《建筑公司 年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案（簡約版）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑公司 年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案（簡約版）（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 （詳細定稿版）建筑公司2016 年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案建筑公司2016 年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)公司“正風(fēng)順氣構(gòu)和諧、真抓實干促發(fā)展”的發(fā)展理念，圍繞“加強和落實安全生產(chǎn)責(zé)任”的主線，以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，強化安全法制意識，普及安全知識，弘揚安全文化，提升安全素養(yǎng)，努力讓安全生產(chǎn)意識深入現(xiàn)場、深入職工中。集中開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，推動公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任執(zhí)行力度的落實，全面排查、治理施工現(xiàn)場安全隱患，達到以活動促工作，以月促年的目的，促進公司安全生產(chǎn)與提高安全管理水平。 二、活動主題

2、以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題 三、活動時間 16年6 月 1 日至 6 月 30 日在公司各單位同時展開。 四、組織機構(gòu)： 組 長：王凌霄 副組長: 盛 桃、 盧哲明 成 員: 朱剛、陳鐸元、丁川江、王凌漢、尚新開、岳新穎、張琛、王建峰、李如意、岳真 下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在工程管理部 聯(lián)系電話：0991- 3759879 聯(lián) 系 人：丁川江 138998756 五、活動內(nèi)容： 1、召開公司“安全生產(chǎn)月”活動動員會，傳達上級精神，部署公司“安全生產(chǎn)月”各項活動及安排活動內(nèi)容，啟動安全生產(chǎn)月各項工作，使安全生產(chǎn)紅線意識和法治觀念深深植根于公司員工心中。 2、組織開展安全文化建設(shè)活動，各項

3、目部要懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，利用板報、讀書欄、圖片展示等宣傳工具，開展安全科普，職業(yè)健康、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，通過觀看與安全有關(guān)的各類宣傳教育片、加強班前教育等形式，增強對職工的安全警示教育，把安全生產(chǎn)文化滲透到每個職工的勞動生活之中。通過各種形式總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，剖析問題和教訓(xùn)，展示安全生產(chǎn)規(guī)律，推動公司安全生產(chǎn)治本攻堅工作。 3、積極參加安康杯競賽和青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。圍繞 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”活動主題，以開展各種活動為手段，組織員工特別是青年員工積極參加。通過競賽和創(chuàng)建活動，不斷提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，增強遵章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的自覺性，形成人人反三違、防范

4、事故的良好氛圍。工程管理部要強化安全普法宣傳和加大施工現(xiàn)場安全檢查力度。為項目部提供安全生產(chǎn)政策法規(guī)規(guī)范、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、安全常識、防護用品使用等方面的技術(shù)咨詢與服務(wù)。 4、開展安全月零事故目標(biāo)管理宣教活動。組織發(fā)動全體干部員工，從企業(yè)各管理層、班組，一直到每個工作崗位，采取寓教于樂、喜聞樂見、易于參與等形式，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀(jì)律的宣教活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，增強安全意識和法制觀念，集中排查和消除一批安全盲區(qū)、死角和隱患，實現(xiàn)零事故月 5、公司將在山水雅苑項目部組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案的演練活動。各項目結(jié)合實際，針對建筑“五大傷害”、防火和高溫中暑，組織開展專項應(yīng)

5、急預(yù)案的演練，通過演練提高在突發(fā)情況下的快速反應(yīng)能力，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。 6、開展安全隱患排查整治工作。項目部應(yīng)組織項目管理人員對所有正在進行的施工工序、使用的安全防護設(shè)施和防護用品、機械設(shè)備、重大危險源點進行詳細梳理排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，集中治理安全隱患，消除安全死角。 7、為增強活動的針對性，將“安全生產(chǎn)月”分為四周，每周一個活動主題。 (1)用電安全警示教育周(6月1日至6月8日) 由于公司大多數(shù)項目部都已進入了裝修階段，通過前期安全檢查，安全用電隱患比較突出，在此期間，公司工程管理部要加大施工用電的檢查力度，為項目部提供施工用電規(guī)范技術(shù)服務(wù)，確保施工用電安全隱患能得到切實改

6、善。 (2)隱患集中排查治理周(6月9日至15日) 在此期間，各項目部要制定隱患集中排查治理計劃，對施工現(xiàn)場開展全方位的隱患排查治理工作。 (3)地啟公司安全技術(shù)規(guī)程集中學(xué)習(xí)周(6月16至22日) 地啟公司安全技術(shù)規(guī)程已上傳到企業(yè)QQ群內(nèi)，各項目部要結(jié)合工作實際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提出改進技術(shù)措施和合理化建議。在施工中嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī) 第2/3頁 程進行操作，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 (4)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周(6月23至30日) 在此期間，各項目部要不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，按照公司應(yīng)急演練的總體部署和要求，組織開展一次應(yīng)急演練活動，在演練中檢驗預(yù)案的科學(xué)性、針對性和實用性，并不斷修訂和完善預(yù)案，增強人員的安全意識，提高自救互救能力。 六、工作要求： 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，積極組織。 各項目要