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1、*有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1 、此次薪資調(diào)整為三個重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例， 體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)， 按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動報(bào)酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2 、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3 、明確以崗位工資+ 津貼補(bǔ)貼 + 績效工資為主的薪資制度4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為 分類別的梯度等級結(jié)構(gòu) 。5 、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工

2、薪資 = 崗位薪資 + 技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡） + 補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利） + 獎勵（月獎、業(yè)績獎）6 、 視各公司效益情況， 固定工資 （崗位工資、 技能津貼和補(bǔ)貼） 與浮動工資 （獎金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在60-70% 和 20-30% 區(qū)間內(nèi)。二、崗位（職務(wù)）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法， 即打亂公司行政隸屬界限， 將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、 2 ）中，具體為：管理人員分為5個職務(wù)等級；專業(yè)人員分為4個崗位等級；業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級；事務(wù)人員分為2個崗位等級;操作人員分為2個崗位等級；

3、各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為 10個薪資等級。三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中， 政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另 50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼止局博士副局碩士中級本科初級四

4、、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。五、獎金適當(dāng)擴(kuò)大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配， 主要體現(xiàn)崗 位和職務(wù)間的差別；季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻(xiàn)分配獎金（見 附表3）。附表1*有限公司崗位分類表職類職級崗位領(lǐng)導(dǎo)2總經(jīng)理級總經(jīng)理1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師管理5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計(jì)劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級2計(jì)劃級計(jì)劃員、銷售計(jì)劃員1監(jiān)督級工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、

5、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專4專家級副總工程師業(yè)3管理級QA主管、QM 主管、技術(shù)改造主管、 QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管2主事級安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗(yàn)員、過程控制實(shí)驗(yàn)員、過程控制員、稅務(wù)會計(jì)、往來核算會計(jì)、成本會計(jì)、物理測試員業(yè)務(wù)3高級銷售主管、采購主管、報(bào)關(guān)主管2中級銷售專管、夕卜銷專管、發(fā)貨專管1初級外銷專管助理事務(wù)3高級2中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資料管理員、工卡管理員、人事培訓(xùn)員、設(shè)

6、備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理員、全檢外觀檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員1初級警衛(wèi)員、接待員操作3高級2中級專職司機(jī)、廚師長、鍋爐班長1初級光板測試操作工、膠片檢驗(yàn)操作工、曝光操作工、行政維修電工、層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操作工、 濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉庫運(yùn)輸工、層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銃床操作工、板材開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉饃金操作工、沉銅操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、 機(jī)

7、械維修工、 磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風(fēng)整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、上銷釘操作工、堿蝕操作工附表2*有限公司崗位等級表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作X1公司總經(jīng)理IX2公司副總經(jīng)理級vrn4專家級vn5部門經(jīng)理級VI4部門主管級3管理級高級業(yè)務(wù)V3部門專管級2主事級中級業(yè)務(wù)w2計(jì)劃級1輔助級初級業(yè)務(wù)中級事務(wù)m1監(jiān)督級中級工n初級事務(wù)i初級工附表3獎金系數(shù)換算表崗位等級獎金系數(shù)獎金額（元）11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1：基數(shù)獎金換算公式基數(shù)獎金=月獎金總額/&每崗位獎金系數(shù)乂相應(yīng)人數(shù)）崗位獎金額=基數(shù)獎金x崗位獎金系數(shù)注 2:調(diào)整后基數(shù)獎金為元