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1、電力線路施工- 施工準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)一、準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作千頭萬緒，其流程圖如下：前期準(zhǔn)備工作流程圖簽訂合同成立項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙交付前期人員進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備配備辦理施工許可證制定各項(xiàng)管理制度施工圖審查，設(shè)計(jì)技術(shù)交底地方性材料選點(diǎn)及送試配現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查選租駐地建立地方關(guān)系崗前培訓(xùn)考試健康檢查編制詳細(xì)施設(shè)并報(bào)審編制施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底施工人員進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)材料采購(gòu)加工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料站施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)辦理現(xiàn)場(chǎng)施工許可證線路復(fù)測(cè)送審開工報(bào)告資料二、 技術(shù)準(zhǔn)備及要求2.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作程序技術(shù)準(zhǔn)備工作程序組建項(xiàng)目部分頭開展工作成立技術(shù)準(zhǔn)備工作小組內(nèi)部分工集中研究準(zhǔn)備工作匯總及總結(jié)集中核對(duì)、歸類單項(xiàng)總結(jié)及資料

2、形成22 施工技術(shù)依據(jù)本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范（但不限于）如下內(nèi)容，并隨時(shí)更換為其最新版本：（1）普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（JGJ55）（2）砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107）（3）工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（JGJ4）（4）砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204）（5）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81）（6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205）（7）架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程（SDJ226）（8）架空送電線路外爆壓施工工藝規(guī)程（SDJ276）（9）標(biāo)稱電壓高于1000V交流架空線路用復(fù)合絕緣子使用導(dǎo)則（DLT864）（10）35KV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（

3、GB50173）（11）送電線路基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（SDGJ62）（12）架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（SDJ94）（13）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范.(GBJ17)(14)66KV及以下架空電力線路設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50061）23 具體技術(shù)準(zhǔn)備要求序號(hào)項(xiàng) 目 分 類具 體 要 求責(zé) 任 人1熟悉和審查施工圖紙熟悉與審查施工圖紙的依據(jù)、目的、內(nèi)容。項(xiàng)目總工工程管理部嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。列出施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)簽證。對(duì)圖紙內(nèi)容、資料有問題的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)部門核對(duì)、溝通。2原始資料調(diào)查分析根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察、復(fù)測(cè)的情況，分析施工環(huán)境、地下水位等并制定相應(yīng)施工措施。項(xiàng)目總工工程管理部調(diào)查當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力使用

4、狀況及交通運(yùn)輸?shù)惹闆r。經(jīng)營(yíng)合同部對(duì)外工作部調(diào)查青苗賠償、房屋拆遷等情況。3熟悉施工圖和施工預(yù)算按施工圖確定本工程的工程量。經(jīng)營(yíng)合同部收集與本工程有關(guān)的國(guó)家、地方的經(jīng)濟(jì)文件，并熟悉。確定本工程重點(diǎn)費(fèi)用控制環(huán)節(jié)。4編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書論證、審查技術(shù)方案的安全性、可實(shí)施性等。項(xiàng)目總工工程管理部重點(diǎn)安排、論證工期進(jìn)度安排的科學(xué)性。按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的要求，建立技術(shù)及其他資料的歸檔標(biāo)準(zhǔn)及開始立卷。24 本工程應(yīng)編制的施工技術(shù)資料表由項(xiàng)目總工牽頭組織工程管理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安全監(jiān)察部有關(guān)人員參加，其最終責(zé)任人為項(xiàng)目總工。序 號(hào)技 術(shù) 文 件 名 稱編制部門計(jì)劃出版日期1線路調(diào)查報(bào)告工程技術(shù)部2010

5、.6.52施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)部2010.6.53基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書工程技術(shù)部2010.6.54接地施工作業(yè)指導(dǎo)書工程技術(shù)部2010.6.105鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書工程技術(shù)部2010.6.106架線施工作業(yè)指導(dǎo)書工程技術(shù)部2010.6.307跨越35千伏以下線路施工作業(yè)指導(dǎo)書工程技術(shù)部2010.6.308預(yù)防靜電、感應(yīng)電措施工程技術(shù)部2010.7.59導(dǎo)、地線壓接作業(yè)指導(dǎo)書工程技術(shù)部2010.7.510導(dǎo)線保護(hù)措施工程技術(shù)部2010.7.511ADSS施工作業(yè)指導(dǎo)書工程技術(shù)部2010.7.1512質(zhì)量保證技術(shù)措施質(zhì)量安全監(jiān)察部2010.6.513安全施工技術(shù)措施工程技術(shù)部2010.6.5三. 物

6、資及資金準(zhǔn)備及要求31 物資準(zhǔn)備要求311 物資準(zhǔn)備工作程序圖物資準(zhǔn)備工作程序圖根據(jù)總平面布置圖施工方案進(jìn)度計(jì)劃施工預(yù)算編制物資需求計(jì)劃組織貨源及采購(gòu)合同確定運(yùn)輸方案和計(jì)劃物資的儲(chǔ)存和保管材料站物資設(shè)備標(biāo)識(shí)及持續(xù)改進(jìn)312 具體物資準(zhǔn)備工作要求物資準(zhǔn)備工作由物資設(shè)備部主任負(fù)責(zé)組織，必要時(shí)工程管理部提供有關(guān)參數(shù)要求，質(zhì)量檢驗(yàn)部對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)和把關(guān)。其最終責(zé)任人是物資設(shè)備部主任。序號(hào)項(xiàng) 目 分 類具 體 要 求時(shí)間限制1工程材料的準(zhǔn)備材料站、保存材料附屬設(shè)施的設(shè)立及購(gòu)置。2010.6.8水泥、砂石等材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放。2010.6.8甲供材的接收、運(yùn)輸、分類、存放。2010.7.102材料的加工

7、原材料按時(shí)、分批進(jìn)入加工廠。2010.6.10加工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、保養(yǎng)及試車。2010.6.5加工圖紙的熟悉及部分加工。2010.6.53運(yùn)輸方式、路線的確定編制詳細(xì)運(yùn)輸計(jì)劃。2010.6.5確定運(yùn)輸車輛及立即調(diào)撥。2010.6.5有關(guān)人員熟悉運(yùn)輸路線。2010.6.54施工機(jī)械、設(shè)備的準(zhǔn)備機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2010.6.6嚴(yán)格審查施工機(jī)械的技術(shù)性、安全性等2010.6.7機(jī)械、設(shè)備試車及保養(yǎng)。2010.6.1032 資金準(zhǔn)備及要求（1）在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。（2）將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理部的

8、可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在接受公司法人代表人委托以后，應(yīng)通過主持編制施工組織設(shè)計(jì)尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。（4）編制施工預(yù)算應(yīng)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。并應(yīng)在工程開工前編制完成。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程部位和成本項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，為分部分項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，及早獲取工程預(yù)付款。（7）公司在本工程預(yù)付款到位前，

9、已準(zhǔn)備提供150萬元的流動(dòng)資金支持，由公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)。四、 作業(yè)隊(duì)伍及管理人員準(zhǔn)備及要求41 作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備及要求項(xiàng)目部采用由公司人力資源部組織培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)際綜合考試測(cè)評(píng)后，擇優(yōu)錄取作業(yè)人員，并持證上崗。培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)工序名稱培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)對(duì)象培 訓(xùn) 時(shí) 間1通用電力建設(shè)安全工作規(guī)程、架空送電線路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等全體2010.6.3職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)管理全體2010.6.3各種疾病防治常識(shí)全體2010.6.4火災(zāi)的預(yù)防與自救全體2010.6.42基礎(chǔ)工程復(fù)測(cè)分坑，支模找正方法測(cè)量工及作業(yè)班組長(zhǎng)2010.6.53組塔工程獨(dú)木抱桿組塔方法和內(nèi)懸浮外拉線抱桿組塔方法全體2010.7

10、.54架線工程張力架線施工方法（含ADSS光纜）架線施工人員2010.7.8不停電跨越施工方法防止靜電、感應(yīng)電方法架線施工人員2010.7.8說明：對(duì)特殊工種人員的準(zhǔn)備，通過驗(yàn)證審批，擇優(yōu)錄取，持證上崗。項(xiàng)目部先考核選定施工隊(duì)長(zhǎng)，由施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)考試培訓(xùn)成績(jī)和平時(shí)的工作表現(xiàn)，在項(xiàng)目部相關(guān)部門的指導(dǎo)下，確定各隊(duì)的質(zhì)檢員、專（兼）職安全員、技術(shù)員、材料員以及骨干組成施工隊(duì)核心力量，另視情況續(xù)聘長(zhǎng)期合作的專業(yè)合同工組成各施工隊(duì)。施工準(zhǔn)備隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn) 駐 人 員進(jìn)駐時(shí)間準(zhǔn) 備 工 作 內(nèi) 容隊(duì)長(zhǎng)及三大員9人、項(xiàng)目部醫(yī)務(wù)人員2010.6.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇駐地、項(xiàng)目部消毒與疾病防治骨干15人2010.6.

11、3復(fù)測(cè)定位、分坑、臨建搭設(shè)、各隊(duì)駐地消毒與疾病防治、防治藥品的下發(fā)合同工30人2010.6.3開挖、澆制準(zhǔn)備42 管理人員準(zhǔn)備及要求由公司人力資源部協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，在公司機(jī)關(guān)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成六個(gè)部室，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn) 駐 人 員進(jìn)駐時(shí)間準(zhǔn) 備 工 作 內(nèi) 容對(duì)外工作部2010.6.1項(xiàng)目部駐點(diǎn)選擇，銀行開戶，辦公用品的采購(gòu)，臨建規(guī)劃物資設(shè)備部質(zhì)量檢驗(yàn)部2010.6.1材料站選擇，砂石料場(chǎng)選擇，材料站臨建搭設(shè)經(jīng)營(yíng)合同部2010.6.1簽定采購(gòu)合同工程技術(shù)部2010.6.1現(xiàn)場(chǎng)踏勘、找樁、圖紙審查安全監(jiān)察部2010.6.1制訂制度，安全培

12、訓(xùn)五、 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）51 參建方（1）監(jiān)理方與監(jiān)理方建立起積極合諧、相互尊重、相互支持、互相幫助、共同學(xué)習(xí)、共同把關(guān)、共同負(fù)責(zé)的新型雙向關(guān)系。嚴(yán)格按監(jiān)理指令組織施工，執(zhí)行監(jiān)理的統(tǒng)一規(guī)定，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師提供生活和交通方便，及時(shí)向監(jiān)理師匯報(bào)工程情況，共同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。（2）設(shè)計(jì)方積極為現(xiàn)場(chǎng)工代提供生活及交通方便，向設(shè)計(jì)匯報(bào)與設(shè)計(jì)圖紙有偏差之處，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，本著實(shí)事求是和嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工的原則，共同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。（3）甲方物資代表處積極配合業(yè)主物資代表做好進(jìn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、開箱、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，遇到問題共同協(xié)商解決，共同把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、試組裝關(guān)和監(jiān)造關(guān)。（4）各材料供應(yīng)廠家積極配

13、合各廠家做好供應(yīng)材料的開箱檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按合同辦事，為售后服務(wù)人員提供生活和交通方便，遇到問題協(xié)商解決，共同努力使材料滿足工程需求。（5）業(yè)主與項(xiàng)目管理單位遇有重大事情及時(shí)向業(yè)主與項(xiàng)目管理單位請(qǐng)示匯報(bào)，全面完成業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)至上的原則，為業(yè)主分憂解難，本著高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感，全心全意為業(yè)主服務(wù)。52 外部工程中標(biāo)后，我公司將立即與各級(jí)地方政府及公安、交通、林業(yè)、國(guó)土、文物、水利、電力、通信、航運(yùn)和渠道等政府部門積極協(xié)商，由政府主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)工程情況，聽取他們的意見，了解政府主管部門的最新管理信息，制定統(tǒng)一的青苗補(bǔ)償、林木砍伐及房屋拆遷等賠償標(biāo)準(zhǔn)，確定協(xié)調(diào)班子成員及

14、負(fù)責(zé)分工，并按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的規(guī)定，取得各級(jí)政府及主管部門的支持、信任和配合，依法進(jìn)行施工。分級(jí)召開市、縣、鎮(zhèn)、村級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)，明確各級(jí)協(xié)調(diào)工作責(zé)任人及聯(lián)系方式，宣傳政策法規(guī)及政府文件，提出工作要求和配合工作制度，取得干部及群眾的支持和理解，特別是房屋拆遷、線路改線、青苗賠償、林木砍伐、通訊干擾處理及施工臨時(shí)占地等工作，牽扯到千家萬戶利益，項(xiàng)目部將設(shè)立專門部門，做好認(rèn)真細(xì)致的思想工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)是搞好這項(xiàng)工作的基本要求。其中各級(jí)地方政府需由行政副職組織協(xié)調(diào)班子，各種賠償標(biāo)準(zhǔn)及要求以政府文件形式下發(fā)；國(guó)土部門確定永久征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及操作程

15、序，辦理土地使用證，并負(fù)責(zé)宣傳教育工作；林業(yè)部門確定植被恢復(fù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍，辦理林木砍伐證和林地使用許可證；到公安部以及文物部門備案，辦理暫住證；與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，報(bào)送跨越塔基技術(shù)參數(shù)，確定塔基位置；與電力、通信部門聯(lián)系，落實(shí)改線及防護(hù)措施，總之，經(jīng)過對(duì)外工作部的有效工作，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。六、 分包計(jì)劃與分包管理61 分包計(jì)劃本公司嚴(yán)格按業(yè)主的要求，對(duì)工程主體部分不作任何形式的分包及轉(zhuǎn)包。僅有部分勞務(wù)分包，勞務(wù)由公司評(píng)審合格的勞務(wù)組織提供。62 分包管理所有勞務(wù)人員均納入我公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按我公司項(xiàng)目部要求統(tǒng)一運(yùn)作。（1）強(qiáng)化責(zé)任：首先在合同時(shí)明確雙方的安全施工責(zé)

16、任，強(qiáng)化勞務(wù)組織的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)在施工過程的監(jiān)督和管理，抓好施工安全、質(zhì)量工作，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)施、技術(shù)措施、安全措施。（2）關(guān)鍵崗位由本公司人員擔(dān)任：施工班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全監(jiān)督員等關(guān)鍵崗位必須由本公司人員擔(dān)任，并在本公司直接指揮和管理下進(jìn)行施工作業(yè)。（3）技術(shù)交底要求全員參加并履行簽字手續(xù)。（4）所有施工機(jī)械、工器具和安全用具均由我公司統(tǒng)一提供和管理。（5）建立健全安全教育、培訓(xùn)制度，在工程項(xiàng)目開工前對(duì)全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，確保上崗人員保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)、技能。（6）按照正規(guī)施工班組進(jìn)行日常管理，開展日常的安全質(zhì)量教育和活動(dòng)，并健全班組各種管理臺(tái)賬。（7）本公司為從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險(xiǎn)及體檢。（8）按時(shí)足額支付員工工資。（9）防止無資質(zhì)勞務(wù)組織借用、掛靠資質(zhì)參與工程施工。