《聯(lián)想規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《聯(lián)想規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算（109頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1報(bào)告人：劉報(bào)告人：劉 軍軍19991999年年1111月月臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)23臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述 經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì) 總結(jié)總結(jié)4臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介 制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述 經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 規(guī)劃體會(huì)規(guī)劃體會(huì) 總結(jié)總結(jié)5

2、總經(jīng)理室總經(jīng)理室品 牌 推 廣 部海外業(yè)務(wù)拓展部大 區(qū) 管 理 部臺(tái)式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部發(fā) 展 規(guī) 劃 部制 造 發(fā) 展 部客 戶 關(guān) 系 部人 力 資 源 部財(cái) 務(wù) 監(jiān) 控 部行 政 后 勤 部信 息 管 理 部海外平臺(tái)管理部華北區(qū)深圳分部華東區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)( 美國 )美洲區(qū)大 聯(lián) 想 學(xué) 院秘書處海 外 商 務(wù) 部( 荷蘭 )歐洲區(qū)( 香港 )亞太區(qū)深圳分部QDI中國市場(chǎng)部臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)6臺(tái)式電腦事業(yè)部宗旨臺(tái)式電腦事業(yè)部宗旨 在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目

3、標(biāo)指導(dǎo)下，建立并不斷在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)指導(dǎo)下，建立并不斷完善以臺(tái)式電腦產(chǎn)品為核心的事業(yè)部運(yùn)營機(jī)制，擴(kuò)完善以臺(tái)式電腦產(chǎn)品為核心的事業(yè)部運(yùn)營機(jī)制，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，拓展新興業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力，保大經(jīng)營規(guī)模，拓展新興業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力，保持并擴(kuò)大聯(lián)想品牌臺(tái)式電腦在國內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，持并擴(kuò)大聯(lián)想品牌臺(tái)式電腦在國內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，培養(yǎng)一流水準(zhǔn)的經(jīng)營管理人才和各種專業(yè)人才，保培養(yǎng)一流水準(zhǔn)的經(jīng)營管理人才和各種專業(yè)人才，保持臺(tái)式電腦事業(yè)部長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。持臺(tái)式電腦事業(yè)部長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)7事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

4、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)總經(jīng)理室總經(jīng)理室劉軍劉軍 荊宏荊宏 魏駿魏駿郭明磊郭明磊 彭巍彭巍產(chǎn)品部產(chǎn)品部資材部資材部研發(fā)部研發(fā)部質(zhì)控部質(zhì)控部經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部商用產(chǎn)品處消費(fèi)產(chǎn)品處產(chǎn)品推廣處采購一處采購二處物 控 處南方辦事處技術(shù)研究中心技術(shù)研究處工業(yè)設(shè)計(jì)中心工業(yè)設(shè)計(jì)處部件開發(fā)中心部件開發(fā)二處設(shè)計(jì)工 程 中 心設(shè)計(jì)工程一處信息管理中心信息管理處部件質(zhì)控處系統(tǒng)質(zhì)控處客戶支持處體系信息處管理服務(wù)經(jīng) 營 服務(wù)文化與后 勤 服 務(wù)應(yīng)用工程處管理信息處系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)處部件開發(fā)中心部件開發(fā)一處設(shè)計(jì)工程中心設(shè)計(jì)工程二處

5、采購運(yùn)作處新品運(yùn)作處信 息 處南方質(zhì)控處產(chǎn)品二部產(chǎn)品二部制造部制造部北方生產(chǎn)處北方制造工程處南方制造工程處南方生產(chǎn)處（）（）（）共計(jì)員工共計(jì)員工208人人8臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 銷量銷量 萬臺(tái)萬臺(tái) 商用商用 萬臺(tái)萬臺(tái) 家用家用 萬臺(tái)萬臺(tái) 營業(yè)額營業(yè)額 億億 貢獻(xiàn)利潤貢獻(xiàn)利潤 億元億元事業(yè)部事業(yè)部99目標(biāo)目標(biāo)9臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述 經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 總結(jié)總結(jié) 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)

6、 管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)10臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述98規(guī)劃：規(guī)劃：摸索經(jīng)驗(yàn)摸索經(jīng)驗(yàn)99“大預(yù)算大預(yù)算”：高度重視，醞釀成熟高度重視，醞釀成熟11指導(dǎo)思想、目標(biāo)、框指導(dǎo)思想、目標(biāo)、框架、分工、時(shí)間表架、分工、時(shí)間表分塊草稿分塊草稿分塊定稿分塊定稿事業(yè)部規(guī)劃事業(yè)部規(guī)劃臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述制定過程制定過程12執(zhí)行過程執(zhí)行過程臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述13執(zhí)行效果概述（執(zhí)行效果概述（

7、1）99PC市場(chǎng)競(jìng)爭激烈市場(chǎng)競(jìng)爭激烈 國際品牌國際品牌 國內(nèi)廠商國內(nèi)廠商 理念理念 產(chǎn)品產(chǎn)品臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述略略14聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進(jìn)聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進(jìn)賽程過半，銷量利潤過半！賽程過半，銷量利潤過半！中國中國 18.8%23.5%；亞太亞太 第第3第第1；世界第世界第14 第第12銷量增長銷量增長X%，利潤增長，利潤增長X%！臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述執(zhí)行效果概述（執(zhí)行效果概述（2）15內(nèi)容框架內(nèi)容框架臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)

8、算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述16臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述 經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì) 總結(jié)總結(jié)17經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)18 通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系 建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整

9、體運(yùn)作效率建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)19經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系 建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率20量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)如何獲取利潤？如何獲取利潤？21天花板天花板每臺(tái)價(jià)格每臺(tái)價(jià)格渠道費(fèi)用費(fèi)用成本屋頂圖示意圖屋頂圖示意圖開源節(jié)流開源節(jié)流是獲利的根本是獲利的根本1 1、從、從“屋頂圖屋頂圖”理解開源

10、節(jié)流理解開源節(jié)流量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)0單臺(tái)凈收入單臺(tái)凈收入22天花板天花板每臺(tái)價(jià)格每臺(tái)價(jià)格折扣折讓廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本臺(tái)式電腦臺(tái)式電腦的屋頂圖的屋頂圖2、細(xì)分成本費(fèi)用段，進(jìn)行量化、細(xì)分成本費(fèi)用段，進(jìn)行量化量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)費(fèi)用費(fèi)用成本成本X%X%X%X%X%X%X%X%97年年數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)23天花板天花板每臺(tái)價(jià)格每臺(tái)價(jià)格折扣折讓廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本3、定義職責(zé)，分工節(jié)流，形成量化經(jīng)營核算體系、定義職責(zé)，分工節(jié)流，形成量化經(jīng)營核算體系量

11、化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部資材部資材部資材部資材部技服部技服部運(yùn)輸處運(yùn)輸處制造廠制造廠資材部資材部X%X%X%X%X%X%X%X%97年年數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)24使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成使經(jīng)營問題清晰化使經(jīng)營問題清晰化意義之一意義之一4、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意義、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)25樹立各部門及全員的經(jīng)營意識(shí)樹立各部門及全員的經(jīng)營意識(shí)達(dá)到有效節(jié)流達(dá)到有效節(jié)流意義之二意義之二4、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意義、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意

12、義量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)26量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)積壓成本率及單臺(tái)積壓成本比較積壓成本率及單臺(tái)積壓成本比較0.00.51.01.50.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%單臺(tái)積壓成本（元）積壓成本率單臺(tái)積壓成本（元）積壓成本率97年98年99年注：呈下降注：呈下降趨勢(shì)趨勢(shì)27有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點(diǎn)有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點(diǎn)意義之三意義之三4、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意義、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)28歷年

13、成本費(fèi)用與凈收入比歷年成本費(fèi)用與凈收入比0.0%50.0%100.0%150.0%97財(cái)年98財(cái)年99財(cái)年4 - 10月97財(cái)年98財(cái)年99財(cái)年4 - 10月技服成本廣告費(fèi)財(cái)務(wù)成本運(yùn)輸成本制造成本積壓成本部門費(fèi)用量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)略略29把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道聯(lián)想電腦成本競(jìng)爭力逐年提高聯(lián)想電腦成本競(jìng)爭力逐年提高意義之四意義之四4、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意義、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)30量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體

14、會(huì)成本費(fèi)用項(xiàng)合計(jì)歷年比較成本費(fèi)用項(xiàng)合計(jì)歷年比較01120.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%單臺(tái)成本費(fèi)用項(xiàng)合計(jì)與凈收入比單臺(tái)成本費(fèi)用項(xiàng)合計(jì)與凈收入比97財(cái)年98財(cái)年99財(cái)年注：呈下降注：呈下降趨勢(shì)趨勢(shì)31量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)技服成本、研發(fā)費(fèi)與凈收入比歷年比較技服成本、研發(fā)費(fèi)與凈收入比歷年比較0.00%50.00%100.00%150.00%-0.30%0.20%0.70%1.20%1.70%研發(fā)費(fèi)技服成本研發(fā)費(fèi)技服成本97財(cái)年98財(cái)年99財(cái)年注：呈上升注：呈上升趨勢(shì)趨勢(shì)32制造成本、運(yùn)輸成本、積壓成本、財(cái)務(wù)成本與凈收入比

15、制造成本、運(yùn)輸成本、積壓成本、財(cái)務(wù)成本與凈收入比總體呈下降趨勢(shì)總體呈下降趨勢(shì)量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)33量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭： 在有效的經(jīng)營控制及各部門努力下，在有效的經(jīng)營控制及各部門努力下，聯(lián)想電腦依靠不斷增強(qiáng)的有競(jìng)爭力的成本，聯(lián)想電腦依靠不斷增強(qiáng)的有競(jìng)爭力的成本，在不斷加強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭力、大幅擴(kuò)大市場(chǎng)的在不斷加強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭力、大幅擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，贏得了利潤！同時(shí)，贏得了利潤！34量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)意義之五意義之五是準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確預(yù)算的基

16、礎(chǔ)4、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意義、屋頂圖對(duì)事業(yè)部經(jīng)營工作的意義 為科學(xué)的成本費(fèi)用預(yù)算提供了宏觀角度的為科學(xué)的成本費(fèi)用預(yù)算提供了宏觀角度的參考指標(biāo)參考指標(biāo) 預(yù)算的達(dá)成不再是事業(yè)部總經(jīng)理一個(gè)人的預(yù)算的達(dá)成不再是事業(yè)部總經(jīng)理一個(gè)人的目標(biāo)，而是全員的目標(biāo)目標(biāo)，而是全員的目標(biāo)一、準(zhǔn)確預(yù)算成本（不含材料）費(fèi)用一、準(zhǔn)確預(yù)算成本（不含材料）費(fèi)用35 結(jié)合平均單價(jià)、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測(cè)形結(jié)合平均單價(jià)、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測(cè)形成準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)算成準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)算二、建立預(yù)算體系二、建立預(yù)算體系貢獻(xiàn)利潤貢獻(xiàn)利潤=單價(jià)單價(jià)銷量銷量產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利率成本成本費(fèi)用費(fèi)用量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營

17、預(yù)算體會(huì)意義之五意義之五是準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)（不含材料）（不含材料）36 準(zhǔn)確的核算準(zhǔn)確的核算5、有效屋頂圖的基礎(chǔ)、有效屋頂圖的基礎(chǔ) 歷史數(shù)據(jù)的積累與分析歷史數(shù)據(jù)的積累與分析 清晰、穩(wěn)定的成本費(fèi)用項(xiàng)定義清晰、穩(wěn)定的成本費(fèi)用項(xiàng)定義量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)37 設(shè)立過程監(jiān)控點(diǎn)（指標(biāo)分解）設(shè)立過程監(jiān)控點(diǎn)（指標(biāo)分解） 按產(chǎn)品做，逐步清晰細(xì)化按產(chǎn)品做，逐步清晰細(xì)化6、使用中注意要點(diǎn)、使用中注意要點(diǎn) 核算體系與部門職責(zé)相對(duì)應(yīng)核算體系與部門職責(zé)相對(duì)應(yīng)量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)38量化的經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)

18、經(jīng)營預(yù)算體會(huì)材料成本、財(cái)務(wù)成本、積壓成本材料成本、財(cái)務(wù)成本、積壓成本均與運(yùn)作速度相關(guān)均與運(yùn)作速度相關(guān)運(yùn)作對(duì)于事業(yè)部經(jīng)營至關(guān)重要運(yùn)作對(duì)于事業(yè)部經(jīng)營至關(guān)重要! !39經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系 建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率40發(fā)出定單發(fā)出定單入材料庫入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫入成品庫接到定單接到定單定單錄入定單錄入定單確認(rèn)定單確認(rèn)商務(wù)開票商務(wù)開票發(fā)貨出庫發(fā)貨出庫到到 貨貨建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算

19、體會(huì)1、建模，量化、建模，量化供應(yīng)周期供應(yīng)周期 T供供材料庫存周期材料庫存周期 T材材生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 T產(chǎn)產(chǎn)成品庫存周期成品庫存周期 T成成錄入周期錄入周期 T錄錄確認(rèn)周期確認(rèn)周期 T確確開票周期開票周期T開開發(fā)貨周期發(fā)貨周期T發(fā)發(fā)運(yùn)輸周期運(yùn)輸周期 T運(yùn)運(yùn)臺(tái)式電腦供應(yīng)鏈模型臺(tái)式電腦供應(yīng)鏈模型接接收收鏈鏈交交付付鏈鏈412、提出雙鏈運(yùn)籌策略、提出雙鏈運(yùn)籌策略建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)在保證運(yùn)籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶在保證運(yùn)籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶將接收鏈壓縮將接收鏈壓縮將交付鏈壓縮將交付鏈壓縮資材部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門分工負(fù)責(zé)資材部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門分工

20、負(fù)責(zé)42發(fā)出定單發(fā)出定單入材料庫入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫入成品庫接到定單接到定單定單錄入定單錄入定單確認(rèn)定單確認(rèn)商務(wù)開票商務(wù)開票發(fā)貨出庫發(fā)貨出庫到到 貨貨供應(yīng)周期供應(yīng)周期 T供供材料庫存周期材料庫存周期 T材材生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 T產(chǎn)產(chǎn)成品庫存周期成品庫存周期 T成成錄入周期錄入周期 T錄錄確認(rèn)周期確認(rèn)周期 T確確開票周期開票周期T開開發(fā)貨周期發(fā)貨周期T發(fā)發(fā)運(yùn)輸周期運(yùn)輸周期 T運(yùn)運(yùn)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)3、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)資材部負(fù)責(zé)資材部負(fù)責(zé)商務(wù)部負(fù)責(zé)商務(wù)部負(fù)責(zé)制造廠負(fù)責(zé)制造廠負(fù)責(zé)43建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)

21、經(jīng)營預(yù)算體會(huì)3、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo) 制造：制造：修改工藝修改工藝 商務(wù)商務(wù)電子商務(wù)：電子商務(wù)： T T錄錄T T開開+ +T T發(fā)發(fā)現(xiàn)金到帳政策：現(xiàn)金到帳政策：發(fā)貨政策：發(fā)貨政策：44建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)4、落實(shí)到舉措、落實(shí)到舉措 資材資材： 顯示器實(shí)現(xiàn)駐廠檢驗(yàn)，大區(qū)建庫，建立全國多顯示器實(shí)現(xiàn)駐廠檢驗(yàn)，大區(qū)建庫，建立全國多個(gè)分貨輻射中心個(gè)分貨輻射中心 不斷完善供應(yīng)商考核體系，加強(qiáng)對(duì)接收鏈前端不斷完善供應(yīng)商考核體系，加強(qiáng)對(duì)接收鏈前端控制控制 采用多種采購計(jì)劃模式，優(yōu)化、縮短接收鏈采用多種采購計(jì)劃模式，優(yōu)化、縮短接收鏈 通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)完

22、全按訂單確認(rèn)通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)完全按訂單確認(rèn)455、效果、效果建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)99上半財(cái)年接收鏈分析上半財(cái)年接收鏈分析呈下降趨勢(shì)呈下降趨勢(shì)46建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)5、效果、效果99上半財(cái)年交付鏈分析上半財(cái)年交付鏈分析呈下降趨勢(shì)呈下降趨勢(shì)47建模建模經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)量化量化分工分工設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)列入規(guī)劃列入規(guī)劃核算核算考核考核優(yōu)化目標(biāo)優(yōu)化目標(biāo)48經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。

23、執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)49臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述 經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì) 總結(jié)總結(jié)50業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理的困擾？事業(yè)部總經(jīng)理的困擾？ 工作壓力大，業(yè)務(wù)頭緒多工作壓力大，業(yè)務(wù)頭緒多 事情都很急，都很重要事情都很急，都很重要 難以跳出畫面看畫難以跳出畫面看畫51業(yè)務(wù)規(guī)

24、劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)52 臺(tái)式臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受 環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)53 臺(tái)式臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受 環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整環(huán)境出現(xiàn)

25、變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)54臺(tái)式臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介1.規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容2.落實(shí)措施落實(shí)措施3.執(zhí)行效果執(zhí)行效果業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)55規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1 1、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃內(nèi)容（1）指導(dǎo)思想）指導(dǎo)思想既要積極既要積極又要穩(wěn)妥又要穩(wěn)妥改革改革創(chuàng)新創(chuàng)新561 1、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃內(nèi)容（2）99目標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)571 1、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃

26、內(nèi)容（3）環(huán)境分析）環(huán)境分析總體市場(chǎng)總體市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)手競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境自身因素自身因素規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)58提出了四大策略！提出了四大策略！ XXXXXX產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 高速創(chuàng)新研發(fā)策高速創(chuàng)新研發(fā)策略略 雙鏈運(yùn)籌策略雙鏈運(yùn)籌策略 TQC質(zhì)量策略質(zhì)量策略規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)591 1、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃內(nèi)容（4.1）四大策略之一）四大策略之一產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略（略）（略）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)601 1、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃內(nèi)容（4.2）四大策略之二）四大策略之二研發(fā)策略研發(fā)策略

27、通過通過高速與創(chuàng)新的研發(fā)策略高速與創(chuàng)新的研發(fā)策略，發(fā)揮我們?cè)诩夹g(shù)，發(fā)揮我們?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)。上的優(yōu)勢(shì)。 R&D是我們可能的優(yōu)勢(shì)是我們可能的優(yōu)勢(shì) 建立新建立新“ ”型體系，研發(fā)與工程分離型體系，研發(fā)與工程分離 研發(fā)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新（由研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)組成）研發(fā)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新（由研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)組成） 工程強(qiáng)調(diào)高速（工程強(qiáng)調(diào)高速（3T）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)611 1、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃內(nèi)容（4.3）四大策略之三）四大策略之三運(yùn)籌策略運(yùn)籌策略通過通過雙鏈運(yùn)籌策略雙鏈運(yùn)籌策略，在保證運(yùn)籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶，在保證運(yùn)籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶雙鏈理論雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情

28、況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單發(fā)出定單入材料庫入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫入成品庫接到定單接到定單定單錄入定單錄入定單確認(rèn)定單確認(rèn)商務(wù)開票商務(wù)開票發(fā)貨出庫發(fā)貨出庫到到 貨貨供應(yīng)周期供應(yīng)周期 T供供材料庫存周期材料庫存周期 T材材生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 T產(chǎn)產(chǎn)成品庫存周期成品庫存周期 T成成錄入周期錄入周期 T錄錄確認(rèn)周期確認(rèn)周期 T確確開票周期開票周期T開開發(fā)貨周期發(fā)貨周期T發(fā)發(fā)運(yùn)輸周期運(yùn)輸周期 T運(yùn)運(yùn)接接收收鏈鏈交交付付鏈鏈621 1、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃內(nèi)容（4.4）四大策略之四）四大策略之四質(zhì)量策略質(zhì)量策略通過通過TQC質(zhì)量策略質(zhì)量策略，爭取一次開箱合格率提高到，爭取一

29、次開箱合格率提高到X%從從“嚴(yán)防死守嚴(yán)防死守”切實(shí)轉(zhuǎn)入切實(shí)轉(zhuǎn)入“根治流失根治流失”規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)632 2、后續(xù)落實(shí)措施、后續(xù)落實(shí)措施寫入總經(jīng)理目標(biāo)任務(wù)書寫入總經(jīng)理目標(biāo)任務(wù)書落實(shí)到各部門季度考核方案落實(shí)到各部門季度考核方案策略落實(shí)到了具體舉措策略落實(shí)到了具體舉措每季度總結(jié)時(shí)進(jìn)行對(duì)照每季度總結(jié)時(shí)進(jìn)行對(duì)照規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)643 3、規(guī)劃執(zhí)行情況、規(guī)劃執(zhí)行情況目標(biāo)完成目標(biāo)完成規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)653 3、規(guī)劃執(zhí)行情況、規(guī)劃執(zhí)行情況XXXXXX產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略（略）（略）

30、規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)66 創(chuàng)新創(chuàng)新 一代天驕一代天驕天禧天禧3 3、規(guī)劃執(zhí)行情況、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略高速創(chuàng)新研發(fā)策略起居室電腦起居室電腦規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)67 高速高速三、規(guī)劃執(zhí)行情況三、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略高速創(chuàng)新研發(fā)策略 平均工程周期平均工程周期規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)68三、規(guī)劃執(zhí)行情況三、規(guī)劃執(zhí)行情況雙鏈運(yùn)籌策略（略）雙鏈運(yùn)籌策略（略）雙鏈理論雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單發(fā)出定單入材料庫入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料生

31、產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫入成品庫接到定單接到定單定單錄入定單錄入定單確認(rèn)定單確認(rèn)商務(wù)開票商務(wù)開票發(fā)貨出庫發(fā)貨出庫到到 貨貨供應(yīng)周期供應(yīng)周期 T供供材料庫存周期材料庫存周期 T材材生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 T產(chǎn)產(chǎn)成品庫存周期成品庫存周期 T成成錄入周期錄入周期 T錄錄確認(rèn)周期確認(rèn)周期 T確確開票周期開票周期T開開發(fā)貨周期發(fā)貨周期T發(fā)發(fā)運(yùn)輸周期運(yùn)輸周期 T運(yùn)運(yùn)接接收收鏈鏈交交付付鏈鏈69三、規(guī)劃執(zhí)行情況三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQCTQC質(zhì)量策略質(zhì)量策略臺(tái)式電腦客戶質(zhì)量滿意度臺(tái)式電腦客戶質(zhì)量滿意度80%80%82%82%84%84%86%86%88%88%90%90%98Q498Q499Q199Q199Q299Q282%8

32、5.6%87%規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)70三、規(guī)劃執(zhí)行情況三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQCTQC質(zhì)量策略質(zhì)量策略質(zhì)量團(tuán)隊(duì)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)已擁有已擁有23名質(zhì)量工程師名質(zhì)量工程師進(jìn) 取 心 強(qiáng) 、 高 素 質(zhì) 、 高 士 氣進(jìn) 取 心 強(qiáng) 、 高 素 質(zhì) 、 高 士 氣規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)71小小 結(jié)結(jié) 所有的執(zhí)行效果得自于年初系統(tǒng)詳所有的執(zhí)行效果得自于年初系統(tǒng)詳盡的規(guī)劃！盡的規(guī)劃！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)72 臺(tái)式臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃

33、的幾點(diǎn)感受 環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)73針對(duì)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受針對(duì)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受 軟任務(wù)軟任務(wù) 硬任務(wù)，使得推進(jìn)有力；硬任務(wù)，使得推進(jìn)有力；業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有總體感，系統(tǒng)化，脈絡(luò)清晰。各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有總體感，系統(tǒng)化，脈絡(luò)清晰。感受之一：規(guī)劃的重要性感受之一：規(guī)劃的重要性74 感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想應(yīng)注應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，爭取主動(dòng)意發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，爭取主動(dòng) 針對(duì)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受針對(duì)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)75感受之三：策略提出的前提感

34、受之三：策略提出的前提 來自于對(duì)公司戰(zhàn)略、來自于對(duì)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭對(duì)手、產(chǎn)業(yè)環(huán)競(jìng)爭對(duì)手、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、用戶反饋、自身因素的理解和分析。境、用戶反饋、自身因素的理解和分析。針對(duì)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受針對(duì)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)76業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受 環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整77 規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整，規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。 每次變因都讓我們跨

35、上了一個(gè)新臺(tái)階，從而每次變因都讓我們跨上了一個(gè)新臺(tái)階，從而拉開了與對(duì)手的距離。拉開了與對(duì)手的距離。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)78原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，系統(tǒng)策劃原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整 PIII戰(zhàn)役戰(zhàn)役 年底缺貨年底缺貨79原因之二：原因之二：保持高度敏感度，未雨綢繆，突保持高度敏感度，未雨綢繆，突變情況應(yīng)對(duì)及時(shí)。變情況應(yīng)對(duì)及時(shí)。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)Vision Down to detail 打擊走私打擊走私

36、臺(tái)灣地震臺(tái)灣地震80原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 合作二原則：合作二原則：A.A.雙贏；雙贏； B.B.長期穩(wěn)定長期穩(wěn)定 推行供應(yīng)商考評(píng)體系推行供應(yīng)商考評(píng)體系 技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整 重視高層溝通重視高層溝通業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)81感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)82業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全

37、年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)83臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述 經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì) 總結(jié)總結(jié)84臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì) 扎實(shí)高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證。扎實(shí)高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證。85臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大

38、預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式電腦臺(tái)式電腦9999管理規(guī)劃簡介管理規(guī)劃簡介 管理上的幾點(diǎn)體會(huì)管理上的幾點(diǎn)體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)86臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式電腦臺(tái)式電腦9999管理規(guī)劃簡介管理規(guī)劃簡介 管理上的幾點(diǎn)體會(huì)管理上的幾點(diǎn)體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)871 1、臺(tái)式電腦、臺(tái)式電腦9999管理規(guī)劃簡介管理規(guī)劃簡介（1）指導(dǎo)思想）指導(dǎo)思想臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)881 1、臺(tái)式電腦、臺(tái)式電腦9999管理規(guī)劃簡介管理規(guī)劃簡介（2）規(guī)劃內(nèi)容）規(guī)劃內(nèi)容 強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制（強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制（

39、DMBODMBO） 建立與完善建立與完善TEAM WORKTEAM WORK工作機(jī)制工作機(jī)制 崗位責(zé)任體系的推進(jìn)、落實(shí)崗位責(zé)任體系的推進(jìn)、落實(shí) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 信息流規(guī)劃信息流規(guī)劃 建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系 臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)891 1、臺(tái)式電腦、臺(tái)式電腦9999管理規(guī)劃簡介管理規(guī)劃簡介（3）執(zhí)行情況）執(zhí)行情況主要抓了兩件事主要抓了兩件事 目標(biāo)管理（目標(biāo)管理（DMBODMBO）機(jī)制）機(jī)制 Team Work Team Work工作機(jī)制工作機(jī)制是 大 預(yù) 算 落 實(shí) 的 保 障 ！是 大 預(yù) 算 落 實(shí)

40、的 保 障 ！臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)90目標(biāo)管理機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí)意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí) 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 簡潔、實(shí)效簡潔、實(shí)效 建立了一套機(jī)制建立了一套機(jī)制臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)91例例:資材部總經(jīng)理郭明磊資材部總經(jīng)理郭明磊Q2的目標(biāo)任務(wù)書的目標(biāo)任務(wù)書（略）（略）臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)92信息輸入信息輸入制定制定（10/Q）上級(jí)上級(jí)/下級(jí)下級(jí)發(fā)布發(fā)布（15/Q）下級(jí)下級(jí)過程監(jiān)控過程監(jiān)控（

41、期間）（期間）下級(jí)下級(jí)考核考核（20/Q）上級(jí)上級(jí)/下級(jí)下級(jí)目標(biāo)管理機(jī)制流程示意圖目標(biāo)管理機(jī)制流程示意圖業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃變因變因.臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)93目標(biāo)管理機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí)意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí) 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 簡潔、實(shí)效簡潔、實(shí)效 建立了一套機(jī)制建立了一套機(jī)制 效果：效果： 100%100%崗位書寫崗位書寫 使規(guī)劃與崗位很好結(jié)合使規(guī)劃與崗位很好結(jié)合臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)94TEAM WORKTEAM WORK工作機(jī)制工作機(jī)制 意義：意義

42、： 保證微觀項(xiàng)目高效地推進(jìn)到位保證微觀項(xiàng)目高效地推進(jìn)到位 克服垂直組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，做到大而靈巧克服垂直組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，做到大而靈巧 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 花大的精力，提高意識(shí)花大的精力，提高意識(shí) 建立起一套機(jī)制（流程、要素、激勵(lì)）建立起一套機(jī)制（流程、要素、激勵(lì)）臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)95臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì) TEAM WORKTEAM WORK要素要素 項(xiàng)目、目標(biāo)、項(xiàng)目、目標(biāo)、LEADERLEADER、成員、計(jì)劃、備案、成員、計(jì)劃、備案、總結(jié)、考核總結(jié)、考核 TEAM WOR

43、KTEAM WORK流程流程 準(zhǔn)備階段、成立階段、實(shí)施階段、考核階段準(zhǔn)備階段、成立階段、實(shí)施階段、考核階段 TEAM WORKTEAM WORK激勵(lì)激勵(lì) 事業(yè)部之星評(píng)選事業(yè)部之星評(píng)選TEAM WORKTEAM WORK工作機(jī)制工作機(jī)制96 效果：在臺(tái)式電腦事業(yè)部已成為大家習(xí)慣的效果：在臺(tái)式電腦事業(yè)部已成為大家習(xí)慣的一種工作方式，大部分工作通過一種工作方式，大部分工作通過TEAM WORKTEAM WORK的方的方式完成；調(diào)查顯示，式完成；調(diào)查顯示，93.8%93.8%的員工認(rèn)為是事業(yè)部的員工認(rèn)為是事業(yè)部適合的工作模式。適合的工作模式。臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)

44、管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)TEAM WORKTEAM WORK工作機(jī)制工作機(jī)制97臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦臺(tái)式電腦9999管理規(guī)劃簡介管理規(guī)劃簡介 管理上的幾點(diǎn)體會(huì)管理上的幾點(diǎn)體會(huì)98體會(huì)一、重視組織與職責(zé)的設(shè)定體會(huì)一、重視組織與職責(zé)的設(shè)定 組織設(shè)定時(shí)注意部門間模糊地帶的職責(zé)設(shè)定組織設(shè)定時(shí)注意部門間模糊地帶的職責(zé)設(shè)定 通過調(diào)整部門的職責(zé)提高部門站位通過調(diào)整部門的職責(zé)提高部門站位管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)99體會(huì)二：考核應(yīng)盡量量化，應(yīng)盡量與大體會(huì)二：考核應(yīng)盡量量化，應(yīng)盡量與大預(yù)算內(nèi)容相呼應(yīng)預(yù)算內(nèi)容相呼應(yīng)能量化盡量量

45、化，不能量化細(xì)化打分。能量化盡量量化，不能量化細(xì)化打分。管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)100管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)例例:研發(fā)部研發(fā)部99財(cái)年分季度考核方案財(cái)年分季度考核方案（略）（略）101體會(huì)三體會(huì)三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率可以提高管理與溝通的效率 共同的管理語言共同的管理語言 共同的計(jì)劃、通報(bào)、總結(jié)等內(nèi)容的形式共同的計(jì)劃、通報(bào)、總結(jié)等內(nèi)容的形式, ,形成了形成了共同的管理語言，提高了準(zhǔn)備、理解和認(rèn)同的效率共同的管理語言，提高了準(zhǔn)備、理解和認(rèn)同的效率 如年度規(guī)劃、季度目標(biāo)任務(wù)書、述職報(bào)告、部門總結(jié)。

46、如年度規(guī)劃、季度目標(biāo)任務(wù)書、述職報(bào)告、部門總結(jié)。管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)102體會(huì)三體會(huì)三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率可以提高管理與溝通的效率 共同的組織習(xí)慣共同的組織習(xí)慣 固定的時(shí)間，固定的模式，形成了步調(diào)一致的組固定的時(shí)間，固定的模式，形成了步調(diào)一致的組織節(jié)奏，養(yǎng)成了共同的組織習(xí)慣，提高了溝通和議事織節(jié)奏，養(yǎng)成了共同的組織習(xí)慣，提高了溝通和議事的效率。的效率。 業(yè)務(wù)上：產(chǎn)品例會(huì)，業(yè)務(wù)上：產(chǎn)品例會(huì)，PMCPMC會(huì)，質(zhì)量例會(huì)，宣傳例會(huì)，經(jīng)營分會(huì)，質(zhì)量例會(huì)，宣傳例會(huì)，經(jīng)營分析會(huì)；析會(huì)； 管理上：總經(jīng)理周例會(huì)，事業(yè)部干部

47、聯(lián)誼會(huì)，季度總結(jié)會(huì)。管理上：總經(jīng)理周例會(huì)，事業(yè)部干部聯(lián)誼會(huì)，季度總結(jié)會(huì)。管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)103體會(huì)四體會(huì)四、重視提高員工的接受度重視提高員工的接受度E=QAE：管理的效益：管理的效益Q：管理制度的質(zhì)量：管理制度的質(zhì)量A：員工的接受度：員工的接受度管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)104臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 制定及內(nèi)容框架概述制定及內(nèi)容框架概述 經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì) 總結(jié)總結(jié)105總結(jié)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部9

48、9大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì) 清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì) 扎實(shí)高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證。扎實(shí)高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證。106總結(jié)總結(jié)利潤利潤經(jīng)營經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)三者的關(guān)系三者的關(guān)系建班子建班子定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍107108總結(jié)總結(jié)（1 1）管理投入偏少管理投入偏少（2 2）員工）員工市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)（3 3）創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力深度不夠）創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力深度不夠（4 4）客戶反饋機(jī)制有待建立）客戶反饋機(jī)制有待建立（5 5）技術(shù)升遷體系有待建立）技術(shù)升遷體系有待建立. .臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)存在不足存在不足109臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)總結(jié)總結(jié) 受經(jīng)驗(yàn)、眼界、能力和理論水平受經(jīng)驗(yàn)、眼界、能力和理論水平的限制，在此僅能將的限制，在此僅能將9999大預(yù)算的點(diǎn)滴大預(yù)算的點(diǎn)滴個(gè)人體會(huì)拋出，請(qǐng)大家批評(píng)指正！個(gè)人體會(huì)拋出，請(qǐng)大家批評(píng)指正！謝謝大家謝謝大家! !