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1、精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、 超越自我的需要， 是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。 精細(xì)化管理不 僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選 擇?！熬?xì)化管理”是來(lái) （本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念， 主要 出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)如汽車、 家用電器等產(chǎn)業(yè)中， 企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、 管理流程?！傲闳毕荨?、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞， 已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過(guò)于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國(guó)的戴爾等。 近年來(lái)，中國(guó)石化全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大資源、拓展 市

2、場(chǎng)、降本增效、嚴(yán)謹(jǐn)投資的發(fā)展戰(zhàn)略，公司利潤(rùn)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）最大化和股 東回報(bào)最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨，外部市場(chǎng)化、內(nèi)部緊密化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng) 準(zhǔn)則，努力把中國(guó)石化建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具 有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。 上世紀(jì) 90 年代初，隨著改革開(kāi)放不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，經(jīng)濟(jì)全球 化趨勢(shì)的日益加快， 中國(guó)石化也逐步跨入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列， 中國(guó)石化高層領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地提出了 “要與國(guó)際大型石化公司論伯仲、 比高低、 共經(jīng)緯”的經(jīng)營(yíng)理念， 以增強(qiáng)廣大石化職工的危 機(jī)感和市場(chǎng)意識(shí)、 危機(jī)意識(shí)。 近年來(lái)， 隨著我國(guó)加入

3、世界貿(mào)易組織和中國(guó)石化進(jìn)入國(guó)際資本 市場(chǎng)的臨近， 中國(guó)石化以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)一體化的能源化工公司為目標(biāo)， 從戰(zhàn) 略上加快了“走出去”步伐， 努力縮短與跨 （本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄） 國(guó)石化大公司在企 業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力上的差距。 陳同海總經(jīng)理曾指出： “加強(qiáng)內(nèi)部管理， 提升品牌形象。 降本減費(fèi)、 精細(xì)管理、極限管理等， 是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)并必須長(zhǎng)期抓好的重要工作。 ”目前中 國(guó)石化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段， 全系統(tǒng)正以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為標(biāo)桿， 注重內(nèi) 在質(zhì)量的提升，注重內(nèi)涵式發(fā)展，走有效發(fā)展之路，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步提升內(nèi)部 管理水平，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，大

4、力挖潛增效，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制， 一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)， 一般都能夠 把成本控制到最優(yōu)， 因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu) （本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄） 化流程、提高品 質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來(lái)。 精細(xì)化對(duì)石化行業(yè)尤為重要。 一場(chǎng)事故可使所有努力前功盡棄。 在這個(gè)高危行業(yè)里， 只 要出現(xiàn) 1% 的錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致 100% 的失敗，每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)安全生產(chǎn)都有很大的影響。按照 海因里希理論，在每一起大事故發(fā)生前，都有 29 起小事故發(fā)生、 300 個(gè)隱患出現(xiàn)。事故的 發(fā)生不是偶然的，都有一個(gè)量的積累過(guò)程。所以（本文來(lái)自博銳

5、鄧正紅專欄）我們只要細(xì)致 地做好每一項(xiàng)工作， 就能杜絕 1% 失誤的出現(xiàn)。 企業(yè)只有大力營(yíng)造精細(xì)化生產(chǎn)、 管理的氛圍， 培養(yǎng)追求極致、 不斷超越的精神， 使精細(xì)化思想深深植根于每個(gè)職工的頭腦， 把“精細(xì)”變 為一種理念， 一種文化， 成為支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量， 企業(yè)才能在當(dāng)今激烈的 競(jìng)爭(zhēng)中能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。 中國(guó)石化將精細(xì)化作為管理理念的核心內(nèi)容， 是對(duì)中國(guó)石化二十多年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)踐 總結(jié)， 精細(xì)化體現(xiàn)了中國(guó)石化的行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 并與石油化工精細(xì)化生產(chǎn)的要求相適應(yīng)。 精細(xì)化生存的基本內(nèi)涵是： 以精益求精作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的價(jià)值取向； 以精雕細(xì)刻、 精打細(xì)

6、 算作為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的基本要求； 以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營(yíng)管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 做到管理上精 雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄） ，效益上精打細(xì)算。 要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化， 很重要的一點(diǎn)， 就是企業(yè)的各級(jí)決策者必須清楚精細(xì)化需要掌握的度： 數(shù)字的度、 效率的度、 執(zhí)行的度。 要一切皆可操作、 可實(shí)現(xiàn)、 可控制。 精細(xì)化管理最大要旨， 在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變。 推行精細(xì)化管理， 首先要解決的問(wèn)題， 就是向全體員工灌輸精細(xì) 化管理的意義、 必要性、 可實(shí)現(xiàn)性， 從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。中國(guó)石 化是技術(shù)密集、 裝置聯(lián)合、生產(chǎn)連續(xù)、操作苛刻的特大型石

7、油化工企業(yè)，并且多次進(jìn)行技術(shù) 改造， 對(duì)員工的技術(shù)要求高。 精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求， 把對(duì)員工的 工作要求更多地通過(guò)提高職業(yè)素質(zhì)、 職業(yè)技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中。 以生產(chǎn)、 管理 的精細(xì)化， 使生產(chǎn)和管理流程得以最大限度的優(yōu)化， 提高企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量， 獲得經(jīng)濟(jì)效 益的最大化。 2005 年是國(guó)內(nèi)煉油行業(yè)大幅虧損的一年。一頭是原油不斷漲價(jià)帶來(lái)的成本高企，另一頭是 嚴(yán)重倒掛的成品油銷售價(jià)格， 雙重?cái)D壓 （本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄） 使得煉油行業(yè)面臨沉重 的經(jīng)營(yíng)壓力。鎮(zhèn)海煉化作為我國(guó)最大的煉油企業(yè)之一，迎難而上， 通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)管理， 向內(nèi) 挖潛， 取得了異

8、常驕人的業(yè)績(jī)。 鎮(zhèn)海煉化多年來(lái)堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展的道路， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速有 效發(fā)展，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)，成為中國(guó)石化的一個(gè)典范。 將其有機(jī) 中國(guó)石化四建公司海南煉化項(xiàng)目通過(guò)建立以質(zhì)量全面優(yōu)化為核心的精細(xì)管理機(jī)制, 地融入全員思想意識(shí)，并體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，使之相互作用、相互支持、相互協(xié)調(diào)、 相互促進(jìn)， 從而最終達(dá)到工程質(zhì)量上的和諧、 完美與統(tǒng)一。 四建公司以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制為 主線， 細(xì)化工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃從月到周、 從周到日的逐步細(xì)化，有效地增強(qiáng) 了工程計(jì)劃的可行性和實(shí)效性。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員深入專業(yè)公司和施工現(xiàn)場(chǎng)， 做好各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃 的監(jiān)督和落實(shí)， 確保會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)控制點(diǎn)

9、的如期到達(dá)。 在合同履約的問(wèn)題上， 四建公司要求各部 門弄清合同履約中涉及到本部門、本崗位的條約， 相互支持和溝通，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。建立索 賠的激勵(lì)機(jī)制， 鼓勵(lì)大家做好索賠工作。 注（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄） 意積累索賠的證據(jù)， 真正做到顆粒歸倉(cāng)，同時(shí)預(yù)防反索賠、丟失、浪費(fèi)的問(wèn)題，把損失降到最低。細(xì)化材料領(lǐng)用 計(jì)劃， 分兵把關(guān)落實(shí)庫(kù)存及材料報(bào)驗(yàn)的程序。 加強(qiáng)工藝過(guò)程控制特別是焊前條件的確認(rèn)、 焊 接過(guò)程、焊后處理和檢驗(yàn)的控制，避免留下質(zhì)量隱患。四建公司精益求精的工作作風(fēng)、 一絲 不茍的質(zhì)量意識(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。 在集團(tuán)公司組織的第五次質(zhì)量大檢查中排名第 一，其所承建的常減壓

10、裝置在兩次參加“百日安裝會(huì)戰(zhàn)”的 15 套裝置評(píng)比中名列前茅，并 榮獲 HSE 管理先進(jìn)單位稱號(hào)，被業(yè)主樹(shù)為中交樣板工程，稱該裝置是海南煉化工程的“特 區(qū)”，要作為今后整個(gè)工程施工的范本。 茂名石化是從去年四季度開(kāi)展“學(xué)鎮(zhèn)海， 找差距， 促管理”活動(dòng)的。當(dāng)時(shí)， 面對(duì)煉油效益大 幅下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 是坐等轉(zhuǎn)機(jī)還是眼睛向內(nèi)降本挖潛， 一些干部認(rèn)為，效益上不去， 外因 是油價(jià)調(diào)整沒(méi)到位， 內(nèi)因是裝置結(jié)構(gòu)不合理， 這種狀況不改變提升效益就難有作為。 該公司 領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為這種傳統(tǒng)的思維定勢(shì)不改變， 向內(nèi)涵挖潛、 向管理要效益的步子就邁不開(kāi)。 因 此在全公司從機(jī)關(guān)到班組開(kāi)展“管理與效益” （

11、本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄） 大討論， 以鎮(zhèn)海 煉化經(jīng)驗(yàn)為生動(dòng)教材開(kāi)展觀念碰撞， 使“從嚴(yán)管理出效益”理念深入人心。 煉油分部組織職 工從煉油耗水、 耗電、加工損失、單位加工費(fèi)等多項(xiàng)指標(biāo)上尋找與鎮(zhèn)海煉化的差距，制定改 進(jìn)措施，堵塞管理漏洞， 建立嚴(yán)細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。為了降低煉油電費(fèi)開(kāi)支，他們利用廣東 電價(jià)峰谷差價(jià)大的特點(diǎn)， 將除焦等高耗電作業(yè)安排在低峰時(shí)段進(jìn)行， 并根據(jù)氣候變化情況停 開(kāi)部分空冷設(shè)備。 石家莊煉化公司比照先進(jìn)找差距， 精打細(xì)算挖潛力， 從潛力中找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展空間， 大力 推行精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)崗位、生產(chǎn)計(jì)劃、管理挖潛入手，提高企業(yè)管理水平，提升管理層 次， 真正實(shí)現(xiàn)

12、挖潛增效。 公司立足構(gòu)建“以盡職為中心”的管理模式， 制定嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn) 體系，提出每項(xiàng)工作都按照“做什么、目的、時(shí)間、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核 人、責(zé)任、整改”等程序，嚴(yán)格界定（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）各崗位的責(zé)任。深化全面 預(yù)算管理， 全面實(shí)施內(nèi)控制度， 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，查找內(nèi)控缺陷。該公司將今年噸原油完全預(yù) 算費(fèi)用指標(biāo)在保證橫向到邊、縱向到底的基礎(chǔ)上，層層分解落實(shí)到主管處室、車間和班組。 月初預(yù)算會(huì)上編制好月度預(yù)算， 月末嚴(yán)格檢查預(yù)算執(zhí)行情況。 建立費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制， 及時(shí) 通報(bào)費(fèi)用支出情況。 對(duì)低耗品、 差旅費(fèi)、 辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、 通訊費(fèi)等精打細(xì)算，

13、 杜絕超預(yù)算支出。對(duì)自用氣、燒焦、輔助材料、燃料動(dòng)力、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、壞賬、存貨 盤虧等潛力較大的費(fèi)用，通過(guò)加強(qiáng)管理、提高操作水平等措施進(jìn)一步降低。 武漢石化廠運(yùn)用 PIMS 系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，精選原油品種，平衡好一、二次原料，提高二次 加工的比例，開(kāi)滿二次加工裝置和氣體加工裝置， 提高加工深度， 降低加工損失。 進(jìn)一步增 強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的責(zé)任意識(shí)，完善節(jié)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）電、節(jié)水、節(jié)油激勵(lì)機(jī) 制， 努力做好瓦斯平衡、 減少干氣產(chǎn)量， 降低鍋爐燒油量， 控制火炬排放量， 減少資源浪費(fèi)。 實(shí)際上， 管理精細(xì)化是中國(guó)石化堅(jiān)持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)， 石化企業(yè)的特點(diǎn)是技術(shù)密集、 點(diǎn)多面 廣、高危險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一刻也離不了精細(xì)。 中國(guó)石化肩負(fù)著為國(guó)家多掙錢，保 障國(guó)家能源安全的神圣使命，現(xiàn)在進(jìn) （本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄） 一步強(qiáng)化精細(xì)化理念，是 深化管理、提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型企業(yè)的需要， 是走出國(guó)門與國(guó)際上石化大跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的需要。 精細(xì)化管理決定企業(yè)的生存質(zhì)量， 走精細(xì) 化之路是中國(guó)石化戰(zhàn)略生存的根本途徑。