《應(yīng)急演練說明會PPT消防應(yīng)急演練》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《應(yīng)急演練說明會PPT消防應(yīng)急演練（33頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2013年6月25日應(yīng)急救援演練各項(xiàng)事宜1、6月25日應(yīng)急救援演練準(zhǔn)備工作2、應(yīng)急救援演練安排日程表3、應(yīng)急救援演練步驟說明（含各階段演練）4、應(yīng)急救援演練人員集中及點(diǎn)名階段5、應(yīng)急救援演練出勤狀況一覽表6、報警話術(shù)QHSE6月25日應(yīng)急救援演練準(zhǔn)備工作物品準(zhǔn)備人員組織首頁過濾式防毒面具6具（包濾盒）；水管一條；煙霧發(fā)生器2個；警示帶2卷（100米）；演練宣導(dǎo)牌2個；擴(kuò)音器2個，對講機(jī)若干；相機(jī)3臺；急救箱1個；車輛2部；鏟車1部；各類標(biāo)識；消防袖標(biāo)N個。HSD公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)急救援演練安排日程表5/ 30-5/316/3-6/96/13-6/176/18-6/246/25方案規(guī)劃應(yīng)急救援演

2、練方案討論防災(zāi)演練方案修改管理者說明會演習(xí)物品準(zhǔn)備政府相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)演習(xí)實(shí)施日期內(nèi)容演習(xí)籌辦組織機(jī)構(gòu)（HSD公司應(yīng)急指揮中心名單）：由安全專職人員及各部門指定人員派任組成首頁效果評估及改進(jìn)小組人員：見應(yīng)急演練其他參與人員演習(xí)籌辦組織機(jī)構(gòu)返回準(zhǔn)備工作HSD公司應(yīng)急指揮中心總指揮：總經(jīng)理信息管理組組長：；副組長：現(xiàn)場應(yīng)急指揮部消防搶險組組長(外來支持)工程搶險組組長()副組長()后勤保障組組長()副組長()環(huán)境監(jiān)測組組長()治安警戒組組長()醫(yī)療救護(hù)組組長()副組長()應(yīng)急指揮中心辦公室副總指揮：副總、副總、經(jīng)理專家資詢組組長：；副組長：電力通信組組長()副組長()首頁返回日程返回流程應(yīng)急演練其他參

3、與人員分工控制組返回組長：林小玲成員：周海英 陳惠周 夏湧林現(xiàn)場指揮部中控室、疏散集結(jié)地點(diǎn)事故崗位、二號崗迎消防車點(diǎn)事故雨水池、儲運(yùn)外操室其承擔(dān)的任務(wù)包括：1.確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；2.確保演練活動對于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)性；3.保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題；4.保證演練過程的安全。評價組指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場撤離人員集中現(xiàn)場撤離人員集中現(xiàn)場分別派駐應(yīng)急演練其他參與人員分工評價組組長：溫慶暖成員：劉存.王書洋. 環(huán)安質(zhì)量4人其承擔(dān)的任務(wù)：1.觀察演練人員的應(yīng)急行動，2.記錄其觀察結(jié)果；3.在不干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進(jìn)行。模擬組指揮現(xiàn)場指

4、揮現(xiàn)場撤離人員集中現(xiàn)場撤離人員集中現(xiàn)場分別派駐現(xiàn)場指揮部中控室、疏散集結(jié)地點(diǎn)事故崗位、二號崗迎消防車點(diǎn)事故雨水池、儲運(yùn)外操室醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)應(yīng)急演練其他參與人員分工模擬人員泄漏點(diǎn)放煙沖水人員：黃維山（釋放煙霧并打開水管閥門 -注：開始時放1個消防車進(jìn)入時再放1個）應(yīng)撤離和疏散人員：生產(chǎn)技術(shù)部儲運(yùn)單元人員、電儀值班人員觀摩指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場撤離人員集中現(xiàn)場撤離人員集中現(xiàn)場應(yīng)急演練其他參與人員分工觀摩人員返回古雷政府相關(guān)機(jī)構(gòu)： 安監(jiān)分局、環(huán)保分局、應(yīng)急中心 、 消防大隊(duì)等指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場撤離人員集中現(xiàn)場撤離人員集中現(xiàn)場應(yīng)急救援演練步驟說明1演習(xí)的目的演習(xí)的目的： 評估預(yù)案執(zhí)行程序是否完備； 評估公司重大事

5、故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清應(yīng)急部門人員職責(zé)， 改善應(yīng)急救援及協(xié)調(diào)問題； 增強(qiáng)員工突發(fā)重大事故救援信心和應(yīng)急技能，提高員工安全意識演習(xí)時間：演習(xí)時間： 2013年6月25日10：00點(diǎn)開始，預(yù)計總時長1小時左右 泄漏設(shè)置點(diǎn)泄漏設(shè)置點(diǎn)： 公司內(nèi)主裝置區(qū)構(gòu)一平臺流程應(yīng)急救援演練步驟說明2人員集中及點(diǎn)名首頁泄漏發(fā)現(xiàn)（第一發(fā)現(xiàn)者外操）調(diào)度接警并通知啟動公司級預(yù)案 成立現(xiàn)場指揮中心消防滅火治安警戒與疏散工程搶險電力通信搶險環(huán)境監(jiān)測醫(yī)療救護(hù)后勤保障信息管理專家組提供咨詢生產(chǎn)恢復(fù)現(xiàn)場指揮與控制事故發(fā)現(xiàn)報警與初期處置事故初期工藝、消防處置啟動車間應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急救援演練滅火過程說明應(yīng)急救援演練模擬（泄漏）起火階

6、段模模擬擬泄泄漏漏地地點(diǎn)點(diǎn)1 1、外操巡檢立即用、外操巡檢立即用防爆對講機(jī)通知當(dāng)防爆對講機(jī)通知當(dāng)班班長班班長2 2、手動警鈴按下、手動警鈴按下模擬起火點(diǎn)說明：主裝置區(qū)構(gòu)一平臺，E-102出口閥后法蘭抽余油泄漏著火報警報警信號信號發(fā)出發(fā)出傳送信號傳送信號調(diào)度室調(diào)度室確認(rèn)通確認(rèn)通知聯(lián)絡(luò)知聯(lián)絡(luò)首頁返回模擬起火，手動警鈴按下負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)技術(shù)部溶劑油車間外操人員事故發(fā)現(xiàn)報警與初期處置巡檢發(fā)現(xiàn)火情外操甲乙兩人1、其中甲立即用防爆對講機(jī)通知當(dāng)班班長2、手動警鈴按下緊急停車、何宗奇啟動溶劑油加氫裝置現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，生產(chǎn)技術(shù)部全體應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場；模擬起火點(diǎn)說明：主裝置區(qū)構(gòu)一平臺，E-102出口閥后法蘭抽余

7、油泄漏著火班長分工，并做緊急停車處理傳送信號副內(nèi)操向調(diào)度匯報泄漏著火情況。主內(nèi)操電話 報警999,同時通知當(dāng)班保安（18905969110）負(fù)責(zé)到2#門崗迎接消防車到事故現(xiàn)場班長向生產(chǎn)技術(shù)部何宗奇經(jīng)理匯報首頁車間級預(yù)案啟動返回事故初期工藝、消防處置溶劑油單元消防處置方案儲運(yùn)單元消防處置方案返回接警與通知調(diào)度室接到警報通知騰龍芳烴調(diào)度（演練時撥18905969233）1、通報裝置泄漏著火，裝置要緊急停車。2、關(guān)閉氫氣輸送閥門,氮?dú)庥昧靠赡茉黾?、污水輸送量可能增大。調(diào)度向總指揮（苗剛總經(jīng)理）報告用對講機(jī)集呼各級領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場參加救援通知儲運(yùn)單元做好警戒（必要的工藝處理、隔離及人員疏散等工作）通知事

8、故雨水池操作人員（做好污水容納工作）苗總下令啟動公司級應(yīng)急預(yù)案聯(lián)系騰龍芳烴污水場接納處置污水。調(diào)度通知儲運(yùn)單元的工藝處置事故雨水池事故雨水池返回現(xiàn)場指揮部苗總?cè)螒?yīng)急總指揮，何宗奇經(jīng)理任現(xiàn)場應(yīng)急指揮公司應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場指揮部特別說明：何宗奇經(jīng)理任現(xiàn)場應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)指揮前期的泄漏著火處置。其他應(yīng)急小組聽從總指揮安排，隨時待命。指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場緊急情況發(fā)生狀況判斷：車間級應(yīng)急響應(yīng)（何宗奇經(jīng)理負(fù)責(zé)）；車間級控制不了啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)（苗剛總經(jīng)理負(fù)責(zé)）返回專家咨詢組成立根據(jù)現(xiàn)場火情，最快速度（2分鐘內(nèi)）提出工藝處置、隔離物料方案并報告總指揮專家組成員： 王文久、何宗奇、劉峰、工藝專工、設(shè)備

9、專工指揮指揮現(xiàn)場現(xiàn)場返回 指揮與控制消防隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場消防隊(duì)長向總指揮報告，詳細(xì)說明消防隊(duì)伍配置情況，請求指示1.安排人員按照專家組方案進(jìn)行工藝處置、隔離物料、現(xiàn)場處置人員要做好個體防護(hù)；2.其他裝置操作人員做好安全停車工作后立即疏散至緊急集合點(diǎn)。3.儲運(yùn)單元污油收集池、事故雨水池操作人員應(yīng)及時收集含油污水、消防污水，并保持與騰龍芳烴污水處理場的聯(lián)絡(luò)暢通，確保污水不外排；生產(chǎn)技術(shù)部何經(jīng)理匯報泄漏著火情況及已采取的措施，請求指示總指揮下令消防車路徑：從2#門崗進(jìn)入，沿1#路拐入6#路達(dá)到現(xiàn)場指揮部指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場1.此次火災(zāi)是加氫裝置油品著火，應(yīng)急人員關(guān)閉手機(jī)，有異常聲響時及時撤離出危險區(qū)。2.

10、進(jìn)入火場后先確定有無人員受傷。3.立即進(jìn)行搶險滅火，采取有效的措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大可能造成更嚴(yán)重后果，將事故的損失降到最低。總指揮下令2號門崗號門崗返回 消防滅火 戰(zhàn)斗布置說明：此次火災(zāi)是加氫油品火災(zāi)，滅火以泡沫為滅火劑，進(jìn)入火場后由兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)偵察是否有人員受傷，其他隊(duì)員全力滅火搶險。戰(zhàn)斗展開火勢控制1、泡沫消防車占據(jù)主戰(zhàn)點(diǎn)；2、班長帶領(lǐng)本班人員攜帶消防裝備出一條泡沫槍向火點(diǎn)噴射；3、另一部高噴消防車負(fù)責(zé)向著火點(diǎn)鄰近設(shè)備進(jìn)行冷卻。奮力撲救，5分鐘后火勢得到控制并被撲滅。消防隊(duì)長滅火布置指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場返回 治安警戒與疏散設(shè)置隔離區(qū)見下圖(標(biāo)示)并安排警戒治安警戒組組長到現(xiàn)場向總指揮報到禁止無

11、關(guān)人員、車輛入內(nèi)保障救援隊(duì)伍、物資運(yùn)輸、人群疏散交通暢通；控制引導(dǎo)人群疏散；清點(diǎn)、集合員工人數(shù)；核對上班人員；判明現(xiàn)場有無及時疏散人員總指揮下令返回 工程搶險工程搶險組組長到位向總指揮報到1、搶險人員、工程車到位；2、備好工程搶險設(shè)備、工具3、鏟車進(jìn)入停放處1、首要任務(wù)搶險人員（兩人）穿戴個人防護(hù)用品，迅速進(jìn)入氫壓機(jī)房拆除氮?dú)忾y門盲板2、巡查排水系統(tǒng)：確保救援消防水及部分物料進(jìn)入事故雨水池；禁止燃燒物料進(jìn)入密閉水溝3、其他搶險人員待命；準(zhǔn)備泄漏部位搶修總指揮下令指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場鏟車停放處返回 電力通信搶險電力通信搶險組組長到位向總指揮報到1、搶險人員到位2、備好工程搶險設(shè)備、工具。1、開展緊急

12、通信、照明、電力保障2、確保消防、環(huán)保設(shè)施電力保障3、防止出現(xiàn)環(huán)境污染4、搶險人員待命總指揮下令指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場事故雨水池事故雨水池返回 環(huán)境監(jiān)測應(yīng)急監(jiān)測組組長到位向總指揮報到1、監(jiān)測人員到位2、備好監(jiān)測儀器、設(shè)備1、立即設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行大氣監(jiān)測。（可燃?xì)怏w監(jiān)測，上風(fēng)向?yàn)榛?yàn)室外一點(diǎn)，下風(fēng)向?yàn)?#門崗及進(jìn)入龍口村道口兩點(diǎn)。）2、同時到事故池取樣檢測。監(jiān)測數(shù)據(jù)立即匯報指揮部總指揮下令事故雨水池事故雨水池返回 醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)組組長到位向總指揮報到1、救護(hù)人員到位2、備好救護(hù)器材、車輛（車輛停在備品備件倉庫前）3、隨時待命根據(jù)受傷程度和中毒程度實(shí)施應(yīng)急措施。聯(lián)絡(luò)醫(yī)護(hù)人員和救護(hù)車采取有

13、效現(xiàn)場救護(hù)臨時醫(yī)療救護(hù)站臨時醫(yī)療救護(hù)站總指揮下令返回 后勤保障后勤保障組組長到位向總指揮報到1、后勤保障人員到位2、備好應(yīng)急物資、車輛3、待命做好搶險救災(zāi)所需各類設(shè)備、器材、物資的供應(yīng)、管理、籌集、接收、分配、發(fā)放。指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場總指揮下令返回 信息管理信息管理組組長到位向總指揮報到1、信息管理人員到位2、事故現(xiàn)場拍攝取證及報道3、待命1、做好與政府部門信息發(fā)布溝通2、接待新聞媒體、政府相關(guān)方指揮現(xiàn)場指揮現(xiàn)場總指揮下令返回情景十五：生產(chǎn)恢復(fù)首頁工藝處置完畢；無其他任何泄漏；人員情況無異常；可以檢修；消防水全部進(jìn)入事故雨水池；無污染環(huán)境人員情況無異常；系統(tǒng)壓力正常；環(huán)境監(jiān)測正常；無其他任何泄漏

14、；消防隊(duì)長生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)急專業(yè)小組組長見組織機(jī)構(gòu)各單位反饋信息火災(zāi)已撲滅總指揮安排調(diào)度室通知各單位解除緊急狀態(tài)，準(zhǔn)備恢復(fù)相關(guān)裝置生產(chǎn)宣布解除緊急狀態(tài)人員清點(diǎn)現(xiàn)場清理返回應(yīng)急救援演練人員集中及點(diǎn)名階段1、各部門人員在誘導(dǎo)員的指揮下到指定地點(diǎn)集中（集中地準(zhǔn)備標(biāo)示牌）2、各部門清點(diǎn)部門人數(shù)并匯報至行政部3、各部門集中地圖示如下：首頁返回真的發(fā)生狀況，應(yīng)固定集中場所撤離人員集中撤離人員集中現(xiàn)場現(xiàn)場應(yīng)急救援演練出勤狀況一覽表1、 部門演習(xí)出勤人員概況表2 、部門演習(xí)人員情況報告表3 、6月25 演習(xí)公司人數(shù)統(tǒng)計狀況表（行政部統(tǒng)計）首頁6月25日應(yīng)急救援演練滅火過程說明使用泡沫消防車消防隊(duì)員到指定場所(

15、泄漏著火點(diǎn))聽到報警器響或人員通知判斷火勢能否控制返回情況及時反饋調(diào)度室電話（3699060）部門應(yīng)急救援演練出勤人員概況表今天出勤人數(shù)參加演練人數(shù)生產(chǎn)技術(shù)部總?cè)藬?shù)： 人總?cè)藬?shù)： 人項(xiàng)目部門注：本表必須在6.25演練當(dāng)天早上9：30前提交至行政部返回部門應(yīng)急救援演練人員情況報告表注：本表在集中點(diǎn)名時依上述各項(xiàng)內(nèi)容向行政匯報返回部門:生產(chǎn)技術(shù)部各部門使用點(diǎn)名花名冊（打印用）出勤人員已到場人員溶劑油儲運(yùn)項(xiàng)目單元6、25應(yīng)急救援演練出勤狀況一覽表演練前演練中點(diǎn)名時出勤人員數(shù)參加演練人數(shù)出勤人數(shù)已到場人數(shù)生產(chǎn)技術(shù)部溶劑油單元儲運(yùn)單元設(shè)備工程部環(huán)安質(zhì)量部HSE化驗(yàn)室行政人力財務(wù)部規(guī)劃計劃營銷部商務(wù)部合計項(xiàng)目單位返回一覽表打印用首頁報警話術(shù)18