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1、目 錄 第一章 施工總體部署 3 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 3 第二節(jié) 施工總體部署 4 一、道路工程施工主工序總體安排 5 二、排水工程施工工序總體安排 5 第三節(jié) 勞動(dòng)力安排 5 第四節(jié) 主要物質(zhì)安排 5 第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備 5 第六節(jié) 施工目標(biāo) 6 第七節(jié) 施工具體部署 6 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 6 二、工程定位、水準(zhǔn)點(diǎn)的確定 6 三、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理 7 四、施工安排 7 第八節(jié) 主要施工方案的選擇 10 第九節(jié) 地面交通疏導(dǎo)方案 10 一、交通疏導(dǎo)方案 10 二、交通維護(hù)方案 11 第十節(jié) 施工對(duì)策 12

2、 第十一節(jié) 資源保證措施 12 一、勞動(dòng)力保證措施 12 二、材料保證措施 12 三、資金保證措施 13 第十二節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào) 13 第十三節(jié) 工程質(zhì)量的控制 14 第十四節(jié) 降低工程成本控制 14 第十五節(jié) 進(jìn)度控制 15 一、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 15 二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 16 三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟 16 四、進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析 16 第十六節(jié) 施工調(diào)度 16 第一章 施工總體部署 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 施工部署是指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，部署的指導(dǎo)思想是“質(zhì)量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實(shí)體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，

3、以ISO9001：2000 精神實(shí)質(zhì)嚴(yán)格要求自己，思想上重視，組織工作落實(shí)到實(shí)處，言行一致，確保本工程的順利進(jìn)行，實(shí)施原則如下： 一、在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個(gè)重大問題上，綜合分析了公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實(shí)”。 二、實(shí)現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財(cái)力及機(jī)械上優(yōu)先。 三、以公司強(qiáng)大實(shí)力為后盾，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績(jī)。

4、 四、采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量、執(zhí)行新的“建筑法”各項(xiàng)規(guī)定。 五、采用項(xiàng)目法施工模式，實(shí)行科學(xué)管理，責(zé)任到人，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。 六、施工期間，全體施工人員，自始至終堅(jiān)持在場(chǎng)，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。 七、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。 八、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，實(shí)施日檢、月檢，保證形象進(jìn)度的控制。 九、采取大小臨時(shí)工程及路基工程同時(shí)并舉，進(jìn)場(chǎng)后，為路基工程提前開工，做好三件事： 1、一是抓好穿線復(fù)測(cè)工作，將全場(chǎng)中心線及高程閉合，確定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測(cè)點(diǎn)及臨時(shí)測(cè)點(diǎn)

5、。 2、二是抓好場(chǎng)內(nèi)的清理、清除與掘除工作。 3、三是抓好臨設(shè)（臨時(shí)便道與臨時(shí)管理用房的搭建）的建設(shè)。 十、組織項(xiàng)目管理部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程圖紙的自審和會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。 十一、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)大宗材料的進(jìn)貨渠道，確定主要大型施工機(jī)械的進(jìn)、退時(shí)間，組織各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)。 十二、根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測(cè)量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)選擇便于觀測(cè)又較為永久穩(wěn)固的地點(diǎn)設(shè)置若干個(gè)水準(zhǔn)高程測(cè)量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和

6、高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作。 十三、做好現(xiàn)場(chǎng)排水管溝，使地表水盡快排出場(chǎng)外。 十四、做好場(chǎng)地供電和給水系統(tǒng)，搭建臨設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好環(huán)行道路。材料的堆放場(chǎng)地必須平整及硬化。 十五、施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。 第二節(jié) 施工總體部署 開發(fā)區(qū)基地 一標(biāo)段有道路排水管道施工，同時(shí)開工的開發(fā)區(qū)基地廠南二街（廠東一路-廠東三路）雨污水收納工程包括三個(gè)標(biāo)段，附近還有有其他施工單位（如綠化、建筑、市政等）施工進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間一樣，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)涉及臨道擁堵情況及資源配置情況，進(jìn)場(chǎng)材料緊張等各方面的問

7、題。 我單位為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。施工時(shí)總體應(yīng)遵循“先地下、后地上”、“先深后淺”的原則，為合理安排勞動(dòng)力，避免產(chǎn)生短期的高峰現(xiàn)象，使整個(gè)施工工期內(nèi)顯得均衡一致。擬把作業(yè)班組分為道路施工班組，排水施工班組。 一、道路工程施工主工序總體安排 路基處理→基層施工→慢性系統(tǒng)施工→瀝青砼面層→附屬設(shè)施施工。 二、排水工程施工工序總體安排 開挖溝槽測(cè)量放線→溝槽鋼板樁圍護(hù)施工→溝槽開挖→管道基礎(chǔ)→管道鋪設(shè)→接口→管座→閉水試驗(yàn)→溝槽覆土→拔除鋼板樁。 第三節(jié)

8、 勞動(dòng)力安排 勞動(dòng)力挑選經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)熟悉，政治可靠的骨干力量，項(xiàng)目管理班子由參加過類似工程的精英組成，保證該工程順利進(jìn)行。 本工程共安排2個(gè)施工班組：道路及附屬工程施工班組，排水管道施工班組。 第四節(jié) 主要物質(zhì)安排 在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購(gòu)。所有用于本工程的材料，其來源都將申報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際情況，做局部調(diào)整。提前購(gòu)置主要材料，妥善保管，避免多家施工單位同時(shí)開工后，出現(xiàn)材料緊缺等現(xiàn)象。 第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備

9、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入保證本工程順利完成。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)試驗(yàn)室，并配備專職試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)器具，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 第六節(jié) 施工目標(biāo) 我公司將按項(xiàng)目法進(jìn)行全面組織施工，按ISO9001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，我們將遵循“確保市政基礎(chǔ)施工安全，搶趕市政結(jié)構(gòu)施工工期，穿插排水管線，合理搭接施工工序，全面落實(shí)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明”的施工目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量：確保按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 二、工期管理目標(biāo)：確定總工期為139日歷天。 三、安全文明施工目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。

10、 四、科技進(jìn)步目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。 五、服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)，保證按國(guó)家規(guī)定保修服務(wù)。 六、廉潔目標(biāo)：廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。 第七節(jié) 施工具體部署 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本工程如有幸中標(biāo)，我公司將按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍對(duì)該工程實(shí)行總承包，公司協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，保證工程投入。公司將派出實(shí)力雄厚、善打硬仗，屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)本工程建設(shè)，保證工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。在施工組織上實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)

11、法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。 二、工程定位、水準(zhǔn)點(diǎn)的確定 對(duì)甲方提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護(hù)措施。定位后由基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)龍門板，配合當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進(jìn)行定位記錄、復(fù)核，復(fù)核無誤后方可開工。 三、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理 各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。本工程如由我公司中標(biāo)，我公司將切實(shí)承擔(dān)起總包方的責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)將與有關(guān)單位協(xié)商，成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)

12、場(chǎng)指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進(jìn)行。 四、施工安排 1、現(xiàn)場(chǎng)交接安排 我公司在收到中標(biāo)通知書3日內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)道路、管道等基礎(chǔ)施工期間的各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)現(xiàn)在的施工進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)符合我們布置的原則及要求，并落實(shí)好臨時(shí)圍護(hù)、堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)地及小型管理用房的布置，這些工作將在進(jìn)場(chǎng)前全部完成。 2、技術(shù)準(zhǔn)備 我公司在收到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，并開展塘渣、水泥碎石、瀝青方量等計(jì)算、

13、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時(shí)編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 3、人員準(zhǔn)備 中標(biāo)后第三天我們就先派遣先鋒隊(duì)伍進(jìn)駐工地進(jìn)行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。 先遣人員準(zhǔn)備組織表 工 種 人 數(shù) 目前在何工地工作 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 管理人員 6 待 工 中標(biāo)后第三天 機(jī)修工 2 ″ ″ 機(jī)械操作工 4 ″ ″ 普 工 20 ″ ″ 后勤人員 5 ″ ″ 技術(shù)人員 5 ″ ″

14、合 計(jì) 42 4、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （1）中標(biāo)后，我公司立即組織有關(guān)大型施工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機(jī)具將按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。所有機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。 （2）測(cè)量?jī)x器采用目前市場(chǎng)上最先進(jìn)的全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準(zhǔn)儀。確保測(cè)量放線和高程的準(zhǔn)確量測(cè)。 5、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 一旦中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時(shí)選派專人配合業(yè)主選擇鋼筋、水泥、水泥碎石、瀝青砼、排水管道等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計(jì)劃，有條不紊地組織采購(gòu)工作。同時(shí)也按照施工組織設(shè)計(jì)的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的

15、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按時(shí)到貨，以確保工作順利施工。 6、其它計(jì)劃 （1）在準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)立即組織機(jī)械、人力進(jìn)行施工便道的鋪設(shè)及原有施工便道的修復(fù)工作，以滿足材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需要。施工便道應(yīng)避開管溝位置，以免影響正常施工，同時(shí)將作為今后路基回填部分，應(yīng)對(duì)軟土地基進(jìn)行認(rèn)真處理，做到一步到位，同時(shí)考慮便道的明溝排水問題。 （2）排雨污水管（如埋深較深）應(yīng)盡快進(jìn)行，因此對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)，必須先進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提出專項(xiàng)施工方案，確保質(zhì)量和安全。 （3）我們將派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)砼拌和的全過程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量檢查。 （4）嚴(yán)格按市政施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必須認(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下一道工

16、序施工，盡量避免返工，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)我們而言非常重要，各級(jí)管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對(duì)國(guó)家及工程負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。 （5）注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起承上啟下的責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險(xiǎn)，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師、技術(shù)員把握全局，擔(dān)當(dāng)重任。 （6）項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)必須得到基本保證，強(qiáng)調(diào)主要管理人員的到位率，這不僅是響應(yīng)招標(biāo)文件的問題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。 （7）對(duì)于本工程我們將采取項(xiàng)目法施工，責(zé)、利、權(quán)結(jié)合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行合同過程

17、中的經(jīng)理權(quán)力、職責(zé)，要求項(xiàng)目部成員要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心凝聚成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達(dá)到高質(zhì)量、高速度完成合同目標(biāo)。 （8）采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快施工進(jìn)度，密切配合設(shè)計(jì)、科研部門對(duì)施工過程中可能采取的先進(jìn)措施進(jìn)行推廣應(yīng)用，并爭(zhēng)取他們的支持，如軟土地基填筑速率的控制。在制訂施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將可能發(fā)生的情況考慮多一點(diǎn)，措施更周到一點(diǎn)，以防不測(cè)。 （9）整體施工務(wù)必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動(dòng)力，且各班組分工明確，責(zé)任到人，密切配合，確保按時(shí)完成。 （10）進(jìn)場(chǎng)后首先做好施工準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)管理用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)等

18、，做好施工用水用電工作，平整場(chǎng)地修筑施工便道，以及配合業(yè)主進(jìn)行政策處理。對(duì)排水管道（雨、污分流）、檢查井等工程施工必須先行，這樣才能滿足場(chǎng)內(nèi)交通不會(huì)受阻，其次是墊層及水泥穩(wěn)定碎石層施工，然后進(jìn)行瀝青混凝土路面及人行道工程施工。以上工程完畢后再進(jìn)行掃尾清理。 （11）施工用電采用三相五線雙配制；準(zhǔn)備階段先做好“三通一平”；水平運(yùn)輸為機(jī)動(dòng)翻斗車。 第八節(jié) 主要施工方案的選擇 一、為加快工程進(jìn)度，土方開挖采用挖掘機(jī)施工為主，人工配合，需轉(zhuǎn)運(yùn)的土方采用自卸汽車運(yùn)土，管道安裝采用吊車，人工配合安管。 二、基坑支護(hù)局部采用密扣拉森鋼板樁，鋼板樁的打拔采用機(jī)械施工，人工配合。 三、本工程管道鋪設(shè)

19、采用全封閉施工。 四、井位回填石屑分層回填，每層層厚30cm，使用振板壓實(shí)。 五、所有排水管道、水平彎管、垂直彎管及其他構(gòu)件在構(gòu)件廠集中生產(chǎn)，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)使用。 第九節(jié) 地面交通疏導(dǎo)方案 一、交通疏導(dǎo)方案 我公司在施工過程中，將認(rèn)真組織交通方案，以確保施工機(jī)械、材料的正常進(jìn)出。所以在施工過程中主要是認(rèn)真組織交通疏導(dǎo)，以確保施工機(jī)械、材料等的正常進(jìn)出對(duì)其他施工單位交通影響減少到最低限度。 1、管線基本沿道路方向進(jìn)行，在施工期間采用全封閉式施工，先施工完一段，恢復(fù)路面交通后，再施工一段，這樣安排可以減少對(duì)交通造成的影響，保證原交通能力。 2、制定施工期間臨時(shí)交通疏導(dǎo)方案，報(bào)甲方、其他

20、施工總承包單位以及交警部門審核批準(zhǔn)。通過交通疏導(dǎo)方案以達(dá)到保證原來交通的通行情況。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時(shí)間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍蔽、柵欄、警示信號(hào)標(biāo)志和值班人員，對(duì)土建單位已建工程進(jìn)行保護(hù)。 4、施工期間采取有力措施保證人員、機(jī)械出入及道路的暢通。對(duì)于影響土建單位施工的路段，要設(shè)置臨時(shí)便道；臨時(shí)便道強(qiáng)度要求達(dá)到原有路的行車要求，要與原有路面接順。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在以往工作中與交警良好合作關(guān)系，認(rèn)真做好交通組織方案，將對(duì)附近交通的

21、影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員的日常出行不受干擾。 二、交通維護(hù)方案 1、本工程的交通組織將與交警部門和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門密切合作，工程開工之前將編制詳細(xì)的交通組織方案，并將交通組織方案提前報(bào)交交通管理部門審批后才能實(shí)施。另外在施工場(chǎng)地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全，并派專人指揮交通。行人不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地，施工期間給土建單位帶來的不便我公司將派人隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2、大型機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)盡量安排在夜間人車稀少時(shí)進(jìn)行，施工周轉(zhuǎn)材料即使清理減少對(duì)交通影響。 3、交通疏解小組每天由組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落

22、實(shí)、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行清理，維修。處理不了的問題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用瘛⒀鼐€單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。 第十節(jié) 施工對(duì)策 一、精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。 二、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序進(jìn)行驗(yàn)收。 三、優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。 四、各項(xiàng)工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 五、施工期間，施工范圍用圍擋，所

23、有彩鋼板外觀尺寸、高度均按天津市建設(shè)局有關(guān)文件的要求實(shí)施。在場(chǎng)地各入口處，設(shè)立交通標(biāo)志、警示牌、夜間照明燈。 第十一節(jié) 資源保證措施 一、勞動(dòng)力保證措施 1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。 2、與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。 3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 二、材料保證措施 1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度

24、檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。 2、項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。 3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 4、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 三、資金保證措施 1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。 2、建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。 3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 第十二節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào) 一、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長(zhǎng)及骨干對(duì)施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。 二、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一

25、制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其事。 三、各專業(yè)間必須事先相互核對(duì)圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無誤后方能組織實(shí)施。 四、按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”，認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。 五、工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。 六、各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。 七、合理規(guī)劃場(chǎng)區(qū)，明確材料堆

26、放和加工場(chǎng)地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 八、對(duì)于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落實(shí)。 第十三節(jié) 工程質(zhì)量的控制 一、在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，充實(shí)到項(xiàng)目部管理班子里來，做到責(zé)任明確，并簽訂獎(jiǎng)懲合同，首先在管理力量上保證，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。 二、認(rèn)真編制各分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和建立技術(shù)交底驗(yàn)收制度，各項(xiàng)施工做到有方案有交底有驗(yàn)收有計(jì)劃，施工中做到心中有數(shù)。 三、提高工人素質(zhì)，在全公司范圍和寧波勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)素質(zhì)高的工人進(jìn)場(chǎng)。 四

27、、材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：各類建筑材料進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，各類材料都應(yīng)具有出廠合格證，材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關(guān)。 五、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到投標(biāo)時(shí)所承諾的質(zhì)量要求。 第十四節(jié) 降低工程成本控制 一、加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機(jī)具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進(jìn)度是降低工程成本的最好途徑。 二、注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費(fèi)節(jié)約成本的主要措施。 三、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對(duì)三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額

28、限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費(fèi)造成大量建筑垃圾外運(yùn)。 四、項(xiàng)目部的材料采購(gòu)由項(xiàng)目部組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購(gòu)采取投標(biāo)報(bào)價(jià)采購(gòu)，以買進(jìn)物美價(jià)廉的材料，并與信譽(yù)好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 第十五節(jié) 進(jìn)度控制 開工前，我公司將對(duì)本施工工期進(jìn)度計(jì)劃做進(jìn)一步細(xì)化與完善，以做為確實(shí)能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹工作，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中要進(jìn)行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械或班組，采用合理趕工措施、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，及時(shí)找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施，確保本工程在計(jì)劃

29、工期內(nèi)全面竣工，交付使用。 一、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 1、將正式進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批后，即可組織實(shí)施。 2、建立相應(yīng)的組織保證體系。 3、組織宣傳，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 4、將進(jìn)度計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任單位，作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須落實(shí)到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的保證計(jì)劃實(shí)施的措施。 5、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集： （1）為了對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報(bào)告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期、不定期或應(yīng)急地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。 （2）其檢查的主要內(nèi)容有： a、關(guān)鍵工作進(jìn)度； b、工作邏輯關(guān)系的變化情況； c、資源狀況；

30、d、存在的其它情況。 （3）檢查時(shí)可采用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”記錄實(shí)施進(jìn)度情況。 （4）對(duì)檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，確定對(duì)策，采取響應(yīng)的措施。 二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1、進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，需進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。 2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括： （1）工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。 （2）工作項(xiàng)目的調(diào)整。 （3）資源強(qiáng)度的調(diào)整； （4）成本控制。 三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟 1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)。 2、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計(jì)調(diào)整方案。 3、對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策； 4、

31、確定調(diào)整后的付諸實(shí)施的新的進(jìn)度計(jì)劃。 四、進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析 1、進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)完成后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有： （1）各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，包括時(shí)間目標(biāo)、資源目標(biāo)、成本目標(biāo)等的完成情況。 （2）計(jì)劃工作中的問題及其原因分析。 （3）計(jì)劃工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析。 （4）提高計(jì)劃工作水平的措施總結(jié)算。 2、進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析資料應(yīng)連同進(jìn)度計(jì)劃放一起，作為檔案資料保存。 第十六節(jié) 施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)

32、的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下： 一、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。 二、每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。 三、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 四、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 五、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。