《一級建造師工程項目管理教材命題考點及真題例析_1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一級建造師工程項目管理教材命題考點及真題例析_1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、命題考點一施工成本管理的任務(wù)與措施【教材解讀】一、施工成本管理的任務(wù)1施工成本的構(gòu) 成施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間 接成本組成。2施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)見表21。二、施工成本管理的措施。 22 施工成本管理的措施見表【命題考點】直接成本；間接成本；施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析

2、與施工成本考核的關(guān)系。組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施?！痉治鲱A(yù)測】(1) 分析判斷施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析與施工成本考核的作用或關(guān)系。(2) 分析判斷施工成本包括哪些項目。(3) 分析判斷在施工成本管理過程中采用的是哪類措施。(4) 分析判斷某類措施應(yīng)該實施哪些具體的對策?！?考題回顧】【 2010 年度考試真題】工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作包括( ) 。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進行成本核算編制項目成本計劃 DE.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【答案】ABE本題考核的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，

3、成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。 除此之外， 應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、 有效性和相對的先進性， 為施工成本計劃的編制提供支持。 建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和 必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準確性。 建立已完項目的成本資料、 報告報表等的歸集、 整理、 保管和使用管理制度。 科學(xué) 設(shè)計施工成本核算賬冊體系、 業(yè)務(wù)臺賬、 成本報告報表， 為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一

4、的范式。【 2009 年度考試真題】1施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核【答案】C本題考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析， 以尋求進一步降低成本的途徑， 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。2下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ） 。A.編制資金使用計劃B.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機械D.編制施工成本控制工作計劃E.使用先進、高效的機械設(shè)備【答案】AB本題考核的是施工成本管理的經(jīng)

5、濟措施。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施 工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算 實際發(fā)生的成本。年度考試真題】 2007 【1施工成本計劃通常有三類指標，即（ ） 。A.擬訂工作預(yù)算成本指標、已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B.成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標C.預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D.人、財、物成本指標【答案】 B 施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等

6、方法來進行測定，一般情況下有以下三類指標： 成本計劃的數(shù)量指標；成本計劃的質(zhì)量指標； 成本計劃的效益指標。2某施工項目，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用做該施工項目（ ）的依據(jù)。A.成本決策B.成本計劃C.成本控制D.成本管理E.成本考核【答案】AB施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計， 其是在工程施工以前對成本進行的估算。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。3項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是（ ） 。A.考核項目管理績效B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏

7、差的原因【答案】 A 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。年度考試真題】 2006 【1作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。A.從項目策劃開始到項目開始運營B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營C.從項目投標開始到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣工驗收【答案】C建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它 是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。2在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提

8、和保障的是（）。A.過程控制措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】 D 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，一般不需要增加費用，運用得當可以收到良好的效果，是其他各類措施的前提和保障。3下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ） 。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠【答 案】CD經(jīng)濟措施包括：管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對 施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認 真做好資金

9、的使用計 劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證， 及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測， 可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加， 對這些問題應(yīng)以 主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 【典型習(xí)題】1施工成本計劃應(yīng)滿足的要求不包括（ ） 。A.以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求B.合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求C.控制影響效率的其他因素的要求D.有關(guān)定額及市場價格的要求2下列選項中，不屬于施工成本計劃指標的是（ ） 。A.成本計劃的質(zhì)量指標B.成本計劃的效益指標C.成本計劃的數(shù)量指標D.成本計

10、劃的功能指標3成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致（ ）的差異。A.企業(yè)管理費B.措施費C.規(guī)費D.直接工程費E.稅金4在項目的實施過程中，需按（ ）對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。A.動態(tài)控制原理B.靜態(tài)控制原理C,宏觀控制原理D.微觀控制原理） 。 衡量成本降低的實際成果，并對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價的是（ 5 A.施工成本考核B.施工成本計劃C.施工成本預(yù)測D.施工成本核算6施工成本控制過程中的動態(tài)資料是（ ） 。A.合同文件和工程變更資料B.工程索賠資料和成本計劃C.合同文件和成本計劃D.進度報告和工程變更資料7施工成本分析主要利

11、用施工項目的成本核算資料，與（ ）等進行比較。A.類似的施工項目的實際成本B.歷史成本C.預(yù)算成本D.目標成本E.定額成本8成本決策的前提是（ ） 。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本分析D.成本控制9施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， （ ）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。A.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額B.成本管理責(zé)任體系的建立建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò) CD.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系10 下列選項中，不屬于施工過程中降低成本的技術(shù)措施是（ ） 。A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案

12、D.應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機械設(shè)備11 對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策，這屬于（ ）。A 合同措施B 經(jīng)濟措施 C 組織措施 D 技術(shù)措施BA11. A5. A6D7. ACD8A9 B10 .【答案】1C2D3ABD4施工成本計劃的類型、編制方法命題 考點二【教材解讀】 一、施工成本計劃的類型。 3 2 施工成本計劃的類型見表二、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別見表2 4三、施工成本計劃的編制方法。 2-5 施工成本計劃的編制方法見表四、建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成如圖21 所示。【命題考點】 競爭性成本計劃；指導(dǎo)

13、性成本計劃；實施性成本計劃；施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別； 按施工成本組成編制施工成本計劃； 按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制施工成本計劃； 建筑 安裝工程費用項目組成。【分析預(yù)測】（1） 區(qū)分競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃與實施性成本計劃的具體內(nèi)容。（2） 對施工預(yù)算和施工圖預(yù)算進行區(qū)別。（3） 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成的內(nèi)容，對施工過程發(fā)生的費用進行分類。（4） 分析三種施工成本計劃的編制方法的具體內(nèi)容?！究碱}回顧】【 2010 年度考試真題】1施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃。A.作業(yè)性B.實施性C.競爭性D.指導(dǎo)性【答 案】 C 本題考核的是施

14、工成本計劃的類型。施工成本計劃按其作用可分為三類，即：競爭性成本計劃（ 即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 ） ； 指導(dǎo)性成 本計劃 （ 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃， 是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標 ） ； 實施性成本計劃 （ 即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依 據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成） 。2施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達不到目標要求時，則應(yīng) （） ， 并重新編制成本計劃。A.重新分解落實成本目標B.修訂企業(yè)定額C.尋找降低成本的途徑對項目成本進行再分解D【答 案】C本題考核的是施工成本計劃的編

15、制。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的 成本計劃達不到目標成本要求時， 就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑， 重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體 施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程， 是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、 工期管理、 物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過 程。3根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 （ 建標 2003206 號文 ） ，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（ ） 。A.措施費B.企業(yè)管理費C.直接工程費D.規(guī)費【答案】 D 本題考核的是建筑安裝工程造價組成

16、。目前我國的建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成，如圖2 1 所示。4關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ） 。A.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃B.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本c.按進度編制施工成本at劃可以用“時間 -成本累積曲線”來表示D.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費E.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金【答案】ABC本題考核的是施工成本計劃編制的方法。編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。 按工

17、程進度編制施工成本計劃， 其表示方式有兩種： 一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間 - 成本累 積曲線 （S 形曲線 ） 表示。【 2009 年度考試真題】1建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本工程概算成本BC.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本【答案】C本題考核的是施工成本計劃的內(nèi)容。施工成本計劃按其作用可分為三類，即競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃與實施性成本計劃。競爭性成本計劃是估算成本計劃，以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本計劃是預(yù)算成本計劃，以合同標書為依據(jù)；實施性成本計劃是施工預(yù)算成本

18、計劃，以項目實施方案為依據(jù)。2建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ） 。A.建設(shè)投資估算書B.投標報價文件C.施工組織設(shè)計或施工方案D.施工成本預(yù)測資料E.施工招標公告【答 案】BCD本題考核的是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、 機械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、 企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、 勞動力內(nèi)部掛牌價格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同 （ 或估價書 ） ；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料； 施工成本預(yù)測資料； 擬采取的降低施工成本的

19、措施； 其他相關(guān)資料。3編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（ ）中考慮不可預(yù)見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工程【答 案】 B 本題考核的是按項目組成編制施工成本計劃的方法。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù) 見費，避免在具體編制成本計劃時， 可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入， 使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可 能地采取一些措施。年度考試真題】 2007 【1項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（

20、）編制而形成的實施性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】 D 實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃， 它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點， 采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的施工成本計劃。2施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ） 。A.單位工程成本計劃B.分部分項工程成本計劃C.競爭性成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃E.實施性成本計劃【答案】CDE對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃， 按其作用可以分為三類： 競爭性成本計劃、 指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃

21、。3施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。A.固定成本B.目標成本C.預(yù)算成本D.實際成本【答案】 B 一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。） 。 對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（4A.單項工程成本-單位（子單位）工程成本-分部（子分部）工程成本-分項工程成本B.單位（子單位）工程成本-單項工程成本-分部（子分部）工程成本-分項工程成本C.分項工程成本-分部（子分部）工程成本-單位（子單位）工程成本-單項工程成本D.分部（子分部）工程成本-分項

22、工程成本-單項工程成本-單位（子單位）工程成本【答案】 A 大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的， 而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成的， 因此， 首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。5 如按工程進度編制施工成本計劃， 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮確定施工成本支出計劃對（ ）的要求。A.成本目標B.項目目標C.成本分解D.項目劃分【答案】 D 在編制施工成本計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧

23、。【 2006 年度考試真題】編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費（ ）A.措施費和間接費B.直接費和間接費C,規(guī)費和企業(yè)管理費D.間接費、利潤和稅金【答案】 A 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成，其中：直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等；間接費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等?！镜湫土?xí)題】） 。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要有（ 1 A.編制的時間不同B.預(yù)算的目標不同C.發(fā)揮的作用不同D.編制的依據(jù)不同E.適用的范圍不同2施工圖預(yù)算是（）的主要依據(jù)。A.編制施工計劃B.考核工效C.投標報價D.進行經(jīng)濟核算3根

24、據(jù)項目管理的需要，成本計劃又可按（）分別編制施工成本計劃。A.施工成本組成B.目標成本要求C.項目組成D.工程進度E.風(fēng)險分析4施工成本計劃中，（ ）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。A.競爭性成本計劃B.控制性成本計劃C.實施性成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃5一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。歷史成本AB.目標成本C.計劃成本D.實際成本6按工程量清單計價的建筑安裝工程造價中，二次搬運費屬于（） 。A.措施項目費B.分部分項工程費C.規(guī)費D.其他項目費7在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，其他項目費包括（） 。 計日工 A 總承包服務(wù)費 B C

25、暫列金額 D 二次搬運費 E 工具用具使用費） 中。8大中型工程項目中，首先應(yīng)把項目總施工成本分解到（A 單項工程B 單位工程C 分項工程 分部工程DA.ABC8B6ACD4. D5. . A7. C3CDE21【答案】.命題考點三 施工成本控制的依據(jù)、步驟及方法【教材解讀】 一、施工成本控制的依據(jù) 。 2-6 施工成本控制的依據(jù)見表二、施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟見表2 7。三、施工成本的過程控制方法。 2-8 施工成本的過程控制方法見表【命題考點】工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同；比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查；量價分離；定額控制、指標控制、計量

26、控制、包干控制；招標和詢價；分包工程的詢價；加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。【分析預(yù)測】（1） 分析進行施工成本控制所依據(jù)的內(nèi)容包括哪些，具體體現(xiàn)在哪些方面。（2） 明確施工成本控制的步驟，要注意各步驟的先后次序，以及各自的作用。分析工程項目施工成本在施工過程中的控制方法。 （3） 【考題回顧】【 2010 年度考試真題】1工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ ） 。A.施工組織設(shè)計B.工程造價C.工程承包合同D.進度報告E.工程變更【答案】ACD肆題考核的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。2施工成本控制的基

27、本步驟為（ ） 。A.比較分析預(yù)測糾偏檢查B.比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查C.比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏D.比較檢查預(yù)測糾偏分析【答 案】A本題考核的是施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的步驟：比較（施工成本計劃值與實際值逐項進行比較） ；分析 （ 主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因 ） ；預(yù)測 （ 按照完成情況估計完成項目所需的總費用 ） ； 糾偏 （ 是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步） ； 檢查 （ 對工程的進展進行跟蹤和檢查） ?！?2009 年度考試真題】在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ） 。A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B.比較計劃值與實際值C.確

28、定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因估計完成項目所需的總費用DE.考核成本降低的實際效果【答案】BCD本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟：比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。糾偏。應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的?！?2007 年度考試真題】施工成本控制工作的一般步驟是（ ） 。A.檢查-分析比較預(yù)測糾偏B.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C.預(yù)測-

29、比較-分析-檢查-糾偏D.預(yù)測檢查分析比較糾偏【答案】 B 在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時， 分析產(chǎn)生偏差的原因， 采取適當?shù)募m偏措施， 以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)，即比較分析預(yù)測糾偏檢查。【典型習(xí)題】1施工成本控制要以（ ）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.工程變更2在施工成本控制中，首先應(yīng)進行的工作是（ ） 。A.分析B.預(yù)測C.比較糾偏 D3施工成本控制工作的核心工作是（ ） 。A.糾偏B.檢查C.比較D.

30、分析4施工成本的過程控制主要包括（ ） 。A.材料費的控制B.設(shè)備費的控制C.施工分包費用的控制D.人工費的控制E.施工機械使用費的控制5對于施工分包費用的控制，應(yīng)做好的工作包括（）A.訂立平等互利的分包合同B.加強施工驗收和分包結(jié)算C.分包工程的詢價D.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)E.降低施工費用【答案】 1 A2 C3 D4 ACDE5 ABCD命題考點四 偏差的計算與分析【教材解讀】一、贏得值（ 掙值 ） 法。 2-9 法見表 ） 掙值 （ 贏得值二、偏差分析的表達方法與偏差原因分析1偏差分析的表達方法偏差分析的表達方法見表2 10 。2偏差原因分析偏差原因分析如圖 2 2 所示?！久}考點】

31、已完工作預(yù)算費用；計劃工作預(yù)算費用；已完工作實際費用；費用偏差；進度偏差；費用績效指數(shù)；進度績效指數(shù)；橫道圖法；表格法；曲線法；偏差原因分析?！痉治鲱A(yù)測】分析計算贏得值法的三個基本參數(shù)。 （1） （2） 分析計算贏得值法的四個評價指標，并通過評價指標來分析費用和進度的執(zhí)行情況。（3） 分析判斷造成費用偏差的具體原因。（4） 利用橫道圖法、表格法、曲線法對偏差進行具體分析。【考題回顧】【 2010 年度考試真題】某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工程量為 2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/m&則該工程的

32、進度偏差（SV） 和進度績效指數(shù)（SPI） 分別為（ ） 。A -0.6 萬元； 0.83B -0.48 萬元； 0.83C 0.6 萬元； 0.80D 0.48 萬元； 0.80【答 案】B本題考核的是贏得值法。已完工作預(yù)算費用（BCWP）=e完成工作量X預(yù)算（計劃）單價=2000m3X 12元/ m3=2.4萬元，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=M工作量X預(yù)算（計劃）單價=2400m3X 12元/ m3=2.88萬元，進度偏差（SV尸已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作 預(yù)算費用 （BCWS）=（2.4 2.88）萬元=-0.48萬元，進度績效指數(shù) （SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）

33、+計劃工 作預(yù)算費用（BCWS）=2.4 +2.88=0.83?！?2009 年度考試真題】某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價為550元/ m3。計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后， 混凝土實際采購價格為 560 元m3。 施工至第二個月月底， 實際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時的進度偏差為（）萬元。A 11.8B 11.2C 11.0D -1.8【答 案】C本題考核的是進度偏差的計算。本題給考生沒置了一個陷阱，就是所求的進度偏差是指第二個月月底的進度偏差。 進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用 =已完成工作量X預(yù)算（計劃）單彳-計劃工作量X預(yù)算 （計劃）單價二1

34、800m3X 550元/ 元。 萬m3=11元/一 3200m3+ 4X 2X 550m3.【 2007 年度考試真題】1.某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/ m3,實際完成工程量 2500m3,實際成本20元/ m3,則該分項工程的施工進度偏差為（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A根據(jù)公式計算，進度偏差（SV）-已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=2500X 153000X 15=7500元，即實際進度落后于計劃進度。2施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（） 。A.橫道圖法、表格法和曲

35、線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法【答案】 A 偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。【 2006 年度考試真題】某工程 10 月份擬完工程計劃施工成本50 萬元，已完工程計劃施工成本45 萬元，已完工程實際施工成本 48 萬元，該工程10 月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ） 。A.成本超支3萬元，進度拖延 5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延 3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前 5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前 3萬元【答案】A成本偏差CV=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=4548=-3萬元，超

36、支3萬元；進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用 =45 50=-5萬元，進度拖延 5萬元?！镜湫土?xí)題】 1當費用偏差為負值時，表示（ ） 。A.項目運行超出預(yù)算費用B.項目運行節(jié)支C.進度延誤D.進度提前2用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（） 。A.計劃工作預(yù)算費用B.已完工作預(yù)算費用C.已完工作實際費用D.計劃工作實際費用3贏得值法的評價指標有（） 。A.進度績效指數(shù)B.進度偏差C.質(zhì)量績效指數(shù)D.費用偏差E.費用績效指數(shù)4費用績效指數(shù)用（）表示。A CVB SVC CPID SPI5.某混凝土工程，9月份計劃工程量為 5000m3,計劃單價為400元/ m3

37、;而9月份實際完成工 程量為4000m3,實際單價為410元/ m3,則該工程9月份的進度偏差為（）萬元。-36 AB 36C -40D 406在偏差分析的表達方法中，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的是（） 。A.比較法B.曲線法C.橫道圖法D.表格法7用表格法進行偏差分析具有的優(yōu)點有（） 。A.靈活、適用性強B.能夠準確表達出費用的絕對偏差C.信息量大D.形象、直觀E.處理時可以借助于計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力8在產(chǎn)生費用偏差的原因中，組織不落實屬于（）產(chǎn)生的費用偏差。A.物價上漲B.客觀原因C.設(shè)計原因D.業(yè)主原因9在產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于施工原因的是（） 。A.材

38、料代用B.工期拖延C.施工方案不當增加內(nèi)容 DE.基礎(chǔ)處理【答案】 1 A2 D3 ABDE4 C5 C6 C7 ACE8 D9 ABC命題考點五 施工成本分析的依據(jù)與方法【教材解讀】一、施工成本分析的依據(jù)1會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。2業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度， 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、 統(tǒng)計核算要廣， 會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算， 而業(yè)務(wù)核算， 不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行

39、核算。3統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料， 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)， 按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。二、施工成本分析的方法1成本分析的基本方法(1) 比較法。1) 將實際指標與目標指標對比。2) 本期實際指標與上期實際指標對比。3) 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。(2) 因素分析法。1) 確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異。2) 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序( 排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值) 。以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 3) 4) 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序

40、進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。5) 將每次替換計算所得的結(jié)果， 與前一次的計算結(jié)果相比較， 兩者的差異為該因素對成本的影響程度。6) 各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。(3) 差額計算法。差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。(4) 比率法。比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。1) 相關(guān)比率法。2) 構(gòu)成比率法。3) 動態(tài)比率法。2綜合成本的分析方法(1) 分部分項工程成本分析。進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。(2) 月

41、 ( 季)度成本分析。月( 季) 度成本分析的依據(jù)是當月 (季 ) 的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面。1) 通過實際成本與預(yù)算成本的對比， 分析當月 (季) 的成本降低水平； 通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景。2) 通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。3) 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。4) 通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影

42、響。5) 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 6) (3) 年度成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。(4) 竣工成本的綜合分析。1)竣工成本分析。2) 主要資源節(jié)超對比分析。3) 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析?！久}考點】會計核算；業(yè)務(wù)核算；統(tǒng)計核算；比較法；因素分析法；差額計算法；比率法；分部分項工程成本分析；月 ( 季 ) 度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析?！痉治鲱A(yù)測】(1) 利用施工成本分析的方法分析判斷施工成本計劃的執(zhí)行情況。(2) 利用因素分析法計算成本差異。(3) 分析會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算

43、的區(qū)別?！究碱}回顧】【 2010 年度考試真題】工程項目施工成本分析的基本方法有( ) 。A.統(tǒng)計核算法B.比較法C.因素分析法D.差額計算法E.比率法【答案】BCD肆題考核的是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。【 2009 年度考試真題】) 。 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是(A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算當前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，【答案】 B 本題考核的是施工成本分析的依據(jù)。施工成本分析的依據(jù)包括會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料。 業(yè)務(wù)核算的目的

44、在于迅速取得資料， 在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整?！?2006 年度考試真題】1施工成本分析常用的方法包括( ) 。A.比較法B.比率法C.差額計算法D.連環(huán)置換法E.實際費用法【答案】ABCD施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法(連環(huán)置換法)、差額計算法、 比率法等。2分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ ）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標成本【答案】 B 分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。 分析的方法是： 進行預(yù)算成本、目標成本和實

45、際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。） 。 施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ 3 A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C.通過累計實際與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】ABDE施工項目月度成本分析的方法有：通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季） 的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水

46、平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景。通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措 施，加強成本管理，保證成本目標的落實。通過對各成本項目的成本分析， 可以了解成本問題的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析， 尋求更加有效的節(jié)約途徑。 （6） 分 析其他有利條件不利條件對成本的影響。4單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ） 。A.目標利潤分析B.目標成本分析C.預(yù)算成本分析D.主要資源節(jié)超對比分析E 主要技術(shù)節(jié)約措施及其

47、經(jīng)濟效果分析【答案】DE單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。【典型習(xí)題】1施工成本分析，就是根據(jù)（ ）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。A.業(yè)務(wù)核算B.統(tǒng)計核算C.會計核算費用核算DE.成本核算2關(guān)于會計核算的表述，正確的是（ ） 。A.不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算B.是施工成本分析的重要依據(jù)C.范圍比業(yè)務(wù)、統(tǒng)計核算要廣D.目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整3施工成本分析的基本方法中，具有通俗易懂、簡單易行、

48、便于掌握特點的是（ ） 。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計算法4在進行施工成本分析時，不屬于常用比率法的是（ ） 。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.靜態(tài)比率法D.動態(tài)比率法5施工綜合成本的分析方法中，通過（ ） ，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。A.月（季）度成本分析B.分部分項工程成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析6通過（ ）的對比，可以分析當月 （季） 的成本降低水平。累計實際成本與累計預(yù)算成本AB.實際成本與預(yù)算成本C.實際成本與目標成本D.計劃成本與歷史成本7關(guān)于分部分項工程成本分析的表述，正確的有（ ） 。A.預(yù)算成本來自投標報價成本B.依據(jù)是年度成本報表C,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析D.是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E.分析的內(nèi)容包括主要資源節(jié)超對比分析AD B7 A6 C5 A4 B3 ABC2 1【答案】