《企業(yè)校園招聘流程》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)校園招聘流程（3頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、校園招聘策劃書整個(gè)招聘過程可分為三個(gè)階段，第一階是準(zhǔn)備階段；第二階段是招聘實(shí)施階段；第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù)；成立招聘小組；聯(lián)系招聘學(xué)校；準(zhǔn)備相關(guān)資料。1、確定招聘職位和人數(shù)：招聘崗位：1.銷售助理12人。2.策劃助理3人。3.平面設(shè)計(jì)師助理2人。2、成立招聘小組：我組成員分配情況是這樣的：招聘小組組長1名：招聘專員3名： 招聘文員1名： 4、擔(dān)任招聘小組組長，主要負(fù)責(zé)明確小組內(nèi)部分工和招聘的整體實(shí)施。并且與學(xué)校招生工作老師和該校學(xué)生會(huì)主席的進(jìn)行前期的互相了解以及實(shí)施階段的具體問題，包括將招聘計(jì)劃發(fā)給學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)部門，還有就是商討學(xué)校提

2、供的場地和時(shí)間問題。5、聯(lián)系招聘學(xué)校：由招聘專員負(fù)責(zé)跟進(jìn)與落實(shí)，需要提前一天去學(xué)校進(jìn)行第二天的準(zhǔn)備工作，包括安排學(xué)生會(huì)人員在校招的時(shí)候現(xiàn)場安排和安全秩序問題。我們小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，這次招聘是在廣東工業(yè)大學(xué)進(jìn)行校招。6、準(zhǔn)備相關(guān)資料：由招聘文員負(fù)責(zé)包括制定招聘政策、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。7、整體招聘經(jīng)費(fèi)方面由招聘專員負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)。8、具體的招聘材料有招聘專員負(fù)責(zé)，包括材料的選擇與采購。第二階段：招聘實(shí)施階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息；收集和篩選應(yīng)聘資料；測試與面試；錄用。1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：第一種，在公司網(wǎng)站(包

3、括各子公司網(wǎng)站)和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生的需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。第二種，在校園內(nèi)部張貼海報(bào)，學(xué)校BBS上發(fā)布信息，學(xué)校主要微博上發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳企業(yè)。以上兩種信息發(fā)布方式由招聘專員負(fù)責(zé)聯(lián)系與落實(shí)。第三種，在校園舉辦招聘推介會(huì)，現(xiàn)場由進(jìn)行講授公司的企業(yè)文化，輝煌史，招聘崗位和薪資計(jì)算，加強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，并樹立良好的公司形象，吸引潛在的應(yīng)聘者(也就是在校生)。招聘推介會(huì)所用資料，事先由招聘文員進(jìn)行起草，公司統(tǒng)一制訂。2、收集和篩選應(yīng)聘資料：對(duì)應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初審和篩選由招聘專員負(fù)責(zé)。這是招聘工作的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，可以迅速從求職者信息

4、庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時(shí)，由招聘文員負(fù)責(zé)將所有求職資料進(jìn)行記錄歸檔，與人力資源部的招聘專員一同進(jìn)行事后分析工作提供素材。應(yīng)屆畢業(yè)生自己提供的資料也許有虛假成份，負(fù)責(zé)通過多種渠道證實(shí)其真實(shí)性，比如到所在院系核查分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)勵(lì)情況等。3、測試與面試：首先進(jìn)行專業(yè)知識(shí)測試。招聘小組需在出發(fā)之前準(zhǔn)備好各專業(yè)的測試試卷。分析能力測試。事先準(zhǔn)備一些案例，要求幾分鐘以內(nèi)答完。第一，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。這是一種對(duì)應(yīng)聘者集體面試的方法，對(duì)于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時(shí)間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個(gè)應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能

5、力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等。我和三名招聘專員對(duì)招聘文員起草的考察表格進(jìn)行填寫。這時(shí)由招聘文員進(jìn)行應(yīng)聘者的分組安排工作與考察表格的數(shù)據(jù)分析匯總。匯總報(bào)告交給人力資源部，由全體招聘小組成員進(jìn)行篩選并選出參與復(fù)試的人員。復(fù)（面）試：因?yàn)橛行┞毼粦?yīng)聘者在測試階段就能夠判斷，但是絕大多數(shù)職位還是需要借助面試來判斷。面試前由招聘文員準(zhǔn)備好每個(gè)職位的面試考察要素、面試題目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、具體操作步驟等，并且統(tǒng)一培訓(xùn)三名招聘專員，提高評(píng)估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠。由于應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)他們的面試重點(diǎn)在于考察基本素質(zhì)，即對(duì)潛質(zhì)進(jìn)行考察。面試

6、結(jié)束后由三名招聘專員交給招聘文員面試考察表，由招聘文員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之后，由全體招聘小組成員進(jìn)行討論，確定錄用人選。4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對(duì)象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因?yàn)閮?yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段應(yīng)屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過電話通知，告知畢業(yè)生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點(diǎn)，費(fèi)用由招聘專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿問題，畢竟他們對(duì)社會(huì)還有陌生感。同時(shí)，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)作，使他們更快的融入社會(huì)。跟蹤階段：由招聘專員定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時(shí)給予幫助與引導(dǎo)。定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和講師由招聘文員進(jìn)行協(xié)調(diào)。招聘專員將所有經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)人力資源部與財(cái)務(wù)部。以上就是從校招的前期準(zhǔn)備階段一直到應(yīng)聘者報(bào)到以后的整體工作安排。