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1、課程設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報告項(xiàng)目名稱： 建造幼兒園未來之星大樓 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目組成員： 目 錄1. 項(xiàng)目背景22. 項(xiàng)目概況23. 項(xiàng)目目標(biāo)24. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)25. 項(xiàng)目范圍管理26. 項(xiàng)目進(jìn)度管理27. 項(xiàng)目成本管理28. 項(xiàng)目質(zhì)量管理39. 項(xiàng)目風(fēng)險管理3課程設(shè)計(jì)工作說明3附件：3建造幼兒園未來之星大樓一.項(xiàng)目背景 2009年，中國內(nèi)地誕生了逾1600萬個嬰兒。社會學(xué)家們認(rèn)為，中國正在經(jīng)歷新中國建國以來 的第四波“嬰兒潮”，時間將持續(xù)到2015年。新一波“嬰兒潮”的出現(xiàn)形成了一個龐大而且充滿潛力的需求市場。目前國內(nèi)0至6歲嬰童人 數(shù)近1.7億，其中城鎮(zhèn)嬰童逾7000萬。根據(jù)國家統(tǒng)

2、計(jì)局公布的資料分析，中國城鎮(zhèn)嬰童消費(fèi)支出在家庭總支出中所占比例超過30%。嬰童消費(fèi)支出的前三位 是：食品消費(fèi)（約占嬰童總消費(fèi)的50%）；教育消費(fèi)（占約25%）；服裝消費(fèi)（約占5%）。據(jù)估算，國內(nèi)嬰童市場規(guī)模到2008年底已達(dá)8500億元左 右，2010年將有望超過1萬億元。近年來，很多的知名幼兒園入住沈陽.然而，很多的幼兒園都是利用民用建筑或者商務(wù)建筑改造而成,這樣不能全面的符合人們的需求.面對這種嬰幼兒市場如此廣闊的現(xiàn)象,建造一個專門為兒童的幼兒園顯得尤為重要.所以開發(fā)商決定專門為幼兒園建造一座大樓. 項(xiàng)目名稱叫做”未來之星”.二:項(xiàng)目概況:本項(xiàng)目為7層建筑,建筑面積6150,建筑長32.0

3、4,寬14,層高2.8，總高20.05.混凝土墊層，鋼筋混凝土板式基礎(chǔ)，上砌基礎(chǔ)墻。主體工程為240標(biāo)準(zhǔn)磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力多空板樓蓋。樓梯為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板式樓梯。每層設(shè)有鋼筋混凝土圈梁。塑鋼窗，木門，、。地面為碎磚墊層細(xì)石混凝土，樓地面為普通水泥砂漿面層。三:項(xiàng)目目標(biāo) 未來之星大樓不僅僅是一座大樓,更是要做成一個品牌,一個時代的象征.真正的從兒童的角度上建造一座屬于兒童自己的大樓.經(jīng)過利益相關(guān)方經(jīng)過商討協(xié)商確定了項(xiàng)目的目標(biāo)主要為:(1) 完成大樓的建設(shè).(2) 工期要求.2011年3月1日至2011年5月30日.(3) 成本要求.四.組織管理 為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目部采用項(xiàng)

4、目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，建筑和安全副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理對項(xiàng)目集成管理，是為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開項(xiàng)目管理工作。副總經(jīng)理經(jīng)理按照自己的只能以及公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其中建筑總工程師對整個工程進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及審核。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目式組織有以下優(yōu)點(diǎn)： （ 1）目標(biāo)明確，便于統(tǒng)一指揮。本項(xiàng)目部是基于對幼兒園建成而組建的，圓滿 建造出幼兒園是項(xiàng)目部的主要目標(biāo)，項(xiàng)目部各部門、各人員的責(zé)任和目標(biāo)是通過分解項(xiàng)目的總目標(biāo)而得出的。同時，項(xiàng)目部成員受二位副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）副總經(jīng)理擁有項(xiàng)目組織和資源的最大支配權(quán)，利于其控制和使用。由于項(xiàng)目式組織

5、是按項(xiàng)目劃分資源，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)有絕對的控制權(quán)。所以，從項(xiàng)目角度講，利于項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量、風(fēng)險等方面的控制與協(xié)調(diào)。 （ 3）有利于公司培養(yǎng)全面型人才的成長。項(xiàng)目實(shí)施涉及計(jì)劃、組織、控制、人力資源管理等多方面工作，首要的是項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)籌考慮這些工作。其次，項(xiàng)目式組織下轄多個小的項(xiàng)目式組織，管理小項(xiàng)目的經(jīng)理也要學(xué)會這些工作的實(shí)施和控制。從小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織中的人員可以得到不斷的鍛煉，直至成為企業(yè)的高級項(xiàng)目主管。這為公司培養(yǎng)高 級項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造了條件，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。 本項(xiàng)目部確定了組織結(jié)構(gòu)，并經(jīng)總經(jīng)理審定，如圖所示。 圖表

6、1項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目干系人管理是指對項(xiàng)目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項(xiàng)目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項(xiàng)目取得成功。具體來說，項(xiàng)目干系人管理能夠帶來以下好處： 1、將會贏得更多的資源，通過項(xiàng)目干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，自然會得到更多的資源； 2、快速頻繁的溝通將能確保

7、對項(xiàng)目干系人需要、希望和期望的完全理解；從某種意義上來說需求管理是項(xiàng)目干系人管理的一部分； 3、能夠預(yù)測項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響，盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動計(jì)劃，以免受到項(xiàng)目干系人的干擾；圖表 2工程師：指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計(jì)、管理，評估能力的人員。1、 熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。 2、 按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。 3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。建筑師：建筑師的概念應(yīng)是從事設(shè)計(jì)工作的

8、建筑工作者，概括的說建筑師應(yīng)具備以下素質(zhì)： 1 做出正確決策的判斷能力及將其貫徹下去的宏觀控制能力； 2 具備足夠的專業(yè)知識積累； 3 對城市空間尺度、建筑群空間尺度的把握； 4 審美素養(yǎng)和造型能力； 5 對建筑構(gòu)件在空間和形象表現(xiàn)上的預(yù)知力； 6 對建筑功能的綜合解決能力； 7 對建筑物使用者的關(guān)注和了解； 8 表達(dá)和溝通能力；9 組織協(xié)調(diào)能力。設(shè)計(jì)師：是對設(shè)計(jì)事物之人的一種泛稱。通常是在某個特定的專門領(lǐng)域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達(dá)的方式來表現(xiàn)他們的工作或作品。分為建筑設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、展覽設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。供應(yīng)商

9、：應(yīng)避免選擇獨(dú)家供應(yīng)商許多企業(yè)對某些重要材料過于依賴同一家供應(yīng)商，這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購價格，對采購方施加極大的壓力。這時采購方已落入供應(yīng)商壟斷供貨的控制之中，企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商，此時，采購方處在進(jìn)退兩難境地，因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本太高。對于采購商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購商在采購?fù)N商品時，盡可能多選擇幾家供應(yīng)商，最好選擇23家供應(yīng)商生產(chǎn)商：在本項(xiàng)目中主要是指進(jìn)行工程的施工隊(duì)。業(yè)主：就是要求建造幼兒園的主戶五 范圍管理(一)項(xiàng)目范圍計(jì)劃書1. 負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)，并提交詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖表，包括立面設(shè)計(jì)，內(nèi)部設(shè)計(jì)和形體設(shè)計(jì)。2. 做好施工前的準(zhǔn)備，如安排好施工人

10、員和施工日期，準(zhǔn)備好施工需要的機(jī)械和材料。3. 施工階段包括地基與基礎(chǔ)砌筑，主體結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面的防水工作，管線的鋪設(shè)，以及裝飾與裝修。4. 工程驗(yàn)收(二)WBS分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，WBS分解結(jié)構(gòu)如下表圖表 3:WBS分解結(jié)構(gòu)(三)責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個人的角色在整個項(xiàng)目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中所承擔(dān)的責(zé)任。在完成后續(xù)討論的估算工作后，還可以橫向統(tǒng)計(jì)每個活動的總工作量

11、，縱向統(tǒng)計(jì)每個角色的投入的總工作量。一般而言，在完成工作分解結(jié)構(gòu)后，緊接著就應(yīng)該建立完整的責(zé)任矩陣，雖然在實(shí)際工作中，完成責(zé)任矩陣的建立工作并沒有明確的時間約束。但在項(xiàng)目中，如果缺乏清晰的工作指派和分配，不但無法保證項(xiàng)目任務(wù)的按時完成，同時也使每個團(tuán)隊(duì)成員都不能清晰地說明他們當(dāng)前的工作進(jìn)度。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清晰地了解項(xiàng)目中每一個任務(wù)的責(zé)任承擔(dān)情況，并能在相互之間關(guān)于項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效地溝通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心管理層在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，著手進(jìn)行了責(zé)任矩陣的制作工作，對項(xiàng)目中每個部門的職責(zé)做出了界定。本項(xiàng)目的責(zé)任矩陣如下表：WBS編碼工作名稱設(shè)計(jì)部施工部監(jiān)理部材料部機(jī)械部1建筑設(shè)計(jì)階段1.1概

12、念生成1.2立面設(shè)計(jì) 1.3內(nèi)部設(shè)計(jì)1.4圖表形成1.5功能與形體設(shè)計(jì)1.6準(zhǔn)備階段2地基與基礎(chǔ)2.1施工準(zhǔn)備2.1.1施工人員安排2.1.2材料準(zhǔn)備2.1.3設(shè)備準(zhǔn)備2.1.4場地平整2.1.5挖地槽2.1.6做墊層2.1.7支模板2.1.8綁扎鋼筋2.1.9澆注混凝土2.3.主體結(jié)構(gòu)2.3.21砌磚2.3.22支模板2.3.23綁扎鋼筋2.3.24現(xiàn)澆構(gòu)造柱與圈梁2.3.25支模板2.3.26綁扎鋼筋2.3.27澆注樓板面2.3.28澆注樓梯2.3.29樓層施工2.3.30墻地面防水工程3屋面工程3.1砌筑女兒墻3.2保溫層、找平層3.3防水層的鋪貼4管線鋪設(shè)4.1鋪設(shè)水管4.2鋪設(shè)煤氣管

13、道4.3鋪設(shè)線路5裝飾與裝修5.1門窗安裝5.2天棚抹灰5.3內(nèi)外墻抹灰5.4樓地面抹灰5.5門窗油漆5.6鋪設(shè)地板6工程驗(yàn)收表示主要負(fù)責(zé)人，表示輔助負(fù)責(zé)人表4：責(zé)任矩陣(四)里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃是一個目標(biāo)計(jì)劃，它表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計(jì)劃通過建立里程碑和檢驗(yàn)各個里程碑的到達(dá)情況，來控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。該項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃如下表：標(biāo)志號任務(wù)名稱20113451建筑設(shè)計(jì)階段結(jié)束3-144-54-134-214-275-235-252施工階段結(jié)束3主體結(jié)構(gòu)結(jié)束4屋面工程結(jié)束5管線鋪設(shè)結(jié)束6裝飾與裝修結(jié)束7工程驗(yàn)收 表5里程碑計(jì)劃表六 項(xiàng)目的進(jìn)度管理（一）

14、項(xiàng)目的活動清單，時間估計(jì)和活動的先后關(guān)系如下表所示：表6：活動清單，時間估計(jì)，活動先后關(guān)系表7時間估計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃（二） 進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖見project附表1.表8進(jìn)度管理甘特圖七 項(xiàng)目成本管理包括兩部分：項(xiàng)目資源工作表和成本管理。項(xiàng)目資源工作表如下表： 表9資源工作表成本預(yù)算如下表：項(xiàng)目機(jī)器工時領(lǐng)隊(duì)工人人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)建筑設(shè)計(jì)階段概念生成2421812000立面設(shè)計(jì) 1622811200內(nèi)部設(shè)計(jì)1622811200圖表形成1622811200功能與形體設(shè)計(jì)1623312800準(zhǔn)備階段5622839200地基與基礎(chǔ)0施工準(zhǔn)備0施工人員安排1651510400材料準(zhǔn)備2455534800設(shè)備準(zhǔn)備

15、2453525200場地平整推土機(jī)1卡車256436560002000011200挖地槽 402585200020000做墊層166743040030000支模板1644619200綁扎鋼筋1655523200400000澆注混凝土攪拌機(jī)16595360001000001600主體結(jié)構(gòu)0砌磚80258104000300000支模板1647628800綁扎鋼筋1669436800400000現(xiàn)澆構(gòu)造柱與圈梁攪拌機(jī)16228112001000001600支模板1614415200綁扎鋼筋1627827200400000澆注樓板面攪拌機(jī)16476288001000001600澆注樓梯攪拌機(jī)16258

16、208002000001600樓層施工861142160050000墻地面防水工程2436737200200000屋面工程0200000砌筑女兒墻163772800050000保溫層、找平層3225841600300000防水層的鋪貼1629833600100000管線鋪設(shè)0鋪設(shè)水管1635721600200000鋪設(shè)煤氣管道1625820800200000鋪設(shè)線路1615920000100000裝飾與裝修0門窗安裝3237756000600000內(nèi)外墻抹灰3247657600100000樓地面抹灰2427840800800000天棚抹灰1647628800100000門窗油漆16278272

17、00100000鋪設(shè)地板4027868000200000小計(jì)1160400465000017600總計(jì)5818000表10成本管理表八.項(xiàng)目質(zhì)量管理(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容從項(xiàng)目作為一次性的活動來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量；從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項(xiàng)目合同中。因此，項(xiàng)目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必須滿足項(xiàng)目合同條款的要求，項(xiàng)目合同是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。 項(xiàng)

18、目的特性決定了項(xiàng)目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項(xiàng)目活動的各承包商(設(shè)計(jì)方、施工方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系；另一方面，項(xiàng)目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項(xiàng)目目標(biāo)的一致性均要求將項(xiàng)目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個有機(jī)的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項(xiàng)目的質(zhì)量體系。 由于項(xiàng)目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項(xiàng)目質(zhì)量保證的難度。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項(xiàng)目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目

19、標(biāo)要求得以實(shí)施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。(2)質(zhì)量工作計(jì)劃質(zhì)量工作計(jì)劃的工作內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)； 應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目、要求、責(zé)任以及完成的時間等； 在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求；計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)、分段進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。(3)施工過程中質(zhì)量主要控制點(diǎn) 工程質(zhì)量控制點(diǎn)一.結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn)A.1土方開挖工程1.控制點(diǎn)(1)基底超挖。(2)基底未保護(hù)。(3)施工順序不合理。(4)開挖尺寸不足，邊坡過陡。2.預(yù)防措施(1)根據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標(biāo)高圖，

20、經(jīng)審核無誤方可使用。土方開挖過程中，特別是臨近基底時，派專業(yè)測量人員控制開挖標(biāo)高。(2)基坑開挖后盡量減少對基土的擾動，如基礎(chǔ)不能及時施工時，應(yīng)預(yù)留30cm土層不挖，待基礎(chǔ)施工時再開挖。(3)開挖時應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的順序進(jìn)行，先從低處開挖，分層分段，依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。(4)基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求增加工作面寬度。A.2地下防水1.控制點(diǎn)(1)材料選擇。(2)空鼓。(3)滲漏。2.預(yù)防措施(1)多方案、多材料的比較，選擇一種價格合理，最適合現(xiàn)場實(shí)際情況使用的防水材料。(2)施工時要嚴(yán)格控制基層含水率；卷材鋪貼時，要將空氣排除徹底，接縫處應(yīng)認(rèn)真

21、操作，使其粘結(jié)牢固。對陰陽角、管根等特殊部位，在防水施工前，應(yīng)做增強(qiáng)處理，可根據(jù)具體部位采取有效措施。(3)卷材末端的收頭處理，必須用嵌縫膏或其他密封材料封閉；防水層施工完成后，要做好成品保護(hù)，并及時按設(shè)計(jì)要求做保護(hù)層。A.3回填土工程1.控制點(diǎn)(1)未按要求測定土的干密度。(2)回填土下沉。(3)回填土夯壓不密實(shí)。(4)管道下部夯填不實(shí)。2.預(yù)防措施(1)回填土每層都應(yīng)測定夯實(shí)后的干土密度，檢驗(yàn)其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪上層土；未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。(2)因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時有較大的凍土塊，或壓實(shí)遍數(shù)不夠，甚至漏壓，坑(槽)底有機(jī)物或落土等雜物清理不徹底等

22、因素造成回填土下沉，施工中要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時糾正。(3)回填時，應(yīng)在夯壓前對于土適當(dāng)灑水濕潤，對土太濕造成的“橡皮土”要挖出換土重填。(4)回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時進(jìn)行，直至管頂0.5m以上，在不損壞管道的情況下，可采用機(jī)械回填和壓實(shí)。A.4大體積混凝土施工1.控制點(diǎn)控制裂縫的產(chǎn)生。2.預(yù)防措施(1)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻合料，同時采取措施降低混凝土的出機(jī)溫度和入模溫度。(2)混凝土澆筑應(yīng)做到斜面分段分層澆筑、分層搗實(shí)，但又必須保證上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工

23、冷縫，應(yīng)采取二次振搗法。(3)在四周外模上留設(shè)泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用軟軸泵排水。(4)混凝土澆筑到頂部，按標(biāo)高用長刮尺刮平，在混凝土硬化前12h用木搓板反復(fù)搓壓，直至表面密實(shí)，以消除混凝土表面龜裂。(5)混凝土澆筑完后，應(yīng)及時覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)或蓄水養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行測溫監(jiān)控，內(nèi)外溫差控制在25以內(nèi)。A.5鋼筋工程1.控制點(diǎn)(1)墻柱鋼筋位移。(2)鋼筋接頭位置錯誤。(3)綁扎接頭、對焊接頭未錯開。(4)箍筋彎鉤不足1350。(5)板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩筋被踩到下面。2.預(yù)防措施(1)在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，宜用梯子筋、定位卡或臨時箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復(fù)查一遍，如發(fā)生位移，則應(yīng)校正

24、后再澆筑混凝土。澆注混凝土?xí)r注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時檢查，及時修整鋼筋。(2)梁、柱、墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫施工簡圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。(3)經(jīng)對焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進(jìn)行綁扎時對焊接頭要錯開搭接位置，加工下料時，凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內(nèi)不得有對焊接頭。(4)鋼筋加工成形時應(yīng)注意檢查平直長度是否符合要求，現(xiàn)場綁扎操作時，應(yīng)認(rèn)真按1350彎鉤。(5)板的鋼筋綁好之后禁止人在鋼筋上行走或采取有效措施防止負(fù)筋被踩到下面，且在混凝土澆注前先整修合格。A.6模板工程1.控制點(diǎn)(1)墻體混凝土厚薄不一致。(2)墻面凹

25、凸不平、模板粘連。(3)陰角不垂直、不方正。(4)梁柱接頭錯臺。2.預(yù)防措施(1)墻體放線時誤差應(yīng)小，穿墻螺栓應(yīng)全部穿齊、擰緊；加工筋固定撐具(梯子筋)，撐具內(nèi)的短鋼筋直接頂在模板的豎上。模板的剛度應(yīng)滿足規(guī)定要求。(2)要定期對模板檢修，板面有缺陷時，應(yīng)隨時進(jìn)行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板；模板拆除不能過早，混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa方可拆除模板，并認(rèn)真及時清理和均勻涂刷隔離劑，要有專人驗(yàn)收檢查。(3)對于陰角處的角模，支撐時要控制其垂直度，并且用頂鐵加固，保證陰角模的每個翼緣必須有一個頂鐵，陰角模的兩側(cè)邊粘貼海綿條，以防漏漿。(4)在柱模上口焊20mm6mm的鋼條，柱子澆完

26、混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一個20mm6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱頂模時，在柱頂混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱頂模壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯臺。A.7混凝土工程1.控制點(diǎn)(1)麻面、蜂窩、孔洞。(2)漏漿、爛根。(3)樓板面凸凹不平整。2.預(yù)防措施(1)在進(jìn)行墻柱混凝土澆注時，要嚴(yán)格控制下灰厚度(每層不超過50cm)及混凝土振搗時間；為防止混凝土墻面氣泡過多，應(yīng)采用高頻振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部位時，用細(xì)振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞。(2)墻體支模前應(yīng)在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超過1cm，保證下口嚴(yán)密；澆注混凝土前先澆筑51Ocm同等級混凝土水泥砂漿；

27、混凝土坍落度要嚴(yán)格控制，防止混凝土離析；底部振搗應(yīng)認(rèn)真操作。(3)梁板混凝土澆注方向應(yīng)平行于次梁推進(jìn)，并隨打隨抹；在墻柱鋼筋上用紅色油漆標(biāo)注樓面+0.5m的標(biāo)高，拉好控制線控制樓板標(biāo)高，澆混凝土?xí)r用刮杠找平；混凝土澆注23h后，用木抹子反復(fù)(至少3遍)搓平壓實(shí)；當(dāng)混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時方可上人。A.8鋼結(jié)構(gòu)工程1.控制點(diǎn)(1)構(gòu)件運(yùn)輸堆放變形。(2)焊接變形。(3)尺寸不準(zhǔn)。(4)焊縫缺陷。(5)螺栓孔眼不對。(6)現(xiàn)場焊接質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(7)不使用安裝螺栓，直接安裝高強(qiáng)螺栓。2.預(yù)防措施(1)構(gòu)件運(yùn)輸堆放時地面必須墊平，墊點(diǎn)應(yīng)合理，上下墊木應(yīng)在一條垂線上，以避免墊點(diǎn)受力不均而產(chǎn)生變

28、形。(2)應(yīng)采用合理焊接順序及焊接工藝或采用夾具、胎具將構(gòu)件固定，然后再進(jìn)行焊接，以防止焊接后翹曲變形。(3)鋼構(gòu)件制作、吊裝、檢查時應(yīng)用統(tǒng)一精度的鋼尺，并嚴(yán)格檢查構(gòu)件制作尺寸，不允許超過允許偏差。(4)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行焊接施工，盡量減少焊接缺陷產(chǎn)生。(5)安裝時不得任意擴(kuò)孔或改為焊接，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后按規(guī)范或洽商要求進(jìn)行處理。(6)焊工須有上崗證，并應(yīng)編號，焊接部位按編號做檢查記錄，全部焊縫經(jīng)外觀檢查凡達(dá)不到要求時，補(bǔ)焊后應(yīng)復(fù)驗(yàn)。(7)安裝時必須按規(guī)范要求先使用安裝螺栓臨時固定，調(diào)整緊固后再安裝高強(qiáng)螺栓并替換。A.9砌筑工程1.控制點(diǎn)(1)拉結(jié)筋任意彎折、切斷。(2)墻體凸凹不平。(3)

29、墻體留槎，接槎不嚴(yán)。(4)拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定。預(yù)防措施(1)砌磚時要注意保護(hù)好拉結(jié)筋，不允許任意彎折或切斷。(2)砌筑時必須認(rèn)真拉線，澆筑混凝土構(gòu)造柱或圈梁時必須加好支撐，要堅(jiān)持分層澆注，分層振搗，澆注高度不能大于2m，插振不得過度。(3)施工間歇和流水作業(yè)需要留槎時必須留斜槎，留槎的槎口大小要根據(jù)所使用的材料和組砌方法而定；留槎的高度不超過1.2m，一次到頂?shù)牧糸妒遣辉试S的。(4)拉結(jié)筋、拉結(jié)帶應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留、設(shè)置，預(yù)留位置應(yīng)預(yù)先計(jì)算好磚行模數(shù)，以保證拉結(jié)筋與磚行吻合，不應(yīng)將拉結(jié)筋彎折使用。A.10屋面工程1.控制點(diǎn)(1)找平層起砂、空鼓、開裂。(2)屋面積水。(3)防水層空鼓、滲漏。2.

30、預(yù)防措施(1)找平層施工前，基層應(yīng)清理干凈并灑水濕潤，但不能用水澆透；施工時要抹壓充分，尤其是屋面轉(zhuǎn)角處、出屋面管根和埋件周圍要認(rèn)真操作，不能漏壓；抹平壓實(shí)后，澆水養(yǎng)護(hù)，不能過早上人踩踏。(2)打底找坡時要根據(jù)坡度要求拉線找坡貼灰餅，順排水方向沖筋，在排水口、雨水口處找出泛水，保溫層、防水層和面層施工時均要符合屋面坡度的要求。(3)防水層施工時要嚴(yán)格控制基層含水率，并在后續(xù)工序的施工中加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，認(rèn)真操作，空鼓和滲漏可以得到有效控制。九.項(xiàng)目風(fēng)險管理 幼兒園建設(shè)風(fēng)險由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項(xiàng)目業(yè)主、客戶、項(xiàng)目組織或項(xiàng)目的某個當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素

31、影響，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事人的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。為了對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中遭遇的風(fēng)險和干擾因素起到預(yù)防作用，減少損失，在幼兒園的項(xiàng)目管理中建立風(fēng)險管理策略和規(guī)劃，并且在項(xiàng)目的生存周期內(nèi)不斷控制風(fēng)險是非常重要的?？茖W(xué)分析與評價幼兒園建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險，有助于建立合理的工程變更風(fēng)險預(yù)警機(jī)制及其應(yīng)對體系，以保證建設(shè)項(xiàng)目合同控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1幼兒園建設(shè)風(fēng)險因素分析 1)幼兒園建設(shè)的技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理等過程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇、計(jì)算模型的采用、安全系數(shù)的

32、選取以及設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量等問題上出現(xiàn)偏差而形成的技術(shù)變更風(fēng)險。2)幼兒園建設(shè)的自然條件風(fēng)險 自然條件風(fēng)險是指由于自然現(xiàn)象、物理現(xiàn)象等風(fēng)險因素所形成的風(fēng)險。如嚴(yán)寒、臺風(fēng)、暴雨、洪水、火災(zāi)地震、地質(zhì)災(zāi)害、雷暴等因素都可能給幼兒園的施工帶來影響和損失。3)幼兒園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指由社會因素導(dǎo)致的工程造價上升或工期延誤的風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要產(chǎn)生于以下原因:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利;工程投資硬環(huán)境(如交通、電力供應(yīng)、通訊條件等)和軟環(huán)境(政府管理部門服務(wù)意識和工作作風(fēng)等)差;通貨膨脹幅度過大;資金籌措困難;原材料價格(如鋼材、水泥等)不正常上漲等。4)幼兒園建設(shè)的政策法規(guī)風(fēng)險 政策法規(guī)風(fēng)險是指由于政府

33、對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的強(qiáng)制性調(diào)整所導(dǎo)致的工程變更風(fēng)險。如強(qiáng)制推行工程量清單計(jì)價、淘汰不符合環(huán)保要求的建材產(chǎn)品和施工機(jī)具等。 5幼兒園建設(shè)的合同條件風(fēng)險 合同條件風(fēng)險是指由于合同條件制定的不完善以及合同執(zhí)行不力給工程施工帶來的變更風(fēng)險。如合同范圍界定不清，計(jì)價方式不合理、項(xiàng)目組織管理混亂、成本控制不嚴(yán)、勞動力缺乏和勞動生產(chǎn)率低下、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滯后等風(fēng)險事件均可對合同管理目標(biāo)帶來負(fù)面影響。6)幼兒園建設(shè)的人員素質(zhì)風(fēng)險2幼兒園建設(shè)的風(fēng)險管理計(jì)劃幼兒園建設(shè)的風(fēng)險管理是一種主動控制手段，它的最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制，這種主動控制體現(xiàn)在通過主動辨識干擾因素(風(fēng)險)并予以

34、分析，事先采取風(fēng)險處理措施進(jìn)行項(xiàng)目的主動控制，對工程項(xiàng)目中遭遇的風(fēng)險做到防患于未然，以避免和減少項(xiàng)目損失。blog.1）建立完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密的風(fēng)險管理計(jì)劃項(xiàng)目管理培訓(xùn)2）幼兒園建設(shè)的風(fēng)險識別3）施工過程中遇到風(fēng)險分析與評價4）按照確定的反感對項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行修改5）討論如果當(dāng)前任務(wù)失敗，需用的應(yīng)急資金量3幼兒園建設(shè)的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃幼兒園建設(shè)的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移1）幼兒園建設(shè)的風(fēng)險回避風(fēng)險回避是指如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生

35、或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略：風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目。發(fā)生的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補(bǔ)的。2）幼兒園建設(shè)的風(fēng)險自留風(fēng)險自留是指項(xiàng)目風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險或者對這些保留下來的項(xiàng)目不采取任何措施。它可YS為非計(jì)劃性風(fēng)險自留和計(jì)劃性風(fēng)險自留。非計(jì)劃性風(fēng)險自留。由于風(fēng)險管理人員沒：fi-意識到項(xiàng)目某些風(fēng)險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以至風(fēng)險發(fā)生后只好保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部。導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評

36、價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險對策實(shí)施延誤等。計(jì)劃性風(fēng)險自留。計(jì)劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計(jì)劃的選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后制定的風(fēng)險應(yīng)對策略。計(jì)劃性風(fēng)險自留的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在風(fēng)險自留水平和損失支付方式兩方面。3）幼兒園建設(shè)的風(fēng)險控制風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展。在采用Ix-l,險控制對策時，所制定的風(fēng)險控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計(jì)劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃三部分組成。 4）幼兒園建設(shè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)

37、險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險，只是將風(fēng)險管理的責(zé)任和可能從該風(fēng)險管理中獲得的利益移交給了他人，項(xiàng)目管理者不再直接地面對被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險管理的基本理論，項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能遇到的風(fēng)險因素眾多，項(xiàng)目管理者不可能樣樣自己面對。因此，適當(dāng)、合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)模且环N高水平管理的體現(xiàn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類，非保險轉(zhuǎn)移包括業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人、承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包

38、、第三方擔(dān)保等方式。總之，風(fēng)險對策研究應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，應(yīng)具有針對性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，它也是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)。5）幼兒園建設(shè)的風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控是指跟蹤已識別的風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計(jì)劃的執(zhí)行，并評估風(fēng)險對策與措施的有效性。其目的是考察各種風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果、確定風(fēng)險減少的程度、監(jiān)視風(fēng)險的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險管理計(jì)劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期對風(fēng)險應(yīng)對策略與措施進(jìn)行監(jiān)控是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。監(jiān)控風(fēng)險管理計(jì)劃實(shí)施過程的主要內(nèi)容包括：評估風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的效果。及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素。跟蹤、評估風(fēng)險的變化程度。監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展、監(jiān)測項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的征兆。提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計(jì)劃的時機(jī)和依據(jù)。 第 33 頁 共 33 頁