九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案

上傳人:東*** 文檔編號(hào):36529115 上傳時(shí)間:2021-10-31 格式:DOC 頁數(shù):5 大?。?5.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案_第1頁
第1頁 / 共5頁
規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案_第2頁
第2頁 / 共5頁
規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案(5頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步強(qiáng)化我部規(guī)章制度建設(shè),有效發(fā)揮規(guī)章制度在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等工作中的重要作用,保證制度落實(shí)年活動(dòng)取得實(shí)效,結(jié)合我部工作實(shí)際,制定如下實(shí)施方案。 一、活動(dòng)原則 依據(jù)部門201X年“抓執(zhí)行、督落實(shí)工作主題精神,保持以落實(shí)安全工作責(zé)任制為核心,以落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn),以問題為導(dǎo)向,督查制度落實(shí)和排查安全、設(shè)備隱患雙管齊下,標(biāo)本兼治,強(qiáng)化安全與設(shè)備管理工作薄弱環(huán)節(jié),防患于未然,保證我部201X年各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)進(jìn)行。 二、活動(dòng)目標(biāo) 對(duì)現(xiàn)有制度匯編進(jìn)行全面清理,并通過新建、修訂、廢止部分制度,進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行效力,將制度建設(shè)執(zhí)行年的

2、各項(xiàng)工作向縱深推動(dòng),逐步建立健全制度執(zhí)行落實(shí)機(jī)制,進(jìn)一步健全完善制度體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作管理的制度化、規(guī)范化、程序化,提升管理水平。 三、組織機(jī)構(gòu)及使命劃分 為強(qiáng)化“規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),保證本次活動(dòng)取得實(shí)效,我部決定成立“規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員如下:組長(zhǎng):多益民 副組長(zhǎng):宋衛(wèi)生,彭俊杰,劉金朋 成員:張翌輝,喬立偉,劉建坡,魏永強(qiáng),張靜超,王耀強(qiáng),孟永亮,丁曉偉,劉超,張玉光,趙元,王志斌,劉松濤,賀林權(quán),楊 曉晶,盧志偉、杜金海、趙洪海,張鳳宜,邢照鐘 活動(dòng)小組具體負(fù)責(zé)規(guī)章制度落實(shí)年活動(dòng)的組織策劃、工作推動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦等工作。依據(jù)部門使命劃分,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的崗位人員

3、具體負(fù)責(zé)安全類規(guī)章制度的整理及落實(shí)狀況督查,負(fù)責(zé)設(shè)備管理崗位人員具體負(fù)責(zé)設(shè)備類規(guī)章制度的整理及落實(shí)狀況督查,內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)勞作紀(jì)律等綜合類規(guī)章制度的整理及落實(shí)狀況督查,部門安全與設(shè)備聯(lián)查、安全檢查等小組負(fù)責(zé)檢查所有規(guī)章制度的落實(shí)狀況。 四、實(shí)施步驟及活動(dòng)安排 第一階段:動(dòng)員布暑2月1日2月15日 通過召開動(dòng)員會(huì),做到思想熟悉到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作機(jī)制到位、措施落實(shí)到位,各單位、各班組應(yīng)圍繞本活動(dòng)方案層層動(dòng)員、廣泛宣揚(yáng),保證活動(dòng)不走過場(chǎng)、不流于形式。 第二階段:制度清理2月16日3月31日 全面清理部門現(xiàn)有的各種制度。各單位、各班組要依據(jù)各自的工作實(shí)際狀況及管理使命,對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度、崗位使命、

4、操作規(guī)程等,按照規(guī)范性、針對(duì)性、合法性、實(shí)效性及可操作性的要求進(jìn)行一次全面清理,清理后按照“保留的制度、“廢止的制度、“修訂的制度及“新建的制度四個(gè)方面重新登記,按照附件1格式形成書面文字目錄,并于3月31日前交給活動(dòng)小組。 第三階段:建章立制匯編4月1日6月30日 各項(xiàng)制度的擬稿、修訂要在進(jìn)一步清理基礎(chǔ)上,以相關(guān)法律法規(guī)與公司規(guī)章制度為依據(jù),緊密結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際內(nèi)容,對(duì)已經(jīng)過時(shí) 的制度要進(jìn)行廢止;對(duì)不規(guī)范、不具操作性的制度進(jìn)行修訂完善;對(duì)缺失的制度要抓緊研究、盡快建立。在建章立制工作中,要加強(qiáng)制度的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性,使制度管用、能用、好用,保證制度方便執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、問責(zé)。將修訂

5、、完善后的制度依據(jù)科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密、實(shí)效的原則進(jìn)行歸類、匯總,形成卸車部公司制度匯編,并儲(chǔ)存電子檔案,以便我部制度體系的管理與監(jiān)督。 第四階段:執(zhí)行檢查2月份12月份 強(qiáng)化制度的執(zhí)行和落實(shí),主要是在制度的維護(hù)、監(jiān)督、落實(shí)、落實(shí)上求實(shí)效。 1、強(qiáng)化對(duì)制度的學(xué)習(xí),制度施行后各單位、各班組要及時(shí)組織職工展開專題學(xué)習(xí),使職工領(lǐng)會(huì)制度精神、熟知制度意義、作用和內(nèi)容,加強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺意識(shí),形成按制度辦事的理念,真正把制度作為行為規(guī)范。各單位、各班組應(yīng)編制規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃可以與班組年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合,并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。執(zhí)行過程中,做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄,并及時(shí)總結(jié)。 2、加大對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查,要防止臨時(shí)思想

6、和松懈意識(shí),保證各項(xiàng)制度行得通、管得住、用得好?;顒?dòng)小組隨機(jī)抽檢、部門日常安全檢查、安全專項(xiàng)檢查、安全設(shè)備聯(lián)查等各類形式的檢查將把規(guī)章制度落實(shí)狀況作為檢查重點(diǎn)。各單位、各班組應(yīng)強(qiáng)化自查,做好記錄,并于每月的月會(huì)上匯報(bào)上個(gè)月本班組規(guī)章制度落實(shí)狀況。匯報(bào)表格模板見附件2. 3、建立考核機(jī)制,嚴(yán)查違反制度行為,對(duì)有令不行、有禁不只、 隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為,獎(jiǎng)依據(jù)公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任相關(guān)人員責(zé)任。班組或單位內(nèi)出現(xiàn)多起違章行為,且未及時(shí)建立采用有效措施整改的,將追究班組長(zhǎng)或單位隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)管理人員責(zé)任。 五、工作要求 1、提升熟悉。展開“制度建設(shè)執(zhí)行年活動(dòng),其目的就是要

7、解決制度不落實(shí)的問題,切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)正性,讓規(guī)章制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。各單位、班組要統(tǒng)一思想、提升熟悉,加強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,落實(shí)責(zé)任制,扎扎實(shí)實(shí)地展開好活動(dòng)。 2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動(dòng)有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行。落實(shí)責(zé)任人,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),保證活動(dòng)各項(xiàng)工作不走過場(chǎng)、不圖形式,把制度真正落到實(shí)處。各級(jí)管理人員要以身作則、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實(shí)制度,當(dāng)好表率做好樣子,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)活動(dòng)展開。 3、發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。各單位,尤其是各班組要的黨員要以身作則,帶頭學(xué)習(xí)制度,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,積極發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。同時(shí),主動(dòng)協(xié)助班組組織好本活動(dòng),幫助班組員工學(xué)制度、守制度。 4、強(qiáng)化宣揚(yáng)引導(dǎo)。各班組、各單位要積極向活動(dòng)小組報(bào)送工作進(jìn)展?fàn)顩r,對(duì)活動(dòng)展開過程中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn),活動(dòng)小組要大力進(jìn)行宣揚(yáng),推動(dòng)“制度建設(shè)執(zhí)行年活動(dòng)沿著正確的方向不斷引向深入。 六、激勵(lì)措施 關(guān)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)特別的單位、班組和個(gè)人,部門將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并將表現(xiàn)計(jì)入年底評(píng)先評(píng)選參照依據(jù)。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!