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1、安全文明施工工作總結(jié) 安全文明施工安全文明施工工作總結(jié)1一、今年的重要工作今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動(dòng)，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)(“五個(gè)突出”)：(一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，

2、明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。建發(fā)公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公

3、司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。2、責(zé)任落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題，做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始，就召開了集團(tuán)各級管理

4、人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì)，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會(huì)加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

5、共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。(二)突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析p 摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計(jì)110多家)，從5月中旬開始，結(jié)合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)對企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠、青

6、年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了整改通知書。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外

7、資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求。三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會(huì)，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì)，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員

8、工模擬疏散等。(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主;未雨稠繆，防患于未然。利用開展安全月活動(dòng)，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握報(bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場會(huì)，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉。(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下

9、良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦20_41、42號文件精神的落實(shí)工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動(dòng)合同爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時(shí)指導(dǎo)

10、下屬企業(yè)妥善處理。對原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達(dá)210人次，化解了矛盾，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常

11、識和提高自我保護(hù)意識，建發(fā)公司加大力度，主動(dòng)開展宣傳活動(dòng)。一是大張旗鼓地營造安全活動(dòng)氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期安全工作專題簡報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示，交流安全工作情況。二是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗(yàn)，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了企業(yè)法定代表人安全讀本。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，

12、注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。(六)存在的問題與不是：1、由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時(shí)間較長，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動(dòng)。4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)

13、象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。二、下一步的工作重點(diǎn)由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動(dòng)，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實(shí)。(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。(二)抓好以下工作1、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)。

14、結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。2、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標(biāo)，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究，分析p 解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對

15、北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。5、加強(qiáng)交通安全管理工作。對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實(shí)。6、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神。建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排

16、查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。建立、健全重大糾紛的工作方案和預(yù)案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)信息、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。安全文明施工工作總結(jié)2本人20_年度就職于石家莊振二街項(xiàng)目部及格力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部從事項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，職責(zé)為項(xiàng)目安全員。本人本年度工作總結(jié)如下：一、 本職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)盡的管理責(zé)任情況遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)事宜;對項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員及時(shí)做好相關(guān)安全教育，并及時(shí)做好記錄;參與各班組施工協(xié)議的評定，對施工協(xié)議中安全及其他相關(guān)不足事項(xiàng)予以及時(shí)

17、提出修改意見;對施工項(xiàng)目中大型設(shè)備及特種作業(yè)工程及時(shí)跟蹤管理，完善機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)及其他相關(guān)手續(xù);及時(shí)跟蹤完善項(xiàng)目安全內(nèi)頁資料收集整理;著重做好施工現(xiàn)場的各種安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)監(jiān)督整改，對整改不力或者整改不及時(shí)的單位或者個(gè)人及時(shí)下達(dá)整改通知書或及時(shí)予以處理，對施工現(xiàn)場不安全作業(yè)行為及時(shí)予以糾正，對不服從安全管理的人員及時(shí)進(jìn)行批評教育，對個(gè)別屢教不改人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰以警工友;參與工傷事故的調(diào)查處理，并及時(shí)做好意外傷害保險(xiǎn)資料收集整理上報(bào)公司事宜;對施工現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作及時(shí)跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時(shí)要求整改到位，對文明施工要求及時(shí)提出處理意見并同時(shí)輔以實(shí)施;參與勞資糾紛的協(xié)

18、調(diào)事宜，及時(shí)做好公安、勞動(dòng)監(jiān)察、安全監(jiān)督部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)將勞資糾紛事宜處理在始發(fā)階段。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作在某種成度上有著他的管理局限性，多變性，甚至還有他的突發(fā)性，項(xiàng)目安全管理人員或者項(xiàng)目管理人員應(yīng)真正理解“全員管理安全”的本質(zhì)涵義，一個(gè)好的安全氛圍需要全員的支持，包括人力財(cái)力的支持，本項(xiàng)目安全管理工作得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，給我們安全管理人員帶來了極大的支持，項(xiàng)目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時(shí)采取措施，我們感到很欣慰。其實(shí)，項(xiàng)目安全管理工作甚至整個(gè)安全體系的管理關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)重在現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，再就是安全管

19、理應(yīng)與質(zhì)量控制手段一樣，注重過程控制，重大安全設(shè)施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護(hù)等的安裝使用過程應(yīng)不間斷進(jìn)行控制，在初始安裝階段應(yīng)從嚴(yán)要求，減少后續(xù)維護(hù)工作，對于安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主，但也不盡其然，個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目安全處罰費(fèi)用滯后到位也是安全管理工作的一大難點(diǎn)，往往安全處罰也處罰了，效果并沒有立竿見影之功效，一直存在要到工程款支付時(shí)才能扣取，而那時(shí)甚至已近沒有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯(cuò)位。這些還需要公司設(shè)定相應(yīng)的措施。文明施工方面，一直以來項(xiàng)目沒有達(dá)到理想的要求，主要表現(xiàn)在材料堆放等方面，往往會(huì)因?yàn)閳龅氐纫蛩刂萍s，難以開展，還有就是生產(chǎn)力問題，往往與班組協(xié)議中涵蓋了

20、文明施工費(fèi)用，但在實(shí)際操作中班組很難按要求實(shí)施，或者大打折扣，當(dāng)然也包括管理因素。三、項(xiàng)目管理建議施工現(xiàn)場防護(hù)材料的建議，一直以來我們多數(shù)項(xiàng)目采用鋼管等材料做樓梯等防護(hù)材料，個(gè)人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護(hù)，或者其他相對比較永久的防護(hù)部位建議使用廢鋼筋做防護(hù)體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時(shí)將洞口做成網(wǎng)格狀澆筑與砼內(nèi)，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時(shí)不剪斷;是否考慮文明施工費(fèi)用或者安全防護(hù)費(fèi)用單立，項(xiàng)目安排部分人員負(fù)責(zé)這些工作，有助于安全文明工作達(dá)到既定要求，重塑企業(yè)形象，個(gè)人以為可以一試。當(dāng)然，安全管理工作遠(yuǎn)不止上述聊聊數(shù)語，我們寄希望企業(yè)有好的形象，好的安全環(huán)境，我們堅(jiān)信我們自己的企業(yè)通

21、過我們的努力，步入良性軌道并不遙遠(yuǎn)!安全文明施工工作總結(jié)3_承建的_標(biāo)段裝置，在20_年安全生產(chǎn)管理中貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)全國“安康杯”“安全生產(chǎn)月”主題思想，堅(jiān)持公司20_年安全工作要點(diǎn)為目標(biāo)，以人為本，安全發(fā)展;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)以及項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理有序開展安全工作，使得項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，現(xiàn)將全年年安全工作總結(jié)如下：一、深入指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化;項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，落實(shí)公司20_年安全工作重點(diǎn)要求;項(xiàng)目部多次召開學(xué)習(xí)討論會(huì)，學(xué)習(xí)討論了怎么樣讓科學(xué)發(fā)展觀、十八大精神

22、合理運(yùn)用到安全管理中，學(xué)習(xí)討論了怎么樣結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際有效的落實(shí)20_年安全工作重點(diǎn)。在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全文化的重要性，并以“安康杯”“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展了一系列的文化宣傳活動(dòng)，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業(yè)文化展板，以及安全文化咨詢?nèi)?、各類主題條幅簽字等，并堅(jiān)持召開每周一項(xiàng)目安全會(huì)、每天班前會(huì)，讓安全文化進(jìn)駐項(xiàng)目部、進(jìn)駐協(xié)作隊(duì)伍、進(jìn)駐各個(gè)施工班組，真正的起到了弘揚(yáng)了公司核心價(jià)值觀及理念體系。二、扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)，落實(shí)全員培訓(xùn)覆蓋項(xiàng)目部始終堅(jiān)持對新入廠員工不培訓(xùn)、禁上崗。目前我國建筑行業(yè)的施工人員大多是農(nóng)民工，如果不進(jìn)行三級安全教育，就會(huì)造成操作者盲目施工，野

23、蠻施工，后果不堪設(shè)想。及時(shí)的對入場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，能夠提升其對安全工作的認(rèn)識，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面，項(xiàng)目部對入場人員闡述國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)文化;重點(diǎn)講解勞動(dòng)保護(hù)用品的正確佩戴、項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)、事故應(yīng)急處理的措施、事故案例分析p 等，也開展了特種人員專項(xiàng)培訓(xùn)、臨時(shí)用電專項(xiàng)培訓(xùn)、腳手架搭設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)等含有針對性的教育培訓(xùn);在項(xiàng)目部對安全培訓(xùn)教育工作的不懈堅(jiān)持下，全年累計(jì)培訓(xùn)637人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。三、強(qiáng)化現(xiàn)場檢查監(jiān)督，落實(shí)安全齊抓共管施工現(xiàn)場是安全管理的前線，了解現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)，才能掌握安全管理的運(yùn)行狀態(tài)，查找

24、發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)解決問題，才能夠達(dá)到項(xiàng)目部預(yù)期的安全管理目標(biāo)，為此安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找各種隱患，落實(shí)安全防護(hù)到位情況，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作等，努力營造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運(yùn)轉(zhuǎn);全年共對各施工隊(duì)下發(fā)隱患整改通知單45份，隱患整改項(xiàng)136項(xiàng)，分別是文明施工29項(xiàng)，臨時(shí)用電19項(xiàng)，高處作業(yè)20項(xiàng)，施工機(jī)具18項(xiàng)，腳手架9項(xiàng)，模板支架11項(xiàng)，起重吊裝9項(xiàng)，物料提升機(jī)8項(xiàng)，基坑防護(hù)13項(xiàng);項(xiàng)目部按照“三定”措施，落實(shí)隱患整改。在未來能項(xiàng)目部，大家對安全工作也能夠做到齊抓共管，誰看到或者誰發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工人員安全帽佩戴不正確、安全帶系掛不規(guī)范，總能夠給他們提醒，讓他們時(shí)刻的注意安全。也讓很多人都意識到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個(gè)項(xiàng)目部所有人的事情。每個(gè)人都對安全有一份責(zé)任，都盡一份責(zé)任心，真正做到群防群治。第 15 頁 共 15 頁