《試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、地位作用及方向會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、地位作用及方向會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、地位作用及方向內(nèi)容提要：當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)在全國(guó)企業(yè)中的比例達(dá)到了99%以上，中小企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，已成為縣級(jí)城市及其以下財(cái)政收入的重要來(lái)源。可見(jiàn)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)發(fā)揮十分重要的促進(jìn)作用。然而，一部分中小企業(yè)因?yàn)楹鲆暳素?cái)務(wù)管理所處的中心地位，管理思想極為落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用難以得到有效發(fā)揮，加之受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制之影響，導(dǎo)致中小企業(yè)難于與大型企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于短視，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)局面。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理新思想、新理念、新方法，并進(jìn)

2、行靈活運(yùn)用，尤其是要深入探究強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方法，才能讓企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。本文在分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 發(fā)展 自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)取得了飛速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮了愈來(lái)愈重要的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了非常大的貢獻(xiàn)。但是，近年來(lái)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大量企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的困難，這就影響到中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如今，很多中小企業(yè)一味追求銷(xiāo)量增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用未能得到最充分的發(fā)揮，企業(yè)普遍存在資金匱乏，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的問(wèn)題，而所籌集到應(yīng)當(dāng)如何投資與使用，又具有

3、一定的盲目性，導(dǎo)致資金的使用不盡合理，對(duì)于企業(yè)收益未能作出合理安排，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度又較為混亂，難以到本應(yīng)具有的制約作用，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏清晰的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，難以有效地整合企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是目前制約我國(guó)大量中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理較為混亂、內(nèi)部管理制度欠缺等問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)運(yùn)作考慮，雖然一部分中小企業(yè)在其發(fā)展初期所推出的產(chǎn)品頗具競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也比較好，但是，最終還是有相當(dāng)一部分企業(yè)陷入到困境之中。究其原因，企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理混亂是造成其經(jīng)營(yíng)決策失誤的重要原因

4、之一。這就說(shuō)明了我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尚處在低效率與低水平階段上，與其不斷發(fā)展壯大的要求難以適應(yīng)。具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面： 一是中小企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善。企業(yè)內(nèi)控制度是為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全與完整，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保障法律法規(guī)與經(jīng)營(yíng)管理策略的執(zhí)行，避免或者降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)而制定與實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度的總稱(chēng)。目前，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠健全。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度之核心就是要建立權(quán)責(zé)明確，并相互制約的內(nèi)部牽制機(jī)制。一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等基本制度都不健全，另一些企業(yè)盡管建立起其中的數(shù)項(xiàng)制度，但是在實(shí)際工作中卻從

5、未嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)。內(nèi)部審計(jì)也未能在中小企業(yè)中得到充分重視，大量企業(yè)缺少獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)，難以保證內(nèi)部審計(jì)之獨(dú)立性與權(quán)威性，以至于內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)。以上內(nèi)控制度的不夠完善，直接造成了會(huì)計(jì)控制監(jiān)管能力的欠缺。 二是中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)水平偏低。我國(guó)許多中小企業(yè)之所以會(huì)計(jì)賬目不清，甚至弄虛作假，不僅是出于內(nèi)部控制制度不全所造成的，另外一個(gè)難以忽視的因素是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)太低。盡管中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備了一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，但是在理財(cái)觀念與方法上較為滯后，缺乏足夠的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，而且會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)十分淡薄，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的欠缺，尤其是會(huì)計(jì)科目的使用不夠規(guī)范，原始憑證的內(nèi)容不夠完整，賬簿設(shè)置不

6、夠齊全，會(huì)計(jì)檔案的歸檔不夠及時(shí)與規(guī)范。 三是中小企業(yè)的信用觀念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。資金短缺與融資困難造成目前中小企業(yè)發(fā)展滯后的最突出問(wèn)題，這在相當(dāng)大程度上是因?yàn)椴糠种行∑髽I(yè)的管理不夠規(guī)范，效益不佳，而且自身的信譽(yù)較差等原因造成的。中小企業(yè)在快速增長(zhǎng)的同時(shí)也會(huì)遇到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，其中大部分風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)威脅到本企業(yè)的生存和發(fā)展。由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力又低，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，為其獲得金融機(jī)構(gòu)貸款造成了困難，而且中小企業(yè)的信用等級(jí)又普遍偏低，難以承擔(dān)信貸風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。 二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的重要地位 在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問(wèn)題是如何在競(jìng)

7、爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標(biāo)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的總目標(biāo)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理在以下三方面作出承諾和保證。 1力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。 2投入經(jīng)營(yíng)資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果不能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，不能發(fā)展自己，就會(huì)被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其中根本途徑是生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售的數(shù)量，這就必須投入資金。 3財(cái)務(wù)管理的責(zé)任就是通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲

8、利，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價(jià)值；只有獲利，才有發(fā)展的可能。不難看出，只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理達(dá)到上述三方面的要求，企業(yè)的總目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金管理為中心。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以歸納為兩個(gè)主要特點(diǎn)：第一，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富，比如在資金籌集問(wèn)題上，所選擇的方式會(huì)因?yàn)槠贩N的多樣性而靈活機(jī)動(dòng)。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財(cái)務(wù)管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的

9、大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)很難完成有關(guān)，也有可能有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來(lái)有關(guān)。三、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展命脈及中國(guó)加入WTO后面臨的新形勢(shì)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑有著與人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)同樣悠久的歷史。但現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理無(wú)論就其實(shí)踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在l5世紀(jì)，商業(yè)發(fā)達(dá)的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會(huì)公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財(cái)務(wù)管理工作。到了20世紀(jì)初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問(wèn)題，這種狀況一直延續(xù)到2O世紀(jì)2O年代末。近代、

10、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在不同時(shí)期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展過(guò)程基本上可以劃分為以下三個(gè)主要階段： 1籌資財(cái)務(wù)管理階段。2O世紀(jì)3O年代的大危機(jī)使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系處理。 2外部財(cái)務(wù)管理階段。2O世紀(jì)5O年代后期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)開(kāi)始從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策成為公司管理的重心，人們將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以及現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理，各種計(jì)量模型也得到日益廣泛的應(yīng)用。導(dǎo)致這一

11、變化的主要推動(dòng)力量，是第二次世界大戰(zhàn)以后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)的巨大壓力。 3投資財(cái)務(wù)管理階段。到了20世紀(jì)6O年代后期和2O世紀(jì)7O年代，財(cái)務(wù)管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，結(jié)構(gòu)和投資組合的優(yōu)化，成為這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。而2O世紀(jì)8O年代以來(lái)通貨膨脹及利率的多變、金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、企業(yè)集團(tuán)化和國(guó)際化等，使財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。加入WTO，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面帶來(lái)很大影響。我國(guó)企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應(yīng)和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何調(diào)整、變革以適應(yīng)未來(lái)這一形勢(shì)，這又是財(cái)務(wù)管理面臨的新的挑戰(zhàn)。如果充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)

12、管理工作的作用，則在投資收益方面會(huì)以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開(kāi)拓進(jìn)取，合理有效地利用外資；在日常資金營(yíng)運(yùn)方面，可保證銷(xiāo)售收入及時(shí)收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。 四、面對(duì)新形勢(shì)，全面加強(qiáng)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用(一) 更新理財(cái)觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨(dú)立的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財(cái)觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)新觀念。企業(yè)職工只有更新理財(cái)觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口

13、，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、實(shí)力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。理財(cái)觀念的更新重點(diǎn)在于： 1更新財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的觀念。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)是“財(cái)富最大化”，而非“利潤(rùn)最大化”。從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)看，“財(cái)富最大化”目標(biāo)能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)的管理要求，有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)考核。而傳統(tǒng)的“利潤(rùn)最大化”則存在未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)及只能重視短期行為而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題?！柏?cái)富最大化”考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間因素，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認(rèn)同。 2將“風(fēng)險(xiǎn)”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)

14、務(wù)管理之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從各類(lèi)財(cái)務(wù)信息及深入的財(cái)務(wù)分析等專(zhuān)業(yè)角度，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)給予評(píng)價(jià)和估算。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置、盈利預(yù)測(cè)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行于預(yù)和控制，以維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。 3建立“全員理財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，使理財(cái)觀念深入到各部門(mén)、各崗位每一員工理念之中，使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)領(lǐng)域，有效降低成本，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 (二) 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。因此，圍繞資金管理應(yīng)該做到： 1選擇籌資渠道，降低資金成本。籌集資金，不僅要研究

15、資金的數(shù)量和時(shí)間，而且要選擇經(jīng)濟(jì)方便的資金來(lái)源，更重要的是考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，以求達(dá)到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。 2把握資金使用的方向。財(cái)務(wù)管理不僅要為企業(yè)管理提供信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。如在項(xiàng)目可行性研究中，通過(guò)對(duì)不同方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大的決策方案，確保資金使用的合理和科學(xué)，提高資金利用率，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3壓縮成本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度。應(yīng)收帳款居高不下。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度會(huì)加劇，只有通過(guò)壓縮成本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會(huì)得到緩解。 4現(xiàn)金流量管理的加強(qiáng)。表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款管理、原料物資合

16、理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面的細(xì)致工作。所以必須做好資金的流動(dòng)性、安全性和收益性的協(xié)調(diào)關(guān)系。(三)財(cái)務(wù)管理的工作方式和組織機(jī)構(gòu)合理化有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下表現(xiàn)為現(xiàn)代化、信息化的模式。在加入WTO的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金運(yùn)動(dòng)從物資運(yùn)動(dòng)中獨(dú)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理主動(dòng)地支配企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)靈活地進(jìn)行各類(lèi)有利可圖的投資，并根據(jù)市場(chǎng)需求靈活地調(diào)度資金，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)合一的機(jī)構(gòu)設(shè)置，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職責(zé)不明確，其實(shí)這二者既相互聯(lián)系，又有不同的職能，因此應(yīng)分別設(shè)立在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)可再分設(shè)與財(cái)務(wù)管理相

17、關(guān)的部門(mén)，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息上報(bào)主管人員，提高財(cái)務(wù)管理效率，使財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后的全過(guò)程。五、及時(shí)溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置上是生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等方面各自獨(dú)立，內(nèi)部信息不能及時(shí)地溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅被看作是專(zhuān)司“簿記”職能的部門(mén)，只能被動(dòng)地記帳、算帳，違背了“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門(mén)可能只管采購(gòu)高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本(或片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用而一次大量購(gòu)貨，造成資金大量占用，倉(cāng)庫(kù)管理

18、費(fèi)用增加)；銷(xiāo)售部門(mén)可能會(huì)因?yàn)楹贤喌煤軡M(mǎn)而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時(shí)交貨(提供勞務(wù))、按時(shí)收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開(kāi)發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運(yùn)行到終驗(yàn)各個(gè)過(guò)程的信息，應(yīng)及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況做出付款及回款計(jì)劃，有效地運(yùn)用資金和確定籌資規(guī)模。同時(shí)，由于稅務(wù)核查時(shí)，基于有關(guān)費(fèi)用的限制，稅務(wù)人員不可能到工程現(xiàn)場(chǎng)觀察工程的進(jìn)度，因此，計(jì)稅的依據(jù)便完全依賴(lài)于合同。而實(shí)際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時(shí)傳到財(cái)務(wù)部門(mén)，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。如果各部門(mén)能互通信息，讓財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)供

19、銷(xiāo)各個(gè)領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)為超前控制和科學(xué)理財(cái)，可以有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運(yùn)用效益。 六、決策者的重視和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)工作的保證 企業(yè)決策者應(yīng)主動(dòng)支持財(cái)務(wù)工作，關(guān)心財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應(yīng)定期或不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流向進(jìn)行分析，從而做到科學(xué)合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)工作人員不僅要熟悉財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的新知識(shí)和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及提高自身法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將無(wú)法勝任新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)行的各方面的分析，可以說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。i125.40.221.70sp94