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1、年度財務裝備工作總結財務工作總結 今年，財務裝備工作緊緊圍繞全省工商行政管理工作中心以及全省財務裝備工作會議精神，堅持“規(guī)范管理、依法理財”的指導思想，落實各項財審制度，嚴格預算管理，規(guī)范固定資產管理，認真落實各項工作任務，具體匯報如下： 一、嚴格預算管理，保障經費開支 （1）經費預算管理方面，我們按照省局合法、規(guī)范、科學的經費分配原則，統一預算編制口徑，調劑有限的預算資金,指導各單位合理地編制2006年度收支預算，編制遵循“錢往基層走”，預算經費細化到基層所，保障了執(zhí)法辦案的經費需要。市局及時下撥人員經費、公用經費、業(yè)務經費、辦案經費基建裝備經費等，2006年至11月份，市局足額下撥各項經費

2、4929.3萬元，其中：人員經費2810.08萬元，公用業(yè)務經費1339.18萬元，辦案經費267.96萬元，基建經費407.88萬元。其它專項補助104.2萬元。 （2）嚴格執(zhí)行限額和集體研究審批制度。我們認真按照省局的要求，強化預算執(zhí)行。提高黨組集體理財意識，把財務管理納入黨組工作議事日程，財務預算、重大經費開支必須經黨組集體討論決定。在限額審批范圍內，由局長、副局長進行審批。同時市局也加大對各單位預算經費使用事前、事中、事后的全程監(jiān)督力度，防止預算執(zhí)行流于形式，維護預算的嚴肅性，確保年初核定的各項經費指標能夠真正落到實處。 （3）把盤活資金的使用納入預算管理。根據省工商局關于規(guī)范系統盤活

3、資金使用和固定資產處置行為的通知要求，我們堅持“統一管理、?？顚Ｓ谩痹瓌t，市局制定下發(fā)了關于資產盤活資金實行集中管理的通知（漳工商財2006137號），要求下級部門的盤活資金由市局統一集中管理，專項用于償還全系統部分歷史債務，彌補新建（購置）、維修、改造固定資產的資金不足，使用盤活資金時由各單位提出申請，經審批后方可下撥該款項，加強了盤活資金的管理。 二、加強收費管理，規(guī)范收費行為 1、在行政性收費管理方面，我們能夠嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，不斷規(guī)范各項收費行為，一是加強對基層收費工作的監(jiān)督與指導。不斷提高各單位收費的積極性，及時、足額解繳行政性收費，積極推廣省工商局關于建立收費公示簿的做法

4、，針對收費管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，于5月份我們與監(jiān)察室聯合對各單位落實行政性收費“陽光工程”情況進行全面檢查，包括對收費項目、標準、票據的檢查，并將檢查情況進行通報，有效地促進了收費工作的規(guī)范化。二是采取措施切實提高收費工作效率。在各縣市區(qū)工商局及所屬單位共計45個點率先實行電子開票收費，實現與工商綜合業(yè)務軟件平臺無縫對接，并在基層工商所、縣局、市局直至省局之間實現票據網絡核銷，提高收費工作效率。全系統繼續(xù)推廣“郵政代繳”新型收費模式，基本實行了新型收費模式。做到應收盡收、及時解繳。 2、認真抓好行全系統政性收費和罰沒收入的收繳和管理工作。截止2006年11月，全系統各項收費共計4979。99萬

5、元，完成年度計劃的107.93%，比去年同期增加390.1萬元。其中：行政性收費計3434.81萬元，完成年度計劃的98.64%，比去年同期增加222.2萬元，罰沒收入計1544.18萬元，完成年度計劃的106.86%，比去年同期增加166.98萬元。其中80%的基層單位完成了年度收費計劃。各項收費每月均足額、及時繳入省級財政專戶，解繳率達100%。 三、提高財務規(guī)范化管理水平 1、 加強日常財務管理。一是加強財務管理透明度，公開每月財務經費開支情況。二是加強日常財務信息的統計、上報工作。三是大宗物品和基本建設一律按照政府采購規(guī)定辦理。四是規(guī)范原始憑證、記帳憑證、帳簿、報表的審核與編制方式，達

6、到會計基礎工作規(guī)范要求，保證財務數據報送及時、內容完整、數字準確。 2、科學理財，管好用活各項資金。結合實際情況，嚴格控制消費性支出，努力建設“節(jié)約型工商”，我們采取以下的節(jié)支措施：對全系統機動車輛實行統一采購、統一保險、定點加油、定點維修管理；對機關大宗辦公用品，辦公設備統一政府采購，統一管理；統一辦理全系統手機虛擬網，降低通訊費用；對業(yè)務接待費，實行定點、定標準、定陪餐人數接待；對基層單位的辦公、水電、郵電等費用實行限額包干、按實報銷等一系列的節(jié)支措施，不斷調整，優(yōu)化支出結構，壓縮消費性經費支出。 3、認真清理歷年舊版財政收費票據。根據省工商局關于做好財政票據清理核銷工作的通知（閩工商財2

7、006224號）精神，從今年7月份開始歷時半年時間，我們嚴格按照省財政廳收費票據管理所關于省工商行政管理局歷年舊票核銷的具體要求，重點圍繞我系統1999年至2006年上半年已使用財政票據，在全系統部署開展財政票據全面清理工作。通過清查，我們認真地對往年票據管理工作進行總結，發(fā)現不足及時整改，促進了收費工作規(guī)范化運作。 4、根據省工商局關于開展財務裝備規(guī)范化管理評比活動的意見，我們認真做好該項工作：一是按照財務裝備規(guī)范化管理的各項要求，通過業(yè)務檢查評出基層前六名，進一步提高財務管理水平，推動各單位實現財務裝備工作的規(guī)范化、程序化、制度化管理，二是各單位按照財務裝備規(guī)范化管理評分標準，對工作中存在

8、的問題進行整改。 四、加強資產管理 （1）、根據省工商局關于開展全省工商行政管理系統房屋土地清查摸底工作的通知（閩工商財2005420號）精神，我們在全系統全面開展清查摸底工作，各單位都能夠在清查基礎上，結合實際情況提出意見，有效地盤活各項閑置資產，規(guī)范對國有資產的管理，保證全系統資產的有效運轉。我局決定本著“先急后緩、逐步解決、實事求是、不搞平均”的原則，從2006年開始至今，我們認真落實省政府9號文件和省工商局的實施方案精神，對全系統基層工商所辦公用房情況進行細致的調查摸底，從中確定了亟待解決的16個建設項目，加大工作力度：一是加強組織領導，全系統凡有建設任務的單位都建立一把手責任制，成立

9、相應的組織機構和工作機構。二是主動匯報，爭取各級政府和相關職能部門，在項目立項、建設用地、各種稅費減免予支持。經過市局努力12月5日，市政府召開專題會議通過了我系統16個工商所建設資金、用地及相關稅費優(yōu)惠政策等問題。三是結合實際情況，科學制定基層單位辦公用房建設項目三年規(guī)劃方案。四是著手2006年5個建設項目。市局針對5個項目的具體實施方案逐個地落實。實行5個項目設計方案捆邦式招標，目前，龍海市海澄工商所辦公樓建設已進入工程施工設計階段，12月可開工建設；南靖縣金山工商所在政府的積極協調下，購買商品房單價從原來的每平米1350元降為每平方米1000元，其差額部分由縣政府解決；華安縣仙都工商所辦

10、公樓已竣工驗收，現進入竣工決算審計階段；詔安縣梅嶺工商所正在落實建設用地置換和設計階段；平和縣南勝工商所已進入項目設計階段。 （2）、提高國有資產使用效率。 全系統國有資產產權重新登記工作，通過逐一審核產權登記內容，及時掌握國有資產分布、價值總量及增減變化情況，進一步明確產權歸屬。二是加大全系統閑置資產盤活力度，按照“程序合法、資料齊全、手續(xù)完整、入帳及時、使用合理”要求，把“死資產”變?yōu)椤盎钯Y產”，變帳面資產為帳戶盤活資金，彌補了各單位基建裝備經費的不足。市局制定也下發(fā)了關于資產盤活資金實行集中管理的通知（漳工商財2006137號），要求各部門的盤活資金由市局統一集中管理，專款專用，促進資產

11、的合理流動和資源的優(yōu)化配置。 五、加強隊伍建設 在基層恢復財務裝備機構、配齊財務人員的同時，我們認真學習貫徹國家財經法規(guī)，落實內部控制制度，規(guī)范財務行為，一是積極參加省局在廈門組織的高級會計人員培訓，并以會代訓的形式組織財務人員學習各類財金知識；同時加強財務分析。指導基層對本單位各項財務收支情況定期進行分析,全面、及時、準確地掌握各單位的財務收支情況。二是加強基層單位經費使用情況的調研工作。掌握基層單位日常經費使用的一手資料,密切與基層的工作指導，并聯系工作實際與基層共同撰寫了2篇調研文章，在今年福建省工商行政管理刊物分期發(fā)表。 六、新式工商制服訂制、發(fā)放工作 今年全省系統工商制服換裝，我們按照省局的要求，從四月份配合省局、廠家做好全系統工商制服的測量工作。一是根據省工商局的統一安排，及時組織人員對所屬13個單位共計1000多名工商干部進行現場量身訂制新式制服，并按時匯總上報資料；二是及時、準確地驗收、發(fā)放新式制服及相關配件，保持與省工商局及生產廠家聯絡溝通，保證按時、按量地完成新式制服的正常使用。 二六年十一月二十五日