《人力資源管理師 北京出題串講第一、二章加送詳細(xì)復(fù)習(xí)資料》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理師 北京出題串講第一、二章加送詳細(xì)復(fù)習(xí)資料（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 第一章 一、結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施技巧：（第96頁(yè)） 掌握面試程序的技巧；與考生建立信任的技巧；把握時(shí)間進(jìn)度的技巧；提問(wèn)、返問(wèn)和插話的技巧；避免評(píng)分誤差的技巧 二、關(guān)于情境評(píng)價(jià)法：（第98頁(yè)） 1、基本概念：是評(píng)價(jià)中的方法之一，是結(jié)構(gòu)化面試重要的輔助測(cè)驗(yàn)之一，通過(guò)將被試著置于某種模擬環(huán)境中，采用多種測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)觀察。被視者的交往行為，對(duì)其人際適應(yīng)特征，作出判斷。 2、優(yōu)越性：能創(chuàng)擬動(dòng)態(tài)的和可相互比較的情境來(lái)揭示人的心里特征。使評(píng)價(jià)結(jié)果更趨于客觀、真實(shí)。 3、操作方法：通過(guò)測(cè)評(píng)小組的形式來(lái)完成，成員由行業(yè)專家、心里學(xué)家和測(cè)評(píng)學(xué)家要有一名主試來(lái)協(xié)調(diào)工作。 4、主要特點(diǎn)：在指定情境下實(shí)施，

2、縮短結(jié)果與實(shí)際生活距離；動(dòng)態(tài)中考核，有助于提高效度；評(píng)價(jià)由專家小組進(jìn)行，減少個(gè)人主觀傾向，結(jié)果客觀。 注意：P101/圖 三、錄用決策：P102 影響因素：1、不易培養(yǎng)的勝任特征2、未來(lái)的勝任特征需求3、適合組織文化建設(shè)的勝任特征4、強(qiáng)調(diào)被聘人員勝任特征的互補(bǔ)性5、設(shè)計(jì)和測(cè)試這些特征的手段的方法 注意問(wèn)題：1、職得其人與過(guò)分勝任2、當(dāng)前需要與長(zhǎng)運(yùn)需要3、工作熱情（忠誠(chéng)）與能力適用性4、組織發(fā)展階段與用人策略5、班子搭配與個(gè)體心理特征的互補(bǔ)性 四、培訓(xùn)需求分析：P185 概念：是企業(yè)根據(jù)組織發(fā)展的員工個(gè)人發(fā)展需要，通過(guò)組織分析，任務(wù)分析和人員分析的途徑，確定特定工作崗位所需知識(shí)、技能

3、和態(tài)度的分析過(guò)程。 五、生涯設(shè)計(jì)職能：P56—P57 狹義：一個(gè)人從職業(yè)學(xué)習(xí)伊始，直至職業(yè)勞動(dòng)最后結(jié)果。廣義：從職業(yè)能力的獲得，職業(yè)興趣的培養(yǎng)，選擇職業(yè)就職直至完全退出職業(yè)勞動(dòng)。增長(zhǎng)階段（0~14） 探索階段（15~29） 確立階段（25~44）維持階段（45~65） 衰退階段（65~ ） P221表： 管理任務(wù) 進(jìn)入組織階段：招聘、送拔、配置、上崗培訓(xùn)、考察評(píng)定新員工。早期職業(yè)崗位：發(fā)現(xiàn)員工才能，幫員工對(duì)立和發(fā)民職業(yè)錨。中期階段：幫員工度過(guò)危險(xiǎn)期，為其指示開通事業(yè)發(fā)展的職業(yè)通道。后期階段：幫員工繼續(xù)發(fā)揮熱情和

4、智慧，做好退休心理準(zhǔn)備和安排更員計(jì)劃和人事調(diào)整計(jì)劃。 各階段特點(diǎn)：成長(zhǎng)：幻想職業(yè)興趣和能力階段，綜合決策期。探索：探索各種可能、做好工作準(zhǔn)備。確定：核心部分，嘗試——穩(wěn)定。衰退：接受權(quán)力和責(zé)任減少事實(shí)，指導(dǎo)他人，準(zhǔn)備退休。 六、績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程： 前提條件：有可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略圖標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)各層次崗位的相互關(guān)系有準(zhǔn)確界定；內(nèi)、外部客戶對(duì)所分析的崗位有清楚的要求；崗位說(shuō)明書對(duì)各崗位職責(zé)有明確的描述 基本過(guò)程：目標(biāo)設(shè)計(jì)——過(guò)程指導(dǎo)——考核反饋——激勵(lì)發(fā)展 （結(jié)果、行為目標(biāo)） （結(jié)果考核、行為評(píng)價(jià)、績(jī)效面談） （激勵(lì)、輔導(dǎo)反饋）

5、 （薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)） 內(nèi)部客戶：財(cái)務(wù)部、企劃部、各部門經(jīng)理。外部客戶：咨詢培訓(xùn)公司、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、高校。 崗位說(shuō)明書包括：基本信息（名、姓、部門、地名、上司）、職位目的、工作關(guān)系、應(yīng)負(fù)責(zé)任、職位范圍、工作環(huán)境、素質(zhì)要求。 原則：實(shí)用性、明確性、簡(jiǎn)明性 過(guò)程：目標(biāo)設(shè)計(jì)—過(guò)程指導(dǎo)—考核反饋—激勵(lì)發(fā)展—360度反饋—績(jī)效管理系統(tǒng)開發(fā)識(shí)別關(guān)鍵參與者—確定設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟—診斷組織現(xiàn)狀—設(shè)定管理系統(tǒng)的目標(biāo)—設(shè)計(jì)開發(fā)管理系統(tǒng)—管理系統(tǒng)的實(shí)施與管理—管理系統(tǒng)的效果評(píng)價(jià) 七、四種職位評(píng)價(jià)方法： 職位排序法：直接排序、交替排序法、對(duì)偶比較法；職位 歸類法：與等級(jí)比較；因子

6、比較法：P134；因子記分法：P136 八、溝通障礙： 表現(xiàn)：過(guò)濾，選擇性知覺(jué)、情緒（極端）、語(yǔ)言。產(chǎn)生原因：事實(shí)與理解混淆，錯(cuò)誤診斷，價(jià)值定位。防止方法：說(shuō)明你的觀察，注釋，要求對(duì)方說(shuō)明。1、容納異己 2、雙贏為目的 3、溝通態(tài)度重于內(nèi)容4、多用反饋技術(shù) 第一章 組織結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分協(xié)作的基本形式。 影響因素：信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化。 結(jié)構(gòu)類型：直線制（小企）、直線職能制（廣泛）、事業(yè)部制（集中決策，分散經(jīng)營(yíng)）、距陣制（ 雙道命令 ，房地產(chǎn)）、子公司和 分公司 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查材料：工作崗位

7、說(shuō)明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖 組織結(jié)構(gòu)分析：組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析（變化導(dǎo)致戰(zhàn)略改變，要增減部門；確立關(guān)鍵職能的中心地位；分析各職能性質(zhì)）、組織決策分析：（決策影響的時(shí)間，短則下放；決策影響面，小則下放；決策能力；決策的性質(zhì)）、組織關(guān)系分系分析。 部門結(jié)構(gòu)不同模式：1、以工作和任務(wù)為中心（直線、直線職能制）矩陣結(jié)構(gòu)—優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定缺點(diǎn)：只想自己不想全體，當(dāng)規(guī)模大時(shí)，外部變化多時(shí)不適用。2、以成果為中心（事業(yè)部制，模擬分權(quán)制）優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定，適應(yīng)性強(qiáng)。模擬分權(quán)制：公司內(nèi)部互相經(jīng)營(yíng)。3、以關(guān)系為中心（跨國(guó)公司） 崗位分析的內(nèi)容取決于崗位分析的目的和要求。包括：崗位描述（名、程序、職位、 條件）崗位

8、要求（資格、能力） 崗位描述的目的是使崗位要求科學(xué)化、規(guī)范化，而制定崗位規(guī)劃，說(shuō)明書等人事文件是為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的招聘、選擇、錄用等職能。 崗位分析主要內(nèi)容：1、崗位名稱分析；崗位任務(wù)分析；崗位職責(zé)分析；崗位關(guān)系分析；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境分析；崗位對(duì)員工必備條件的分析。 崗位設(shè)置原則：“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位基本原則。 工作滿負(fù)荷：崗位工作量應(yīng)當(dāng)飽滿，使勞動(dòng)時(shí)間充分利用。 工作低負(fù)荷：成本高，人力，物力浪費(fèi) 工作超負(fù)荷：高效率，但不能長(zhǎng)久，影響心理健康，設(shè)備投資 勞動(dòng)環(huán)境考慮因素：物質(zhì)因素：工作地組織，照明，設(shè)備配置。自然因素：空氣，溫度，濕度。 勞動(dòng)定額法：N＝w/q(1

9、+R)，N：需求量 W：任務(wù)總量 q：定額標(biāo)準(zhǔn) R：生產(chǎn)率變動(dòng)數(shù) 轉(zhuǎn)換比率法：計(jì)劃期末只需要員工數(shù)＝（目前的業(yè)務(wù)量量+計(jì)劃業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量）/[目前人均業(yè)務(wù)量*（1+生產(chǎn)率增加量）] 工資預(yù)算分析點(diǎn)：1、當(dāng)?shù)刈畹凸べY 2、物價(jià)指數(shù) 3、當(dāng)?shù)氐墓べY指導(dǎo)線 工資包括：計(jì)時(shí)、基礎(chǔ)、職務(wù)、 獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班 保險(xiǎn)費(fèi)：基本養(yǎng)老和補(bǔ)充養(yǎng)老，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)、工傷、生育、員工福利費(fèi)、員工住房基金 第二章 人員招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。 招聘工作的核心是實(shí)現(xiàn)所招人員與招聘崗位

10、的有效匹配。 招聘需求的產(chǎn)生及確定：自然減員，業(yè)務(wù)量變化，人力資源配置不合理。 招聘需求分析：看看，人員配置，量的配置，質(zhì)的配置 招聘準(zhǔn)備：工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇 工作分析和勝任能力分析，包括準(zhǔn)備階段，實(shí)施和結(jié)果形成階段以及應(yīng)用與反饋階段。其工作程序?yàn)椋汗ぷ鞣治?（準(zhǔn)備階段：確定工作分析目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)、制定總體實(shí)施方案、收集和分析背景資料（目標(biāo)、組織、信息、崗位說(shuō)明）、實(shí)施階段：與參與工作分析的人員溝通；制定實(shí)施操作計(jì)劃；實(shí)際收集和分析工作信息、結(jié)果形成：寫出職務(wù)說(shuō)明書，任職條件說(shuō)明、應(yīng)用與反饋：職務(wù)說(shuō)明書使用培訓(xùn)，對(duì)說(shuō)明書反饋與調(diào)整）、確定工作分析目

11、標(biāo)和重點(diǎn)（為空缺崗位招聘員工、定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、確定薪酬體系、培訓(xùn)與開發(fā)）；工作分析方法的選擇（包括：觀察法、面談、問(wèn)卷、工作日志、工作實(shí)踐、典型事件）；寫工作說(shuō)明書；勝任能力分析。 招聘程序廣義包括招聘準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估三個(gè)階段；狹義只指實(shí)施階段，主要包括招募、選擇、錄用。招聘策略：人員策略：主管參加、熱情、公正、專業(yè)知識(shí)。招聘地點(diǎn)：范圍、節(jié)省成本、固定；時(shí)間策略。 招聘渠道內(nèi)部招聘：優(yōu)點(diǎn)：對(duì)員工了解全面，準(zhǔn)確性高，了解本組織，適應(yīng)快，鼓舞士氣、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用低。缺點(diǎn)：來(lái)源少、難保質(zhì)量、“近親繁殖”，因不會(huì)有矛盾。外部招聘：優(yōu)點(diǎn)：來(lái)源廣，有利于招高質(zhì)量人員，帶來(lái)新思想，新方法，樹立組織形象。缺點(diǎn)：篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入角色慢，了解少，決策風(fēng)險(xiǎn)大，招聘成本大，影響內(nèi)部員工積極性。渠道：廣告—中下： 一般中介—中下；獵頭—熱門、尖端；上門—初級(jí)；熟人—專業(yè)人員 招聘需求：外部環(huán)境因素：經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)，法律法規(guī)。內(nèi)部環(huán)境因素：企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)預(yù)算，文化。 偏見影響面試：第一印象、對(duì)比效應(yīng)、暈輪效應(yīng)（以點(diǎn)代面）、錄用壓力。 招聘應(yīng)變方案：調(diào)其它部門人員；加班；轉(zhuǎn)包；兼職；租賃人員；重新設(shè)計(jì)工作。 離職面談注意：快速做出反應(yīng)；保密；解決員工困難爭(zhēng)取回來(lái)。