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1、周轉材料配置管理制度1目的為進一步規(guī)范公司周轉材料資源的配置管理，實現(xiàn)公司內部優(yōu)勢互補、資源共享，確保周轉材料資源的計劃、使用、配置管理得到有效控制，特制定本標準。2范圍本標準規(guī)定了公司與周轉材料資源管理相關的各部門和單位的職責，及其在計劃、統(tǒng)計、使用、配置管理等方面的工作內容。本標準適用于公司所有與工程主業(yè)相關的各分、子公司。3定義租賃單位指周轉材料租賃公司和存有周轉材料的單位。4職責和權限負責掌握公司所有周轉材料的在用和庫存情況。負責審核公司新增周轉材料計劃。依據(jù)公司周轉材料資源計劃、統(tǒng)計信息，組織相關管理部門、供應單位與需求單位之間的資源協(xié)調，對全公司周轉材料資源進行綜合平衡和統(tǒng)一調配，

2、協(xié)助項目解決周轉材料資源的二次配置。 負責監(jiān)控公司周轉材料資源的外部租用。4.2需求(租用)單位負責按照施工組織設計或工程進展的實際情況，編制周轉材料資源需求計劃，并按要求在資源配置中心信息平臺上公布。負責對周轉材料在使用全過程中的管理。負責承擔租用期間周轉材料的租賃費用。負責對周轉材料在使用過程中因損壞、丟失所造成損失的賠償。負責按要求的信息上傳頻次和質量，在資源配置中心信息平臺上公布周轉材料在用和庫存情況信息。負責周轉材料的驗收、租賃、退庫、維修等業(yè)務。負責及時呈報周轉材料丟失、報廢信息。負責周轉材料的質量及實物量核準。5活動描述5.1計劃、統(tǒng)計管理 租賃公司必須對公司在各單位的周轉材料資

3、源狀況實施跟蹤監(jiān)控，并按要求的信息上傳頻次和質量將周轉材料當月分布、庫存情況信息在資源配置中心信息平臺上公布。各租賃單位必須在項目開工前15日及每年的12月25日將本單位的周轉材料需求計劃上傳到資源配置中心信息平臺。如施工過程中有需求變化，應及時在信息平臺上刷新報表。各單位若在外部租用或購買大宗周轉材料，需報公司審批，批準后方可就地租用或購買。周轉材料實行誰使用、誰租賃、誰運輸；誰損壞、誰賠償。使用期間租用單位不得將周轉材料挪作它用或擅自改制。未經(jīng)租賃公司批準，任何單位不準將周轉材料擅自轉租、轉借。 周轉材料使用完畢后必須及時退庫，不準長時間閑置占用。各資源需求單位在地區(qū)內施工由公司內部解決，

4、在外地需要公司解決或外租必須經(jīng)公司審批。工程部依據(jù)所掌握的公司周轉材料資源供需情況信息，組織相關管理部門、供應單位與需求單位之間的資源協(xié)調，對公司周轉材料資源實施綜合平衡，統(tǒng)一指揮，協(xié)助項目解決周轉材料資源的二次配置問題。各單位應無條件服從工程部的調配、指揮。經(jīng)工程部指揮調配的周轉材料進入現(xiàn)場后，租用單位與租賃單位之間為合同關系，租賃價格由經(jīng)營部負責確定。在周轉材料資源配置過程中存在分歧時，由工程部負責組織協(xié)調，并報公司主管領導裁定。在公司內部資源短缺的情況下，外租周轉材料必須履行審批手續(xù)。 對于發(fā)生下述情況的單位，將按照公司綜合考核管理方案之規(guī)定執(zhí)行扣罰。a. 由于虛報、瞞報計劃統(tǒng)計信息，給公司造成經(jīng)濟損失和資源配置混亂的責任單位；b由于上報計劃不及時，影響正常施工進度的責任單位；c不聽從指揮，不服從調配的單位；d將周轉材料擅自轉租、轉借的責任單位；e將周轉材料挪作它用或擅自改制的責任單位。6 附錄a項目周轉材料需求計劃表b周轉材料資源配置記錄，臺帳。C、外租周轉材料審批表4 / 4