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1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！第1章 施工組織架構(gòu)第1節(jié) 組織架構(gòu)圖16 / 161.1 總承包管理班子配備姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)學(xué)歷專業(yè)年限職稱安排上崗的起止時(shí)間類似工程經(jīng)歷、業(yè)績(jī)情況（或另附簡(jiǎn)歷）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（施工管理兼總包協(xié)調(diào)）項(xiàng)目副經(jīng)理（后勤）安裝經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)施工員施工員技術(shù)員技術(shù)員質(zhì)量員質(zhì)量員安全員安全員安裝造價(jià)員測(cè)量員取樣員機(jī)管員資料員材料員1.2 主要人員簡(jiǎn)歷1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)建筑工程學(xué)歷職稱高級(jí)工程師身份證號(hào)注冊(cè)建造師資格一級(jí)建造師資格證書(shū)編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡(jiǎn)歷

2、及注冊(cè)證書(shū)：技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱工程師身份證號(hào)職稱證書(shū)職稱證資格證書(shū)編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡(jiǎn)歷及證書(shū)： 項(xiàng)目副經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號(hào)職稱證書(shū)資格證書(shū)編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡(jiǎn)歷：安裝經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號(hào)職稱證書(shū)資格證書(shū)編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡(jiǎn)歷：商務(wù)經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號(hào)職稱證書(shū)資格證書(shū)編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡(jiǎn)歷：質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號(hào)職稱證書(shū)質(zhì)檢員證資格證書(shū)編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡(jiǎn)歷及證書(shū)：安全負(fù)責(zé)人姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷

3、職稱身份證號(hào)職稱證書(shū)安全員C證資格證書(shū)編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡(jiǎn)歷：副經(jīng)理（后勤保障）副經(jīng)理（后勤保障）資料姓名： 出生年月：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：/學(xué)歷：職稱： 職務(wù)：副經(jīng)理（后勤保障）工作年限：自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)2010.052011.092011.102014.022014.032014.09副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）資料姓名： 出生年月：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：/學(xué)歷：職稱： 職務(wù)：副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）工作年限：自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)2007.082009.082009.082013.062013.062014.04其他管理人員證件第2節(jié) 管理

4、層及各部門崗位職責(zé)2.1 主要管理人員崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理4、對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工5、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排6、施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對(duì)接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)和問(wèn)題。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及深化管理部，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)和日常技術(shù)工作；2、審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題；3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；4、組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)

5、難題進(jìn)行科技攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3副經(jīng)理（施工管理）1、直接領(lǐng)導(dǎo)分管的工程管理部；2、對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M(jìn)行；3、對(duì)總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。4副經(jīng)理（總包管理與協(xié)調(diào)）1、主管計(jì)劃及總平面管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部；2、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行；3、及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議；4、確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)

6、的實(shí)現(xiàn)。5副經(jīng)理（商務(wù)）1、主管商務(wù)部及物資設(shè)備部各項(xiàng)管理工作；2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、審核各分包商制定的物資和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。6安全總監(jiān)1、直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2、貫徹國(guó)家對(duì)地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7質(zhì)量總監(jiān)1、直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確

7、保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8副經(jīng)理（后勤保障）1、主管綜合辦公室及保衛(wèi)部各項(xiàng)管理工作；2、負(fù)責(zé)與周邊居委會(huì)、市政、公安等部門或單位建立聯(lián)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。2.2 項(xiàng)目主要部門崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目部職能部門（-責(zé)任牽頭；-協(xié)助）部門安全管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部總包協(xié)調(diào)部工程管理部物資設(shè)備部商務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部綜合辦公室保衛(wèi)部一安全管理1制定安全制度、安全操作規(guī)程2貫徹國(guó)家及地方安全施工規(guī)范3開(kāi)展安全教育，制定實(shí)施安全計(jì)劃4事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、制定措施、防止事故再發(fā)生5監(jiān)督工程安全的預(yù)控實(shí)施6項(xiàng)目消防管理7安全資料的收集、整理、移交歸檔8編制安全生產(chǎn)文明施工項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，并組織

8、實(shí)施二文明施工管理1建筑垃圾外運(yùn)2項(xiàng)目CI管理3現(xiàn)場(chǎng)保潔4貫徹國(guó)家及地方的文明施工規(guī)范5開(kāi)展環(huán)保教育，制定實(shí)施環(huán)保計(jì)劃6現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保障、環(huán)境治理工作7創(chuàng)綠色文明工地三質(zhì)量管理1配合政府/地方“質(zhì)量月活動(dòng)”2向政府部門或協(xié)會(huì)申報(bào)、備案工程各項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)”3組織編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施4工程質(zhì)量監(jiān)控相關(guān)資料的收集、整理、移交歸檔5工程竣工售后服務(wù)的管理工作6監(jiān)督工程質(zhì)量的預(yù)控實(shí)施7工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制四深化設(shè)計(jì)管理1結(jié)構(gòu)圖深化設(shè)計(jì)。2機(jī)電圖深化設(shè)計(jì)3裝飾幕墻圖深化設(shè)計(jì)4其它專業(yè)圖深化設(shè)計(jì)五工程技術(shù)管理1施工組織總設(shè)計(jì)的編制2施工圖會(huì)審；組織總的技術(shù)交底3推廣國(guó)家、地方法

9、律法規(guī)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)及各類計(jì)算機(jī)軟件4落實(shí)公司的項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件分配及主管的要素和管理程序5工程竣工資料的收集、整理、移交歸檔備案6協(xié)調(diào)辦理臨時(shí)水電、通訊、道路、臨時(shí)設(shè)施申請(qǐng)，報(bào)批7工程圖紙的管理及相關(guān)技術(shù)資料、圖紙的溝通協(xié)調(diào)8審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題9組織對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進(jìn)行；及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題六工程協(xié)調(diào)管理1專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、方案的審核，協(xié)助報(bào)批2協(xié)助業(yè)主獲得政府施工文件的批準(zhǔn)3與政府管理機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和公安部門的關(guān)系協(xié)調(diào)， 4協(xié)調(diào)有

10、關(guān)部門、客戶等對(duì)工地的訪問(wèn)，并對(duì)進(jìn)入人員進(jìn)行管理5工期進(jìn)度總控6工程施工界面管理7對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理七生產(chǎn)施工管理1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工管理2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的平面布置管理3各階段總平面綜合協(xié)調(diào)和指揮4審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃5對(duì)各個(gè)專業(yè)分包的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理6勞務(wù)隊(duì)的勞動(dòng)力八采購(gòu)管理1材料供應(yīng)2機(jī)械供應(yīng)或機(jī)械保養(yǎng)、維修3項(xiàng)目施工機(jī)械管理、庫(kù)房材料管理。九合同管理1項(xiàng)目合同履約情況2項(xiàng)目成本控制3項(xiàng)目結(jié)算十財(cái)務(wù)管理1資金分配或資金到位情況2資金使用情況十一行政管理1項(xiàng)目日常后勤工作，各類信息收集、處理和文件收發(fā)、傳遞2生活區(qū)的衛(wèi)生間、食堂、宿舍的衛(wèi)生，生活垃圾外運(yùn)3項(xiàng)目范圍內(nèi)的行政事務(wù)、對(duì)外宣傳等辦公室工作4項(xiàng)目安保、現(xiàn)場(chǎng)急救5項(xiàng)目電腦、IT圍護(hù)、定期檢查、維修相關(guān)電子信息設(shè)備及耗材的采購(gòu)、回收管理 溫馨提示：最好仔細(xì)閱讀后才下載使用，萬(wàn)分感謝！