《鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《建筑施工組織》課程考核要求圖文文庫(kù)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《建筑施工組織》課程考核要求圖文文庫(kù)（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育建筑施工組織課程考核要求 說明：本課程考核形式為提交作業(yè)，完成后請(qǐng)保存為WORD 2003格式的文檔，登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)提交，并檢查和確認(rèn)提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無誤即為提交成功）。一 作業(yè)要求1、學(xué)生對(duì)該作業(yè)應(yīng)保質(zhì)保量完成。2、答題要點(diǎn)和計(jì)算題步驟要清晰明了。3、談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)這門課程的理解應(yīng)寫出自己的真實(shí)感受。二 作業(yè)內(nèi)容（一）名詞解釋（每小題5分，共25分） 1、單項(xiàng)工程 2、施工項(xiàng)目資源管理 3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 4、施工項(xiàng)目信息 5、工作面答：1、單項(xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。2、施工項(xiàng)目資源管理是指

2、在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的各種資源所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在搜集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。4、施工項(xiàng)目信息是指項(xiàng)目運(yùn)行和管理過程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。5、工作面是指從事某專業(yè)工種的工人或施工機(jī)械在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的活動(dòng)空間。（二）簡(jiǎn)答題（每小題8分，共40分）1、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是什么？答：（1）建立和完善

3、以施工項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)制；（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系；（3）利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)化管理；（4）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)，促使施工項(xiàng)目高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。2、建筑工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析常用的方法主要有哪些？（寫出四個(gè)即可得滿分）答：分層法；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；統(tǒng)計(jì)分析表法。3、簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件。答：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工

4、程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）施工單位簽署的工程保修書。4、簡(jiǎn)述文明施工的意義。答：（1）能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；（2）能減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；（3）代表企業(yè)的形象；（4）有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。5、質(zhì)量管理體系包括哪幾個(gè)階段？影響施工質(zhì)量管理的因素有哪些？答、質(zhì)量管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段：二戰(zhàn)以前可以看作是第一階段，人們通常稱之為質(zhì)量檢驗(yàn)階段；第二階段是從二戰(zhàn)開始到20世紀(jì)50年代的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段；第三階段是從20世紀(jì)60年代開

5、始的全面質(zhì)量管理階段。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，即 4MlE，指：人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。（三）計(jì)算題（每題20分，共20分）已知某施工過程工作間的邏輯關(guān)系如表1所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 表1 工作邏輯關(guān)系表工作名稱ABCDEFGH緊前工作-AA、BB、CD、EE、F緊后工作D、EE、FFGG、HH-答：根據(jù)該施工過程工作間的邏輯關(guān)系繪制出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示：（四）談?wù)勀銓?duì)施工組織設(shè)計(jì)的理解（不少于200字）。（共15分）從學(xué)習(xí)施工組織到現(xiàn)在，一直從事技術(shù)工作，不斷接觸和編制施工組織審計(jì)，對(duì)施工

6、組織設(shè)計(jì)有了些了解，這里大膽的就自己對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的理解作以淺述。1施工組織設(shè)計(jì)的分類投標(biāo)方案、實(shí)施方案區(qū)分施工組織設(shè)計(jì)的種類是現(xiàn)實(shí)工作的要求，對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)具有重要的指導(dǎo)意義。以往的施工組織設(shè)計(jì)分類，是根據(jù)編制對(duì)象的不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三大類。實(shí)行招投標(biāo)制度后，施工組織設(shè)計(jì)還是投標(biāo)文件中的一項(xiàng)不可缺少的部分。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱投標(biāo)方案）與施工用施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱實(shí)施方案）因其不同的特點(diǎn)，應(yīng)作為兩類施工組織設(shè)計(jì)看待。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)方案的種類，來確定編制的重點(diǎn)和深度。1.1投標(biāo)方案與實(shí)施方案的區(qū)別1）方案作用：投標(biāo)方案的作用是投標(biāo)；實(shí)

7、施方案則是指導(dǎo)整個(gè)工程的全過程施工；2）側(cè)重點(diǎn)：投標(biāo)方案的側(cè)重點(diǎn)是總施工部署、施工進(jìn)度、主要分部施工方法和質(zhì)量安全文明措施；實(shí)施方案則要求詳細(xì)、全面；3）編制時(shí)間：投標(biāo)方案在投標(biāo)前編制，是投標(biāo)文件的重要組成部分，因此編制時(shí)間往往很倉(cāng)促；實(shí)施方案在工程開工前編制，但施工中應(yīng)完善、補(bǔ)充；4）投標(biāo)方案投出后就不能再修改，方案優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否；實(shí)施方案則可針對(duì)客觀條件的變化來改變、優(yōu)化、補(bǔ)充方案。1.2投標(biāo)方案與實(shí)施方案的關(guān)系投標(biāo)方案與實(shí)施方案的關(guān)系可描述為投標(biāo)方案是實(shí)施方案的基礎(chǔ)和依據(jù)，實(shí)施方案為投標(biāo)方案的深化與拓展。2將施工組織設(shè)計(jì)貫穿于項(xiàng)目工程施工全過程對(duì)于某一具體工程來說，從招投標(biāo)開始，到

8、工程中標(biāo)、施工、直至竣工驗(yàn)收，施工組織設(shè)計(jì)就是一本全面指導(dǎo)工程施工的“特別規(guī)范”，它比規(guī)范、規(guī)程更具體、更有針對(duì)性，可操作性更強(qiáng)，將施工組織設(shè)計(jì)貫徹于項(xiàng)目施工的各個(gè)階段是現(xiàn)實(shí)的需要。招投標(biāo)階段，投標(biāo)方案是制訂報(bào)價(jià)方案的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的投標(biāo)方案，先進(jìn)的施工方法，各項(xiàng)有力的質(zhì)量、安全、工期、文明施工措施，都是競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要砝碼。進(jìn)入施工階段，應(yīng)確立動(dòng)態(tài)實(shí)施方案的觀點(diǎn)。以往我們強(qiáng)調(diào)工程開工前必須有施工組織設(shè)計(jì)，否則不得開工，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計(jì)，但實(shí)際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實(shí)施。是什么原因造成這種局面？通過幾年來的實(shí)踐，我體會(huì)到，其中重要的原因就是由于忽視了方案的動(dòng)態(tài)特性。擺

9、脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，投身到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋，客觀環(huán)境、條件更加撲朔迷離，某一項(xiàng)方案只有在其特定的條件下才能成功，可想而知，對(duì)于建筑工程這樣一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)工程來說，想在開工前就將整個(gè)工程的施工方法、技術(shù)措施考慮到多么周到、詳細(xì)，這是不現(xiàn)實(shí)的。只有尊重客觀現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施方案的動(dòng)態(tài)特性，才能使實(shí)施方案發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。方案的動(dòng)態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編制組織上，許多年來在許多企業(yè)，施工組織設(shè)計(jì)的編制往往是由個(gè)別人編寫，在很大程度上造成與材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等部門的脫節(jié)，使施工組織設(shè)計(jì)開始就先天不足，到項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于編制者與實(shí)施者的分離，無法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計(jì)只能束之高

10、閣。方案的動(dòng)態(tài)特性也體現(xiàn)在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的管理上，也就是應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行信息化管理，以防管理失控?；谏鲜鲇^點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制與貫徹應(yīng)注意下述幾點(diǎn)問題：對(duì)于實(shí)施方案的編制，在施工前，應(yīng)著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎(chǔ)部分施工方法的選用、施工總進(jìn)度計(jì)劃（各階段節(jié)點(diǎn)）的編制、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及各項(xiàng)需要量（包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、材料等）計(jì)劃等；工程開工后，隨著工程的不斷進(jìn)展，分階段編制實(shí)施方案。如主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等，重點(diǎn)以分部工程施工方法的選用、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及各項(xiàng)需要量計(jì)劃等為主。對(duì)于實(shí)施方案的編制組織，應(yīng)采取各部門共同參與的方法，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，使施工組織設(shè)計(jì)真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。更重要的是對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于變化了的客觀條件，必須編制相應(yīng)的分部項(xiàng)施工方案，對(duì)分部項(xiàng)施工方案，也應(yīng)看成是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充與完善，是整個(gè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的管理，應(yīng)做到動(dòng)態(tài)管理，跟蹤管理。另一方面，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的管理也應(yīng)向規(guī)范化方向發(fā)展。做到了以上幾點(diǎn)，動(dòng)態(tài)的實(shí)施方案就會(huì)真正具有指導(dǎo)意義。