《同心協(xié)力順風(fēng)遠(yuǎn)航 --青島海悅置業(yè)有限公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《同心協(xié)力順風(fēng)遠(yuǎn)航 --青島海悅置業(yè)有限公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（39頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、20012001年年1111月月2121日日同心協(xié)力，順風(fēng)遠(yuǎn)航-青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)山東山東 青島青島新華信管理項(xiàng)目咨詢組新華信管理項(xiàng)目咨詢組 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF1 一、動(dòng)員講話 海悅董事長(zhǎng) 楊華杰二、項(xiàng)目動(dòng)員 新華信董事長(zhǎng) 趙 民三、新華信及項(xiàng)目組介紹 新華信合伙人、海悅項(xiàng)目董事張江燕四、海悅項(xiàng)目建議 海悅項(xiàng)目經(jīng)理 林海峰 項(xiàng)目設(shè)想 新華信相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程今日議程 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)

2、有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF2 一、動(dòng)員講話 海悅董事長(zhǎng) 楊華杰二、項(xiàng)目動(dòng)員 新華信董事長(zhǎng) 趙 民三、新華信及項(xiàng)目組介紹 新華信合伙人、海悅項(xiàng)目董事張江燕四、海悅項(xiàng)目建議 海悅項(xiàng)目經(jīng)理 林海峰 項(xiàng)目設(shè)想 新華信相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程今日議程 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF3 一、動(dòng)員講話 海悅董事長(zhǎng) 楊華杰二、項(xiàng)目動(dòng)員 新華信董事長(zhǎng) 趙 民三、新華信及項(xiàng)目組介紹 新華信合伙人、海悅項(xiàng)目董事張

3、江燕四、海悅項(xiàng)目建議 海悅項(xiàng)目經(jīng)理 林海峰 項(xiàng)目設(shè)想 新華信相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程今日議程 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF4新華信是中國(guó)本土規(guī)模最大的專業(yè)咨詢服務(wù)公司新華信是中國(guó)本土規(guī)模最大的專業(yè)咨詢服務(wù)公司199219931994199519961997199919982000l中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司l中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的民營(yíng)咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的民營(yíng)咨詢公司l中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款

4、的管理咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的管理咨詢公司l中國(guó)第一個(gè)咨詢業(yè)兼并案中國(guó)第一個(gè)咨詢業(yè)兼并案l中國(guó)第一個(gè)有限合伙風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)中國(guó)第一個(gè)有限合伙風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)北京北京新華信新華信新華信新華信上海公司上海公司新華信新華信廣州公司廣州公司中德中德合資公司合資公司中美中美合資公司合資公司新華信新華信香港公司香港公司新華信新華信機(jī)構(gòu)重組機(jī)構(gòu)重組投資建投資建IntranetIntranet兼并投行兼并投行3 3人人300300人人組建聯(lián)盟組建聯(lián)盟2001 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKO

5、FF5中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的專業(yè)管理咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 作為國(guó)內(nèi)管理咨詢也的唯一代表參加“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì) 作為國(guó)內(nèi)第一家管理咨詢公司獲邀參加瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”第31次年會(huì)，趙民董事長(zhǎng)入選“2001 Global Leaders for Tomorrow”新華信榮譽(yù)新華信榮譽(yù) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF6海外留學(xué)生海外留學(xué)生16%16%北大北大8%8%清

6、華清華16%16%復(fù)旦復(fù)旦4%4%交大交大12%12%暨南暨南12%12%中山中山4%4%華南華南4%4%其他其他16%16%人大人大4%4%對(duì)外經(jīng)貿(mào)大對(duì)外經(jīng)貿(mào)大4%4%新華信的專業(yè)咨詢?nèi)藛T都是富有企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新華信的專業(yè)咨詢?nèi)藛T都是富有企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的MBA 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF7 北京新華信管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班客座教授 美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA 南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)系學(xué)士 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)委

7、員 北京市咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事 1988年1992年，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部 1992年，辭職下海創(chuàng)辦新華信 具有八年經(jīng)營(yíng)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢項(xiàng)目包括但不限于：中國(guó)最大的汽車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的摩托車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的電視機(jī)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢新華信公司合伙人新華信公司合伙人-趙趙 民民 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF8中國(guó)最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的冰箱生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)

8、最大的小家電生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的白酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的民營(yíng)通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的復(fù)合肥生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢廣東省在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢美國(guó)最大的移動(dòng)通訊公司之一中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局恢袊?guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢美國(guó)最大的航空電子科技公司之一中國(guó)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢美國(guó)最大的鑄造公司之一中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢美國(guó)最大的電腦公司之一購(gòu)并戰(zhàn)略咨詢新華信公司合伙人新華信公司合伙人-趙趙 民（續(xù)）民（續(xù)） 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青

9、島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF9i 新加坡國(guó)立大學(xué)MBAi 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士i 新華信公司高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn) i 中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源專員i 北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部營(yíng)銷經(jīng)理i 某民營(yíng)體育用品公司人力資源咨詢i 某國(guó)際貿(mào)易類上市公司酒類新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢i 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢i 某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢i 某著名汽車公司銷售人員管理咨詢i 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢i 某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢i 某省級(jí)電力施工類企業(yè)人力資

10、源咨詢 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-張江燕張江燕 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF10i 工商管理碩士，清華大學(xué)i 工學(xué)學(xué)士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷i 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心，產(chǎn)業(yè)分析i 深圳市中興通訊股份有限公司，市場(chǎng)中心，宣傳部i 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠 人事勞動(dòng)部項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景教育背景i某民營(yíng)體育用品公司人力資源咨詢i某民營(yíng)集團(tuán)管理體系咨詢 i某上市交通運(yùn)輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢i某摩托車公司營(yíng)銷體系咨詢i某摩托車

11、公司采購(gòu)體系咨詢i某汽車公司采購(gòu)體系咨詢i某汽車公司配套體系咨詢新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-林海峰林海峰 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF11i 企業(yè)管理本科，西安交通大學(xué)i 某民營(yíng)體育用品公司人力資源咨詢i 某國(guó)際手機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢i 某汽車公司配套廠戰(zhàn)略咨詢i 某大型電力建設(shè)公司人力資源項(xiàng)目咨詢i 某風(fēng)險(xiǎn)投資公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)i 某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢i 康貝（上海）有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理i 北京物美商城用品采購(gòu)經(jīng)理i 北京奧瑪在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教

12、育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-謝德建謝德建 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF12i 工商管理碩士，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)i 經(jīng)濟(jì)學(xué)本科，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)i 德國(guó)辛克全球有限公司大連分公司i 新加坡順聯(lián)制造有限公司i 某汽車公司人力資源咨詢i 某手機(jī)公司銷售渠道戰(zhàn)略咨詢i 某IT公司信用管理咨詢i 某摩托車公司采購(gòu)流程咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-趙趙 晨晨 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有

13、限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF13 一、動(dòng)員講話 海悅董事長(zhǎng) 楊華杰二、項(xiàng)目動(dòng)員 新華信董事長(zhǎng) 趙 民三、新華信及項(xiàng)目組介紹 新華信合伙人、海悅項(xiàng)目董事張江燕四、海悅項(xiàng)目建議 海悅項(xiàng)目經(jīng)理 林海峰 項(xiàng)目設(shè)想 新華信相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程今日議程 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF14項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景北京海悅置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海悅”）是一家地方房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)。公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，準(zhǔn)備進(jìn)入高科技領(lǐng)域

14、。公司的管理人員，尤其是中層在青島具有競(jìng)爭(zhēng)力。背景問(wèn)題總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，權(quán)力與責(zé)任沒(méi)有合理分配與分解。企業(yè)流程比較亂，組織結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，難以做到公平公開(kāi)的考評(píng)企業(yè)缺乏適合的激勵(lì)機(jī)制，中高層的工作熱情沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工逐步貪圖安逸，企業(yè)在逐漸喪失創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)的能力 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF15海悅組織結(jié)構(gòu)圖海悅組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師海悅項(xiàng)目部財(cái)務(wù)處人力資源處計(jì)劃預(yù)算處工程處材料處銷售處辦公室投資開(kāi)發(fā)處策劃部 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員

15、青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF16經(jīng)過(guò)初步了解，我們認(rèn)為海悅的組織現(xiàn)狀處于聚合階段，需要面對(duì)的是自主性危機(jī)成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力成長(zhǎng)經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主性危機(jī)成長(zhǎng)經(jīng)由授權(quán)成長(zhǎng)經(jīng)由協(xié)調(diào)成長(zhǎng)經(jīng)由合作控制性危機(jī)硬化危機(jī) 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 (企業(yè)年齡)危機(jī)？組織規(guī)模大變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF17項(xiàng)目項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段整合階段整合階段規(guī)范階段規(guī)范階段成熟階段成熟階段重點(diǎn)目標(biāo)

16、生存成長(zhǎng)穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個(gè)人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長(zhǎng)式權(quán)威指令分權(quán)參與獎(jiǎng)勵(lì)方式憑主觀印象主觀印象正規(guī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度系統(tǒng)考核和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)生命周期 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF18企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈的要求表明：人力資源與資本籌劃一樣是保證人力資源與資本籌劃一樣是保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源籌劃和分配過(guò)程戰(zhàn)略實(shí)施的資源籌劃和分配過(guò)程企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈培訓(xùn)績(jī)效考核員工發(fā)展報(bào)酬總體管理計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法

17、律政府利潤(rùn)利潤(rùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)銷售服務(wù)對(duì)內(nèi)物流對(duì)外物流安裝維修培訓(xùn)零配件供應(yīng)原材料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)流程設(shè)備維護(hù)設(shè)施管理成品庫(kù)管理成品配送客戶定單處理市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品組合定價(jià)渠道選擇渠道維護(hù)銷售隊(duì)伍廣告促銷企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)采購(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)策略選擇供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商工藝技術(shù)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)流程改造 產(chǎn)品技術(shù)含量人力資源管理 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF19項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)海悅希望通過(guò)管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)：1。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理診斷并給出可行性改進(jìn)建議2。建立績(jī)效管理體系3。完

18、成中高層勝任度調(diào)查分析4。制定富于激勵(lì)的的中高層薪酬結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF20項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍1。海悅管理診斷報(bào)告及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議2。海悅的績(jī)效管理體系，中高層各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及能力要求；3。中高層崗位人員勝任度調(diào)查4。中高層各崗位間的薪酬結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF21項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表整個(gè)項(xiàng)目將在4周之內(nèi)完成。集中訪談初步診斷建立

19、績(jī)效管理體系中高層勝任度分析周次1234日期11月30日12月7日12月14日12月21日中高層薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)給出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議終期匯報(bào)期間匯報(bào) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF22項(xiàng)目組工作方式項(xiàng)目組工作方式 新華信-管理咨詢顧問(wèn)提供管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢支持 海悅-項(xiàng)目TFT組全面參與雙方高層領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合項(xiàng)目組完成具體工作雙方共同工作、共同制訂方案、階段性工作匯報(bào) 項(xiàng)目報(bào)告的全面溝通理解與可執(zhí)行 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001H

20、AIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF23項(xiàng)目采取共同工作小組方式項(xiàng)目采取共同工作小組方式海悅項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)海悅項(xiàng)目TFT小組 4人海悅項(xiàng)目小組：3+1人楊華杰趙民項(xiàng)目董事：張江燕項(xiàng)目經(jīng)理：林海峰項(xiàng)目組成員：趙晨項(xiàng)目組成員：謝德健 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF24 一、動(dòng)員講話 海悅董事長(zhǎng) 楊華杰二、項(xiàng)目動(dòng)員 新華信董事長(zhǎng) 趙 民三、新華信及項(xiàng)目組介紹 新華信合伙人、海悅項(xiàng)目董事張江燕四、海悅項(xiàng)目建議 海悅項(xiàng)目經(jīng)理 林海峰 項(xiàng)目設(shè)想 新華信相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因

21、素今日議程今日議程 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF25L體育用品有限公司總經(jīng)理人力資源/行政部人力資源組行政組秘書組質(zhì)檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)技術(shù)部鞋業(yè)生產(chǎn)部供應(yīng)部服裝組鞋業(yè)組生產(chǎn)組工藝組綜合計(jì)劃組技術(shù)組成本核算組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)管理組開(kāi)發(fā)組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組市場(chǎng)拓展組出口流程控制組生產(chǎn)定單組國(guó)際貿(mào)易部信息發(fā)展部開(kāi)發(fā)中心銷售部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部產(chǎn)品經(jīng)理事業(yè)部SAP系統(tǒng)組零售MIS組行業(yè)信息分析組流程管理組OA系統(tǒng)組定單管理組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝組技術(shù)組銷售組生產(chǎn)組市場(chǎng)推廣組設(shè)計(jì)組資金管理組核算組管理會(huì)計(jì)組市

22、場(chǎng)拓展管理組銷售組客戶管理組公共關(guān)系組市場(chǎng)調(diào)研組零售培訓(xùn)組整合傳播組展示推廣組專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理組產(chǎn)品經(jīng)理組公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置圖是了解各崗位工作飽滿度的關(guān)鍵 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF26崗位設(shè)置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎(chǔ)，是崗位設(shè)置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎(chǔ)，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計(jì)劃制定的依據(jù)分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計(jì)劃制定的依據(jù)董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)董事長(zhǎng)助理部門經(jīng)理ERP項(xiàng)

23、目組組長(zhǎng)ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)員訂單管理組長(zhǎng)訂單管理零售組組長(zhǎng)零售系統(tǒng)規(guī)劃零售系統(tǒng)培訓(xùn)及維護(hù)零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站建設(shè)與管理流程管理&經(jīng)營(yíng)分析組組長(zhǎng)行業(yè)信息系統(tǒng)組組長(zhǎng)OA系統(tǒng)組長(zhǎng)OA組系統(tǒng)管理員部門經(jīng)理薪資福利專員人力資源管理專員培訓(xùn)專員前臺(tái)接待行政秘書司機(jī)班班長(zhǎng)司機(jī)打假法務(wù)董事長(zhǎng)秘書總經(jīng)理秘書CEO秘書主管跟單員內(nèi)勤1111111111118111111111112211142111131銷售部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理/數(shù)據(jù)支持銷售大區(qū)督導(dǎo)銷售代表見(jiàn)習(xí)銷售代表市場(chǎng)拓展督導(dǎo)市場(chǎng)拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經(jīng)理國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)勤總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核料員工藝管理員輔料內(nèi)勤財(cái)務(wù)部協(xié)理會(huì)計(jì)部門經(jīng)

24、理營(yíng)銷主管營(yíng)銷代表市場(chǎng)推廣服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)主管原輔料供應(yīng)服裝跟單經(jīng)理模具技術(shù)內(nèi)勤產(chǎn)品技術(shù)推廣員成本核算部門經(jīng)理檢驗(yàn)員服裝業(yè)務(wù)主管1154 16 13111141 ？ 1 14 211111 12 11213112111311 12 1營(yíng)銷總監(jiān)助理部門經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理整合傳播督導(dǎo)廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷傳播專員展示設(shè)計(jì)督導(dǎo)店面設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品陳列專員展示推廣專員培訓(xùn)專員零售培訓(xùn)助理市場(chǎng)研究專員贊助推廣專員高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員助理產(chǎn)品經(jīng)理部門經(jīng)理銷售主管銷售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專員生產(chǎn)技術(shù)跟單市場(chǎng)推廣主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)師主管內(nèi)勤生產(chǎn)跟單部門經(jīng)理市場(chǎng)推廣專員設(shè)計(jì)師生產(chǎn)管理材料采購(gòu)11111

25、1111112112227212411131312314211高爾夫事業(yè)部高爾夫事業(yè)部 銷售部銷售部國(guó)際貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部市場(chǎng)傳播部市場(chǎng)傳播部產(chǎn)品部產(chǎn)品部器材事業(yè)部器材事業(yè)部鞋業(yè)生產(chǎn)部鞋業(yè)生產(chǎn)部服裝生產(chǎn)服裝生產(chǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部青少年事業(yè)部青少年事業(yè)部鞋業(yè)技術(shù)部鞋業(yè)技術(shù)部質(zhì)檢部質(zhì)檢部公司公司信息發(fā)展部信息發(fā)展部人力資源人力資源/行政部行政部供應(yīng)部供應(yīng)部 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF27績(jī)效考評(píng)層次結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)50%50%態(tài)度考評(píng)態(tài)度考評(píng)20%20%能力考評(píng)能力考評(píng)30%30%考評(píng)總

26、分考評(píng)總分計(jì)劃完成考評(píng)計(jì)劃完成考評(píng)10%10%KPIKPI考評(píng)考評(píng)90%90%硬指標(biāo)硬指標(biāo)軟指標(biāo)軟指標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分下級(jí)員工打分下級(jí)員工打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF28KPI指標(biāo)確定過(guò)程新華信項(xiàng)目成員人力資源部成員考評(píng)人被考評(píng)人被考評(píng)人KPI指標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF29信息

27、發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新開(kāi)店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001 年底前安裝 MIS/POS 店鋪大于250家見(jiàn) KPI 說(shuō)明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開(kāi)3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS 組盡快將MIS 系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP 系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間半年每月小于 2 小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見(jiàn) KPI 說(shuō)明表7%每月0.5時(shí)內(nèi)得100分每月0.5-1小時(shí)得80分每月1-1.5小時(shí)得60分每月1.5-2小時(shí)得30分每月2小時(shí)以上得零分SAP 系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)NOTES 系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間半年每月小于 2 小時(shí)且宕機(jī)次

28、數(shù)小于4次見(jiàn) KPI 說(shuō)明表8%每月0.5時(shí)內(nèi)得100分每月0.5-1小時(shí)得80分每月1-1.5小時(shí)得60分每月1.5-2小時(shí)得30分每月2小時(shí)以上得零分SAP 系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提交安全季度報(bào)告半年100分見(jiàn) KPI 說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析 NOTES 系統(tǒng)，使公司了解安全運(yùn)行狀況提交系統(tǒng)資源使用季度報(bào)告半年100分見(jiàn) KPI 說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析公司軟硬件資源使用情況提交流程合理性季度報(bào)告半年100分見(jiàn) KPI 說(shuō)明表25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告改進(jìn)并提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)，以適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要提交季度行業(yè)體系建設(shè)報(bào)告半年100

29、分見(jiàn) KPI 說(shuō)明表15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF30信息發(fā)展部經(jīng)理KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容安裝 MIS/POS 系統(tǒng)新開(kāi)店鋪數(shù)量 按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓(xùn)， 參加培訓(xùn)的人員符合信息發(fā)展部的要求， 并且順利取得培訓(xùn)的合格證； 參加培訓(xùn)后經(jīng)銷商及時(shí)組織系統(tǒng)的實(shí)施，獲得了使用注冊(cè)碼，并和李寧公司簽定了使用合同； 經(jīng)銷商的系統(tǒng)開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施系統(tǒng)的門店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。SAP 系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)

30、間 SAP 系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S 系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致 SAP生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為 SAP 系統(tǒng)宕機(jī)。 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9：00-12：00；13：00-17：30） 。 在工作時(shí)間造成的 SAP 系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。NOTES 系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間 NOTES 系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S 系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致 NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為 NOTES 系統(tǒng)宕機(jī)。 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9：00-12：00；13：00-17：30） 。 在工作時(shí)間造成的 NOTES 系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。季度提

31、交安全報(bào)告 分析如何使公司 NOTES 系統(tǒng)安全運(yùn)行 分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報(bào)告 公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確 公司各類辦公軟件使用情況，對(duì)提高辦公軟件使用效率提出建議 制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買預(yù)算季度提交流程合理性報(bào)告 技術(shù)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備 材料采購(gòu)：采購(gòu)策略、采購(gòu)質(zhì)量控制 生產(chǎn)管理：對(duì)內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外物流、市場(chǎng)銷售季度提交行業(yè)體系建立報(bào)告 培訓(xùn)和講座介紹 信息渠道建立分析 專用軟件使用分析 有關(guān)制度和流程分析 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司

32、青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF31信息發(fā)展部經(jīng)理KPI軟指標(biāo)評(píng)分表表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的安全分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分表二：系統(tǒng)資源使用報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的系統(tǒng)資源使用報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)安全維護(hù)制度改進(jìn)40%對(duì)安全維護(hù)制度提出建設(shè)性建議35%報(bào)告內(nèi)容清晰完整25%總計(jì)100%考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40%下階段工作計(jì)劃制訂35%提高系統(tǒng)資源使用效率的建議25%總計(jì)100% 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海

33、悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF32信息發(fā)展部經(jīng)理KPI軟指標(biāo)評(píng)分表表三：流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分表四：行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)現(xiàn)有流程 合理性評(píng) 價(jià)60%對(duì)改變現(xiàn)有 流程提出 觀點(diǎn)40%總計(jì)100%考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分分析報(bào)告按時(shí)上報(bào)30%分析報(bào)告的有效利用性70%總計(jì)100% 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海

34、悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF33信息發(fā)展部經(jīng)理考核流程銷售部拓展組收集新店上MIS數(shù)量整理備案根據(jù)計(jì)算公式打分信息發(fā)展部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來(lái)源整理備案根據(jù)計(jì)算公式打分SAP系統(tǒng)提供SAP/NOTES宕機(jī)次數(shù)整理備案對(duì)報(bào)告打分安全信息季度報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分系統(tǒng)資源使用報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分流程合理性分析季度報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分行業(yè)分析體系建設(shè)季度報(bào)告提高系統(tǒng)安全報(bào)告提高系統(tǒng)安全報(bào)告系統(tǒng)資源使用報(bào)告系統(tǒng)資源使用報(bào)告流程管理季度報(bào)告流程管理季度報(bào)告行業(yè)分析體系行業(yè)分析體系建設(shè)報(bào)告建設(shè)報(bào)告SAP、NOTES系統(tǒng)宕機(jī)情況系統(tǒng)宕機(jī)情況

35、新店新店MIS系統(tǒng)數(shù)系統(tǒng)數(shù)接受考評(píng)反饋 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF34 一、動(dòng)員講話 海悅董事長(zhǎng) 楊華杰二、項(xiàng)目動(dòng)員 新華信董事長(zhǎng) 趙 民三、新華信及項(xiàng)目組介紹 新華信合伙人、海悅項(xiàng)目董事張江燕四、海悅項(xiàng)目建議 海悅項(xiàng)目經(jīng)理 林海峰 項(xiàng)目設(shè)想 新華信相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程今日議程 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF35需要溝通的幾項(xiàng)內(nèi)容需要溝通的幾項(xiàng)內(nèi)容

36、1、 管理輸入，是一個(gè)管理平臺(tái)提升的項(xiàng)目。項(xiàng)目推進(jìn)與培訓(xùn)相結(jié) 合，重要的是統(tǒng)一管理觀念與掌握方法，盡可能多的參與才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。2、海悅與新華信的充分溝通與配合，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)理論的有 機(jī)結(jié)合。找到最適合我們企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)合點(diǎn)，以及今后根據(jù)企業(yè)發(fā)展可能需要進(jìn)行調(diào)整的方法。3、人力資源管理工作是貫穿在每一位管理者日常工作的始終，本次項(xiàng)目是一次全面了解人力資源管理各方面方法和工具的極好機(jī)會(huì)。4、我們的目標(biāo)：讓一個(gè)月后的咨詢報(bào)告成為我們工作的備忘錄。在過(guò)程中我們已經(jīng)掌握方法。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO

37、)-HRKICKOFF36人力資源管理與公司發(fā)展和每個(gè)人的切身利益密切相關(guān)人力資源管理與公司發(fā)展和每個(gè)人的切身利益密切相關(guān)1。海悅公司要抓住WTO的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，需要一個(gè)強(qiáng)有力的人力資源系統(tǒng)的支持2。海悅的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)職能部門為主導(dǎo)的組織復(fù)雜性要求嚴(yán)格科學(xué)的人力資源管理體系3。海悅需要不斷通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化達(dá)到降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力4。 海悅的品牌管理要求企業(yè)不斷提升人員素質(zhì)和企業(yè)文化5。 海悅的產(chǎn)品市場(chǎng)需求決定了企業(yè)需要通過(guò)人力資源體系不斷鼓勵(lì)培養(yǎng)創(chuàng)新精神 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF37l可操作的有實(shí)踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)l 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求l 基本事實(shí)的準(zhǔn)確性要求l 項(xiàng)目涉及的廣泛性要求l 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性要求l 項(xiàng)目期限的緊迫性要求l 項(xiàng)目容量的充實(shí)性要求項(xiàng)目成功關(guān)鍵是新華信與海悅?cè)w員工的配合項(xiàng)目成功關(guān)鍵是新華信與海悅?cè)w員工的配合 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF38完完