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1、工程建設人力資源管理論文摘 要：對于處于特殊環(huán)境的項目工程而言，其人力資源管理存在的問題主要包括工作人員組成較為復雜、流動性較大、人力資源配置不科學等，這些問題都會嚴重影響工程建設企業(yè)的發(fā)展。因此，工程建設企業(yè)應建立完善的人力資源管理體制，提高企業(yè)的人力資源管理意識。一個國家綜合國力的競爭關鍵是人才的競爭，人才在國家建設和發(fā)展中起著非常重要的作用，對于工程項目建設也是如此，人才是工程項目建設的重要組成部分。工程建設企業(yè)要想得到長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好人力資源優(yōu)化配置工作?，F(xiàn)代化的工程項目建設逐漸向高知識、高技術化方向發(fā)展，同時對人力資源的依賴越來越明顯。工程建設企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中立

2、足，就必須不斷提高自身的競爭優(yōu)勢。因此，必須做好人力資源優(yōu)化配置工作。1 工程建設人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源是工程項目建設過程中的重要資源。人力資源的配置直接影響到工程項目建設的實施過程，因此，要將人力資源合理配置到工程建設中的不同崗位，從事不同的工作。通常情況下，人力資源配置的對象主要包括技術人員和管理人員。在進行人力資源配置之前，需要對工程建設的工作人員進行全面、深刻的了解，并根據(jù)各個工程施工項目的具體情況，制作相應的人力資源表格，然后進行人力資源的優(yōu)化配置。另外，還要根據(jù)工程建設項目的實施進度進行合理的人員配置，以確保各個項目能夠按期完成。在建設項目實施過程中，需要建立有效的用人機制

3、，將合適的人安排在合適的工作崗位上。對重新組建的團隊進行定期培訓，使人力資源能夠不斷適應工程建設變化的新要求，最終達到“人盡其才，才盡其用”的目的。2 工程建設人力資源管理的現(xiàn)狀2.1 嚴重缺乏人力資源管理意識據(jù)調(diào)查了解，在我國大部分工程建設中，人力資源管理意識嚴重缺乏，工程建設企業(yè)自身對人力資源管理的重視度還不夠。通常情況下，大多數(shù)工程建設企業(yè)將如何引進人才作為重點，往往認為擁有了高技術人才企業(yè)就不會出現(xiàn)任何問題，這樣的想法是不合理的。高端技術人才的引入有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是對工程建設企業(yè)，但是企業(yè)往往忽略了如何使引進的人才發(fā)揮其最大價值，這也是工程建設企業(yè)留不住原有人才的主要原因。

4、這就要求企業(yè)領導層要重視人才的優(yōu)化配置，提高人力資源的管理意識，將不同的人才安排在不同的崗位，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價值。2.2 缺乏專業(yè)的人力資源管理團隊在實際人力資源管理工作中，工程建設企業(yè)常常忽視人力資源專業(yè)管理團隊，很少有專門從事人力資源管理的管理者和管理部門。而且有些管理人員只是單純地對人事檔案、績效、年終評定進行管理，沒有專門的人員對人力資源進行系統(tǒng)、全面的管理。一些工程建設企業(yè)擁有很多管理人員，其中包括人力資源管理人員，但是這些管理人員并沒有接受過專業(yè)的人力資源管理方面的培訓，嚴重缺乏人力資源管理的專業(yè)知識和技能。由這樣的工作人員組成的團隊不能滿足人力資源管理的高要求。缺乏專業(yè)

5、的人力資源管理團隊，將會阻礙工程建設企業(yè)的良好發(fā)展。2.3 人力資源管理人員的素質(zhì)較低在很多工程建設企業(yè)中，有的員工是因為親戚關系而進入企業(yè)的。一般情況下，這些工作人員不僅沒有人力資源方面的專業(yè)知識和技能，而且其自身的綜合素質(zhì)較低。這種情況不利于企業(yè)人力資源管理體制的完善，嚴重影響了工程建設企業(yè)的正常秩序。3 工程建設人力資源管理的途徑3.1 加強對人力資源管理人員的培訓近年來，我國的工程建設企業(yè)數(shù)量在逐漸增加，導致工程建設行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，要加強對人力資源管理人員的培訓。例如為員工組織不定期的培訓，教授人力資源管理的專業(yè)知識和技能，使其能夠?qū)⑺鶎W的知識和技術運用到實際工作中，激發(fā)其

6、工作的激情和熱情，使其更好地為工程建設企業(yè)服務。3.2 定期組織績效考核無論什么樣企業(yè)都要采取合理的績效考核制度，這是開發(fā)人力、選拔人才、提高工作效率非常重要的途徑，尤其是對于工程建設行業(yè)而言，考核制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。績效考核不是形式上為員工準備考試，而是在績效考核的過程中，使員工意識到自己的優(yōu)點和不足，將優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚光大，對于缺點要及時改正，充分發(fā)揮員工的潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。3.3 公平、合理的薪酬在工程建設企業(yè)中，必須建立公平、合理的薪酬體制?？茖W、合理的薪酬分配制度將有利于工程建設的順利進行，同時有利于維持工程建設的正常秩序。對于員工而言，能夠得到企業(yè)合理的報酬，在

7、很大程度上增強了員工對企業(yè)的信任感；對于企業(yè)而言，由于員工的付出，才會給予員工合理的報酬。在公平、合理的薪酬體制下，使得員工和企業(yè)相互信任，有利于雙方的共同發(fā)展。3.4 培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍在實際工程建設過程中需要專業(yè)的人力資源領導隊伍進行領導。每個工程建設都具有不同的特點，要根據(jù)工程建設的實際情況，通過合理的考核方式選拔出專業(yè)的人力資源管理團隊。同時對人力資源管理人員進行專業(yè)的培訓，使其專業(yè)知識和技能能夠滿足工程建設的要求，滿足時代的要求。另外，也可以引進專業(yè)技能強、經(jīng)驗豐富的人力資源管理人員。只有建立并不斷完善的人力資源管理體系，才有利于企業(yè)留住高素質(zhì)人才，進一步促進企業(yè)的發(fā)展壯大。4 結(jié)束語近年來，我國工程建設在管理方面取得了很大的進步，但是在人力資源管理方面仍然存在著很大的不足，這種情況受到了我國相關部門的高度重視。對于處于特殊環(huán)境的項目工程而言，其人力資源管理存在的問題主要包括工作人員組成較為復雜、流動性較大、人力資源配置不科學等，這些問題都會嚴重影響工程建設企業(yè)的發(fā)展。因此，工程建設企業(yè)應建立完善的人力資源管理體制，提高企業(yè)的人力資源管理意識。參考文獻1潘明華，范明，張婷.基于素質(zhì)模型的人力資源配置研究J.現(xiàn)代管理科學，2008（06）.2馬威，陳寶峰.我國企業(yè)人力資源發(fā)展存在的主要問題及對策探討J.中國農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版），2001（03）.