤為*%。2、本工程的鋁合金門窗、人防門、防火門、防火卷簾、防水材料、欄桿、外墻涂料、外墻保溫材料等采用甲定我供方式。針對甲定我供的材料，可采用暫定材料價的形式，不進行下浮，爭取開源點。3、根據(jù)協(xié)議書，除樁基礎(chǔ)工程外，我方向甲方計取專業(yè)性分包工程造價（*萬元）*%的總包管理及配合費（*萬元），樁基礎(chǔ)工程的總包管理及配合費為該造價（*萬元）的*%（*萬元）。總包管理內(nèi)容多，爭取總包管理中的部分內(nèi)容由我司承包。4、

9、綜合而言，投標報價預期利潤率為*%。5、（若為清單報價，則對重點子目進行盈虧分析）序號清單名稱工程量單位收入成本單價差贏虧額單價合價單價合價一主要盈利子目1地下室底板下釘“土釘”；1、材料名稱及規(guī)格：螺紋鋼筋25、21.3*1.8鉆孔鋼管；2注漿材料等級：素水泥漿1：0.42；3、錨桿鉆孔：普通土三類2地下室負2層地面砼墊層：300厚細石砼二主要虧損子目1地下室鋼筋砼底板卷材防水2現(xiàn)澆直形墻模板 竹膠合板模板 鋼支撐(負2層外墻)二、簽證索賠（開源點）策劃開源點策劃合同約定序號分項名稱相應合同條款內(nèi)容時效責任人1工期簽證*14天2經(jīng)濟簽證*14天3材料認質(zhì)認價簽證*采購前應征得發(fā)包人對價格、質(zhì)

10、量的認可4索賠*28天開源點序號措施具體內(nèi)容責任人1改善主合同條件以顯失公平為由，改良合同條款：1、根據(jù)我方與業(yè)主簽訂的協(xié)議書，商品砼、鋼材、水泥等主材價格采用動態(tài)調(diào)整，動態(tài)調(diào)整的基價為*年*月份的信息價。*年*月份的鋼材信息價為：級鋼*元/t，級鋼*元/t，級鋼*元/t；由于業(yè)主的原因，工程于*年*月份才開工*年*月份鋼材信息價為：級鋼*元/t，級鋼*元/t，級鋼*元/t?；诖?，爭取基價以*年*月份信息價進行材料動態(tài)調(diào)差。本工程鋼筋用量為：級鋼*t，級鋼*t，級鋼*t。按照協(xié)議書要求總價下浮*%，僅鋼材這一項就可多創(chuàng)收*萬元。（考慮不同層面對接，作具體分工）以總包管理為契機，獲取總包效益：

11、2、重點爭取部分總包管理內(nèi)容納入我司自行施工。如機電安裝工程關(guān)注現(xiàn)金流：3、爭取改善合同付款條件：根據(jù)簽訂協(xié)議書約定，本工程質(zhì)量保修金為工程造價的*%，即*萬元。為盡快回收資金，計劃在簽訂主合同時，爭取將質(zhì)量保修金的*%采用銀行保函形式，另*%采用工程款預留至業(yè)主，這樣可以提前回收資金約*萬元2爭取變更（1、充分了解現(xiàn)場實情爭取變更；2、以雙贏的理念爭取變更；3、對比材料優(yōu)劣；4、著眼業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量與安全；5、深挖設(shè)計漏洞促成變更；6、信息收集，提前了解功能變更需求，多與業(yè)主、設(shè)計院溝通）3把握材料認價注意：1、可量化的開源點盡量做到數(shù)據(jù)化；2、施工過程中逐步補充調(diào)整策劃三、列收原則1、根據(jù)與

12、業(yè)主簽訂的施工協(xié)議書，商品砼、水泥、鋼材等主要材料采用動態(tài)管理，其余材料一次性包死，動態(tài)管理的基期價格為*年*月份的信息價格。本工程以*年*月*日開工為準，本商務策劃土建工程合同收入已按*年*月份信息價進行相應調(diào)整。調(diào)整后土建工程合同收入為*萬元。2、總包管理收入：（約*萬元，其中上繳公司*萬元，項目留存*萬元）2.1本工程機電工程由我司安裝分公司承包，合同造價為*億元（其中設(shè)備費為*萬元）。根據(jù)*分公司與*分公司達成口頭協(xié)議，機電工程總包管理費及配合費按合同造價*%（配合費取*%，總包管理取*%）計取，其中設(shè)備費不參與計取。根據(jù)分公司與項目簽訂成本責任書，項目列收*萬元，另*萬元歸屬公司。2

13、.2根據(jù)施工協(xié)議中有關(guān)總包管理及配合費內(nèi)容：樁基礎(chǔ)工程按分包造價的*%計?。痘A(chǔ)工程配合費為*%，管理費為*%），其余專業(yè)性分包工程為分包工程造價的*%（配合費為*%，管理費*%）。樁基礎(chǔ)工程造價為*萬元，其余專業(yè)性分包工程造價為*萬元。根據(jù)分公司與項目簽訂成本責任書，項目部入收*萬元，另*萬元歸屬公司。（一般情況下，擬爭取開源點的收入暫不計入策劃中）第三部分節(jié)流一、 主要節(jié)流點策劃序號措施具體內(nèi)容責任人1技術(shù)措施1、精細策劃土方調(diào)配； 4、精細質(zhì)量目標；2、合理優(yōu)化外架方案； 5、合理運用施工允許負偏差；3、合理優(yōu)化配合比； 6、合理優(yōu)化施工范圍2組織措施工期（提前論證進度計劃，計算工期與

14、成本的平衡點，并說明保障措施）1、合理優(yōu)化施工順序，降低成本2、合理穿插工序，縮短工期現(xiàn)場布置（1、盡量減少二次搬遷；2、合理布置硬化范圍；3、臨時與永久相結(jié)合）資源組織（勞務、材料、設(shè)備）（1、權(quán)衡資源組織渠道；2、對比資源組織方式；3、選準資源組織時點；4、權(quán)衡資源組織數(shù)量；5、合理有效利用資源）3資金措施在選擇勞務隊伍的時候，選擇資金實力強的分包單位，收取投標保證金和履約保證金，這樣可以減少項目前期的資金壓力，合理利用外資,保障項目順利進展。通過估算可收取各類投標保證金和履約保證金約*萬元。（施工過程中可補充調(diào)整策劃）（備注說明：哪幾項節(jié)流措施成本策劃中已考慮）二、風險防范策劃序號風險點

15、風險內(nèi)容應對措施責任人1工期風險因業(yè)主屬不成熟的開發(fā)商，后期總包管理協(xié)調(diào)全部工作將會落到我方，且分包單位較多，總包管理過程中的組織協(xié)調(diào)難度將很大?？偣て跒殚_工之日起*日歷天,如每延誤一天罰款*萬元,違約金上限為*萬元1、組織足夠的勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、材料搶抓進度,趕在來年雨季之前完成地下室結(jié)構(gòu)。（施工組織設(shè)計中要有針對性的工期保證措施）2質(zhì)量風險（*杯）因本工程單體面積過大，過程控制精度要求特別高，對工程質(zhì)量提出更高要求。如因總包原因未達到*杯,罰結(jié)算造價的*萬元;如因非總包方原因,則不獎不罰施工組織設(shè)計中要有針對性創(chuàng)“*杯”的保證措施或編制專題創(chuàng)優(yōu)策劃。3安全風險安全違約責任重：發(fā)生一般安全事

16、故，每次須支付*萬元；發(fā)生重大安全事故，每次支付*萬元；發(fā)生特大安全事故，每次須支付*萬元；未達到安全文明施工目標（*市安全文明標化工地），須支付*萬元。1、施工組織設(shè)計中考慮創(chuàng)“*市安全文明工地”的保證措施，嚴格按照公司安全生產(chǎn)標準施工，加強過程安全管理；2、考慮在勞務合同中將風險轉(zhuǎn)移。4固定成本風險本工程為集購物、娛樂、休閑為一體的購物中心，地處新的*行政中心區(qū)，新的*行政中心區(qū)配套實施還在規(guī)劃當中，本工程投入運用時間預計在2013年之后。甲方不急于投入使用，導致工期將延長，機械設(shè)備及腳手架租賃費、管理費等固定支出將增大；此外因周邊配套設(shè)施滯后，延長業(yè)主的投資回收期，對我方資金回收也存在風

17、險。1、只要圖紙已提供，項目部將力爭在*個月內(nèi)完成主體階段施工，主體施工完畢即拆除所有塔吊，盡量減少固定成本支出。2、收集相關(guān)資料及證據(jù)，為向甲方提出費用補償提供有力依據(jù)。5市場風險根據(jù)施工協(xié)議書，本工程商品砼、水泥、鋼材等主要材料采用動態(tài)管理，且動態(tài)管理材料調(diào)整部分不下浮計入總價。動態(tài)管理的基期價格為2*年*月份的信息價格，結(jié)算價格按施工期間信息價的平均價。2*年*月份鋼材價格相當高，再上漲的可能性基本不存在。根據(jù)國家宏觀調(diào)控，鋼材價格下跌的可能性很大，因鋼材動態(tài)管理導致效益流失的風險存在6周邊環(huán)境風險1、由于本工程所處地段的村民對政府征地價不滿意，工地時常遭受到當?shù)卮迕窀蓴_，存在較大的安全

18、及成本風險。例如，項目部臨時圍墻經(jīng)常被推到，還曾發(fā)生過挖機被拖走事件。2、因工地周邊存有地霸，土方工程分包、砂石材料供應均會遭地霸壟斷，價格高于市場行情，存在很大的成本風險。7人員變動風險更換項目經(jīng)理，須支付*萬元/次違約金，更換其他管理人員（五大員），須支付*萬元/人/次違約金。干好工程，逐步取得業(yè)主的信任，適當?shù)臅r候發(fā)函確認，規(guī)避換人的違約風險。（提出保障措施）三、成本編制原則1、勞務費：成本單價編制依據(jù)為建筑勞務市場價格及分公司其他項目已采用的價格；輔助用工人數(shù)及工期以進度計劃為依據(jù)；零星用工按建筑面積*元/m2計取。2、材料費：（說明材料損耗和材料價格的計取原則）2.1主體結(jié)構(gòu)砼按自行

19、建立攪拌站考慮，實際砼用量按照圖算量（不含定額損耗）下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按實際施工配合比計取*%的損耗計算，原材料價格按市場價計取。2.2鋼筋按圖算量（不含定額損耗）下浮*%；鋼材價格按照市場供應價下浮*元/噸。3、機械費：（說明設(shè)備的投入數(shù)量與進出場時間，以及機上人員的配置）4、分包工程：（說明詢價情況與成本暫列情況）。5、外架系統(tǒng)及支模系統(tǒng)：（說明外架的搭設(shè)方式、模板系統(tǒng)的配置方式與層數(shù)）。6、臨設(shè)費用：（說明臨設(shè)的配置方式，是搭設(shè)還是租賃；針對可周轉(zhuǎn)的部分說明總投入、殘值計取的原則及策劃中本項目攤?cè)氲某杀荆?；（原則上臨設(shè)費用要求控制在土建造價的1%以內(nèi)，否則，須報總經(jīng)理特批

20、，超過1.5%還須報董事長特批）7、間接費：（說明管理人員的配置情況）8、其它：第四部分附件一、成本策劃二、項目主進度計劃三、招議標總計劃四、責任目標分解附件一 成本策劃 4-1項目成本情況匯總表 項目名稱：建筑面積：m2序號費用名稱附表 編號投標測算（元）總計劃成本金額（元）平米成本（元/m2)本季度(元)自開工累計(元)合同 收入目標 成本實際 成本成本降低額 目標-實際合同 收入目標 成本實際 成本成本降低額 目標-實際一項目實體費1+2+3+41勞務費a+b+c表4-2a分項工程勞務費b輔助用工c零星用工等2實體材料費a+b+c表4-3a工程用材料費b輔材費c水電費3機械費a+b+c+

21、d表4-4a機械設(shè)備租賃費 b操作人員人工費c非租賃小型機具配置費d大型機械進出場費、安拆費4分包工程費a+b+c表4-5a分部分項分包b單位工程分包c甲方分包二措施項目費1+2表4-61施工措施項目費a+b+ca模板系統(tǒng)費用（不含人工）b架子系統(tǒng)費用（不含人工）c檢驗試驗費2安全防護與文明施工措施項目費a+b+c表4-7a臨時設(shè)施費b文明施工、CI費用三間接費1+21現(xiàn)場管理費a+b+c+d+e+f+g+h表4-8a現(xiàn)場管理人員工資、津貼、福利b辦公費c差旅交通費d業(yè)務招待費e財務費f財產(chǎn)保險費g科技研發(fā)、訴訟費等其他h工程稅金2規(guī)費a+b+c表4-8四其他1+2+31維修費2營銷、質(zhì)量、安

22、全、進度、結(jié)算等獎勵費用3前期營銷成本五合計成本 一+二+三+四八合同收入（含稅）九降低額八七另總包管理部分暫估可上繳公司約*萬元十降低率九/八*合約部:商務經(jīng)理：4-2項目勞務費成本表 序號分項名稱單位總計劃本季度累計(實際成本)工程量平米含量綜合單價合價(元)工程量綜合單價合價(元)工程量合價(元)目標實際目標實際目標實際一分項工程勞務費A主體工程(建筑面積)m21砼墊層澆筑m22磚胎模砌筑m33磚胎模抹灰m24砼澆筑m35磚砌體m36鋼筋工程t7電渣壓力焊個8木模制安(接觸面積）m29鋼模安裝m210磚胎模m311外架工程（投影面積）m212B裝飾工程(建筑面積)m218mm厚600*6

23、00地面貼磚m22墻柱面抹灰m23硬木質(zhì)踢腳線m4水泥砂漿踢腳線m5地磚踢腳線m6墻面釉面磚m27樓梯踏步貼磚步8鋪設(shè)擠塑保溫板m29外墻抹灰m210C清包管理費與利潤元二輔助用工元1水電工月2保安月3食堂人員月4勤雜月三零星用工平米合計合約部:商務經(jīng)理：4-3項目材料成本表序號項 目 名 稱單位總計劃本季度累計(實際)工程量材料節(jié)約（損耗）率綜合單價合價(元)工程量綜合單價合價(元)工程量綜合單價合價(元)目標實際目標實際目標實際一工程用材料費二輔材費m20.0%三水電費元1.2%合計采購部:商務經(jīng)理：4-4項目機械設(shè)備成本表 序號機械名稱型號單位總計劃本季度累計（實際發(fā)生）數(shù)量臺班單價使用

24、臺班金額(元)數(shù)量臺班單價使用臺班金額(元)使用臺班金額(元)目標實際目標實際目標實際目標實際一機械設(shè)備租賃費元二操作人員人工費元三非租賃小型機具元四大型機械進出場費、安拆費元合計備注：說明主要設(shè)備的計劃進退場時間采購部：合約部:商務經(jīng)理：4-5項目分包工程成本表 序號分項名稱單位總計劃本季度累計預算收入降低額（元）降低率(%)目標成本實際成本目標成本實際成本降低率數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額一分部分項分包二單位工程分包三甲方分包合計0 0 0 合約部:商務經(jīng)理：4-6-1模板系統(tǒng)序號周轉(zhuǎn)材料名稱單位總計劃本季度攤銷累計攤銷備注數(shù)量計算周轉(zhuǎn)次數(shù)攤銷比例租賃/購買單價

25、金額目標金額實際金額目標金額實際金額基數(shù) 平米含量使用量一模板系統(tǒng)材料元1模板（接觸面積)m290%1.1木模板（1880*915*18）m290%1.2竹模板（2440*1220*10）m290%2木枋6*8m360%3鋼模m204磚胎模m3100%二模板系統(tǒng)人工元1木模制安(接觸面積）元見勞務成本表2鋼模安裝元見勞務成本表3磚胎模元見勞務成本表合計元備注：1、說明模板的配置方式、一次性投入的范圍： 2、季度成本分析時，購買類周轉(zhuǎn)材料按主體產(chǎn)值進行攤銷，同時在備注欄中說明攤銷比例與依據(jù)、殘值取定原則，以及目前實際購買情況；當累計實際金額超過目標攤銷額時，則應進行專題分析，找出超支原因。4-6

26、-2架子系統(tǒng)序號周轉(zhuǎn)材料名稱單位總計劃本季度累計（實際）備注數(shù)量計算使用天數(shù)或次數(shù)租賃/購買單價金額目標 金額實際數(shù)量單價金額基數(shù) 單位含量使用量數(shù)量單價金額一、模板支撐架元（說明模板支撐架按幾層配置，架管總投入量是多少噸？）1 鋼管支承/層高3.6m以下（含3.6m)t0.0500 扣件套190 2 鋼管支承/層高3.64.5m（含3.6m)t0.0654 扣件套190 3 鋼管支承/層高4.55.4m（含3.6m)t0.0692 扣件套190 4 鋼管支承/層高5.46.3m（含3.6m)t0.0846 扣件套190 5 鋼管支承/層高6.37.2m（含3.6m)t0.0884 扣件套19

27、0 6 鋼管損耗（按總投入量3%）t 3%扣件損耗（按總投入量5%）套5%7 人力裝架管扣件t人力配合塔吊卸架管扣件t8 架管扣件運輸費t9 止水螺桿（地下室外墻單面模板面積）根10 對拉螺桿（墻面單面模板面積）根小計（模板支撐架）元二、外架（說明外架的搭設(shè)方式，架管總投入量是多少噸？架料的擬進出場時間）1外架材料費1.1落地架架管(外架投影)T0.017281.2落地架用扣件（外架投影）套3.251.3挑架用架管（外架投影）T0.017281.4挑架用扣件（外架投影）套3.251.5槽鋼t1.6工字鋼t1.7卸料平臺個1.8外架安全網(wǎng)(外架投影)m211.9外架竹架板(外架投影)m211.1

28、0 四口五臨邊防護用架管(臨邊長度)t0.00961.11 四口五臨邊防護用扣件(臨邊長度)套1.92 1.12 斜挑防護棚用架管(臨邊長度)t0.01921.13 斜挑防護棚用扣件(臨邊長度)套3.84 1.14 斜挑防護棚用架板(臨邊長度)m231.15 斜挑防護棚用安全網(wǎng)(臨邊長度)m231.16 架管損耗t3%1.17 扣件損耗套5%1.18 人力裝架管扣件t1.19 人力配合塔吊卸架管扣件t1.20 架管扣件運輸費t1.21 爬架m2外架人工費（外架投影）m2見勞務成本表外架合計（1+2）元4-7臨建與CI成本表 序號分項名稱單位總目標實際（累計）本季度攤銷累計攤銷備注數(shù)量購買/租賃單價攤銷比例/租賃期合計投入攤銷數(shù)量綜合單價合計一可周轉(zhuǎn)臨時設(shè)施元1辦公用活動房m250%2生活用活動房m23工具式加工棚m24辦公設(shè)備（家具及電器）元5臨電可周轉(zhuǎn)材料費（一、二級配電箱、電纜等）元6臨水可周轉(zhuǎn)材料費（加壓泵、焊接鋼管等）元7監(jiān)測視頻系統(tǒng)元8CI設(shè)施中旗桿根9九牌一圖欄個10宣傳欄等可周轉(zhuǎn)料個二租賃類臨時設(shè)施1辦公用房m22生活用房m2三一次性投入臨時設(shè)施1附屬用房（磚混）m22活動房基礎(chǔ)、地面與吊頂m23活動房拆裝m24加工棚m25道路m26場地硬化m27圍墻m8綠化m29CI費用元