《成本會計習(xí)題三(輔助生產(chǎn)成本的分配)[企業(yè)成本管理]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《成本會計習(xí)題三(輔助生產(chǎn)成本的分配)[企業(yè)成本管理]（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、成本會計習(xí)題三1某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，06年3月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本分配資料如下：（1）供電車間發(fā)生的費用為88，000元，鍋爐車間發(fā)生的費用為36，000元。（2）車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下：供電車間共提供220，000度電，其中：鍋爐車間耗用20，000度；甲產(chǎn)品耗用80，000度、乙產(chǎn)品耗用60，000度、車間一般耗用50，000度；管理部門耗用10，000度。（3）鍋爐車間共提供6，000噸蒸氣，其中：供電車間耗用1，000噸；甲產(chǎn)品耗用2，000噸、乙產(chǎn)品耗用1，500噸、車間一般耗用900噸；管理部門耗用600噸。要求：分別根據(jù)直接分配法、交互分配法、計劃成本分

2、配法（假設(shè)供電車間計劃單位成本0.42元，鍋爐車間計劃單位成本5.80元）分配輔助生產(chǎn)費用（分別填入下表2-1、2-2、2-3），并根據(jù)其分配結(jié)果作出賬務(wù)處理。表2-1 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項 目發(fā)電車間鍋爐車間合 計待分配輔助生產(chǎn)費用供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）基本甲耗用數(shù)量分配金額基本乙耗用數(shù)量分配金額基本車間耗用數(shù)量分配金額管理部門耗用數(shù)量分配金額合計表2-2 輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法） 勞務(wù)部門 受益部門 發(fā)電車間鍋爐車間合計數(shù)量單位成本(分配率)分配金額數(shù)量單位成本(分配率)分配金額待分配輔助生產(chǎn)費用交互分配發(fā)電車間鍋爐車間對外分配輔助生產(chǎn)費用對外分

3、配基本生產(chǎn)-甲基本生產(chǎn)-乙車間一般耗用行政管理部門合計分錄：表2-3 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法） 勞務(wù)部門 受益部門 發(fā)電車間鍋爐車間合計數(shù)量計劃成本(分配率)分配金額數(shù)量計劃成本(分配率)分配金額待分配的費用按計劃成本分配發(fā)電車間鍋爐車間基本生產(chǎn)-甲基本生產(chǎn)-乙車間一般耗用行政管理部門按計劃成本分配的合計輔助生產(chǎn)實際成本差異額（尾差）分錄：2、某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，當(dāng)月各車間發(fā)生費用和提供勞務(wù)情況如下：項目 供電車間機修車間待分配費用 供應(yīng)的勞務(wù)總量 6104元10900度4674元950工時各部門 耗用勞務(wù)量 供電車間110工時機修車間1400度基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗

4、用9000度800工時基本生產(chǎn)車間管理耗用300度40工時行政管理部門200度要求：采用交互分配法分配供電車間和機修車間的費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。3、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量如下表： 輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸部門待分配費用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量50402100（小時）90007500（千米）耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間運輸部門基本生產(chǎn)車間管理部門10018002003006600600要求：（1）采用交互分配法計算分配修理費用、運輸費用，將計算結(jié)果填入表中。 （2）編制輔助生產(chǎn)費用交互分配時的會計分錄。（費用分配率保留3位小數(shù)）。 輔助生產(chǎn)費用分配

5、表（交互分配法） 單位：元 項 目交互分配對外分配輔助車間名稱修理運輸修理運輸合計待分配輔助生產(chǎn)費用勞務(wù)供應(yīng)量費用分配率輔助生產(chǎn)車間修理車間分配金額運輸車間分配金額基本生產(chǎn)車間分配金額管理部門分配金額分錄：4、某企業(yè)修理車間和運輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費用35 000元，提供修理勞務(wù)20 000小時，其中，為運輸部門提供3 000小時，為基本生產(chǎn)車間提供16 000小時，為行政管理部門提供1 000小時。運輸部門發(fā)生費用46 000元，提供運輸40 000公里，其中，為修理車間提供3 500公里，為基本生產(chǎn)車間提供30 000公里，為行政管理部門提供6 500公里。計劃單位

6、成本：修理每小時2元，運輸每公里120元。要求；（1）列式計算輔助生產(chǎn)（修理、運輸）實際成本數(shù)額。（2）列式計算輔助生產(chǎn)成本差異。（3）編制按計劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異結(jié)轉(zhuǎn)的會計分錄。5、某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用19 000元，提供修理勞務(wù)20 000小時，其中，為運輸部門修理1 000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16 000小時，為行政管理部門修理3 000小時。運輸部門本月發(fā)生的費用20 000元，提供運輸40 000公里，其中，為修理車間提供的運輸勞務(wù)l 500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)30 000公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)8 500公

7、里。要求：采用交互分配法列式計算分配修理費用、運輸費用，并編制會計分錄(輔助生產(chǎn)車間不設(shè)置“制造費用”賬戶)。答案：交互分配：修理車間的分配率=19 00020 000=0.95運輸部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費 =1 0000.95=950 借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-運輸部門 950 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-修理車間 950運輸部門的分配率=20 00040 000=0.5運輸部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費 =1 5000.5=750 借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-修理部門 750 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-運輸車間 750對外分配：修理車間的分配率=18 800（20 0001 000）0.99基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費=16 0000.99=15 840行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費=18 80015 840=2 960借：制造費用基本車間-修理費 15 840借：管理費用-修理費 2 960 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-修理車間 18 800運輸部門的分配率=20 200（40 0001 500）0.52基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的運輸費=30 0000.52=15 600行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的運輸費=20 20015 600=4 600借：制造費用基本車間-運輸費 15 600借：管理費用-運輸費 4 600 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-運輸車間 20 200