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1、施工技術(shù)管理制度第一章 總則第一條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。第二條 根據(jù)國家和上級頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點和經(jīng)驗，結(jié)合項目部所建工程特點制定本制度。 第三條 編制本辦法旨在使廣大施工技術(shù)管理人員有章可 循，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我部施工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項施工任務(wù)。第二章 施工管理第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)

2、；合理有序調(diào)配人力、機(jī)械、物質(zhì)資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容:（a）施工技術(shù)調(diào)查 （b）施工組織設(shè)計（c）施工準(zhǔn)備（d）單位工程開工（e）施工現(xiàn)場管理（f）工程調(diào)度管理一、施工技術(shù)調(diào)查在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項目總工組織本項目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場相應(yīng)的管段及重點、難點工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實施性施工組織設(shè)計的需要。施工調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)，寫出施工調(diào)查報告，提報大臨工程數(shù)量、位置報公司指揮部工程部，作為公

3、司指揮部上報有關(guān)資料的依據(jù)。 施工調(diào)查的內(nèi)容包括：1、施工條件：自然條件、地理條件、氣象條件、道路交通條件、物資供應(yīng)條件等。2、大臨設(shè)施布置：生活設(shè)施、臨時便道、臨時用地、臨時用電、拌合站、預(yù)制廠、鋪架基地等。3、施工圖現(xiàn)場核對 路基工程主要核對優(yōu)化排水系統(tǒng)(主要是兩線間)以及規(guī)模較大的路基加固及防護(hù)工程、擋土墻等，內(nèi)容是工程范圍、厚度、基礎(chǔ)等情況。 橋涵工程橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對優(yōu)化橋臺位置、立交跨路或其它建筑物的墩臺位置、梁底標(biāo)高(橋下凈空)、承臺頂標(biāo)高、相鄰橋梁是否可以合并等。涵渠：主要核對優(yōu)化位置、方向、標(biāo)高以及立交、排洪、灌溉多功能兼顧等情況。 站場、房屋工程、軌道及

4、其它運營生產(chǎn)建筑物主要結(jié)合地面既有構(gòu)筑物的拆遷情況和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化設(shè)計，重點核對優(yōu)化水、電、暖通、氣及消防等配套條件，核對優(yōu)化位置、房屋基礎(chǔ)的處理(高填方站應(yīng)特別注意)。軌道部分重點核對優(yōu)化既有站場改、擴(kuò)建工程中設(shè)計的道岔拆鋪利用情況以及區(qū)間、站場鋼軌拆鋪利用情況。二、實施性施工組織設(shè)計。1、施工組織設(shè)計的編制和審批 根據(jù)公司指揮部編制的本工程項目的總體施工組織安排，結(jié)合工程任務(wù)特點，認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計的編制工作。 在工程正式開工前5日送達(dá)公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批準(zhǔn)意見于工程開工前反饋編制單位，并以施工組織設(shè)計評審表的形式留下記錄。總體施工組織設(shè)計由指揮部工程

5、部報集團(tuán)公司施工處審核，審核通過后報西工指審批。 本標(biāo)段確定的控制工程、重點、難點工程項目，由項目部單獨編制單項實施性施工組織設(shè)計，報批。 施工組織設(shè)計按本細(xì)則編制，用A4紙打印，以正式文件的形式報批。附文字、表格(Word或WPS)軟件版本。2、施工組織設(shè)計的編制原則 施工組織設(shè)計在充分調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀?、社會環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸及既有線影響因素等條件的基礎(chǔ)上編制。 施工組織設(shè)計簡潔明了、科學(xué)合理、突出重點，切實起到指導(dǎo)施工的作用。 施工組織設(shè)計要充分注意標(biāo)段之間、專業(yè)之間、工藝之間的銜接配合和常見質(zhì)量問題的預(yù)防，避免由此產(chǎn)生質(zhì)量隱患，有切實可行的措施。 積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)

6、化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免由施工原因影響既有線設(shè)備、行車的安全，降低工程成本。 體現(xiàn)招投標(biāo)文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。3、施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 國家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。 國家和鐵道部現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部概預(yù)算定額。 設(shè)計文件及施工圖。 施工招投標(biāo)文件和合同。 上級和本單位有關(guān)文件。4、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 編制依據(jù)。 編制范圍。 工程概述：修建意義、工程概況、自然特征、工程運輸條件、當(dāng)?shù)亟ú?、水、電分布情況、主要工程項目及數(shù)量、工程特 點、控制工程和重點工程、本工程方針目標(biāo)要求。 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 施工工期、形象進(jìn)度。 施工組織方案、方法、工藝流程。

7、 工程質(zhì)量與施工安全。 環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施。5、檢查落實項目部對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況實行不定期檢查，及時進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，組織協(xié)作隊伍評比，并進(jìn)行相應(yīng)獎懲。三、施工準(zhǔn)備工作項目部要高度重視施工準(zhǔn)備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。公司指揮部按技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備的五項內(nèi)容和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的八項內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，決不允許湊合開工。 四、單位工程開工報告 1、單位工程開工應(yīng)具備下列條件： 施工圖紙和施工資料能滿足施工需要； 征地、拆遷完成； 中線復(fù)測及工點放線已進(jìn)行，施工樁橛完備，確認(rèn)無誤； 實施性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書已編制完

8、成，經(jīng)過監(jiān)理審批； 地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成； 施工圖(資料)核對工作已經(jīng)完成； 機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要； 質(zhì)量、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批； 材料試驗已完成； 工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道(橋)能滿足開工要求； 涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽定施工安全協(xié)議書，影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書；施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處(分處)簽章后，報行車組織部門審批通過。2、單位工程開工報告的內(nèi)容和格式開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。在開工報告單中必須說明施工圖

9、現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。開工報告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開工報告格式詳見附表。3、審批程序及要求施工準(zhǔn)備確實達(dá)到具備開工的條件后，各項目部可按業(yè)主發(fā)的本工程項目的專用開工報告單，認(rèn)真填寫(1式6份)，在工程正式開工前5天送達(dá)公司指揮部。項目部接到開工報告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準(zhǔn)本工程破土動工。4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)指揮部單位工程開工報告審批規(guī)定。五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理項目部成立施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對施工現(xiàn)場的管理力度。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹

10、落實上級有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的指示和要求；加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、材料、設(shè)備、場容場貌的管理；解決施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中出現(xiàn)的重大問題。六、工程調(diào)度1、調(diào)度組織機(jī)構(gòu)項目部設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強(qiáng)、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。建立健全各類調(diào)度臺帳，建立24小時值班制度。加強(qiáng)值班制度，確保上報下傳的各類指示、決議、要求及信息、報表、資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時性。項目部組織力量，定期對各項目部上報的各類信息、報表、資料進(jìn)行專項檢查和安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況的綜合分析，對上報不及時，不真

11、實的信息，安全質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患的單位，將視情節(jié)輕重，給予通報批評和罰款。2、崗位職責(zé)項目部工程科負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。 項目部調(diào)度員實行日值班制度，汛期、工程關(guān)鍵施工期實行24小時輪班制。施工單位調(diào)度員在施工期間實行24小時輪班制。掌握所有工程項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況及施工隊伍的分布、變動情況。應(yīng)加強(qiáng)與上級部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系，做到政令暢通，及時、準(zhǔn)確的反映工程施工情況和存在問題。汛期值班，一定要按照有關(guān)要求堅守崗位，反應(yīng)迅速果斷。及時了解和掌握工程出現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。做到面向施工現(xiàn)場第一線，對現(xiàn)場反映的問題和要求， 做到事事有著落，件件有回音，重大問題必須及時向領(lǐng)導(dǎo)

12、匯報。負(fù)責(zé)施工要點和路料運輸?shù)穆?lián)系和協(xié)調(diào)工作。應(yīng)對既有線上的要點施工進(jìn)行隨時追蹤，掌握其施工情 況及動態(tài)。按照路局要求及時收集、上報調(diào)度統(tǒng)計資料，各類報表應(yīng)做到詳實、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改。值班期間應(yīng)做到集中精力，堅守崗位，認(rèn)真做好值班記錄，內(nèi)容簡明扼要，詳略得當(dāng)，清晰整潔。 3、報表制度建立重點控制工程日、周報、標(biāo)段工程月報制度。在每年的3、6、9、12月份報表中，要根據(jù)各自的施工實際進(jìn)行季、半年、年度施工情況分析。特殊情況下將對重點、難點、控制工程實行日報制度。日報：根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的重點、難點、控制工程，結(jié)合工程進(jìn)展情況和上級領(lǐng)導(dǎo)要求適時采取日報制度，具體實施以通知為準(zhǔn)。當(dāng)確定重點項

13、目日報時，有關(guān)施工單位必須在當(dāng)日17：00點前向項目部調(diào)度匯報施工情況。項目部調(diào)度收集、整理后，以表格形式報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。周報：統(tǒng)計時間為上周星期五至本周星期五；各項目部上報時間為每周星期五上午10：00點前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。旬報：統(tǒng)計時間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各項目部上報時間為每月的5、15、25日10：00點前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。月報：統(tǒng)計時間為自上月的26日至本月的25日，各項目部上報時間為每月的19日10：00點前。項目部依據(jù)各項目部的月報資料進(jìn)行匯編，并對工程的形象進(jìn)度進(jìn)行文字說明，同時應(yīng)反映工程中所存在的問題。格式及內(nèi)容按建設(shè)單

14、位要求。月報要有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。 調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報表的及時準(zhǔn)確性，要納入對各單位的綜合考核評比。第三章 技術(shù)管理第五條 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)為了加大技術(shù)工作的管理力度，項目部成立技術(shù)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)貫徹落實技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。第六條 技術(shù)管理的主要內(nèi)容（a）設(shè)計文件；（b）施工技術(shù)交底；（c）工程測量管理；（d）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；（e）變更設(shè)計管理；（f）技術(shù)文件資料管理；（g）編寫施工技術(shù)總結(jié)；（h）竣工文件編制；（i）竣工固定資產(chǎn)移交；（j）審定工程項目施工技術(shù)措施；（k）工程試驗和計量管理；（l）制定實施施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法

15、。第七條 設(shè)計文件管理項目部收到業(yè)主或指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件后，在指揮部按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上，項目部總工程師負(fù)責(zé)牽頭，組織有關(guān)職能部門人員分專業(yè)再進(jìn)行一次詳細(xì)審核。審核時要按設(shè)計文件審核的十一項內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查。同時要注意設(shè)計文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，審查后，及時(自設(shè)計文件、圖紙下發(fā)5日內(nèi))上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄。審查報告的內(nèi)容要詳細(xì)寫明設(shè)計文件應(yīng)進(jìn)一步明確的問題；詳細(xì)工程數(shù)量匯總表、分工點明細(xì)表；工程材料數(shù)量明細(xì)表；分工點安置設(shè)備表；所需圖紙、規(guī)范一覽表。項目部將把各項目部能否按時、高質(zhì)量上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄作為對下

16、綜合能力考核的重要 依據(jù)。第八條 施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是一項十分嚴(yán)肅的工作，它直接關(guān)系到工程施工是否正確和安全。在設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、指揮部對各項目部進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。交底后要及時認(rèn)真全面地填寫技術(shù)交底書，報項目部工程科備案，將作為對綜合能力考核的重要依據(jù)。項目部由總工程師牽頭，組織項目部職能部門有關(guān)人員，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查各項目部對此項工作的落實情況，對檢查出沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)隨意開工，已經(jīng)開工的，采取有力措施責(zé)令停工整頓。 第九條 測量工作測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，測量成果是施工的重

17、要依據(jù)，是確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)手段。項目部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強(qiáng)本單位的測量隊伍建設(shè)。首先要配強(qiáng)測量隊伍，由技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的專門測量人員組成；其次要舍得投入，配備先進(jìn)全站儀、測距儀等測量儀器，來確保測量成果的精度。使本單位的測量工作真正做到萬無一失。1、控制樁的交接及復(fù)測現(xiàn)場交接樁由西安鐵路局建管中心西安重點工程項目部組織(以下簡稱西工指)或委托監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理參加，現(xiàn)場交樁完成后，形成交接樁工作紀(jì)耍。 各項目部管段由項目部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場移交的控制樁，除按照管(標(biāo))段劃分外，其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管(標(biāo)) 段1-2個控制樁，

18、高程控制樁至少1個。各項目部在進(jìn)行復(fù)測時，應(yīng)在測量監(jiān)理工程師旁站下進(jìn) 行，測量結(jié)果必須與相鄰管(標(biāo))段閉合，平面控制樁應(yīng)覆蓋相鄰管(標(biāo))段1-2個，高程與相鄰管(標(biāo))段閉合。復(fù)測完畢后應(yīng)對控制樁進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)置明顯的標(biāo)志。對復(fù)測閉合的控制樁及加密控制樁，監(jiān)理必須復(fù)測檢查。復(fù)測結(jié)果在測規(guī)允許范圍時，由各項目部自行調(diào)整， 報項目部備案；超出允許范圍時，由項目部及時向西安工程項目部報告，由西工指聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否則不得位；為施工依據(jù)。各項目部測結(jié)束后，應(yīng)編制測量控制樁點成果表，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)后報項目部。項目部匯總編制測量控制樁點成果表，經(jīng)測量監(jiān)理工程師及總監(jiān)復(fù)核簽認(rèn)后報西工指。

19、2、施工過程測量施工單位要嚴(yán)格遵守新建鐵路工程測量規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網(wǎng)。在施工過程中，項目部要對設(shè)計院移交的樁極妥善保管，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。項目部在上報開工報告前，應(yīng)在測量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下進(jìn)行施工圖放樣，若發(fā)現(xiàn)路基、橋涵工程的地面線和位置與施工圖不一致時(特別是線路中線、橋梁橋臺位置處)應(yīng)及時以書面形式通知設(shè)計單位并報項目部，統(tǒng)一上報西工指。由西工指組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場會堪，按施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化程序辦理。對于出現(xiàn)上述情況隱瞞不報自行處理，造成工程費用增加或引起工程質(zhì)量事故，責(zé)任由項目部承擔(dān)。在施工過程中，項目部和現(xiàn)場測量監(jiān)理工程師應(yīng)共

20、同定期對施工單位所放樣的線路中線、路基橫斷面、涵洞進(jìn)出口位置及高程、橋梁墩臺位置，發(fā)現(xiàn)問題及時上報報項目部，統(tǒng)一上報西工指，由西工指組織有關(guān)單位按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。大橋兩端橋頭應(yīng)在施工時埋設(shè)水準(zhǔn)基點樁，并復(fù)核測規(guī)第4.10.4的要求。一個單項工程或一段路基工程完工后，應(yīng)及時恢復(fù)線路中線樁(直線每200米及曲線五大樁)，并埋設(shè)固樁。3、竣工測量及其他項目部在本標(biāo)段工程施工完畢后均在現(xiàn)場測量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，按照新建鐵路工程測量規(guī)范的規(guī)定和要求進(jìn)行線路、橋涵的竣工測量，竣工測量的深度應(yīng)滿足編制竣工文件的要求。項目部測量所使用的儀器必須滿足測規(guī)規(guī)定和要求。所有的控制測量和施工放樣測量必須進(jìn)行

21、雙檢復(fù)核。其它未盡事宜，仍按新建鐵路工程測量規(guī)范辦理。 4、檢查制度為了切實加強(qiáng)本工程項目的測量工作，項目部要嚴(yán)格按照測量職責(zé)、測量管理制度、測量規(guī)則及控制標(biāo)準(zhǔn)，做好本單位的測量工作。項目部將依據(jù)上述有關(guān)條款內(nèi)容，組織職能部門有關(guān)人員，適時對各項目部的測量管理工作進(jìn)行檢查，凡因測量錯誤造成工程位置錯誤或返工工程按公司重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并追究其單位行政主管、技術(shù)主管、測量、復(fù)核等人員的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 5、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位施工測量工作實施細(xì)則。第十條 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是重要的技術(shù)文件，是組織施工的重要依據(jù)。項目部總工程師應(yīng)給全體施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣教工作，使全體施工人員掌握工

22、程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好本單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對現(xiàn)有的各類設(shè)計、施工規(guī)范、定型圖、通用圖等要統(tǒng)一按國標(biāo)、部標(biāo)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分類登記、編號、建立檔案，對作廢的規(guī)范、圖紙要及時標(biāo)識、清理，確保本單位技術(shù)資料室有一套完整的鐵道行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保施工現(xiàn)場不出現(xiàn)已作廢但無作廢標(biāo)識的文 件資料，以滿足施工生產(chǎn)需要。第十一條 變更設(shè)計管理1、項目部行政、技術(shù)主管要高度重視變更設(shè)計增加效能的作用，積極主動地支持職能部門做好變更設(shè)計的有關(guān)工作。職能部門在作變更設(shè)計時一定要弄清變更設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，分類和批準(zhǔn)權(quán)限，按規(guī)定的程序申請變更。填報變更設(shè)計申請單時，要提出充足的變更

23、理由，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料，并附必要的圖表，以提高變更設(shè)計的批準(zhǔn)率。已經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計通知單各項目部要及時呈報項目部有關(guān)職能部門，以便對上、對下做好計價。2、嚴(yán)格準(zhǔn)照執(zhí)行建設(shè)單位設(shè)計變更管理實施細(xì)則。 3、所有上報資料必須同時報指揮部留存。 第十二條 技術(shù)文件資料技術(shù)文件資料是組織指導(dǎo)施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的主要依據(jù)，項目部嚴(yán)格按照公司管理手冊、程序文件、新驗標(biāo)整理、編制技術(shù)文件質(zhì)料。項目部設(shè)專職技術(shù)文件資料管理員，要熟悉技術(shù)文件資料的管理范圍，弄清技術(shù)文件資料的分類、管理權(quán)限和管理使用規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好本單位現(xiàn)有的各類技術(shù)文件資料，做到分專業(yè)、分類立卷，分類存放，定期整理，做好有

24、效性控制。編制詳細(xì)的查閱目錄，收發(fā)、借閱登記清楚。項目部將按技術(shù)文件資料管理、使用的有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)中的有關(guān)要求，定期組織檢查，對檢查不符合要求的技術(shù)文件資料室，將在項目部范圍內(nèi)批評，對檢查達(dá)標(biāo) 的技術(shù)文件資料室給予在項目部范圍內(nèi)通報表揚。 第十三條 施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記載，也是重要的科技資 料。各項目部總工程師要熟悉施工技術(shù)總結(jié)的分類，弄清施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求和管理辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定好本工程項目的編寫計劃、編寫內(nèi)容，題目明確到人，使具體編寫人員在施工過程中積累素材，提高編寫質(zhì)量。對編寫好的施工技術(shù)總結(jié)要及時上報項目部工程部。 2、項目部設(shè)2

25、萬元作為鼓勵獎金。項目部將對上報的施工技術(shù)總結(jié)，邀請公司有關(guān)專家和各項目部總工程師組織認(rèn)真嚴(yán)格的評選，對評選出的 優(yōu)秀作品，將給作者本人在項目部范圍內(nèi)通報表揚和獎勵；對編寫數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在項目部范圍內(nèi)通報批評和罰款。3、項目部對施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)制訂切實可行的實施細(xì)則，充分調(diào)動編寫人員的積極性，發(fā)揮編寫人員的創(chuàng)作才干，促進(jìn)本單位施工技術(shù)總結(jié)數(shù)量、質(zhì)量和管理水平的提高。第十四條 竣工文件項目部行政、技術(shù)主管要從思想上高度重視，工程一開始就指定專人負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作，并經(jīng)常督促、檢查、指導(dǎo)、幫助解決有關(guān)問題，從而加快編制進(jìn)度，提高編制質(zhì)量。具體負(fù)責(zé)竣工文件的編制人員首先要熟悉掌握建設(shè)單位竣

26、工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質(zhì)量與要求、竣工文件的交接辦法。其次在編制過程中要以高度的責(zé)任心和甘于奉獻(xiàn)的精神，腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項工作。項目部將對提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個人給予在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報表揚和獎勵；對不能按時移交、編制質(zhì)量較差、 返工率較大的單位給予在項目部范圍內(nèi)的通報批評和罰款。第十五條 竣工固定資產(chǎn)移交竣工固定資產(chǎn)移交表反映工程建成后新增固定資產(chǎn)的全部情況，作為向接收單位辦理財產(chǎn)交接的依據(jù)，也是接收單位據(jù)此增加固定資產(chǎn)的重要核算資料。項目部行政、技術(shù)主管在安排工作時，把竣工固定資產(chǎn)移交表納入竣工資料部分一起編制、分

27、開移交(竣工資料在本工程交驗前七天送達(dá)工務(wù)段，竣工固定資產(chǎn)移交表在工程交驗后第八天送達(dá)有關(guān)單位簽字蓋章)。具體負(fù)責(zé)編制竣工固定資產(chǎn)移交表的人員，要按竣工固定資產(chǎn)匯總表和單項工程明細(xì)表認(rèn)真做好表格的填寫工作，各類表格中填寫的數(shù)據(jù)必須與準(zhǔn)備移交的竣工資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)相吻合。 第十六條 工程試驗和計量工程試驗和計量是鐵路建設(shè)技術(shù)管理的重要組成部分，是進(jìn)行施工過程控制的主要手段。為了做好工程試驗和計量管理工作，項目部按公司頒布的工程試驗管理辦法和計量管理辦法對管轄工程項目的試驗和計量管理情況，進(jìn)行嚴(yán)格控制和認(rèn)真檢查。檢查時堅決做到重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎罰分明。項目部結(jié)合本項目實際，制定切實可行的工程試

28、驗和計量實施細(xì)則，報指揮部審核備案，以便項目部在實施過程中對下監(jiān)督檢查。第四章 施工技術(shù)管理獎懲 第十七條 施工技術(shù)管理獎勵項目部按本工程項目總價0.5比例建立施工技術(shù)管理專用獎勵基金，用于本工程項目開展施工技術(shù)管理的各項活動。對本工程項目中施工技術(shù)管理工作做得好的單位和個人給予在項目部范圍內(nèi)通報獎勵。根據(jù)工程規(guī)模，項目部擬每半年或適時組織一次施工技術(shù)管理專項檢查、評比活動，評出先進(jìn)班組1個，授予優(yōu)勝流動紅旗一面，獎勵3000元；評出行政、技術(shù)主管和具體業(yè)務(wù)人員先進(jìn)個人各3名，每人獎勵1000元，旨在推動項目部施工技術(shù)管理工作比學(xué)趕幫超活動的順利開展。第十八條 施工技術(shù)管理懲罰項目部上報的施工調(diào)查報告，實施性施工組織設(shè)計，開工申請（通知）報告單，調(diào)度各類報表，設(shè)計文件審查報告，設(shè)計文件會審記錄，技術(shù)交底書，工程測量各類資料，變更設(shè)計申請（通知）單，施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件，竣工固定資產(chǎn)移交表，工程竣工驗收報告，工程試驗資料，檢測計量資料和相關(guān)資料，貫標(biāo)資料是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料，必須按要求無條件的、不折不扣的及時準(zhǔn)確上報，項目部將對具體要求上報的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和截止時間，來對每一項遲報資料實施必要的懲罰，以促進(jìn)項目部施工技術(shù)管理工作逐步向正規(guī)化、規(guī)范化管理模式邁進(jìn)。第五章 附則第十九條 本辦法在執(zhí)行過程中遇到的具體問題由項目部揮部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自公布之日起施行。18