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1、1、技術(shù)部職責(zé)權(quán)限1.1、職責(zé)1、建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度；2、組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、按計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；5、根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查；6、根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參

2、數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備；組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況；7、組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；8、組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案；9、負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作。1.2、權(quán)限1、對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)2、對(duì)技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)3、對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)4、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)5、對(duì)定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)6、對(duì)生產(chǎn)部的車

3、間主任、班組長(zhǎng)、車間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)2、技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。2.1、全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案， 2.2、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項(xiàng)技術(shù)支持等等。2.3、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝編制、以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、控制。2.4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關(guān)項(xiàng)目審核2.5、參與重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題及不合格問(wèn)題的審理2.6、跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)

4、內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會(huì)2.7、組織、參與公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究，具體負(fù)責(zé)技術(shù)與工藝管理2.8、收集、分析、整理市場(chǎng)信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用2.9、安排指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核。2.10、建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)等部門的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作；2.11、組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行2.12、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，2.13、提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力2.14、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保

5、產(chǎn)品技術(shù)融合；負(fù)責(zé)部門所有員工的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。2.15、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作2.16、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和支持并提出技術(shù)需求，配合各區(qū)域經(jīng)銷商開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用情況組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作2.17、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作3、技術(shù)工程師崗位職責(zé)3.1、根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項(xiàng)目選題3.2、根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計(jì)劃參與技術(shù)工作3.3、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說(shuō)明書3.4、校對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)方案提出有利的建議和意見(jiàn)3.5、參與企業(yè)

6、研發(fā)技術(shù)的評(píng)估工作，并從本專業(yè)的角度給出評(píng)價(jià)結(jié)果3.6、協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范3.7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，提高其技術(shù)水平3.8、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)3.9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4、技術(shù)員崗位職責(zé)4、車間技術(shù)員崗位職責(zé)4.1、全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；4.2、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)； 4.3、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；4.4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間

7、內(nèi)部的組 織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新； 4.5、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；4.6、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；4.7、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持； 4.8、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；4.9、參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作； 4.10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部 做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；4.11、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；4.12、參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作；

8、4.13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。技術(shù)部門管理制度1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中的管理事項(xiàng)，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，確保各階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。第2條 本制度適用于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中相關(guān)事項(xiàng)的管理。第3條 相關(guān)名詞解釋。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入，指所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段所確定的市場(chǎng)及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)書等文件中明確規(guī)定。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)過(guò)程的后續(xù)活動(dòng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動(dòng)的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必須通

9、過(guò)評(píng)審。（3）設(shè)計(jì)評(píng)審，指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查，并將評(píng)審結(jié)果形成文件。（4）設(shè)計(jì)驗(yàn)證，指通過(guò)檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的試驗(yàn)，以表明設(shè)計(jì)結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計(jì)要求的活動(dòng)。（5）設(shè)計(jì)確認(rèn)，指在規(guī)定的操作條件下對(duì)給設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后的最終產(chǎn)品進(jìn)行的一種認(rèn)可，確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗(yàn)。第2章 組織管理與職責(zé)第4條 公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)。第5條 產(chǎn)品項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)施、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事項(xiàng)。第6條 項(xiàng)目組所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)人

10、及主管副總進(jìn)行審批確認(rèn)。第7條 技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的工作職責(zé)如下。（1）負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項(xiàng)目組。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣件的制作。（3）負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的樣件提交顧客確認(rèn)并與顧客進(jìn)行溝通。第3章 設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)審第8條 公司技術(shù)部應(yīng)給項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)人員配備齊全的設(shè)計(jì)資源，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計(jì)人員開(kāi)展工作。第9條 設(shè)計(jì)人員應(yīng)就選定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計(jì)方案供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。第10條 公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求時(shí)，設(shè)計(jì)人員可申請(qǐng)與外部研究機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。第11條 與外部研究機(jī)構(gòu)的接洽和談判工作由

11、公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，確定研究機(jī)構(gòu)后，技術(shù)部需要做好設(shè)計(jì)人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。第12條 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當(dāng)階段有計(jì)劃地對(duì)產(chǎn)品和制造過(guò)程的設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格的評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果形成文件，防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差。第13條 公司產(chǎn)品評(píng)審工作內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。（2）制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。（4）制造過(guò)程輸出評(píng)審。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果評(píng)審。（6）設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。（7）制造過(guò)程確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。（8）產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審。（9）制造過(guò)程設(shè)計(jì)更改評(píng)審。第14條 將在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程中所形成的結(jié)

12、果按不同的文件表單進(jìn)行記錄，并按相關(guān)文件管理程序進(jìn)行管理。第15條 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)提出解決方案。第4章 設(shè)計(jì)文件編制與管理第16條 設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，需要編制相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件主要包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書及相關(guān)工作圖。第17條 設(shè)計(jì)說(shuō)明書是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說(shuō)明書必須正確的包含以下內(nèi)容且準(zhǔn)確無(wú)誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。如某些內(nèi)容確實(shí)沒(méi)有，也要有“無(wú)”或“不需要敘述”等標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡(jiǎn)略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、

13、系統(tǒng)圖并加以說(shuō)明。（4）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。（6）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。（7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算。（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（9）產(chǎn)品工藝性分析。（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。（11）成本分析。（12）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析。（13）專利申請(qǐng)建議。第18條 工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說(shuō)明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志。這些工作由項(xiàng)目

14、組負(fù)責(zé)完成。第19條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需要編寫的設(shè)計(jì)文件還包括以下六種。（1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細(xì)表，通（借）用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表，技術(shù)條件，使用說(shuō)明書，合格證，以及裝箱單。（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。（3）包裝設(shè)計(jì)圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（4）隨機(jī)出廠圖樣及文件。（5）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。（6）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，即對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出的總評(píng)價(jià)，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。第5章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理第20條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制程設(shè)計(jì)的更改由技術(shù)部門根據(jù)要求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品特性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)

15、品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計(jì)輸出的文件等。第21條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)在實(shí)施更改前均必須由項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審，并將確認(rèn)和評(píng)審結(jié)果形成書面文件，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過(guò)后方可進(jìn)行更改。第22條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改主要分為以下兩個(gè)部分。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)以前根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審作出的設(shè)計(jì)更改。（2）產(chǎn)品和制造過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn)以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過(guò)程的設(shè)計(jì)更改。第23條 產(chǎn)品與制程的設(shè)計(jì)若是根據(jù)客戶特定要求進(jìn)行的，則更改時(shí)必須取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第24條 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后必須再次進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，以確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第25條 對(duì)有專有權(quán)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，技

16、術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計(jì)變更對(duì)產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評(píng)價(jià)所有結(jié)果。第26條 當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改時(shí)，所形成的設(shè)計(jì)文件需要集中進(jìn)行管理，并將無(wú)用文件按其編號(hào)統(tǒng)一進(jìn)行封存。第6章 附則第27條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第28條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施2、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章 總則第1條 目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使

17、用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條 組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條 小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由技術(shù)經(jīng)理?yè)?dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長(zhǎng)）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)（1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)

18、工作開(kāi)展事宜。負(fù)責(zé)召開(kāi)新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。負(fù)責(zé)指派其他小組成員。負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。（2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。（3）其他小組成員聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃第7條 研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)（1）國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。（3）公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國(guó)家專項(xiàng)貸款及各

19、項(xiàng)優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（4）國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第11條 調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（2）以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用

20、情況。（3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）經(jīng)過(guò)小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（1）國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采

21、用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條 試制新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。（1）樣品試制樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定

22、是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。第17條 鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。（3）

23、有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證能力。（2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第20條 成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法相關(guān)制度辦理報(bào)審手續(xù)。第21條 評(píng)審時(shí)間為節(jié)省開(kāi)支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒

24、定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，研發(fā)周期定為 個(gè)月。第23條 經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期從各大院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為 個(gè)月。第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為 個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的

25、內(nèi)容。（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為 個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品為 個(gè)月。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為 個(gè)月。（3）工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為 個(gè)月。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為 個(gè)月（含樣品鑒定）。（5）批量試周期為 個(gè)月。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個(gè)月。第9章 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來(lái)源（1）科技三項(xiàng)費(fèi)用（指國(guó)家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)）。（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（3）公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分

26、。（5）按國(guó)家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用的公司對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。（8）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來(lái)的費(fèi)用。第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購(gòu)置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。（2）消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)研制。（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總裁

27、批準(zhǔn)后，由技術(shù)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第28條 獎(jiǎng)勵(lì)本公司設(shè)立專項(xiàng)鼓勵(lì)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)等一系列新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體按公司薪酬與激勵(lì)制度執(zhí)行。第29條 懲罰對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無(wú)效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。（2）成套圖冊(cè)要按順序編號(hào)，圖紙應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)連貫。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資

28、料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。 （4）驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。（5）技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。第31條 新產(chǎn)品證書辦理（1）新產(chǎn)品證書由技術(shù)負(fù)責(zé)辦理。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)部部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。第12章 附則第32條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。3 、技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本

29、公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時(shí)的管理。第3條 本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動(dòng)幅度超過(guò) %的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。第4條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)必須符合公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第2章 技術(shù)研發(fā)的決策第6條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第7條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。（1）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。（3）經(jīng)濟(jì)效益良好。（4）上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。第8條 公

30、司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。（1）項(xiàng)目的名稱。（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。（3）項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。（4）預(yù)期成果效益分析。（5）項(xiàng)目所采用的方式（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、外部引進(jìn)等）。（6）參與項(xiàng)目的人員。（7）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。（9）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。第9條 公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。（1）方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。（2）論證審查。公司各部門在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。根據(jù)方案的實(shí)際情況，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家

31、參與評(píng)議。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核。（3）審議決策。公司總經(jīng)理出示意見(jiàn)后經(jīng)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)會(huì)議審議決策并形成決議。（4）審批實(shí)施。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過(guò) 萬(wàn)元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，需報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可實(shí)施。第10條 在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過(guò)程中未能通過(guò)的研發(fā)方案，公司將對(duì)其進(jìn)行備案并實(shí)行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章 技術(shù)研發(fā)的過(guò)程管理第11條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。第12條 技術(shù)研發(fā)過(guò)程中需要增加

32、預(yù)算時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請(qǐng)書”，詳細(xì)說(shuō)明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報(bào)主管副總與總經(jīng)理審批。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條 公司審計(jì)小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和審計(jì)，對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見(jiàn)或建議，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第4章 技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理第15條 公司專家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總。第16條 重大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果，可聘請(qǐng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。第17條 公司

33、技術(shù)部應(yīng)安排專人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專利、項(xiàng)目過(guò)程和最終文檔的存檔備案等。第5章 附則第18條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第19條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。4、技術(shù)更新改造制度第1章 總則第1條 為了推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第2條 公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項(xiàng)均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條 當(dāng)公司的技術(shù)水平嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不當(dāng)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無(wú)法短期恢復(fù)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行技術(shù)改造。第2章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第4

34、條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項(xiàng)、評(píng)審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門執(zhí)行。第5條 技術(shù)改造評(píng)審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后生效。第6條 技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）組織技術(shù)改造評(píng)審小組，并推進(jìn)小組的工作進(jìn)度。（2）審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（3）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（5）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第7條 生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）審核本部門員工關(guān)

35、于技術(shù)改造的合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（2）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析。（3）對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。（4）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第8條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的可行性報(bào)告，確保技改項(xiàng)目能夠給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。第9條 技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。（1）貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性

36、論證分析。（3）審核各部門提交的可行性論證報(bào)告并召開(kāi)論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。（4）待審批通過(guò)后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施。（5）對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。第3章 技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針第10條 公司技術(shù)改造的總體目標(biāo)是逐步把公司的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。（2）減少生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)薄

37、弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（5）促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第11條 本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）設(shè)備的更新改造。（3）工藝的改革。（4）原材料的綜合利用。第12條 本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程。（1）平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個(gè)生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個(gè)生產(chǎn)階段的

38、要求，各個(gè)生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品的要求。（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個(gè)過(guò)程的能力都是平衡的。第4章 技術(shù)改造的程序第13條 公司任何項(xiàng)目的技術(shù)改造分為項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估五個(gè)過(guò)程，這五個(gè)過(guò)程必須依次進(jìn)行，不允許打亂順序。第14條 相關(guān)部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評(píng)審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。評(píng)審小組對(duì)確定立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目必須說(shuō)明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。第15條 對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目由評(píng)審小組組織各相關(guān)部門就項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行

39、論證。第16條 評(píng)審小組需要召集相關(guān)人員對(duì)技改項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行分析、討論，并確定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條 財(cái)務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)發(fā)放技改資金。第18條 項(xiàng)目評(píng)審小組監(jiān)督技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合所制定的計(jì)劃。第19條 技改項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目評(píng)審小組應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目，技改項(xiàng)目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。第20條 項(xiàng)目評(píng)審小組需要從技改項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來(lái)的收益等角度對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)估結(jié)果必須有項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上成員同意方可視為通過(guò)。第5章 技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)第21

40、條 公司鼓勵(lì)公司任何人員對(duì)公司的技術(shù)提出改進(jìn)建議，并對(duì)有效建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第22條 提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時(shí)附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第23條 員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無(wú)效建議、存檔建議和立項(xiàng)建議三類。（1）無(wú)效建議指公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿足的或過(guò)時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿足而有可能在將來(lái)落實(shí)的技改建議。（3）立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的技改建議。第24條 公司對(duì)存檔建議與立項(xiàng)建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下。（1）每提一次存檔建議，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。（2

41、）立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以下的，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以上的，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。第25條 立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)部提案，主管副總審核，總裁批準(zhǔn)頒發(fā)。第6章 附則第26條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第27條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。5、技術(shù)引進(jìn)管理制度第1章 總則第1條 為提高公司的技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)交流，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于技術(shù)引進(jìn)管理的相關(guān)工作。第3條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會(huì)審批通過(guò)。第4條 本制度中的技術(shù)引

42、進(jìn)是指通過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類型。（1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（2）以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。（3）技術(shù)服務(wù)。（4）為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測(cè)試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。（5）利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。第2章 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備第5條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備包括以下四項(xiàng)工作。（1）公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。（2）

43、技術(shù)部相關(guān)人員通過(guò)深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。（3）技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)公司總經(jīng)理與公司董事會(huì)審批。（4）按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。第6條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審。（1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進(jìn)行技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇兩個(gè)或三個(gè)供應(yīng)方作為對(duì)象進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員地出國(guó)作有針對(duì)性的考察。（2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告并報(bào)送分管技術(shù)副總裁、總裁理和公司董事會(huì)審批。第7條 公司進(jìn)行境外技術(shù)引進(jìn)時(shí)，還需做好

44、以下工作。（1）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。（2）技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。（3）技術(shù)部根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。第3章 技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨第8條 技術(shù)引進(jìn)合同談判。（1）通過(guò)充分的技術(shù)交流及價(jià)格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個(gè)對(duì)公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對(duì)象。（2）技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理公司共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。（3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判做好準(zhǔn)備。第9條 技術(shù)引進(jìn)合同

45、簽訂。（1）公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國(guó)家的中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定。（2）對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。第10條 履行技術(shù)引進(jìn)合同時(shí)，需要注意以下三大事項(xiàng)的管理。（1）合同管理公司各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。（2）財(cái)務(wù)管理工作按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和使用資金。辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。按公司有關(guān)規(guī)定

46、進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見(jiàn)。（3）合同交貨引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，具體進(jìn)貨過(guò)程如下。按規(guī)定申報(bào)商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。商檢通過(guò)后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組織運(yùn)貨。會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫“開(kāi)箱驗(yàn)收單”。對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。對(duì)貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本公司無(wú)法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果須形成書面報(bào)告。貨物如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方聯(lián)系解決。進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使

47、用部門按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。第4章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)第11條 專家技術(shù)指導(dǎo)。（1）供應(yīng)方派專家來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃，對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準(zhǔn)備，對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。（2）接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供應(yīng)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。（3）對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。第5章 試生產(chǎn)與驗(yàn)收第12條 引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收。（1）引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計(jì)劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)

48、量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。（2）通過(guò)試生產(chǎn)對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核，合同驗(yàn)收由技術(shù)部指派工作小組承辦。第6章 技術(shù)消化與資料管理第13條 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。技術(shù)部組織專門人員按照國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備

49、或產(chǎn)品。（2）對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。（3）對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情開(kāi)發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。第14條 技術(shù)資料管理。供應(yīng)方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時(shí)也是公司的重要技術(shù)資料。為保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)部必須指派專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。第7章 附則第15條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第16條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施

50、。6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法第1章 總則第1條 本著以下四個(gè)目的，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本管理辦法。（1）為促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強(qiáng)本公司的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。（3）有效保護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（4）明確界定公司與員工之間的權(quán)益關(guān)系，維護(hù)本公司和員工的利益。第2條 本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下五項(xiàng)基本原則。（1）符合我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。（2）符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。（3）符合企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。（4）符合國(guó)際交流、合作及國(guó)際慣例的共同準(zhǔn)則。（5）尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合理維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

51、第3條 本辦法所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)秘密、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟(jì)權(quán)利，具體包括以下七類。（1）公司實(shí)施和完成的發(fā)明創(chuàng)造（包括發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等）的專利申請(qǐng)權(quán)和專利權(quán)。（2）非專利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。（3）本公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計(jì)、攝影、錄像、規(guī)范匯編等的著作權(quán)。（4）技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密。（5）公司享有的注冊(cè)商標(biāo)、使用中的商標(biāo)專用權(quán)。（6）單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。（7）依法由企業(yè)享有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第2章 知識(shí)產(chǎn)

52、權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)第4條 本公司采用公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)三級(jí)管理體系。第5條 本公司總裁作為直接領(lǐng)導(dǎo)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的責(zé)任人，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的具體職責(zé)如下。（1）根據(jù)公司實(shí)際情況，批準(zhǔn)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。（2）組織和領(lǐng)導(dǎo)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。（3）根據(jù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司實(shí)際情況的、富有潛力的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（4）監(jiān)督、督促本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)公司各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。（5）審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計(jì)劃，并將其納入本公司年度管理計(jì)劃。（6）

53、做出對(duì)在研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、造成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)損失的人員給予處分的決定。（7）領(lǐng)導(dǎo)本公司對(duì)外進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的交流與合作。（8）為公司的技術(shù)引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出做決策。第6條 本公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責(zé)如下。（1）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司相關(guān)職能部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。（2）審核業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，組織和建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理。（3）代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)等對(duì)外工作。（4）代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴

54、訟等對(duì)外工作。（5）參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同檔案。（6）組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律知識(shí)，并交流經(jīng)驗(yàn)。第7條 公司各職能部門或機(jī)構(gòu)，如技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部（包括具體產(chǎn)品區(qū)域銷售特約經(jīng)銷商）及部件生產(chǎn)分公司，主要負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運(yùn)用、維護(hù)和管理工作，自覺(jué)維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第3章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù)第8條 在研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容。（1）在從事研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部和研究開(kāi)發(fā)人員之間應(yīng)以一定方式明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)關(guān)系，如管理責(zé)任、權(quán)利的歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密等重要事項(xiàng)。（2）

55、建立并執(zhí)行研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程記錄的管理制度，詳盡記載與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容，編號(hào)歸檔。（3）建立審查研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)及其成果產(chǎn)出是否侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否為他人所侵害的檢驗(yàn)管理制度。（4）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負(fù)責(zé)保管等管理制度。（5）研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)束后，研究和開(kāi)發(fā)部門應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把本項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)成果完整、準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)地以書面形式向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、總經(jīng)理做出匯報(bào)，并提交研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所使用的重要技術(shù)資料，建立相關(guān)技術(shù)檔案，實(shí)施加密管理。第9條 在委托或合作開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。（1）嚴(yán)格依照我國(guó)合同法及其他

56、法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)合同明確委托開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)關(guān)系中的技術(shù)成果歸屬關(guān)系。本辦法中的技術(shù)成果應(yīng)包括以下三個(gè)方面。作為開(kāi)發(fā)目的的技術(shù)成果。非目的性技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。委托關(guān)系結(jié)束后，哪方繼續(xù)技術(shù)開(kāi)發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果。（2）當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時(shí)，必須在技術(shù)合同中明確共有方式，并對(duì)共有技術(shù)成果的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)或合作方式進(jìn)行約定。（3）在本公司與外公司建立委托開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)關(guān)系時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合法務(wù)部對(duì)涉及本公司重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的條款進(jìn)行分析、審查決定。第10條 在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的問(wèn)題上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）

57、對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果的認(rèn)定，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。（2）對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。（3）對(duì)本公司的非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)建立相關(guān)的成果登記制度。第11條 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。（1）配合法務(wù)部對(duì)外代表企業(yè)法人處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括收集與訴訟相關(guān)的證據(jù)，提供與訴訟相關(guān)的資料，處理與訴訟相關(guān)的事務(wù)。（2）配合法務(wù)部、人力資源部對(duì)內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。第12條 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件檔案管理與保密方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括三個(gè)方

58、面的內(nèi)容。（1）會(huì)同人力資源部建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門文檔。（2）對(duì)相關(guān)部門提交的工作活動(dòng)記錄、科研資料、獲獎(jiǎng)證書、專利文件、合同書、商標(biāo)文件、科研論文、設(shè)計(jì)圖、軟件文檔等文件進(jìn)行備份歸檔管理。（3）會(huì)同人力資源部建立文件檔案密級(jí)制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案簽收保管制度。第13條 在對(duì)商標(biāo)權(quán)的管理方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下七個(gè)方面的內(nèi)容。（1）依照本公司商標(biāo)工作計(jì)劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。（2）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)事宜的論證。（3）會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部制定本公司品牌的營(yíng)銷計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)及其續(xù)展事宜。（5）負(fù)責(zé)保管商標(biāo)注冊(cè)證書及相

59、關(guān)文件。（6）負(fù)責(zé)填報(bào)繳納商標(biāo)權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請(qǐng)表。（7）負(fù)責(zé)對(duì)商標(biāo)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時(shí)，及時(shí)建議法務(wù)部做出相應(yīng)處理決定。第14條 在計(jì)算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。（1）依照本公司計(jì)算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理工作計(jì)劃和版權(quán)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。（2）在不影響正?？蒲泄ぷ鳌⒉粨p害企業(yè)技術(shù)權(quán)益、不違反有關(guān)保密規(guī)定的前提下，會(huì)同研發(fā)部對(duì)在研發(fā)過(guò)程中形成的科技論文、工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算機(jī)程序等作品，進(jìn)行是否發(fā)表及發(fā)表方式的論證。（3）負(fù)責(zé)職務(wù)作品的登記工作，并負(fù)責(zé)向國(guó)家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記管理機(jī)關(guān)提出

60、著作權(quán)登記申請(qǐng)。（4）負(fù)責(zé)管理著作權(quán)證書及相關(guān)文件。（5）負(fù)責(zé)填報(bào)繳納著作權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請(qǐng)表。（6）對(duì)著作權(quán)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時(shí)，及時(shí)建議知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部做出相應(yīng)處理決定。第4章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定第15條 專利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的重要內(nèi)容，在專利管理中涉及的具體問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家和本公司的專利管理規(guī)定執(zhí)行。第16條 研發(fā)項(xiàng)目按項(xiàng)目合同約定或計(jì)劃任務(wù)書的規(guī)定完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)完成以下兩項(xiàng)任務(wù)。（1）向技術(shù)總監(jiān)報(bào)告，將全部實(shí)驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄、圖紙、聲像、手稿等原始技術(shù)資料收集、整理，交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部歸檔。（2）提出申請(qǐng)專利的必要性和可行性。對(duì)可申請(qǐng)專利的項(xiàng)目要及時(shí)辦理

61、申請(qǐng)事項(xiàng)，對(duì)不宜申請(qǐng)專利的技術(shù)秘密應(yīng)采取相應(yīng)保密措施。對(duì)于應(yīng)申請(qǐng)專利而未申請(qǐng)給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，要追究直接責(zé)任者和公司有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括在研發(fā)過(guò)程中已具備申請(qǐng)專利條件者。第17條 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的相關(guān)制度與規(guī)定，包括檔案密級(jí)制定、借閱程序等，對(duì)涉及本公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的科技檔案應(yīng)采取限制閱讀措施。第18條 對(duì)本公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽定保密協(xié)議。第19條 在與其他公司進(jìn)行委托研究、委托開(kāi)發(fā)或合作研究、合作開(kāi)發(fā)時(shí)，必須訂立書面合同，合同中必須有關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的條款。第20條 訂立技術(shù)合同（包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等合同）必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和本公司關(guān)于技術(shù)合同管理的相關(guān)規(guī)定，明確約定科技成果有關(guān)權(quán)益的分配等。任何個(gè)人未經(jīng)同意，不得以公司的名義對(duì)外簽定技術(shù)合同。第5章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定第21條 對(duì)于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻(xiàn)的，或有效制