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1、學而不思則惘，思而不學則殆試卷代號：A江蘇城市職業(yè)學院宜興辦學點2014-201驛年第一學期高等?？平逃Y(jié)業(yè)考試建筑工程項目管理（正考）試題題號一二三四五總分得分20XX年12月命題人：張英寶審核人：徐皎6、在組織流水施工時，用來表達流水施工時間參數(shù)通常保括（ B ）A、施工過程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距G流水過程和流水強度D流水過程和流水步距7、組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（D ）A、由于施工工藝的要求B、可增加更多的專業(yè)工作隊G提供工藝或組織間歇時間D、使各專業(yè)隊在不同施工段進行流水施工8、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（ 密銜接的特性。A、在時間上B、空

2、間上C、工序上A ）具有緊D階段上一一題一答 一得 一一 封不內(nèi)一線 一一一封一密得分評卷人、選擇題（共1 X30=30分）1、按照建標2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（ B ）。A、直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)、直接費+ I可接費+利潤+稅金C、直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D、直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費9、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即（D ）。A、停工B、返工C、檢查D、整改10、在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（ C ）的項目 管

3、理是管理的核心。A、總承包商B、總設(shè)計方C、業(yè)主方D、施工方11、采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù), 再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為（ D ）。2、（ B ）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A、職能B 、線性 C 、矩陣 D 、事業(yè)部A、比較法B、因素分析法12、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的（A、自由時差B、總時差C、差額計算法D、比率法B ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。C、持續(xù)時間D、時間問隔3、工程預付款的預付時間應(yīng)不遲于（ A ）。A、開工日期前7天B、開工后一個月C、開工后7天D、開工后約定的時間13、建筑工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ A ） 負責A

4、、項目經(jīng)理B、施工方 C、設(shè)計方 D、總承包方4、建筑工程項目目標控制的正確過程是（ B ）A、制訂目標-對比分析-檢查運行-糾正偏差B、制訂目標-檢查運行-對比分析-糾正偏差C、檢查運行-制訂目標-對比分析-糾正偏差D檢查運行-制訂目標-糾正偏差-對比分析5、20XX年我國頒布了哪項國家標準,化和法制化具有重大作用？ （ DA、工業(yè)可行性研究編制手冊C、項目管理實施細則對促進我國建設(shè)工程項目管理科學化、 規(guī)范）B、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程D、建筑工程項目管理規(guī)范14、由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（A ）。A、利潤B、人工費C、材料費D、管理費15、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證

5、的核心工作是（ C ）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進度計劃C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃16、用于進度計劃編制的軟件都是基于（ B ）的原理編制的。A、橫道圖進度計劃B、工程網(wǎng)絡(luò)計劃C、關(guān)鍵日期表 D、關(guān)鍵路線17、項目管理最基本的方法論是項目目標的（ B ）。A、靜態(tài)控制B、動態(tài)控制C、主動控制 D、被動控制18,某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本0 ;擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本0。則說明（A ）。A、成本超支，進度提前B、成本節(jié)約，進度提前C、成本超支，進度拖后D、成本節(jié)約

6、，進度拖后19、總包有責任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的（ B ）責任。A、違約B、連帶C、違法D、賠償20、風險量是指（ D ）。|A、不確定的損失程度B、損失發(fā)生的概率C、經(jīng)濟風險的大小D、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率21、為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（ D ）稱為質(zhì)量控制點。A、人的行為B 、技術(shù)間歇C 、施工順序 D 、重點控制對象22、在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（ D ）A、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B 、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D 、還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求23、工程量清單應(yīng)由（ C ）提

7、供。A、政府部門B、監(jiān)理單位C、招標人D、投標人24、通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（A ） oA、比較法 B、因素分析法 C、差額計算法 D、比率法25、流水施工中的工藝參數(shù)是指（ B ）A、施工段數(shù)B 、施工過程數(shù)C 、流水節(jié)拍D 、流水步距26、偏差分析可采用不同的方法，不能進行偏差分析的方法是（ D ）。A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、直方圖法27、施工方的項目管理工作涉及（ A ）全過程。A、設(shè)計前的準備階段至保修期B 、設(shè)計階段至動工前準備階段C、設(shè)計前的準備階段至動工前準備階段D、設(shè)計階段至保修期28、自招標文件或者資

8、格預審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ A ）個工作日。A、5B、7C、10D、1429、合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏 項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（A ）提出A、承包商B、工程師C、發(fā)包人D、采用原合同價30、涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（ c ）檢測資料。|一A、見證B、旁站C、見證取樣D、檢查得分評卷人、多選題（共2X8=16分）1、文明施工的意義有（）。ABCEA、促進企業(yè)綜合管理水平B、適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求G代表企業(yè)的形象D有利于員工的經(jīng)濟收入E、有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)2

9、、下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是 （）。ABCA、設(shè)計信息B、招標信息G施工信息D子項目信息E、經(jīng)濟信息3、下列提法中正確的是（）。BCDA、事前控制預先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計B、事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果G全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D全員參與控制中的重要手段是目標管理E、工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益4、某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括（）。ABDA、對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B、材

10、料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C、租賃機械窩工費一般機械臺班費計算D、由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E、停工1個月的利潤索賠5、施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括（）。ABA、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B、施工技術(shù)方案、施工程序C、施工費用調(diào)度計劃D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃E、施工環(huán)境預測、信息構(gòu)成計劃6、根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從 （）中選擇一個合適的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。BCDA GB/T 19000B、GB/T 19001C、GB/T 19002D GB/T 19003E、GB/T 190047、職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善（）。ABDA、人的不安全

11、行為B、物的不安全狀態(tài)C、社會的不合理因素D組織管理不力E、資金不到位8、大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成 （）ABCDA、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程E、建設(shè)工程目標有很多，但核心是進度 、成本目標、質(zhì)量目標。3、施工組織設(shè)計由施工單位編制。4、流水施工是在研究工程特點和施工條件的基礎(chǔ)上，通過一系列參數(shù)的計算來實 現(xiàn)的，流水施工的主要參數(shù)，按其性質(zhì)的不同，可以分為工藝參數(shù)、空間參婪_和 時間參數(shù) 三種。5、虛工作是一種既不消耗 時間,也不消耗資源的工作。6、PDCA）1環(huán)是指由 計劃、實施 、檢查 和 處理 四個階段組成的工作 循環(huán)，它是一種科學管

12、理程序和方法。7、新員工上崗前的三級安全教育。三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組 三級，對建筑工程來說，具體是指 企業(yè)（公司）、項目部（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組 的三級教育。8、“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程）， 技術(shù)改建項目（工程）和引進的建設(shè)項目，具安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的 標準，必須與主體工程同時設(shè)計 、 同時施工 、同時投入生產(chǎn)和使用。得分評卷人四、簡答題（共4X5=20分）1、造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計計算 問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑

13、 結(jié)構(gòu)使用問題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。2、如何確定工程變更價款？答：建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下:（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏?價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。得分評卷人、填空題（共1X19=19分）1、我國工程建設(shè)領(lǐng)域中廣泛推行的“三制”的主要內(nèi)容為：建設(shè)項目法人責任制 招標投標制、工程建設(shè)監(jiān)理制 。2、項目目標是指一個項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。項目3、什么是項目管理的三大

14、目標？它們在項目全過程中具有哪些特征？ （5分）答：三大目標是指：工期、質(zhì)量和成本它們在項目全過中相互聯(lián)系又相互制約4、簡述施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。答：1.合理規(guī)劃施工用地2 .在施工組織設(shè)計中，科學的進行施工總平面設(shè)計3 .根據(jù)施工進展的具體需要，按極端調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置4 .加強對施工現(xiàn)場使用的檢查5 .建立文明的施工現(xiàn)場6 .及時清場轉(zhuǎn)移應(yīng)用案例:（7分）5、建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？答：對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備 進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達 到設(shè)計

15、要求的，應(yīng)認為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收；經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和 使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使 用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿 足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴禁驗收。某項目由四個施工過程組成，分別由 A、B、C、D四個專業(yè)工作隊完成，在平面上劃分成四個施工段，每個專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍見下表，試確定得分評卷人六、建筑工程項目管理實務(wù)案例分析（8分）案例背景：某高層辦公樓，總建筑面積137500 m2,地下3層，

16、地上25層。業(yè)主與施工 總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單 位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工， 專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn) 監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標高（自然地坪下8.5M）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工， 并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表 裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成 4名施工人員被 掩埋，經(jīng)搶救3人

17、死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告了事故情 況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下 存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失 80萬元。施工段、流水節(jié)拍/天、工作隊A4232B3434C3223D2212相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距是多少？（要求寫出解題過程） 附表：專業(yè)工作隊在施工段上的流水節(jié)拍問題：1、請指出上述整個事件中有哪些做法不妥？并寫正確的做法2、三級安全教育是指哪三級？3、本事故可以定為哪種等級的事故？請說明理由。4、這起事故的主要

18、責任人是誰？請說明理由。參考答案：（P、68頁）參考答案，)情指HI X述整個事件中由哪些做法小妥？并寫出正確的做法.答嗎上述整個事件中存在如下不妥之處:施工總承包單個自 行決定將基坑支護和土方開挖1程分包齡了一家專業(yè)分包單位施 工是不妥的，工程分包應(yīng)報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進行工 事故發(fā)生后。業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上 報事故的做法處不妥的.應(yīng)外過總承包單位：專業(yè)分包單位要求 設(shè)計單位賠償事故損失是不妥的,專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不 存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計單位索賠.哼業(yè)分包單位可通過總 包單位向建設(shè)單位索眼.建設(shè)單位再向設(shè)iff位索賠自級安全教育是指部三級？答：三城安全教育整指公司.項目必理部.施工班組：個L：也 的安全教育.三線安全教育的內(nèi)容.時間及考核結(jié)果要有記錄. (3)本事趣可定為哪種等級的事故丫請說明理111二答:本起事故中3人死亡, 1人重傷.事故應(yīng)定為三級重大事 故因為滿足卜列條件之 就認定為三維重大事故上死亡3人以 上, 10人以下：重傷20人以上1直接經(jīng)濟損失30萬元以上. 不足100萬元*P)這起事故的卜:醛貴花人是iff?清說明理由.答上本起事故的主要貢任應(yīng)E施I總承包單位承擔.在總監(jiān)理 工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下.施工總承包單位繼窿 旋I.直接導致事故的發(fā)生.航段本起事散致主矍的發(fā)生由推匚總 承包單位承招.