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1、銀行2021年上半年總結(jié)上半年，我行在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年初全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點(diǎn)，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，下大力氣防范信貸風(fēng)險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有力支持了白銀城市轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建設(shè)。一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況前_個月，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營同比呈現(xiàn)“兩減三增四降”的特點(diǎn)，即：貸款余額減少。截止_月底，全行貸款余額_萬元，較年初減少_萬元，下降_%。人均存款增加。_月末各項存款余額_萬元，人均存款_萬元，同比增加_萬元，增長_%。利潤總額增加。在各項費(fèi)用支出增加的情況下，上半年實(shí)現(xiàn)賬面利潤_萬元，同比增加_萬元，增長_%。不良貸款及占比下降。止_

2、月末，全行不良貸款余額_萬元，較年初下降_萬元，占比下降_個百分點(diǎn)。收入成本率下降。_月底全行收入成本率_%，同比下降_%，低于省分行目標(biāo)值_%。資產(chǎn)利潤率下降。_月末我行資產(chǎn)利潤率_%，同比下降_個百分點(diǎn)。中間業(yè)務(wù)收入下降。前_個月全行中間業(yè)務(wù)收入_萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入_元，同比下降_元。貸款累放數(shù)量減少。上半年，全行累計投放各類貸款_萬元，同比減少_萬元，下降_%。貸款累收數(shù)量增加。1-_月，全行累計收回各類貸款_萬元，同比增加_萬元，增長_%。二、主要工作及成效（一）明確工作重點(diǎn)，持續(xù)抓好客戶營銷。1、立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。一是認(rèn)真落實(shí)市分行年初客戶營銷規(guī)劃，采取市縣行

3、交叉調(diào)查、聯(lián)動調(diào)查等方式，大力營銷項目貸款。前_個月，全行共受理、調(diào)查各類貸款_筆、_萬元，其中：新營銷貸款項目_個、_萬元；向省分行上報國投風(fēng)電、銀珠電力、中瑞土地等_萬元以上項目貸款_個、_萬元，已經(jīng)省分行審批發(fā)放_筆、_萬元。二是圍繞白銀市城市轉(zhuǎn)型，深入營銷低風(fēng)險貸款。今年_月_日，白銀市被國家列為首批資源轉(zhuǎn)型城市，在市委、市政府規(guī)劃的_個轉(zhuǎn)型項目中，有_個項目的_億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。據(jù)此，我行緊抓機(jī)遇，積極參與和支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。_月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)對接在內(nèi)的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協(xié)議_份、_萬元；_月底，協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農(nóng)

4、畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段性總結(jié)會議，遴選介紹農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)貸款項目_個，資金總需求_億元，申請銀行貸款_億元，其中有_個項目此前已與我行建立了_萬元流動資金信貸關(guān)系。2、根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)。一是在認(rèn)真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供應(yīng)的前提下，適當(dāng)控制糧油收購貸款投放數(shù)量，促銷壓庫，積極調(diào)整和優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。1-_月，全行累計發(fā)放糧油收購貸款_萬元，同比減少_萬元；支持企業(yè)收購各類糧油_萬公斤，同比減少_萬公斤;企業(yè)累計銷售各類糧油_萬公斤、_萬元，同比增加_萬公斤、_萬元。二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農(nóng)業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)。上半年，我行分別向會寧縣糧食總

5、公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲備糧貸款_萬元和_萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備_萬公斤和_萬公斤。三是立足訂單農(nóng)業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區(qū)春耕生產(chǎn)。今年，我們推行“有減有增”的訂單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款_萬元，同比減少_萬元；投放以實(shí)際用于支持訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款_萬元。兩項合計_萬元，同比增加_萬元；落實(shí)訂單面積_萬畝，同比增加_萬畝。3、結(jié)合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務(wù)。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政性涉農(nóng)資金存款_萬元。二是將吸收同業(yè)存款與促進(jìn)同其他金融機(jī)構(gòu)合作

6、掛鉤，景泰縣支行營銷當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款_萬元，市分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款_萬元的基礎(chǔ)上，今年再次營銷_萬元。三是將中間業(yè)務(wù)營銷與提高農(nóng)發(fā)行結(jié)算手段掛鉤，截止_月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)_筆、_萬元。四是將支持客戶發(fā)展與參加農(nóng)發(fā)行代理保險業(yè)務(wù)掛鉤，前_個月全行代理保險業(yè)務(wù)_筆、_萬元，實(shí)現(xiàn)代理保費(fèi)收入_萬元。（二）突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險。為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，我行將_年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風(fēng)險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年

7、，圍繞貸款“三查”自查自糾方案、貸款合規(guī)使用審計方案開展全行性信貸檢查_次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題_類_條；止_月底，所有問題已全部整改到位。二是全面規(guī)范信貸管理基礎(chǔ)。今年_月，對全市_年以來的_份信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔；嚴(yán)格辦貸程序，從_月份開始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資_元。三是認(rèn)真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款_筆、3_萬元；利用非現(xiàn)場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解cm_系統(tǒng)預(yù)警信息、剛性約束_個。四是督促信貸員全程加強(qiáng)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)信貸員“貸后監(jiān)管月報制”，前

8、_個月共_全市信貸員貸后監(jiān)管報告_份，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題_個，提出改進(jìn)意見_條；_月初在景泰縣_召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、cm_系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等_個方面評比打分，督促管戶信貸員落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過及早制定計劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點(diǎn)、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款_萬元，完成省分行下達(dá)全年清收任務(wù)的_%，在_月底全行貸款余額較年初下滑_萬元的情況下，不良貸款占比下降了_個百分點(diǎn)。六是有效處置到逾期合同收購貸款風(fēng)險。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺作用，_月初，會寧縣委、縣

9、政府召開全縣_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會議，支持農(nóng)發(fā)行歷時半個月全額收回_年到逾期合同收購貸款_萬元。七是加強(qiáng)貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期、風(fēng)險承受能力以及貸款擔(dān)保能力確定貸款期限，密切_貸款到逾期情況，加強(qiáng)庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結(jié)算周期督促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在_月末_月初新的經(jīng)營周期到來之前，實(shí)現(xiàn)_萬元貸款和_萬公斤庫存“雙結(jié)零”。（三）圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。今年，我們堅持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項內(nèi)部管理工作

10、。一是按照“總量控制、均衡實(shí)施、適時調(diào)節(jié)、彈性管理”的要求，加強(qiáng)資金運(yùn)營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用_萬元，同比減少_萬元，月均資金運(yùn)用率達(dá)到了_%。二是進(jìn)一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點(diǎn)工作，動態(tài)（范本）調(diào)整分值，加重掛鉤力度，細(xì)化到崗到人，前_個月共掛鉤各基層行部考核費(fèi)用_萬元，獎勵_萬元，扣罰_萬元；掛鉤績效工資_萬元，獎勵_元，扣罰_萬元；掛鉤市分行機(jī)關(guān)考核費(fèi)用_元。三是分層完善“周例會制度”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提_部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年，市分行共_召開周例會_次，安排工作_項，實(shí)際完成_項，工作完成率達(dá)到了_%。四是加強(qiáng)財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收

11、回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達(dá)到_%，與上年持平；規(guī)范費(fèi)用報賬程序，打造“陽光財務(wù)”，尤其對各行部“_”直接經(jīng)手費(fèi)用和采購物品提出了禁止性要求。五是適時加強(qiáng)內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及ic卡管理；圍繞今年我國“奧運(yùn)年”穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大局，全面加強(qiáng)安全保衛(wèi)與_支器械管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全穩(wěn)健運(yùn)營。（四）堅持以人為本，深入推進(jìn)企業(yè)文化。在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的同時，我們堅持“兩不誤，兩促進(jìn)”的原則，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項工作。一是將學(xué)習(xí)列入各項工作之首，通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、行務(wù)會、周例會等多種形式，全行全員、百分之百

12、學(xué)習(xí)了上級行相關(guān)文件和制度辦法，加強(qiáng)了班子隊伍建設(shè)，努力了提高員工素質(zhì)。二是充分利用“行長接待日”與市縣行_名干部職工開展談心活動，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧局面。三是樹立全新的企業(yè)形象，統(tǒng)一了辦公用品，設(shè)置了形象專欄，配套了班前音樂，規(guī)范了行文和信息報道格式，多次與城市信用社協(xié)調(diào)，完成了樓體外形象標(biāo)識的張貼懸掛工作。四是深入開展制度文化和專業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)部室工作性質(zhì)、員工崗位要求，征集、提煉、書寫、張貼_理念_條、個人格言_條；_職工認(rèn)真學(xué)_行制定的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范(試行)，觀看了禮儀

13、視頻講座；序時開展文化月活動，_月中旬_職工到劉家峽開展了野外拓展訓(xùn)練；制定、修改、完善各類制度辦法，對現(xiàn)行的_個內(nèi)部管理制度進(jìn)行收集、篩選、整理，于_月初完成了企業(yè)文化內(nèi)部制度匯編的編印、分發(fā)工作。五是積極_和參與“獻(xiàn)愛心”活動。_月_日汶川縣發(fā)生特大地震災(zāi)害后，我行積極響應(yīng)_、_和總行、省分行黨委號召，情系災(zāi)區(qū)，全行動員，累計捐助款項_元；捐贈衣物_件，被子_床，香皂、消毒液各1箱，為幫助災(zāi)區(qū)同胞共渡難關(guān)、重建家園盡了一份我們應(yīng)盡的綿薄之力。三、存在的困難和問題一是白銀市城市轉(zhuǎn)型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，建議省分行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專項授信或?qū)ｍ椯J款政策傾斜。二

14、是糧改進(jìn)展緩慢，全市_家企業(yè)改制資金缺口_萬元，對我行貸款安全造成了風(fēng)險隱患。三是目前我行已經(jīng)營銷的大唐風(fēng)電、國投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護(hù)工作提出了一定挑戰(zhàn)。四、下半年工作打算（一）重點(diǎn)支持夏糧收購。認(rèn)真落實(shí)_、銀監(jiān)會和總分行關(guān)于支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的政策要求，充分挖掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)客戶資源，在保證已有糧食企業(yè)收購資金供應(yīng)的前提下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他糧食購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。（二）持續(xù)抓好貸款營銷。根據(jù)國家有關(guān)金融機(jī)構(gòu)支持資源型城市轉(zhuǎn)型的政策，一方面積極向省分行、總行申請資源型城市可持續(xù)發(fā)展專項授信或?qū)ｍ椯J款；一方面根據(jù)我行年初制訂的白銀市分行

15、_年客戶營銷規(guī)劃，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項目貸款的儲備、培育、營銷工作。（三）全力防范信貸風(fēng)險。依然將風(fēng)險防范放在各項工作之首，按照“穩(wěn)健經(jīng)營，重速度、更重質(zhì)量”的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時進(jìn)行監(jiān)測控制，全面防范貸款風(fēng)險，全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。（四）全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善各項制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設(shè)；樹立正確的資金計劃意識，努力實(shí)現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置；建立科學(xué)的績效考核體系，深入推進(jìn)崗位管理和績效考核；加強(qiáng)內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全運(yùn)營。（五）深入推進(jìn)企業(yè)文化。積極探索有利于提高員工綜合素質(zhì)的激勵機(jī)制；繼續(xù)抓好以制度文化、行為文化、專業(yè)文化建設(shè)為核心的深層企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感，營造和諧共事的工作環(huán)境，努力做到以農(nóng)為本求發(fā)展，以人為本促和諧。（六）全面完成經(jīng)營目標(biāo)。第8頁共8頁