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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上互融科技有限公司文件互科發(fā)201603號互融科技有限公司關(guān)于印發(fā)培訓管理制度的通知公司各部門、分公司：為適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展需要，提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)人才培養(yǎng)和儲備，結(jié)合公司實際，制訂了培訓管理制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認真組織學習，抓好貫徹落實。二一六年十二月二十二日互融科技有限公司培訓管理制度第一章 總則第一條 培訓目的為提升員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平及綜合能力，增強員工對企業(yè)文化的了解，促使員工適應(yīng)公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，拓展員工發(fā)展空間，達到員工與公司共同發(fā)展的目的，特制訂本制度。第二條 培訓原則1.系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工

2、程。2.針對性員工培訓須針對具體培訓需求，區(qū)分人員崗位和級別，設(shè)計針對性課程內(nèi)容并實施。3.有效性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。4.制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第三條 適用范圍本辦法適用于互融科技有限公司各部門。第二章 職責第四條 基礎(chǔ)管理部是員工培訓歸口管理部門，主要職責如下：1.公司培訓管理制度的制（修）訂。2.公司年度培訓計劃的制訂。3.培訓費用的管理和控制。4.培訓組織、監(jiān)督、跟蹤與評估。5.培訓資料整理和歸檔。6.推動其他有關(guān)教育培訓事項。7.其他培訓職責見第六

3、條。第五條 財務(wù)部是新員工入職培訓管理部門，培訓職責如下：1.新員工入職培訓計劃的制訂。2.新員工入職培訓實施和考核。3.新員工入職培訓記錄登記及資料整理歸檔。4.其他培訓職責見第六條。第六條 各部門、分公司的培訓職責如下：1.本部門或本公司年度培訓需求調(diào)查。2.本部門或本公司新員工的崗位培訓。3.本部門或本公司員工專業(yè)知識、技能等培訓。4.本部門或本公司制定的規(guī)章制度/流程培訓。5.本部門或本公司員工培訓記錄登記及資料整理，報基礎(chǔ)管理部歸檔備案。6.配合基礎(chǔ)管理部推動各項培訓工作。第三章 培訓方式及內(nèi)容第七條 培訓實施方式1.內(nèi)訓：指由公司內(nèi)部講師或外聘講師到公司內(nèi)培訓。2.外訓：指由公司派

4、員工到公司外接受培訓。第八條 培訓內(nèi)容（一）新員工入職培訓1.培訓目的（1）讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，對公司有整體的了解；（2）讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會到歸屬感；（3）減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司； （4）使新員工明白自己工作的職責、熟悉工作流程，加強同事之間的關(guān)系；2.培訓對象新入職員工。3.培訓內(nèi)容及方式培訓教材以員工手冊為主，主要包含公司概括、企業(yè)文化、公司制度、流程等，使新員工大體了解公司并迅速進入工作狀態(tài)。培訓采取課堂授課和新員工自學相結(jié)合的方式。（二）在職培訓指員工在日常工作崗位中，為更好地做好崗位工作、提高工作技能而進行的文化理念、專業(yè)

5、技能、管理能力等一系列培訓，可分為基礎(chǔ)類培訓和專業(yè)類培訓兩種。1.基礎(chǔ)類培訓（1）培訓目的使員工掌握企業(yè)要求勝任所在崗位必須具備的態(tài)度、技能和知識等。（2）培訓對象全體員工。（3）培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容主要包含公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責和流程、資質(zhì)體系認證、ISO9000質(zhì)量管理等。培訓可采取內(nèi)部講師授課、外請專家、分部門組織培訓或送外拓展訓練等。2.專業(yè)類培訓（1）培訓目的掌握相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域最新資訊、知識和高端技能等，鞏固和提升業(yè)務(wù)能力。（2）培訓對象公司部門、分公司負責人及以下員工。（3）培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容包含專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最新資訊、知識和高端技能等。培訓采取部門、分公司內(nèi)部學習為主

6、，輔以外送、外請專家培訓等方式。第四章 培訓實施第九條 新員工入職培訓實施（1）新員工入職培訓由財務(wù)部統(tǒng)籌安排。（2）新員工一般在入職兩周內(nèi)參加集中培訓。（3）財務(wù)部每年年初制訂新員工入職培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會同意后按期組織實施培訓。（4）新員工入職培訓所需教材及講師由財務(wù)部安排。（5）培訓結(jié)束后，培訓計劃、培訓教材及簽到表等相關(guān)資料須整理歸檔保存。第十條 在職培訓實施（1）在職培訓由基礎(chǔ)管理部組織實施。（2）各部門、分公司每年年末根據(jù)工作實際需求，提交培訓需求調(diào)查表予基礎(chǔ)管理部，由其制定培訓計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批同意后按計劃組織實施培訓。（4）培訓結(jié)束后，培訓教材、培訓總結(jié)報告及

7、簽到表等相關(guān)資料須提交基礎(chǔ)管理部整理歸檔保存。（5）對部分員工進行特殊培訓或花高額培訓費進行的外派培訓，財務(wù)部應(yīng)組織員工簽署培訓協(xié)議書，并作為勞動合同的附件。第十一條 其他外派培訓或外聘講師在培訓前須向基礎(chǔ)管理部分別提交外派員工培訓審批表、外聘講師申請表，并經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。第五章 培訓計劃管理第十二條 培訓需求調(diào)查各部門、分公司根據(jù)工作實際需求，征求所屬員工意見，填寫培訓需求調(diào)查表，并于每年12月25日前提交基礎(chǔ)管理部匯總。第十三條 年度培訓計劃制訂基礎(chǔ)管理部結(jié)合各部門、分公司培訓需求調(diào)查表及公司經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)公司培訓預算，于次年1月15日前，制訂公司年度培訓計劃，計劃中

8、應(yīng)包含培訓課題、培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓經(jīng)費預算等內(nèi)容，經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審核后備案執(zhí)行。第十四條 培訓計劃調(diào)整培訓計劃實施過程中，如需對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整或年度計劃外增加培訓，可由需求部門、分公司向基礎(chǔ)管理部提出申請，并報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。第六章 培訓評估管理第十五條 培訓評估方式1.問卷調(diào)查法：通過學員填寫培訓反饋表，了解培訓實施情況，所有內(nèi)訓均須提交反饋表。2.考試考核：通過閉卷考試考核培訓效果。3.培訓總結(jié)：通過撰寫培訓總結(jié)報告考核培訓效果。4.現(xiàn)場操作：通過現(xiàn)場實際操作考核培訓效果。第十六條 培訓評估實施由培訓實施部門、分公司進行培訓效果的考核和評估。1.

9、新員工入職培訓評估：培訓結(jié)束五個工作日內(nèi)，由財務(wù)部選擇適宜的評估方式對新員工培訓效果進行評估，并將評估結(jié)果歸檔保存。2.在職培訓評估：培訓結(jié)束五個工作日內(nèi)，由培訓實施部門選擇適宜的評估方式對受訓員工培訓效果進行評估，并將評估結(jié)果提交基礎(chǔ)管理部歸檔保存。3.每季度，基礎(chǔ)管理部根據(jù)培訓考核反饋結(jié)果，對于培訓講師和受訓員工分別進行排名，并在一定范圍內(nèi)予以公示。第十七條 若培訓效果達不到培訓的目標，應(yīng)分析原因，并做出相應(yīng)處理?？煽紤]安排時間再進行二次培訓第十八條 員工外派培訓，須向財務(wù)部提交培訓“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”及相關(guān)證書等，在勞動合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。第七章 培訓費用管理第十九條 培

10、訓費用由基礎(chǔ)管理部統(tǒng)一管理。審核每次培訓的預算和實際發(fā)生費用，嚴格控制培訓費用。第二十條 所有培訓費用的支付均需提供外派員工培訓審批表或外聘講師申請表、培訓通知等相關(guān)資料，作為支付憑證。第八章 附則第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 1.新員工入職培訓統(tǒng)計表2.新員工入職培訓計劃表3.新員工入職培訓反饋表4.培訓簽到表5. 公司/部門 年度培訓需求調(diào)查表6. 年度培訓計劃表7.外派員工培訓審批表8.外派培訓總結(jié)報告9.外聘講師申請表10.員工在職培訓反饋表11.培訓協(xié)議書附件1 新員工入職培訓統(tǒng)計表序號姓名公司部門崗位入職時間12345678910附件 2 新員工入職培訓計劃表序號培訓

11、內(nèi)容培訓目標培訓方式培訓講師考核方式與時間預算（萬元）附件3 新員工入職培訓反饋表姓名： 公司/部門： 崗位： 入職日期： 培訓老師：評價項目自評結(jié)果優(yōu)良中差是否已了解公司的企業(yè)文化和相關(guān)規(guī)章制度是否已了解公司的組織架構(gòu)及部門職能是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述是否已認識部門/公司里所有的同事是否覺得入職培訓有效果是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并可以很好地完成任務(wù)職業(yè)生涯規(guī)劃是否完善你認為在入職培訓中有什么可以改善的地方？在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培訓？附件4培訓簽到表培訓課程培訓講師培訓日期地 點培訓方式序號公司/部門簽名序號公司/部門簽名11621731841952062

12、1722823924102511261227132814291530專心-專注-專業(yè)附件5 公司/部門 年度培訓需求調(diào)查表序號需求課題培訓目的培訓方式培訓對象培訓講師培訓實施時間預算（萬元）備注附件6 年度培訓計劃表項目培訓內(nèi)容培訓目標培訓方式培訓對象培訓講師培訓實施時間考核方式與時間預算（萬元）備注附件7外派員工培訓審批表培 訓 人所在公司/部門職 位培訓機構(gòu)培訓時間 至， 共 天培訓費用培訓地點培訓目的培訓內(nèi)容部門、分公司負責人意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見附件8外派培訓總結(jié)報告姓名公司/部門崗位基本信息培訓課題培訓日期培訓地點授課人差旅費用課程費用培訓總結(jié)附件9外聘講師申請表申請部門/公司基

13、本信息培訓課題培訓日期培訓地點外聘講師情況姓名工作單位職稱擅長領(lǐng)域培訓費用授課費： 元，其他費用（詳列）：參訓人員培訓目的培訓內(nèi)容部門、分公司負責人意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見附件10員工在職培訓反饋表姓名： 部門： 崗位： 培訓老師： 培訓課題：1.課程內(nèi)容如何？A.優(yōu) B.好 C.尚可 D.劣2.培訓方法如何？A.優(yōu) B.好 C.尚可 D.劣3.培訓時間安排是否適當？A.優(yōu) B.好 C.尚可 D.劣4.參加此次培訓是否達到了您受訓的目的？A.是 B.否 C.不確定5.將來如有類似的培訓，你還愿意參加嗎？A.是 B.否 C.不確定6.參加此次培訓的收獲有哪些？ 7.其他建議事項 注：1.請受訓

14、員工詳實填寫，并于結(jié)束培訓后交予基礎(chǔ)管理部。2.請給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對培訓效果進行評估、培訓計劃進行改進等。附件11培訓協(xié)議書外送單位（以下簡稱甲方）： 外送對象（以下簡稱乙方）： 為幫助員工掌握先進的知識和技能，滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)乙方申請，甲方同意乙方自 年 月 日 年 月 日參加 培訓。為了規(guī)定甲乙雙方的權(quán)利及義務(wù)，特訂立本協(xié)議。 一、乙方培訓期間的費用（含培訓費、交通費、食宿費等），由甲方負擔 %，乙方負擔 。由甲方負擔的費用，如無非常特殊之情況，甲方不得中斷支付。二、乙方如因本人原因未達到甲方外送培訓目的，乙方須退還甲方所支付的全部費用。三、乙方培訓結(jié)束后，必須回甲方繼續(xù)工作 年，否則應(yīng)將甲方支付的與培訓相關(guān)的費用按“未履行月數(shù)/服務(wù)期月數(shù)”的比列退還。四、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，即具法律效力，如一方違約，他方可訴諸法律。五、本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。六、本協(xié)議未盡事宜，可雙方協(xié)商附后，與正式條款具有同等效力。甲方（蓋章）： 乙方：時間： 年 月 日 時間： 年 月 日（此頁無正文）互融科技有限公司綜合部 2016年12月22日印發(fā)