《弱電安防系統(tǒng)項目管理方案辦公樓弱電安防系統(tǒng)項目管理方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《弱電安防系統(tǒng)項目管理方案辦公樓弱電安防系統(tǒng)項目管理方案（21頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、第 1 頁 共 21 頁目目 錄錄第第 1 章章項目概述項目概述3第第 2 章章項目管理方案項目管理方案32.1工作范圍 32.2設計范圍與內(nèi)容32.3竣工圖紙 42.4項目管理概述52.5項目管理說明52.6項目實施準備62.6.1文件、資料準備 62.6.2項目建設地區(qū)原始調(diào)查資料 62.7項目管理組織機構(gòu)設立62.7.1設置原則62.7.2設置形式72.7.3組織機構(gòu)72.7.4項目經(jīng)理職能、責任72.8對項目經(jīng)理的管理82.8.1擬在本項目工程部下設立的職能部門： 92.9職責分工 92.10現(xiàn)場規(guī)章制度102.10.1 制定依據(jù)102.10.2 細則 102.10.3 周會制度112

2、.10.4 休假制度11第第 3 章章現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理113.1項目現(xiàn)場管理內(nèi)容113.2施工方案 143.2.1施工方案編制原則143.2.2編制依據(jù)143.2.3編制內(nèi)容143.2.4施工方案的貫徹和實施 153.3施工計劃 15第 2 頁 共 21 頁3.3.1施工工期153.3.2施工項目主要計劃及控制153.3.3施工總進度計劃 173.3.4施工總進度計劃控制173.4項目總質(zhì)量計劃及其控制183.4.1工程設計質(zhì)量要求和特點183.4.2總質(zhì)量控制點的設置和要求：183.4.3質(zhì)量計劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見后敘。193.5勞動力安排計劃193.6施工工序上的管理193.

3、6.1弱電系統(tǒng)工序流程：193.6.2工序管理： 193.7施工圖紙管理203.8自檢、聯(lián)檢 213.9調(diào)試、竣工驗收21第 3 頁 共 21 頁第 1 章項目概述項目概述XXX 大樓為了加強辦公場所的管理，更好的適應環(huán)境變化，針對辦公樓進行改建，建設一套完整的、科學的、現(xiàn)代化的安防系統(tǒng)，使整個辦公樓重要出入口和辦公樓內(nèi)重要部位納入警戒監(jiān)控體系。本方案根據(jù)項目提供的相關(guān)文件，并根據(jù)項目的實際需求，參照有關(guān)國際標準和國家標準，并結(jié)合我公司從事過的多個項目所積累的經(jīng)驗，編制本套項目施工管理方案。第 2 章項目項目管理方案管理方案2.1工作范圍工作范圍提出整體弱電系統(tǒng)進行的功能要求和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；對所有

4、弱電系統(tǒng)進行總體方案深化設計；提出系統(tǒng)及主要設備的控制參數(shù)；審查所有弱電子系統(tǒng)的施工圖深化設計，協(xié)助建設單位對各子系統(tǒng)的施工圖深化設計進行評估；配合整體弱電系統(tǒng)的管線施工；負責對各弱電子系統(tǒng)工程施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督；負責對各子系統(tǒng)的供貨、安裝、調(diào)試、開通、培訓和維護保修等的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；組織本項目弱電部分的聯(lián)動調(diào)試；提出系統(tǒng)驗收標準、參與系統(tǒng)驗收；負責組織編制本項目部分的工作使用手冊及培訓。2.2設計范圍與內(nèi)容設計范圍與內(nèi)容我司按規(guī)定的工程進程要求進行詳細的系統(tǒng)深化設計和工程計劃表以供貴單位、設計方審核。我司在整個工程的每個階段按工作進度組織和匯總，對公共安全系統(tǒng)工程商所提交的系統(tǒng)設

5、計和建設方案進行審核，提供審核數(shù)據(jù)。提交建設單位審定、同時必須確保所有提交的設計和圖紙（包括一切計算數(shù)據(jù)）建議方案所需的文件及數(shù)據(jù)均能及時按序及按規(guī)定要求送審以便審批施工。如未能按照所定計劃和工程的進度提前兩周提交第 4 頁 共 21 頁所需的資料而導致工期拖延，一切損失及責任由我司負責。我司提交技術(shù)文件范圍內(nèi)包括的所有系統(tǒng)材料、裝置和設備的完整數(shù)據(jù)加產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)說明書、裝配說明和樣圖以及證明文件等，所有數(shù)據(jù)的匯總均由我司組織并進行審核。提供審核數(shù)據(jù)，提交建設單位審定。有關(guān)設備或材料須符合國際和國內(nèi)最新標準或規(guī)范，送審時須同時附上有關(guān)符合要求的標準證明文件。有關(guān)證明文件及試驗報告必須由國家認可

6、的鑒定機構(gòu)簽發(fā)。其內(nèi)容須詳細列明有關(guān)測試文件及試驗報告經(jīng)審定符合所需的標準要求有關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)均須采用公制（S.I）單位。我司在合同簽約后，在雙方確認的工作周期內(nèi)負責協(xié)調(diào)和提交弱電系統(tǒng)綜合管線圖，同時我司必須負責提交本工程范圍內(nèi)所有弱電系統(tǒng)的設計和施工圖以供建設設計方和有關(guān)部門審批。有關(guān)圖紙內(nèi)容必須包括平面、立面和剖面圖，除表示所有有關(guān)設備、管道、電氣線路、風管和附件的布置安排外，還需表示各附件的位置、施工土建要求、與其它專業(yè)分包商的劃分接口和一切施工所需的大樣詳圖等。有關(guān)深度必須達到工程要求的標準。本工程范圍內(nèi)所包含的系統(tǒng)所有圖紙均需由我司確認并加蓋正式出圖章，同時注明項目、工程及有關(guān)圖紙的名

7、稱、圖號、最新修改號及修改內(nèi)容，日期和圖示比例。當提交系統(tǒng)示意圖的同時，還提供必要的輔助數(shù)據(jù)以描述各類設備的功和能和操作。由我司匯總提交的設計和圖紙包括以下內(nèi)容：有關(guān)選用的主要裝置和設備，注釋其一切技術(shù)參數(shù)維修保養(yǎng)以及安裝方法等。各裝置的連接裝配示意圖，以及與其它機電系統(tǒng)設備之施工的配合要求。所有土建要求，包括預留墻體及樓板孔洞、套筒，管道、鑲嵌槽坑、基礎等的位置和尺寸等。主要設備的用電要求。敷設電纜的要求固定于建筑結(jié)構(gòu)上的設備及材料安裝設備。2.3竣工圖紙竣工圖紙竣工圖紙除表示所有的設備和裝置外，應包括全部電纜/管線/管道等的敷設安排和全部電氣控制待和其它開關(guān)裝置的接點分解圖，及清楚標明有關(guān)

8、每一系統(tǒng)主要裝置運行程序圖。對設備和裝置的運行操作、保養(yǎng)以及日后的調(diào)校有用的一切資料無論是否已在施工圖上表示過的，應該加以標注。所使用的控制器的部件或任何裝置的有關(guān)參考文字和數(shù)字以及設備和裝置名牌上列示的文字和數(shù)字均應加以綜合摘引。第 5 頁 共 21 頁我司負責匯總系統(tǒng)的全部竣工圖紙數(shù)據(jù)提供給建設單位。2.4項目管理概述項目管理概述項目管理的好壞是決定項目建設成敗的重要因素。我司將在本工程弱電項目建設中抓好以下幾個方面的管理：項目勞動管理項目組織機構(gòu)管理項目技術(shù)圖紙審批管理項目市政配套協(xié)調(diào)管理項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理項目現(xiàn)場管理項目材料管理項目信息文本數(shù)據(jù)管理項目工期保證措施項目資金管理項目合同管理

9、2.5項目管理項目管理說明說明嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按合同進行管理。嚴格項目參與人員的培訓、考核、獎懲。加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作。抓好分項項目管理，加強勞動紀律。抓好分項項目管理，加強勞動紀律。明確作業(yè)任務及應提供的計劃數(shù)目、勞動人數(shù)、施工進度要求及勞務進退場的時間，保證任務飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、安全防護措施的落實。及時供應技術(shù)數(shù)據(jù)，保證文明施工所需的一切費用及設施。2.6項目實施準備項目實施準備2.6.1 文件、資料準備文件、資料準備項目基礎檔；本工程設計院圖紙及籌備處要求項目建設有關(guān)政策、法規(guī)資料第 6 頁 共 21 頁項目建設報建程序有關(guān)規(guī)定項目建設管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)

10、定項目設計、施工、驗收有關(guān)規(guī)定2.6.2 項目建設地區(qū)原始調(diào)查資料項目建設地區(qū)原始調(diào)查資料地區(qū)氣象資料地區(qū)交通運輸能力和價格數(shù)據(jù)地區(qū)進口設備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運方式數(shù)據(jù)地下供水、供電、供熱和電訊的價格數(shù)據(jù)2.7項目管理組織機構(gòu)設立項目管理組織機構(gòu)設立項目管理組織機構(gòu)是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終的組織保障。2.7.1 設置原則設置原則目的性原則：明確施工項目管理目標及各分項目標、各級目標、各部門、層次、崗位的設置、上下左右關(guān)系的安排、各項責任制和各項規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設計必須服從各自目標和總

11、目標。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領導者能力施工各分項目大小確定合理管理跨度和管理層次作使各級管理者都擁有適度的管理幅度能在職責范圍內(nèi)集中精力、有效領導。同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性，以業(yè)務系統(tǒng)化管理原則為依據(jù)，項目施工中各單位工程之間不同組織、工程、工序之間的制約銜接關(guān)系進行適當分層、設置部門、合理分工確定權(quán)限職責，體現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置信息流通渠道等組織設計工作使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。2.7.2 設置形式設置形式建立以工程總監(jiān)為第一責任人，項目經(jīng)理為主要責任人的領導管理、決策核心機構(gòu)；項目經(jīng)理部層，組建相應的職能

12、管理部門。2.7.3 組織機構(gòu)組織機構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)第 7 頁 共 21 頁2.7.4 項目經(jīng)理職能、責任項目經(jīng)理職能、責任1 1） 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是構(gòu)成項目經(jīng)理部的主體。我公司對參與本工程經(jīng)理部的項目經(jīng)理的要求必須是：良好的自身素質(zhì)：有強烈的事業(yè)心、責任感、敢于承擔風險、銳意進取、實事求是、大公無私、不謀私利、任人唯賢、不計個人恩怨、賞罰嚴明。良好的知識素質(zhì)：對各系統(tǒng)有較強的理論和實踐知識、掌握各分項子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識。了解國家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應的法令，法規(guī)及法律知識，具有相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗。良好的技能素質(zhì)：在項目施工的各項工作活動中對其間發(fā)生的矛盾具有正確分析

13、判斷。并能有效解決問題的嚴謹思維能力、在與外界洽談以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營活動、協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾實現(xiàn)預期目標的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素質(zhì)：年富力強、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好有堅強毅力和意志，健康的情感、良好的修改。2 2） 項目經(jīng)理部應賦予以下任務、責權(quán)：項目經(jīng)理部應賦予以下任務、責權(quán)：a)任務任務：確定項目管理組織機構(gòu)，配合人員制訂規(guī)章制度明確所有人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。確定項目管理總目標，進行目標分解，制訂總體工作計劃。及

14、時、明確地作出項目管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更，施工進度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財務工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系。代表我公司進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督檢查。確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。實施合同，處理合同變更。洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的關(guān)系。b)職責：職責：貫徹執(zhí)行國家、當局的有關(guān)法律法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實際情況，編寫相應各項規(guī)章制度。對項目范圍內(nèi)的各項工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考第 8 頁 共 21 頁核驗收，并全面負

15、責。組織編制工程項目施工、組織設計，包括工程進度計劃、技術(shù)方案、安排國內(nèi)、國外購貸計表。制訂安全施工保證質(zhì)量，降低成本措施并組織實施。根據(jù)年（季）度施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制季（月、周、日）施工計劃，處理所有項目的審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴格履行合同對工程項目施工進行有效控制，出席工地會議、設計院會議，解決屬下不能解決的施工困難及進行技術(shù)指導。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準?？茖W組織和管理進入項目現(xiàn)場的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應。及時解決答復顧問工程師、監(jiān)

16、理組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權(quán)限各項規(guī)章制度，搞好與各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向業(yè)主和公司匯報。嚴格財務制度，加強財務，預算管理。C C）權(quán)限）權(quán)限：建立項目內(nèi)部各種責任制度實施細則。有權(quán)以我公司法人代表委托使人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)主洽談業(yè)務。簽署、洽商有關(guān)業(yè)務文件。具有對施工項目的施工經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入現(xiàn)場施工人員的人力、資金、材料、機械設備等施工要素。有進行合理的經(jīng)濟分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場施工人員辭退、資金、懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見。有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。2.8對項目經(jīng)理的管理對項

17、目經(jīng)理的管理我公司將參照建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理方法以及公司內(nèi)相應的考察制度、簽訂管理制度，對項目經(jīng)理進行嚴格的定期、定時的考核。對違反條例，不能勝任的項目經(jīng)理及導及時地給予嚴格地接撤換條例處置。2.8.1 擬在本項目工程部下設立的職能部門：擬在本項目工程部下設立的職能部門：技術(shù)部職責技術(shù)部職責：技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計、施工調(diào)度、施工組織、文明施工項目控制部職責項目控制部職責：材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械第 9 頁 共 21 頁設備租賃及配套使用。施工管理部職責施工管理部職責：施工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、協(xié)調(diào)與項目建設有關(guān)的如政府、環(huán)保、質(zhì)檢、消防、設計、監(jiān)

18、理等。調(diào)試、維護部職責調(diào)試、維護部職責：計量、測試、試驗、調(diào)試，負責項目設備系統(tǒng)的日常維護及業(yè)主雇用和管理、操作人員的培訓。2.9職責分工職責分工a)工程總監(jiān)工程總監(jiān)：第一負責人，全權(quán)負責項目從技術(shù)設計至工程驗收。b)項目經(jīng)理項目經(jīng)理：全權(quán)負責該項目在施工中與業(yè)主設計師、監(jiān)理及各承包商、分包商、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽談及訂貨等。處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，對工程項目進行全面考核負責。對項目范圍內(nèi)的各項工程進度、質(zhì)量、安全、成本及場地進行監(jiān)督管理，制度全面負責、編制工程項目施工組織設計，包括了工程進度計劃和技術(shù)方面對項目施工進度有效控制，嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，嚴把質(zhì)量關(guān)。c)技術(shù)設計技術(shù)設計：對

19、項目有關(guān)圖紙會同各分包進行深化設計，協(xié)助建筑師、顧問工程師對有關(guān)內(nèi)容進行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。d)材料管理控制材料管理控制：對項目的設備材料進行管理，根據(jù)工程內(nèi)容施工進度和有關(guān)技術(shù)方案，安排國內(nèi)外定貨計劃。確保工程施工進度，并嚴格控制項目的各項支出。e)工程部工程部：在項目經(jīng)理領導下，對工程施工質(zhì)量、進度、技術(shù)落實等進行負責。f)市政配套市政配套：協(xié)調(diào)好與項目有關(guān)的各政府機構(gòu)，如：環(huán)保、公安、質(zhì)檢、設計院、監(jiān)理等。g)調(diào)試維修調(diào)試維修：對各已完成的系統(tǒng)進行檢測、調(diào)試。對有關(guān)設備進行日常維護、在系統(tǒng)移交后對有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進行跟蹤維護，并負責對業(yè)主指定或雇傭的管理及操作人員進行培訓使其能熟練

20、掌握并操作有關(guān)設備。h)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理：對工程項目所涉及的圖紙、文件、檔案、數(shù)據(jù)進行有效管理并負責提供查詢最新涉及工程進行所需必要數(shù)據(jù)情報。i)進度籌劃進度籌劃：配合土建、設計等有關(guān)專業(yè)。嚴格按照預訂的工期施工，并同各分包將細節(jié)落實到實處。j)安全管理安全管理：負責看護現(xiàn)場的安全管、消防保衛(wèi)。第 10 頁 共 21 頁2.10 現(xiàn)場規(guī)章制度現(xiàn)場規(guī)章制度2.10.1制定依據(jù)制定依據(jù)本規(guī)定所指工程現(xiàn)場是指花橋支行辦公樓改建安防工程的設備安裝、管線敷設等施工活動經(jīng)批準所占用的施工場地。一切參與花橋支行辦公樓改建安防工程施工活動有關(guān)的公司員工必須遵守本規(guī)定。對違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責令改正

21、，直至停止施工整頓。并處以相應經(jīng)濟處罰。對涉及到違反國家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責任人自行承擔其應負有的法律、法規(guī)責任。2.10.2細則細則進入現(xiàn)場施工后公司必須取得施工許可證。未取得施工許可證的單位，不得擅自組織開工。在工程開工前、必須指定現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人，若現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時，應提前十五日書面通知總承包公司。施工人員進入現(xiàn)場施工時必須配帶由總包公司統(tǒng)一頒發(fā)的證明其身份、職務、負責施工項目的證卡，無有效證卡者拒絕入場。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙、滋事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由公司書面檢討現(xiàn)場公布，其責任人有被取消繼續(xù)施工和進入現(xiàn)場的可能。公司會按照為其確定的施工平面圖設置臨時設施，堆放

22、設備、材料不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。施工所有用電線路，設備必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁亂拉亂接。手持照明器具必須采用安全電壓供電、施工過程中必須符合安全規(guī)范要求。公司保證在施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持現(xiàn)場的整潔，施工垃圾隨時清理，做到文明施工。公司會嚴格執(zhí)行安全施工的各項條款，定期對施工人員進行安全交底，安全教育、安全宣傳、定期對各安全設施、勞保器具進行檢查和維護。公司會采取相應環(huán)保措施，控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水。固體廢棄物、噪聲、振動對現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍環(huán)境的污染和危害。公司施工管理人員、技術(shù)負責人應為施工現(xiàn)場常駐人員應用其全部時間對其施工項第 11

23、 頁 共 21 頁目進行監(jiān)管，不得無故不在現(xiàn)場或調(diào)離本工程，未經(jīng)總包公司書面同意，公司的管理人員，技術(shù)負責人不得離開施工現(xiàn)場 24 小時，否則將被視為違約，并將被施以相應處罰。施工單位在履行其職責中，必須盡心盡力，刻盡職守。2.10.3周會制度周會制度按建設單位要求準時參加工地每周例會。2.10.4休假制度休假制度公司管理人員休假必須提前書面所需休假人員名單。休假申請書必須經(jīng)所屬單位正職負責人簽字同意并報請總包公司、業(yè)主現(xiàn)場施工單位正職負責人申請休假，必須由其上一級管理負責人簽字同意。獲得休假的人員必須在休假開始前一日完成其工作交待、交底，并書面簽署臨時授權(quán)書，報送上一級管理部門。獲得休假的人

24、員，在其休假期間，必須保留與其通信聯(lián)絡管道，休假期間其代理人在現(xiàn)場的行為、責任、職責將被視為被代理人員的行為、責任、職責。休假人員不得超假不歸。超假不歸者，將被視為違反現(xiàn)場規(guī)章制度 。第 3 章現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理3.1項目現(xiàn)場管理內(nèi)容項目現(xiàn)場管理內(nèi)容項目經(jīng)理部按照建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和城市建設管理有關(guān)法規(guī)以及花橋支行辦公樓改建安防工程現(xiàn)場實際情況?？茖W合理地安排使用施工現(xiàn)場。優(yōu)、調(diào)各專業(yè)管理和各項施工，控制污染創(chuàng)造文明的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序，其管理內(nèi)容如下：1.11.1 現(xiàn)場用地規(guī)劃：現(xiàn)場用地規(guī)劃：合理地規(guī)劃用地，根據(jù)項目和現(xiàn)場特點，合理和現(xiàn)場特點，合理

25、規(guī)劃保證現(xiàn)場用地的合理性。1.21.2 科學設計施工總平面：科學設計施工總平面：合理科學地布置現(xiàn)場總平面，并隨著施工進展，及時、必要的調(diào)整以適應新的施工第 12 頁 共 21 頁階段需要?，F(xiàn)場內(nèi)的道路，水電管線、倉庫、料場、消防設施、臨時設施合理定置，一次到位。布局符合安全防火，環(huán)保要求，并方便施工。1.31.3 建立現(xiàn)場管理組織建立現(xiàn)場管理組織：項目經(jīng)理部全面負責整個現(xiàn)場的管理工作，相關(guān)管理人員參加并按專業(yè)崗位實行責任制度。建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實施辦法，按章辦事。建立檢查制度，定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，專項檢查和綜合檢查相結(jié)合。建立基層自檢，互檢，交接檢制度，形成例行性管理工作，發(fā)現(xiàn)問

26、題，及時整頓，并實行獎懲。1.41.4 建立文明施工現(xiàn)場建立文明施工現(xiàn)場：現(xiàn)場材料堆放整齊并留有通道便于清點、運輸和保養(yǎng)。施工現(xiàn)場做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，完工場清、管理辦公室要保持干凈整潔、無污物、無垃圾、參加施工的各類人員應保持個人衛(wèi)生、儀表整潔、施工現(xiàn)場不允許出現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其他違規(guī)管理制度的情況發(fā)生。一旦出現(xiàn)，除追究當事人責任外對其上級管理部門也將做出相應處罰。1.51.5 工程管理內(nèi)容：工程管理內(nèi)容：熟悉標書并登記到手的圖紙日期、列表及表格，已審批的或已提交審批的圖紙名稱、日期。熟悉圖紙并清點平面圖、系統(tǒng)圖、設備列表、招標圖的數(shù)量，提交建筑師確定并制樓層設備表。熟悉現(xiàn)場情況，并熟

27、悉每一種器材的用途、安裝、技術(shù)參數(shù)。準備審批數(shù)據(jù)報表。1.61.6 與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)：與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)：機房的布置、豎井的位置管線、分線箱的位置、布點表、線槽走向、電源插座位置及耗電量出管線圖送審落實系統(tǒng)設備到貨及日期及清單。并根據(jù)工程實際情況安排各子系統(tǒng)進場時間。由各系統(tǒng)負責人將按施工大樣圖報我司項目部。并由我司項目部審閱后送顧問工程師并簽字認可。器材樣板進場由各系統(tǒng)負責人編制工程工作量及施工計劃表（以周為單位）交項目部審核，并根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)。1.71.7 到貨計劃：到貨計劃：各系統(tǒng)提交下月的進發(fā)計劃（每月 1 日） ，清點設備到貨情況及安排設備驗收數(shù)據(jù)及庫房、編制已具備施工條件的工作

28、量及尚未具備施工條件的工作量及施工計劃表（以第 13 頁 共 21 頁天為單位） 。提交施工隊認可、安排施工隊進場施工。每天上班時向各系統(tǒng)負責人交待當日的施工情況，并檢查完成的情況。及時處理協(xié)調(diào)各承包商的關(guān)系，并及時調(diào)整。協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三周要求，施工隊工作的條件是否具備，并做出相應調(diào)整。協(xié)調(diào)處理前一天各處遇到的問題。每周要求各承包商上報表單，并核查。同時遞交業(yè)主及建筑師。1.81.8 修改圖紙：修改圖紙：檢查圖紙與施工現(xiàn)場不符合的地方造表送建筑師及顧問工程師。繪制現(xiàn)場修改方案，如有必要出修改圖。并送建筑師及顧問工程師認可。1.91.9 工程例會：工程例會：每周開工程例會，聽各處問題并做相

29、應解答。每周提交新的工作量表（已完成的、尚未完成的、原因是什么）及新的施工計劃給建筑師及顧問工程師。1.101.10 施工協(xié)調(diào)：施工協(xié)調(diào)：出施工聯(lián)系單給所有部門（協(xié)調(diào)） ，遇到較大的問題包括與其它總包方的協(xié)調(diào)，需出書面文件，提供數(shù)據(jù)給建筑師，由建筑師定奪。1.111.11 調(diào)試計劃：調(diào)試計劃：編制調(diào)試計劃及時間表。1.121.12 竣工驗收：竣工驗收：各系統(tǒng)承包者準備驗收數(shù)據(jù)產(chǎn)品說明書已驗收報告操作說明書（審批）調(diào)試方案（需審批）各系統(tǒng)自驗工程整改由驗收發(fā)現(xiàn)的問題由我司安排有關(guān)部門驗收編制造驗收情況匯報書及發(fā)現(xiàn)的問題整改方案（由建筑師顧問工程師認可）整改驗收發(fā)現(xiàn)的問題安排業(yè)主方接收人員的技術(shù)培

30、訓并辦理移交手續(xù)第 14 頁 共 21 頁移交工程數(shù)據(jù)給維修組3.2施工方案施工方案按下列程序編寫施工計劃3.2.1 施工方案編制原則施工方案編制原則堅持質(zhì)量第一、確保安全施工堅持質(zhì)量第一、確保安全施工施工時遵守安全、可靠、便利、經(jīng)濟、美觀嚴格執(zhí)行基本建設程序積極采用新技術(shù)，節(jié)約投資、降低成本、提高工程的質(zhì)量。確保系統(tǒng)的可靠性、安全性，提高經(jīng)濟效益3.2.2 編制依據(jù)編制依據(jù)花橋支行辦公樓改建安防建筑平面圖各系統(tǒng)設計依據(jù)3.2.3 編制內(nèi)容編制內(nèi)容根據(jù)各系統(tǒng)的具體特點具體要求、編制方案、方案的內(nèi)容包括以下幾個部分：編制說明（或前言）編制依據(jù)工程概況（包括：系統(tǒng)名稱、特點、主要技術(shù)參數(shù)、工期要求

31、等）施工平面布置圖，系統(tǒng)圖及其技術(shù)要求施工方法與工序圖施工質(zhì)量保證措施施工安全防火技術(shù)措施施工安全防火技術(shù)措施主要設備工程量表施工工具、勞動力安排、施工用材表施工計劃網(wǎng)絡圖推行新技術(shù)措施等第 15 頁 共 21 頁3.2.4 施工方案的貫徹和實施施工方案的貫徹和實施施工方案的編制通過審批后，施工前應由施工方案編制人向全體施工人員（包括質(zhì)檢人和安全人員進行交底講解、各分包的技術(shù)負責人負責方案的貫徹、各級施工人員應嚴格執(zhí)行方案的各項要求。 ）施工方案經(jīng)批準下達后，各級施工人員都不得隨意更改方案的內(nèi)容。如因施工條件變化，方案難以執(zhí)行或根據(jù)工期等現(xiàn)場實際情況需對施工方案有所變更，應逐級上報，經(jīng)變更簽證

32、后方準執(zhí)行。工程竣工后，就應認真進行總結(jié)積累數(shù)據(jù)，編制竣工文件。3.3施工計劃施工計劃3.3.1 施工工期施工工期本次項目施工工期為 135 日歷天，配合整體改建工程。3.3.2 施工項目主要計劃及控制施工項目主要計劃及控制施工項目主要計劃指：施工項目總進度計劃，施工項目總質(zhì)量計劃施工項目總成本計劃。施工項目的控制：施工項目總進度的控制施工項目總質(zhì)量控制，施工項目總成本控制施工項目的安全控制、施工項目總進度計劃及其控制施工階段進度控制工作流程詳見下圖。施工階段進度控制工作流程施工階段進度控制工作流程第 16 頁 共 21 頁確定工程總工期目標施工單位在開工前提前施工組織設計及施工進度計劃申否報

33、基地管理部門申報否顧問工程師YES實施過程分析階段提交細計劃和變更計劃申報項目工程師審核YES 基地管理部門 YES實施工程對實際值與計劃值的比較YES按計劃執(zhí)行3.3.3 施工總進度計劃施工總進度計劃根據(jù)公共安全系統(tǒng)工程建筑結(jié)構(gòu)特點和系統(tǒng)總體要求，全面、實際地實施業(yè)主對總進度期限的要求?？紤]到系統(tǒng)是一個涉及多學科、多技術(shù)、多廠商、多協(xié)議面向各種應用的體系結(jié)構(gòu)，從設計到實施是一個復雜應用系統(tǒng)工程的觀點的過程，我司將密切配合協(xié)調(diào)與此項工程的圓滿完成最為密切的因素：土建工程、裝修工程、順利完成業(yè)主的預期總目標。總進度計劃以最后施工完成交付總期限目標，我司將根據(jù)實際進度及進度詳細計劃從以下幾個方面編

34、制詳細、合理、科學的進度計劃。根據(jù)獨立施工系統(tǒng)先后次序明確劃分，確定各階段、各單項開工、竣工時間、按照施工階段順序，列出每個階段內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程。計算其工作量及施工持續(xù)時間?？茖W地安排各子系統(tǒng)項目與土建、裝修工程之間銜接關(guān)系，繪制控制性的施工計劃。綜合考慮影響各子系統(tǒng)項目安裝、調(diào)試的外部氣候、環(huán)境因素，科學地安排進度計劃。對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化。3.3.4 施工總進度計劃控制施工總進度計劃控制影響施工進度的因素及相應處理方法相關(guān)單位因素影響：簽訂相應合同單位：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律保護和約束下，避免和減少損失，政府主管、職能部門進行的關(guān)于項目申報、審批、簽證工作，編

35、制進度計劃時予以充分考慮，留有余地。項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項目經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水準，以嚴格的獎懲制度確保進度計劃。施工進度計劃調(diào)整：壓縮后繼工作持續(xù)時間改變施工活動的邏輯關(guān)系及銜接關(guān)系。施工項目進度控制措施：組織措施：建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)按項目的組成、進展階段、合作分工等總計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。合同措施：以合同形式合格保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與總工期相一致。技術(shù)措施：加快進度的技術(shù)方法，保證進度調(diào)整后仍能如期完工。經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施信息管理措施，建立監(jiān)測、分析、調(diào)化第 18 頁 共 21 頁回饋進度實施過程的信息流動程

36、序和信息管理制度以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進度目標控制。3.4項目總質(zhì)量計劃及其控制項目總質(zhì)量計劃及其控制施工總質(zhì)量計劃：根據(jù)業(yè)主對項目的合理、實際要求，花橋支行辦公樓改建安防工程各系統(tǒng)項目應有質(zhì)量優(yōu)良要求。3.4.1 工程設計質(zhì)量要求和特點工程設計質(zhì)量要求和特點我們在設計中充分考慮各系統(tǒng)的特性并使各子系統(tǒng)本身達到先進、可靠、完善的高標準要求。系統(tǒng)的設計是涉及多學科、多技術(shù)的綜合性工作，設計時必須以現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計算機技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎，以系統(tǒng)工程的特點，貫徹到整個設計中去，使其具備以處的質(zhì)量要求。一流的先進性可擴展性強標準化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一安全性、可靠性、容錯性高

37、兼容性大3.4.2 總質(zhì)量控制點的設置和要求：總質(zhì)量控制點的設置和要求：根據(jù)花橋支行辦公樓改建安防工程各系統(tǒng)的建設特點，我們將總質(zhì)量控制點分為：設計圖紙、隱蔽工程、線管敷設、設備安裝、材料，質(zhì)量計劃其要求如下：設計圖紙：設計必須有正式簽署，會審說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸平面位置、標高必須一致。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工、不便施工以及容易導致安全、經(jīng)費方面問題，電氣線路運輸管道。工藝管道，管線之間必須合理，設備選型必須以高質(zhì)量為標準。隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線，其連續(xù)性，用料規(guī)格、數(shù)量，焊接質(zhì)量必須以設計要求規(guī)范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭必須以各

38、分項項目管線要求相符。通風、空調(diào)風管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道的強度試驗和嚴密性必須符合 BAS 技術(shù)規(guī)范相應技術(shù)安裝要求。管線敷設：管線預埋在土建結(jié)構(gòu)中的預留孔，套管的標高、位置、規(guī)格必須與相應項目要求符合。電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格、要求敷設中途不得有對接轉(zhuǎn)接出口，第 19 頁 共 21 頁必須根據(jù)相應項目要求做好標識，核準其標高、方向、走向、規(guī)格各類管道的壓力、氣密、標高、走向、傾斜度以及消防噴淋頭，必須與相應項目企業(yè)規(guī)范要求符合。弱電設備安裝：所有弱電設備線纜及支架各項最終安裝設備各類機房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接著焊接、制作工藝做出相應規(guī)范要求。材料：嚴格按設計

39、中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購、保證供應的材料，必須質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，不合格或達不到設計要求的材料嚴禁使用。3.4.3 質(zhì)量計劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見后敘。質(zhì)量計劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見后敘。3.5勞動力勞動力安排計劃安排計劃根據(jù)施工總計劃和工程進度配合相應勞動力以保質(zhì)保量地完成各系統(tǒng)的工期。序號勞動力資源及工種配置人數(shù)備注1項目經(jīng)理12技術(shù)負責人13施工隊長22 個施工隊長4材料員15質(zhì)檢員16安全員17資料員18預算員19測量員110電工511安裝技工512安裝普工153.6施工工序上的管理施工工序上的管理3.6.1 弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)主要施工工

40、序流程如下：配合預埋管線配合明管、線槽安裝隱蔽工程驗收放引線布線對線、上編號設備安裝接線調(diào)試驗收整改竣工驗收3.6.2 工序管理：工序管理：各分包填寫工程施工進度計劃報審表，附詳細的施工計劃報總包公司、監(jiān)理、顧問工程師等審批。根據(jù)總進度計劃和分項目進度計劃及現(xiàn)場實際情況分包提出開工申請報告報總包公司及相關(guān)部門審批，總包公司根據(jù)現(xiàn)場情況安排工序交接點。確定工序交接點的確第 20 頁 共 21 頁切施工負責人和技術(shù)負責人建立施工文檔。各分包認真填寫日報表，總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴格控制工序點的交接，交接上、下道工序點時施工負責人和技術(shù)負責人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對上道工序進行分段驗收，分包填寫工程

41、報驗單。分段驗收合格后上、下道工序負責人填寫交驗單并進行分部工程質(zhì)量評定。分段驗收不合格，上道工序施工負責人和技術(shù)負責人應在 48 小時內(nèi)根據(jù)總包公司和監(jiān)理單位的整改意見表，書面提出整改措施提交總包公司。負責人共同研究其整改措施對下道工序的影響程度，以及采取何種措施消除影響形成書面報告、歸檔以使其有可追溯性并報送監(jiān)理審批。整改結(jié)束后立即填寫整改復查報告表經(jīng)各方審核后再次進行交換驗收。在施工進程中根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及特殊要求，需對個別工序暫停施工時，總包公司單位必須書面通知簽署工程停工通知單；復工時簽署復工申請表。若由于停工而造成工程延誤時，分包應及時提出填寫延長工期報審表。3.7施工圖紙管理施

42、工圖紙管理所有獲得審批批準的各類圖紙，由總包公司統(tǒng)一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應分包單位，并附發(fā)簽收單由收留單位簽收。所有經(jīng)審批獲得批準的有效施工圖將由總包公司建立施工圖紙檔案，做為機密性數(shù)據(jù)予以保管，未經(jīng)業(yè)主書面同意，嚴禁外流。若因工程急需，臨時借閱的圖紙必須有借閱人的有效借據(jù)并注明用途，歸返時間。返還的圖紙不得有污損改動借閱手續(xù)參照文本、數(shù)據(jù)管理有關(guān)規(guī)定。所有有效圖紙，在知道施工中若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際施工情況或其他工程相抵觸，或業(yè)主、建筑師、設計院提出更改、修改指令，總包公司應在第一時間內(nèi)調(diào)出與此相關(guān)的各類圖紙。并匯同相關(guān)施工單位設計、技術(shù)負責人、建筑師、設計院，對圖紙中應修改部分進行修訂，形成檔附

43、于原圖中注明修訂原因，修訂時間，修訂負責人。修訂后的圖紙將盡快通過審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理和相應施工單位以免延誤工期。特殊情況下，如工期緊張，時間緊迫或會引起其他工程時延誤等必須修訂施工圖紙（但此情況不能是修訂行為的充分條件） ，由建筑師、設計院、顧問工程師臨時書面同意方可施工并將此臨時書面批準書予以文文件記錄，盡快辦理正規(guī)有效的批準，分發(fā)至業(yè)主監(jiān)理及相應施工單位。第 21 頁 共 21 頁所有有效施工圖紙。將做為實際竣工圖紙匯編的依據(jù)，有效的舊圖回收，歸還原押金。修訂圖紙的技術(shù)交底問題。3.8自檢、聯(lián)檢自檢、聯(lián)檢在施工的每道工序中我公司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合的內(nèi)部檢驗制度，監(jiān)督各分包

44、單位進行施工各階段的自檢、聯(lián)檢的執(zhí)行將此做為現(xiàn)場施工管理等要組成部分各子系統(tǒng)無自檢、聯(lián)檢將不予以其辦理驗收回而由此而造成的損失，將由相應分包單位自行承擔、總分包公司將根據(jù)與業(yè)主所簽合同的相應條款，履行對責任單位的索賠義務。3.9調(diào)試、竣工驗收調(diào)試、竣工驗收各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗收的流程。調(diào)試、竣工驗收前的準備工作。調(diào)試、竣工驗收正式驗收竣工初驗結(jié)束后，我公司將組織正式竣工驗收、正式驗收的內(nèi)容有：總體檢驗質(zhì)量評定、專項檢驗、各子系統(tǒng)承包單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)審閱。正式竣工驗收，將由業(yè)主、市政部門對整個項目進行總評價，其結(jié)論具有合法化。正式驗收時，我公司將同驗收人員及被驗收子系統(tǒng)單位相關(guān)人員，按竣工驗收標準通項檢查，做好驗收記錄。并安排現(xiàn)場驗收會議聽取監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理情況和竣工驗收意見。業(yè)主對現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的問題，限期處理意見，驗收委員會的驗收結(jié)果，質(zhì)檢部門對質(zhì)量等級的評定。整理出尚存問題和缺陷意見，形成竣工驗收報告文件，做為整改依據(jù)和整改目標，做出竣工圖紙。竣工圖紙的編制工作由總包公司根據(jù)各子系統(tǒng)承包商的竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào)并 規(guī)定要求。竣工工程驗收后的工作：竣工驗收后進行工程移交、技術(shù)數(shù)據(jù)移交和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其它收尾移交工作，確保在標書要求的時間正式交鑰匙。