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1、 工程項目管理單元單元5 工程項目成本管理工程項目成本管理 Page 2 任務5.1 工程項目成本計劃編制 5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如圖5-1所示。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 5.1.1.1 直接費 1直接工程費的組成 （1）人工費 人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容： Page 5基本工資工資性補貼 生產(chǎn)工人輔助工資 職工福利費 生產(chǎn)工人勞動保護費 5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 （2）材料費 材料費是指施工過程中耗費的構(gòu)

2、成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。包括以下內(nèi)容： 材料原價（或供應價格） 材料運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 檢驗試驗費 5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 （3）施工機械使用費 施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。 2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。 3）經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。 4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工

3、、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。6）燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。7）車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應繳納的車船使用稅、保險費及年檢費等。 5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 2. 措施費的組成 措施費：是指為完成工程項

4、目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。一般包括下列項目：（1）環(huán)境保護費 （2）文明施工費 （3）安全施工費 （4）臨時設(shè)施費 （5）夜間施工增加費 （6）二次搬運費 （7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費 （8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 2. 措施費的組成 措施費：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括下列項目： （1）環(huán)境保護費 （2）文明施工費 （3）安全施工費 （4）臨時設(shè)施費 （5）夜間施工增加費 （6）二次搬運費 （7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費 （8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

5、（9）腳手架費 （10）已完工程及設(shè)備保護費 （11）施工排水、降水費 5.1.1 建筑安裝工程費項目組成5.1.1.2 間接費的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費 1規(guī)費規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。Page 111 工程排污費 2 社會保障費3 住房公積金 4 工傷保險費5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 2、企業(yè)管理費 （1）企業(yè)管理費的內(nèi)容 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用 ，包括:1）管理人員工資 2）辦公費 3）差旅交通費 4）固定資產(chǎn)使用費 5）工具用具使用費 6）勞動保險費 7）工會經(jīng)費 8）職工教育經(jīng)費 9）財產(chǎn)保險費 10）財

6、務費 11）稅金 12）其他 5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 （2）企業(yè)管理費的計算 1）公式計算法 Page 13以直接費為計算基數(shù) 以人工費和機械費合計為計算基數(shù) 以人工費為計算基數(shù) 5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 （2）企業(yè)管理費的計算 2）費用分析法 企業(yè)管理費管理人員工資 辦公費 差旅交通費 固定資產(chǎn)使用費 工具用具使用費 勞動保險費 工會經(jīng)費 職工教育經(jīng)費 財產(chǎn)保險費 財務費 稅金 其他5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 5.1.1.3 利潤 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。包括不同的計價程序，利潤的計算方法有所不同。 計算公式為： 利潤=計算基數(shù)利潤率 計算基數(shù)

7、可采用：Page 151. 以直接費和間接費合計為計算基數(shù)2. 以人工費和機械費合計為計算基數(shù)3. 以人工費為計算基數(shù) 5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 5.1.1.4 稅金 建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等。 1.營業(yè)稅營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。 2.城市維護建設(shè)稅 城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。 3.教育費附加教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 5.1.1.4 稅金 為了計算上的方便，可將營業(yè)稅

8、、城市維護建設(shè)稅、教育費附加合并在一起計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金。即：Page 17稅金（直接費間接費利潤）稅率稅率1/1-營業(yè)稅稅率（1城市維護建設(shè)稅稅率教育費附加費率）-1100% 5.1.1 建筑安裝工程費項目組成 如果納稅人所在地為市區(qū)的，則 如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，則 如果納稅人所在地為農(nóng)村的，則Page 185.1.2 工程項目成本計劃類型 5.1.2.1競爭性成本計劃 即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 5.1.2.2 指導性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 5.1.2.3 實施性成本計劃 即項目施工準備階段的施工預算成

9、本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 5.1.3 工程項目成本計劃的編制依據(jù) 1投標報價文件；2企業(yè)定額、施工預算；3施工組織設(shè)計或施工方案；4人工、材料、機械臺班的市場價；5企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；7已簽訂的工程合同、分包含同(或估價書)；8結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；9有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料；10施工成本預測資料；11擬采取的降低施工成本的措施；12其他相關(guān)資料。5.1.4 工程項目成本計劃的編制方法 5.1.4.1

10、 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。 5.1.4 工程項目成本計劃的編制方法 5.1.4.2 按項目組成編制施工成本計劃的方法 把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。5.1.4 工程項目成本計劃的編制方法 5.1.4.2 按項目組成編制施工成本計劃的方法 完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體的分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。從而得到詳細的成本計劃表 5.1.4 工程項目成本計劃的編制方法 5.1.4.3 按工程進度編制施工成本計劃的方法 通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目

11、進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示。 5.1.4 工程項目成本計劃的編制方法 時間一成本累積曲線的繪制步驟如下。 Page 25確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間成本，編制成本支出計劃計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線5.1.4 工程項目成本計劃的編制方法 Page 27 任務5.2 工程項目成本控制 5.2.1 工程項目成本控制的依據(jù)Page 28工程承包合同 施工成本

12、計劃 進度報告 工程變更 5.2.2 工程項目成本控制的步驟 在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下。 Page 2912345比較分析預測 糾偏 檢查5.2.3 工程項目成本控制的措施 1.組織措施 組織措施是從工程項目成本管理的組織方面采取的措施。 2.技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施是指進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的

13、施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。 5.2.3 工程項目成本控制的措施 3.經(jīng)濟措施 4.合同措施采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。對工程項目成本管理目標進行風險分析，并制訂防范性對策。5.2.4 工程項目成本控制的方法 5.2.4.1 施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其

14、具體的控制方法如下：5.2.4 工程項目成本控制的方法 5.2.4.1 施工成本的過程控制方法 1.人工費的控制 2.材料費的控制 （1）材料用量的控制 （2）材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。 由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。1）定額控制。 2）指標控制。 3）計量控制。 4）包干控制。 5.2.4 工程項目成本控制的方法 3.施工機械使用費的控制 （1）合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置；（2）加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利

15、用率；（3）加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設(shè)備的停置；（4）做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。 5.2.4 工程項目成本控制的方法 4.施工分包費用的控制 分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。 5.2.4 工程項目成本控制的方法 5

16、.2.4.2 贏得值（掙值）法 1.贏得值法的三個基本參數(shù) 贏得值法（EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。（1）已完工作預算費用 （2）計劃工作預算費用 （3）已完工作實際費用 5.2.4 工程項目成本控制的方法 2.贏得值法的四個評價指標Page 37費用偏差（CV） 進度偏差（SV） 費用績效指數(shù)（CPI） 進度績效指數(shù)（SPI） 5.2.4 工程項目成本控制的方法

17、3.偏差分析的表達方法 （1）橫道圖法 （2）表格法 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。 用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：1）靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。2）信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。5.2.4 工程項目成本控制的方法5.2.4 工程項目成本控制的方法5.2.4 工程項目成本控制的方法 （3）曲線法 在項目實施過程中，用三個參數(shù)可以形成

18、三條曲線，即計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線。 CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。 SV=BCWP-BCWS，由于兩項參數(shù)均以預算值（計劃值）作為計算基準，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。 5.2.4 工程項目成本控制的方法 4.偏差原因分析與糾偏措施（1）偏差原因分析 1）物價上漲：人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率、匯率變化；2）設(shè)計原因：設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項、設(shè)計標準變化、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r、其他；3）業(yè)主原因：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建

19、設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地、其他；4）施工原因：施工方案不當、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進度、工期拖延、其他； 5）客觀原因：自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化、其他。5.2.4 工程項目成本控制的方法 （2）糾偏措施 1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；4）改變實施過程；5）變更工程范圍；6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。Page 44 任務5.3 質(zhì)量管理 成本核算 5.3.1 工程項目成本核算要求 成本核算與分析是工程項目成本管理的重

20、要環(huán)節(jié)和工作組成，也是項目成本動態(tài)控制的重要手段。核算的基本功能就在于將日常各個環(huán)節(jié)成本活動所形成的統(tǒng)計資料、會計資料以及各類成本臺賬資料，通過歸集整理計算出已完工程或已完施工相對應的實際成本，進而與相同范圍的計劃成本進行比較，揭示其偏差狀況。 5.3.2 工程項目成本核算的范圍 工程項目成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈摴こ添椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?工程項目成本核算的基本內(nèi)容包括： 1.人工費核算 人工費包括兩種情況，即內(nèi)包人工費和外包人工費。 2.材料費核算工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)

21、料單、退料單、報損報耗單，大堆材料耗用計算單，按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據(jù)以計入項目成本。5.3.2 工程項目成本核算的范圍 3.周轉(zhuǎn)材料費核算Page 47（1）周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，按“誰租賃誰負擔”的原則進行核算，并計入項目成本。（2）按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方和項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。（3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時，項目經(jīng)理部必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞按原價賠償，計入項目成本。（4）租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費，按其實際發(fā)生數(shù)，由調(diào)入項目負擔。 （5）對模板卡具、腳手扣件等零件除執(zhí)行項目租賃制外，考慮到其比較容易散失，故按規(guī)定實行定額預提攤耗，攤耗數(shù)計入項目成

22、本。 （6）執(zhí)行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負擔周轉(zhuǎn)材料差價。 5.3.2 工程項目成本核算的范圍 4.結(jié)構(gòu)件費核算 Page 48（1）項目結(jié)構(gòu)件的使用必須有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用量編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報表”。（2）項目結(jié)構(gòu)件的單價，以項目經(jīng)理部與外加工單位簽訂的合同為準，計算耗用金額計入成本。（3）根據(jù)實際施工形象進度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實際成本報耗三者在月度時點上的三同步原則，結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應與施工產(chǎn)值對應。（4）結(jié)構(gòu)件的高進高出價差核算，同材料費的高進高出價差核算一致。 （5）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算

23、方法，項目經(jīng)濟員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產(chǎn)值，并書面通知項目成本員及時、正確、足額計入成本。5.3.2 工程項目成本核算的范圍 5.機械使用費核算 Page 49（1）機械設(shè)備實行內(nèi)部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，按“誰租賃誰負責”的原則，核算其項目成本。（2）按機械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。 （3）機械進出場費，按規(guī)定由承租項目負擔。（4）項目經(jīng)理部租賃的各類大中小型機械，其租賃費全額計入項目機械費成本。（5）根據(jù)內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場運行規(guī)則要求，結(jié)算原始憑證由項目指定專人簽證班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費用。5

24、.3.2 工程項目成本核算的范圍 6.其他直接費核算（1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目經(jīng)理部向勞務分公司汽車隊托運汽車包天或包月租費結(jié)算，或以運輸公司的汽車運費計算。（2）臨時設(shè)施攤銷費按項目經(jīng)理部搭建的臨時設(shè)施總價（包括活動房）除以項目合同工期求出每月應攤銷額，臨時設(shè)施使用一個月攤銷一個月，攤銷完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）據(jù)實調(diào)整實際成本。（3）生產(chǎn)工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內(nèi)部機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄。（4）除上述以外的其他直接費內(nèi)容，均應按實際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計入項目成本。5.3.2

25、 工程項目成本核算的范圍 7.分包工程成本核算 工程項目總承包方或其施工總承包方，根據(jù)工程項目施工需要或出于風險管理的考慮，在建設(shè)法規(guī)許可的前提下，可將單位工程中的某些專業(yè)工程、專項工程，以及群體工程項目的某些單位或單項工程進行分包。 總分包人之間所簽訂的分包合同價款及其實際結(jié)算金額，應列入總承包方相應工程的成本核算范圍。分包合同價款與分包工程計劃成本的比較，反映分包費成本的實際控制效果。5.3.2 工程項目成本核算的范圍 8.間接費核算為了明確項目經(jīng)理部的經(jīng)濟責任，正確合理的反映項目管理的經(jīng)濟效益，對施工間接費實行項目與項目之間“誰受益，誰負擔，多收益，多負擔，少受益，少負擔，不受益，不負擔

26、”的原則。組織的管理費用、財務費用作為期間費用，不在構(gòu)成項目成本，組織與項目在費用上分開核算。5.3.2 工程項目成本核算的范圍 9.項目月度施工成本報告編制 項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報組織成本部門進行指導和考核。成本管理員將來自工程成本分類賬與結(jié)算資料匯于一表，使得項目經(jīng)理及時掌握工程項目的收支情況和運行成本狀況。 項目經(jīng)理部要求建立一系列項目業(yè)務核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。Page 54 任務5.4 工程項目成本分

27、析和考核 5.4.1 工程項目成本分析的依據(jù) 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。 5.4.1.1 會計核算 會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。 5.4.1 工程項目成本分析的依據(jù) 5.4.1.2 業(yè)務核算 5.4.1.3 統(tǒng)計核算 業(yè)務核算

28、是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。 5.4.2 工程項目成本分析的方法 5.4.2.1成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。比較法的應用，通常有下列形式。 1.比較法 比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，

29、檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 （1）將實際指標與目標指標對比。 （2）本期實際指標與上期實際指標對比。 （3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 5.4.2 工程項目成本分析的方法 2.因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下： （1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異； （2）確定該指標因素組成 ，并按其相互關(guān)系進行排序 （3）以目標數(shù)為基礎(chǔ)，

30、將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； （4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； （5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； （6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。5.4.2 工程項目成本分析的方法 3.差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 5.4.2 工程項目成本分析的方法 4.比率法 比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)

31、系。常用的比率法有以下幾種。 Page 60123相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法5.4.2 工程項目成本分析的方法 5.4.2.2 綜合成本的分析方法 綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。 1.分部分項工程成本分析 2.月(季)度成本分析 （1）通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。 （2）通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況

32、，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。5.4.2 工程項目成本分析的方法（3）通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應該對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究，采取對應的增收節(jié)支措施。（4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。 （5）通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 （6）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 5.4.2 工程項目成本分析的方法 3.年度成本分析

33、4.竣工成本的綜合分析 凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進行綜合分析。 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。5.4.2 工程項目成本分析的方法 單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容： Page 64竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析5.4.3 工程項目成本考核 Page 65成本考核是指在工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比與考核，評定成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予對應的獎勵與處罰。以工程項目成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。 Page 66