《浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究[任務(wù)書 文獻(xiàn)綜述 開題報(bào)告 畢業(yè)論文]（已處理）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究[任務(wù)書 文獻(xiàn)綜述 開題報(bào)告 畢業(yè)論文]（已處理）（29頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任 務(wù) 書 題 目浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究 學(xué) 院 商 學(xué) 院 專 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 一、主要任務(wù)與目標(biāo):(一)主要任務(wù) 在商學(xué)院規(guī)定的畢業(yè)論文撰寫期間內(nèi),根據(jù)師生共同商定的畢業(yè)論文選題浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究,綜合運(yùn)用本科階段所學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和相關(guān)學(xué)科知識(shí),撰寫一篇具有一定的理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值、篇幅不少于8000字的畢業(yè)論文。(二)目標(biāo) 論文的主要目標(biāo)是在闡明浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用的基礎(chǔ)上,選擇一些浙江家族制企業(yè)樣

2、本,分析總結(jié)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的問題和原因,并提出改進(jìn)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新建議。二、主要內(nèi)容與基本要求:(一)主要內(nèi)容 本文屬于根據(jù)學(xué)到的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)結(jié)合浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的應(yīng)用型論文,對(duì)提高房浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,規(guī)范浙江家族制企業(yè)健康運(yùn)行具有現(xiàn)實(shí)意義。 論文的框架是在闡明浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用的基礎(chǔ)上,選擇一些浙江家族制企業(yè)樣本,分析總結(jié)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的問題和原因,并提出改進(jìn)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新建議。具體研究?jī)?nèi)容主要集中在以下四個(gè)方面:(1)浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r;(2)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用

3、;(3)結(jié)合浙江家族制企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析總結(jié)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題及原因;(4)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新設(shè)計(jì),結(jié)合浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)浙江家族制企業(yè)如何進(jìn)一步改革內(nèi)部財(cái)務(wù)制度提出了具體的創(chuàng)新建議,建立新的財(cái)務(wù)制度框架。 本文的重點(diǎn)是:(1)結(jié)合浙江家族制企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析總結(jié)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題及原因;(2)結(jié)合浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)浙江家族制企業(yè)如何進(jìn)一步改革內(nèi)部財(cái)務(wù)制度提出了具體的創(chuàng)新建議。本文的難點(diǎn)和創(chuàng)新之處也主要在于此。(二)基本要求 1、嚴(yán)格按照畢業(yè)論文撰寫進(jìn)度和計(jì)劃,完成文獻(xiàn)資料的收集、開題報(bào)告的撰寫、外文文獻(xiàn)的收集和翻譯和畢業(yè)論文的撰

4、寫等項(xiàng)工作。 2、開題報(bào)告應(yīng)反映該課題的最新發(fā)展成果與研究動(dòng)態(tài),力求層次清晰、格式規(guī)范。 3、外文文獻(xiàn)應(yīng)與畢業(yè)論文密切相關(guān),外文文獻(xiàn)譯文應(yīng)忠實(shí)原文、語言流暢。 4、畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)構(gòu)完整、觀點(diǎn)鮮明、論證充分、思維嚴(yán)密、內(nèi)容充實(shí)、格式規(guī)范,力求有所創(chuàng)新。在闡明浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r時(shí)一定要根據(jù)浙江家族制企業(yè)的實(shí)際;總結(jié)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用時(shí)要公允、周全、中肯;在分析總結(jié)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題及原因時(shí)需要一定的實(shí)證資料,如一些家族制企業(yè)在財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理方面的做法;在針對(duì)目前浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題提出進(jìn)一步創(chuàng)新浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度時(shí),一定要切中要害,一定要有用,

5、一定要具體,一定要有所創(chuàng)新,不能泛泛而談。 5、論文寫作過程中要自始至終保持認(rèn)真的態(tài)度,尊重老師,積極探討。三、計(jì)劃進(jìn)度: 2010.10.08?2010.11.22 完成畢業(yè)論文選題 2010.11.23?2011.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯 2011.01.11?2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿 2011.03.12?2011.05.03 畢業(yè)實(shí)習(xí),修改論文 2011.05.04?2011.05.12 畢業(yè)論文定稿四、主要參考文獻(xiàn): 1 張惠忠.當(dāng)前民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的評(píng)估分析?以浙江省為例.湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2009(6):P113-116.2 丁

6、軒.關(guān)于我國家族企業(yè)家族制經(jīng)營(yíng)的文獻(xiàn)評(píng)論.生產(chǎn)力研究,2008(18):P156-158.3 王則靈.家族制企業(yè)的弊端與改革方向述評(píng).探索與爭(zhēng)鳴,2005(9):P42-44.4 鄧亞麗,龔尚猛.浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析.科技創(chuàng)業(yè)月刊,2008(3):P36-38.5 管霞.中國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問題的研究.北方經(jīng)貿(mào),2005(9):P16-17.6 冉光圭.公司治理理論結(jié)構(gòu)一個(gè)契約觀.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2006(4):P4-6.7 黃定成.家族制企業(yè)管理模式的優(yōu)劣分析及制度選擇.中國流通經(jīng)濟(jì),2008(2):P49-51.8 付泳.論我國家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新.中國科

7、技信息,2005(16):P162.9 李寶山,李志杰.家族企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新.農(nóng)村金融研究,2005(5):P40-43.10 周祺敏.中國家族制企業(yè)管理專業(yè)化路徑淺析.中外企業(yè)家,2009(7):P52本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)文 獻(xiàn) 綜 述 題 目浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究一、前言部分 企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,創(chuàng)造了很多物質(zhì)財(cái)富。自企業(yè)誕生起,家族制企業(yè)就是一種重要的企業(yè)形態(tài),迄今為止,家族制企業(yè)在人類社會(huì)發(fā)展中,始終扮演著重要的角色。而且家族制企業(yè)作為世界上最普遍存在的企業(yè)組織形式,在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國,無論是歐美的發(fā)達(dá)國家還是東亞地區(qū)的發(fā)展中國家,家族制企業(yè)都在頑強(qiáng)的

8、生長(zhǎng)和發(fā)展著,而且是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浙江來說,家族制企業(yè)的作用尤為重要。但是,在家族制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中,往往出現(xiàn)了很多問題,阻礙了家族制企業(yè)的發(fā)展。 在解決這些問題之前,必須先了解家族及家族制企業(yè)的含義。家族,現(xiàn)代漢語詞典解釋為:以婚姻和血統(tǒng)關(guān)系為基礎(chǔ)而形成的社會(huì)組織,包括同一血統(tǒng)的幾輩人。家族制企業(yè)是以血緣關(guān)系為基本紐帶,以親情第一為首要原則,以追求家族利益為首要目標(biāo),以家族成員掌握企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)為基本手段,以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。從家族及家族制企業(yè)的概念中可以了解到,財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是家族制企業(yè)解決問題的根本途徑,否則將難以生存,更不可能發(fā)展。因此

9、,如何進(jìn)行家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新已成為促進(jìn)家族制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將對(duì)國內(nèi)外關(guān)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度方面的研究成果進(jìn)行綜述,主要將圍繞浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)及家族和家族制企業(yè)的概念、家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用及家族制企業(yè)管理的利弊分析、家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的對(duì)策措施幾方面進(jìn)行。二、主體部分(一)國外關(guān)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的研究 家族制企業(yè)迅猛發(fā)展強(qiáng)有力的推動(dòng)了世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但在家族制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,存在著阻礙其發(fā)展問題和困惑。為此,探索可行有效的措施解決家族制企業(yè)存在的問題,已經(jīng)成為世界各國政府家族制企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的重要內(nèi)容和工作重點(diǎn)。西方發(fā)達(dá)國家如美國、英國等在

10、家族企業(yè)上的豐富經(jīng)驗(yàn)給我們提供了有益的借鑒。 利瑪竇?通乃路(2005)通過對(duì)歐洲家族控制的上市公司與其美國同行在股市方面的表現(xiàn)的對(duì)比以及機(jī)構(gòu)投資者的投資意愿來分析,找出能增加企業(yè)價(jià)值的公司治理的最佳實(shí)踐。認(rèn)為對(duì)家族企業(yè)來說,一個(gè)家族里,股票價(jià)格的創(chuàng)業(yè)技能的影響的下降,是由于“布頓伯魯克效應(yīng)”的出現(xiàn),也就是說家族的繼承權(quán)的傳遞。而且還會(huì)出現(xiàn)不能適應(yīng)新的金融需求,重新安排法人和財(cái)務(wù)架構(gòu),破壞家庭成員彼此之間的團(tuán)結(jié)和熱情工作等狀況,這些狀況都會(huì)使企業(yè)不能繼續(xù)發(fā)展。因此,急需一個(gè)良好的公司治理來吸引更多的機(jī)構(gòu)投資者參與企業(yè)管理,從而確保企業(yè)的生存和發(fā)展。 蘭德爾S.卡洛克(2009)認(rèn)為家族規(guī)劃的缺

11、乏對(duì)維持作為家族控制公司一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承諾是一個(gè)嚴(yán)重的威脅,需要對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行更好的規(guī)劃和治理。建立有效的家族和企業(yè)治理機(jī)制,如董事會(huì)和家族會(huì)議,可以增強(qiáng)交流,提供規(guī)劃和決策的機(jī)會(huì)。這種做法有利于關(guān)于企業(yè)支持家族投資人力資本和財(cái)務(wù)資本的承諾的潛力的溝通。當(dāng)他們有一致的價(jià)值觀和愿景,規(guī)劃,投資和其家族和企業(yè)活動(dòng)的管理流程來使雙方更加專業(yè)化和相互的支持,家族企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)國內(nèi)對(duì)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的研究 1、浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r及家族、家族制企業(yè)的概念分析 對(duì)我國而言,家族制企業(yè)的研究有著特殊的理論和現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)橹袊且粋€(gè)家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國家,家族制度在社會(huì)

12、學(xué)、歷史學(xué)、政治學(xué)等研究上也有很長(zhǎng)的傳統(tǒng),作為最基本的社會(huì)結(jié)構(gòu)存在的家族而言,支撐著中國幾千年的發(fā)展歷史,有著極其豐富的內(nèi)涵。 任艷紅(2005)指出,家族制企業(yè)的運(yùn)行有如下特點(diǎn):一是企業(yè)規(guī)模,中小企業(yè)占絕大多數(shù)但不乏少數(shù)大企業(yè);二是資金來源,創(chuàng)業(yè)和發(fā)展資金基本來源于業(yè)主家庭或家族;三是企業(yè)產(chǎn)權(quán),家族成員在家族企業(yè)處于絕對(duì)控股狀態(tài);四是管理方式,家庭成員在家族企業(yè)中居于要位;五是組織結(jié)構(gòu),有限責(zé)任公司占較大份額但往往名不副實(shí);六是資本經(jīng)營(yíng),家族企業(yè)在證券市場(chǎng)既是主角又是亮點(diǎn);七是代際傳承,創(chuàng)業(yè)者基本上掌管企業(yè)但傳承問題已經(jīng)提出。 段其旺(2006)則先將所有對(duì)家族制企業(yè)的解釋分為四大類:第一類

13、是從經(jīng)營(yíng)權(quán)的角度來定義家族制企業(yè),第二類是從所有權(quán)的角度來定義家族制企業(yè),第三類是從文化的角度來定義家族制企業(yè),第四類是從所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合的角度來定義家族制企業(yè)。再綜合起來,將其定義概括為:家族制企業(yè)是一個(gè)兩代或以上家族成員掌握大部分所有權(quán)并保持臨界控制權(quán),以血緣關(guān)系為基本紐帶,以追求家族利益為重要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則的經(jīng)濟(jì)組織。 張惠忠(2009)認(rèn)為,家族的定義應(yīng)當(dāng)是基本上按血緣世系原則建立起來的,存在某種組織形式,有著一種基本內(nèi)部認(rèn)同和不很清晰的外部邊界的社會(huì)群體。推而廣之,同鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)、同事等各種各樣并無血緣關(guān)聯(lián)但存在個(gè)人特殊關(guān)系的人群也可以包括進(jìn)

14、來。所有以管理家族的方式管理的企業(yè)都可以說是家族式企業(yè)。判斷一個(gè)企業(yè)是否是家族式企業(yè)的簡(jiǎn)單方法是觀察其是否主要建立在差序結(jié)構(gòu)和非商業(yè)原則的基礎(chǔ)上,其最終決策權(quán)是否掌握在一個(gè)像花果山上的“美猴王”一樣的“家長(zhǎng)”手中,企業(yè)是否采取集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)方式。 2、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用及家族制企業(yè)管理的利弊分析 家族制是一種歷史悠久的企業(yè)管理模式,同時(shí)也是當(dāng)前浙江民營(yíng)企業(yè)普遍采用的管理模式。我們應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)家族制企業(yè)。由于家族制企業(yè)既有優(yōu)點(diǎn),又有缺點(diǎn),并且在企業(yè)發(fā)展之初,必須依靠家族內(nèi)部成員。因此,可以概括為:成也家族,敗也家族。而家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用也是在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有著及其重要的地位的。

15、鄧春華(2003)認(rèn)為,家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用可以從以下四方面體現(xiàn):一是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定的角度看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、行為有引導(dǎo)作用,還規(guī)定了企業(yè)管理制度的基本特征、內(nèi)容;二是從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)看,財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度取決了決策的科學(xué)性和合理性;三是從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的角度講,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度,要以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)制度為核心;四是從內(nèi)部監(jiān)督控制的角度講,企業(yè)內(nèi)部存在的復(fù)雜的委托代理關(guān)系是需要監(jiān)督控制的,更需要財(cái)務(wù)制度的監(jiān)控。 王則靈(2005)指出,家族制企業(yè)在特定的歷史條件下確實(shí)有很強(qiáng)的生命力,這主要得益于其管理上的天然優(yōu)勢(shì):管理監(jiān)督成本低,凝聚力強(qiáng)且具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因

16、此,古今中外,在私有制條件下,歷史上最早發(fā)展的企業(yè)都是家族制企業(yè)。但是,家族制企業(yè)也存在著一些先天不足與其他方面的弊端,制約著其發(fā)展,我國的弊端主要有:一是技術(shù)含量低,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;二是產(chǎn)權(quán)與結(jié)構(gòu)上存在著危機(jī);三是決策與管理方面的陳舊與狹隘。同時(shí)也產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果,效益滑坡。 丁軒(2008)認(rèn)為家族企業(yè)的存在有它的合理性,同時(shí)也有它的局限性,因此對(duì)家族企業(yè)的研究“要依靠家族,更要超越家族”。這就要求我們首先應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)家族企業(yè),大量的案例事實(shí)表明:家族規(guī)則有利于創(chuàng)業(yè),卻不利于發(fā)展。在家族企業(yè)發(fā)展初期,家族內(nèi)成員可以傾其所有來支持企業(yè)的發(fā)展。然而,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種條件

17、要求家族企業(yè)突破自身的界限,需要企業(yè)去有效融合社會(huì)的財(cái)務(wù)資本和人力資本,需要與非家族成員分享,或者甚至需要完全放棄家族控制時(shí),依然在固守在家族財(cái)務(wù)資本和人力資本的封閉圈子內(nèi),依然用家族的規(guī)則來管理企業(yè),那么這時(shí)的家族企業(yè)組織就是不合理的,其管理也是缺乏效率的。 鄧亞麗、龔尚猛(2008)認(rèn)為民營(yíng)家族制企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響,民營(yíng)家族制企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)

18、,會(huì)計(jì)人員獨(dú)舟難行。更由于管理模式僵化,管理觀念陳舊.使財(cái)務(wù)管理黯然失色,失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 3、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀及原因分析 家族制是私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展初期最佳的企業(yè)制度模式。但當(dāng)家族制企業(yè)發(fā)展到具有一定規(guī)模,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,家族制的弊端就逐漸顯露出來,所以,家族制企業(yè)最終的必由之路是制度創(chuàng)新。而企業(yè)制度涵蓋了產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度,因此制度創(chuàng)新也應(yīng)該由產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新三部分組成。 管霞(2005)指出,一方面,單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),即家族中的某一個(gè)人或某一個(gè)家庭在董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位,往往會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生超強(qiáng)的干預(yù)。而這種干預(yù)

19、如果屬于非理性的,就極易造成企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至導(dǎo)致企業(yè)的“猝死”。另一方面,產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)單一化也大大限制了家族企業(yè)獲取資金的來源和規(guī)模,不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。 冉光圭(2006)認(rèn)為,公司治理理論結(jié)構(gòu)是公司治理理論的最基本構(gòu)成要素,也是公司治理的基本問題或核心內(nèi)容,它主要包括公司治理主體、治理客體和治理方式。邏輯一致的公司治理理論結(jié)構(gòu)支撐引著公司治理理論研究,有利于指導(dǎo)公司治理實(shí)踐,規(guī)范和優(yōu)化公司治理行為。目前,我們尤其要進(jìn)行組織制度創(chuàng)新,建立機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范資本市場(chǎng),大力培育債權(quán)人市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)等,積極推行債權(quán)治理和人力資本治理。 黃定成(2008)認(rèn)為,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的嚴(yán)重重疊導(dǎo)致了

20、集權(quán)化的決策體系,在企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)能很快作出反應(yīng),使企業(yè)迅速?zèng)Q策并加以貫徹落實(shí),但隨著企業(yè)的擴(kuò)大,單單依靠經(jīng)驗(yàn)作出的決策帶有很大的主觀性,作出錯(cuò)誤決策的可能性很大,而且易導(dǎo)致企業(yè)主的權(quán)力不受限制,造成的決策失誤是一種管理制度安排上的錯(cuò)誤。同時(shí),家族制企業(yè)在人力資源的使用上存在著很大的局限性,由于家族成員幾乎占據(jù)了企業(yè)所有重要的職位,加之業(yè)主對(duì)家族成員以外的員工缺乏基本信任,阻礙了優(yōu)秀的社會(huì)人才進(jìn)入企業(yè),而且業(yè)主采取內(nèi)外有別的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),更使企業(yè)難以得到非家族成員及社會(huì)的認(rèn)同。 4、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的對(duì)策措施 家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新,我們可以從內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒胧?真正

21、做到全面創(chuàng)新。其中,以企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新為主,并同時(shí)對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,從根本上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新,改進(jìn)家族制企業(yè)的不足之處,為家族制企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 付泳(2005)認(rèn)為,對(duì)家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的形式可以多樣,但總體目標(biāo)只能是使家族制企業(yè)建立起來越來越適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。而家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的有效途徑主要有:(1)塑產(chǎn)權(quán)主體;(2)重塑有效的制衡機(jī)制;(3)建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制。 李寶山、李志杰(2005)認(rèn)為,企業(yè)改制,重在改“治”?財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新。公司財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新應(yīng)將財(cái)務(wù)控制貫穿于公司治理結(jié)構(gòu)治理機(jī)制的全過程?設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織結(jié)

22、構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制,確立資金監(jiān)控機(jī)制,基于公司治理建立會(huì)計(jì)與審計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵要素是組織結(jié)構(gòu)及人員、資金、信息,因此,家族企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式,由財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制、資金監(jiān)控機(jī)制、會(huì)計(jì)與審計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)三要素構(gòu)成。 周祺敏(2009)指出,民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最關(guān)鍵并亟待解決的不是否定家族制度,而是推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)從家族化管理向?qū)I(yè)化管理的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。然后,根據(jù)過程中所遇到的問題,提出兩點(diǎn)改善企業(yè)家和經(jīng)理人關(guān)系的對(duì)策:(1)把握好信任與監(jiān)控的尺度;(2)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。三、總結(jié)部分 財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是家族制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件,總結(jié)上述研究結(jié)果,家族制企業(yè)的制度問題是很普遍存在的,綜述根據(jù)

23、國內(nèi)外學(xué)者研究的描述,轉(zhuǎn)述了家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀及對(duì)策措施,使大家對(duì)于目前國內(nèi)外在這個(gè)領(lǐng)域的研究及其成果有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)。 通過對(duì)國內(nèi)外有關(guān)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的理論文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀,我們可以發(fā)現(xiàn),目前我國的家族制企業(yè)尚處于初創(chuàng)階段,但是很難再擴(kuò)大與發(fā)展,我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個(gè)方面的問題:(1)大多都是針對(duì)我國家族制企業(yè)研究,針對(duì)某一省或某一區(qū)域的則比較少,即研究的地域范圍太廣。(2)就中國國內(nèi)情況而言,對(duì)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的研究仍比較淺,多數(shù)研究只是在引進(jìn)國外的概念及結(jié)論,結(jié)合中國的實(shí)際進(jìn)行深入思考的不多,對(duì)實(shí)踐缺乏真正的指導(dǎo)價(jià)值。正因?yàn)閲鴥?nèi)外專家學(xué)者在家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度

24、創(chuàng)新研究中還存在上述問題,所以,就有了該篇論文。本文參考大量的文獻(xiàn),了解家族、家族制企業(yè)的概念,在全面分析時(shí)下家族制企業(yè)更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)制度問題的基礎(chǔ)上,以浙江為例,提出了相對(duì)應(yīng)的家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的對(duì)策。主要參考文獻(xiàn)1 任艷紅.民營(yíng)家族制企業(yè)的制度創(chuàng)新.發(fā)展,2004(10):P52-54.2 段其旺.我國家族制企業(yè)制度創(chuàng)新問題初探.碩士論文.華中科技大學(xué),2006:P1-43.3 張惠忠.當(dāng)前民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的評(píng)估分析以浙江省為例.湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2009(122):P113-116.4 鄧春華.內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理制度中的地位和作用.三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)

25、,2003(3):P75-77.5 王則靈.家族制企業(yè)的弊端與改革方向述評(píng).探索與爭(zhēng)鳴,2005(9):P42-44.6 丁軒.關(guān)于我國家族企業(yè)家族制經(jīng)營(yíng)的文獻(xiàn)評(píng)論.生產(chǎn)力研究,2008(18):P156-158.7 鄧亞麗,龔尚猛.浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析.科技創(chuàng)業(yè)月刊,2008(3):P36-38.8 管霞.中國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問題的研究.北方經(jīng)貿(mào),2005(9):P16-17.9 冉光圭.公司治理理論結(jié)構(gòu)一個(gè)契約觀.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2006(4):P4-6.10 黃定成.家族制企業(yè)管理模式的優(yōu)劣分析及制度選擇.中國流通經(jīng)濟(jì),2008(2):P49-51.11 付

26、泳.論我國家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新.中國科技信息,2005(16):P162.12 李寶山,李志杰.家族企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新.農(nóng)村金融研究,2005(5):P40-43.13 周祺敏.中國家族制企業(yè)管理專業(yè)化路徑淺析.中外企業(yè)家,2009(7):P52.14 張惠忠.論浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度創(chuàng)新.當(dāng)代財(cái)經(jīng),2004(10):P105-107.15 朱向紅,陳建黨.家族經(jīng)營(yíng)制存在的問題及對(duì)策.沿海企業(yè)與科技,2009(6):P73-74.16 夏鳳.家族制企業(yè)管理專業(yè)化研究綜述.商業(yè)研究,2009(8):P44-46.17 馬牧云.淺談中國家族企業(yè)的制度.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(551):P

27、90-91.18 陳建成.家族企業(yè)成長(zhǎng)研究.博士論文.江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2008:P1-129.19 白桂清.我國家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新研究.碩士論文.東北師范大學(xué),2009:P1-28.20 賈杰華.管理模式創(chuàng)新與家族式民營(yíng)企業(yè)發(fā)展.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(14):P68.21 Matteo Tonello,2005. “Defining corporate governance best practices to add firm value”. The Conference Board Executive action series, no. A-0161-05-EA, September,

28、pp.1-8.22 Randel S. Carlock,2009. “Why the best family businesses plan”. INSEAD Working Paper No. 2009/63/EFE/WICFE, pp.1-24./0.本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開 題 報(bào) 告 題 目浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究一、論文選題的背景、意義:(一)背景 改革開放以來,尤其是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快,浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚為迅猛,成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為重要的力量。而家族制企業(yè)更是在浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著領(lǐng)頭作用,在國家宏觀政策的指引下,憑借其自身優(yōu)勢(shì),取得了令人

29、矚目的成就,成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的重要企業(yè)群體,在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。 家族制企業(yè)作為一種區(qū)別于現(xiàn)代公司制企業(yè)的管理模式,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還能夠頑強(qiáng)地生存下來,這足以說明家族制企業(yè)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)存在著很強(qiáng)的適應(yīng)性。然而,大多數(shù)家族制企業(yè)發(fā)展到三五年就銷聲匿跡,難以發(fā)展成為大企業(yè)、大公司。究其原因,也與家族制管理模式下的財(cái)務(wù)制度有極其密切的關(guān)系。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展能起到推進(jìn)作用。如果企業(yè)未建立良好的財(cái)務(wù)制度,會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中遇到很多的問題和困惑,嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,甚至導(dǎo)致其走向滅亡。因此,在家族制企業(yè)的成長(zhǎng)中,建立良好的財(cái)務(wù)制度,使其可

30、持續(xù)發(fā)展成為可能,也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(二)意義 家族制企業(yè)對(duì)于浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,使尋找解決那些制約家族制企業(yè)發(fā)展的問題和困惑的方法顯得更為重要。家族制企業(yè)主要存在的問題是發(fā)展緩慢甚至破產(chǎn),所以越來越多的學(xué)者將目光轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)制度上,希望通過不斷提高管理的科學(xué)水平來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此財(cái)務(wù)制度是家族制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)特別重要的方面,財(cái)務(wù)制度的建立對(duì)于家族制企業(yè)來說的非常關(guān)鍵的一步,也是決定家族制企業(yè)未來的發(fā)展的關(guān)鍵因素。而家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的特征是由其產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度的現(xiàn)狀特征決定的,可以從這三方面著手,進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新,使家族制企業(yè)更好的“蛻變”,更符合中國國

31、情。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新對(duì)于浙江家族制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。建立財(cái)務(wù)制度,并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,從根本上解決家族制企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的各類問題,使家族制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展更具有現(xiàn)實(shí)意義。(三)文獻(xiàn)綜述 1、國外關(guān)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的研究 家族制企業(yè)迅猛發(fā)展強(qiáng)有力的推動(dòng)了世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但在家族制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,存在著阻礙其發(fā)展問題和困惑。為此,探索可行有效的措施解決家族制企業(yè)存在的問題,已經(jīng)成為世界各國政府家族制企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的重要內(nèi)容和工作重點(diǎn)。西方發(fā)達(dá)國家如美國、英國等在家族企業(yè)上的豐富經(jīng)驗(yàn)給我們提供了有益的借鑒。 利瑪竇?通乃路(2005)通過對(duì)歐洲家族控制的上

32、市公司與其美國同行在股市方面的表現(xiàn)的對(duì)比以及機(jī)構(gòu)投資者的投資意愿來分析,找出能增加企業(yè)價(jià)值的公司治理的最佳實(shí)踐。認(rèn)為對(duì)家族企業(yè)來說,一個(gè)家族關(guān)于股票價(jià)格的創(chuàng)業(yè)技能的積極影響的下降,是由于“布頓伯魯克效應(yīng)”的出現(xiàn),也就是說家族的繼承權(quán)的傳遞。而且還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況不能適應(yīng)新的金融需求,重新安排法人和財(cái)務(wù)架構(gòu),破壞家庭成員彼此之間的團(tuán)結(jié)和熱情工作等狀況,這些狀況都會(huì)使企業(yè)不能繼續(xù)發(fā)展。因此,急需一個(gè)良好的公司治理來吸引更多的機(jī)構(gòu)投資者參與企業(yè)管理,從而確保企業(yè)的生存和發(fā)展。 蘭德爾S.卡洛克(2009)認(rèn)為家族規(guī)劃的缺乏對(duì)維持作為家族控制公司一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承諾是一個(gè)嚴(yán)重的威脅,需要對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行

33、更好的規(guī)劃和治理。建立有效的家族和企業(yè)治理機(jī)制,如董事會(huì)和家族會(huì)議,可以增強(qiáng)交流,提供規(guī)劃和決策的機(jī)會(huì)。新的并行規(guī)劃過程是一個(gè)通過調(diào)整家族企業(yè)的價(jià)值觀和愿景,規(guī)劃,投資和為一體的綜合治理家族企業(yè)的做法對(duì)維持家族的責(zé)任行之有效的工具的改進(jìn)版本。這種做法有利于關(guān)于企業(yè)支持家族投資人力資本和財(cái)務(wù)資本的承諾的潛力的溝通。當(dāng)他們有一致的價(jià)值觀和愿景,規(guī)劃,投資和其家族和企業(yè)活動(dòng)的管理流程來使雙方更加專業(yè)化和相互的支持,家族企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、國內(nèi)對(duì)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的研究 (1)浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r及家族、家族制企業(yè)的概念分析 對(duì)我國而言,家族制企業(yè)的研究有著特殊的理論和現(xiàn)實(shí)意義。因

34、為中國是一個(gè)家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國家,家族制度在社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、政治學(xué)等研究上也有很長(zhǎng)的傳統(tǒng),作為最基本的社會(huì)結(jié)構(gòu)存在的家族而言,支撐著中國幾千年的發(fā)展歷史,有著極其豐富的內(nèi)涵。 任艷紅(2005)指出,家族制企業(yè)的運(yùn)行有如下特點(diǎn):一是企業(yè)規(guī)模,中小企業(yè)占絕大多數(shù)但不乏少數(shù)大企業(yè);二是資金來源,創(chuàng)業(yè)和發(fā)展資金基本來源于業(yè)主家庭或家族;三是企業(yè)產(chǎn)權(quán),家族成員在家族企業(yè)處于絕對(duì)控股狀態(tài);四是管理方式,家庭成員在家族企業(yè)中居于要位;五是組織結(jié)構(gòu),有限責(zé)任公司占較大份額但往往名不副實(shí);六是資本經(jīng)營(yíng),家族企業(yè)在證券市場(chǎng)既是主角又是亮點(diǎn);七是代際傳承,創(chuàng)業(yè)者基本上掌管企業(yè)但傳承問題已經(jīng)提出。 段其旺

35、(2006)則先將所有對(duì)家族制企業(yè)的解釋分為四大類:第一類是從經(jīng)營(yíng)權(quán)的角度來定義家族制企業(yè),第二類是從所有權(quán)的角度來定義家族制企業(yè),第三類是從文化的角度來定義家族制企業(yè),第四類是從所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合的角度來定義家族制企業(yè)。再綜合起來,將其定義概括為:家族制企業(yè)是一個(gè)兩代或以上家族成員掌握大部分所有權(quán)并保持臨界控制權(quán),以血緣關(guān)系為基本紐帶,以追求家族利益為重要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則的經(jīng)濟(jì)組織。 張惠忠(2009)認(rèn)為,家族的定義應(yīng)當(dāng)是基本上按血緣世系原則建立起來的,存在某種組織形式,有著一種基本內(nèi)部認(rèn)同和不很清晰的外部邊界的社會(huì)群體。推而廣之,同鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)、同事

36、等各種各樣并無血緣關(guān)聯(lián)但存在個(gè)人特殊關(guān)系的人群也可以包括進(jìn)來。所有以管理家族的方式管理的企業(yè)都可以說是家族式企業(yè)。判斷一個(gè)企業(yè)是否是家族式企業(yè)的簡(jiǎn)單方法是觀察其是否主要建立在差序結(jié)構(gòu)和非商業(yè)原則的基礎(chǔ)上,其最終決策權(quán)是否掌握在一個(gè)像花果山上的“美猴王”一樣的“家長(zhǎng)”手中,企業(yè)是否采取集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)方式。 (2)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用及家族制企業(yè)管理的利弊分析 家族制是一種歷史悠久的企業(yè)管理模式,同時(shí)也是當(dāng)前浙江民營(yíng)企業(yè)普遍采用的管理模式。我們應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)家族制企業(yè)。由于家族制企業(yè)既有優(yōu)點(diǎn),又有缺點(diǎn),并且在企業(yè)發(fā)展之初,必須依靠家族內(nèi)部成員。因此,可以概括為:成也家族,敗也家族。而家族制企業(yè)

37、財(cái)務(wù)制度的作用也是在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有著及其重要的地位的。 鄧春華(2003)認(rèn)為,家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用可以從以下四方面體現(xiàn):一是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定的角度看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、行為有引導(dǎo)作用,還規(guī)定了企業(yè)管理制度的基本特征、內(nèi)容;二是從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)看,財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度取決了決策的科學(xué)性和合理性;三是從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的角度講,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度,要以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)制度為核心;四是從內(nèi)部監(jiān)督控制的角度講,企業(yè)內(nèi)部存在的復(fù)雜的委托代理關(guān)系是需要監(jiān)督控制的,更需要財(cái)務(wù)制度的監(jiān)控。 王則靈(2005)指出,家族制企業(yè)在特定的歷史條件下確實(shí)有很強(qiáng)的生命力,這主要得益于其管理

38、上的天然優(yōu)勢(shì):管理監(jiān)督成本低,凝聚力強(qiáng)且具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,古今中外,在私有制條件下,歷史上最早發(fā)展的企業(yè)都是家族制企業(yè)。但是,家族制企業(yè)也存在著一些先天不足與其他方面的弊端,制約著其發(fā)展,我國的弊端主要有:一是技術(shù)含量低,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;二是產(chǎn)權(quán)與結(jié)構(gòu)上存在著危機(jī);三是決策與管理方面的陳舊與狹隘。同時(shí)也產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果,效益滑坡。 丁軒(2008)認(rèn)為家族企業(yè)的存在有它的合理性,同時(shí)也有它的局限性,因此對(duì)家族企業(yè)的研究“要依靠家族,更要超越家族”。這就要求我們首先應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)家族企業(yè),大量的案例事實(shí)表明:家族規(guī)則有利于創(chuàng)業(yè),卻不利于發(fā)展。在家族企業(yè)發(fā)展初期,家族內(nèi)成員可以傾其所有來支持

39、企業(yè)的發(fā)展。然而,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種條件要求家族企業(yè)突破自身的界限,需要企業(yè)去有效融合社會(huì)的財(cái)務(wù)資本和人力資本,需要與非家族成員分享,或者甚至需要完全放棄家族控制時(shí),依然在固守在家族財(cái)務(wù)資本和人力資本的封閉圈子內(nèi),依然用家族的規(guī)則來管理企業(yè),那么這時(shí)的家族企業(yè)組織就是不合理的,其管理也是缺乏效率的。 鄧亞麗、龔尚猛(2008)認(rèn)為民營(yíng)家族制企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響,民營(yíng)家族制企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研

40、究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán),會(huì)計(jì)人員獨(dú)舟難行。更由于管理模式僵化,管理觀念陳舊.使財(cái)務(wù)管理黯然失色,失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 (3)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀及原因分析 家族制是私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展初期最佳的企業(yè)制度模式。但當(dāng)家族制企業(yè)發(fā)展到具有一定規(guī)模,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,家族制的弊端就逐漸顯露出來,所以,家族制企業(yè)最終的必由之路是制度創(chuàng)新。而企業(yè)制度涵蓋了產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度,因此制度創(chuàng)新也應(yīng)該由產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新三部分組成。 管霞(2005)指出,一方面,單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),即家族中的某一個(gè)人或某一個(gè)家庭在董事會(huì)和經(jīng)理辦

41、公會(huì)中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位,往往會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生超強(qiáng)的干預(yù)。而這種干預(yù)如果屬于非理性的,就極易造成企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至導(dǎo)致企業(yè)的“猝死”。另一方面,產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)單一化也大大限制了家族企業(yè)獲取資金的來源和規(guī)模,不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。 冉光圭(2006)認(rèn)為,公司治理理論結(jié)構(gòu)是公司治理理論的最基本構(gòu)成要素,也是公司治理的基本問題或核心內(nèi)容,它主要包括公司治理主體、治理客體和治理方式。邏輯一致的公司治理理論結(jié)構(gòu)支撐引著公司治理理論研究,有利于指導(dǎo)公司治理實(shí)踐,規(guī)范和優(yōu)化公司治理行為。目前,我們尤其要進(jìn)行制度創(chuàng)新,建立機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范資本市場(chǎng),大力培育債權(quán)人市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)等,積極推行債權(quán)治理和人力資本治理

42、。 黃定成(2008)認(rèn)為,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的嚴(yán)重重疊導(dǎo)致了集權(quán)化的決策體系,在企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)能很快作出反應(yīng),使企業(yè)迅速?zèng)Q策并加以貫徹落實(shí),但隨著企業(yè)的擴(kuò)大,單單依靠經(jīng)驗(yàn)作出的決策帶有很大的主觀性,作出錯(cuò)誤決策的可能性很大,而且易導(dǎo)致企業(yè)主的權(quán)力不受限制,造成的決策失誤是一種制度安排上的錯(cuò)誤。同時(shí),家族制企業(yè)在人力資源的使用上存在著很大的局限性,由于家族成員幾乎占據(jù)了企業(yè)所有重要的職位,加之業(yè)主對(duì)家族成員以外的員工缺乏基本信任,阻礙了優(yōu)秀的社會(huì)人才進(jìn)入企業(yè),而且業(yè)主采取內(nèi)外有別的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),更使企業(yè)難以得到非家族成員及社會(huì)的認(rèn)同。 (4)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的對(duì)策措施 家族制

43、企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新,我們可以從內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒胧?真正做到全面創(chuàng)新。其中,以企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新為主,并同時(shí)對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,從根本上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新,改進(jìn)家族制企業(yè)的不足之處,為家族制企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 付泳(2005)認(rèn)為,對(duì)家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的形式可以多樣,但總體目標(biāo)只能是使家族制企業(yè)建立起來越來越適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。而家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的有效途徑主要有:塑產(chǎn)權(quán)主體;重塑有效的制衡機(jī)制;建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制。 李寶山、李志杰(2005)認(rèn)為,企業(yè)改制,重在改“治”?財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新。公司財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新應(yīng)將財(cái)務(wù)控制貫穿于公司治

44、理結(jié)構(gòu)治理機(jī)制的全過程?設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制,確立資金監(jiān)控機(jī)制,基于公司治理建立會(huì)計(jì)與審計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵要素是組織結(jié)構(gòu)及人員、資金、信息,因此,家族企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式,由財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制、資金監(jiān)控機(jī)制、會(huì)計(jì)與審計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)三要素構(gòu)成。 周祺敏(2009)指出,民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最關(guān)鍵并亟待解決的不是否定家族制度,而是推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)從家族化管理向?qū)I(yè)化管理的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。然后,根據(jù)過程中所遇到的問題,提出兩點(diǎn)改善企業(yè)家和經(jīng)理人關(guān)系的對(duì)策:把握好信任與監(jiān)控的尺度;建立有效的激勵(lì)機(jī)制。 財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是家族制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件,總結(jié)上述研究結(jié)果,家族制企業(yè)的制度問題是很普遍存

45、在的,綜述根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者研究的描述,轉(zhuǎn)述了家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀及對(duì)策措施,使大家對(duì)于目前國內(nèi)外在這個(gè)領(lǐng)域的研究及其成果有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)。 通過對(duì)國內(nèi)外有關(guān)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的理論文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀,我們可以發(fā)現(xiàn),目前我國的家族制企業(yè)尚處于初創(chuàng)階段,但是很難再擴(kuò)大與發(fā)展,我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個(gè)方面的問題:(1)大多都是針對(duì)我國家族制企業(yè)研究,針對(duì)某一省或某一區(qū)域的則比較少,即研究的地域范圍太廣。(2)就中國國內(nèi)情況而言,對(duì)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的研究仍比較淺,多數(shù)研究只是在引進(jìn)國外的概念及結(jié)論,結(jié)合中國的實(shí)際進(jìn)行深入思考的不多,對(duì)實(shí)踐缺乏真正的指導(dǎo)價(jià)值。正因?yàn)閲鴥?nèi)外專家學(xué)者在家族

46、制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究中還存在上述問題,所以,就有了該篇論文。本文參考大量的文獻(xiàn),了解家族、家族制企業(yè)的概念,在全面分析時(shí)下家族制企業(yè)更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)制度問題的基礎(chǔ)上,以浙江為例,提出了相對(duì)應(yīng)的家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的對(duì)策。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題:(一)研究的基本內(nèi)容: 1、浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r。在闡述家族和家族制企業(yè)的概念的基礎(chǔ)上,突出介紹浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r。 2、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用。通過分析浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用和利弊,更加了解浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度。 3、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題。結(jié)合浙江家族制企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,收集相關(guān)資料,

47、分析總結(jié)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題及原因。 4、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)。結(jié)合浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)以及根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀的分析,對(duì)浙江家族制企業(yè)如何進(jìn)一步改革內(nèi)部財(cái)務(wù)制度提出了具體的創(chuàng)新建議,建立新的財(cái)務(wù)制度框架。(二)擬解決的主要問題: 1、結(jié)合浙江家族制企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析總結(jié)浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題及原因。 2、結(jié)合浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)浙江家族制企業(yè)如何進(jìn)一步改革內(nèi)部財(cái)務(wù)制度提出了具體的創(chuàng)新建議。三、研究的方法與技術(shù)路線:(一)研究方法: 1、文獻(xiàn)研究法。首先對(duì)于國內(nèi)外關(guān)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛的閱讀,了解掌握國內(nèi)外關(guān)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的理論動(dòng)態(tài),打

48、好理論基礎(chǔ)。 2、案例分析法。選擇若干世界著名跨國公司的家族制企業(yè),對(duì)其財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了研究分析并結(jié)合浙江家族制企業(yè)提出創(chuàng)新建議。(二)技術(shù)路線:四、研究的總體安排與進(jìn)度: 2010.10.08?2010.11.22 完成畢業(yè)論文選題 2010.11.23?2011.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯 2011.01.11?2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿 2011.03.12?2011.05.03 畢業(yè)實(shí)習(xí),修改論文 2011.05.04?2011.05.12 畢業(yè)論文定稿五、主要參考文獻(xiàn): 1 任艷紅.民營(yíng)家族制企業(yè)的制度創(chuàng)新.發(fā)展,2004(10):P52-54.2 段其旺

49、.我國家族制企業(yè)制度創(chuàng)新問題初探.碩士論文.華中科技大學(xué),2006:P1-43.3 張惠忠.當(dāng)前民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的評(píng)估分析以浙江省為例.湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2009(122):P113-116.4 鄧春華.內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理制度中的地位和作用.三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2003(3):P75-77.5 王則靈.家族制企業(yè)的弊端與改革方向述評(píng).探索與爭(zhēng)鳴,2005(9):P42-44.6 丁軒.關(guān)于我國家族企業(yè)家族制經(jīng)營(yíng)的文獻(xiàn)評(píng)論.生產(chǎn)力研究,2008(18):P156-158.7 鄧亞麗,龔尚猛.浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析.科技創(chuàng)業(yè)月刊,2008(3):P36

50、-38.8 管霞.中國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問題的研究.北方經(jīng)貿(mào),2005(9):P16-17.9 冉光圭.公司治理理論結(jié)構(gòu)一個(gè)契約觀.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2006(4):P4-6.10 黃定成.家族制企業(yè)管理模式的優(yōu)劣分析及制度選擇.中國流通經(jīng)濟(jì),2008(2):P49-51.11 付泳.論我國家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新.中國科技信息,2005(16):P162.12 李寶山,李志杰.家族企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新.農(nóng)村金融研究,2005(5):P40-43.13 周祺敏.中國家族制企業(yè)管理專業(yè)化路徑淺析.中外企業(yè)家,2009(7):P52.14 張惠忠.論浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度創(chuàng)新.當(dāng)

51、代財(cái)經(jīng),2004(10):P105-107.15 朱向紅,陳建黨.家族經(jīng)營(yíng)制存在的問題及對(duì)策.沿海企業(yè)與科技,2009(6):P73-74.16 夏鳳.家族制企業(yè)管理專業(yè)化研究綜述.商業(yè)研究,2009(8):P44-46.17 馬牧云.淺談中國家族企業(yè)的制度.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(551):P90-91.18 陳建成.家族企業(yè)成長(zhǎng)研究.博士論文.江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2008:P1-129.19 白桂清.我國家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新研究.碩士論文.東北師范大學(xué),2009:P1-28.20 賈杰華.管理模式創(chuàng)新與家族式民營(yíng)企業(yè)發(fā)展.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(14):P68.21 Matteo Tonello,

52、2005. “Defining corporate governance best practices to add firm value”. The Conference Board Executive action series, no.A-0161-05-EA, September, pp.1-8.22 Randel S. Carlock,2009. “Why the best family businesses plan”. INSEAD Working Paper No. 2009/63/EFE/WICFE, pp.1-24./.(2011屆)本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)(論 文) 題 目

53、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究 學(xué) 院商 學(xué) 院 專 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師誠信聲明 我聲明,所呈交的論文(設(shè)計(jì))是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文(設(shè)計(jì))中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾,論文(設(shè)計(jì))中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日 授權(quán)聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文(設(shè)計(jì))的原件,允許論文(設(shè)計(jì))被查閱和借閱,學(xué)校可以公布論文(設(shè)計(jì))的全部或部分內(nèi)容,可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文(設(shè)

54、計(jì)),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行任意處置。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日 摘 要:改革開放以來,尤其是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快,浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得甚為迅猛,成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股極為重要的力量。而家族制企業(yè)更是在浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著領(lǐng)頭的作用,尤其是在國家宏觀政策的指引下,憑借著自身優(yōu)勢(shì),取得了令人矚目的成就,成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的重要企業(yè),在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。然而,如今出現(xiàn)了眾多家族制企業(yè)破產(chǎn)或發(fā)展緩慢的現(xiàn)象,這一至關(guān)重要的問題亟待解決。解決問題的關(guān)鍵在于了解家族制企

55、業(yè)的財(cái)務(wù)制度,并針對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析以及創(chuàng)新。 本文首先介紹家族制企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r,以及財(cái)務(wù)制度的作用和利弊,結(jié)合家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀,分析總結(jié)其存在的問題和原因。在此基礎(chǔ)上,將財(cái)務(wù)制度從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新,提出具體的創(chuàng)新建議,使得企業(yè)的問題得到妥善處理和解決,在以后的發(fā)展道路上能夠順利前行。 關(guān)鍵詞:浙江;家族制企業(yè);財(cái)務(wù)制度;創(chuàng)新 Abstract:Since the reform and opening, especially after implementing the system of market economy, Zhejiang civi

56、lian-run economy development is rapid with the progress of the socialist market economy, and becomes the very important strength of Chinas economic development. And family enterprises play a leading role in Zhejiang civilian-run economy development. Under the guidance of national macroeconomic polic

57、ies, family enterprises rely on their own advantages, and achieve remarkable achievements, and become the important enterprise groups in the socialist market economy and play a more important role in Chinas social economy. But, there are many family enterprises going bankrupt or developing slowly now, and the vital problem needs to be solved. The key of solving problem is to understand the financial system of the family enterprises, and aim the problems to analysis and innovation.