《計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度[建筑項(xiàng)目管理制度（全套）]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度[建筑項(xiàng)目管理制度（全套）]（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工期,切實(shí)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,建立起一個(gè)高效率的工作網(wǎng)絡(luò),訂立必要的工作制度和程序,結(jié)合鐵路建設(shè)工程的實(shí)際持點(diǎn),特制定本制度。第一條 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)范圍1、計(jì)劃管理工作是對目標(biāo)進(jìn)行分解并監(jiān)督其完成的管理行為。統(tǒng)計(jì)管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),強(qiáng)調(diào)時(shí)效性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性,按照中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法的有關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全方位全過程的統(tǒng)計(jì)反饋、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測,達(dá)到對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的目的。2、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作貫穿于施工全過程,涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)。其基本任務(wù)是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工

2、,下達(dá)施工計(jì)劃,并監(jiān)督施工計(jì)劃的執(zhí)行,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),保證施工的連續(xù)與均衡,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3、項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門是綜合歸口計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的職能部門,負(fù)責(zé)對各施工單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸口管理,負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督及調(diào)整，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)快報(bào)、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)、監(jiān)督、檢查工作。4、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),配備專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)技術(shù)職稱,人員要保持相對穩(wěn)定并配備微機(jī)等必需工具。各項(xiàng)目部應(yīng)按項(xiàng)目部的統(tǒng)一表式、統(tǒng)一時(shí)限,及時(shí)準(zhǔn)確無誤地報(bào)送年、季度建議計(jì)劃及月統(tǒng)計(jì)快報(bào),季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工報(bào)表建立

3、健全工程臺(tái)帳,臺(tái)賬內(nèi)容包括：承包工程的設(shè)計(jì)規(guī)模、承包價(jià)表和主要工程數(shù)量、歷年完成投資計(jì)劃、完成主要工程數(shù)量、當(dāng)年當(dāng)事完成情況及變更設(shè)計(jì)的式程量及投資增減。6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員就經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度,檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況,每季、年度要根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析,核對投資、形象進(jìn)度,努力提高分析的準(zhǔn)確性,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行有差異,應(yīng)迅速采取有效措施加以解決,確保投資計(jì)劃及形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。7、項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門要隨時(shí)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督與檢查。第二條 施工計(jì)劃的編制程序和要求1、編制程序(1)年度施工計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目的工程進(jìn)度、

4、合同規(guī)定的內(nèi)容、工程任務(wù)情況等資料，布置各項(xiàng)目部編制年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部門綜合平衡后,編制集公司指揮部年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行,并上報(bào)集團(tuán)公司和建設(shè)單位。(2)季度施工計(jì)劃：按照年度計(jì)劃安排,結(jié)合工程施工的實(shí)際進(jìn)度,以及材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)文件供應(yīng)和勞動(dòng)力等因素編制季度建議計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部門綜合平衡后,編制項(xiàng)目部季度施工計(jì)劃,季前下發(fā)執(zhí)行。2、具體要求（1）項(xiàng)目部在編制建議計(jì)劃時(shí),須結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際施工能力及施工組織設(shè)計(jì)安排,對工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容、數(shù)量進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),充分考慮勞動(dòng)力調(diào)配,設(shè)備、工器具狀況,物資、材料采供及各種外界因素的影響,盡量使

5、計(jì)劃編制符合實(shí)際,具有可行性。（2）編制季度建議計(jì)劃時(shí)必須以公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃為依據(jù),不得隨意突破。為便于執(zhí)行、檢查、落實(shí)計(jì)劃的完成情況,季度計(jì)劃應(yīng)分月填寫。一季度建議計(jì)劃可根據(jù)進(jìn)展情況合理填報(bào)。(3)編制計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)施工承包合同及承包價(jià)表的承建內(nèi)容,工程項(xiàng)目所采用的概算定額、編制辦法、主要工程數(shù)量進(jìn)行編制,具體報(bào)送時(shí)間：季度建議計(jì)劃在上季度末15日前,次年建議計(jì)劃在當(dāng)年11月底前報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。(4)項(xiàng)目部下達(dá)的季、年度施工計(jì)劃是各施工單位完成任務(wù)的硬指標(biāo)。完成計(jì)劃的含義是：完成規(guī)定的形象進(jìn)度。因特殊情況必須調(diào)整計(jì)劃時(shí),各單位可提出書面申請,經(jīng)項(xiàng)目部集中審定同意后對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)

6、整。(5)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款必須控制在計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行。超計(jì)劃報(bào)驗(yàn), 須經(jīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門主管審核并報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理,否則將列入下年4季度計(jì)劃內(nèi)予以解決。(6)項(xiàng)目部的編制建議計(jì)劃時(shí)要附詳細(xì)說明,要概括總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行情況,本期計(jì)劃安排原則,計(jì)劃完成建安價(jià)值及主要實(shí)物量、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度要求,完成計(jì)劃的保證措施及注意事項(xiàng),存在的主要問題及解決意見。第三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求1、日常統(tǒng)計(jì)：主要是統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,原始記錄的建立和登記。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)各種報(bào)表和核算工作的需要,是系統(tǒng)的積累和整理統(tǒng)計(jì)資料所設(shè)置的專用表格或登記底帳,是統(tǒng)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié),各項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)人員必須建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,做好基礎(chǔ)工作。

7、重點(diǎn)工程每日統(tǒng)計(jì)一次,非重點(diǎn)工程每旬統(tǒng)計(jì)一次,做好原始資料積累。要做到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記及時(shí)、指標(biāo)齊全、準(zhǔn)確,有根有據(jù),能滿足填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和項(xiàng)目管理的需要。原始記錄齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、記錄真實(shí)、完整、清晰、及時(shí)。2、統(tǒng)計(jì)快報(bào),是反映當(dāng)月施工動(dòng)態(tài)、施工動(dòng)向、平衡生產(chǎn)的一個(gè)基本依據(jù)。上報(bào)時(shí)間每月17日前書面上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。在填報(bào)的同時(shí)必須簡要說明上報(bào)各工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度情況。3、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：季、年報(bào)分別于季末10日前和年末5日前按規(guī)定表式上報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表前應(yīng)附簡要說明，說明形象進(jìn)度完成情況及因素分析。4、凡是上報(bào)的報(bào)表內(nèi)容要填報(bào)齊全,不能缺項(xiàng),要符合規(guī)定,表與表之間相符的指標(biāo)數(shù)字要一致,填報(bào)的統(tǒng)

8、計(jì)數(shù)字不能發(fā)生邏輯和技術(shù)性差錯(cuò)。工程形象進(jìn)度說明簡單明了,語言表達(dá)清楚。為了使報(bào)表規(guī)范化,一律按項(xiàng)目部指定的報(bào)表式樣上報(bào),并做到微機(jī)輸出,數(shù)據(jù)吻合,裝訂整齊。5、統(tǒng)計(jì)分析是在掌握大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上,運(yùn)用一套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法,結(jié)合自身施工中的實(shí)際情況,對工期、技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等作深入闡述,達(dá)到反映現(xiàn)場實(shí)際,分析優(yōu)點(diǎn),指出問題的目的。同時(shí)也為下階段的計(jì)劃編制奠定了可靠的基礎(chǔ),起到相互促進(jìn)的作用。6、必須如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料,做到及時(shí)、準(zhǔn)確,不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào),不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料。第四條 未盡事宣,另行通知。第五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。 西南項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度管理制度一、一

9、般規(guī)定1、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工，竣工日期。編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。

10、向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。二、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟

11、應(yīng)包括：收集編制依據(jù)。確定進(jìn)度控制目標(biāo)。計(jì)算工程量。確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。安排各單位工程的搭接關(guān)系。編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。3、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 施工方案。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制說明。 進(jìn)度計(jì)劃圖。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。6、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。7、勞動(dòng)力，主要材料，

12、預(yù)制件，半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃。資金收支預(yù)測計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年，月，旬，周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。跟

13、蹤形象進(jìn)度對工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，目標(biāo)，任務(wù)，檢查方法和考核辦法。處理進(jìn)度索賠。4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計(jì)計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。5、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促

14、發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力，機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度和特殊原因及分析。3、實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見。4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容。工程量。起止時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。工作關(guān)系。資源供應(yīng)。5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析?？茖W(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。11