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1、 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策2014年中級經(jīng)濟(jì)師 工商管理 考前章節(jié)點題 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策一、單項選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（ ）的謀劃。A.指導(dǎo)性、激勵性B.科學(xué)性、民主性C.長遠(yuǎn)性、全局性D.局部性、競爭性2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）。A.提高企業(yè)的市場占有率B.追求企業(yè)利潤最大化C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D.實現(xiàn)企業(yè)的使命3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）。A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)B.評價和選擇戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案4、企業(yè)愿景主要包括（）。

2、A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位5、企業(yè)使命的定位不包括（）。A.經(jīng)營哲學(xué)B.生存目的C.企業(yè)形象D.企業(yè)風(fēng)氣6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯誤的是（）。A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面7、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的（）。A.戰(zhàn)略方案分解與實施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵8、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)

3、略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長型9、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，（）比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。A.轉(zhuǎn)化型B.增長型C.合作型D.文化型10、把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型11、（）就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析12、戰(zhàn)略控制流程

4、中，控制過程的重點是（）。A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果13、采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）。A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率（1-資產(chǎn)負(fù)債率）D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）（1-資產(chǎn)負(fù)債率）14、由羅伯特?西蒙斯在利潤計劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式是（）。A.利潤計劃輪盤B.杜邦分析法C.平衡記分卡D.模擬模型法15、在平衡記分卡的（），管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。A.

5、內(nèi)部經(jīng)營流程層面B.學(xué)習(xí)與成長層面C.顧客層面D.財務(wù)層面16、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于（）。A.大批量生產(chǎn)企業(yè)B.小批量生產(chǎn)企業(yè)C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)17、利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）。A.利潤輪盤B.現(xiàn)金輪盤C.權(quán)益回報率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤18、通常采用（）對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.價值鏈分析方法D.波士頓矩陣分析方法19、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）。A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.戰(zhàn)略群體分析20、行業(yè)生命周期分為四個

6、階段，其中（）階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.中觀環(huán)境22、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是（）。A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是（）。A.金牛類B.瘦狗類C.幼童類D.明星類24、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。A.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高B.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低D.業(yè)務(wù)增長率比較高，

7、市場占有率比較高25、根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是（）。A.SO戰(zhàn)略B.ST戰(zhàn)略C.WO戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略26、當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略27、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略28、實施差異化戰(zhàn)略的核心是（）。A.取得某種對顧客有價值的獨特性B.取得某種對顧客有價值的差異性C.取得某種對顧客有價值的集中性D.獲取特

8、定的目標(biāo)顧客29、下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是（）。A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)30、下列戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略31、下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是（）。A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量C.增加產(chǎn)品的新用途D.產(chǎn)品革新32、造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實施的是（）戰(zhàn)略。A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.

9、水平多元化C.垂直多元化D.同心型多元化33、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）。A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略34、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是（）。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化35、為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，某計算機生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計算機銷售公司。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略36、下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是（）。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購D.兼并37、在經(jīng)

10、濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（）。A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略38、企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）。A.決策要有多個可行方案供選擇B.經(jīng)營決策由最高管理層決定C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的D.決策要有明確的目標(biāo)39、從決策的重要性分類，決策可分為（）。A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策B.長期決策和短期決策C.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策40、在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，（）是決策的基礎(chǔ)。A.方案的評價與選擇B.確定

11、目標(biāo)C.擬訂備選方案D.方案實施41、確定型決策方法主要有（）。A.樂觀原則和悲觀原則B.決策樹分析法和盈虧平衡點法C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃和決策樹分析法42、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為（）時才不至于虧損。A.8B.10C.12D.643、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。暢銷 一般 滯銷0.2 0.5 0.3 30 25 20 35 35 20 25 30

12、 26 20 30 25A.B.C.D.44、企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下進(jìn)行決策時，宜采用（）。A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險型決策法D.離散型決策法45、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。市場狀態(tài)方案 暢銷 一般 滯銷 50 40 20 60 50 10 70 60 0 90 80 -20A.方案B.方案C.方案D.方案市場狀態(tài)方案 暢銷 一般 滯銷 max 50 40 20 50 60 50 10 60 70 60 0 70 90 80 -20

13、9046、當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的損益值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為（）。A.折中原則B.等概率原則C.后悔值原則D.樂觀原則二、多項選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略一般具有的特征包括（）。A.全局性與復(fù)雜性B.局部性與簡單性C.收益性與風(fēng)險性D.臨時性與發(fā)展性E.穩(wěn)定性與動態(tài)性2、企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理的客體有（）。A.“誰去做”B.“如何做”C.“何地做”D.“何時做”E.“做什么”4、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不

14、同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會責(zé)任5、下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.PEST分析法B.波特五力模型C.價值鏈分析法D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法6、下列屬于PEST分析的因素的有（）。A.企業(yè)結(jié)構(gòu)B.科技環(huán)境C.企業(yè)資源D.政治環(huán)境E.社會文化環(huán)境7、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（）。A.企業(yè)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)資源D.政治環(huán)境E.社會文化環(huán)境8、行業(yè)生命周期階段包括（）。A.形成期B.成長期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期9、進(jìn)行行業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮（）。A.替代品或服

15、務(wù)的威脅B.新進(jìn)入者的威脅C.供應(yīng)者的談判能力D.市場價格水平E.購買者的談判能力10、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（）。A.價值鏈分析B.企業(yè)核心競爭力分析C.戰(zhàn)略群體分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.波士頓矩陣分析11、價值鏈的輔助活動包括（）。A.采購B.技術(shù)開發(fā)C.售后服務(wù)D.人力資源管理 E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理12、以下關(guān)于波士頓矩陣分析的說法正確的是（）。A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務(wù)增長率為指標(biāo)B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦?！薄敖鸸贰薄坝淄盋.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資1

16、3、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）。A.企業(yè)有較高的市場占有率B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)有很強的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用開支14、實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道15、企業(yè)實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件包括（）。A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起B(yǎng).企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸

17、失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降D.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)16、下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.暫停戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略17、在企業(yè)戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.一體化戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略18、從環(huán)境因素的可控程度分類，決策可以分為（）。A.單目標(biāo)決策B.多目標(biāo)決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策E.不確定型決策19、下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有（）。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.決策者是科學(xué)決策的起點C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是

18、最為關(guān)鍵的因素D.決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操作者E.決策者是決策最基本的要素20、運用德爾菲法的關(guān)鍵在于（）。A.擬訂好意見征詢表B.填寫意見征詢表C.確定預(yù)測小組的人員D.決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)E.選擇好專家21、下列屬于折中原則決策步驟的是（）。A.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值B.在各方案的損益中找出最大者C.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定最大值系數(shù)D.在所有方案的最大損益值中找最大者E.取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案一、單項選擇題答案1、答案：C 解析：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長

19、遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。2、答案：D 解析：戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。3、答案：A 解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。4、答案：A 解析：本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。5、答案：D 解析：本題考查企業(yè)使命的定位生存目的、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象。6、答案：A 解析：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。7、答案：B 解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案分解與實施戰(zhàn)略實施的考核與獎勵，本題考察的是對戰(zhàn)略變化分析描述，考生需

20、掌握。8、答案：A 解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。9、答案：A 解析：轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。10、答案：D 解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。11、答案：C 解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。12、答案：C 解析：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。13、答案：A 解析：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）1（1-資產(chǎn)負(fù)債率）。14、答案：A 解析：本題考查

21、利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在利潤計劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。15、答案：C 解析：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。16、答案：C 解析：美國杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。17、答案：C 解析：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。18、答案：B 解析：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。19、答案：C 解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容

22、有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。20、答案：A 解析：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。21、答案：A 解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。22、答案：C 解析：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。23、答案：D 解析：明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。24、答案：C 解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但是市場占

23、有率低。25、答案：C 解析：根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。26、答案：A 解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。27、答案：C 解析：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。28、答案：A 解析：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。29、答案：A 解析：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活

24、動。30、答案：C 解析：成長戰(zhàn)略又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。31、答案：D 解析：本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。32、答案：D 解析：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。33、答案：A 解析：本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。34、答案：A 解析：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

25、35、答案：B 解析：計算機生產(chǎn)企業(yè)建立其前段計算機銷售公司，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。36、答案：C 解析：本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。37、答案：D 解析：本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。38、答案：B 解析：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo);決策要有多個可行方案供選擇;決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。39、答案：A 解析：本題考查經(jīng)營決策的類型。選項B是從決策影響的時間分類的，選項C是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。40、答案：C 解析：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。41、答案：C 解析：確定型決策方法

26、主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。42、答案：B 解析：根據(jù)公式Q0=F/（P-v），可得150000=300000/（P-8），所以P=10。43、答案：B 解析：各方案的期望值如下：0.230+0.525+0.320=24.50.235+0.535+0.320=30.50.225+0.530+0.326=27.80.220+0.530+0.325=26.5max24.5，30.5，27.8，26.5=30.5，對應(yīng)的是方案。44、答案：B 解析：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策。45、答案：D 解析：本題考查不確定型決策方法。

27、市場狀態(tài)方案 暢銷 一般 滯銷 max 50 40 20 50 60 50 10 60 70 60 0 70 90 80 -20 90max50，60，70，90=90，所以本題選D。46、答案：B 解析：等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。二、多項選擇題答案1、答案：ACE 解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風(fēng)險性。2、答案：ABD 解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。3、答案：BE 解析：本題

28、考查戰(zhàn)略管理的客體“做什么”和“如何做”。4、答案：ACE 解析：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面。5、答案：CDE 解析：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項A B屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。6、答案：BDE 解析：PEST分析是指宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。7、答案：BDE 解析：本題考查宏觀環(huán)境分析的主要因素。選項AC屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。8、答案：ABDE 解析：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項C屬于干擾項。9、答案：ABCE 解析：本題

29、考查行業(yè)競爭中的五種基本競爭力量。五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。10、答案：ABE 解析：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法。選項CD屬于行業(yè)環(huán)境分析。11、答案：ABDE 解析：價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項C屬于主體活動。12、答案：ACD 解析：本題考查波士頓矩陣。選項B應(yīng)該是“瘦狗”“金?！?，E應(yīng)該為最佳戰(zhàn)略是對明星產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，從而擴(kuò)大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。13、答案：BCD 解析：本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。選項AE屬于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。14、答案：

30、ACDE 解析：本題考查實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。選項B屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。15、答案：BCD 解析：本題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件。選項AE.屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件。16、答案：ABC 解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略四種情況。選項DE屬于緊縮戰(zhàn)略。17、答案：BCD 解析：本題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。選項AE屬于發(fā)展戰(zhàn)略。18、答案：CDE 解析：選項AB是從決策目標(biāo)的層次性分類的。19、答案：ACDE 解析：決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點。20、答案：ADE 解析：運用德爾菲法的關(guān)

31、鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般1050人較好;第三，擬訂好意見征詢表。21、答案：ACE 解析：選項BD屬于樂觀原則的步驟。第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)一、單項選擇題1、在我國，按照公司法的規(guī)定，公司是特指在中國境內(nèi)設(shè)立的（ ）。A.兩合公司B.股份兩合公司C.無限責(zé)任公司和股份兩合公司D.股份有限公司和有限責(zé)任公司2、公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的（ ）關(guān)系。A.委托代理B.發(fā)包承包C.交易D.行政隸屬3、在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動或當(dāng)觀察（監(jiān)督）的成本太高時，一方行為的變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害，這稱為（ ）。A.道

32、德風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.政治風(fēng)險4、公司治理的核心是合理地分配公司的（ ），這是調(diào)解公司各方利益沖突的關(guān)鍵。A.經(jīng)營權(quán)B.剩余控制權(quán)C.法人財產(chǎn)權(quán)D.原始所有權(quán)5、經(jīng)理控制型治理機制的典型代表是（ ）。A.日本B.美國C.韓國D.德國6、日本企業(yè)實行的公司治理模式是（ ）。A.股東控制型治理機制B.經(jīng)理控制型治理機制C.主銀行相機治理機制D.股東和員工共同控制型治理機制7、股東和員工共同控制型治理機制的典型代表是（ ）。A.日本B.美國C.韓國D.德國8、（ ）是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。A.原始所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營權(quán)D.處置權(quán)9、公司制企業(yè)有明晰的

33、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是（ ）。A.股東B.公司C.董事會D.經(jīng)營層10、公司所有權(quán)本身的分離是（ ）。A.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離B.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離11、公司財產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是（ ）。A.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離C.具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離D.具有法律意義的出資人與公司法人的分離12、公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是（ ）。A.所有權(quán)B.經(jīng)營權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)D.股權(quán)13、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機構(gòu)是（

34、 ）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.執(zhí)委會14、在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，核心能力是（ ）。A.組織能力B.決策能力C.應(yīng)變能力D.創(chuàng)造能力15、某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這種激勵屬于（ ）。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.內(nèi)在激勵D.社會價值激勵16、通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會地位，這種企業(yè)家激勵約束機制屬于（ ）。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.內(nèi)在激勵D.社會價值激勵17、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是（ ）關(guān)系。A.相互制衡B.委托代理C.信任托管D.監(jiān)督管理18、根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（ ）。A.完全行為能

35、力B.特定行為能力C.限制行為能力D.中國國籍19、依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（ ）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D.一年20、持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人稱為（ ）。A.股東B.發(fā)起人股東C.法人股東D.自然人股東21、股東的義務(wù)中，最重要的是（ ）。A.忠誠義務(wù)B.遵守公司章程C.繳納出資義務(wù)D.以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任22、我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額（ ）的罰款。A.5%以上、10%以下B.5%以上、15%以下C.10%以上、15%以下D.10%

36、以上、20%以下23、有限責(zé)任公司股東會普通決議的形成，需要經(jīng)代表（ ）以上表決權(quán)的股東通過。A.1/10B.2/3C.1/3D.1/224、在公司的組織機構(gòu)中居于最高層的是（ ）。A.董事會B.股東大會C.經(jīng)理D.監(jiān)事會25、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（ ）。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一B.公司未彌補的虧損達(dá)實收股份總額的三分之一C.合計持有公司5%以上股份的股東請求D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求26、我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開（ ）次年會。A.一B.二C.三D.四27、股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是（ ）。A.多數(shù)通過原則B.

37、數(shù)額多數(shù)決C.一股一權(quán)D.一人一票28、股份有限公司的股東大會作出修改公司章程的決議時，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的（ ）以上絕對多數(shù)通過。A.二分之一B.三分之一C.三分之二D.四分之一29、國有獨資公司中行使股東會職權(quán)的是（ ）。A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)B.職工代表大會C.經(jīng)理機構(gòu)D.董事會30、我國公司法對于股份有限公司董事會臨時會議的規(guī)定是，代表（ ）以上表決權(quán)的股東、（ ）以上董事或監(jiān)事會可以提議召開董事會臨時議會。A.1/4，1/3B.1/10，2/3C.1/3，1/10D.1/10，1/331、召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（ ）日前通知全體董事。A.15B.10C.7D.53

38、2、制定公司的基本管理制度屬于（ ）的職權(quán)。A.監(jiān)事會B.經(jīng)理機構(gòu)C.董事會D.股東會33、有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過（ ）年，任期屆滿，連選可以連任。A.2B.3C.5D.634、下列關(guān)于我國公司法對有限責(zé)任公司董事會的組成表述錯誤的是（ ）。A.董事會的成員由313人組成B.所有的有限責(zé)任公司的董事會成員中都應(yīng)有公司職工代表C.董事會中的職工代表由公司職工通過民主選舉產(chǎn)生D.董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長35、股份有限公司董事的任期由（ ）。A.股東會決定B.董事會決定C.全體職工決定D.公司章程規(guī)定36、股份有限公司董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期不得超

39、過（ ）。A.3B.5C.6D.837、在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的（ ）以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨立董事。A.1%B.5%C.10%D.15%38、獨立董事原則上最多在（ ）家上市公司兼任獨立董事。A.2B.3C.4D.539、國有獨資公司的董事會每屆任期為（ ）。A.一年B.二年C.三年D.四年40、由董事會作出決議聘任的主持日常經(jīng)營工作的公司負(fù)責(zé)人稱為（ ）。A.經(jīng)營者B.經(jīng)理人C.執(zhí)行者D.管理者41、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的（ ）。A.監(jiān)事B.董事C.經(jīng)理D.股東42、股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均

40、由（ ）決定。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會43、公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（ ）。A.監(jiān)事會的監(jiān)督B.董事會的監(jiān)督C.職工的考核D.股東會的考察44、根據(jù)我公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由（ ）聘任或解聘。A.董事會B.監(jiān)事會C.職工代表大會D.國資監(jiān)管機構(gòu)45、我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于（ ）人。A.3B.5C.7D.946、檢查公司財務(wù)屬于公司的（ ）。A.監(jiān)事會B.董事會C.經(jīng)理機構(gòu)D.股東會47、我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于（ ）人。A.5B.6C.7D.9二、多項選擇題1、按照法律形態(tài)來劃分，企業(yè)的組織形式類型有（ ）。

41、A.簡單專業(yè)化企業(yè)B.多元專業(yè)化企業(yè)C.公司制企業(yè)D.合伙制企業(yè)E.個人業(yè)主制企業(yè)2、被實踐證明，（ ）是最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。A.兩合公司B.股份兩合公司C.無限責(zé)任公司D.股份有限公司E.有限責(zé)任公司3、公司的內(nèi)部治理機制表現(xiàn)為（ ）。A.經(jīng)理市場的競爭B.資本市場的競爭C.獨立董事制度及其實施D.股東對董事會的控制和監(jiān)督機制E.股東對經(jīng)理階層的激勵和監(jiān)督機制4、下列關(guān)于經(jīng)理控制型治理機制的典型代表美國公司的表述正確的有（ ）。A.大公司設(shè)立監(jiān)事會，董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)B.小股東失去監(jiān)督企業(yè)的積極性C.大股東無心控制企業(yè)D.相關(guān)的法律制度鼓勵股東的市場化行為E.公

42、司對經(jīng)理控制權(quán)的制衡主要通過證券市場的股票交易活動進(jìn)行5、對于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有（ ）。A.法人財產(chǎn)占有權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)C.公司股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)D.公司收益參與分配的權(quán)利E.公司決策的參與權(quán)6、法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有的特點有（ ）。A.公司以其法人財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任B.公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限C.一旦形成法人財產(chǎn)，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份D.即使形成法人財產(chǎn)，出資者也可以直接支配這部分財產(chǎn)E.公司法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于公司的7、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括（ ）。A.崗位職業(yè)化趨勢B.較高深的

43、經(jīng)營管理素養(yǎng)C.較強的協(xié)調(diào)溝通能力D.體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系E.權(quán)力受股東會限制8、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括（ ）。A.崗位職業(yè)化趨勢B.權(quán)力受董事會限制C.較強的協(xié)調(diào)溝通能力D.其產(chǎn)生基于無償雇傭E.比較高深的經(jīng)營管理素養(yǎng)9、經(jīng)營者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，其中最為重要的是（ ）。A.溝通能力B.指揮能力C.應(yīng)變能力D.創(chuàng)造能力E.決策能力10、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（ ）。A.承包經(jīng)營關(guān)系B.信任委托關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.相互制衡關(guān)系E.地位相同關(guān)系11、下列關(guān)于股東大會、董事會和經(jīng)營人員之間的關(guān)系表述正確的是（ ）。A.股東可以決定董事會的人選B.授權(quán)董事會負(fù)責(zé)公司

44、后，股東還可以干預(yù)董事會的決策C.董事會必須對股東負(fù)責(zé)D.經(jīng)營人員受聘于董事會E.經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣受到董事會的監(jiān)督和批評12、根據(jù)我國公司法，可以成為法人股東的有（ ）。A.自然人B.社團(tuán)法人C.企業(yè)法人D.投資基金組織E.代表國家進(jìn)行投資的機構(gòu)13、公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利，主要有（ ）。A.重大決策B.資產(chǎn)受益C.選擇管理者D.決定公司的經(jīng)營要務(wù)E.制定公司的基本管理制度14、有限責(zé)任公司中股東會應(yīng)召開臨時會議的情況有（ ）。A.代表八分之一以上表決權(quán)的股東提議B.代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議C.三分之一以上的董事提議D.三分之二以上的監(jiān)事提議E.監(jiān)事

45、會或者不設(shè)監(jiān)事會的監(jiān)事提議15、股份有限公司的股東大會類型包括（ ）。A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東會議E.特別會議16、國有獨資公司中，下列事項必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定的是（ ）。A.合并、分立B.發(fā)行公司債券C.增加或者減少注冊資本D.修改章程E.解散17、下列關(guān)于董事會性質(zhì)的認(rèn)識，正確的有（ ）。A.董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)B.董事會是公司法人的對外代表機構(gòu)C.董事會是公司的法定常設(shè)機構(gòu)D.董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機構(gòu)E.營事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)18、我國公司法規(guī)定的董事會的職權(quán)有（ ）。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的經(jīng)營要務(wù)C.擬訂公司管理

46、機構(gòu)設(shè)置方案D.制訂公司合并、分立、解散的方案E.制定公司的基本管理制度19、有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員（ ）。A.無民事行為能力或者限制民事行為能力B.個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償C.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾三年D.因侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年E.擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年20、股份有限公司董事的忠實義務(wù)包括（ ）。A.自我交易之禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)秘密E.禁止濫用公司財產(chǎn)21、下列關(guān)于股份有限公司董事會的議事規(guī)則與決議

47、方式正確的是（ ）。A.每次董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事B.董事會作出決議必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過C.股份有限公司董事會每年度至少召開兩次會議D.我國公司法規(guī)定，董事會會議應(yīng)有三分之二以上的董事出席方可舉行E.董事會會議實行“一人一票”制，采取多數(shù)決的表決方式22、獨立董事的職權(quán)有（ ）。A.可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán)B.向董事會提議聘用或解聘會計師事務(wù)所C.向董事會提請召開臨時股東大會D.檢查公司財務(wù)E.提議召開董事會23、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的董事會成員產(chǎn)生的形式包括（ ）。A.股東大會選舉B.職工代表大會選舉C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派D.獨

48、立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派24、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（ ）。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.決定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.實施公司年度經(jīng)營和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人25、即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（ ）來確保其經(jīng)理職務(wù)。A.提高公司的利潤水平B.不斷增強公司的實力C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展D.說服大多數(shù)股東E.與董事會形成戰(zhàn)略同盟26、一般情況下，公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能主要表現(xiàn)在（ ）。A.監(jiān)事會是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機構(gòu)B.監(jiān)事會屬于公司外部的監(jiān)督機構(gòu)C.監(jiān)事會的基本職能

49、是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動D.監(jiān)事會以董事會和總經(jīng)理為監(jiān)督對象E.監(jiān)事會監(jiān)督的形式多種多樣27、有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)有（ ）。A.檢查公司財務(wù)B.罷免高級管理人員C.向股東會會議提出提案D.依法對董事、高級管理人員提起訴訟E.提議召開臨時股東會會議28、關(guān)于國有獨資公司監(jiān)督機構(gòu)的表述正確的有（ ）。A.我國公司法規(guī)定國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人B.監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事C.監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于五分之一E.監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從成員中指定一、單項選擇題1、答案：D解析：在

50、我國，按照公司法的規(guī)定，公司是特指在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。2、正確答案】：A解析：本題考查公司制企業(yè)的本質(zhì)特征企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托代理關(guān)系。3、答案：A解析：本題考查道德風(fēng)險的概念。4、答案：B解析：公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制權(quán)。5、答案：B解析：本題考查經(jīng)理控制型治理機制的典型代表美國。6、答案：C解析：主銀行相機治理機制的典型代表是日本。7、答案：D解析：本題考查主股東和員工共同控制型治理機制的典型代表德國。8、答案：A解析：原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。9、答案：B解析：本題考查公司法人財產(chǎn)權(quán)。公司對其全

51、部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。10、答案：C解析：本題考查公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。公司所有權(quán)本身的分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。11、答案：C解析：公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。12、答案：C解析：法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。13、答案：B解析：董事會決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的

52、授權(quán)。14、答案：D解析：經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力。15、答案：A解析：本題考查經(jīng)營者激勵與約束機制。采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這屬于報酬激勵。16、答案：B解析：題干中的這種激勵約束機制屬于聲譽激勵。17、答案：B解析：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是委托代理關(guān)系。18、答案：A解析：本題考查股東的分類與構(gòu)成。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。19、答案：D解析：本題考查發(fā)起人股東的特點。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。20、答案：A解析：本題考查股東的含義。

53、股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。21、答案：C解析：本題考查股東最重要的義務(wù)繳納出資義務(wù)。22、答案：B解析：我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。23、答案：D解析：有限責(zé)任公司股東會普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。24、答案：B解析：本題考查股東大會的性質(zhì)。在公司組織機構(gòu)中，股東大會居于最高層，董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會都對股東大會負(fù)責(zé)，向其報告工作。25、答案：B解析：本題考查臨時股東大會的召開情形。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：董事人數(shù)不

54、足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時;公司未彌補的虧損達(dá)實收股本總額三分之一時;單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時;董事會認(rèn)為必要時;監(jiān)事會提議召開時;公司章程規(guī)定的其他情形。26、答案：A解析：我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。27、答案：C解析：一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。28、答案：C解析：股份有限公司的特別決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通過。29、答案：A解析：國有獨資公司由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會的職權(quán)。30、答案：D解析：本題考查董事會的臨時會議。我國公司法對于股份有限公司董事會臨時會議的規(guī)定是，代表十分

55、之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或監(jiān)事會可以提議召開董事會臨時議會。31、答案：B解析：召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事。32、答案：C解析：本題考查董事會的職權(quán)。制定公司的基本管理制度屬于董事會的職權(quán)。33、答案：B解析：有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。34、答案：B解析：兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。35、答案：D解析：本題考查股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。36

56、、答案：A解析：股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。37、答案：B解析：本題考查獨立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨立董事。38、答案：D解析：獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事。39、答案：C解析：本題考查國有獨資公司的董事會。我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。40、答案：B解析：題考查經(jīng)理人的含義。經(jīng)理又稱為經(jīng)理人，是指由董事會作出決議聘任的主持日常經(jīng)營工作的公司負(fù)責(zé)人。41、答案：C解析：本題考查經(jīng)理的職權(quán)。42、答案：B解析：本題考查經(jīng)理的選任和解聘。作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。43、答案：B解析：本題考查公司經(jīng)理的選任和解聘。經(jīng)理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實踐檢驗，要通過述職、匯報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。44、答案：A解析：我國公司法規(guī)定，國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。45、答案：A