《廣告工作室 創(chuàng)業(yè)策劃書》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廣告工作室 創(chuàng)業(yè)策劃書（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：廣廣告廣告工作室 小組成員：費(fèi)長(zhǎng)卿 崔一笑（組長(zhǎng)）李碩 張銘宸 潘夢(mèng)珠 范譽(yù)馨 Logo職務(wù)分工 總經(jīng)理：費(fèi)長(zhǎng)卿 市場(chǎng)部：崔一笑 策劃部：李碩 張銘宸 財(cái)務(wù)部：潘夢(mèng)珠 人力資源部：范譽(yù)馨成立時(shí)間：2014年4月15號(hào)主營(yíng)業(yè)務(wù)：校內(nèi)活動(dòng)需要的廣告業(yè)務(wù)； 校外民營(yíng)企業(yè)關(guān)高策劃。 設(shè)計(jì)宣傳一條龍！一、 選擇原因我們應(yīng)該明確我們成立這個(gè)廣告工作室的目標(biāo)和自身的特殊性。廣告行業(yè)的更新速度非?？欤枰粩嗟馗伦约旱膭?chuàng)意才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。與大部分實(shí)體廣告公司不同的是，我們的廣告工作室來(lái)自于學(xué)校，公司成員也大部分由在校學(xué)生組成，由于缺乏必須的專業(yè)實(shí)際操作技能，所以我們成立這個(gè)廣告工

2、作室的初衷應(yīng)該是提供在讀和剛步入社會(huì)的這部分人更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，以便為日后的社會(huì)工作做經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，也就是說(shuō)重視業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，而不是追求直接利益。其次，爭(zhēng)取將所學(xué)專業(yè)知識(shí)用于實(shí)際商業(yè)合作當(dāng)中來(lái)。雖然我們不能像實(shí)體廣告公司那樣開展業(yè)務(wù)，但是我們擁有的技能知識(shí)仍然可以有一定的用武之地，這里仍然存在不少真實(shí)客戶可以讓我們服務(wù)。廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告工作室的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是創(chuàng)意廣告工作室與眾不同之處。 首先，我們的廣告工作室既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)與大學(xué)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)。我們把校園創(chuàng)意廣告工作室投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才

3、是我們的真正的追求。其次我們擬與其他大中型廣告工作室合伙組建校園廣告工作室，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告工作室簽訂大學(xué)廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。工作室需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙工作室?guī)椭覀冊(cè)谛@創(chuàng)意廣告工作室運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告工作室的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告工作室中工作。 校園創(chuàng)意廣告工作室的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面工作室的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在

4、一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)某大學(xué)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把校園創(chuàng)意廣告工作室創(chuàng)辦成一個(gè)代表大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。二、公司結(jié)構(gòu)1、直線職能型組織結(jié)構(gòu)快速、靈活、維持成本低且責(zé)任清晰。直線職能型組織結(jié)構(gòu)既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理的長(zhǎng)處，從而有助于提高管理工作的效率。2、公司部門總經(jīng)理市場(chǎng)部策劃部財(cái)務(wù)部人力資源部3、部門職能總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略。市場(chǎng)部：進(jìn)行規(guī)劃和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新的項(xiàng)目的的開發(fā)戰(zhàn)略。

5、負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告，促銷，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等，與市場(chǎng)有效的溝通，激發(fā)市場(chǎng)需求。策劃部：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。處理日常事務(wù)和檔案管理以及組織其他部門進(jìn)行日常聯(lián)系，對(duì)公司的一切工作進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，負(fù)責(zé)公司的的正常運(yùn)營(yíng)，策劃部所涉及的方面包括活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃、海報(bào)設(shè)計(jì)、活動(dòng)材料總結(jié)、各個(gè)部門任務(wù)分配等各方面。這要求部門不僅需要招收能力突出的人才，更需要其他各個(gè)部門的大力協(xié)助。財(cái)務(wù)部：起草年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。整合業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化

6、。會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。編寫經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。綜合統(tǒng)計(jì)并分析債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。會(huì)同人力資源部等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。制定職工的薪酬、福利方案，核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)，并發(fā)放工資。人力資源部：為其它各部門職能能夠順利實(shí)現(xiàn)，提供物質(zhì)服務(wù)提供技術(shù)儲(chǔ)備。并且培養(yǎng)新的技術(shù)人員。根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。及時(shí)與各部

7、門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略：市場(chǎng)定位：校內(nèi)活動(dòng)需要的廣告業(yè)務(wù)； 校外民營(yíng)企業(yè)關(guān)高策劃。 設(shè)計(jì)宣傳一條龍！四、 工作室性質(zhì) 集創(chuàng)意、策劃、調(diào)查、制作、咨詢、代理為一體的廣告工作室。承接小規(guī)模廣告制作，重視校園代理這一部分。 四、 業(yè)務(wù)模式 以實(shí)體大廣告公司為依托，以工作室為組織核心，建立長(zhǎng)久的“社會(huì)學(xué)校”的合作關(guān)系，這是一個(gè)雙贏的合作模式。對(duì)于廣告公司而言，一方面吸收來(lái)自學(xué)生的新鮮創(chuàng)意和思維，為工作開展提供創(chuàng)新的不斷源泉；另一方面，在合作中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生可以擇優(yōu)錄用，日后直接服務(wù)于廣告公司，這樣為

8、公司的發(fā)展就提供了充足的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。對(duì)于工作室而言，好處也是很多的。其一，廣告公司為其提供小客戶業(yè)務(wù)，通過(guò)將理論運(yùn)用于實(shí)踐來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，幫助工作室的壯大和發(fā)展；其二，廣告公司其專業(yè)的業(yè)務(wù)操作方式和人事管理模式實(shí)際上使學(xué)生提前適應(yīng)了廣告公司工作的標(biāo)準(zhǔn)。其三、由于廣告工作室的規(guī)模很小，在抵擋風(fēng)險(xiǎn)和墊資方面能力不足，特別是墊資這一點(diǎn)會(huì)給廣告工作室造成很大壓力，廣告公司的存在可以起到分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和解決原始資金的作用。五、 業(yè)務(wù)類型 1、市場(chǎng)調(diào)研：提供市場(chǎng)調(diào)查與客戶咨詢服務(wù)。2、廣告制作：平面設(shè)計(jì)制作，噴繪，招牌，包裝，DM等。3、策劃執(zhí)行：廣告文案，公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行，校園招聘。 4、品牌代理：校園

9、內(nèi)的品牌推廣。 5、攝影工作室：提供外拍，商業(yè)攝影，后期制作。 六、 發(fā)展路線（經(jīng)營(yíng)策略） 完善的內(nèi)部管理機(jī)制 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的力量決定公司的力量，要讓每位成員樂(lè)于為工作室的壯大貢獻(xiàn)力量。 精確把握工作室的優(yōu)勢(shì)，制定合理高效的品牌傳播策略，逐步提高工作室的知名度，用知名度換業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)打知名度的良性循環(huán)，保持工作室的競(jìng)爭(zhēng)力。 3、分部聯(lián)盟 通過(guò)自身成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展更多的分部高校聯(lián)盟，擴(kuò)大人力資源儲(chǔ)備，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，一方面服務(wù)更多的大學(xué)生，一方面壯大工作室的品牌。 4、善于“一鳴驚人” 小作坊要走出一條特色鮮明的發(fā)展道路才能讓更多的人知道自己，了解自及最后選擇自己。要善于利用熱點(diǎn)，善于借勢(shì)，把自己

10、推出去，而且是一鳴驚人的。七、企業(yè)文化1、企業(yè)宗旨: 以時(shí)尚、動(dòng)感、歡樂(lè)、夢(mèng)幻的人文魅力，不斷滿足客戶的需求2、服務(wù)宗旨：只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶。3、企業(yè)精神：誠(chéng)信；用心、創(chuàng)新八、管理1.先生存后發(fā)展生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個(gè)問(wèn)題，追求價(jià)值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，2.善于調(diào)動(dòng)人的積極性除了做好對(duì)外營(yíng)銷外，激勵(lì)員工為公司工作時(shí)十分重要的，人們說(shuō)企業(yè)竟?fàn)幐臼侨瞬诺木範(fàn)帲蕴峁└哔|(zhì)量的服務(wù)。在公司中每個(gè)人都扮演著一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵角色，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于調(diào)動(dòng)人員的積極性、主動(dòng)性，只要人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，人人都有工作激情，絕大部分困難都是可以克服的，包括先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、先進(jìn)工具應(yīng)用、創(chuàng)新

11、發(fā)明、高質(zhì)量完成工作任務(wù)這些都不在話下了，人的積極性和主動(dòng)性才是企業(yè)竟?fàn)幍母局凇?.重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新無(wú)論你的企業(yè)是在成熟產(chǎn)業(yè)還是在飛速發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的加速器。這里所說(shuō)的創(chuàng)新并不一定是要有發(fā)明、創(chuàng)造，任何有利于企業(yè)改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本費(fèi)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善管理效率的都是創(chuàng)新，員工有很多小的改進(jìn)與改造，如果沒(méi)有去及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以肯定，不但不能及時(shí)得到推廣，可能還會(huì)錯(cuò)傷改造人員的積極性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立員工創(chuàng)新的管理制度，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并肯定那些有創(chuàng)新員工，并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，最終形成企業(yè)的一種創(chuàng)新文化。九、招聘根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內(nèi)部

12、和外部吸收人力資源。1、招聘原則1）因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢耍褪菃T工的選聘應(yīng)以實(shí)際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求選用人員。2）公開、公平、公正原則公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者，確保招聘制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)。3）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在對(duì)應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績(jī)擇優(yōu)選拔錄用員工。4）效率優(yōu)先原則效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。2、招聘程序1）制定招聘計(jì)劃

13、和策略招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量。招聘信息的發(fā)布。招聘對(duì)象。招聘方法。招聘預(yù)算。招聘時(shí)間安排。2）發(fā)布招聘信息及搜尋候選人信息將招聘信息通過(guò)多種渠道（招聘的渠道有：人才交流中心，招聘洽談會(huì)，傳統(tǒng)媒體廣告，網(wǎng)上招聘，校園招聘，人才獵取和員工推薦等）向社會(huì)發(fā)布，向社會(huì)公眾告知用人計(jì)劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來(lái)應(yīng)聘。應(yīng)聘者自己所填的求職表，內(nèi)容應(yīng)包括性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)等。3）甄選對(duì)所有應(yīng)聘者的情況進(jìn)行的初步的審查、知識(shí)與心理素質(zhì)測(cè)試、面試，以確定最終的錄用者。4）錄用人員錄用過(guò)程分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓(xùn)、試用、正式錄用等幾個(gè)階段。試用期滿后，對(duì)表現(xiàn)良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員。用人部門根據(jù)新員工在使用期間的具體表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行考核，做出鑒定，并提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對(duì)考核合格的的員工正式錄用，并代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利。5）招聘工作評(píng)價(jià)對(duì)招聘的結(jié)果、招聘的成本和招聘的方法等方面進(jìn)行評(píng)估，對(duì)整個(gè)評(píng)估工作做一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)，目的是進(jìn)一步提高下次招聘工作的效率。