《【word】發(fā)展健康服務(wù)業(yè)——新時期上海支柱產(chǎn)業(yè)營造的必然選擇》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【word】發(fā)展健康服務(wù)業(yè)——新時期上海支柱產(chǎn)業(yè)營造的必然選擇（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、發(fā)展健康服務(wù)業(yè)——新時期上海支柱產(chǎn)業(yè)營造的必然選擇 盛盎 目前.上海社會已初步呈現(xiàn)老 齡化,高密度,多流動,快節(jié)奏的特 點.隨之而來的是人們對健康服務(wù) 需求的空前高漲大力發(fā)展健康服 務(wù)業(yè)是上海構(gòu)建”以人為本”和諧 社會的重要基礎(chǔ)和手段.健康服務(wù) 業(yè)是極具發(fā)展?jié)摿Φ闹R密集型 都市產(chǎn)業(yè).與上海致力于在”十一 五”期間提升城市知識競爭力的發(fā) 展目標(biāo)相一致.是符合大都市集聚 經(jīng)濟規(guī)律的產(chǎn)業(yè).為此.我們建議 大力發(fā)展健康服務(wù)業(yè).將其培育為 上海新的支柱產(chǎn)業(yè) 一 ,健康需求的大幅增長呼喚 上海健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展 1.上海的人口規(guī)模,人口結(jié)構(gòu) 發(fā)生了巨大變化

2、改革開放以來.上海市的人VI 規(guī)模迅速擴張.2007年常住人口已 達到1845萬.從人口結(jié)構(gòu)來看, 2006年上海市60歲以上的老年人 口超過275萬.占全部戶籍人151的 2O%以上.比1979年的10%翻了 一 番.老年人對醫(yī)療,療養(yǎng),陪護, 保健等健康服務(wù)的需求激增. 2.民眾對健康保健的需求層 次,需求廣度發(fā)生了巨大變化. 2006年.上海人均GDP超過 7000美元,人均工資接近3萬元: “十一五”期間.上海人均GDP將 超過l萬美元.人均工資則將躍上 4萬元大關(guān)隨著物質(zhì)生活的日益 豐裕,人們對生活質(zhì)量,生活環(huán)境 和生命質(zhì)量提出了更高的要求.這 突

3、出表現(xiàn)在對健康保健需求的層 次和廣度的變化上 首先.人們對疾病的認(rèn)識和評 價發(fā)生著深刻的變化.除了器質(zhì)性 病變外.心理疾病,亞健康狀態(tài)日 益受到關(guān)注.其次.對健康和美容 盛壅 的需求增長驚人.整形美容,減肥 瘦身和齒科等行業(yè)潛在市場巨大. 最后.對高端健康保健的需求大幅 增長.一方面突出表現(xiàn)為對高技術(shù) 水平醫(yī)療資源需求的上升.另一方 面表現(xiàn)為對充滿人文關(guān)懷,高服務(wù) 水平,個性化服務(wù)內(nèi)容,高效率健 康服務(wù)的需求. 3.上海的健康服務(wù)市場輻射半 徑大大增加.三大市場潛力驚人 上海區(qū)位條件優(yōu)越.腹地廣 闊.隨著科技的發(fā)展,城市開放度 的不斷提高.上海健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)

4、的 服務(wù)半徑完全可以超越本地范圍. 成為區(qū)域性乃至國際性的醫(yī)療中 心.實際面對著三大市場:有著近 2000萬人口的本地市場,全國性市 場(特別是擁有1億人口的長三角 地區(qū))以及國際市場(主要是海外 華人市場) 20世紀(jì)80年代的一份調(diào)研資 料顯示.上海每6個病人中就有1 個來自外地.近年來這種趨勢在某 些優(yōu)勢學(xué)科還有所加強.上海腫瘤 醫(yī)院2005年外地病人的比例達到 40%.上海位于全國最富庶,人口 最密集的長三角都市圈的中心.目 前長三角都市圈的平均GDP已接 近5000美元.民眾對健康服務(wù)需 求的規(guī)模迅速擴大.隨著長三角都 市圈一體化的快速推進.上海的健

5、 康服務(wù)業(yè)完全可以在長三角的大 舞臺上發(fā)揮更大的作用 同時.上海性價比突出的醫(yī)療 服務(wù)使其完全有可能在國際健康 服務(wù)市場上分得一杯羹.尤其是海 外華人市場.目前我國在海外的華 人,華僑總數(shù)達3000多萬,是一個 非常具有潛力的健康服務(wù)市場盡 管不少發(fā)達國家的醫(yī)保覆蓋面廣, 福利程度高.但醫(yī)療資源的稀缺性 問題仍然十分突出.長時間的排隊 候診制度,醫(yī)保范圍之外相較國內(nèi) 昂貴的醫(yī)療費用.使得海外華人的 一 些健康服務(wù)需求不能及時得到 滿足.而物美價廉的診療服務(wù),熟 悉的中華文化和語言.都使上海的 健康服務(wù)業(yè)在海外華人市場具有 相當(dāng)?shù)奈? 4.上海健康服務(wù)業(yè)

6、資源豐富, 供求矛盾突出 上海擁有一批在生命科學(xué)領(lǐng) 域全國著名的醫(yī)科院校和研究機 構(gòu).以復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院,上海交大 醫(yī)學(xué)院,第二軍醫(yī)大學(xué)和中國科學(xué) 院上海生命科學(xué)研究院為代表.上 海在某些領(lǐng)域居于世界先進水平 (如肝癌臨床,手外科研究,耳顱底 顯微外科,角膜保存,神經(jīng)病診療 等).且在若干學(xué)科確立了全國領(lǐng) 先的優(yōu)勢.僅各大醫(yī)院就集中了17 名院士.可以說,上海在健康服務(wù) 領(lǐng)域積淀和集聚了世界水平的高 等級技術(shù)資源和人力資源 然而相較于健康服務(wù)需求的 大幅增長.上海的醫(yī)療衛(wèi)生資源則 顯得越來越供不應(yīng)求,供需矛盾日 漸突出.一方面,1978年以來.上海 的醫(yī)療機

7、構(gòu)和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員 的增長遠落后于人口的增長按常 住人口計算,2006年上海每萬人擁 有的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量僅 為58人.每萬人擁有醫(yī)生數(shù)只有 24人.比1978年32人,萬人的水 平還要低.相比紐約700人/萬人的 水平則更是相去甚遠.即使與北京 相比,上海的供給不足問題也相當(dāng) 突出.上海每千人的病床數(shù)和衛(wèi)生 技術(shù)人員數(shù)為5.76和7.31.明顯低 于北京的6.39和10.13.2005年上 海病床使用率高達93.41%.而同期 北京的病床使用率為77.3%.上海 各大醫(yī)院的門診人滿為患.在集中 了上海頂尖醫(yī)療服務(wù)力量的各三 甲醫(yī)院.門診和住院的承載量都

8、幾 近極限.專家資源更是遠遠滿足不 了病人的需求另一方面,盡管上 海諸多大醫(yī)院都配備了世界一流 的設(shè)備.擁有世界一流的技術(shù).但 卻缺乏一流的服務(wù)和管理.缺乏以 人為本的服務(wù)理念和運營理念.在 服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平上與民眾的 需求脫節(jié)甚遠.因此.上海健康服 務(wù)產(chǎn)業(yè)亟待擴容升級. 二,健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國際比較 1.健康服務(wù)業(yè)規(guī)模的巨大差距 從20世紀(jì)90年代起,健康服 務(wù)業(yè)在國際大都市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中 的地位急速上升.成為新興的大都 市龍頭產(chǎn)業(yè)其龍頭地位既表現(xiàn)在 巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模.更表現(xiàn)在其吸收 就業(yè),穩(wěn)定社會的突出作用上.以 紐約為例.2001年在紐約市800萬 人口

9、,350萬就業(yè)人VI中.健康產(chǎn)業(yè) 的從業(yè)人員就有50萬之多,位居 紐約私有部門就業(yè)數(shù)統(tǒng)計(除去 政府部門)之首:產(chǎn)業(yè)總收入達到 479.3億美元.而同年紐約制造業(yè) 總收入僅為250億美元.再從就業(yè) 結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢來看.健康服務(wù)產(chǎn) 業(yè)在大環(huán)境起起落落的狀態(tài)下保 持著良好的增長勢頭.從業(yè)人數(shù)從 1994年的43.5萬人增長到2003 年的51.5萬人.上升了14%.是紐 約市所有產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)增長最 多的行業(yè).而同期整個紐約市的就 業(yè)人數(shù)僅增長了3.3%.制造業(yè)就業(yè) 人數(shù)更是下降了8.5%.顯示出健康 服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為新興龍頭產(chǎn)業(yè)的迅 猛增長勢頭 而同樣定位于國際

10、大都市的 上海.目前其健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 程度遠遠落后于紐約,東京等大都 市2o04年,上海市健康服務(wù)產(chǎn)業(yè) 的營業(yè)收入在359億元左右,占當(dāng) 年GDP的比重不到3%.從業(yè)人員 僅為14萬人,無論在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模, 還是在吸收就業(yè)的作用上.與紐約 等大都市的差距都非常明顯. 2.健康服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的巨大 差異. 在健康服務(wù)業(yè)發(fā)達的美國.其 健康服務(wù)業(yè)已經(jīng)形成了多種組織 形式和多種所有制形式.覆蓋了各 種細分市場.形成了能夠滿足各種 定制化,人性化服務(wù)的成熟產(chǎn)業(yè)業(yè) 態(tài)在紐約市健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成 中.醫(yī)療服務(wù)個體化,獨立化的特 點非常突出.諸多的醫(yī)生辦公室, 家庭和

11、社區(qū)健康服務(wù)機構(gòu)在數(shù)量 上已經(jīng)與醫(yī)院分庭抗禮.在就業(yè)的 吸收容量上甚至超過了醫(yī)院而且 從趨勢看.越來越多的就業(yè)增長從 大醫(yī)院轉(zhuǎn)移到了診所,家庭護理和 長期保健設(shè)施.從公立衛(wèi)生保健服 務(wù)部門轉(zhuǎn)向私立衛(wèi)生保健服務(wù)部 門.1994年2001年間.紐約市公 立醫(yī)院的就業(yè)人數(shù)下降了33.4%. 而家庭健康服務(wù)機構(gòu)的就業(yè)人數(shù) 卻上升了75.9%.此外.國外健康 服務(wù)業(yè)供給呈現(xiàn)出公立和私立并 舉的局面,甚至私營的醫(yī)療機構(gòu)比 重更大.在紐約,且不說流動健康 服務(wù)的主體絕大多數(shù)是私營.即使 在醫(yī)院這個方面.私立醫(yī)院數(shù)量也 占絕大部分.在東京.醫(yī)療服務(wù)主 要由私營者提供.約95%

12、的診所 (醫(yī)師辦公室),80%的醫(yī)院是私 營性質(zhì) 而在上海.公有制的醫(yī)療機構(gòu) 幾乎壟斷了健康服務(wù)市場.民營醫(yī) 療機構(gòu)的力量非常弱小.市場份額 很低.2006年其診療總?cè)舜螖?shù)僅占 總數(shù)的2.94%.接診的住院病人則 更少.僅占總數(shù)的1.2%.我們不否 認(rèn)公有制醫(yī)療機構(gòu)在提供基本醫(yī) 療健康服務(wù)方面的基礎(chǔ)性作用和 主要角色的地位.但是在單一的體 制下.公有制醫(yī)院實際處于市場的 壟斷地位.導(dǎo)致上海健康服務(wù)市場 競爭動力和壓力不足,不利于產(chǎn)業(yè) 效率和服務(wù)水平的提高. 綜上所述.與國外相比上海目 前的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)還處于”初始階 段”.嚴(yán)格地講還沒有形成真正意 義上的健

13、康服務(wù)產(chǎn)業(yè)這首先表現(xiàn) 在產(chǎn)業(yè)組織的形式單一.中介環(huán)節(jié) 不足.醫(yī)院幾乎成為健康服務(wù)的惟 一 提供者.其次,所有制形式單一, 公有制醫(yī)療機構(gòu)占據(jù)了絕大部分 的市場份額.市場競爭動力和壓力 不足:最后,健康服務(wù)市場體制僵 化.不能根據(jù)市場需求及時派生服 務(wù)供給 三,對策建議 1.從培育新的支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 高度.大力發(fā)展健康服務(wù)業(yè).擴大 供給,滿足需求 充分發(fā)揮上海在生命科學(xué),生 物技術(shù)以及臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的研發(fā) 和創(chuàng)新優(yōu)勢.以科技集群推動健康 服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展:立足三大市場. 加快以市場化做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模.以國 際化提升健康服務(wù)業(yè)的能級和水 平,以法制化創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

14、: 依托一批重大項目.加大開放力 度,爭取政策突破.加快構(gòu)筑與上 海國際大都市定位相適應(yīng)的”高增 值,強輻射,廣就業(yè)”的健康服務(wù)業(yè) 體系.將上海培育為長三角區(qū)域的 盛盎 健康服務(wù)中心及全球海外華人的 健康服務(wù)中心.最終將上海的健康 服務(wù)業(yè)培育為知識經(jīng)濟時代上海 新的支柱產(chǎn)業(yè). 2.以科技集群促產(chǎn)業(yè)集群.建 設(shè)世界性的健康服務(wù)中心和生命 科學(xué)臨床研究領(lǐng)域的高地 健康服務(wù)業(yè)是典型的知識服 務(wù)產(chǎn)業(yè).知識創(chuàng)新居于核心地位并 直接決定著產(chǎn)業(yè)的競爭力.因而. 整合上海各醫(yī)學(xué)院,醫(yī)院,研究所, 形成一個內(nèi)部頻繁交流互動的科 技集群.并以科技創(chuàng)新推進健康服 務(wù)業(yè),乃至產(chǎn)

15、業(yè)集群的發(fā)展,是上’ 海立足自身優(yōu)勢.發(fā)展健康服務(wù)業(yè) 的有效路徑.特別是,上海健康服 務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源天然地具有集 聚的形態(tài),集中分布在徐匯,盧灣 兩個中心城區(qū).要保護好集群形態(tài) 并充分發(fā)揮先天優(yōu)勢.以科技集群 促產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新形式.推動上海 健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展 3.構(gòu)建多層次,多元化,全方位 的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系. 借鑒國外經(jīng)驗.直面供需矛 盾,打破目前醫(yī)院”一業(yè)獨大”.公 有制一統(tǒng)天下的局面.打造一個多 種所有制并存,大中小企業(yè)共存, 高中低產(chǎn)業(yè)層次兼顧,”主流”“非 主流”市場兼營的和諧的健康服務(wù) 產(chǎn)業(yè)生態(tài).既要滿足公民基本醫(yī)療 健康服務(wù)需求.完善充實網(wǎng)絡(luò)

16、性的 基本醫(yī)療服務(wù)體系.又要重點開發(fā) 高端健康服務(wù)市場.集中上海優(yōu)勢 醫(yī)療資源.以打造國際醫(yī)療健康服 務(wù)中心為目標(biāo).積極開拓區(qū)域性市 場和海外華人市場在業(yè)態(tài)形式 上.既要加強整合航空母艦式的醫(yī) 療中心.又要培育遍布各街道社區(qū) 的中小型健康服務(wù)機構(gòu).尤其在那 l空■■ 盛盔 些新興的細分市場領(lǐng)域,比如牙齒 保健,心理咨詢,美容整形,老年護 理等.應(yīng)大量發(fā)展多種所有制形式 的小型診所,事務(wù)所,醫(yī)生辦公室 等適合個性化需求,定制化服務(wù)的 業(yè)態(tài). 4.引入競爭機制.降低成本.降 低公有制醫(yī)院的壟斷程度. 任何產(chǎn)業(yè)都需要競爭.只有競 爭才能出效率.健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)

17、也不 例外上海市應(yīng)在審批程序,土地 開發(fā),戶籍關(guān)系,醫(yī)護人員技術(shù)職 稱評定,銀行貸款,服務(wù)價格,稅收 政策等方面盡快出臺鼓勵民營,外 資醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的政策措施,創(chuàng)造 公平,規(guī)范,開放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境. 比如.率先試點建立地方性的衛(wèi)生 人才市場.使”單位人”轉(zhuǎn)向”社會 人”.推動衛(wèi)生人才合理流動,形成 競爭環(huán)境.比如.給予規(guī)范行醫(yī)的 私營醫(yī)療機構(gòu)以”國民待遇”.使其 享受與公立醫(yī)院相同的產(chǎn)業(yè)政策 和優(yōu)惠的稅收政策特別是在規(guī)范 質(zhì)量與收費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上.逐步將 合格的民營醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)保定 點網(wǎng)絡(luò).享受與公辦醫(yī)院同等待 遇.這是擴大供給,打破壟斷,提升 產(chǎn)業(yè)競爭力,

18、從根本上降低醫(yī)療費 用,造福群眾的重要途徑. 5.引入風(fēng)險投資.利用資本市 場擴展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模 目前.醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為 全球風(fēng)險投資新的熱點2007年第 二季度.美國對醫(yī)療保健業(yè)的投資 已占整個風(fēng)險資金投資總額的 13.8%.與資本共舞已經(jīng)成為健康服 務(wù)行業(yè)發(fā)展的全新模式上海應(yīng)該 抓住世界投資源的風(fēng)向變化.通過 多種渠道積極引導(dǎo)風(fēng)險投資進入 上海的健康服務(wù)領(lǐng)域.這對于上海 拓展健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投融資渠道, 加快構(gòu)建多層次,多元化的健康服 務(wù)產(chǎn)業(yè)體系.是非常重要且有效的 舉措. 6.加強社區(qū)醫(yī)療.促進社區(qū)健 康服務(wù)發(fā)展 長期以來.上海的衛(wèi)生資源主 要集中

19、在大醫(yī)院.對社區(qū)衛(wèi)生資源 的投人有限.直接影響了社區(qū)基本 醫(yī)療服務(wù)的水平及質(zhì)量.影響了社 區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)在居民中的形象 和信譽必須加大對社區(qū)醫(yī)療軟硬 件的投入.一方面提高社區(qū)醫(yī)院的 硬件水平.另一方面加強社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)人才的隊伍建設(shè).加快全科醫(yī) 生的培訓(xùn).完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財政 補助政策.鼓勵優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)人 員下社區(qū).發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療在常見病, 慢性病的首診和公共健康宣傳,預(yù) 防方面的基礎(chǔ)性作用特別要針對 上海老齡人口比例大的特點.加強 社區(qū)醫(yī)療對老齡人口健康服務(wù)項 目的開發(fā)和深化.發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療在 老年人慢性病診療,隨訪和家庭病 房等方面的積極作用.使社區(qū)醫(yī)療

20、中心真正成為社區(qū)民眾身邊的健 康顧問和家庭醫(yī)生 7.完善落實雙向轉(zhuǎn)診制度.提 高大型綜合醫(yī)院的資源利用效率 在加強社區(qū)醫(yī)療的基礎(chǔ)上.規(guī) 定嚴(yán)格的病人就診逐級轉(zhuǎn)院制度. 病人先到社區(qū)醫(yī)院就診.如果社區(qū) 醫(yī)院沒有能力治療.再轉(zhuǎn)到大型的 綜合醫(yī)院讓私人醫(yī)生和民營醫(yī)療 機構(gòu)也有轉(zhuǎn)診和使用醫(yī)療保險的 權(quán)利這樣的規(guī)定可以保證寶貴的 醫(yī)療資源能夠用于重要的環(huán)節(jié).從 而解決上海目前非常嚴(yán)重的大醫(yī) 院,專業(yè)醫(yī)生看”小病”等資源浪費 的問題.完善雙向轉(zhuǎn)診制度.不僅 可以緩解大醫(yī)院的就診壓力.解決 群眾看病難的問題.而且可以提高 衛(wèi)生資源使用效率,減少資源浪 費.使更多的三甲醫(yī)院

21、更多地集中 優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源.進行疑難雜癥的診 治和科研.從而提高上海整體的診 療水平. 8.發(fā)展商業(yè)醫(yī)療保險.鼓勵專 業(yè)的保險中介組織形式. 國外經(jīng)驗表明.醫(yī)療保險在控 制醫(yī)療費用方面起著相當(dāng)大的作 用醫(yī)療服務(wù)業(yè)質(zhì)量與效率的提高 有賴于其主要支付方醫(yī)療保險機 構(gòu)的多元化及其相互的競爭.上海 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險覆蓋面較 廣.商業(yè)醫(yī)療保險發(fā)展相對不足, 醫(yī)療保險市場缺乏有效的競爭.致 使對醫(yī)療機構(gòu)缺乏激勵約束機制, 繼而缺乏改善的動力應(yīng)建立多元 化的醫(yī)療保險市場競爭體系.嘗試 商業(yè)保險公司與醫(yī)院組成醫(yī)療集 團.搭建商業(yè)保險醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò), 發(fā)揮保險公司的監(jiān)督作用

22、.使保險 公司和醫(yī)療機構(gòu)形成”風(fēng)險共擔(dān), 利益共享”的利益共同體.從而最 大限度地保護病人的利益.監(jiān)督和 保證醫(yī)療質(zhì)量,制約醫(yī)生的行為. 9.加強上海經(jīng)濟圈的合作.組 建跨地域的醫(yī)療集團 醫(yī)療集團是實現(xiàn)資源共享,提 高衛(wèi)生資源使用效率,降低醫(yī)療成 本,解決衛(wèi)生資源配置結(jié)構(gòu)性矛盾 的重要措施應(yīng)積極抓住長三角區(qū) 域一體化的機遇.鼓勵扶植上海的 名牌醫(yī)院.主動出擊.整合上海經(jīng) 濟圈的醫(yī)療資源.創(chuàng)立品牌.組建 跨行政地域的醫(yī)療集團.實現(xiàn)資源 共享,提高衛(wèi)生資源使用效率.同 時.通過”有形之手”政府政策法規(guī) 與”無形之手”市場來促進醫(yī)療機 構(gòu)集團化發(fā)展.消除阻礙醫(yī)療集

23、團 規(guī)范發(fā)展的因素.比如明確醫(yī)療集 團的獨立法人資格:建立健全法律 法規(guī)政策.規(guī)范引導(dǎo)醫(yī)療集團行 為;引入醫(yī)療保險,運用市場手段 控制醫(yī)療費用.促進醫(yī)療機構(gòu)自身 的集團化發(fā)展 l0.加快開放力度.著手若干重 大項目.推進國際醫(yī)療中心的建 設(shè).積極開拓海外市場. 近幾年,新加坡,泰國,印度等 國紛紛集中自己的優(yōu)勢醫(yī)療資源. 積極爭取海外醫(yī)療市場的份額.特 別是新加坡.將其國家定位為國際 醫(yī)療保健中心.把發(fā)展出口導(dǎo)向型 的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為一項國家戰(zhàn) 略.近年來.其健康服務(wù)的海外市 場份額迅速增長.接待海外病人的 人數(shù)從1998年的不到10萬人.猛 增到2005

24、年的50萬人.西式門診 全部醫(yī)療收入中的l/3來自海 外病人. 上海有世界一流的醫(yī)療服務(wù) 資源和生命科學(xué)的研發(fā)資源.完全 具備競爭國際醫(yī)療市場份額的實 力和基本條件.政府應(yīng)積極運作. 充分利用上海在生命科學(xué)基礎(chǔ)研 究和臨床研究方面的突出優(yōu)勢.爭 取在干細胞療法的臨床應(yīng)用,生物 技術(shù)的臨床應(yīng)用等方面取得突破. 以籌建具有世界水平的干細胞技 術(shù)中心,生物醫(yī)學(xué)城,國際醫(yī)院等 重大項目為抓手.以開放的姿態(tài)和 靈活的合作方式.引進國外高水平 醫(yī)院先進的管理理念和制度.引進 國際醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證.與徐匯, 毯盎 盧灣的頂級三甲醫(yī)院及兩大醫(yī)學(xué) 院合作共建.推進上海國際醫(yī)

25、療中 心的建設(shè).同時,衛(wèi)生主管部門應(yīng) 會同上海市旅游委員會等相關(guān)部 門.通過各種渠道在海外積極營銷 上海的醫(yī)療保健旅游項目.大力開 拓海外醫(yī)療服務(wù)市場.打造上海醫(yī) 療保健旅游的產(chǎn)業(yè)鏈. 三,結(jié)語 健康是一切之本.是個人,家 庭,社會穩(wěn)定和諧,持續(xù)發(fā)展的基 石,是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)條件. 醫(yī)療資源的長期集聚和積淀為上 海發(fā)展健康服務(wù)業(yè)提供了堅實的 基礎(chǔ).使其在一定地域內(nèi)具有相當(dāng) 突出的技術(shù)優(yōu)勢.而本地,長三角, 海外三大市場的支撐為該產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展提供了巨大的空間.經(jīng)過粗略 保守的匡算.筆者認(rèn)為,到2020 年,上海健康服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模完 全可以超過1000億元因此.上海 要充分發(fā)揮其在生命科學(xué),生物技 術(shù)以及臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)和 創(chuàng)新優(yōu)勢.以創(chuàng)建知識經(jīng)濟條件下 上海新的支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略眼光.大 力發(fā)展健康服務(wù)業(yè).銳意改革.積 極推動上海國際健康服務(wù)中心的 建設(shè) 『中圖分類號1F291 『文獻標(biāo)識碼1B 【文章編號11005—278X(2008)12—0029—05 『收稿日期12008年l1月 [作者簡介1吳曉雋,上海交通大學(xué)安泰 經(jīng)濟與管理學(xué)院博士后.主要研究方向: 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,城市與區(qū)域經(jīng)濟:高汝熹.中 國城市經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事,大城市專業(yè) 委員會副主任委員,上海交通大學(xué)教授 編輯:李夢玉