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1、落實安全規(guī)章制度落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施我公司在上級政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極展開安全生產(chǎn)年活動。強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)境。我們主要做了以下幾項工作：一、牢固樹立安全第一的思想，強化落實安全責(zé)任 我公司從主要領(lǐng)導(dǎo)到各級各部門始終保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，把安全始終放在首要位置。做到逢會談安全、事事講安全、安全責(zé)任重于泰山。依據(jù)嚴(yán)峻的安全形勢，我們始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感、隨時繃緊安全弦，進(jìn)一步完善各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。對安全生產(chǎn)工作做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全機構(gòu)和專職安全管理人員針

2、對各專業(yè)特點明確分工、落實責(zé)任、扎扎實實地展開工作，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、層層簽訂安全責(zé)任書、一級對一級負(fù)責(zé)，從而使安全管理達(dá)到橫向到邊、縱向到底，全線貫穿。 二、強化安全生產(chǎn)教育，提升全員安全意識 按照公司教育培訓(xùn)計劃的總體要求，切實展開管理人員及“三類人員持續(xù)培訓(xùn)教育，公司“三類人員培訓(xùn)200多人，均考核通過，持有效證件上崗。80多名特種作業(yè)人員參加了換證培訓(xùn)教育，持證上崗率達(dá)100%。每項工程開工抓住了職工入場“三級教育，充分運用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校陣地，組織學(xué)習(xí)“全國職工安全知識電視教材中的勞作保護(hù)、事故起因與事故預(yù)防、應(yīng)急避險與逃生、工業(yè)衛(wèi)生與安全技術(shù)知識、班組安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。在施工過程中

3、，針對每個分部分項進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，使每個作業(yè)人員都能明確，使之人人遵章守紀(jì)，做到“三不傷害。嚴(yán)格禁止“三違，使每個職工的安全行為意識貫穿與整個施工的全過程。 三、認(rèn)真展開安全生產(chǎn)檢查，切實落實安全防范措施 近年來，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴張，小區(qū)施工總承包工程偏多、量大 面廣、單體多、施工隊伍多、起重機械多、群塔施工、高層建筑、形體復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工難度大，增加了管理上的難度。公司對此十分重視，及時充實精干的管理人員建立管理部，并在管理模式進(jìn)行革新從源頭抓起，定期組織活動、布置檢查工作、及時掌握各施工現(xiàn)場安全管理的動態(tài)狀況。對駐外分公司項目部，原則上由分公司負(fù)責(zé)管理，總公司指派人員跟蹤

4、監(jiān)督，定期向總公司回報安全狀況，由總公司統(tǒng)一布置，展開“安全生產(chǎn)年，按照“三項行動的要求，定期展開施工現(xiàn)場安全專項整治工作?？偣緦Α拔ｋU性較大的分部分項工程安全管理辦法、“建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)安全監(jiān)督管理條例、“建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定分別發(fā)文到各項目部，要求認(rèn)真對比 落實嚴(yán)格控制“五大傷害。著重對深基坑支護(hù)、地下降水、土方開挖、高大模板工程、高層腳手架、卸料平臺、起重機械、塔吊、施工電梯、物料提升機、施工臨時用電等都必需編制有針對性的施工方案，并按權(quán)限審批把關(guān)。對超規(guī)模的危險性較大工程，按相應(yīng)要求組織專家論證，形成書面看法，保證方案措施的準(zhǔn)確和指導(dǎo)作用，嚴(yán)格過程檢查驗收把關(guān)。嚴(yán)把大

5、型機械進(jìn)場驗收、安裝驗收、檢測備案工作，對機械的使用、修理、保養(yǎng)嚴(yán)加管理。對未檢測或檢測不合格的該停的停、該拆的拆，對群塔施工要編制合理的布置方案和防碰撞措施，對重大危險源均建立了應(yīng)急救援預(yù)案。 公司各級管理部門嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，結(jié)合季節(jié)性特點，做到定期與不定期相結(jié)合。公司做到每月一次、項目部每周一次，特別對重大節(jié)假日期間的檢查，對夏季、冬季、風(fēng)雨季的重點檢查，各項目部均成立專門的安全管理組織，采用值班制度、落實責(zé)任。對重點項目的重點部位、重要環(huán)節(jié)、重要崗位組織重點檢查，對每次查出的隱患馬上整改及時復(fù)驗，對每次檢查工作都形成書面記錄，各項目均設(shè)立專人建立完善的安全管理臺帳，促進(jìn)安全管理的規(guī)

6、范有序。 四、積極展開文明工地的創(chuàng)建活動，提升管理水平 我公司在展開“安全生產(chǎn)年活動中，按照“三項行動要求，組織展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和文明工地創(chuàng)建活動，切實強化“三項建設(shè)。公司、項目部分別建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)建措施和辦法。每個項目部對新開工工程，對創(chuàng)建工作做到思想上重視，組織上落實、專人負(fù)責(zé)，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上從嚴(yán)包括職工教育、安全技術(shù)交底、安全檢查驗收等都要有明確的目標(biāo)要求，講究實效。對現(xiàn)場的環(huán)境布置、場容場貌、臨設(shè)質(zhì)量、及生產(chǎn)過程中的執(zhí)行人本管理。強化勞作保護(hù)，努力改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，充分做到職工職業(yè)健康安全。關(guān)懷職工溫暖、主動為職工排憂解難、不拖欠民工工資，豐富職工業(yè)余文化生活提升企業(yè)精神面貌。強化安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備管理和臨時用電的規(guī)范，各項管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 今年我公司在文明工地創(chuàng)建工作中，對比 省檢查標(biāo)準(zhǔn)和JGJ59-99強制性標(biāo)準(zhǔn)，狠抓硬件管理的同時、注重軟件管理。公司對比 相關(guān)要求編寫了資料臺帳目錄，組織了資料員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確了資料的質(zhì)量要求和管理要求，其內(nèi)容反映出針對性、真實性和有效性。 總之我們的安全管理工作雖取得了一些成績，但對比 上級要求還存在差距。我們決心加大工作執(zhí)行力度、強化落實安全責(zé)任，對違法違章行為加大執(zhí)法和處罰力度，絕不心慈手軟。革新管理，提升水平。